人力資源公司工作總結(jié)

1、百度文庫讓每個人平等地提升自我人力資源公司工作總結(jié)篇一：XX年人力資源工作總結(jié)XXXX二。一四年度人力資源工作總結(jié)一年的工作已悄然結(jié)束，XXXXX綜合管理部在集團(tuán)公 司人力資源部的正確指導(dǎo)下，進(jìn)一步開展了一系列強(qiáng)化人力 資源管理的基礎(chǔ)性工作。定崗定員、招聘、人力資源培訓(xùn)等 均取得一定的成績，人力資源管理制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，吸收 并應(yīng)用集團(tuán)化人力資源管理思想和理念，使公司人才隊伍穩(wěn) 步、各項工作均取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展?，F(xiàn)將XX年度人力資源工 作總結(jié)及XX年工作安排匯報如下：第一部分XX年工作總結(jié)回顧一、人力資源基本情況截止XX年12月22日，我公司編制總?cè)藬?shù)為65人， 在崗人數(shù)61人，缺崗4人。(-)在

2、崗員工性別結(jié)構(gòu)男47人，占員工總數(shù)的77%,女14人，占員工總數(shù)的 23%；（二）在崗員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)碩士學(xué)歷員工2人，占員工總數(shù)3%、本科學(xué)歷員工11 人，占員工總數(shù)18%、大專學(xué)歷34人，占員工總數(shù)的56%、 中專學(xué)歷6人，占員工總數(shù)的10%、高中學(xué)歷5人，占員工 總數(shù)的8%、初中及以下學(xué)歷3人，占員工總數(shù)的5%o員工 學(xué)歷結(jié)構(gòu)趨于合理。（三）在崗員工年齡結(jié)構(gòu)年齡45歲以上員工6人、40-44歲員工4人、31-39 歲員工9人、25-30歲員工29人、25歲以下13人。詳見下圖：（四）在崗員工工齡結(jié)構(gòu)員工工齡10年以上10人，工齡6-10年11人，3-5年 24人，1-2年10人，小于1年6人

3、。二、拓寬渠道、招賢納才，優(yōu)化人員配置目前，我們主要通過社會招聘、內(nèi)部員工舉薦和抽調(diào) 基層生產(chǎn)單位設(shè)備管理骨干人員三種渠道收集人才信息，發(fā) 掘人才。1、社會招聘主要依托集團(tuán)公司人力資源部提供招聘簡 歷，物資公司進(jìn)行簡歷篩選、面試、復(fù)試等招聘環(huán)節(jié)，極 大的節(jié)約了招聘費(fèi)用。另外，針對采購員等特殊崗位新入耿員工, 例如應(yīng)屆畢業(yè)生、無相關(guān)采購經(jīng)驗(yàn)員工，公司實(shí)行為期一個 月的庫房工作實(shí)習(xí)體驗(yàn)。2、隨著公司的快速發(fā)展，不僅對于專業(yè)人才的需求量 越來越大。對于員工的個人職業(yè)操守要求也就越來越嚴(yán)格, 公司鼓勵員工內(nèi)部舉薦，參與人力資源建設(shè)，并取得極大成 果，不僅節(jié)約了公司的招聘成本，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。3、

4、通過從集團(tuán)公司人力資源部抽調(diào)基層生產(chǎn)單位設(shè)備 管理骨干人員等措施，不斷夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)，優(yōu)化人員 配置。截止12月16日，物資公司累計新入職員工7人，其 中社會招聘6人，員工內(nèi)部舉薦1人。三、進(jìn)行績效考核與評估年初，修訂并實(shí)施物資公司績效考核辦法，編制部門員工考核表，客觀、公正、合理地評價員工工作業(yè) 績，激發(fā)員工潛能，提高工作熱情。公司通過對員工進(jìn)行月 度的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn) 開發(fā)等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束用人 機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司 人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高 效的干部員工隊伍。四、履行職

