大型企業(yè)員工手冊

1、為進(jìn)一步推進(jìn)公司生產(chǎn)車間工作規(guī)范化、 制度化建設(shè)，確保企業(yè)的長足發(fā)展, 使生產(chǎn)車間各項工作制度明確，權(quán)限清晰，層次分明，管理科學(xué)，配合有力，充 分發(fā)揮配合、協(xié)調(diào)、和諧、統(tǒng)一的整體優(yōu)勢，保證生產(chǎn)車間各項工作嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、 高效地運行，結(jié)合本公司工作實際，制定了生產(chǎn)車間管理工作制度，并形成了員 工手冊。車間管理制度的修訂完善，既體現(xiàn)了公司對生產(chǎn)部門和員工的一貫要求, 又體現(xiàn)了公司的工作特點和以人為本的精神，必將對加強(qiáng)生產(chǎn)車間內(nèi)部管理、提 高工作效能起到積極和促進(jìn)作用。本手冊經(jīng)公司董事會研究同意，望有關(guān)人員認(rèn) 真組織學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。111. 口號2. 工作準(zhǔn)則3. 新員工入職須知4. 員工守則5. 出

2、差管理規(guī)定6. 公司保密管理規(guī)定7. 工作服管理規(guī)定8. 激勵與約束管理規(guī)定9. 員工出勤與請假管理規(guī)定10. 員工辭職管理規(guī)定11. 員工辭退管理規(guī)定12. 生產(chǎn)進(jìn)度考核辦法13. 設(shè)備管理和維修保養(yǎng)規(guī)定及考核辦法14. 焊機(jī)使用管理實施細(xì)則15. 工具、機(jī)電配件、低值易耗品管理規(guī)定16. 節(jié)能節(jié)約實施細(xì)則17. 生產(chǎn)部安全職責(zé)18. 專職安全員職責(zé)19. 車間安全員職責(zé)20. 班組長安全職責(zé) 21. 公司員工安全職責(zé)22. 職業(yè)安全健康教育制度23. 員工三級安全培訓(xùn)制度24. 安全獎懲制度 25. 安全生產(chǎn)“五同時”管理制度26. 安全、消防管理制度27. 車間管理制度101316 18

3、 20 25 26 28 3030313132 32 34 36 3739 40四、員工守則第一條 . 本公司員工應(yīng)遵守本公司規(guī)章制度、通知及公告。第二條 . 本公司員工應(yīng)遵守下列事項：1、按規(guī)定時間上、下班，不得無故遲到、早退。上班時按規(guī)定著裝和佩戴勞 防用品，不得酗酒、打鬧。2、盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陰奉陽違或敷衍塞責(zé)的行為。3、不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。4、全體員工必須時常提煉自己的工作技能， 以達(dá)到工作上精益求精， 確保質(zhì) 量第一、安全至上。5、不得泄露公司機(jī)密或進(jìn)行商業(yè)賄賂。6、不得以公司名義在外招搖撞騙，損毀公司名譽。7、不得攜帶違禁品、 危險品或與生

4、產(chǎn)無關(guān)物品進(jìn)入工作場所。 個人單車一律 放于車棚內(nèi)，否則予以 50 元以上罰款。8、愛護(hù)公司財物，厲行節(jié)約，增收節(jié)支，開源節(jié)流，嚴(yán)禁私自攜帶公司物品 （包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件）出廠。9、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人允許，嚴(yán)禁進(jìn)入變電房、氣房、倉庫、及其他禁入 重地，工作時間中不得任意離開崗位，如須離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離開。10、經(jīng)常保持作業(yè)地點、辦公室及更衣室環(huán)境衛(wèi)生清潔。11、待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及客戶的合作。12、起身離座時要把椅子推入桌子底下。13、員工在作業(yè)開始后，不得怠慢拖延，作業(yè)時應(yīng)全神貫注，嚴(yán)格遵守安全 生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴(yán)禁看雜志、報紙，嚴(yán)禁抽煙。班前、班中、班后均要進(jìn)行安全

5、 生產(chǎn)檢查。14、員工在廠內(nèi)不得吵鬧、打架斗毆，或搬弄是非，擾亂公司秩序；要以企 業(yè)為家，顧全大局，以人為本，共創(chuàng)和諧， 。15、全體員工必須深刻領(lǐng)會：唯有努力安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能獲得 改善及增加福利，以達(dá)到互相合作，勞資兩利的目的。16、深刻貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，做到立足崗位成才， 立足崗位謀發(fā)展。17、樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，不斷提高 自身素質(zhì)，凝心聚力的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，敢于同有損公司形象和利益的行為做斗爭。第三條 班組長以上干部應(yīng)遵守下列事項：1、無條件執(zhí)行本公司方針、政策和管理規(guī)定。有想法、意見、建議按程序反 饋，特殊情況可以越

6、級反饋，但要對反饋情況的真實性負(fù)責(zé)。下級服從上級，上 級要科學(xué)管理，用制度管人。2、各級要在公司一盤棋的意識下， 提倡相對獨立開展工作， 各級一把手對領(lǐng) 導(dǎo)負(fù)全責(zé)，并根據(jù)本單位的工作性質(zhì)，建立單位之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合渠道。3、在公司利益高于一切的前提下，提倡開拓、創(chuàng)新，努力創(chuàng)造佳績，不斷提 升領(lǐng)導(dǎo)威信。4、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)、 教育、學(xué)會做員工的思想工作， 構(gòu)建與員工的交流平 臺，不斷提升員工的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。5、對本單位的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、產(chǎn)量等指標(biāo)負(fù)全責(zé)，對所轄的公 司財物負(fù)責(zé)，并看好自家門，管好自家人。6、不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的意識和能力，增強(qiáng)解決問題的強(qiáng)烈欲望。 工作

7、不拖泥帶水，做到今日事今日了。7、提高個人素質(zhì)， 實現(xiàn)個人價值，促進(jìn)公司管理向縱身發(fā)展， 強(qiáng)調(diào)集體利益 高于一切。8、各級主管單位負(fù)責(zé)人必須注意自身涵養(yǎng)， 以身作則，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟 共濟(jì)，提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感，工作上有責(zé)任感， 生活上有信任感。第四條 以上規(guī)定， 作為公司各項管理制度細(xì)化的基本指導(dǎo)， 作為干部和員工 考核與重用的基本依據(jù)。第五條 員工如有遲到、早退或曠工等事情，以下列規(guī)定處分： 遲到、早退員工均須按規(guī)定時間上、下班，上班后 5 分鐘到崗者視為遲到；下班前 15 分鐘離崗者視為早退；每日遲到、早退累計達(dá)三次的罰款 20元，不足三次不罰款； 超過三次的

