物流公司介紹

1、東方物流公司小組成員：小組成員：前言前言 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，物流業(yè)已由過去的隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，物流業(yè)已由過去的末端行業(yè)，上升為引導(dǎo)生產(chǎn)、促進消費的末端行業(yè)，上升為引導(dǎo)生產(chǎn)、促進消費的先導(dǎo)行業(yè)?，F(xiàn)代物流業(yè)是以現(xiàn)代運輸業(yè)為先導(dǎo)行業(yè)?，F(xiàn)代物流業(yè)是以現(xiàn)代運輸業(yè)為重點，以信息技術(shù)為支撐，以現(xiàn)代制造業(yè)重點，以信息技術(shù)為支撐，以現(xiàn)代制造業(yè)和商業(yè)為基礎(chǔ)，集系統(tǒng)化、信息化、倉儲和商業(yè)為基礎(chǔ)，集系統(tǒng)化、信息化、倉儲現(xiàn)代化為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)。因而它的發(fā)現(xiàn)代化為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)。因而它的發(fā)展，必將對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強企業(yè)發(fā)展展，必將對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強企業(yè)發(fā)展后勁、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量起到巨大的促進后勁、提高經(jīng)濟運行

2、質(zhì)量起到巨大的促進作用。作用。物流中心簡介物流中心簡介 物流中心充分利用省會城市區(qū)位優(yōu)勢，緊緊抓住市政府打造中部地區(qū)現(xiàn)代物流的重要樞紐的大好時機！通過整合現(xiàn)有物流資源、緊密聯(lián)系集團各下屬公司，建設(shè)完善以基地為中心的全國干線運輸網(wǎng)絡(luò)、面向廣大工商業(yè)企業(yè)提供整車運輸、零擔(dān)運輸、快運專線運輸、大件貨物運輸、商品車運輸，提供停車、倉儲、市內(nèi)配送、物流信息服務(wù)等一系列物流服務(wù)業(yè)務(wù)，致力于將基地打造成為立足、服務(wù)區(qū)域、連接全國地區(qū)的現(xiàn)代化綜合貨運配載基地和市最大的第三方物流龍頭企業(yè)集團。1 1、方案整體設(shè)計思、方案整體設(shè)計思路架構(gòu)路架構(gòu)依托東方物流中心在交通運輸、城市功能和區(qū)位優(yōu)勢，合理構(gòu)筑現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)

3、施平臺，大力引進和采用先進的物流組織、技術(shù)和管理經(jīng)驗，培育發(fā)展有強大競爭力的物流產(chǎn)業(yè)群，把物流發(fā)展作為提升區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展重要的競爭能力，支持客戶企業(yè)供應(yīng)鏈管理，支持周邊區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。2 2、物流中心整體方案物流中心整體方案根據(jù)西安東方物流中心選址特點，其物流中心設(shè)施建設(shè)規(guī)劃初步擬兩期工程方案。建設(shè)物流作業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，整塊區(qū)域?qū)崿F(xiàn)供水、排水、供電、供氣、通訊、交通，預(yù)留計算機網(wǎng)絡(luò)通道，實現(xiàn)建筑物局域網(wǎng)溝通，整個區(qū)域建筑實現(xiàn)智能化的基本要求，物流中心建成了具有地下水電、通訊網(wǎng)絡(luò)配套設(shè)施齊全的鋼筋混凝土硬化場地( 580000 ) 平方米。3、倉儲方案設(shè)計倉庫內(nèi)部布置就是根據(jù)庫區(qū)場地條件、倉庫的業(yè)務(wù)性質(zhì)

