房地集團施工設計培訓

1、房地集團施工設計培訓投標施工組織設計的重要性投標的成功與否，關(guān)系到企業(yè)的興衰與存亡，而投標成功的關(guān)鍵，又在于投標書的編制，具體而言，即是投標報價（商務標）與施工組織設計（技術(shù)標）的編制。投標施工組織設計是施工企業(yè)（工程承包商）以中標為目的，根據(jù)招標單位（業(yè)主）的要求和所投工程的特點，以與施工的需要，結(jié)合自身技術(shù)水平和管理經(jīng)驗而編制的施工組織設計，是施工企業(yè)向業(yè)主展示技術(shù)實力和工程管理能力的窗口。因此，精明的施工企業(yè)（工程承包商）十分重視投標施工組織設計的編制工作，組織經(jīng)驗豐富的方案編制人員，下大功夫編寫出高水平的施工組織設計，增加求勝的砝碼，爭取更多勝出的機會。投標施工組織設計是投標書的重要組

2、成部分，是承包單位進行合同談判、提出要約和進行承諾的根據(jù)和理由，其編制水平的高低是直接影響投標者能否中標的關(guān)鍵因素，所以投標施工組織設計對于施工企業(yè)獲得工程任務的重要性是不言而喻的。其重要性主要體現(xiàn)在四個方面。 承包商管理操作能力。施工組織理念、施工技術(shù)水平、特點都體現(xiàn)于此。 競爭力的保證和指導合同談判的基礎。 用于工程投標。這是參與投標的標書中的主要技術(shù)文件，也是業(yè)主考慮承包商綜合能力的主要依據(jù)。 編制標后施工組織設計的基礎和依據(jù)，標后施工組織設計是投標施工組織設計的深化和拓展。十分公司編制投標施工組織設計的現(xiàn)狀一、現(xiàn)狀分析 大家通過一天的拓展和交流后，應以清楚地分析出我公司的技術(shù)結(jié)構(gòu)特點，

3、現(xiàn)我公司正式職工85人，年齡分布為50歲以上的20人，40-50歲的12人，30-40歲的32人，20-30歲的21人。其中具有專業(yè)技術(shù)職稱的共計22人，其中高級職稱2人，中級職稱5人，初級職稱15人。比例圖如下0510152025303550歲以上40-50歲30-40歲20-30歲人數(shù)亞洲區(qū)高級職稱中級職稱初級職稱十分公司編制投標施工組織設計的現(xiàn)狀 因此能夠具備編制招投標施工組織設計的人員就相對較少。且現(xiàn)在多數(shù)的技術(shù)人才均在項目擔任重要職務和工作。面對大量的招投標項目，我公司無法組成一支專業(yè)性較強的固定的招投標施組編制團隊，只能臨時抽調(diào)部分項目人員進行招投標施工組織設計的編制?，F(xiàn)在整體存在

4、的問題 1.1.領(lǐng)導缺乏重視，投標施工組織設計全是個人行為，技術(shù)人員編制積極性不領(lǐng)導缺乏重視，投標施工組織設計全是個人行為，技術(shù)人員編制積極性不高：高： 在進行招投標前，根據(jù)工程性質(zhì)應由公司擬派項目經(jīng)理。招投標施工組織設計應該由擬派項目經(jīng)理組織相應的工程技術(shù)人員進行編制。做為投標人擬派的項目經(jīng)理，應該了解你所負責的建筑工程的特點和特征，親自認真參與審查編制施工組織設計。在投標小組按照本工程項目經(jīng)理提出的書面建議和意見將施工組織設計方案的初稿提交后，項目經(jīng)理應該在此基礎上認真加以審查和修改，尤其是對工程特點以與需控制的重點、難點工程進行分析，確定所采用的技術(shù)標準；工期、質(zhì)量、安全目標；施工組織網(wǎng)

5、絡關(guān)鍵線路以與工程進度計劃；主要施工方案以與實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保目標和投資控制等方面的措施等內(nèi)容進行優(yōu)化和陳述。而現(xiàn)在此類工作全部只交給技術(shù)人員進行隨意編制，缺乏系統(tǒng)性和針對性。 2. 2.對招投標施工組織設計的編制要求方法不清：對招投標施工組織設計的編制要求方法不清： 由于缺乏系統(tǒng)的培訓，現(xiàn)整體編制施工組織設計的水準不高，對施工組織設計應包含的內(nèi)容，編寫方法不清。不知如何下手。往往出現(xiàn)生搬硬套。 十分公司編制投標施工組織設計的現(xiàn)狀 3.3.招標文件的具體要求內(nèi)容未看清，盲目套用已有的施工組織設計模板：招標文件的具體要求內(nèi)容未看清，盲目套用已有的施工組織設計模板： 由于前面所述的原因，技