8、每次罰款 10 元；曠工遲到 30分鐘視為曠工半天， 60 分鐘以上視為曠工一天；無故提前 30分鐘以上離崗者以曠工半天論， 但因外出或請假 （需報備并經(jīng)主 管證明者）除外；未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假而擅自不到崗者以曠工論處；生產(chǎn)員工曠工半天，按曠工一個工作日處理；曠工一個工作日罰款50 元；無故連續(xù)曠工 3 日或當(dāng)月累計無故曠工 5日者，除經(jīng)濟(jì)處罰外，并給予辭退 或除名；第六條 本公司員工因過失或故意使公司遭受損失時， 應(yīng)先賠償，后視情節(jié)和 認(rèn)識態(tài)度給適當(dāng)處罰第七條 員工請假應(yīng)按照 員工出勤請假管理規(guī)定 執(zhí)行，對于出滿勤員工公 司將從當(dāng)月罰款中予以獎勵。部門負(fù)責(zé)人請假，必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第八條 部

9、門如有臨時發(fā)生緊要事項奉主管人員通知時， 雖非辦公時間應(yīng)遵照 辦理，不得借故推諉第九條 本公司各級員工有如違反上述第二條規(guī)定， 應(yīng)按情節(jié)輕重分別予以懲 處，該主管知情不報者，應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任而受懲處第十條 以上條款希遵照執(zhí)行，解釋權(quán)歸綜合管理部五、出差管理規(guī)定為加強(qiáng)對出差公務(wù)及出差差旅費用的使用能效，培養(yǎng)勤儉自律的工作作風(fēng)， 開支做到有章可循，特制定本規(guī)定。第一條 出差申請規(guī)定1. 出差由派遣單位根據(jù)實際情況，由出差人員填寫出差申請單，由派遣單位 領(lǐng)導(dǎo)核定出差天數(shù)和借款額，出差申請單需經(jīng)公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到綜 合部備案。出差人憑出差申請單向財務(wù)部借出差款。出差時間在兩日內(nèi)的原則上不予借款，

10、除非出差情況特殊需要。 出差返回后七天內(nèi)報銷完畢， 并結(jié)清借款。 如無故未于七天內(nèi)報銷完畢的，3.2.4. 財務(wù)部按每超一天罰款 10 元對當(dāng)事人進(jìn)行處罰。5. 出差公務(wù)由哪個單位委托或問題發(fā)生在哪個單位，所發(fā)生費用由財務(wù)部記 入委托單位成本。6. 公司副總經(jīng)理出差需向總經(jīng)理請假。 第二條 出差期間規(guī)定1. 出差期間不得因非公事原因借故延長差期， 否則按非因公出差其費用自負(fù)。2. 因時間緊迫或合理成本考慮而搭乘飛機(jī)時，應(yīng)報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則飛機(jī) 票按票價 60%審核報銷。第三條 員工出差乘座交通工具規(guī)定1. 乘火車在 10 小時之內(nèi)（晚上 8 小時之內(nèi)）到達(dá)的不得乘坐火車臥鋪。第五條報銷細(xì)則交

11、通費憑據(jù)報銷，使用公司交通工具不報銷交通費。 外出住宿憑票核報，但公司備有住宿場所的不報銷住宿費。因公電報、郵寄費用應(yīng)出具電信局的收據(jù)或發(fā)票，經(jīng)核準(zhǔn)確為工作需要可2.4.5.3.以報銷。因公宴請應(yīng)出具發(fā)票，但要經(jīng)公司總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。費用支出無發(fā)票的一律不予報銷。使用本公司車輛出差，如因駕駛員違章駕駛而罰款，一律不準(zhǔn)報銷，由駕部門出差區(qū)域長途車費住宿出差 補助市內(nèi) 交通費備注總經(jīng)辦不限憑電腦車票報銷< 150 元 /人、天50元/人、天< 30憑票報 銷其他不報部門 負(fù)責(zé)人不限憑電腦車票報銷100-120元/人、天40元/人、天< 25憑票報 銷其他不 報其他人員不限憑電腦

12、車票報銷< 80-100元/人、天30元/人、天< 20憑票報 銷其他不 報1.2. 乘火車在10小時以上（晚上8小時以上），可乘坐火車臥鋪，未乘坐臥鋪的，應(yīng)給予臥鋪補助，補助標(biāo)準(zhǔn)為所購火車車票價格的60%3. 乘輪船只能乘三等以下（含三等）等級艙。4. 如乘坐標(biāo)準(zhǔn)不符合以上規(guī)定，超額部分由當(dāng)事人自付。第四條差旅標(biāo)準(zhǔn)6.駛員自負(fù)，特殊情況導(dǎo)致罰款必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報銷。第六條差旅費報銷程序出差人員填寫報銷憑證-派遣單位負(fù)責(zé)人審核簽字-財務(wù)部審核-總經(jīng) 理審批-財務(wù)沖帳（或核付現(xiàn)金）第七條報銷單據(jù)的填寫標(biāo)準(zhǔn)1. 按出差時間、路線寫明某年某月某日何人何地出發(fā)去往何地，交通費、補 助費

13、等逐行逐次填寫清楚。2. 出差的車票應(yīng)明確記載出車的起始站名，如車票本身無起始站名的，出差 人員應(yīng)在車票背面注明起始站名。3. 若連續(xù)出差未及時報銷的，按每次出差的內(nèi)容，分別填寫報銷單據(jù)，不允 許多次出差費用累計報銷。第八條報銷各程序?qū)徍寺氊?zé)各單位對差旅費應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督審核，因各單位職能不同，對整個出差過程及內(nèi) 容不能全面了解，為嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律，各單位要對報銷內(nèi)容作如下審核：1. 報銷人應(yīng)按規(guī)定填制報銷單，未按規(guī)定填制報銷單的，下道程序拒絕審核。3.2. 派遣單位負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格審核出差時間、出差路線，以及有關(guān)票據(jù)價格和費 用標(biāo)準(zhǔn)等。4.財務(wù)綜合管理部負(fù)責(zé)審核各項費用標(biāo)準(zhǔn)、補助標(biāo)準(zhǔn)等。5.財務(wù)綜合管理部

14、嚴(yán)格審核發(fā)票是否合規(guī)，杜絕國家不允許報銷的單據(jù)入賬。6.以上未按規(guī)定審核的，按工作失職論處。出差的差旅費，應(yīng)據(jù)實報銷，若發(fā)現(xiàn)有虛報不實之處，除將多報部分追回外，并按虛報金額的10倍罰款，并視情況停職檢查，情節(jié)嚴(yán)重的予以除名處理。 附：江淮揚天公司出差申請單姓名所在單位需用時間需借錢款出差事由單位審核領(lǐng)導(dǎo)審批六、公司保密管理規(guī)定為了保障公司在市場中的優(yōu)勢，防止生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)秘密泄露，維護(hù)公司利 益，保障公司正常運營，根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定制定本規(guī)定。第一條公司商業(yè)秘密的范圍凡是在公司生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)研制中形成的能為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益又不為公眾知悉 的一切經(jīng)營策略、經(jīng)營信息、科研成果、技術(shù)秘密及其他資料

