某公司生產(chǎn)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)12個(gè)崗位

1、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門(mén)生產(chǎn)部文件編號(hào)文件名稱生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)版本頁(yè)數(shù)2直接上級(jí)崗位總經(jīng)理直接下級(jí)崗位車(chē)間主管、班長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管、設(shè)備主管在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生崗位核心價(jià)值產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。工作職責(zé)與結(jié)果一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)完成產(chǎn)量質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)管理安全管理成本管理品質(zhì)管理設(shè)備管理生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作內(nèi)容1、根據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要，保證市場(chǎng)供給。報(bào)公司總經(jīng)理審批通過(guò)后監(jiān)督執(zhí)行，確保產(chǎn)量完成率100%2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品合格率100% ，返工率為零。3、按公司

2、要求，按時(shí)編報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)率、準(zhǔn)確率100% ；4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保各類設(shè)備和人身安全，事故率為零；5、下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用控制措施， 對(duì)生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制， 確保符合公司對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算的要求6、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行全程控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與訂單要求7、負(fù)責(zé)提報(bào)設(shè)備、設(shè)施大修、更新計(jì)劃，報(bào)公司采購(gòu)部8、負(fù)責(zé)維修生產(chǎn)、生活設(shè)備及設(shè)施，確保作業(yè)率100%9、組織本部門(mén)人員的專業(yè)培訓(xùn)與能力考評(píng)，每月一次10、做團(tuán)隊(duì)，通過(guò)A/B 角建設(shè)，績(jī)效考核，全面培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位勝任率達(dá)到 100%，組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)極端及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫

3、徹執(zhí)行。11、做機(jī)制， 通過(guò)業(yè)務(wù)質(zhì)詢會(huì)和51 管理，確保團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到各階段工作結(jié)果，預(yù)期的業(yè)績(jī)和結(jié)果通過(guò)率達(dá)到 100%，加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂， 激勵(lì)部下努力向上悉心聽(tīng)取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。12、做文化，穿成獨(dú)立商業(yè)人格、可戶價(jià)值文化與核心價(jià)值觀，通過(guò)各種文化活動(dòng)，樹(shù)立以客戶為核心，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)氣，確保員工文化知曉率達(dá)到 100%，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，培訓(xùn)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)綠13、組織本部門(mén)人員的專業(yè)培訓(xùn)與能力考評(píng)，每月一次14、

4、組織制定本部門(mén)相關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)率 100%制度建設(shè)15、制度報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，100%執(zhí)行。.崗位職業(yè)絕對(duì)禁止行為禁區(qū)財(cái)務(wù)權(quán)限運(yùn)營(yíng)權(quán)限核心權(quán)限人事權(quán)限崗位素質(zhì)職業(yè)素養(yǎng)個(gè)人素質(zhì)內(nèi)部客戶外部客戶1. 泄露或出賣(mài)公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益2. 嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失3. 后果嚴(yán)重者將根據(jù) 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法 之規(guī)定解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任根據(jù)授權(quán)擁有在額度范圍內(nèi)，對(duì)指定預(yù)算費(fèi)用的決定權(quán)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力對(duì)年度工作計(jì)劃的建議權(quán)組織制定部門(mén)規(guī)章制度的權(quán)力依公司制度指揮部門(mén)運(yùn)營(yíng)的權(quán)力直接下屬的調(diào)配審批權(quán)、任免審核權(quán)部門(mén)員工招聘審核權(quán)

5、部門(mén)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)部門(mén)員工的績(jī)效考評(píng)審核權(quán)任職資格要求1. 高度認(rèn)同公司核心價(jià)值觀2. 認(rèn)同結(jié)果導(dǎo)向的工作方法、尊重客戶價(jià)值的工作取向3. 具備職業(yè)經(jīng)理人的自律與勤奮，是職業(yè)化的榜樣4. 堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立履行生產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查職能1. 誠(chéng)實(shí)守信、性格開(kāi)朗2. 責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)3. 沉穩(wěn)、敬業(yè)、細(xì)致、耐心協(xié)作要求總經(jīng)理、各職能部門(mén)、銷售部壓鑄機(jī)公司、原材料公司、設(shè)備公司.生管助理崗位職責(zé)崗位名稱生管助理所屬部門(mén)生產(chǎn)部文件編號(hào)版本文件名稱生管助理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)頁(yè)數(shù)2車(chē)間主管、班長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管、直接上級(jí)崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)崗位設(shè)備主管崗位核心價(jià)值協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理的日常工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證

6、及改善、現(xiàn)場(chǎng)5S，安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)目視化看板更新以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。工作職責(zé)與結(jié)果一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理跟進(jìn)各工序的生產(chǎn)進(jìn)度，督促各工序依生產(chǎn)計(jì)劃完成各類完成產(chǎn)量產(chǎn)品的配套流程。及時(shí)跟進(jìn)各工序交期，發(fā)現(xiàn)交期未能如期完成時(shí)，及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理給出處理意見(jiàn)予以跟進(jìn)；質(zhì)量管理2、不合格品的返工制程的跟進(jìn)， 確保各工序的返工產(chǎn)品在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成且流程到下工序。統(tǒng)計(jì)管理3、按公司要求，按時(shí)更新生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完成率、準(zhǔn)確率100% ；安全管理4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度， 對(duì)車(chē)間的設(shè)備、 安全警示標(biāo)志、 防護(hù)裝置、勞保防護(hù)用品進(jìn)行不定期的檢查、通報(bào)，并對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行

