汽車專用零部件公司成立可行性分析報告【模板參考】

1、泓域咨詢/汽車專用零部件公司成立可行性分析報告汽車專用零部件公司成立可行性分析報告xxx（集團）有限公司報告說明xxx（集團）有限公司主要由xx有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資377.00萬元，占xxx（集團）有限公司65%股份；xxx有限公司出資203萬元，占xxx（集團）有限公司35%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資6646.06萬元，其中：建設投資5333.12萬元，占項目總投資的80.24%；建設期利息74.94萬元，占項目總投資的1.13%；流動資金1238.00萬元，占項目總投資的18.63%。項目正常運營每年營業(yè)收入11400.00萬元，綜合總成本費

2、用9185.79萬元，凈利潤1618.77萬元，財務內(nèi)部收益率19.15%，財務凈現(xiàn)值2406.31萬元，全部投資回收期5.77年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。汽車輪轂軸承技術在20世紀得到了飛速的發(fā)展。20世紀30年代，兩套標準軸承組合成輪轂軸承的設計首次被使用；20世紀50年代，汽車前輪和后輪軸承普遍采用的是兩套角接觸球軸承和一套單列向心球軸承；20世紀60年代，汽車前輪和后輪軸承普遍采用的是兩套圓錐滾子軸承和圓柱滾子軸承；20世紀70年代，隨著前驅汽車的商業(yè)化普及，因驅動軸加粗需加大軸承孔徑，以及軸向空間受限需減少軸承寬度，汽車雙列軸承單元開始研發(fā)；

3、20世紀90年代，汽車輪轂軸承單元開始批量生產(chǎn)并廣泛應用在各種汽車上，汽車輪轂軸承技術向著集成化、輕量化、裝配簡便化方向發(fā)展。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 公司籌建方案16

4、一、 公司經(jīng)營宗旨16二、 公司的目標、主要職責16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責及權限18六、 核心人員介紹22七、 財務會計制度24第三章 行業(yè)、市場分析29一、 行業(yè)利潤變動趨勢29二、 汽車零部件售后市場發(fā)展概況30第四章 背景、必要性分析32一、 中國汽車零部件行業(yè)發(fā)展概況32二、 全球軸承行業(yè)發(fā)展概況34三、 我國軸承行業(yè)發(fā)展概況35四、 培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群36第五章 發(fā)展規(guī)劃分析38一、 公司發(fā)展規(guī)劃38二、 保障措施39第六章 法人治理41一、 股東權利及義務41二、 董事44三、 高級管理人員49四、 監(jiān)事52第七章 環(huán)保方案分析55一、

5、環(huán)境保護綜述55二、 建設期大氣環(huán)境影響分析56三、 建設期水環(huán)境影響分析59四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析59五、 建設期聲環(huán)境影響分析60六、 環(huán)境影響綜合評價61第八章 選址分析62一、 項目選址原則62二、 建設區(qū)基本情況62三、 聚焦“六新”突破，塑造換道賽跑新優(yōu)勢64四、 堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，打造一流創(chuàng)新生態(tài)67五、 項目選址綜合評價70第九章 風險防范71一、 項目風險分析71二、 公司競爭劣勢78第十章 建設進度分析79一、 項目進度安排79項目實施進度計劃一覽表79二、 項目實施保障措施80第十一章 項目投資計劃81一、 編制說明81二、 建設投資81建筑工程投資一覽表82

6、主要設備購置一覽表83建設投資估算表84三、 建設期利息85建設期利息估算表85固定資產(chǎn)投資估算表86四、 流動資金87流動資金估算表88五、 項目總投資89總投資及構成一覽表89六、 資金籌措與投資計劃90項目投資計劃與資金籌措一覽表90第十二章 經(jīng)濟收益分析92一、 基本假設及基礎參數(shù)選取92二、 經(jīng)濟評價財務測算92營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表92綜合總成本費用估算表94利潤及利潤分配表96三、 項目盈利能力分析96項目投資現(xiàn)金流量表98四、 財務生存能力分析99五、 償債能力分析100借款還本付息計劃表101六、 經(jīng)濟評價結論101第十三章 項目總結分析103第十四章 附表104