15、均為本制度規(guī)定的 商業(yè)秘密范圍。公司重大決策中的秘密事項。公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、年度投資計劃、項目規(guī)劃及其實施的進(jìn)展情況。 公司內(nèi)部長官的各種合同、協(xié)議書、意見書、可行性報告、談判記錄和主要 會議記錄。公司財務(wù)預(yù)算報告及各類會計、統(tǒng)計報告、銀行賬戶及資金狀況，財務(wù)分析 報告。公司內(nèi)部的各種技術(shù)規(guī)范、技術(shù)圖紙、操作技能、工藝方法及其技術(shù)資料。 公司研究掌握的市場動態(tài)、市場信息、客戶檔案、供應(yīng)商檔案、大宗業(yè)務(wù)及招、投標(biāo)內(nèi)容。公司的各種材料采購價、產(chǎn)品成本價和銷售價。 公司職員人事檔案、員工薪酬、福利等。其他公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項。第二條 公司商業(yè)秘密的保護(hù)措施 屬于公司商業(yè)機(jī)密的文件、資料和其

16、他物品的制作、 收發(fā)傳遞、使用、 復(fù)制、 摘抄、保存和銷毀，由總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；采用計算機(jī)技術(shù)存取、處理、傳遞的公 司秘密由計算機(jī)部門保密。公司員工在其職務(wù)范圍內(nèi)研究發(fā)明的科技成果和技術(shù)秘密符合專利技術(shù)的商 業(yè)秘密的，應(yīng)及時申報專利或非專利技術(shù)。對于商標(biāo)應(yīng)當(dāng)及時注冊。公司秘密文件的檔案由公司加蓋保密標(biāo)識的，用公司專門的文件加以確認(rèn)； 秘密文件的檔案由各單位專人管理，秘密文件應(yīng)存放在有保密設(shè)施的文件柜內(nèi)。計算機(jī)中的保密文件必須設(shè)置口令，并將口令報告部門負(fù)責(zé)人。凡知悉計算 機(jī)保密文件口令的員工，必須嚴(yán)格保密，不得向任何人泄露該口令。對公司商業(yè)秘密的知悉人，公司與其簽訂競業(yè)限制與保密協(xié)議，并嚴(yán)格遵守

17、該協(xié)議。公司保密文件、資料不準(zhǔn)許私自翻印、拷貝、摘錄、借閱和外傳。因工作需 要翻印、復(fù)制時，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù)，報綜合部備案。凡公司召開重要會議或公司與客戶的重要談判，與會人員和談判參與人員， 不得隨意泄露會議和談判內(nèi)容，會議記錄和談判記錄要集中管理。公司員工不得向其他員工窺探、過問非本人工作職責(zé)內(nèi)的公司秘密；員工離 開辦公場所時，必須將文件資料放入抽屜或文件中。公司員工不得在公共場所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司 秘密，不準(zhǔn)通過軟件拷貝、網(wǎng)絡(luò)等方式泄露公司秘密。公司的保密文件作廢時應(yīng)用銷毀，公司員工不得亂扔亂丟，也不得講企業(yè)的 秘密資料做廢品、廢紙出售。公司員工發(fā)現(xiàn)

18、公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時，應(yīng)當(dāng)立即采取補救措施，并 及時報告總經(jīng)理或綜合部。公司員工離職后泄露公司秘密的，按照相關(guān)法定程序予以追究。第三條 保密工作的獎懲 對于忠于職守，堅持原則，對為護(hù)國寺秘密作出成績或有效地制止中的泄密 事件者，講根據(jù)公司獎懲制度的有關(guān)規(guī)定給予表彰和鼓勵。出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并處 200-1000 元的罰款：1、泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的。2、泄露公司秘密但不采取補救措施未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的。有下列情況之一的予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失：1、故意或過失泄露公司秘密造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失。2、違法公司保密制度之規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提

19、供公司秘 密。3、利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。 對于泄露公司秘密造成特別嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的， 公司將依法追究法 律責(zé)任。第四條 公司內(nèi)部各部門因管理的需要有權(quán)獲悉已采取保密措施的商業(yè)秘 密，但獲悉人員有保密義務(wù)，必須遵守本規(guī)定。七、工作服管理制度為規(guī)范公司工作服的管理，提高員工素質(zhì)和公司整體形象，特制定本制度。第一條 本制度規(guī)定了公司工作服的定制、發(fā)放、領(lǐng)用及折舊標(biāo)準(zhǔn)，著裝要 求等。第二條 財務(wù)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司工作服的歸口管理，包括發(fā)放及 折舊標(biāo)準(zhǔn)、工作服的購買及驗收、領(lǐng)用核簽、檢查考核等工作。第三條 工作服的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、公司一線員工及生產(chǎn)部、技質(zhì)部人員每年發(fā)放春季工作服兩

20、套，其他人 員一套。公司統(tǒng)一發(fā)放時間為每年的二月份。2、新員工進(jìn)入公司七天后發(fā)工作服一套。期間發(fā)放舊的工作服，進(jìn)公司滿 一個月后發(fā)第二套工作服。新員工所領(lǐng)工作服時間距統(tǒng)一發(fā)放時間不滿三個月， 在公司統(tǒng)一發(fā)放時不予配發(fā)，滿三個月不滿六個月在公司統(tǒng)一發(fā)放時配發(fā)一套， 滿六個月的同老員工一樣。3、舊的工作服采取免費優(yōu)先使用。第四條 工作服的定制及領(lǐng)用1、工作服使用年限：春季為一年，冬季為兩年。半年內(nèi)若離職公司統(tǒng)一回 收，一年后的回收屬自愿行為。2、 后勤倉庫要定期盤點工作服，并根據(jù)員工進(jìn)出情況和庫存情況，及時報 供應(yīng)部進(jìn)行定制申購，備足數(shù)量以便使用；并根據(jù)使用年限、季節(jié)變化及時組織 更換。3、后勤要