7、跟蹤考核。品質(zhì)管理5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與訂單要求。6、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)設(shè)備、設(shè)施大修、更新計(jì)劃，報(bào)公司采購(gòu)部設(shè)備管理7、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)維護(hù)設(shè)備設(shè)施、和外來(lái)公司施工、安裝設(shè)備進(jìn)行跟蹤，并協(xié)調(diào)其他部門(mén)給予配合。協(xié)助生產(chǎn)1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)教育，提醒員工進(jìn)入車(chē)間的安全注意事項(xiàng)，并分工種教育安全操作規(guī)程，并做好簽到培訓(xùn)記錄。管理2、協(xié)助技術(shù)部對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，針對(duì)不同工位，進(jìn)行操作培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際情況給予輔導(dǎo)，并做好尖刀記錄。培訓(xùn)輔導(dǎo)3、不定期對(duì)員工進(jìn)行抽查， 對(duì)于未達(dá)到技能要求的員工集中培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，給予合格后上崗。4、不定期對(duì)員工進(jìn)行

8、安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)消防知識(shí)， 緊急逃生、 救援措施。并展開(kāi)防火防災(zāi)逃生演練。進(jìn)行消防演習(xí)。5、針對(duì)新產(chǎn)品、 新設(shè)備， 協(xié)助外來(lái)培訓(xùn)人員或技術(shù)部門(mén)，組織員工進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 5S1、每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)于不合格項(xiàng)，并進(jìn)行通報(bào)、考核。2、每天對(duì)車(chē)間衛(wèi)生進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，與當(dāng)班班長(zhǎng)溝通，及時(shí)整改。1、對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)不合理擺放進(jìn)行定置定位，并進(jìn)行跟蹤檢查。 對(duì)于違規(guī)者進(jìn)安全文明生產(chǎn)行通報(bào)考核。2、不定期對(duì)員工衣著、 行為進(jìn)行檢查取證， 對(duì)于不文明禮貌行為，進(jìn)行批評(píng)教育。性質(zhì)惡劣者進(jìn)行培訓(xùn)教育。.3、公司內(nèi)的安全消防器材進(jìn)行點(diǎn)檢， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)， 進(jìn)行整改。1.泄露或出賣(mài)公司機(jī)密、以

9、權(quán)謀私，損害公司利益崗位職業(yè)2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失行為禁區(qū)絕對(duì)禁止3.后果嚴(yán)重者將根據(jù) 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法之規(guī)定解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任任職資格要求1.高度認(rèn)同公司核心價(jià)值觀2.認(rèn)同經(jīng)理的工作方法、尊重客戶價(jià)值的工作取向崗位素質(zhì)3.了解品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等基本知識(shí)，了解過(guò)程監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析等方法，具備一定的計(jì)劃組織能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作技能，掌握一定的員工激勵(lì)、工作任務(wù)分配、以及培訓(xùn)技能，良好的溝通表達(dá)能力。職業(yè)素養(yǎng)4.堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作內(nèi)容。1.能夠?qū)⑷蝿?wù)合理分配到個(gè)人，并清晰地表達(dá)任務(wù)要求和目標(biāo)，在分工明確的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持要求他人遵守自己的命令或要求

10、個(gè)人素質(zhì)2.能夠及時(shí)檢驗(yàn)自身工作及相關(guān)信息的精確度3. 確保人們知道正在進(jìn)行哪些工作、作了什么決定等，牢固掌握目標(biāo)控制、時(shí)間分配、人員分配等，公平運(yùn)用自身權(quán)力.計(jì)劃員崗位職責(zé)崗位名稱文件名稱直接上級(jí)崗位崗位核心價(jià)值一級(jí)職責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃員所屬部門(mén)生產(chǎn)部文件編號(hào)版本計(jì)劃員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)頁(yè)數(shù)2生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)崗位生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，跟蹤各工序工時(shí)，跟蹤生產(chǎn)訂單，召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。工作職責(zé)與結(jié)果二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容1、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、合同、生產(chǎn)能力、庫(kù)存及在制品情況，科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地編制、 調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編輯產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度指令，控制生產(chǎn)

11、進(jìn)程，確保公司完成產(chǎn)品生產(chǎn)和制造任務(wù)，同時(shí)減少資金占用2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施、考核通過(guò)對(duì)各工段及相關(guān)職能部門(mén)的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控并對(duì)計(jì)劃完成情況實(shí)施周、月和單項(xiàng)獎(jiǎng)罰相結(jié)合的考核，確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料需求按產(chǎn)品生產(chǎn)及制造任務(wù)編制所需原材生產(chǎn)計(jì)劃料及配套物資計(jì)劃下發(fā)給有關(guān)單位， 并實(shí)施監(jiān)督、 考核，以滿足生產(chǎn)需求，同時(shí)努力減少資金占用。4、召集生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)，組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，通報(bào)本期零部件生產(chǎn)及總裝的完成情況，安排下階段零部件生產(chǎn)總裝任務(wù)，協(xié)調(diào)各單位二級(jí)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系，對(duì)下階段生產(chǎn)提出具體要求。5、臺(tái)帳管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)臺(tái)帳的管理，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確行負(fù)責(zé)6、產(chǎn)品制造生產(chǎn)

