IE工業(yè)工程工作手冊(cè)

1、IE工作手冊(cè)文件編號(hào)：IE-05004日期：05/02/01IE工 作 守 則第1頁(yè)共27頁(yè)第1版IE工作手冊(cè)文件編號(hào)：IE-05004日期：05/02/01第一章IE內(nèi)部規(guī)范一、你就是“工業(yè)工程課”1、常保儀表規(guī)范與整潔A、外套勤換洗；B、袖口要扣牢；C、勤刷靜電鞋；D、襯衣不外露；E、勤刷牙、剃須；F、外套拉練拉到一定咼度。2、注意辦公室禮儀；A、對(duì)客人、干部要主動(dòng)打招呼；B、同事之間多用禮貌用語(yǔ)；C、文件整齊擺放，保持辦公室清潔；D、代接電話(huà)、電話(huà)聲音適中；E、守時(shí)；F、開(kāi)會(huì)須做會(huì)議記錄；G、學(xué)會(huì)開(kāi)會(huì)的技巧。3、熱忱的服務(wù)態(tài)度；A、主動(dòng)爭(zhēng)取工作；B、與指派者確認(rèn)時(shí)程；C、適時(shí)反饋；D、注

2、意自己的附加價(jià)值；E、不怕沖突，但要懂得收?qǐng)觯籉、不準(zhǔn)推、拖、拉；G、不做衙門(mén)官、不打官腔；H、不爭(zhēng)功、不委過(guò)。4、圓熟的處事技巧及專(zhuān)業(yè)；A、懂得傾聽(tīng)；B、做事有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟；C、說(shuō)到做到；D、懂得團(tuán)隊(duì)合作；E、懂得與人分享成果；F、適時(shí)告知相關(guān)人員資訊；G、尊重團(tuán)體的決定；H、多思考、少考直覺(jué)做事；I、有系統(tǒng)的養(yǎng)成專(zhuān)業(yè)；第2頁(yè)共27頁(yè)第1版文件編號(hào)：IE-05004IE工作手冊(cè)日期： 05/02/01J注意相關(guān)的訓(xùn)練課程；K、與同事常討論；L、讓常識(shí)成為知識(shí)，變知識(shí)為常識(shí)；M、勤做筆記；N、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化；O、常想到“ There is always a better way” 的名

3、言。5、三不要A、不要以“新人“成為犯錯(cuò)的借口；B、不徇私舞弊，從工作中獲得不當(dāng)?shù)睦妫籆、不臨事拖拖拉拉。6內(nèi)部客戶(hù)的概念A(yù)、不做不良品或有瑕疵的產(chǎn)品；B、不讓不良品或有瑕疵的產(chǎn)品流到內(nèi)部客戶(hù)手只；C、拒收上制程流下來(lái)的瑕疵品。D、按照正常工作倫理，不越級(jí)匯報(bào)工作。、檢討報(bào)告書(shū)對(duì)已承諾過(guò)的事，沒(méi)有按時(shí)履行；或違反公司制度或部門(mén)內(nèi)部規(guī)定的要寫(xiě)檢討檢 討報(bào)告書(shū)，以之懲罰。望其接受教訓(xùn)，促其進(jìn)步！三、每日巡檢表為更加真切的了解產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)狀況，保證產(chǎn)線(xiàn)的工具設(shè)備正常使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 消除浪費(fèi)，特導(dǎo)入每日巡檢表點(diǎn)檢制度。四、部門(mén)固定會(huì)議1、每周一全體同事18: 30 20: 30內(nèi)部教育訓(xùn)練與檢討Lin

4、e Stop；2、每周四F2同事8: 3010: 30檢討每周工作進(jìn)度；3、每周四F1同事11: 0012: 30檢討每周工作進(jìn)度；4、每周五13: 0013: 30檢討維修工作；4、每周五16: 0017: 30部門(mén)干部會(huì)議；5、每月最后一周 周三16: 0017: 00工具室會(huì)議；6每月最后一周 周四11: 0012: 30各小組工作匯報(bào)；7、每月最后一周 周四14: 0016: 00人力需求檢討。第二章標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理規(guī)定、目的鑒于到目前為止，本部門(mén)尚未有正式規(guī)范IE工程師在制作標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，所用的 方法和量測(cè)時(shí)機(jī)，以致于相關(guān)工時(shí)資料或零散、或時(shí)機(jī)不對(duì)、或質(zhì)量不佳等問(wèn)題 不一。因此，特訂此規(guī)范，