21、本著貨比三家的原則選擇好定制廠家，在定制前應(yīng)簽訂合同（或 協(xié)議），明確數(shù)量、材質(zhì)、尺寸規(guī)格、交期、價格、發(fā)票稅點、驗收標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)使 用規(guī)范以及其它定制要求等。工作服做好到廠由供應(yīng)部組織進(jìn)行驗收工作，合格 后交由后勤保管。4、綜合部依照各部門員工事先自行申報的衣服尺寸，通知各部門統(tǒng)一到后 勤倉庫領(lǐng)取，倉管員按綜合部的要求如數(shù)發(fā)放，5、倉管員要做好服裝發(fā)放名單登、記統(tǒng)計工作，嚴(yán)格審查員工領(lǐng)取服裝的使用年限。第五條 工作服的折舊標(biāo)準(zhǔn)1、員工的夏裝工作服實行免費使用。2、員工自動離職的應(yīng)全額收取工作服費用；正常辭職流程辦理的員工按在 公司工作時間長短收取相應(yīng)的折舊費。綜合部依據(jù)倉管員出具的服裝發(fā)放時間

22、和 員工辭職、離職時間，審核后通知財務(wù)部按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。3、員工在辭職辦手續(xù)時其工作服應(yīng)事先洗干凈疊好再退還給倉管員，倉管 員視工作服新舊情況進(jìn)行分類保管，以便下次優(yōu)先發(fā)放使用。4、員工服裝在規(guī)定使用期限內(nèi)因丟失、損壞等原因造成無法穿著上班的， 可由本人直接向綜合部申請購買，經(jīng)審批后方可到后勤倉庫領(lǐng)取工作服，其費用 從工資中扣除。若屬故意損壞的除加價賠償外，還將視情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行處理。5、員工因崗位或作業(yè)特殊性需增發(fā)工作服的，可由員工所在部門申請，經(jīng) 綜合部審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)后由后勤倉庫發(fā)放，并要做好相關(guān)登記工作。6、折舊標(biāo)準(zhǔn)：工作服折舊分類 工作3個月內(nèi)（含）折舊費為 40%； 工作 3-6

23、個月（含） 折舊費為 20%； 工作 6-12 個月（含）折舊費為 10%； 一年以上 0少件、丟失 按原價賠償 一年以上賠償 0。第六條 著裝的要求1、生產(chǎn)及輔助性員工凡在上班期間必須穿公司工作服進(jìn)行作業(yè)。2、員工著裝要整潔（在休假期間自行換洗縫補） ，并不得自行轉(zhuǎn)借給非本公 司人員。3、員工穿著工作服和儀容儀表的情況，將作為個人績效考核的依據(jù)之一。 第七條 其他：1、 安全帽、勞保鞋等予以參照執(zhí)行。八、激勵與約束管理規(guī)定為了提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，加強(qiáng)管理，規(guī)范員工工作行為，激發(fā)員工 工作積極性，鼓勵全員參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮全員的主動性、創(chuàng)造性，建立融 洽的企業(yè)文化氛圍，使我公司的生產(chǎn)

24、、經(jīng)營、管理等各項工作步入快速、優(yōu)質(zhì)、 高效的發(fā)展軌道， 特制定激勵與約束管理規(guī)定 ，現(xiàn)將考核管理規(guī)定的內(nèi)容和細(xì) 則匯總?cè)缦?，希遵照?zhí)行。第一條 總則 激勵與約束采用計分制，按每 1 分 20 元的原則計算。第二條 激勵 1、年度被評為公司級或公司級以上的安全標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、優(yōu) 秀（先進(jìn)）工作者等榮譽稱號的； （按公司規(guī)定給予獎勵）2、見義勇為、勇于與損害企業(yè)利益行為作斗爭的； （獎 5 分以上） 3、經(jīng)公司同意，對在地市級以上報紙、雜志上發(fā)表的宣傳企業(yè)的通訊報道 或論文作品的。（獎 5-15 分）第三條 約束干部、職工直接責(zé)任未按時完成限時完成事項； （扣 2 分） 未按有關(guān)文件、

25、規(guī)定、通知落實工作； （扣 2 分） 未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀； （扣 1 分） 遺失重要文件、通知、規(guī)定；1.1.21.31.4扣 1 分）1.51.61.71.81.9工作總結(jié)和工作計劃等常規(guī)性的材料不按時上交； （扣 1 分） 停職檢查（ 1 天）；（扣 2 分） 違章指揮、違章操作、違反操作規(guī)程、違反工藝規(guī)定； （扣 2 分） 工作推諉扯皮、效率低下； （扣 2 分） 不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，情節(jié)較輕； （扣 2 分） 不保質(zhì)保量完成例行工作； （扣 1 分）1.102. 違規(guī)違紀(jì)2.1 上班遲到、早退、曠工等按員工出勤與請假管理規(guī)定執(zhí)行；2.2 上班未簽到或指紋； （扣 0.5 分）2.

26、3 上班時間干與工作無關(guān)的事情（如看小說、 報紙、玩游戲等）；（扣 1 分） 上班時間吃早飯，工作時間吃零食； （扣 2 分） 未經(jīng)允許交通工具進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)； （扣 1 分） 損壞公物；（扣 2 分）2.42.52.6備注：損壞公物除按上述規(guī)定處罰外，另要按損壞的實際價值賠償。2.7 工作例會沒開、無記錄； （扣 1 分）2.8 上班時間穿拖鞋（微機(jī)工作房除外） ，生產(chǎn)工人穿皮鞋、布鞋、短褲和裙 子；（扣 1 分）2.92.102.113.3.13.23.33.43.5離崗出門無手續(xù)；（扣 1 分） 上班時間打逗、竄崗、閑聊； （扣 2 分） 上班時間睡覺。（扣 2 分）企業(yè)形象 儀容著裝不整、

27、不文明、服務(wù)態(tài)度較差； （扣 2 分） 其它言行不符合企業(yè)的工作檢驗標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)宗旨； （扣 2 分） 未戴上崗證或未穿工作服； （扣 1 分） 舉止不得體（如赤膊、坦胸等） ，影響部門或企業(yè)形象； （扣 2 分） 踐踏綠化草坪、攀折樹枝的； （扣 2 分）4. 現(xiàn)場管理 生產(chǎn)區(qū)： 工作場地亂涂亂畫，亂掛衣服； （扣 1 分） 作業(yè)完工后未及時清理油污及無用廢料、邊角料； （扣 2 分） 零件類未歸類擺設(shè)在臺架容器內(nèi)； （扣 2 分） 非作業(yè)區(qū)地面有散亂的零件； （扣 2 分） 危險品無明確標(biāo)志，滅火器沒有定期點檢； （扣 5 分） 下班衛(wèi)生責(zé)任區(qū)未打掃清理整潔； （扣 1 分） 地面有積水，電