6、術(shù)人員對工程缺乏足夠的認識，對現(xiàn)場踏勘的情況了解較少，對招標文件不進行通讀，只進行了斷章取義，往往出現(xiàn)改造工程中存在大篇幅的結(jié)構(gòu)工程內(nèi)容。沒有冬雨季施工，在其中涵蓋。其他工程的施工工藝硬按在本工程上而出現(xiàn)很多的笑話。 4.4.招標施工組織設計缺乏各專業(yè)技術(shù)人員的配合：招標施工組織設計缺乏各專業(yè)技術(shù)人員的配合： 在招標期間由于多數(shù)的技術(shù)負責人均為建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)，缺少設備專業(yè)知識和經(jīng)驗，加之在編制施工組織設計期間并沒有給主要編制人調(diào)動水電專業(yè)人員配合編制的權(quán)利，作為水電專業(yè)工長也有管了是情分，不管反正誰也不能說什么的現(xiàn)象。 5.5.缺乏必要的審核：缺乏必要的審核： 因我公司并沒有設立技術(shù)質(zhì)量部門，也

7、未設專人對投標施工組織設計進行相應的審核，且加上我們的很多工程均為已確立的工程，在編制時經(jīng)常出現(xiàn)敷衍了事的情況，重新審視時，錯誤百出，甚至一個工程出現(xiàn)多個工程名稱，多個工程地點和多個工期的情況。 施工組織設計的內(nèi)容一、工程特點與招標要求 本部分內(nèi)容應著力體現(xiàn)出兩點，一是要體現(xiàn)出投標者對擬建工程任務要求有了全面而準確的理解和把握，使招標者看到投標者對該工程認真負責、高度重視的態(tài)度；二是要體現(xiàn)出投標者對擬建工程關(guān)鍵問題的把握，突出擬建工程施工技術(shù)的難點和施工組織的關(guān)鍵，使招標者建立對投標者的信任感。(一)招標工程概況 概述擬建工程的施工位置、環(huán)境特點、地質(zhì)情況、交通情況、主要結(jié)構(gòu)類型、特殊的裝飾要

8、求等。對于高層建筑深基坑，尤其要對現(xiàn)場周圍已有建筑物情況，地上、地下管線情況進行較為詳細的介紹，包括已有建(構(gòu))筑物距基坑的距離，建(構(gòu))筑物的高度，結(jié)構(gòu)類型，基礎形式、埋深、裂縫現(xiàn)狀等。當距離十分接近時，還要說明已有建(構(gòu))筑物基礎施工時的擋土方法。地上電纜、電線的架設位置、高度，地下管線(煤氣、上水管、下水道、各種電纜等)的走向、埋置深度、基礎做法、管徑、管子材質(zhì)等。(二)建設單位的招標要求 闡明建設單位在招標文件中對擬建工程工期要求、工程質(zhì)量等級要求，生產(chǎn)使用工藝要求等。施工組織設計的內(nèi)容二、施工部署(一)施工隊伍狀況 本部分對投入擬建工程的主要施工力量要詳細確切地表明，其目的是使招標方

9、對本企業(yè)承建擬建工程的組織安排，建制規(guī)模，分期勞力投入，技術(shù)裝備條件，人員素質(zhì)情況有一個清晰的了解，必要時應附上證明資質(zhì)、水平、業(yè)績的證件或資料，供招標者審核。(這里指的是擬進入施工現(xiàn)場的隊伍，決不能以投標的法人條件代替。)具體包括下述兩方面內(nèi)容： (1)工程管理模式與主要負責人職務、職稱、主要工作實績等。(如采用項目法施工則應介紹項目經(jīng)理部的詳細建制。)但切記不要在施工組織設計中寫上人名。 (2)勞動力投入，分階段(基礎、主體裝飾)主要勞動力投入計劃(有人數(shù)、工種類別)。現(xiàn)階段勞動力的投入施工組織設計中均有給定的表格。施工組織設計的內(nèi)容(二)協(xié)作單位的選擇 建筑施工有時往往要在不同程度上組織