5、讓所有IE工程師有所遵循，進(jìn)一步提升工作的品質(zhì)， 另一方面，亦建立一標(biāo)準(zhǔn)化程序。1、適用范圍本規(guī)定只適用于部門(mén)。工程師從事工時(shí)制作時(shí)。三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制訂方法1、工時(shí)的量測(cè)A、依“碼表”測(cè)時(shí)法執(zhí)行之；B、每個(gè)動(dòng)作單元需量測(cè)510個(gè)數(shù)據(jù)；C、依每個(gè)動(dòng)作單元的“速率”和動(dòng)作的“有效性”依“ British Standard Justitute 所規(guī)范的評(píng)比方法，給予適當(dāng)?shù)脑u(píng)比；D、取前面最快的50%數(shù)據(jù)，作平均值；E、計(jì)算出每個(gè)動(dòng)作單元的“正常時(shí)間”。2、寬放A、F/A :按目前公司的作業(yè)時(shí)間規(guī)范，已于早上及下午兩個(gè)時(shí)段，各給休息時(shí)間。所以在計(jì)算“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間”時(shí)，不用再計(jì)入疲勞寬放私事/生理寬放。但如

6、有線(xiàn)外工作或非周期工作時(shí)，則可以列入。B、 SMT SMT段制程，在大部分狀況下，作業(yè)瓶頸站均發(fā)生機(jī)器段。例如：CPQP或 ICT，或F/T。如在CP及QP時(shí)因考慮設(shè)備會(huì)有拋料及等待上料 等狀況，根據(jù)IE調(diào)查結(jié)果及管理會(huì)議決定，增加5%勺寬放。如果在 ICT或F/T等設(shè)備上，則無(wú)此寬放。3、量測(cè)人員的訓(xùn)練A、量測(cè)人員需受完“評(píng)比訓(xùn)練”，并取得合格的資格后，方可執(zhí)行時(shí)間量測(cè)。B、IE新進(jìn)同仁并于到職后一個(gè)月內(nèi)取得合格訓(xùn)練認(rèn)證。C、已取得合格的人員，應(yīng)每三個(gè)月再重新認(rèn)證。4、動(dòng)作單元的劃分原則A、多比少好。B、每個(gè)工作單元最大不大于12秒，最小不小于2秒。C、動(dòng)作單元如果以“聲響”結(jié)束；眼睛看碼表

7、，耳朵可以聽(tīng)聲音。D固定時(shí)間不變的單元（例如機(jī)器加工時(shí)間）應(yīng)和變動(dòng)的時(shí)間單元分開(kāi)。E、把機(jī)器控制的時(shí)間單元和操作員分開(kāi)的時(shí)間單元分離。 第1版第5頁(yè)共27頁(yè)文件編號(hào)：IE-05004IE工作手冊(cè)日期： 05/02/01F、單元的起始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)，盡量配合工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)。較容易切割清楚。 G動(dòng)作單元的描述，注意要完整，而且單元的結(jié)束點(diǎn)可以很清楚地標(biāo)示。H、考慮將來(lái)資料的可用性。四、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制訂時(shí)機(jī)在設(shè)計(jì)測(cè)試階段，因?yàn)镮E工程師用碼表測(cè)時(shí)，所以無(wú)法取得正確的資料。因此， 只規(guī)定在C測(cè)試階段（或PVT階段）開(kāi)始準(zhǔn)備工時(shí)即可。1、SMT制程。完成時(shí)機(jī)：在量產(chǎn)后（Mass Production ）之后