7、主要經(jīng)濟指標一覽表104建設投資估算表105建設期利息估算表106固定資產(chǎn)投資估算表107流動資金估算表108總投資及構成一覽表109項目投資計劃與資金籌措一覽表110營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費用估算表111固定資產(chǎn)折舊費估算表112無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表113利潤及利潤分配表114項目投資現(xiàn)金流量表115借款還本付息計劃表116建筑工程投資一覽表117項目實施進度計劃一覽表118主要設備購置一覽表119能耗分析一覽表119第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本580萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營

8、范圍經(jīng)營范圍：從事汽車專用零部件相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx（集團）有限公司主要由xx有限公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風險控制能力。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質產(chǎn)品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽

9、談業(yè)務。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2297.561838.051723.17負債總額988.98791.18741.74股東權益合計1308.581046.86981.43公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入5810.844648.674358.13營業(yè)利潤1370.681096.541028.01利潤總額1206.29965.03904.72凈利潤904.72705.68651.40歸屬于母公司所有者的凈利潤904.72705.68651.40（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡介

10、當前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)

11、、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現(xiàn)發(fā)展新突破。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應鏈管理平臺。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年

12、12月2018年12月資產(chǎn)總額2297.561838.051723.17負債總額988.98791.18741.74股東權益合計1308.581046.86981.43公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入5810.844648.674358.13營業(yè)利潤1370.681096.541028.01利潤總額1206.29965.03904.72凈利潤904.72705.68651.40歸屬于母公司所有者的凈利潤904.72705.68651.40六、 項目概況（一）投資路徑xxx（集團）有限公司主要從事汽車專用零部件公司成立的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理

13、由汽車整車按照車型分類，一般分為乘用車和商用車。乘用車包括轎車、MPV（多用途汽車）、SUV（運動型多用途汽車）、交叉型乘用車；商用車則包括客車和貨車。近些年在能源和環(huán)保的壓力下，新能源汽車逐漸成為汽車行業(yè)發(fā)展的重要方向。新能源汽車是指采用非常規(guī)的車用燃料作為動力來源（或使用常規(guī)的車用燃料、采用新型車載動力裝置），綜合車輛的動力控制和驅動方面的先進技術，形成的技術原理先進、具有新技術、新結構的汽車。到2025年，全市經(jīng)濟總量大幅提升；工業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的主導作用顯著增強，制造業(yè)增加值占GDP比重較快提升；國家級省級重點實驗室、技術創(chuàng)新中心、工程研究中心數(shù)量顯著增加；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比

14、重達到全省平均水平；約束性指標完成省下達的目標任務；居民人均可支配收入高于全省平均水平。奮力實現(xiàn)“轉型出雛型，建設新晉城”宏偉目標，在新賽道上開創(chuàng)高質量轉型發(fā)展新局面，必須深入貫徹實施省委“十二大戰(zhàn)略”，堅定走出晉城步伐，謀劃實施一批重大改革、重大政策、重大工程、重大項目，培育壯大轉型發(fā)展新動能，打造換道領跑新優(yōu)勢，構筑高質量轉型發(fā)展新體制，在轉型發(fā)展上率先蹚出一條新路來，確保綜合經(jīng)濟實力和區(qū)域經(jīng)濟綜合競爭力在全省保持第一方陣。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約17.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設

15、。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx件汽車專用零部件的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積22246.68，其中：生產(chǎn)工程15122.80，倉儲工程4238.18，行政辦公及生活服務設施1951.09，公共工程934.61。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資6646.06萬元，其中：建設投資5333.12萬元，占項目總投資的80.24%；建設期利息74.94萬元，占項目總投資的1.13%；流動資金1238.00萬元，占項目總投資的18.63%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：11400.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：9185.79萬元。3、凈利潤（NP）

16、：1618.77萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.77年。5、財務內(nèi)部收益率：19.15%。6、財務凈現(xiàn)值：2406.31萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價通過分析，該項目經(jīng)濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結構，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結構。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企

17、業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、汽車專用零部件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決

18、策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xx有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資377.00萬元，占xxx（集團）有限公司65%股份；xxx有限公司出資203萬元，占xxx（集團）有限公司35%股份。四、 公司管理體制xxx（集團）有限公司

19、實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質

20、量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及

21、相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做

22、好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工

23、作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送

24、商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、汪xx

25、，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、徐xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、沈xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、黃xx，中國國籍，1976