4、和規(guī)模、商品儲存要求以及技術(shù)設(shè)備的性能和使用特點等因素，對倉庫主要和輔助建筑物、貨場等固定設(shè)施和庫內(nèi)運輸路線進行合理安排和配置，以最大限度地提高倉庫的儲存和作業(yè)能力，并降低各項倉操作業(yè)費用。4 4、貨物入庫前準(zhǔn)備、貨物入庫前準(zhǔn)備1、熟悉入庫貨物2、掌握倉庫庫場情況3、制定倉儲計劃4、倉庫妥善安排貨位6、準(zhǔn)備苫墊材料作業(yè)用具7、驗收準(zhǔn)備8、裝卸搬運工藝設(shè)定9、文件單證準(zhǔn)備5 5、貨物入庫流程貨物入庫流程貨物入庫要有幾個必須的流程，辦理交接手續(xù)，貨物登記等，其中這兩項是非常重要的，不允許出現(xiàn)錯誤的，要做好這兩項程序，首先要接受貨物、接收文件，同時和顧客簽署文件，公司保管員在單證上登帳，建立檔案。（

5、1）、貨物入庫、貨物入庫（1）接受貨物。倉庫以送貨單為依據(jù)，通過理貨、查驗貨物、退回或著編制殘損單證明確責(zé)任，確定收到貨物的確切數(shù)量。（2）接受文件。接受送貨人送交的貨物資料、運輸貨物記錄以及隨貨的在運輸單證上注明的相應(yīng)文件，如圖紙、準(zhǔn)運證等。（3） 簽署單證。倉庫與送貨人或承運人共同在送貨人交來的送貨單、交接清單上簽署，并送存相應(yīng)單證。提供相應(yīng)的入庫、查驗、理貨、殘損單證、事故報告，由送貨人或承運人簽署。（2）、貨物登記、貨物登記(1) 登帳。貨物檢驗中，倉庫根據(jù)查驗情況制作入庫單，詳細記錄入庫貨物的實際情況，將短少、破損等情況寫在備注欄內(nèi)。(2) 立卡。編立“貨物驗收明細卡”詳細標(biāo)明該批貨

6、物產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單重以及驚出動態(tài)和積存數(shù)?？ㄆ挥蓪Ｈ斯芾肀阌陔S時核。(3) 建檔。將物資入庫作業(yè)全過程相關(guān)資料、證件進行整理、核對監(jiān)理資料檔案，以便貨物管理和與客戶保持聯(lián)系，為將來發(fā)生爭議時提供憑據(jù)也同時助于總結(jié)積累倉儲經(jīng)驗，為物資保管、出入庫作業(yè)創(chuàng)造良好的條件。6 6、保管作業(yè)保管作業(yè)（1）、貨物存放（1）根據(jù)“先進先出“原則，對周轉(zhuǎn)率高的貨物盡量放置在靠近出口處，便于車輛的快速存取，并且每個品種的貨物存放在該品種的存取區(qū)域內(nèi)。（2）將貨品的標(biāo)志、名稱、條形碼面對通道擺放，以便讓作業(yè)員容易簡單辯識。為了使貨品的存取、盤點能夠容易且有效地進行，貨品就必須要面對通道來保管；（3）使用標(biāo)

7、志符號等標(biāo)志，使保管場所及保管貨品能夠容易識別，讓作業(yè)一目了然，且容易產(chǎn)生聯(lián)想而幫助記憶。（4）保管要做到：“以防為主、防治結(jié)合”，主要手段包括檢查測試 、通風(fēng) 、防雨雪、排水除濕 、除蟲滅鼠 、濕度控制、溫度控制 、防止貨垛倒塌；防霉除霉，剔除變質(zhì)貨物；對特殊貨物采取針對性的保管措施。7 7、貨物堆碼、貨物堆碼堆碼的主要目的是便于對物品進行維護、查點等管理和提高倉容利用率。對倉庫貨物的堆放做到如下：(1)將物品分類堆存；(2)注意將貨品的標(biāo)志、名稱面對通道擺放，嚴禁超過規(guī)定層級堆碼。8 8、貨物盤點、貨物盤點 對于盤點作業(yè)給出以下作業(yè)要求： （1）擬訂盤點制度，明確盤點目的、范圍、盤點人員組