12、管理編制新產(chǎn)品試制生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施。1、根據(jù)車(chē)間在制品的完成情況，調(diào)整訂單，達(dá)到出貨要求訂單跟蹤2、根據(jù)技術(shù)部的質(zhì)量情況，與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，對(duì)在制品進(jìn)行處理，跟蹤3、根據(jù)各工序的完成情況與完成時(shí)間，靈活調(diào)度，確保訂單按時(shí)交貨。1、與業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)了解客戶信息，確保按時(shí)交貨。2、及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系，及時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況。協(xié)調(diào)溝通3、及時(shí)與質(zhì)量部溝通，準(zhǔn)確及時(shí)的了解現(xiàn)場(chǎng)在制品生產(chǎn)情況，并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理處理。確保正常交貨4、及時(shí)與模具部聯(lián)系，了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況，以便于及時(shí)安排試生產(chǎn)，小批量生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題即使反饋。1、及時(shí)、準(zhǔn)確的更新目視化看板上的生產(chǎn)計(jì)劃。以及達(dá)成率。數(shù)據(jù)整理2、核對(duì)員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)

13、，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行抽查。.3、每月根據(jù)安排協(xié)助盤(pán)點(diǎn)， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品、 物料進(jìn)行清點(diǎn)。 并及時(shí)整理數(shù)據(jù)1、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)其他事項(xiàng)臨時(shí)事項(xiàng)2、協(xié)調(diào)、協(xié)助其他部門(mén)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。1.泄露或出賣(mài)公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益崗位職業(yè)2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失行為禁區(qū)絕對(duì)禁止3.后果嚴(yán)重者將根據(jù) 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法之規(guī)定解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任任職資格要求1. 有 2 年以上 PMC 部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉 PMc 整體運(yùn)作，能獨(dú)立編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃。2. 熟悉物流控制，能根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物流流程等適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整；崗位素質(zhì)3. 精通機(jī)電設(shè)備行業(yè)生產(chǎn)制造計(jì)劃工作，能夠獨(dú)立進(jìn)

14、行生產(chǎn)計(jì)劃的編制，能進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的分解；職業(yè)素養(yǎng)4. 熟練運(yùn)用各種辦公軟件等, 懂 ERP5 、能承擔(dān)一定的工作壓力，具備很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通能力1. 具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能快速融入團(tuán)隊(duì)中個(gè)人素質(zhì)2. 統(tǒng)計(jì)、分析能力及邏輯思維能力強(qiáng)3. 能踏實(shí)努力做好本職工作.壓鑄主管崗位職責(zé)崗位名稱壓鑄主管所屬部門(mén)生產(chǎn)部文件編號(hào)文件名稱壓鑄主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)版本頁(yè)數(shù)2直接上級(jí)崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)崗位班長(zhǎng)、壓鑄工、熔煉工、毛刺工、砂帶工安排 ,組織 ,指揮 ,協(xié)調(diào)生產(chǎn) ,使生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行。對(duì)各生產(chǎn)因素如人員,物料 ,設(shè)備 ,工藝 ,崗位核心價(jià)值品質(zhì) ,環(huán)境 ,現(xiàn)場(chǎng)等加以協(xié)調(diào)，綜合應(yīng)用，使之達(dá)到原材料的一致性，設(shè)備

15、的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)低能，高效，優(yōu)質(zhì)，安全，文明的生產(chǎn)目的。工作職責(zé)與結(jié)果一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)指定生產(chǎn)排期排除異常生產(chǎn)安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃分析總結(jié)組織培訓(xùn)組織監(jiān)督記錄監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行協(xié)調(diào)溝通報(bào)告、報(bào)表心理輔導(dǎo)其他事項(xiàng)輔料跟蹤工作內(nèi)容1、對(duì)生產(chǎn)訂單， 根據(jù)交期和生產(chǎn)狀態(tài)等綜合分析， 制定出生產(chǎn)排期表。 并極時(shí)交生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)，組織生產(chǎn)。2、指導(dǎo)班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 不斷提高員工業(yè)務(wù)水平， 關(guān)注車(chē)間工作效率的改進(jìn)和提高；3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)出來(lái)的異常問(wèn)題如品質(zhì)異常 ,機(jī)臺(tái) ,模具異常等 ,要第一時(shí)間作出分析，并利用各方面資源極時(shí)處理改善。如果要停產(chǎn)六小時(shí)以上的要上報(bào)經(jīng)理處，并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作合理安排

16、，如換模，換機(jī)等4、制定“ 5S”區(qū)域，責(zé)任到人，利用定置管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)合理布置。如原材料，工具的擺放,設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等。5、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題點(diǎn)，定期組織各相關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議討論，分析總結(jié)，制定合理的改善方案。6、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)壓鑄工藝技術(shù)問(wèn)題給予支持建議；1、如操作技能， 生產(chǎn)安全， 品質(zhì)意識(shí)， 工作紀(jì)律等， 提高員工各方面素質(zhì)，增強(qiáng)員工主觀意識(shí)和工作激情。使生產(chǎn)效率更高，質(zhì)量更好。2、對(duì)生產(chǎn)狀況作好記錄.并對(duì)各班組的生產(chǎn)情況和6S 執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，主要是數(shù)量和質(zhì)量。1、對(duì)生產(chǎn)中的一些相關(guān)問(wèn)題。極時(shí)和各相關(guān)部門(mén)溝通，處理。2、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一些規(guī)章制度， 工藝文件， 品質(zhì)要求。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