28、線、工具等物品浸泡在水里； （扣 5 分） 物品、工具及文件等未按規(guī)范放置； （扣 1 分） 工作場所不衛(wèi)生、亂丟紙屑、瓜皮果殼，臟、亂、差； （扣 1 分） 廠區(qū)道路、聯(lián)合廠房通道有油跡、廢棄物等； （扣 1 分） 生產(chǎn)工人在電焊機(jī)線和氣瓶氣管纏繞在一起的情況下作業(yè)； 廢物箱、保潔箱堆滿后清理不及時，不按指定位置倒放； 廢料箱、垃圾箱亂丟廢品； （扣 2 分） 占道作業(yè)或堆放原料、成品、半成品，通道不暢通； 未戴安全帽進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)； （扣 2 分） 機(jī)具設(shè)備未按規(guī)定保養(yǎng)、維修、記錄、擺設(shè)不整齊； 無作業(yè)指導(dǎo)書；（扣 1 分）4.14.1.14.1.24.1.34.1.44.1.54.1.64

29、.1.74.1.84.1.94.1.104.1.114.1.124.1.134.1.144.1.154.1.164.1.174.1.18（扣 5 分） 扣 1 分）扣 2 分）扣 1 分）成品、半成品、原材料沒按IS09001及有關(guān)標(biāo)識要求擺設(shè)；（扣1 分） 下班后，氧氣、乙炔瓶未關(guān)，電焊機(jī)線、電風(fēng)扇未收好； （扣 2 分） 4.2 辦公區(qū)：4.2.1 地面、桌子物品零亂； （扣 1 分）4.1.194.2.24.2.34.2.44.2.54.2.6垃圾桶滿后未及時清倒； （扣 1分） 辦公設(shè)備污濁或積有灰塵； （扣 1 分） 下班時桌面未整理清潔； （扣 1分） 文件存放沒有定位化和歸檔原則

30、； 辦公室墻角有蜘蛛網(wǎng)； （扣 1 分）扣 1 分）下班后，設(shè)備電源未關(guān)好； （扣 2 分）4.2.75. 有下列情況之一，按待崗學(xué)習(xí)處理： 因服務(wù)不到位，被用戶投訴，經(jīng)調(diào)查投訴成立； 在廠區(qū)內(nèi)無照開車； 不服從職務(wù)任免、崗位分配、二天內(nèi)未到崗報到； 未經(jīng)允許攜帶危險品入廠； 不服從領(lǐng)導(dǎo)安排 , 情節(jié)惡劣； 在公司內(nèi)無理糾纏、吵鬧； 上班時間打牌。5.15.25.35.45.55.65.7備注：每月累計扣分總和超過 20分（含 20 分）的待崗學(xué)習(xí)。 6職工有下列情形之一者，予以除名： 在公司上班期間酗酒（滋事）造成惡劣影響者； 在公司內(nèi)聚眾賭博；故意毀壞公物，金額較大者； 對同仁施以暴力或有

31、重大侮辱威脅行為者； 嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備安全事故者； 盜竊同仁或公司財物者；在公司內(nèi)部有傷風(fēng)敗俗之行為者； 利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者； 工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者（中層以上干部免職，其它員6.16.26.36.46.56.66.76.86.9 工除名）。第四條 附則： 1、經(jīng)濟(jì)獎勵與其他獎勵規(guī)定相重復(fù)的以最高獎勵計算； 2、各部門自定激勵約束考核管理標(biāo)準(zhǔn)要以本管理規(guī)定為參考，可以結(jié)合實 際情況作適當(dāng)調(diào)整，但不得低于此標(biāo)準(zhǔn)；3、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行，對照管理條款嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果報綜合 部。九、員工出勤與請假管理規(guī)定為加強(qiáng)對員工的出勤管理，簡化考勤

32、程序和規(guī)范請假手續(xù)，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本規(guī)定：第一條 出勤規(guī)定1 、考勤實行考勤表登記方式或指紋機(jī)，上班后 15 分鐘內(nèi)考勤完畢。2、考勤表登記適用于公司生產(chǎn)員工，指紋機(jī)適用于行管人員及保安，暫時 不錄取的應(yīng)認(rèn)真填寫補錄登記。3、員工出門一律實行登記（或出門證） ，保安科考核。4、員工遲到、早退、曠工、請假、出差等情況，考勤負(fù)責(zé)人須在員工考勤 表上注明。第二條 勞動紀(jì)律考核1 、遲到、早退（1）、員工均須按規(guī)定時間上、下班；上班后 15 分鐘到崗者視為遲到；（2）、下班前 15 分鐘離崗者視為早退；（3）、每遲到、早退累計達(dá) 3 次罰款 20 元（2 次以內(nèi)部不罰款），三次以上 每次罰

33、 10 元 。2 、曠工（1）、遲到、早退 30 分鐘視為曠工半天， 60 分鐘以上視為曠工一天；一線 生產(chǎn)員工曠工一天罰款 50 元；（2）、未經(jīng)請假或假滿結(jié)束未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗以曠工論處；（3）、后勤管理、技術(shù)崗位曠工一天，視為曠工三天（4）、無故連續(xù)曠工 15 日給予除名處理。第三條 請假規(guī)定1、請假分為事假、病假、婚假、喪假、探親假、工傷假（骨折以上）等。2、員工請各類假必須填寫“請假單” ，無請假單的按曠工處理。3、員工請事假，班組長具有二小時審批權(quán)限，單位負(fù)責(zé)人具有兩天批準(zhǔn)權(quán) 限，兩天以上必須經(jīng)單位審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。中層正職請假必須經(jīng)總經(jīng)理批 準(zhǔn)。4、員工請假無特殊情況不得以

34、電話向單位負(fù)責(zé)人請假，不得讓他（她）人 代為請假，應(yīng)親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工 論處。5、員工請假假期結(jié)束未續(xù)假或雖續(xù)假但未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗者，除確因生重大疾病不能自理或臨時發(fā)生意外等不可抗因素外，均以曠工論處。6、請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期。7、員工請假不享受請假期間的績效工資， （婚假、喪假、探親假、工傷假不 扣）。8、“員工請假單”經(jīng)批準(zhǔn)后須及時交于綜合部存檔、考核。延長假期的必須 提前辦理續(xù)假手續(xù)。第四條 病假管理規(guī)定 員工請病假必須經(jīng)縣級以上醫(yī)院開出病假證明、請工傷假必須經(jīng)勞保局特約 醫(yī)院開出傷假證明及醫(yī)生建議休息的天數(shù)報單