26、年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、唐xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司

27、監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、余xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、段xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。七、 財務會計制

28、度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤

29、，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性

30、和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中

31、所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可

32、以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理

33、人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或

34、者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)利潤變動趨勢汽車零部件行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)是其供應產(chǎn)業(yè)，主要是汽車零部件的原材料供應產(chǎn)業(yè)，其下游產(chǎn)業(yè)是其需求產(chǎn)業(yè)，包括主機配套市場和售后市場。成本方面，上游原材料的價格變動直接影響汽車零部件的制造成本，其中原材料需求較大的包括鋼鐵、橡膠、塑料和電子元件等。由于汽車零部件具有產(chǎn)品種類多、定制化等特點，汽車零部件制造廠商自身的利潤又受到產(chǎn)品結構、下游客戶需求、工藝制造水平等因素的影響，一般

35、具有工藝及生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)接受轉嫁成本的能力較強，利潤能維持在相對較高水平，在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。收入方面，下游市場中售后市場參與廠商眾多，產(chǎn)品競爭較為激烈；主機配套市場的主要客戶群體為汽車主機配套商及整車制造商，相較于售后市場，訂單穩(wěn)定，客戶黏性高，采購量較大，但進入門檻較高，在確立合作前期，客戶通常會對制造廠商產(chǎn)品質量、設備情況、生產(chǎn)能力、成本管控等多方面指標進行逐一考核，這對生產(chǎn)廠商的各個方面都提出了較高的要求。從汽車零部件供應商的盈利水平來看，根據(jù)羅蘭貝格研究數(shù)據(jù)，2019年，在全球主要區(qū)域市場中，中國市場盈利水平最高，其次是北美，歐洲和韓國市場盈利水平最低。2020年上半

36、年，除中國外所有地區(qū)皆受到疫情的嚴重影響，尤其是歐洲地區(qū)盈利水平已出現(xiàn)負值，主要是由于國外供應商高度依賴全球供應鏈體系，而中國地區(qū)的供應商得益于疫情后的快速恢復，利潤表現(xiàn)良好。二、 汽車零部件售后市場發(fā)展概況汽車零部件市場的售后市場主要指汽車在售后維修過程中需要更換的零部件市場。在汽車工業(yè)的早期，主機配套及售后的零部件供應均來自于整車廠，售后維修以及整車銷售皆為一體，其主要途徑通過4S體系進行以品牌的特約維修。在20世紀90年代后，汽車行業(yè)順應成本控制理論，開始進行產(chǎn)業(yè)轉變，汽車零部件售后市場與整車銷售分離，向著專業(yè)化、模塊化的獨立售后體系為主導的模式轉型，在短時間內(nèi)發(fā)展迅速，成為售后市場中的

37、重要組成部分。售后市場受到消費偏好、地域差異等因素的影響，企業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，以滿足多品種、小批量訂單的需求。我國汽車售后市場主要包括汽車4S店、傳統(tǒng)大中型汽車維修廠、汽車維修路邊店、汽車專項服務店、品牌快修美容裝飾連鎖店等。我國汽車銷量增長趨勢放緩后，產(chǎn)業(yè)鏈價值逐漸向后端市場轉移，汽車售后市場增長趨勢強勁。2016-2019年我國汽車售后市場規(guī)模逐年增長，2019年市場規(guī)模約為13,000億元。受益于汽車保有量的增長，中國汽車售后服務市場有望持續(xù)增長。2015-2020年我國汽車保有量逐年增長，由1.72億輛增長至2.81億輛，平均增速保持在12%以上。根據(jù)財通證券研究所預測，2025年

38、我國汽車保有量有望達到3.37億輛，2020年-2025年平均增速為4%。汽車保有量的增長態(tài)勢將為汽車售后市場提供日益擴張的市場規(guī)模，從而帶動整個行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第四章 背景、必要性分析一、 中國汽車零部件行業(yè)發(fā)展概況目前我國汽車零部件制造企業(yè)市場集中度相對較低，在低端市場中存在眾多規(guī)模較小的企業(yè)，起初中小企業(yè)能夠憑借成本價格優(yōu)勢獲得一定利潤空間，但隨著市場競爭加劇，利潤空間被逐步壓縮，眾多小型供應商面臨被淘汰出局的風險。但行業(yè)內(nèi)規(guī)模型大廠商則能持續(xù)發(fā)揮自主創(chuàng)新優(yōu)勢，憑借高端高質量的產(chǎn)品在市場中逐步擴大市場份額，加快并購重組步伐，整合產(chǎn)業(yè)鏈，并持續(xù)向海外市場擴張。整體來看，我國汽車零部件行業(yè)有