5、責(zé)，落實(shí)員工培訓(xùn)目標(biāo)年初，公司通過征求各部門意見，結(jié)合物資公司實(shí)際 情況，特制定物資公司XX年年度培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格落實(shí) 年度的培訓(xùn)工作任務(wù)，目前已基本完成。截止到12月底，先后 組織員工培訓(xùn)XXX次，參訓(xùn)員工共計XXX人次，內(nèi)容涉及企 業(yè)文化、崗位耿責(zé)、規(guī)章制度、品牌管理、安全教育等方面。特別是安全教育方面，通過對崗位性質(zhì)等分類，又針 對性的制定新進(jìn)員工三級安全教育、倉儲管理安全培訓(xùn)、駕 駛員安全培訓(xùn)、安全知識專題講座等四大安全培訓(xùn)模塊，并 收集大量培訓(xùn)資料，如PPT課件、視頻、法律條例等。6月 初，公司又組織機(jī)關(guān)全體員工、各駐地庫房主管參加“安全 月啟動儀式“，隨后實(shí)地參觀。目前，倉儲安全、

6、安全知識 講座已形成次/半年的周期性培訓(xùn)；駕駛員安全培訓(xùn)形成次/ 月的周期性培訓(xùn)；新進(jìn)員工三級安全教育培訓(xùn)已是員工崗前 入職培訓(xùn)的重中之重。另外，面對公司的快速發(fā)展，新入職員工日益增多， 截止12月底，公司兩年以下工齡員工已占員工總數(shù)的XX%,為 發(fā)揮老員工傳、幫、帶作用。8-10月份分別組織開展了XXX 專業(yè)人員素質(zhì)技能提升培訓(xùn)、XX必備的財務(wù)知識培訓(xùn)等 多項培訓(xùn)。外培方面，結(jié)合集團(tuán)公司人力資源部總體安排，組織 XXXXX等6名中高層管理干部前往參與XXXX高端峰會1次; 組織綜合管理部部長XXX參加中介主管新定位1次；五、薪資管理方面。積極貫徹集團(tuán)公司文件精神，14年初對公司基層員工薪酬進(jìn)

7、行了普調(diào)，并調(diào)整了薪資核算的架構(gòu)。在核算與執(zhí) 行中逐步規(guī)范及步入正軌。核算及時，保證發(fā)放時間。六、社保管理工作方面。主要針對社保年審工作，在年審過程中實(shí)現(xiàn)順利通過, XX年主要研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報、年審流程、社保法 律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐 步掌握網(wǎng)絡(luò)申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操 作流程及規(guī)范，基本流程已經(jīng)上手。對于13年存在的社保 轉(zhuǎn)移不及時，導(dǎo)致少繳、漏繳等現(xiàn)象，也已經(jīng)得到改善。截 止XX年12月16日，共辦理機(jī)關(guān)單位員工養(yǎng)老保險XX人, 醫(yī)療保險XX人，工傷保險XX人，失業(yè)保險XX人，生育保 險XX人、住房公積金XX人。社會保險工作主要為員工提

8、供保障及咨詢服務(wù)。社保 從業(yè)人員的自身學(xué)習(xí)尤為重要，XX年參加社會保險培訓(xùn)1 次，并積極與社會保險管理基金人員學(xué)習(xí)，不斷登陸網(wǎng)站學(xué) 習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。第二部分工作中存在的不足和問題1、招聘渠道過于單一，部分缺崗人員補(bǔ)充不及時， 要在人才選拔、招聘渠道多元化等諸多方面進(jìn)行一些實(shí)質(zhì)性 的工作，著力改善目前招聘工作中的薄弱環(huán)節(jié)；2、培訓(xùn)層面過窄，截止目前，雖然累計組織培訓(xùn)21 次，但培訓(xùn)涉及的層面依然不能滿足目前業(yè)務(wù)人員年輕、工 作經(jīng)驗(yàn)欠缺的現(xiàn)狀，而且培訓(xùn)實(shí)質(zhì)效果與預(yù)期還有一定的差 距，XX年力爭使各項培訓(xùn)涉及面更廣，真正意義上滿足現(xiàn)階 段各項業(yè)務(wù)的素篇二：人力資源公司年終工作總結(jié)篇一：X

9、X年人力資源部年終工作總結(jié)XX年人力資源部年終工作總結(jié)在已經(jīng)度過的XX年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠(yuǎn)的 進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下, 取得了業(yè)績和管理上的巨大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際，有必 要回顧 總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于 揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。一、XX年人力資源工作總述27百度文庫讓每個人平等地提升自我XX年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源 基礎(chǔ)性工作的同時；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、 人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人 力資源視 野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資 源管理思想和理念，