8、兩周內(nèi)完成。A、C test 階段：估計(jì)：一Cycle time線(xiàn)上人力標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間Cycle time的估計(jì)可依零件數(shù)或直接向 SMTX程人員處取得或直接由 FUJI CAM上面優(yōu)化資料取得。B、M.P之后一周內(nèi)：實(shí)測(cè)相關(guān)工時(shí)：一Cycle time真正人力配置機(jī)器段、ICT、Router的作業(yè)時(shí)間。C 、M.P之后兩周內(nèi)：完成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料：一實(shí)測(cè)：所有線(xiàn)上工作站的時(shí)間.整理：一線(xiàn)平衡分析匯整、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)部簽核、生產(chǎn)線(xiàn)會(huì)簽完成2、系統(tǒng)組裝部份：A 、C test 階段：估計(jì)：一Cycle time線(xiàn)上人力配置標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)Cycle time估計(jì)可參考類(lèi)似機(jī)種或咨詢(xún)制造部主管B、M.P后一周內(nèi)：實(shí)測(cè)：

9、一Cycle time ;線(xiàn)上、線(xiàn)外人力配置。投入段（Ass y段）的所有工時(shí)。Ass ytest段所有工時(shí)。C、M.P后兩周內(nèi)：實(shí)測(cè)：一所有工作站工時(shí)測(cè)時(shí)完成第1版第7頁(yè)共27頁(yè)文件編號(hào)：IE-05004IE工作手冊(cè)日期:05/02/01整理：-整理、分析、匯總相關(guān)文件 -內(nèi)部簽核，制造部會(huì)簽完成五、發(fā)行時(shí)間于每月20日更新工時(shí)完畢，并POST在 OUTLOOK用文件夾上六、行政督導(dǎo) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)由IE課長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行，如有未遵循本管理辦法，而延誤工時(shí)發(fā)行者, 除非有報(bào)備經(jīng)主管同意外，于當(dāng)月份個(gè)人績(jī)效上注明，而給予扣分。如有示盡事宜，另行補(bǔ)充增訂之。第三章標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簽核流程、目的：使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簽核制度化

10、，流程化。第1版第8頁(yè)共27頁(yè)IE工作手冊(cè)二、簽核流程圖文件編號(hào)：IE-05004日期：05/02/01第1版第10頁(yè)共27頁(yè)第四章標(biāo)準(zhǔn)人力簽核流程一、目的：及時(shí)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各個(gè) BU的標(biāo)準(zhǔn)人力文件編號(hào)：IE-05004IE工作手冊(cè)H期石贏1第 1 版第12頁(yè)共27頁(yè)簽核流程圖說(shuō)明開(kāi)始每月最后一周的周一課長(zhǎng)發(fā)下個(gè)月MPS給IE工程師周二上午IE工程師匯總計(jì)算下三個(gè)月各個(gè)EU產(chǎn)能周二上午完成試算各個(gè)BU標(biāo)準(zhǔn)人力表/實(shí)際人力與標(biāo)準(zhǔn)人力差異表周二下午狂工程師自己檢查周三向組長(zhǎng)檢討周四向課長(zhǎng)檢討文檔課悵簽核完畢實(shí)際人力與標(biāo)準(zhǔn)人力差異表交血nxy歸檔：電子檔交Henryk理，并jRAF305/IE/Man

11、povrer forestPS:NB SMT的MPS資料來(lái)自PMC江其壕發(fā)出的SMT MPS;其他單位資料來(lái)自PMC 廖菘佐發(fā)出的MPS。第五章獎(jiǎng)工制度管理辦法第一節(jié)目的IE工作手冊(cè)文件編號(hào)：IE-05004日期：05/02/01一、目的本管理辦法之實(shí)施，其目的在于透過(guò)對(duì)于不同生產(chǎn)組織間的良性競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)別員 工的實(shí)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、及提高生產(chǎn)組織的團(tuán)隊(duì)合作，以達(dá)到提升產(chǎn)品品質(zhì)及改善生產(chǎn) 效率、減少生產(chǎn)資源的浪費(fèi)，建立一個(gè)持久改善的機(jī)制，最終能提升公司整體 的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到公司與員工雙贏的目的。第二節(jié)通則一、適用范圍廠(chǎng)別在QSMC所有廣達(dá)電腦集團(tuán)所屬之子公司，包括達(dá)豐、達(dá)功、達(dá)偉、達(dá)業(yè)、 達(dá)福、達(dá)群等公司。如