39、市場集中度進一步提升的趨勢。隨著我國零部件產(chǎn)業(yè)逐步實現(xiàn)結構優(yōu)化和產(chǎn)品升級，我國汽車零部件企業(yè)已由2015年的12,090家增長至2020年的14,018家，2020年主營業(yè)務收入總計36,310.65億元，2010年至2017年，行業(yè)營收年均復合增長率為14.58%，整體行業(yè)都處于高速增長狀態(tài)。2018年由于行業(yè)整體不景氣，當年汽車零部件行業(yè)的主營業(yè)務收入有所下降，然而隨著中國經(jīng)濟的復蘇以及汽車行業(yè)的內(nèi)需擴展，2019年和2020年行業(yè)的主營業(yè)務收入都有所增長，同比上年分別增長5.98%和1.55%，逆轉了之前的下降趨勢。此外，在汽車產(chǎn)業(yè)鏈全球化配置的趨勢的影響下，我國汽車零件部件及配件出口市

40、場也呈現(xiàn)增長趨勢。2017年至2020年，我國汽車零部件及配件出口金額從2,101.12億人民幣增長至2,277.03億人民幣。2020年汽車零部件及配件行業(yè)受新冠疫情影響，同比上年有略微下降，但是下降幅度較整車行業(yè)下降幅度不大，主要原因系海外汽車零部件及配件供應商供應能力不足，海外對國內(nèi)汽車零部件的進口需求依然旺盛，且國內(nèi)在汽車保有量較大的情況下，售后需求穩(wěn)步上升。由于我國汽車零件部件行業(yè)經(jīng)多年的競爭發(fā)展與經(jīng)驗積累，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品開發(fā)能力以及技術創(chuàng)新能力都得到了較大的提升。近年來，由于“國三淘汰”、“國六排放新標”和治理前期不合規(guī)車輛等政策的影響，帶動了車輛的階段性集中采購和置換，市場需

41、求釋放。其次，汽車產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃以及浙江、廣東等多省推出的區(qū)域性的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃等多項政策的推動指引，進一步促進汽車零部件企業(yè)產(chǎn)品技術升級和汽車零部件企業(yè)對符合國家戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要產(chǎn)品加大投入，積極進行布局。此外，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，不斷實現(xiàn)關鍵技術的突破，部分企業(yè)無論在服務上還是技術上，都已經(jīng)初步具備了與國外廠商競爭的實力。隨著汽車產(chǎn)業(yè)布局的不斷完善，我國汽車零部件行業(yè)的競爭力不斷增強，并充分利用自身優(yōu)勢，抓住產(chǎn)業(yè)鏈轉移與采購全球化的窗口，深入?yún)⑴c到國際汽車產(chǎn)業(yè)鏈中去。我國已經(jīng)逐步成為零部件巨頭企業(yè)布局的重要地區(qū)，汽車零部件出口金額穩(wěn)步增長。隨著產(chǎn)業(yè)集中度提升，我國汽車零部件制造

42、企業(yè)逐漸形成了六大產(chǎn)業(yè)集群，形成了汽車整車制造、零配件制造等汽車全產(chǎn)業(yè)鏈的集群效應，不僅降低了運輸成本，還有助于放大規(guī)模優(yōu)勢，為汽車行業(yè)進一步擴大市場規(guī)模奠定良好基礎。集合了整車制造商和配套產(chǎn)業(yè)園的六大產(chǎn)業(yè)集群分別位于長三角地區(qū)、西南地區(qū)、中部地區(qū)、東北地區(qū)、環(huán)渤海地區(qū)、珠三角地區(qū)，均衡分布于全國各地區(qū)，既臨近消費市場，又具備出口海外的地理位置優(yōu)勢。這一布局有助于我國汽車零部件行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，逐步過渡到集中化、專業(yè)化的成熟市場階段。二、 全球軸承行業(yè)發(fā)展概況軸承產(chǎn)品應用領域十分廣泛，可用于軍事工業(yè)、機械制造、儀器儀表、交通工具等眾多領域。短短幾十年，軸承行業(yè)就發(fā)展為擁有性能優(yōu)異、精度準確的