10、進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況截至XX年12月31日 員工數(shù)143人，其中辦公室8 人，財務(wù)部5人，售后部14人，采購部15人，銷售中心 40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲運(yùn)部26人，計劃 運(yùn)輸 部12人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財務(wù)經(jīng)理1 人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人，部門主管4人。員 工126人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的,員工占總?cè)藬?shù) 的%。三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人 力資源管理體系根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制 度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理 管理規(guī)定，讓日常管理 工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完

11、善已經(jīng)納入XX年工作計劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源管 理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際 情況，明細(xì)了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等 27百度文庫讓每個人平等地提升自我內(nèi)容，逐步完善 公司的人力資源管理制度?；敬_立公司 人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管 理，從 整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。四、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng) 人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司 主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：（一）分兩類進(jìn)行定崗定員：1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗定

12、員；2、非業(yè)務(wù)部門按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)行 定崗定員。（二）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分 塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn) 工作為了不斷增強(qiáng)公司的競爭實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力, 滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān) 培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào) 方面做了相 應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普 及性）培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要 加強(qiáng)。1、通過精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。3、人力資源部按照培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn) 工作。4、通過新

13、員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非 職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間 和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入 職培訓(xùn)計劃，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知 識及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使 新員工從 意識上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新 員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識 技能打下了良好基礎(chǔ)。六、嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì)管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。 因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做 到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護(hù)公司員工 的正常利益。人力資源部采取批評教育，

14、督促檢查，罰款 處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度, 嚴(yán)格落實(shí)公司各項制度的實(shí)施，嚴(yán)肅處理違反公司規(guī)定的行 為。進(jìn)一步營造了遵 守公司制度光榮、違反公司制度處罰 的良好氛圍。七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增 進(jìn)工作合力隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā) 展。我們深刻認(rèn)識到，光憑現(xiàn)有的管理 知識和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn) 跟不上公司發(fā)展和社會發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè) 技能實(shí)操，加強(qiáng)與各部的溝通與交流，并且較好地調(diào)整了 自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時間進(jìn) 行自學(xué)， 廣覽群書。八、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡最大能力履行了崗位職 責(zé)在XX年度，除了上述工作外，人

15、力資源部根據(jù)實(shí)際情 況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng) 導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較 好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。1、協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項政策精神，并 很好地貫徹執(zhí)行。2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字 處理工作。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾, 并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案。4、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂人力 資源部的各項各時段工作計劃和具體措施。九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公 司領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的各項工作任務(wù)1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并 負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管 理工

16、作。3、完成公司人員的人事檔案整理工作。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成 效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期吩還有較大差距。（-）員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時，造成人員短 缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。（二）培訓(xùn)力度不夠俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到 良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦 開展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不 夠，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。（三）員工的考評工作不到位沒能對每個員工進(jìn)行歷史的、周密細(xì)致的全面考評、 考察，也未能較廣泛地聽取員工意 見，進(jìn)行綜合分析。（四）員工事務(wù)管理不到位員工事務(wù)涉及面比較廣，包

17、含了員工的工作和生活等 方面。（五）檔案管理不到位檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能 夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸 取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但是， 就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能 涉足整體 檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能 不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾。針對上述 這些問題，我部將進(jìn)一步改革方法，更新觀念，強(qiáng)化措施, 認(rèn)真加以解決。人力資源部二。一四年十一月十七日篇二：人力資源部XX年年終 總結(jié)及XX年年度計劃人力資源部XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃第一部分XX年工作總結(jié)一、招聘1、XX年招聘情況總結(jié)：1 ）各公司、部門人員入職情 況2）員工流失原

18、因調(diào)查分析統(tǒng)計以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止XX年11月16日2、招聘渠道1） 校園招聘校園招聘為XX年主要招聘渠道。主要通過在臨跳農(nóng)校、 甘肅畜牧工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院、酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院、甘肅農(nóng)業(yè) 職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉辦專場招聘會招聘。其中：6月21 H-6月 26日到酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉辦校園招聘會時，公司文化營銷 藝術(shù)團(tuán)在校園現(xiàn)場演出，加大公司宣傳力度，提高招聘效率; 同時，此次招聘會費(fèi)用較高。2）日常招聘 時間不定，隨時據(jù)人員需求，在一定區(qū) 域內(nèi)張貼招聘廣告，主要在隴西鞏昌鎮(zhèn)、文峰鎮(zhèn)張貼招聘廣 告。此類招聘方式范圍小，且受城市治安限制，無法加大 宣傳力度。3 ）下鄉(xiāng)招聘。春種時節(jié)，飼養(yǎng)員招聘困難，為 保證飼養(yǎng)人員