12、有新成立之公司，亦可經(jīng)總經(jīng)理室核準(zhǔn)後，實(shí)施之。部門(mén)A、1、2、3、製造部門(mén)：即直接從事與製造活動(dòng)相關(guān)之部門(mén)。如各事業(yè)部之制造部門(mén)（含PD PE、FQA、RMA）。輔助單位：及所從事之活動(dòng)為服務(wù)各相關(guān)生產(chǎn)單位者。如各廠(chǎng)區(qū)之Warehouse員工：各部所屬二專(zhuān)（含）以下的員工，但不含各部之助理。B、MQC、部門(mén)核定獎(jiǎng)金之核算標(biāo)準(zhǔn)1、績(jī)效填報(bào)單位：生產(chǎn)部門(mén)（PD部門(mén)）應(yīng)每日詳實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表；而其他部 門(mén)因無(wú)可衡量之指標(biāo)，故無(wú)須填寫(xiě)。為了完整衡量績(jī)效，所設(shè)定之單位 應(yīng)為可獨(dú)立貢獻(xiàn)其績(jī)效、且為相同之管理單位者。例如以每條生產(chǎn)線(xiàn)、每班 為核算單位。2、績(jī)效指標(biāo)A、經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)。由生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)績(jī)效管理辦

13、法, 表，並每月由工業(yè)工程課匯總之。B、品質(zhì)良率指標(biāo)。由生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)每日填寫(xiě)品質(zhì)報(bào)表, 匯總之。每日填寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)並于每月由FQA3、績(jī)效結(jié)算期間：從前月份的二十號(hào)至當(dāng)月的二十號(hào)夜班止第1版第16頁(yè)共27頁(yè)4、部門(mén)核定獎(jiǎng)金之核算及品質(zhì)良率指標(biāo)A. 績(jī)效填報(bào)單位：根據(jù)當(dāng)月份該單位之 經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo) 核算之。B、其他製造單位：按所屬所有各績(jī)效填報(bào)單位之平均績(jī)效獎(jiǎng)金及品質(zhì)獎(jiǎng)金核算之。個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=（該單位核定之績(jī)效獎(jiǎng)金）X （主管之評(píng)比）x （實(shí)際出勤文件編號(hào)：IE-05004日期：05/02/01C、輔助單位：按所屬該廠(chǎng)區(qū)之所有績(jī)效填報(bào)單位之平均績(jī)效獎(jiǎng)金及品質(zhì) 獎(jiǎng)金核算之。三、個(gè)人核定獎(jiǎng)金之核算個(gè)別員工

14、之獎(jiǎng)金除受該部門(mén)當(dāng)月核定獎(jiǎng)金之影響外，員工個(gè)人當(dāng)月表現(xiàn)優(yōu)良 與否，亦為影響個(gè)人獎(jiǎng)金多寡之主要評(píng)量。影響員工個(gè)人獎(jiǎng)金多寡之主要評(píng) 量有（A）實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)之比值。（B）主管對(duì)該員工之評(píng)比（C）ZD成果。但個(gè)人該月獎(jiǎng)金如為負(fù)值時(shí)，應(yīng)以零來(lái)處理，以不影響其 他薪資為要件。天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）土 ZD成果1主管評(píng)比A、主管評(píng)比規(guī)定主管需對(duì)員工之工作能力、工作效率及品質(zhì)、工作配合度、出勤狀況表現(xiàn)核給，其表現(xiàn)在平均水準(zhǔn)者為1。評(píng)比最高為2，最小為0。B、員工評(píng)比之總體限制：整個(gè)部門(mén)評(píng)比之總和整體受評(píng)比員工數(shù)之比值應(yīng)小于等于12、獎(jiǎng)金給于之比例為鼓勵(lì)人員之正常出勤，故績(jī)效獎(jiǎng)金之發(fā)給不分假別，依人員之