10、專業(yè)協(xié)作。如外協(xié)樁基施工，外協(xié)大型網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)施工，基礎降排水施丁，高級裝飾裝潢，特殊設備安裝等。對協(xié)作者的選擇將極大地影響著工程的進度、質(zhì)量與經(jīng)濟效益。對于這個問題，招標者也是十分重視的，它需依此來判斷施工安排的可靠性，也依此來審視投標者。因此，這一部分內(nèi)容要真實、生動，必要時將擬選擇協(xié)作單位的施工資質(zhì)、經(jīng)營狀況，平時企業(yè)信譽一一進行介紹。(三)施工順序與部署安排 投標施工組織設計中施工順序與其他部署安排與一般施工組織設計的施工部署內(nèi)容相似，都要經(jīng)過通盤考慮、運籌后確定，主要包括：施工流水的組織，各后續(xù)工種的插入時機，流水段的劃分等。應特別側(cè)重于區(qū)段之間平面空間的施工順序安排的準確性與合理性，

11、充分體現(xiàn)投標中承諾工期的準確性，保證工程質(zhì)量的可靠性。對于建設項目中的其他施工內(nèi)容(即不由投標者承擔的施工內(nèi)容)部分也要清晰地給出控制，使其受控于通盤的施工部署之中。施工組織設計的內(nèi)容三、施工方案與主要項目施工方法 一般的施工組織設計的施工方案多是肯定的，無特殊情況不允許隨意更改，而在投標施工組織設計中要表現(xiàn)一定的選擇性。其選擇性包括兩個方面：一方面是對于已選定的施工方法要陳述是怎樣在比較中產(chǎn)生的，證實其合理性；另一方面是當施工方法將依施工條件為轉(zhuǎn)換時，要說明方法與條件的對應關(guān)系，以與入選的順序，確定何為第一方案，何為第二方案，甚至有備用方案。在這部分內(nèi)容中，對于技術(shù)難點與施工組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要

12、分別配以可靠的技術(shù)措施與監(jiān)控手段，使施工方案在招標者的印象中具有鮮明的切實可行性。主要編寫原則是：重點突出，兼顧全面，結(jié)合實際，先進合理，語言簡練，切忌繁復。具體編寫內(nèi)容應突出以下重點。 (一)施工機械的選擇 施工機械設備是施工的物質(zhì)基礎，是反映施工單位實力與水平的重要標志，在投標的施工方案中要慎重考慮。應根據(jù)擬建工程特點提出主要施工機械設備的類型、數(shù)量、功率、用電量、進出廠日期（現(xiàn)招標文件通用的都有樣表）。經(jīng)過詳細、周密的計劃選擇，在機械設備方面能夠滿足各施工階段的施工，滿足在擬定的施工工期內(nèi)經(jīng)濟、合理地完成整個工程任務。施工組織設計的內(nèi)容(二)主要項目施工方法 主要項目的施工方法應包括如下

13、幾個方面。 1主導施工過程的施工方法 主導施工過程指工程量大，占用施工工期長，在施工中占據(jù)重要地位的施工過程，如磚混結(jié)構(gòu)中的砌磚工程，框架結(jié)構(gòu)中的鋼筋混凝土工程，單層工業(yè)廠房中的結(jié)構(gòu)吊裝工程，裝修工程中的內(nèi)外裝飾工程（墻地頂）等。這些主導施工過程要制定出具體的施工方法。 2關(guān)鍵部位的施工方法 關(guān)鍵部位是指施工技術(shù)復雜或采用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)，對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的部位。如基礎降排水工程，高層建筑深基坑的支護，地下室防水工程，預應力框架施工中的預應力張拉等。這些需要制定出有針對性的施工方法，充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的優(yōu)勢來處理好施工工藝。例如潘莊三期的主要項目施工方法中就欠缺部

14、分重要部分： 3特殊部位的施工方法 特殊部位是指對于施工單位來講，某些特殊不常見結(jié)構(gòu)或不熟悉、缺乏施工經(jīng)驗而難度較大的施工部位，如薄殼結(jié)構(gòu)、大型網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、大體積混凝土施工、特殊的裝飾要求等，這要作為投標施工方案中的重點來制定出完整的單項施工方案。施工組織設計的內(nèi)容(三)關(guān)鍵部位的技術(shù)措施 關(guān)鍵部位的技術(shù)措施內(nèi)容包括：國家規(guī)范要求；分項工程的工藝標準、驗評標準；系統(tǒng)的操作規(guī)程；質(zhì)量保證技術(shù)措施；新材料、新工藝的技術(shù)認證等。 (四)季節(jié)性施工措施 凡投標的擬建工程需要在冬、雨季進行施工的，要分別制定出冬、雨季施工的季節(jié)性施工措施，向招標方作出說明。編制內(nèi)容主要包括兩部分： 1季節(jié)性施工準備工作包括