19、到位，到永吉、三臺、權(quán)家灣、柯寨等鄉(xiāng)鎮(zhèn)招 聘飼養(yǎng)人員、廚師。經(jīng)過招聘，共有三名飼養(yǎng)人員到位。4）人才市場招聘。據(jù)了解行政、管理、辦公室、財務(wù) 類等崗位人員適合在人才市場招聘，而技術(shù)類人才在人才市 場很難招聘；在蘭州人才市場應(yīng)聘面試人員，80%以上人員 工作地點(diǎn)要求在蘭州，因此造成隴西、民勤等地人員需求招 聘困難。5）網(wǎng)絡(luò)招聘。6）競聘上崗。是公司將空缺職位 向員工公布并鼓勵員工競爭上崗。競聘是一種有效的激勵手 段，可以提高員工的滿意度，留住人才。XX年生產(chǎn)經(jīng)理、財 務(wù)人員、車隊長、總經(jīng)理秘書、辦公室主任、市場部經(jīng)理等 崗位向員工公布、并公開競聘，共有11名員工報名參加競 聘?？傮w來說，參加競聘

20、人員較少，經(jīng)了解主要原因在于以 下幾點(diǎn)：1、員工信心不足，認(rèn)為自身能力有限，“羞于”競 聘；2、工作熱情不夠；3、自身的長遠(yuǎn)發(fā)展并不在公司。二、 培訓(xùn)1、崗前培訓(xùn)主要指新員工培訓(xùn)，本年度共進(jìn)行三期新員工培訓(xùn)， 詳細(xì)內(nèi)容如下表：2、崗位培訓(xùn)3、XX年培訓(xùn)總結(jié)如下：i、 培訓(xùn)中存在的困難：1）公司說起來培訓(xùn)重要，做起來培訓(xùn)不重要。2）計劃定好了，但實(shí)施時總因公司似乎更緊急的其他 原因改期甚至取消或不參加。3）要求參加培訓(xùn)的員工，一旦和其他自認(rèn)為更重要的 事情有沖突，培訓(xùn)是隨時可以放棄的。4）培訓(xùn)師是具有一 技之長或某方面有豐富專業(yè)知識的管理者或員工。但安排好培訓(xùn)，培訓(xùn)師往往無理由推脫，使培訓(xùn)不能進(jìn)

21、行。ii、培 訓(xùn)效果不盡如人意1）有時參加培訓(xùn)后感覺當(dāng)時講的挺精彩，但是不知道 如何運(yùn)用到自己的工作中。2 ） “培訓(xùn)做的熱火朝天，參加的人也熱情高漲”，培 訓(xùn)后沒有看到有什么樣的實(shí)質(zhì)的變化。3）在公司或領(lǐng)導(dǎo) “逼”的很緊的時候，員工往往將參加培訓(xùn)當(dāng)成完成任務(wù), 不能重視。iii、培訓(xùn)組織者力不從心1）認(rèn)為培訓(xùn)只是人力資源部的事情，找人做內(nèi)部講師 講一次課還得求爺爺告奶奶的。2）請外部講師講課，找一 個和自己企業(yè)情況比較相近的講師也不是一件容易的事情。 iv、參訓(xùn)學(xué)員也有苦衷1）培訓(xùn)后感覺有收獲，但究竟有多大的收獲自己也說 不清楚。2）想去參加培訓(xùn)，卻忽然接到緊急任務(wù)，只能舍 棄培訓(xùn)。三、員工

22、活動1、4月份組織公司全體員工才藝展示活動。2、5月 份組織爬山比賽。3、6月份組織籃球賽。4、10月份組織員工拓展訓(xùn)練活動。篇三：人力資源部 個人工作總結(jié)范文一、人事管理工作企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大 化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo)，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗 和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與 人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最佳配置按照公司XX年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，圓滿完成競聘上 崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將 管理部室、車間從21個精減到了 15個，分流人員68人,