15、出勤比例核 算獎(jiǎng)金。（全體加班日，有公告者并入當(dāng)月工作日數(shù)中計(jì)算，未出勤者仍以缺 勤論。）3、ZD成果。四、人員編制歸屬為因應(yīng)人員可能之異動(dòng)，人員之歸屬以每月考勤核算之截止日，在人資系統(tǒng)上的 歸屬為依據(jù)。如有整單位異動(dòng)者，可依實(shí)際狀況，在不增加人資系統(tǒng)輸入之複雜 度為主要考量下，參考其前後單位之績(jī)效調(diào)整之。五、支援人員獎(jiǎng)金之核算1、個(gè)別人員支援其他單位以現(xiàn)人員編制所在單位的績(jī)效為基準(zhǔn)核發(fā)獎(jiǎng)金。文件編號(hào)：IE-05004IE工作手冊(cè)日期： 05/02/012、單位支援其他部門(mén)A、當(dāng)支援他部門(mén)之天數(shù)小于或等于該單位在原部門(mén)之天數(shù)，則以原部門(mén)核發(fā)之獎(jiǎng)金核算。B、當(dāng)支援他部門(mén)之天數(shù)大于該單位在原部門(mén)之

16、天數(shù)，則以受支援部門(mén)核發(fā)之獎(jiǎng)金核算。第三節(jié)生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金、經(jīng)營(yíng)績(jī)效之計(jì)算績(jī)效之審核與計(jì)算，由工業(yè)工程課依照制造單位每日填報(bào)之生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 為準(zhǔn)，以月為單位進(jìn)行審核計(jì)算。經(jīng)營(yíng)績(jī)效必須達(dá)到設(shè)定之標(biāo)準(zhǔn) 75%,始可領(lǐng)基本獎(jiǎng)金20元，未達(dá)成績(jī)效目標(biāo) 時(shí)，不發(fā)給生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金，生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金最高為 72元。、經(jīng)營(yíng)績(jī)效之計(jì)算公式績(jī)效獎(jiǎng)金（EB）=A+（Z-75%）*100*B 績(jī)效獎(jiǎng)金（EB）最大值=A+（ 110%-75%）*100*BQSMC: A=20 （人民幣），B=1.5 （人民幣）PS:當(dāng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效（Z）超過(guò)100%，IE當(dāng)再行檢討標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng)。三、經(jīng)營(yíng)績(jī)效與績(jī)效獎(jiǎng)金的對(duì)照表01234567897000

17、00020 :21.52324.5268027.52930.53233.535+36.53839.541905051.55354.55642.5 :44 :45.54748.510057.55960.56263.56566.56869.57111072-例：當(dāng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效為95%時(shí)，查縱坐標(biāo)為90橫坐標(biāo)為5,十字交叉所對(duì)應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金50元。第四節(jié)品質(zhì)績(jī)效獎(jiǎng)金、品質(zhì)績(jī)效之計(jì)算第1版第17頁(yè)共27頁(yè)文件編號(hào)：IE-05004IE工作手冊(cè)日期： 05/02/01 以每月良品直通率FpyFirst-Pass-Yield Rate為評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)。但於 SMT製程, 因考慮其製程特性，其Fpy則以權(quán)重平均之。基本

18、品質(zhì)達(dá)成率必須達(dá)到設(shè)定之標(biāo)準(zhǔn) 93%,始可領(lǐng)基本獎(jiǎng)金33元，未達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)時(shí)，不發(fā)給品質(zhì)績(jī)效獎(jiǎng)金，品質(zhì)績(jī) 效獎(jiǎng)金最咼為75兀。單位疋義NB SMTFpy = 1/3FPY (ict) + 2/3 FPY(f/t)NB系統(tǒng)制造Fpy = Fpy(Assy_test) Fpy(R unning_in Test)xFpy(Fi nal_test)Fpy(Cosmastic)WBU-SMTFpy = Fpy(D/L)Xpy(Cal)Fpy (P/T)WBU系統(tǒng)制造Fpy =Fpy(U/I_test) x Fpy(F/T) x Fpy(wireless_Test)、品質(zhì)績(jī)效獎(jiǎng)金之計(jì)算公式品質(zhì)獎(jiǎng)金(QB)