15、生產(chǎn)計劃、施工材料、施工設備。 2季節(jié)性施工措施包括技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)措施。施工組織設計的內(nèi)容四、施工進度計劃 (一)定額工期與招標工期的對比分析 接到招標文件與圖紙后要詳細計算工程量，并作出施工預算，進而計算出定額工期。用計算出的定額工期與招標文件中要求的施工工期進行對比(建設單位為了早日達到工程使用或投產(chǎn)的目的，招標工期往往少于國家定額工期)。再根據(jù)施工單位自身的施工能力、機械化程度來分析達到招標工期的可行性與合理性。 (二)縮短工期的主要措施 在工程進度上，招標方對于投標方如何達到招標工期是考察的重點，也是施工單位能否中標的一項重要指標。所以，縮短工期的主要措施的制定要明確

16、并科學合理，如各分部分項工程投入勞動力狀況；每工完成定額百分率；施工采用兩班制或三班制；施工部署采用的流水作業(yè)；裝飾工程與暖衛(wèi)、電氣等設備安裝工程的立體交叉、內(nèi)外同步作業(yè)等。 (三)施工進度表 在投標施工組織設計中，施工進度表中各分部工程的工期控制要明確，為了使招標方能簡單明了地看清擬建工程工期進度，施工進度表宜用效果直觀的橫道圖或能夠明確表明施工工序關(guān)系與流水關(guān)系的網(wǎng)絡圖。施工組織設計的內(nèi)容五、施工平面布置圖 投標施工組織設計中的施工平面布置圖應分階段(基礎、主體、裝飾)布置，涉與建設單位、環(huán)境、城市規(guī)劃、市容條件等方面的規(guī)定與要求時，要準確。特別說明一下在過往的工程中編制的施工總平面圖就缺

17、少較多要素。（例如潘莊三期） 六、施工準備工作計劃 在此項內(nèi)容中，涉與到施工單位自身的技術(shù)準備工作計劃和資源需要量計劃可予以簡略。涉與到建設單位的現(xiàn)場準備工作計劃應作為重點來進行闡述。 (一)障礙物的拆除 原有建(構(gòu))筑物的拆除，架空電線、埋地電纜，自來水管、污水管道、煤氣管道等的拆除作出周密計劃后，會同建設單位審報主管部門批準，方可由專業(yè)施工隊進行處理。 (二)“三通一平”工作 在施工現(xiàn)場，平整場地、規(guī)劃施工道路、接通施工用水、布置用電管線等“三通一平”工作，要經(jīng)過詳細的現(xiàn)場勘查和計算，定出計劃，會同建設單位向有關(guān)各部門申請落實。 (三)測量放線工作 在制定出測量放線方案后，會同建設單位技術(shù)

18、人員共同檢驗與確認紅線樁與標準水準點后方可進行放線。 (四)臨時建筑的搭設 現(xiàn)場臨建搭設要作出計劃，必要時附上臨時設施計劃圖，中標后此計劃在與建設單位商榷后還要報請規(guī)劃、市政、消防、交通、環(huán)保等有關(guān)部門審查批準。施工組織設計的內(nèi)容七、施工管理目標 (一)工期管理目標 1最佳工期 最佳工期是指施工單位根據(jù)自身的人力、物力、機械化程度在正常施工情況下，不需要增加特殊的投入而能夠取得理想效益的工期。計算施工效益的最佳工期，是為了與招標者提出的招標工期進行比較，在力求保證施工單位效益的基礎上，通過科學合理的調(diào)整，達到招標工期的要求。 2招標工期 建設單位為了工程的早日交付使用或早日投入生產(chǎn)，往往在招標