23、由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營 情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。2、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價 工作為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良 好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制，采取三級考評管理辦 法（自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價），按照思想品德、工作能力、 工作態(tài)度、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn)，先個人自評；后員工之 間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所在部門匯總 終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評價, 評價共計463人次。27百度文庫讓每個人平等地提升自我3、勞動合同管理4、改革內(nèi)退人員管理為充分調(diào)動在崗職工工作積極性

24、，經(jīng)充分討論，對內(nèi) 退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職 代會會議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝 通，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力 較大的嚴(yán)峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá) 50人次。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子 女的座談工作，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段 按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。本次對內(nèi) 退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識到公司面 臨的嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，爭取了他們對公司的支持和理解，達(dá) 到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工 增加了危機(jī)意識，也充分認(rèn)識到只有工作和貢

25、獻(xiàn)才是獲得收 入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。5、出臺優(yōu)惠政策，鼓勵員工自謀職業(yè)為促進(jìn)員工的合理流動，鼓勵、支持部分職工自謀職 業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的 辭職管理規(guī)定，鼓勵員工自謀職業(yè)。同時遵循平等自愿、協(xié) 商一致的原則，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同 人員工作。本年度解除勞動合同65人次，其中辭職35人次 27百度文庫讓每個人平等地提升自我調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺和實(shí)施，達(dá)到了精簡 人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn)，有利于 下一步的發(fā)展。6、加強(qiáng)勞動保護(hù)用品管理為加強(qiáng)勞動保護(hù)用品的管理，提高員工的自我保護(hù)能 力，在原有基礎(chǔ)

26、上重新修訂勞動保護(hù)用品管理辦法，進(jìn) 一步規(guī)范了勞動保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫 存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季 度勞動保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。二、勞資管理工作XX年的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐 步壓縮固定工資部分，加大變動工資的份額，繼續(xù)貫徹能者 多勞，多勞多得的動態(tài)工資分配原則，將員工的收入和公司 的效益緊緊聯(lián)系起來，改變了干好干壞一個樣，干與不干一 個樣的大鍋飯局面，糾正了在部分員工中流傳的多干多出錯, 少干少出錯，不干不出錯的錯誤思想，克服了工資分配中的 平均主義現(xiàn)象，使崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)的良好機(jī)制進(jìn)一 步深化和貫徹下去，充分調(diào)動了廣大干

27、部員工的工作積極性。1、根據(jù)新年度工資核算辦法，各崗位情況，對工資結(jié) 構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)了能者多勞，憑績?nèi)〕甑姆峙?目標(biāo)。(1)本年度主要依據(jù)各單位上報工資考評系數(shù)及考勤 情況，完成了新年度廠齡工資套改工作，按時完成了月度工 資的造冊發(fā)放工作。(2)為使修造車間工資分配制度更加合理，進(jìn)一步激 發(fā)職工工作積極性，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長，真正體現(xiàn)能 者多勞，多勞多得的分配原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，兩次制 定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。(3)為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責(zé)任傷害事故的 發(fā)生，進(jìn)一步提高員工安全責(zé)任意識，公司取消原先四值 競賽管理辦法，新出臺了XX年度安全獎勵制度，

28、設(shè)立團(tuán) 隊安全風(fēng)險獎，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工團(tuán)隊協(xié)作意識與安全責(zé)任 意識。2、嚴(yán)格考勤審查，規(guī)范加班制度根據(jù)公司下發(fā)考勤管理制度，嚴(yán)格審查各單位員工 每月考勤情況，針對檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象, 出臺了新的加班制度關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī) 定，對加班審批程序與加班待遇重新修改，層層把關(guān)，使 加班程序更加合理、完善。3、做好了各類費(fèi)用的上繳及理賠工作(1)、養(yǎng)老：按照勞動管理制度及集團(tuán)公司方案，完27百度文庫讓每個人平等地提升自我成了養(yǎng)老保險繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險金 工作。整理完成了 XX年度養(yǎng)老金賬單對貼核對工作，同時 邀請勞動局相關(guān)業(yè)務(wù)人員前來現(xiàn)場辦公，共計蓋章450余