35、位同意后方可離開工作崗位。連續(xù)請病假時間超過二個月公司勸其退出勞動合同，連續(xù)請病假超過三個月 公司有權(quán)解除勞動合同關(guān)系。1、生產(chǎn)類員工請病假不扣錢，患病或非因工負(fù)傷住院治療，各部門可酌情 給予其病假工資或疾病救濟(jì)費，病假工資或疾病救濟(jì)費不能低于利辛縣最低生活 保障工資的 60。2、除生產(chǎn)類以外的人員請病假每半天扣 10 元，連續(xù)請病假兩周以上的發(fā)職 級工資 60%；連續(xù)請病假一個月以上的發(fā)職級工資 40%。3、病假證明和手續(xù)不齊備的，按事假處理。個月的，1、 20 元。2、第五條 事假管理規(guī)定 員工請事假必須理由充分，按程序批準(zhǔn)后方可離開崗位。 連續(xù)請事假超過一 公司可酌情與之解除勞動合同。生

36、產(chǎn)類員工請事假不扣錢，請假天數(shù)原則上 4天/月，超過 4 天的每月扣 除生產(chǎn)類以外的人員請事假每半天扣 20 元，連續(xù)請事假超過一周的，扣 除當(dāng)月績效工資 50%和當(dāng)月的年度獎金；連續(xù)請事假超過半個月的，扣除當(dāng)月的 全部績效工資及當(dāng)月的年度獎金。3、事假手續(xù)不齊備的，按曠工處理。第六條 探親假管理規(guī)定1. 請?zhí)接H假的條件及規(guī)定（ 1）、未婚員工其原籍及父母不在本市及所轄各縣市的， 在本公司工作滿一年 后，從第二年起可以享受探親假，但要視生產(chǎn)情況由公司決定是否給假期，此探 親假一年不得超出一次，假期為七至十天，含往返路程時間。假期為 4 天/（ 2）、已婚員工其配偶不在本市及所轄各縣市的， 在本

37、公司工作滿一年后， 從 第二年起可以享受探親假， 但要視生產(chǎn)情況由公司決定是否給假期， 月。（ 3）、已婚員工其父母不居住在本市及所轄各縣市的， 在本公司工作滿一年后， 從第二年起可以享受探親假，但要視生產(chǎn)情況由公司決定是否給假期，此探親假 兩年不得超出一次，假期為十五至二十天，含往返路程時間。（4）、假期時間均包括公休假日和法定假日在內(nèi)。2請假原則請?zhí)接H假必須經(jīng)綜合部簽字備案后才能送公司領(lǐng)導(dǎo)審批 （否則視為無效），假 期滿后應(yīng)按規(guī)定及時到公司銷假上班。第七條 工傷假管理規(guī)定因公導(dǎo)致工傷，在住院治療期間，可享受 380元/月的生活補助（三月以內(nèi)）， 由各部門支付。第八條 婚、喪假管理規(guī)定婚喪假

38、期規(guī)定時間為 3 天，假期的工資獎金不予扣除。晚婚（國家法律規(guī)定 晚婚年齡男 25 周歲、女 23 周歲）假期規(guī)定時間為 23 天，請假人員可享受 380 元的生活補助。第九條 產(chǎn)假管理規(guī)定產(chǎn)假法定規(guī)定時間為 90 天，特殊情況可以增加，請產(chǎn)假人員可享受 380元/ 月的生活補助，另在年度獎金中扣除相應(yīng)天數(shù)的獎金。第十條 考勤管理1 、考勤以員工為單位，班組長每天分上午、下午應(yīng)各考勤一次。2 、綜合部將對員工出勤情況進(jìn)行不定期考勤和檢查， 凡發(fā)現(xiàn)員工出勤和請假 情況與員工考勤卡登記不符的，將按員工約束管理規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。3 、每月 5 號前，各部門對本單位上月的出勤報表報綜合部。4、財務(wù)

39、部應(yīng)建立員工出勤及請假臺帳，便于檢查、對照、考核員工出勤統(tǒng)計表。十、員工辭職管理規(guī)定為規(guī)范公司員工辭職程序，避免人員流動對公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響，現(xiàn)對公 司員工辭職事項作如下規(guī)定：1 、凡欲辭職離開公司的員工， 一律提前一個月遞交書面辭職報告。 中層以上 干部、采購人員、技術(shù)人員、銷售人員辭職報告直接送交總經(jīng)理，批準(zhǔn)后交綜合 部；其它員工辭職報告必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后送交綜合部，按要求辦理相關(guān)手 續(xù)。2 、對辭職的公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、 采購人員、技術(shù)人員和銷售人員，綜合部和原單位要組織辦理審計手續(xù)。對于在審計過程中發(fā)現(xiàn)有違反公司管理規(guī)定或勞動 協(xié)議條款的要追究相關(guān)違約和管理責(zé)任，如有破壞公司生產(chǎn)經(jīng)

40、營活動行為的要追 究相關(guān)法律責(zé)任。3 、對中層以上干部審計主要包括財務(wù)制度執(zhí)行情況、 分管賬款追繳情況、 公 款使用情況、 公款購物（含二級機(jī)構(gòu)公款購物退還情況） 。對采購人員審計主要包 括應(yīng)收、應(yīng)付賬款完成情況，公款購物退還情況等；對技術(shù)人員審計主要包括技 術(shù)泄密、培訓(xùn)、調(diào)研費用追回情況；對銷售人員審計主要包括銷售政策泄密、培 訓(xùn)、借款、應(yīng)收賬款、定金等費用的追回情況。4 、所有辭職人員離開公司前都必須按 員工辭職、辭退交接驗收表完成所 有交驗手續(xù)，綜合部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)報批手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后離開公司。5 、對所有辭職人員，公司將扣除其在公司相關(guān)費用及最后一月工資收入。一、員工辭退管理規(guī)定為加

41、強(qiáng)公司勞動紀(jì)律管理，提高員工隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力，促進(jìn)公司的 發(fā)展，公司對違紀(jì)員工經(jīng)勸告、教育、警告而不改者，有辭退的權(quán)力，特制訂本 規(guī)定：第一條 公司對有下列行為之一者，給予辭退：造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者；、無故連續(xù)曠工達(dá) 15 日； 、凡公司員工（包括安全保衛(wèi)人員）監(jiān)守自盜者； 、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂、傭金者； 、工作疏忽，貽誤要務(wù)，致使公司蒙受重大損失者； 、違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者；、無端聚眾罷工、怠工，隱慝公司之設(shè)施、資料及文書等行為，致使公司業(yè)、涂改公司機(jī)密文件者；8 務(wù)遭受損失者；9 、品行不端、行為不檢、10 、擅自離職為其它公司工作者，或與公司簽訂

42、勞動合同在外從事第二職業(yè) （指相同或與企業(yè)利益相沖突的職業(yè)）者；11屢誡不改者；、因破壞、竊取、毀棄、違背國家法令或公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者；12秘密，13、泄漏業(yè)務(wù)上的秘密，情節(jié)嚴(yán)重者（尤其對業(yè)務(wù)員在市場上出賣公司銷售 并為其它企業(yè)推銷產(chǎn)品的） ；、辦事不力，疏忽職守，有具體事實，情節(jié)重大者；14 、精神或機(jī)能發(fā)生障礙或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)公司認(rèn)為不能再從事工作者，或因員工對所承受工作，雖無過失，但不能勝任者；15 、為個人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項費用者；16 、在單位內(nèi)謾罵他（她）人或打架、斗毆，干擾了正常生產(chǎn)、工作秩序， 造成極壞影響者；17因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時；工作期間因受