17、的執(zhí)行情況。并制定一些合理的制度和作業(yè)規(guī)范，對(duì)員工的作業(yè)手法，工作紀(jì)律進(jìn)行約束使生產(chǎn)有序進(jìn)行。3、按時(shí)完成各類報(bào)告、 報(bào)表， 遇有異常情況及時(shí)向上級(jí)反映； 并對(duì)各類報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性負(fù)責(zé)；4、經(jīng)常和員工溝通， 了解生產(chǎn)中的問(wèn)題和管理弊端， 極時(shí)調(diào)整改善。 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。5、公平、公正、公開(kāi)地考核員工，愛(ài)護(hù)、關(guān)心員工，督導(dǎo)員工改進(jìn)；1、對(duì)生產(chǎn)中所需材料進(jìn)行管控， 減少浪費(fèi)。 并極時(shí)對(duì)一些無(wú)庫(kù)存的材料進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)。2、合理確定工時(shí)， 嚴(yán)格控制本部門(mén)生產(chǎn)使用耗材的管理，努力降低成本和.輔助時(shí)間，排程分配合理化、公平化生產(chǎn)調(diào)度3、對(duì)生產(chǎn)人員的調(diào)配和一些是常事物的處理。設(shè)備管理維護(hù)1、負(fù)責(zé)主導(dǎo)

18、對(duì)壓鑄車(chē)間的設(shè)備進(jìn)行日常的管理和維護(hù)；設(shè)施設(shè)備2、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。其他事項(xiàng)1. 泄露或出賣(mài)公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益崗位職業(yè)絕對(duì)禁止行為禁區(qū)人事權(quán)限工作權(quán)限決策批準(zhǔn)權(quán)限所受監(jiān)督內(nèi)部協(xié)調(diào) 所施監(jiān)督關(guān)系合作關(guān)系崗位職業(yè)絕對(duì)禁止行為禁區(qū)崗位素質(zhì)職業(yè)素養(yǎng)個(gè)人素質(zhì)2. 嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失3. 后果嚴(yán)重者將根據(jù) 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法 之規(guī)定解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任1、對(duì)壓鑄車(chē)間所屬人員的考核權(quán)、工作分配權(quán)、加班申請(qǐng)權(quán)；2、對(duì)壓鑄車(chē)間所屬員工技能定級(jí)的推薦權(quán)3、對(duì)壓鑄車(chē)間所屬員工崗位調(diào)動(dòng)建議權(quán)；4、對(duì)壓鑄車(chē)間工作流程的設(shè)定權(quán)以及對(duì)本車(chē)間工作合理化的建議權(quán)。在日

19、常工作方面接受總經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理的監(jiān)督和指示對(duì)壓鑄車(chē)間所屬員工進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。在生產(chǎn)方面與技術(shù)部、營(yíng)銷部、各生產(chǎn)車(chē)間溝通協(xié)調(diào)；在人員方面與行政人事部進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；在物料方面與倉(cāng)管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。1. 泄露或出賣(mài)公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益2. 嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失3. 后果嚴(yán)重者將根據(jù) 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法 之規(guī)定解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任任職資格要求1. 高度認(rèn)同公司核心價(jià)值觀2. 認(rèn)同經(jīng)理的工作方法、尊重客戶價(jià)值的工作取向3. 了解品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等基本知識(shí)，了解過(guò)程監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析等方法，具備一定的計(jì)劃組織能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作技能，掌握一定的員工激勵(lì)、工作任務(wù)分配、以

20、及培訓(xùn)技能，良好的溝通表達(dá)能力。4. 堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作內(nèi)容。1. 能夠?qū)⑷蝿?wù)合理分配到個(gè)人， 并清晰地表達(dá)任務(wù)要求和目標(biāo)， 在分工明確的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持要求他人遵守自己的命令或要求2. 能夠及時(shí)檢驗(yàn)自身工作及相關(guān)信息的精確度3. 確保人們知道正在進(jìn)行哪些工作、作了什么決定等，牢固掌握目標(biāo)控制、時(shí)間分配、人員分配等，公平運(yùn)用自身權(quán)力.毛刺主管崗位職責(zé)崗位名稱文件名稱直接上級(jí)崗位崗位核心價(jià)值一級(jí)職責(zé)生產(chǎn)安排毛刺主管所屬部門(mén)生產(chǎn)部文件編號(hào)毛刺主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)版本頁(yè)數(shù)2生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)崗位組長(zhǎng)、毛刺工、拋光工、砂帶工協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理的日常工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、現(xiàn)場(chǎng)5