19、 =C+ (Y-93%) /0.5%*D (若 丫際U (0.5 無(wú)工業(yè)工起誦制譴怫門(mén)JRMA主管丁程郵主管明理I(fl. B-5說(shuō)明完威時(shí)IS11征總各性產(chǎn)郅門(mén)績(jī)域2匸總當(dāng)部門(mén)的品庾民率3打印雷月在（ft去單DdaD也呼財(cái)兇“也:呃|!D dstf (OB UO-DSrDOji4善制適部門(mén)主簣簽楂D d呼財(cái)=00 “1社0訓(xùn)5計(jì)*葩1寸側(cè)勰笑窯錄品 囲D day (130-i7:D6.踰評(píng)比（工找計(jì)DdCQSXKI)-D+1 曲Y (12W7 E審直& day f怕創(chuàng)一M:口卯透置事悵籃怡D+1 day 陰:1M“垃:9將簽糯過(guò)的部門(mén)察的獎(jiǎng)金WXHR.SiSOM day14W)10.各制造觀

20、門(mén)主管芟檯D+1 day (13?Qfl-17!00)J.H. whqH業(yè)T程謹(jǐn)工粽師主皆絞長(zhǎng)：人奮澡17 (.End .)說(shuō)團(tuán)克成時(shí)閻鈴布簽蝮過(guò)的績(jī)賊舁匾知 &部門(mén)助連D*1 day (I4：ao-15 DD)十2奩皿輸.制譯it溟趕穌辛黑 打印送當(dāng)部門(mén)主置簽權(quán)ErrttiayflMa)D+2 day(12:00j13.打印跟褒遍査松1斗.部門(mén)主官簽搟D*2 day (1 .-17 DD)15. IE審直D*3 dsy (09:00-12 00)16呈蠱事長(zhǎng)羞椎D+-3 day(13：aa-lBDDJI? AWWWD*3 d3y(1630)Date: 9/7/2DO4IE工作手冊(cè)文件編號(hào)：I

21、E-05004日期：05/02/01第七章Layout處理辦法一、Layout處理流程圖第16頁(yè)共27頁(yè)第1版文件編號(hào)：IE-05004IE工作手冊(cè)日期： 05/02/01、辦公室Layout注意事項(xiàng)1、規(guī)劃前A、確認(rèn)需求a找到對(duì)口的人b、確定座位數(shù)、會(huì)議室數(shù)B、熟悉內(nèi)部layout格局規(guī)範(fàn)a QSMC辦公室及座位規(guī)範(fàn)標(biāo)準(zhǔn)b、規(guī)範(fàn)QSMC工作桌標(biāo)準(zhǔn)C、現(xiàn)場(chǎng)勘查及確認(rèn)第1版IE工作手冊(cè)日期： 05/02/01a現(xiàn)有布置？b、形狀、大小尺寸、高度c、柱子、窗戶(hù)、門(mén)的位置、消防箱倉(cāng)庫(kù)車(chē)間機(jī)房辦公室疎散 通道鐵捲門(mén) 快速捲門(mén) 鐵絲網(wǎng)門(mén)自動(dòng)門(mén) 妨火逃生門(mén)單開(kāi)門(mén) 雙開(kāi)門(mén)單開(kāi)門(mén) 單開(kāi)自動(dòng)門(mén) 防火逃生門(mén)材質(zhì)不

22、鏽鋼 鐵絲網(wǎng)不鏽鋼 強(qiáng)化玻璃不鏽鋼木質(zhì) 強(qiáng)化玻璃不鏽鋼大小(w.H )450x240400x240300x240200x240200x240130x240200x240130x240100x240門(mén)扇 開(kāi)啟 方向上捲側(cè)邊拖拉內(nèi)開(kāi)外開(kāi)2、規(guī)劃中A、座位區(qū)安排a以主通道或入口處為考量b、謙卑後尊c、座向以面向入口或主通道（佳）背向?yàn)榱觗、全區(qū)整體規(guī)劃，避免剩餘空間不足或過(guò)剩B、動(dòng)線(xiàn)規(guī)劃a出入方便動(dòng)線(xiàn)最短b、區(qū)分主動(dòng)線(xiàn)及副動(dòng)線(xiàn)c、動(dòng)線(xiàn)上不要有突出物（如柱子）C、動(dòng)線(xiàn)寬度（車(chē)間）a按流量大小分主副動(dòng)線(xiàn)b、預(yù)留設(shè)備搬運(yùn)動(dòng)線(xiàn)c、辦公室 ；80cm -180 cmD、新隔間a符合安全規(guī)定大於40平米要有防火

