倉(cāng)庫(kù)管理重點(diǎn)

1、臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)管理與物料控制是企業(yè)最常被忽視的,但它在生產(chǎn)與成本控管是最重要的課題,因此要運(yùn)用智能規(guī)劃組織與管理循環(huán)來(lái)達(dá)到進(jìn)出存的零失誤以及準(zhǔn)確供應(yīng)生產(chǎn)線所需之物料并滿足客戶之需求，創(chuàng)造公司最大之利益。前言前言臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)外外協(xié)協(xié)物物控控計(jì)計(jì)劃劃塑塑料料件件倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)原原材材料料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)半半成成品品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)成成品品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)生產(chǎn)管理部組織架構(gòu)圖生產(chǎn)管理部組織架構(gòu)圖生管部生管部倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)采購(gòu)生管生管臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)1 1、倉(cāng)儲(chǔ)、倉(cāng)儲(chǔ)管理管理概論概論 1.11.1倉(cāng)庫(kù)管理的含義倉(cāng)庫(kù)管理的含義 A.所謂倉(cāng)庫(kù):是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過(guò)程中因各種 原因使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所。 B.倉(cāng)庫(kù)管理

2、就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、貨物的收、發(fā)、存與物流等做 有效的管制。 其目的是為企業(yè)保證、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，以及其目的是為企業(yè)保證、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，以及 明確各類(lèi)各產(chǎn)明確各類(lèi)各產(chǎn)品品配件數(shù)量之掌握。配件數(shù)量之掌握。臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)1.21.2倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用 主要有二點(diǎn)： 1、在現(xiàn)代企業(yè)中，倉(cāng)庫(kù)是集中反映工廠原料、配件、半成品、成品等物品的綜合場(chǎng)所，并可清楚提供財(cái)務(wù)部門(mén)所要的庫(kù)存報(bào)表，使財(cái)務(wù)更為便利核算。 2、在生產(chǎn)企業(yè)中，倉(cāng)庫(kù)是生產(chǎn)單位，采購(gòu)部、銷(xiāo)售部的中繼站，這在生產(chǎn)過(guò)程中是物料準(zhǔn)備的周轉(zhuǎn)站，提供計(jì)劃單位物資訊息，讓計(jì)劃單位對(duì)生產(chǎn)所需物料做跟催，入庫(kù)、出庫(kù)

3、等輔助作用，并使生產(chǎn)提高效率。臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)1 1.3.3倉(cāng)儲(chǔ)管理之功能倉(cāng)儲(chǔ)管理之功能 其功能應(yīng)包括： (1)物料、半成品及成品之進(jìn)、出倉(cāng)管理。 (2)物料、半成品及成品之分類(lèi)、整理、保管。 (3)供應(yīng)生產(chǎn)所必需之物料。 (4)有關(guān)物料帳務(wù)之記錄與查核等事項(xiàng)。1.41.4倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的 (1)物料保存:原物料、半成成品及成品的分類(lèi)整理、 儲(chǔ)存、 揀料、 搬運(yùn)與保管 (2)確保品質(zhì):防止物料于儲(chǔ)存期間發(fā)生品質(zhì)變異。 (3)帳務(wù)處理:針對(duì)原物料、半成品及成品之進(jìn)、出倉(cāng) 數(shù)據(jù)作詳細(xì)的紀(jì) 錄，以確保庫(kù)存紀(jì)錄的正確性，達(dá)成料帳一致性的要求。 (4)安全維護(hù):確保倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存空間、工作場(chǎng)所及物