43、刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者；對于有直系親屬的員工同在公司工作的，有一方辭職，另一方也須一道18、19、 辭職；20、員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者；22、符合末位淘汰者； 由于其他類似原因或業(yè)務(wù)上之必要者； 凡符合公司其它管理規(guī)定中的相關(guān)除名條款的。第二條 凡符合辭退條件辭退員工時，應(yīng)提前一個月向員工出具 員工辭退 通知書。第三條 被辭退員工應(yīng)及時到綜合部領(lǐng)取員工辭職、辭退交接表 ，按規(guī) 定填妥后，持交接表向公司有關(guān)單位辦理簽證，再送綜合部審核備案；第四條 被辭退員工應(yīng)及時辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。第五條 被辭退員工無理取鬧， 糾纏領(lǐng)導(dǎo)， 影響公司正常生產(chǎn)、 工作秩序的， 公司將提請公

44、安部門按照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定處理。第六條第七條可執(zhí)行。第八條23、24、綜合部對辭退的員工應(yīng)及時登記備案。公司下屬各專業(yè)廠辭退員工，必須經(jīng)綜合部、公司工會審核批準(zhǔn)方公司因經(jīng)營上問題辭退員工必須提前一個月下達(dá)通知給當(dāng)事人。盜用企業(yè)名義（含印信）在外招搖撞騙，使企業(yè)名譽、利益受重大損害 者；十二、生產(chǎn)進(jìn)度考核辦法為規(guī)范流程，明確職責(zé)，提高效率，特制定本辦法。1 、生產(chǎn)供應(yīng)部根據(jù)各班組的產(chǎn)能和銷售部下發(fā)的 技術(shù)規(guī)范確認(rèn)書 之要求， 制定生產(chǎn)計劃，并按計劃考核。2、生產(chǎn)進(jìn)度的考核以生產(chǎn)計劃、各車型生產(chǎn)周期和質(zhì)量進(jìn)度傳遞卡為依據(jù)。3、生產(chǎn)供應(yīng)部只考核各相關(guān)班組的銜接時間和最后完工時間，各班組內(nèi)部

45、 進(jìn)度由各班組考核。100 元。4、質(zhì)量進(jìn)度傳遞卡在各班組之間交接時，交接人員應(yīng)按傳遞卡上規(guī)定內(nèi) 容填寫，工序完工時間以檢驗員簽字為準(zhǔn)，違者罰款5、傳遞卡應(yīng)隨車傳遞，各班組、工組要妥善保管，防止丟失，如有發(fā)生， 對直接責(zé)任人罰款 100 元。6、傳遞卡應(yīng)如實填寫，不得涂改、污染、毀壞，違者罰款50 元。7、總檢驗員檢驗合格后，應(yīng)立即辦理入庫手續(xù)，最遲于入庫的次日上午9：00 前將入庫單送交生產(chǎn)供應(yīng)部。 車輛竣工以總檢驗員檢驗合格交成品庫時的簽字 時間為準(zhǔn)。銷售部儲運部于車輛入庫的次日中午 12：00 之前將傳遞卡送到生產(chǎn)供 應(yīng)部。對不按時入庫或不按時報送傳遞卡和入庫單或銷售部內(nèi)勤或庫管員不及時

46、 開具入庫單，按工作失職考核直接責(zé)任人。8、生產(chǎn)過程中如遇待料（包括底盤） ，庫管員要及時開具待料單。來料后， 庫管員要及時通知領(lǐng)用，并在待料單上簽字，注明來料時間。因待料影響生產(chǎn)或 合同的，生產(chǎn)供應(yīng)部相關(guān)采購員承擔(dān)責(zé)任。對庫管員不及時開具待料單的，每次 罰款 50 元。9、按照生產(chǎn)供應(yīng)部的計劃，凡延誤進(jìn)度的，每臺罰款 100 元。如上道工序 有延誤，下道工序?qū)⑦M(jìn)度時間補救回來，上道工序的罰款全額獎勵下道工序。10、為確保合同兌現(xiàn)，提高生產(chǎn)效率，對直接影響生產(chǎn)的有關(guān)方面，考核規(guī) 定如下：10.1 對夜班完工車輛，掛車廠于早晨 7：30 前裝橋完畢，并于早晨 8：00 前將車輛移出工位。10.2

47、 在生產(chǎn)過程中，如遇設(shè)備故障要及時報修， 機(jī)電維修工要做好維修記錄。 如因維修不及時而延誤工期的由機(jī)電維修工承擔(dān)責(zé)任。對生產(chǎn)中使用的各種加工件、外協(xié)件、外購件各班組必須提前備料，如 開具待料單送倉庫。因漏檢造成返工或故意拖延時間而影響進(jìn)度的，由檢驗員負(fù)直接責(zé)任。 質(zhì)檢員對車輛不合格項，要立即開具返工單并限時完成。 各班組于次日上午 9 時前向生產(chǎn)供應(yīng)部報送當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度日報表。 關(guān)于車輛竣工入庫： 連掛試車完畢后，總檢驗員檢驗辦理入庫手續(xù)。凡晚 9 時后入庫的車輛，10.3 遇待料，10.510.610.710.410.7.1 列入各班組次日完工車輛考核。10.7.2 儲運部要安排人值班，隨時接

48、收總檢驗員入庫車輛。10.8 對合同評審（技術(shù)評審）考核規(guī)定如下：10.8.1 技術(shù)人員每日須根據(jù)所發(fā)合同的提車先后日期進(jìn)行評審。10.8.2 各車型的評審周期按 各車型生產(chǎn)周期及分解 規(guī)定執(zhí)行。特殊情況， 如新車型，技術(shù)質(zhì)量部評審不能按規(guī)定時間完成的，要事先書面通知生產(chǎn)供應(yīng)部 備案。如無特殊原因造成評審延誤的由技術(shù)質(zhì)量部承擔(dān)責(zé)任，評審失誤造成生產(chǎn) 延誤亦由技術(shù)質(zhì)量部承擔(dān)責(zé)任。10.9 各班組根據(jù)生產(chǎn)供應(yīng)部的轉(zhuǎn)工要求，按時按質(zhì)按量完工， 進(jìn)度考核按正 常程序進(jìn)行。11、銷售部根據(jù)公司各車型的產(chǎn)能及生產(chǎn)周期簽訂合同， 生產(chǎn)周期提前和生 產(chǎn)能力不能滿足的合同，簽訂前要經(jīng)生產(chǎn)供應(yīng)部組織相關(guān)班組評審。