21、S，安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)目視化看板更新以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。工作職責(zé)與結(jié)果二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容督促檢查1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)本班組各工序?qū)に囄募膰?yán)格執(zhí)行，經(jīng)常督促檢查組織學(xué)習(xí)2、組織操作工人開(kāi)展互幫互學(xué)活動(dòng)，提高工人執(zhí)行工藝的自覺(jué)性與技術(shù)水平。1、指導(dǎo)并幫助操作工人正確地按工藝的要求進(jìn)行操作，隨時(shí)解決工藝執(zhí)行中遇到的疑難問(wèn)題。指導(dǎo)生產(chǎn)2、收集操作工人對(duì)改進(jìn)工藝的合理化建議，并及時(shí)向生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或向技術(shù)部門(mén)反映。3、督促班組間的工藝交接工作，使其按公司規(guī)定的要求進(jìn)行操作1、做好車(chē)間的5S 管理，每天上、下班安排員工整理工作臺(tái)面，做好7S現(xiàn)場(chǎng)整頓值日，確保地面清潔干凈。2、做好物料的標(biāo)

22、識(shí)、歸類、擺放，確保車(chē)間物品井然有序排列，保持消防通道暢通。1、適時(shí)做好員工的培訓(xùn)， 積極推行公司管理制度， 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排2、負(fù)責(zé)車(chē)間的人事、行政管理。（員工的出勤、遲到、早退、請(qǐng)假、人員勞務(wù)管理的增補(bǔ)、辭職）3、做好車(chē)間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，定時(shí)點(diǎn)檢記錄， 確保機(jī)器設(shè)備的利用力4、保障及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)，做好員工的組織、協(xié)調(diào)、溝通工作1、對(duì)生產(chǎn)訂單， 根據(jù)交期和生產(chǎn)狀態(tài)等綜合分析，制定出生產(chǎn)排期表。并指定生產(chǎn)排期極時(shí)交生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)，組織生產(chǎn)。2、指導(dǎo)班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平， 關(guān)注車(chē)間工作效率的改進(jìn)和提高；3、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題點(diǎn)，定期組織各相關(guān)人員召開(kāi)

23、會(huì)議討論，分析總結(jié)，分析總結(jié)制定合理的改善方案。4、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)壓鑄工藝技術(shù)問(wèn)題給予支持建議；組織監(jiān)督組織培訓(xùn)1、如操作技能， 生產(chǎn)安全， 品質(zhì)意識(shí)， 工作紀(jì)律等， 提高員工各方面素質(zhì)，增強(qiáng)員工主觀意識(shí)和工作激情。使生產(chǎn)效率更高，質(zhì)量更好。.2、對(duì)生產(chǎn)狀況作好記錄 .并對(duì)各班組的生產(chǎn)情況和6S 執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，記錄監(jiān)督主要是數(shù)量和質(zhì)量。1.泄露或出賣(mài)公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益崗位職業(yè)2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失行為禁區(qū)絕對(duì)禁止3.后果嚴(yán)重者將根據(jù) 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法之規(guī)定解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任任職資格要求1.高度認(rèn)同公司核心價(jià)值觀2.認(rèn)同經(jīng)理的工作方法、尊重

24、客戶價(jià)值的工作取向崗位素質(zhì)3.了解品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等基本知識(shí)，了解過(guò)程監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析等方法，具備一定的計(jì)劃組織能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作技能，掌握一定的員工激勵(lì)、工作任務(wù)分配、以及培訓(xùn)技能，良好的溝通表達(dá)能力。職業(yè)素養(yǎng)4.堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作內(nèi)容。1.能夠?qū)⑷蝿?wù)合理分配到個(gè)人，并清晰地表達(dá)任務(wù)要求和目標(biāo)，在分工明確的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持要求他人遵守自己的命令或要求個(gè)人素質(zhì)2.能夠及時(shí)檢驗(yàn)自身工作及相關(guān)信息的精確度3. 確保人們知道正在進(jìn)行哪些工作、作了什么決定等，牢固掌握目標(biāo)控制、時(shí)間分配、人員分配等，公平運(yùn)用自身權(quán)力.班長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱班長(zhǎng)所屬部門(mén)生產(chǎn)部文件編號(hào)文件名稱班長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明

25、書(shū)版本頁(yè)數(shù)2直接上級(jí)崗位生產(chǎn)主管直接下級(jí)崗位壓鑄工、毛刺工、拋光工、拋丸工熟悉機(jī)械加工產(chǎn)品的制造工藝流程和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安排及跟蹤，有號(hào)召力，善于進(jìn)行改善崗位核心價(jià)值活動(dòng)，具有組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)能力。工作職責(zé)與結(jié)果一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)維持本班生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時(shí)，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。2、負(fù)責(zé)處理本班出現(xiàn)的異常情況【如；質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)，安全，成本，設(shè)備等】，必要時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)及解決。生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)管理日常工作指導(dǎo)教育培訓(xùn)管理管理協(xié)調(diào)人、機(jī)、料協(xié)調(diào)3、負(fù)責(zé)做好本班的質(zhì)量管理工作，落實(shí)執(zhí)行工序自檢，互檢的工作。4、要熟悉各種產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)，工藝流程，并提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。5