4、料搬運(yùn)過(guò)程中，考慮 人員與物料的安全性。臺(tái)灣健峰企管集團(tuán) 2.2.倉(cāng)儲(chǔ)管理的推行原則倉(cāng)儲(chǔ)管理的推行原則1.1.維護(hù)品質(zhì)維護(hù)品質(zhì) 為維護(hù)物品品質(zhì)起見(jiàn),倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮下列幾點(diǎn):l溫度、濕度、光線等自然因素對(duì)產(chǎn)品的影響l灰塵、公害、蟲(chóng)害等問(wèn)題l鄰近產(chǎn)品貨物料的相互影響l物料重量影響與產(chǎn)品墊板放置情形l有效儲(chǔ)存期間及其保證l防水、防火、防盜措施及設(shè)備l除銹措施以及對(duì)鹽份、酸份的防護(hù)l物料搬運(yùn)的便利性與安全性l照明設(shè)備的運(yùn)用l其它、如是否會(huì)影響環(huán)保等臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)2.2.安全性安全性l危險(xiǎn)物品應(yīng)利用危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)隔離保存l易破損的物品應(yīng)放置于穩(wěn)定的場(chǎng)所并標(biāo)示【易破】或【不能倒放】等l推放物品需考慮物品的

5、耐壓程度，不因放置過(guò)高而將物品壓壞l高價(jià)物料宜放置于可上鎖的倉(cāng)庫(kù)或投以火災(zāi)、盜搶險(xiǎn)3.3.空間的利用空間的利用l必須善用有限的倉(cāng)儲(chǔ)空間，利用合理的最大儲(chǔ)存量而發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理的最大功能臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)4.4.節(jié)省人力節(jié)省人力 物料繳庫(kù)、發(fā)料、退料的搬運(yùn)工作，倉(cāng)儲(chǔ)的整理、保管工作及物料的記錄，必然消耗大量人力。要以有限的人力來(lái)發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理功能，必須制定工作計(jì)劃，使搬運(yùn)方法合理化并適當(dāng)選用搬運(yùn)工具，力求節(jié)省人力5.5.降低成本降低成本 物料存量過(guò)少，生產(chǎn)線亦于停頓而造成損失物料存放過(guò)多，則造成過(guò)高的物料儲(chǔ)存成本 倉(cāng)儲(chǔ)位置規(guī)劃不當(dāng)以及倉(cāng)儲(chǔ)空間不能有效利用，就容易引起搬運(yùn)流程不合理，擺放次數(shù)變多等作業(yè)成本

6、增加的現(xiàn)象臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)三三、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布置與布置3.13.1倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的目的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的目的l降低倉(cāng)儲(chǔ)與搬運(yùn)成本l營(yíng)造良好的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境已提高士氣l使縮短物料移動(dòng)距離l物料流程順暢l減少物料受損機(jī)會(huì)l提高儲(chǔ)存空間周轉(zhuǎn)率l防止或減少失竊l未將來(lái)發(fā)展作合理安排臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)2.22.2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的考慮因素考慮因素1.了解倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的目的 了解倉(cāng)庫(kù)的用途不同用途的倉(cāng)庫(kù)有不同的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃固應(yīng)先了解倉(cāng)庫(kù)的用途再擬定合理性與擴(kuò)充性兼?zhèn)涞膫}(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃2.儲(chǔ)存物料的種類(lèi)與數(shù)量 對(duì)于儲(chǔ)存物料的種類(lèi)與數(shù)量必須事先加以確定，不同的物料有其不同的特性、形態(tài)、重量、大小、包裝方法等，而儲(chǔ)存方法與搬運(yùn)方式都不相同。

7、物料儲(chǔ)存數(shù)量可以決定該項(xiàng)物料應(yīng)保存?zhèn)}位的大小，用正常存量來(lái)決定倉(cāng)位的大小以提高倉(cāng)位的經(jīng)濟(jì)效益。3.物料儲(chǔ)存單位的決定 物料儲(chǔ)存單位決定于管理方便與效率，若儲(chǔ)存單位有一定的規(guī)定，可使驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放等作業(yè)簡(jiǎn)化，提高工作效率，儲(chǔ)存單位的大小也影響到料架形式，搬運(yùn)方法，以及進(jìn)出庫(kù)的效率。4.進(jìn)出庫(kù)等以支持產(chǎn)銷(xiāo)問(wèn)題 物料進(jìn)出庫(kù)、收發(fā)、盤(pán)點(diǎn)等所做的搬運(yùn)作業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃時(shí)應(yīng)加以考慮，否則將影響生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)間配合作業(yè)的效率與成本。臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)5.5.減輕倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的負(fù)減輕倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的負(fù)荷荷 a.利用ABC分析法進(jìn)行生產(chǎn)線的用料分析，再按其分類(lèi)決 定其發(fā)料的頻率。 例如:A.類(lèi)材料每星期發(fā)2次， B.類(lèi)材