19、書中要求的工期比國家定額工期要提前。所以為達到上述目標，投標方必須采用特殊縮短工期的措施，甚至增加一些必要的投入來滿足招標者要求的工期。一般要采取如下措施： (1)增加機械化程度，如基礎人工挖方或回填采用機械挖填土方來縮短工期。 (2)科學地安排施工部署，如采用流水作業(yè)、多班制施工，內(nèi)外立體交叉作業(yè)等。 (3)提高施工的工廠化程度，如各種鋼筋混凝土構(gòu)件、鋼構(gòu)件、木構(gòu)件、鋼筋加工等，可最大限度實現(xiàn)工廠化預制，減少現(xiàn)場作業(yè)。 3保證工期 投標方在經(jīng)過周密的計劃與詳細的計算后，作出對招標方承諾的保證工期。一般情況下，投標施工組織設計中作出的保證工期要比招標書的要求工期略有提前，用以增強投標的競爭力，

20、但又要切實可行，它作為中標簽定合同時工期的依據(jù)，具有承諾性。施工組織設計的內(nèi)容(二)質(zhì)量管理目標 1擬達到的質(zhì)量等級 招標書中往往提出質(zhì)量等級的要求，投標方根據(jù)企業(yè)自身施工素質(zhì)、擬定與招標書相符合的質(zhì)量等級，或比招標書中高一級的質(zhì)量等級來進行目標管理。在投標施工組織設計中要說明判定等級所用的質(zhì)量標準。 2工程質(zhì)量保證措施 主要包括以下兩項內(nèi)容： (1)采取目標管理，制定各分部工程、各分項工程中重點部位、特殊部位的質(zhì)量保證措施。 (2)提出易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、施工工序的質(zhì)量預防措施。 3質(zhì)量保證體系 為了達到既定的質(zhì)量目標，必須建立比較完善的質(zhì)量保證體系，這方面也是招標方對投標方進行審核的

21、重點。投標施工組織設計中要明確兩項內(nèi)容，一是質(zhì)量管理的組織體系；這里主要闡述擬建施工項目質(zhì)量管理的組織體系，并非企業(yè)質(zhì)量管理體系的組織成員。二是質(zhì)量管理人員的職責和權(quán)限以與質(zhì)量體系運作的工作程序等。 (三)安全、保衛(wèi)、消防、節(jié)能、環(huán)保等各方面管理目標與措施 此部分要求內(nèi)容簡捷、突出重點，能充分體現(xiàn)投標方施工現(xiàn)場管理的水平和文明施工的素質(zhì)。為此應有明確的崗位責任制和得力的措施。施工組織設計的內(nèi)容八、其他需要說明的問題 (一)投標施工組織設計編制說明 (二)需要建設單位協(xié)助解決的事項 (三)其他建設對設計中結(jié)構(gòu)、建筑作法、設備選型，成品、半成品加工等問題的建議。 九、其他附件 (一)施工單位資質(zhì)等

22、級證書 (二)施工單位工程質(zhì)量評定資料，如施工單位曾經(jīng)獲得過的國家、部、市、縣級優(yōu)質(zhì)工程證書或其他質(zhì)量榮譽證書。 (三)特種工藝技術(shù)鑒定證件與招標工程有關(guān)的技術(shù)鑒定證件，如大型玻璃幕墻施工認證書，大型網(wǎng)架結(jié)構(gòu)施工認證書，特殊材料、工藝防水施工的認證書與質(zhì)量評定證書等。 (四)施工單位擬采用國家規(guī)范以外的技術(shù)標準與管理條例如本單位的技術(shù)規(guī)程，本單位或上級機關(guān)的管理條例等。施工組織設計編制的原則設計原則 投標施工組織設計是投標人按招標條件和產(chǎn)品標準，以較短的工期、最佳的方案、合理的報價和較少的投入，向業(yè)主提供合格和優(yōu)良產(chǎn)品，并在方案的實施中自身獲取一定效益的經(jīng)濟技術(shù)文件。因此在編制施工組織設計過程

23、中如何處理好工期、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，將制定施組方案與綜合效益緊密結(jié)合，貫穿于項目承攬的始終，使投標施組真正起到指導報價、指導施工和爭取適度效益的作用，是投標施工組織設計的目的所在。 1加強標前工作，掌握充分信息 信息是企業(yè)管理的基礎，投標工作更離不開信息。因為要參加投標，就必須了解基建動態(tài)，并收集工程所在地與工程施工有關(guān)的政治、經(jīng)濟、民事、價格、交通等信息，不做好這一工作，參加投標就無從談起。標前工作的另一項重要內(nèi)容是對項目的選擇，在跟蹤項目的過程中，要對項目的可靠性和可行性進行調(diào)查，可靠性調(diào)查主要是對項目的合法性、業(yè)主資信和風險性進行調(diào)查，以減少和避免承攬工程的盲目性。排除那些風險大、可