26、、負(fù)責(zé)對(duì)本班技術(shù)及相關(guān)文件的簽領(lǐng)與分發(fā)，并對(duì)班內(nèi)一切文件進(jìn)行管理及提出修改建議。1、負(fù)責(zé)規(guī)劃本班的 5S工作區(qū)域，落實(shí)區(qū)域內(nèi)的電，氣，門(mén)窗，閥門(mén)，水龍頭等。2、負(fù)責(zé)上級(jí)安排的其它工作。3、合理規(guī)劃存放區(qū)，完善班上的現(xiàn)場(chǎng)布局。4、負(fù)責(zé)班上人員的合理調(diào)配，如碰到班與班之間需要支援的情況時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)該主動(dòng)出來(lái)協(xié)調(diào)。5、負(fù)責(zé)總體規(guī)劃本班月度工作計(jì)劃及分解執(zhí)行工作。1、負(fù)責(zé)總體規(guī)劃本班月度工作計(jì)劃及分解執(zhí)行工作。2、每天提前五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，布置當(dāng)天的工作任務(wù)及人員調(diào)整。3、根據(jù)交貨期制定好每天的生產(chǎn)計(jì)劃并讓班內(nèi)員工了解。4、下班前按要求填寫(xiě)好【生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表】和審核好員工當(dāng)天的個(gè)人計(jì)件表。5、每日下班后，全面檢

27、查本班所轄區(qū)域內(nèi)水電，氣，門(mén)，窗等是否關(guān)好。1、做好員工的思想教育工作，讓員工有以廠為榮的觀念。2、做好各類產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及班內(nèi)其它文件的管理培訓(xùn)工作。3、做好本班生產(chǎn)的定人定崗工作安排，協(xié)調(diào)班組之間的關(guān)系。4、落實(shí)本班的定置管理工作，完善現(xiàn)場(chǎng)整體布局【包括物料的存放，臺(tái)凳.崗位職業(yè)行為禁區(qū)工作結(jié)構(gòu)關(guān)系工作權(quán)利職業(yè)素養(yǎng)絕對(duì)禁止對(duì)上對(duì)下安排權(quán)利處罰權(quán)利建議權(quán)利崗位素質(zhì)個(gè)人素質(zhì)的擺放，定置的規(guī)劃，貨架的擺設(shè)，工裝夾具，器具的擺放等】。5、調(diào)動(dòng)全體班員的主動(dòng)性， 做好成本的管理工作， 達(dá)到為廠增產(chǎn)節(jié)支， 節(jié)能降耗的目的。6、落實(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)理安排的其它工作。1. 泄露或出賣(mài)公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公

28、司利益2. 嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失3. 后果嚴(yán)重者將根據(jù) 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法 之規(guī)定解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任工作關(guān)系接受經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)， 達(dá)到促進(jìn)生產(chǎn)，保證質(zhì)量， 降低成本的目的。領(lǐng)導(dǎo)班上員工有效地開(kāi)展管理工作，全權(quán)負(fù)責(zé)班內(nèi)的日常事務(wù)。工作職權(quán)對(duì)班組員工有調(diào)動(dòng)工位、安排員工工作的權(quán)力。對(duì)違反工作職責(zé)，工廠制度的員工有對(duì)其進(jìn)行處罰的權(quán)力。對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故及裝配工藝問(wèn)題，有提出停產(chǎn)建議的權(quán)力。任職資格要求1. 高度認(rèn)同公司核心價(jià)值觀2. 認(rèn)同經(jīng)理的工作方法、尊重客戶價(jià)值的工作取向3. 了解品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等基本知識(shí)，了解過(guò)程監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析等方法，具備一定的計(jì)劃組

29、織能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作技能，掌握一定的員工激勵(lì)、工作任務(wù)分配、以及培訓(xùn)技能，良好的溝通表達(dá)能力。4. 堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作內(nèi)容。1. 能夠?qū)⑷蝿?wù)合理分配到個(gè)人， 并清晰地表達(dá)任務(wù)要求和目標(biāo)， 在分工明確的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持要求他人遵守自己的命令或要求2. 能夠及時(shí)檢驗(yàn)自身工作及相關(guān)信息的精確度3. 確保人們知道正在進(jìn)行哪些工作、作了什么決定等，牢固掌握目標(biāo)控制、時(shí)間分配、人員分配等，公平運(yùn)用自身權(quán)力.倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)崗位名稱倉(cāng)庫(kù)主管所屬部門(mén)生產(chǎn)部文件編號(hào)文件名稱倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)版本頁(yè)數(shù)2直接上級(jí)崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)崗位倉(cāng)管員崗位核心價(jià)值負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理事物，溝通、協(xié)調(diào)相關(guān)事

30、宜 , 確保公司財(cái)產(chǎn)安全以及保障資金合理周轉(zhuǎn)。工作職責(zé)與結(jié)果一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)工作內(nèi)容保證相關(guān)材料齊全、合理放置，能隨時(shí)正常投入使用，定期做好點(diǎn)檢；根環(huán)境據(jù)地區(qū)特征，關(guān)注倉(cāng)儲(chǔ)溫濕度并做好記錄，保證產(chǎn)品擺放整齊、環(huán)境整潔、物流暢通，安全通道通暢，保證物料產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)周期的安全性。入庫(kù) 出庫(kù)監(jiān)督負(fù)責(zé)物資憑檢驗(yàn)記錄單入庫(kù),禁止未經(jīng)檢驗(yàn)的物資入庫(kù),確保入庫(kù)物資的質(zhì)量安全保管物料臺(tái)帳對(duì)當(dāng)天出入庫(kù)物資及時(shí)、正確的做好電腦登賬，做好日清月結(jié)的監(jiān)督。安全下班前后對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門(mén)窗、電源等進(jìn)行檢查。質(zhì)量嚴(yán)格督促、監(jiān)督倉(cāng)管員按先進(jìn)先出原則，防止物資變質(zhì)、霉變。物料產(chǎn)品的驗(yàn)物料產(chǎn)品入庫(kù)，應(yīng)經(jīng)過(guò)品質(zhì)檢驗(yàn)確認(rèn)，核對(duì)型號(hào)、數(shù)量、標(biāo)識(shí)