23、逃生門(mén)；最大步行距離 30米 b、開(kāi)門(mén)的位置第1版第26頁(yè)共27頁(yè)IE工作手冊(cè)文件編號(hào)：IE-05004日期：05/02/01宜靠牆兩側(cè)，約20cm-30cm;開(kāi)門(mén)的方向 C、適當(dāng)開(kāi)窗，避免管理死角 d、隔間牆位置如於玻璃帷幕或窗間，牆體應(yīng)藏於窗柱內(nèi)E、會(huì)議室標(biāo)準(zhǔn)尺寸小會(huì)議室；中型會(huì)議室；大型會(huì)議室F、兩個(gè)以上的方案3、簽核A、標(biāo)示主要尺寸B、標(biāo)示改變區(qū)C、面對(duì)面說(shuō)明D、主動(dòng)追蹤簽核進(jìn)度E、簽核後，原件歸檔，影印件送工務(wù)施工F、更新FS03的標(biāo)準(zhǔn)圖檔4、施工A、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)放樣結(jié)果B、了解工程進(jìn)度第八章申購(gòu)單處理流程第19頁(yè)共27頁(yè)第1版進(jìn)貨后J需求部門(mén)助理判斷 是否超過(guò)權(quán)限IE工作手冊(cè)F1 IE

24、 PO processC開(kāi)皓）IE采購(gòu)者登錄在F1采購(gòu)紀(jì)錄簿上TE經(jīng)理簽核Mojuica#完簽核記號(hào)后交給IE采購(gòu)者1E采購(gòu)者把P0交給需求部門(mén)主管簽核需求部門(mén)助理把P0交給財(cái)務(wù)蓋章需求部門(mén)助理把P0交給IE釆購(gòu)者備注：i正采購(gòu)者在旳上簽完名后，宴注明桂0簽核完畢后請(qǐng)回TE采購(gòu)某某那字樣第1版第20頁(yè)共27頁(yè)需求部門(mén)助理把P0 遞給總經(jīng)理室簽核IE釆購(gòu)者開(kāi) M單并簽名:E釆購(gòu)者把F0復(fù)印 件交給需求部門(mén)簽宇正采購(gòu)者把P0原 件交倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)IE采購(gòu)者把P0復(fù)印 后交給L ans ing匯總由需求部門(mén)開(kāi)P0單 后，TE采購(gòu)者姦名文件編號(hào)：IE-05004日期：05/02/01血釆購(gòu)者1F單給供應(yīng)商I

25、E采購(gòu)者復(fù)印此張P0單IE采購(gòu)者登錄在各廠(chǎng)采購(gòu)紀(jì)錄簿上IE課長(zhǎng)簽核|NYN需求部門(mén)助理判斷 是否超過(guò)權(quán)限1YSwan登錄在F1廠(chǎng)的F0F2FPF 6釆購(gòu)紀(jì)錄簿上IE工作手冊(cè)FO F2 FF F6 IE PO processSus an做完記號(hào)把PO交緒F 2的IE采購(gòu)#IE采購(gòu)者杞PO交給需求部門(mén)主管簽核需求部門(mén)助理把氏I交給財(cái)務(wù)蓋章需求部門(mén)助理把P0交給IE采購(gòu)者正采購(gòu)者下單給供應(yīng)商IE采!者復(fù)印此張R單進(jìn)貨后第1版第21頁(yè)共27頁(yè)需求部門(mén)肋理杷P0 謹(jǐn)給總經(jīng)理室簽核IE釆購(gòu)者開(kāi)P0單并簽名狂采購(gòu)者把P0復(fù)印 件交給需求部門(mén)簽字IE采購(gòu)者把P0原 件交倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)IE釆購(gòu)者把P0復(fù)印 后交給Su