49、12、合同車在生產(chǎn)過程中，因合同更改造成的返工和生產(chǎn)周期的延長，銷售 部應(yīng)在合同更改通知中注明并協(xié)調(diào)用戶的工作。13、外購?fù)鈪f(xié)件待料的，如屬供貨商原因造成由供貨商承擔(dān)，并按有關(guān)協(xié)議 考核。14 、生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)或不及時組織生產(chǎn)， 對各環(huán)節(jié)進(jìn)度考核不力造成 生產(chǎn)進(jìn)度延誤，由生產(chǎn)供應(yīng)部承擔(dān)責(zé)任。15、各班組對生產(chǎn)供應(yīng)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，應(yīng)及時組織生產(chǎn)，否則造成延誤 由相關(guān)班組承擔(dān)責(zé)任。16、如因待料導(dǎo)致進(jìn)度延誤， 自料到之時， 由生產(chǎn)供應(yīng)部下達(dá)限時完成計劃， 不按時完成，按延誤進(jìn)度考核。17、以上所有考核項目，相關(guān)責(zé)任班組的負(fù)責(zé)人負(fù)管理責(zé)任。十三、設(shè)備管理和維修保養(yǎng)規(guī)定及考核辦法設(shè)備管理設(shè)備固定資

50、產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)：1.1.1 上者。1.1.21.1.3電機(jī)功率在7.5KW以上者。 有一定機(jī)械性能，使用壽命可達(dá)五年以上者。 自制設(shè)備，經(jīng)過投產(chǎn)考核滿一年，確認(rèn)效果良好，制造費用滿 3000 元單機(jī)設(shè)備價值（包括購價，運雜費）在 2000 元以上和使用年限一年以1.1.4 者。所有機(jī)器設(shè)備的附件、附機(jī)或附屬設(shè)備（包括它們的備用機(jī)） ，按規(guī)定1.1.5雖然具備固定資產(chǎn)條件，但不作固定資產(chǎn)處理，但與主機(jī)同時購進(jìn)的應(yīng)與主機(jī)同 列入固定資產(chǎn)。1.2 新增設(shè)備的購置和自制：1.2.1 、增添新設(shè)備（包括7.5KW以上電機(jī)），技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)各班組提交的 設(shè)備購置申請，會同生產(chǎn)供應(yīng)部、綜合部進(jìn)行平衡，編制計劃

51、，報公司領(lǐng)導(dǎo)或召 開專業(yè)會議研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。1.2.2 設(shè)備在購置前，技術(shù)質(zhì)量部會同生產(chǎn)供應(yīng)部做全面經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析選出 最佳方案，由生產(chǎn)供應(yīng)部采購員負(fù)責(zé)采購，其它任何班組或個人，未受公司委托 不得自行采購設(shè)備。1.2.3 各班組如需自制設(shè)備或工裝，應(yīng)提出報告，經(jīng)生產(chǎn)供應(yīng)部審核后，報 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由技術(shù)質(zhì)量部完備圖紙資料及實施方案。1.2.4 自制和購置的固定資產(chǎn)設(shè)備，在安裝竣工投產(chǎn)后，生產(chǎn)供應(yīng)部應(yīng)在一 個月之內(nèi)辦理項目竣工手續(xù)，并作編號、建賬、建卡等工作。1.2.5 凡不符合上述規(guī)定和手續(xù)不完備者，生產(chǎn)供應(yīng)部不予辦理，相關(guān)責(zé)任 由責(zé)任班組或責(zé)任人承擔(dān)。1.3 購進(jìn)設(shè)備的開箱驗收1.3.1 設(shè)備

52、的開箱驗收，由生產(chǎn)供應(yīng)部會同技術(shù)質(zhì)量部、使用班組，按裝箱 單，對主機(jī)、輔機(jī)、附件、工具、備件及隨機(jī)文件等，逐一清點，詳細(xì)填入開箱 驗收單，并做出驗收結(jié)論，如發(fā)現(xiàn)與合同不符等方面的問題，由生產(chǎn)供應(yīng)部和綜 合部負(fù)責(zé)處理。1.3.2 隨機(jī)圖紙、資料等文件，由生產(chǎn)供應(yīng)部專人（一般為設(shè)備管理員）收 存統(tǒng)一存檔保管，任何人不得私自收存，如因安裝、調(diào)試需要有關(guān)資料時，應(yīng)到 生產(chǎn)供應(yīng)部辦理借用手續(xù)，但原始資料不得外傳，必須存檔。1.3.3 所有工具、備件、附件均由使用班組統(tǒng)一保管，任何個人不得私自占 有。1.4 設(shè)備的臺賬、卡片及統(tǒng)一編號：1.4.1 全公司設(shè)備（固定資產(chǎn)）由生產(chǎn)供應(yīng)部和綜合部統(tǒng)一管理，并填寫

53、設(shè) 備臺賬和設(shè)備卡片，每年復(fù)核一次。1.4.2 全公司設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號，設(shè)備、臺賬、卡編號應(yīng)一致。1.4.3 公司內(nèi)部各部門之間設(shè)備轉(zhuǎn)移后，統(tǒng)一編號不變，設(shè)備報廢或有償轉(zhuǎn) 讓時，原有編號不予重用但要在設(shè)備卡片、臺賬上注明時間、原因。1.4.5 任何部門和個人未經(jīng)生產(chǎn)允許不得私自更改設(shè)備編號。1.5 設(shè)備的調(diào)撥、借用1.5.1 公司內(nèi)部之間的設(shè)備轉(zhuǎn)移須報生產(chǎn)供應(yīng)部同意進(jìn)行調(diào)動。1.5.2 公司設(shè)備原則上不允許外借，由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，外班組要借用設(shè)備時，應(yīng)持借用班組介紹信， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽置意見后， 到生產(chǎn)供應(yīng)部辦理借用手續(xù)， 方可借出。1.6 設(shè)備的閑置與封存1.6.1 由于生產(chǎn)情況的變化或其他原因，設(shè)備需停用時間六個月以內(nèi)的，一 般應(yīng)就地封存，由使用單位負(fù)責(zé)管理。超過六個月以上的閑置設(shè)備，由生產(chǎn)供應(yīng)部負(fù)責(zé)入庫封存，嚴(yán)禁露天1.6.2 存放。閑置設(shè)備在封存前，原使用單位應(yīng)組織人員對設(shè)備的主要部件進(jìn)行清 要保證主機(jī)整潔，附件齊全。 閑置設(shè)備上的部件及附件，不得擅