31、、包裝等，收如有不符可以拒收；并合理放置，保證物與卡準(zhǔn)確一致性。物料產(chǎn)品的發(fā)物料產(chǎn)品入庫(kù)，應(yīng)經(jīng)過(guò)品質(zhì)檢驗(yàn)確認(rèn)，核對(duì)型號(hào)、數(shù)量、標(biāo)識(shí)、包裝等，放如有不符可以拒收；并合理放置，保證物與卡準(zhǔn)確一致性。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)提前配套備好生產(chǎn)所需物料，由班組長(zhǎng)持領(lǐng)料單方可領(lǐng)物料產(chǎn)品物料產(chǎn)品的發(fā)用或更換，更換廢次必須有品質(zhì)確認(rèn)，否則可以拒絕發(fā)放（特殊情況放除外）；根據(jù)產(chǎn)品材料清單認(rèn)真核對(duì)物料，保證備料、 發(fā)料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。物料產(chǎn)品的清隨即保證賬、物、卡的一致性，保證倉(cāng)儲(chǔ)物料產(chǎn)品的均衡，發(fā)現(xiàn)存儲(chǔ)量接近報(bào)警線的，即做相關(guān)物料的采購(gòu)計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)部，維護(hù)采購(gòu)的周期點(diǎn)性；每月的二十六號(hào)做好倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)工作，清單及時(shí)報(bào)給生

32、產(chǎn)部。倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要控制 協(xié)調(diào)求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車(chē)間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。與公司其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，與車(chē)間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合，做好生溝通配送產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)與執(zhí)行情況的核查，對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；核查定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。.崗位

33、職業(yè)行為禁區(qū)崗位責(zé)任工作協(xié)調(diào)關(guān)系工作權(quán)利職業(yè)素養(yǎng)制度盤(pán)點(diǎn)絕對(duì)禁止物料出庫(kù)安全臺(tái)帳對(duì)內(nèi)對(duì)外安排權(quán)利處罰權(quán)利建議權(quán)利崗位素質(zhì)個(gè)人素質(zhì)審定和修改倉(cāng)庫(kù)管理的工作操作流程與管理制度，確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。每月配合統(tǒng)計(jì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)車(chē)間在制品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并建立臺(tái)帳 .1. 泄露或出賣(mài)公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益2. 嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失3. 后果嚴(yán)重者將根據(jù) 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法 之規(guī)定解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任崗位責(zé)任因管理不善造成的物質(zhì)盈虧、丟失、損壞負(fù)責(zé).對(duì)不按程序辦理入、出庫(kù)的后果負(fù)責(zé)。對(duì)庫(kù)房防水、防盜、防潮的工作管理不善而造成的后果負(fù)責(zé)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬、物、

34、卡不相符負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)物流公司及運(yùn)貨司機(jī)工作職權(quán)對(duì)班組員工有調(diào)動(dòng)工位、安排員工工作的權(quán)力。對(duì)違反工作職責(zé)，工廠制度的員工有對(duì)其進(jìn)行處罰的權(quán)力。對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故及裝配工藝問(wèn)題，有提出停產(chǎn)建議的權(quán)力。任職資格要求有 3 年以上倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并熟悉公司物資運(yùn)作流程。具備電腦操作技能及一定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。具備電腦操作技能及一定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。熟悉產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)以及產(chǎn)品性能。熟悉物流流程管理。具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理能力。.倉(cāng)管員崗位職責(zé)崗位名稱倉(cāng)管員所屬部門(mén)生產(chǎn)部文件編號(hào)文件名稱倉(cāng)管員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)版本頁(yè)數(shù)2直接上級(jí)崗位倉(cāng)庫(kù)主管直接下級(jí)崗位認(rèn)真貫徹倉(cāng)庫(kù)保管工作的方針, 政策 ,

35、制度和法律法規(guī), 樹(shù)立高度的責(zé)任感, 忠于職守 , 廉潔崗位核心價(jià)值奉公 , 熱愛(ài)倉(cāng)庫(kù)工作 , 具有敬業(yè)精神 . 嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范, 嚴(yán)格履行崗位職責(zé) , 及時(shí)做好物品入庫(kù)驗(yàn)收, 保管保養(yǎng)和出庫(kù)發(fā)運(yùn)工. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)手續(xù). 保證賬物相符, 把好收發(fā) , 管三關(guān) .工作職責(zé)與結(jié)果職責(zé)工作內(nèi)容熟悉倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu), 布局 , 技術(shù)定額 .熟悉倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,熟悉堆碼 ,苫墊技術(shù) ,掌握堆垛作業(yè)要求.倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃在庫(kù)容使用上做到:妥善地安排貨位,合理高效地利用倉(cāng)容,堆垛整齊 ,穩(wěn)固 , 間距合理 ,方便作業(yè) ,點(diǎn)數(shù) ,保管 ,檢查 ,收發(fā) .了解物料編號(hào)方法,掌握并熟練運(yùn)用所管物料,產(chǎn)品的編