8、料每2星期發(fā)1次， C.類(lèi)材料每月發(fā)2次， D.消耗性材料每月發(fā)1次 b.盡量減少制程的改變 產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃變更是不可避免的，然而生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)必須在制程計(jì)劃變 更時(shí)與以深思熟慮始發(fā)料的變動(dòng)最小，同時(shí)詳細(xì)說(shuō)明材料的加發(fā)貨 退回倉(cāng)庫(kù)的原因，以利倉(cāng)庫(kù)工作人員處理 c.材料的上架與檢料的架位由料帳人員指定 d.所有收貨單、發(fā)料單等，盡量使其有序、清晰、易讀 e.其它自動(dòng)化搬運(yùn)設(shè)備的使用等 臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)2.32.3倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布置的方法倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布置的方法1.1.倉(cāng)儲(chǔ)空間的規(guī)劃與調(diào)配倉(cāng)儲(chǔ)空間的規(guī)劃與調(diào)配 a.盡量減少死角造成的空間損失率 b.利用單位標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)劃所需的倉(cāng)儲(chǔ)空間 倉(cāng)儲(chǔ)空間倉(cāng)儲(chǔ)空間2.2.倉(cāng)儲(chǔ)布置

9、規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)布置規(guī)劃 即產(chǎn)品必須如何布置，方可使整體的總搬運(yùn)距離、重量、時(shí)間最合理即產(chǎn)品必須如何布置，方可使整體的總搬運(yùn)距離、重量、時(shí)間最合理 a.倉(cāng)儲(chǔ)布置原則 b.倉(cāng)儲(chǔ)布置所考慮的因素 c.倉(cāng)儲(chǔ)位置與編號(hào)設(shè)計(jì) d.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選用與物料推放臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)3 3. .倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃3 3-1-1倉(cāng)庫(kù)的籌劃組建原則倉(cāng)庫(kù)的籌劃組建原則 倉(cāng)庫(kù)要保證不欠料必須參考以下原則。 a.符合工藝要求的原則： 就是在加工工序時(shí)，對(duì)相關(guān)的原料存放與加工的物品能靠近些減少搬運(yùn)等。 b.符合進(jìn)出順利的原則： 規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)時(shí)一定要考慮到貨物的進(jìn)出問(wèn)題，以及要考慮到進(jìn)出門(mén)與電梯相通，更重要的必須充分考慮運(yùn)輸路線才不會(huì)浪費(fèi)不該浪

10、費(fèi)的成本。 c.滿足安全的原則 對(duì)自己的產(chǎn)品、原料，在儲(chǔ)存中的安全與性質(zhì)應(yīng)知如何去規(guī)劃， 避免危險(xiǎn)或品質(zhì)，因此在規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)要好好的去設(shè)計(jì)，把產(chǎn)品、材料放置最恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)所。 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)用地考慮因素倉(cāng)庫(kù)用地考慮因素臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)3 3. .倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃3 3-1-1倉(cāng)庫(kù)的籌劃組建原則倉(cāng)庫(kù)的籌劃組建原則 倉(cāng)庫(kù)要保證不欠料必須參考以下原則。 a.符合工藝要求的原則： 就是在加工工序時(shí)，對(duì)相關(guān)的原料存放與加工的物品能靠近些減少搬運(yùn)等。 b.符合進(jìn)出順利的原則： 規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)時(shí)一定要考慮到貨物的進(jìn)出問(wèn)題，以及要考慮到進(jìn)出門(mén)與電梯相通，更重要的必須充分考慮運(yùn)輸路線才不會(huì)浪費(fèi)不該浪費(fèi)的成本。 c.滿