26、san?匚總備注1馳wan判斷依據(jù)；新項(xiàng)目、設(shè)備、或者價(jià)值超ItRJWlOOOO元的需要通過(guò)IE經(jīng)理簽核2 IE釆購(gòu)者在F0上簽憲名后，要注明杯P0簽核完畢后請(qǐng)回匹采購(gòu)某某”宇徉由需求部門(mén)開(kāi)P0單 后，咋采購(gòu)者簽名文件編號(hào)：IE-05004日期：05/02/01文件編號(hào)：IE-05004IE工作手冊(cè)日期： 05/02/01三、工具設(shè)備與相關(guān)標(biāo)簽對(duì)照表標(biāo)簽名稱(chēng)、購(gòu)買(mǎi)日期防拆功率保養(yǎng)抽測(cè)記錄正式合同簡(jiǎn)易合同電動(dòng)起子VVVVV螺絲供應(yīng)器VVVV自動(dòng)膠帶切割機(jī)VVVV熱風(fēng)槍VVVV焊臺(tái)VVVV自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)VV叉車(chē)VVV堆疊機(jī)VVVPP打包機(jī)VVVV水平循環(huán)線(xiàn)VVVV皮帶輸送機(jī)VVV圭寸箱機(jī)VVVV離子風(fēng)機(jī)

27、VVVD/L架VVR/I架VV靜電膠皮VVVV酒精VV靜電手腕帶VV第1版第32頁(yè)共27頁(yè)文件編號(hào)：IE-05004IE工作手冊(cè)H期石贏1第九章水平循環(huán)線(xiàn)架線(xiàn)計(jì)劃書(shū)(2/17/2005-2/24/2005)一:綱要1.工程負(fù)責(zé)人：IE:楊宏波分機(jī):22305工務(wù)：徐榕分機(jī)：86106總務(wù)（警衛(wèi)）：林遜東分機(jī)：60100承包商：秋田機(jī)械-鄭石元手機(jī)：138178146612.工程時(shí)程:第i版第33頁(yè)共27頁(yè)IE工作手冊(cè)文件編號(hào)：IE-05004日期：05/02/01Move in :2005.2.1710:00-2005.2.1717:00安裝：2005.2.1809:00-2005.2.221

28、7:00測(cè)試：2005.2.2209:00-2005.2.2217:00驗(yàn)收：2005.2.2408:00-2005.2.2417:00退場(chǎng)：2005.2.2417:00第1版第37頁(yè)共27頁(yè)3. 設(shè)備入廠(chǎng)前準(zhǔn)備工作:工程協(xié)調(diào)會(huì)議:人員IE :楊宏波、楊海敏 工務(wù)：徐榕、操召虎 安衛(wèi)：林遜東 倉(cāng)儲(chǔ)：趙強(qiáng)時(shí)間2月放樣、定位：IE:楊宏波2月5日切除防煙垂壁：工務(wù)：操召虎2月5日入廠(chǎng)前的動(dòng)線(xiàn)勘查：IE:楊宏波2月5日電梯保護(hù)：工務(wù)：操召虎2月17日4.設(shè)備進(jìn)廠(chǎng)：-吊裝計(jì)劃:設(shè)備清單：由秋田機(jī)械提供吊裝重量：25t/次（由浦益搬運(yùn)公司承辦電梯保護(hù)：安衛(wèi)確認(rèn)5. 裝機(jī)：-安裝時(shí)間：-工程入電時(shí)間：-測(cè)

29、試時(shí)間：6. 驗(yàn)收：-驗(yàn)收時(shí)間：7. 退場(chǎng)：-退場(chǎng)時(shí)間：2005217-200522320052222005.2.232005.2.242005.2.2417:00二:進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作1. Layout提供： 由IE提供有關(guān)新線(xiàn)layout負(fù)責(zé)人：尹雪峰（IE）完成日期：2005.2.42. 現(xiàn)場(chǎng)放樣、定位：以layout為依據(jù)在現(xiàn)場(chǎng)定水平線(xiàn)的起始點(diǎn) 負(fù)責(zé)人：尹雪峰（IE）楊海敏（IE）IE工作手冊(cè)完成日期：200525文件編號(hào)：IE-05004日期：05/02/013. 工程協(xié)調(diào)會(huì)議：由IE主持，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加主持人：楊宏波（IE）負(fù)責(zé)人：趙強(qiáng)（倉(cāng)儲(chǔ)）林遜東（安衛(wèi)&警衛(wèi)）鄭石元（秋田）完成日期：2005.2.44. 相關(guān)工程委托單：由IE開(kāi)立委托單告知工務(wù)切除防煙垂壁的尺寸以及布置網(wǎng)、氣、電。負(fù)責(zé)人：楊海敏（IE）完成日期：20