8、成及職責(zé)；（2）按物品類別和流動特點確定盤點方法、頻率，并制定相應(yīng)的盤點程序；（3）在日常揀貨、理貨過程中如懷疑商品有誤差短缺現(xiàn)象，針對盤點差異制定相應(yīng)的責(zé)任追究和獎懲制度； （4）在盤存過程中產(chǎn)生的差異，必須找出原因，并予以更正。9、出庫作業(yè)出庫作業(yè)出庫作業(yè)說明： （1）貨物在裝卸過程中，難免會有外包裝破損現(xiàn)象的發(fā)生。所以在某類貨物出庫之前我們要檢查下貨物的外包裝，若發(fā)現(xiàn)出破損現(xiàn)象我們應(yīng)該及時給它完善。（2）要及時整理出一個理貨區(qū)。這樣在貨物出庫的時候可以節(jié)省許多時間。（3）在貨物出庫之前進行必要的人員和設(shè)備的安排。（4）出庫交接 （5）銷賬、存檔，貨物全部出庫完畢，倉庫應(yīng)及時將貨物從倉庫保

9、管帳上核銷，以便倉庫內(nèi)帳貨相符。10、配送流程（1 1）、）、揀貨作業(yè)揀貨作業(yè)（2）、自動化庫揀貨流程自動化庫揀貨流程：首先我們先對貨物制定揀貨計劃，計劃完成后由工作人員制定揀貨單，之后我們的工作人員根據(jù)揀貨單上的要求使用堆垛機把托盤從指定儲位取出并送至系統(tǒng)自動化貨物臺，我們將托盤自貨臺上取下，對貨物進行操作并移交至指定貨物區(qū)域。在操作貨物揀貨過程中，由工作人員對實際情況分析，是否使用拼托盤？如果確定，就對同目的地的貨物拼托盤。最后，揀貨確認，此次操作結(jié)束。 設(shè)備：堆垛機，托盤，系統(tǒng)自動化貨物臺。 人員：揀貨員，貨物操作員，制單員。11、配送作業(yè)（1）、配送優(yōu)化調(diào)度工作應(yīng)做到原則性強，堅持按制

10、度辦事，不循私情；要有科學(xué)性，即掌握單位車輛使用的特點和規(guī)律；還要加強預(yù)見性，做好車輛強度的準(zhǔn)備工作。并隨時掌握車況、貨況、路況，加強與有關(guān)單位的聯(lián)系，保證單位內(nèi)外協(xié)作。采用全球定位（GPS）和地理信息系統(tǒng)（GIS），實現(xiàn)車輛的運行監(jiān)控、車輛調(diào)度、成本控制和單車核算。并提供網(wǎng)上車輛以及貨物的跟蹤查詢。12、物流中心崗位設(shè)置組織結(jié)構(gòu)1、物流配送中心總經(jīng)理（1）制定物流配送中心年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃。（2）組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系。（3）負責(zé)業(yè)務(wù)的開發(fā)和客戶的管理與協(xié)調(diào)，了解和掌握存貨、倉容。客貨以及市場的動態(tài)變化。（4）負責(zé)物流配送中心的安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)質(zhì)量管理。強化內(nèi)部管理，杜絕和減少各類事故和差錯的發(fā)生。2、市場開發(fā)部（1）市場開發(fā)員（2）市場調(diào)查3、運輸倉儲部（1）運輸員（2）調(diào)度員（3）接運員（4）理貨員（5）倉理員4、安保后勤部（1）保安員（2）消防安全員（3）設(shè)備維修員（4）電工員5、辦公部（1）日常管理員（2）行政辦公員6、財務(wù)部(1)財務(wù)與會計員(2)出納員 (3)業(yè)務(wù)結(jié)算員13、方案預(yù)計實施效果物流中心集倉儲管理中心、配送管理中心、運輸管理中心、信息平臺管理中心、人力資源管理中心及其他服務(wù)性設(shè)施中心為一體，將逐步發(fā)展成為我