29、份, 進(jìn)一步規(guī)范了養(yǎng)老保險手冊，為員工退休解除了后顧之憂。(2)、醫(yī)療保險：依據(jù)勞動保險管理制度、人員變化及交納 基數(shù)做好了醫(yī)療保險的繳費(fèi)工作。按照員工工齡對XX年度 醫(yī)療保險繳費(fèi)基數(shù)重新進(jìn)行了調(diào)整。主要做好了慢性病人員 每年兩次材料的審批申報及住院人員醫(yī)藥費(fèi)的審核報銷工 作。(3)、工傷保險：根據(jù)員工實(shí)際情況，完成了工傷人 員材料的上報、協(xié)助調(diào)查和處理工作，進(jìn)一步做好了工傷人 員的醫(yī)藥費(fèi)材料的上報及理賠工作。本年度共發(fā)生工傷7人 (交通事故5人，工作事故2人)，認(rèn)定工傷9人(包括上 年度4人)，理賠醫(yī)藥費(fèi)元，申請傷殘鑒定人員4人，共計 傷殘補(bǔ)助元，本年度已認(rèn)定工傷5人，其他人員正在按規(guī)定 辦

30、理相關(guān)手續(xù)。(4)、失業(yè)保險：根據(jù)人員增減變化，與上級部門協(xié) 商全部完成了失業(yè)保險金的繳納工作。4、及時完成了各類勞資業(yè)務(wù)(1)完成了 XX年度增資花名冊、表格的填寫工作，重 點(diǎn)做好了增資測算工作，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計 27591 人。（2）按照上級規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部（退休1 名）的安撫工作，針對工資待遇做了兩次調(diào)整，同時主動與 三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。（3）完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女耿工 管理、工人崗位基本情況花名冊的填寫、上報、裝檔工作, 計184份。5、根據(jù)退休管理規(guī)定，本年度退休到齡人員共2人, 都已按照規(guī)定辦理完成。同時完成了退休人員基本信息統(tǒng)計

31、 填報及納入社會化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報工作。三、教育培訓(xùn)工作隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要，對員工隊伍的素 質(zhì)有著更高的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作, 是擺在我們面前的一個重要課題，04年度的教培工作主要是 圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開。1、組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù) 水平（1）、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實(shí)際操作 考核工作。參考人員達(dá)921人次，總成績合格率達(dá)虬（2）、 協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作。 27百度文庫讓每個人平等地提升自我(3)、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考 試工作。(4)、組織做好調(diào)配人員定級、晉

32、崗考試工作。2、組織做好讀書學(xué)習(xí)工作，全面提高員工文化素質(zhì)通過對執(zhí)行、行動手冊、致加西亞的信、細(xì) 節(jié)決定成敗等教材的閱讀學(xué)習(xí)、組織觀看海爾集團(tuán)首席執(zhí) 行官張瑞敏以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌的講話以及組織部分 中高層領(lǐng)導(dǎo)篇三：XX年人力資源部年終工作總結(jié)XX年人力資源部年終工作總結(jié)在已經(jīng)度過的XX年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠(yuǎn) 的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和管理上的巨大 進(jìn)步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng) 長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。一、XX年人力資源工作總述XX年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資 源

33、基礎(chǔ)性工作的同時；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資 源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管 理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況截至XX年12月31日 員工數(shù)143人，其中辦公室8 人，財務(wù)部5人，售后部14人，采購部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資 源部3人，儲運(yùn)部26人，計劃運(yùn)輸部12人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財務(wù)經(jīng)理1 人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總 人數(shù)的,員工占總?cè)藬?shù)的。三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人 力

34、資源管理體系根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制 度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具 操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入XX年工作計劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源管理制 度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明細(xì)了獎懲、考核、異動與選 拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管 理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。四、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng) 人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合

35、公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情 況如下：（一）分兩類進(jìn)行定崗定員：1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗 定員；2、非業(yè)務(wù)部門按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn) 行定崗定員。（二）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分 塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn) 工作為了不斷增強(qiáng)公司的競爭實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力, 滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培 訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性） 培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。1、通過精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。3、人力資源部按照培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)了員工的教育培 訓(xùn)工作。4、通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從 非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本。人力資源部根據(jù)公 司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計劃，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及服務(wù) 禮儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài) 度、能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基 礎(chǔ)。六、嚴(yán)格“執(zhí)法”