11、足安全的原則 對(duì)自己的產(chǎn)品、原料，在儲(chǔ)存中的安全與性質(zhì)應(yīng)知如何去規(guī)劃， 避免危險(xiǎn)或品質(zhì)，因此在規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)要好好的去設(shè)計(jì)，把產(chǎn)品、材料放置最恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)所。 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)用地考慮因素倉(cāng)庫(kù)用地考慮因素臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)3 3-2-2決定倉(cāng)庫(kù)位置應(yīng)考慮的因素：決定倉(cāng)庫(kù)位置應(yīng)考慮的因素： 物料容易驗(yàn)收。 物料進(jìn)倉(cāng)容易。 物料儲(chǔ)存容易。 容易發(fā)料。 容易盤(pán)點(diǎn)。 容易搬運(yùn)。 有倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)充的彈性與潛能。 臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)1.倉(cāng)庫(kù)要與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)靠近，通道順暢。2.倉(cāng)庫(kù)要有相應(yīng)的進(jìn)倉(cāng)門(mén)和出倉(cāng)門(mén)，并有明確的標(biāo)示牌。3.倉(cāng)庫(kù)的辦公室盡可能設(shè)置在倉(cāng)區(qū)附近，并有倉(cāng)名標(biāo)牌。 4.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要留有必要的廢、次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)

12、、待驗(yàn) 區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。 5.倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)，須將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材 所在位置，消防信道和消防部門(mén)的位置等。 6.每倉(cāng)的進(jìn)倉(cāng)門(mén)外，須張貼倉(cāng)庫(kù)平面圖，反映該倉(cāng)所在 的地理位置、周邊環(huán)境、倉(cāng)區(qū)倉(cāng)位、倉(cāng)門(mén)各類(lèi)通道、門(mén)、 窗、電梯等內(nèi)容。3-3倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃注意事項(xiàng)：臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)3 3 - -2 2怎樣決定倉(cāng)位的大??？怎樣決定倉(cāng)位的大小？ 物料位置的大小應(yīng)有下列考慮：1、對(duì)于物料位置的大小，必須要了解公司的材料體積與存量的多少來(lái)訂定。2、在考量時(shí)，必須把原材料、配件、半成品、成品等要入庫(kù)的所有物品，須考慮到量的問(wèn)題與存放時(shí)間問(wèn)題。3、另要考慮存量時(shí)，大都以正常存量不可以最高或最少存量，否則

13、空間位置會(huì)產(chǎn)生過(guò)大或過(guò)小。臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)3 3 - -3 3 倉(cāng)儲(chǔ)空間調(diào)配的目的是什么？倉(cāng)儲(chǔ)空間調(diào)配的目的是什么？倉(cāng)儲(chǔ)空間作最好的有效利用，目的在于下列：1、空間要作最大的實(shí)用率，且又能完善的規(guī)劃運(yùn)作，可減少倉(cāng)儲(chǔ)成本。2、物料可容易取得，收發(fā)料即非常方便。3、它是物料管制的基本要素之一。4、物料安排最大伸縮性。5、物料可安全的防范。臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)3 3 - - 4 4 物料堆放有哪些原則？物料堆放有哪些原則？1、要多利用倉(cāng)庫(kù)空間，盡量采取立堆方式，提高使用率。2、要堆高往上發(fā)展，把倉(cāng)庫(kù)的面積利用到整個(gè)空間。3、在堆放排列時(shí)，要注意進(jìn)出裝御空間，使搬運(yùn)達(dá)到順暢且不能影響到工作效率。4、在堆放時(shí)，要依物品的形狀、性質(zhì)、價(jià)值來(lái) 考慮堆放的方式，才不會(huì)造成損失。5、要