24、靠性低的項目；可行性調(diào)查主要是對較規(guī)范的招標項目進行外部環(huán)境、招標條件和設計意圖等方面的調(diào)查，以便對項目進行投標決策。項目選擇的依據(jù)有預點：一是完成該項目的專業(yè)技術(shù)和設備能力，二是可能獲取效益的程度。前者是定性，即參與投標的可能性，后者是定量，即可能獲取的最小利潤。從而根據(jù)本單位的具體情況，決定投標的策略。施工組織設計編制的原則2優(yōu)化施工方案，增進綜合效益 施工組織設計草案形成后，對施工方案進一步優(yōu)化是一項極其重要的工作。在投標階段作好這項工作，可以增加方案的合理、可行、可靠程度，讓業(yè)主放心滿意；對施工組織進一步優(yōu)化，可以充分調(diào)動承建單位自身潛力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和自我調(diào)節(jié)功能，合理組織投入，

25、在精心管理、科學運籌中，千方百計確保工期、質(zhì)量，降低施工成本，增加自身效益。3適當投入設備，增加技術(shù)含量 在現(xiàn)代土建項目施工中，機械設備的投入是一大項，有時占施工總投入的一半以上，在制定和優(yōu)化施工組織設計時，應按工程規(guī)模、工期要求和技術(shù)條件分檔次、類型，動態(tài)的進行機械設備的配套，盡可能的利用現(xiàn)有設備，充分發(fā)揮既有潛能，不要人為的提高設備檔次。 隨著建筑市場競爭日趨激烈和科學技術(shù)的不斷進步，施工投標文件必須提高質(zhì)量，施工組織設計必須加大技術(shù)含量，因此，作為企業(yè)要重視基礎工作，建立企業(yè)定額，要樹立良好的企業(yè)形象和社會信譽，要強化全員的競爭意識。施工組織設計的編制方法 由于投標施工組織設計的閱讀對象

26、、使用目的都很特別，因此，在編寫時要注意行文方法，主要體現(xiàn)在以下各方面： (1)擺正作者與讀者的關(guān)系，切忌采用指令性語句，可多采用假設(虛擬)語句，如“若本單位中標，我們將”等等。 (2)在編寫過程中，要始終注意維系雙邊關(guān)系，不要摻雜對第三者有褒貶的內(nèi)容，實事求是的描述本單位的有關(guān)情況。 (3)重點實出，針對性強，文體明快。 (4)行文流暢，圖文并茂，裝幀工整。 (5)不采用僅在本行業(yè)或本單位內(nèi)部使用的語匯；如混凝土、鋼筋混凝土等也盡可能寫成混凝土、鋼筋混凝土，以免產(chǎn)生誤會。 (6)與投標書中其他部分的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致，不出現(xiàn)差異甚至矛盾。 (7)進度表、平面圖要用醒目的線型與圖例繪制，其內(nèi)容要以

27、圖面清爽為原則，既項目齊全，又整潔美觀。 (8)對在投標書中其他已提與的資料，若非需要，不要再重復。 (9)注意招標書中的特殊要求。 (10)注意對招標文件中的具體要求逐一做出實質(zhì)性響應。編制投標施工組織設計的注意事項(一)體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力 投標施工組織設計是施工企業(yè)對擬建工程施工所作的總體部署和對工程質(zhì)量、安全、工期等所作的承諾，也是招標方了解投標方企業(yè)管理水平，施工技術(shù)水平，機械設備裝備能力等各方面的一個窗口。因此，在編制投標施工組織設計時要注意從總體上體現(xiàn)本企業(yè)的綜合能力，反映出本企業(yè)的實際水平。(二)做好有針對性的調(diào)查研究 要注意有針對性地收集各種技術(shù)資料，并做好相應的調(diào)查研究工作。

28、這是編制投標施工組織設計的重要基礎。一方面，要仔細了解工程本身的情況，如對于不可見因素(如地下管網(wǎng)情況)要詳細認真做好調(diào)查研究，確保獲得真實的第一手資料。另一方面，要確切掌握本企業(yè)各方面的實際情況。同時，要透徹理解招標文件，對施工組織、施工技術(shù)方面的問題，在全面掌握的基礎上，抓住關(guān)鍵。只有這樣才能做好投標施工組織設計。(三)充分認識時間緊迫和資料不全帶來的困難 從頒發(fā)招標文件到正式投標，時間往往只有20天，有時時間甚至更短。在這期間，從了解情況，審查圖紙到編制方案時間十分緊張。同時，編制投標施工組織設計時，所提供的資料往往不能齊全，有的無地質(zhì)報告，有的施工圖不齊全，要達到招標要求，對編制合格的