36、號(hào)于工作中.依物料驗(yàn)收規(guī)定點(diǎn)收物料 .依半成品 , 成品入庫(kù)規(guī)定點(diǎn)收入庫(kù) .入庫(kù)管理依半成品 , 成品入庫(kù)規(guī)定點(diǎn)收入庫(kù) .不合格品進(jìn)行標(biāo)示, 或進(jìn)行處理 .熟悉倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)的特性, 保管要求 , 能針對(duì)性地進(jìn)行保管, 防止貨物損壞 , 提高倉(cāng)儲(chǔ)品質(zhì) .儲(chǔ)存, 保管熟練地填管表賬 , 制作單證 , 妥善處理各種單證業(yè)務(wù)了解倉(cāng)儲(chǔ)合同的義務(wù)約定, 完整地履行義務(wù), 妥善處理風(fēng)雨 , 熱凍等自然災(zāi)害對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資的影響, 防止和減少損失 .掌握各種儲(chǔ)物的搬運(yùn)方法.熟練操作各種搬運(yùn)工具.搬運(yùn) , 防護(hù)管理搬運(yùn) , 交付及時(shí) .嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全管理的規(guī)章制度 , 做好防火 , 防盜 , 防破壞 , 防蟲(chóng)鼠等安全保

37、衛(wèi)工作 , 防止各種災(zāi)害和人身傷亡事故 , 確保人身 , 物資 , 設(shè)備的安全 .依發(fā)料規(guī)定發(fā)料.出庫(kù)管理 .依成品出貨規(guī)定出貨.定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn).代廢料管理協(xié)同其它部門(mén)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)差異處理.建立完整的物料賬, 物料卡賬卡管理當(dāng)日料賬 , 當(dāng)日完成定期做好各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表.因管理不善造成的物質(zhì)盈虧、丟失、損壞負(fù)責(zé).對(duì)不按程序辦理入、出庫(kù)的后果負(fù)責(zé)。崗位責(zé)任對(duì)庫(kù)房防水、防盜、防潮的工作管理不善而造成的后果負(fù)責(zé)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬、物、卡不相符負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)關(guān)系對(duì)內(nèi)公司各部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系對(duì)外物流公司及運(yùn)貨司機(jī)任職資格要求熟悉電腦，略懂帳表，熟悉ERP系統(tǒng)，熟悉生產(chǎn)物料，崗位素質(zhì)具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，對(duì)數(shù)字敏感，有較強(qiáng)的

38、的數(shù)據(jù)意識(shí)。職業(yè)素養(yǎng)要求認(rèn)真負(fù)責(zé),做事積極主動(dòng)有責(zé)任心，愛(ài)崗敬業(yè)。個(gè)人素質(zhì)做事積極主動(dòng)，服從安排；.設(shè)備主管崗位職責(zé)崗位名稱設(shè)備主管所屬部門(mén)生產(chǎn)部文件編號(hào)文件名稱設(shè)備主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)版本頁(yè)數(shù)2直接上級(jí)崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)崗位機(jī)修負(fù)責(zé)公司設(shè)備的操作規(guī)定、維修保養(yǎng)制度的建立與管理; 負(fù)責(zé)設(shè)備常用備件的采購(gòu)計(jì)劃的崗位核心價(jià)值提交及庫(kù)存計(jì)劃的制定 ; 負(fù)責(zé)公司設(shè)備的檢修計(jì)劃的編制、審核及組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料、設(shè)備檔案的整理、歸檔；工作職責(zé)與結(jié)果一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)維修計(jì)劃制定保養(yǎng)檢修設(shè)備維修設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備改進(jìn)與采購(gòu)支持新設(shè)備的安裝使用 新設(shè)備的驗(yàn)收與保護(hù)工作內(nèi)容根據(jù)設(shè)備部門(mén)的年度工作計(jì)劃，制定主

39、要生產(chǎn)設(shè)備年度維修 /保養(yǎng) /檢修計(jì)劃，并組織安排實(shí)施，保證設(shè)備的良好使用，降低設(shè)備損耗與設(shè)備故障突發(fā)率；負(fù)責(zé)制定公司年/月度修理計(jì)劃，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修；建立和健全設(shè)備管理、維護(hù)制度，協(xié)同開(kāi)展對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作；根據(jù)設(shè)備狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作， 確保設(shè)備的正常使用， 減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的干擾；解決維修中的技術(shù)難題，并培訓(xùn)生產(chǎn)員工和維修員，組織并激勵(lì)維修工順利完成維修計(jì)劃；分析設(shè)備故障, 并提出解決方案，保障生產(chǎn)線正常運(yùn)行；根據(jù)設(shè)備巡回檢查制度，組織進(jìn)行日常巡檢與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障，指導(dǎo)車(chē)間設(shè)備操作人員的維護(hù)、 保養(yǎng)工作， 延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低故障率；培訓(xùn)