29、投標施工組織設計無疑更增大了難度。編制投標施工組織設計的注意事項(四)力求可行和先進 投標施工組織設計是投標文件中的一個重要組成部分。一旦投出，便無法修改與補充，并將面對一批具有豐富經(jīng)驗的專家，受到嚴格的審查和可能提出的多方面的質(zhì)疑。因此，投標施工組織設計要盡量做到考慮全面周到，重點突出，特別是施工方案應力求做到可行性強，且具有先進性，以保證競爭能力。(五)盡可能應用有關(guān)軟件進行編制 有條件時，應盡量采用計算機編制投標施工組織設計。應利用計算機繪制施工網(wǎng)絡計劃圖，進行深基礎抗支護結(jié)構(gòu)和大體積混凝土的計算，以與進行文字編輯工作，這樣可以節(jié)約大量時間，這對投標施工組織設計的編制時間相對緊迫的特點尤

30、為適宜。(六)把握好行文方式 投標施工組織設計具有特定的功用。面對特定的對象，決定了它不僅要與一般施工組織設計有不盡相同的內(nèi)容取舍，且在行文方面也需有相應的不同之處，具體應注意以下幾點：擺正位置，切忌用指令性的語氣行文；尊重其他投標方，不摻雜對第三者的褒貶內(nèi)容；重點突出，針對性強，文體明快；行文流暢，圖文并茂，裝幀工整、美觀；不采用僅在本單位內(nèi)部使用的語匯，以防止引起誤解；與投標書中的其他部分文件內(nèi)容協(xié)調(diào)一致，避免出現(xiàn)差異甚至矛盾；進度表、平面圖等關(guān)鍵內(nèi)容要用醒目、標準的線型與圖例繪制。（七）切忌抄襲和照搬把其他工程的施工組織設計只修改工程名稱后進行投標。照搬或抄襲的結(jié)果只能是矛盾、漏洞百出。

31、當同時編制多版本時，部分內(nèi)容、特別是圖標相同，評標人員一眼便會看穿，這樣很容易造成廢標。實戰(zhàn)中評標專家對施工組織設計的評審原則一、評標委員會的組成 不少于5人的單數(shù)，一般技術(shù)專家不小于2/3。常有甲方代表參加評標活動。二、評標原則： 評標活動遵循公平、公正、科學和擇優(yōu)的原則。但在有甲方代表參加的評標活動時，個別情況存在專家受甲方代表的誘導，放棄原則進行評審。 三、評標專家重點評分的原則對于編制施組的影響： 1.評標專家重點評分的依據(jù)在于施工組織設計評審記錄表的相關(guān)內(nèi)容:實戰(zhàn)中評標專家對施工組織設計的評審原則2.投標格式中“五”關(guān)于施工組織設計格式中的各項附表 實戰(zhàn)中評標專家對施工組織設計的評審

32、原則 （1）評標專家看施工組織設計的厚度：常常說“施工組織設計的厚度決定一個公司對工程的重視與認真程度”。但并不是每個最厚的版本都能得到高分。因為往往有些修改的人沒有按照實際招標項目進行修改和補充。 （2）評標專家看施工組織設計的目錄：目錄中涵蓋著你所編制施工組織設計的全部內(nèi)容，并能快速分析各公司在各個評分點的頁數(shù)分布。在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)投標施組中是否有嚴重的丟項落項。 （3）評標專家看工程概況，對照招標文件，綜合了解工程的情況，了解業(yè)主需求，分析各投標單位是否在工期、質(zhì)量、安全文明施工上是否相應招標文件的要求。 （4）評標專家看投標單位對工程重點難點分析部分，首先是重點難點是否是真正的難點。例如場地狹小經(jīng)常是我們在施組中提出的一個難點，但是否每個工程都是場地狹小嗎？以潘莊的投標施組為例，現(xiàn)場總占地為32378平方米，以地下結(jié)構(gòu)期間平面為例，建筑物占地面積為13871.44平方米，現(xiàn)場的占地面積是