43、多類型軸承系列產(chǎn)品的成熟市場。目前，世界軸承市場70%的份額被八大跨國軸承集團壟斷（瑞典：SKF，日本：NSK、NTN、NMB、NACHI、JTKET，美國：TIMKEN，德國：SCHAEFFLER），尤其是高端市場。而中國市場在全球市場份額中以20%的占比也占據(jù)一席之地，以中低端市場為主。2019年，全球軸承行業(yè)市場規(guī)模為409億美元。根據(jù)FortuneBusinessInsights預測，受益于汽車工業(yè)及重型機械中齒輪箱、車輪、電動機、發(fā)動機需求的不斷增長，以及食品處理和包裝設備上的新增需求，全球軸承市場規(guī)模有望在2026年達到524億美元，年復合增長率為3.60%。高端制造領域的增長趨勢

44、將為軸承制造企業(yè)提供更為廣闊的市場空間，尤其在高端市場中，帶動作用尤為明顯。三、 我國軸承行業(yè)發(fā)展概況我國作為軸承生產(chǎn)大國已經(jīng)形成了獨立完整的工業(yè)體系，目前處于產(chǎn)業(yè)結構升級的關鍵時期。實施工業(yè)強基工程，發(fā)展工業(yè)生產(chǎn)新模式、新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)新舊動能的轉換是我國軸承行業(yè)目前的主要任務。根據(jù)信達證券研發(fā)中心數(shù)據(jù)，從整個軸承行業(yè)來看，汽車軸承作為軸承行業(yè)最大的細分市場，占比40.19%。根據(jù)中國軸承工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，2015-2020年我國軸承行業(yè)總體營業(yè)收入基本保持穩(wěn)定增長態(tài)勢，2019年我國軸承行業(yè)營業(yè)收入達1,770億元，同比下降4.22%。2020年以9.04%的增速實現(xiàn)了由降至升的快速反彈，當年軸承

45、行業(yè)的營業(yè)收入便達到1,930億元。從滾動軸承的進出口情況看，2017-2020年我國滾動軸承進出口總額呈波動趨勢。出口市場呈現(xiàn)先增長后下降的波動軌跡，2018年達到峰值55.84億美元后，連年下降至46.45億美元，進口市場則在波動中基本呈現(xiàn)增長趨勢。因此，貿(mào)易順差在2018年達到峰值18.65億美元后，2019年回落至15.15億美元，2020年受到疫情沖擊貿(mào)易順差直接縮減至3.12億美元。目前，我國軸承行業(yè)對高端軸承的進口市場需求較大，進口依賴程度較高，主要是由于我國正處于經(jīng)濟結構轉型的關鍵時期，對高端、精密的機械零部件需求較大。同時，這一現(xiàn)狀為我國軸承制造行業(yè)也提供了發(fā)展契機。國內(nèi)軸承

46、制造業(yè)企業(yè)抓住發(fā)展機遇，積極開發(fā)新品種，生產(chǎn)高質量、高性能的高端軸承，提升產(chǎn)品質量和品牌知名度，實現(xiàn)進口替代將成為國內(nèi)軸承行業(yè)未來發(fā)展的主要趨勢。四、 培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群緊跟戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，圍繞全省14個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快布局光機電、半導體、煤機智能制造裝備、煤層氣、現(xiàn)代醫(yī)藥和大健康等，全面提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模，培育全國全省知名的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)制造企業(yè)。實施產(chǎn)業(yè)基礎再造工程，加強工業(yè)強基重點項目建設，推動先進制造業(yè)比重穩(wěn)步上升。聚焦打造“世界光谷”目標，制定光機電產(chǎn)業(yè)五年倍增計劃，實現(xiàn)產(chǎn)值三年500億，五年1000億，形成“一院五園兩集群”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。依托光機

47、電產(chǎn)業(yè)研究院，瞄準納米材料與器件、半導體光電材料與器件、光機電集成技術與重大應用，培育孵化一批產(chǎn)業(yè)項目。依托富士康工業(yè)園、新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)園、煤機及燃氣裝備制造產(chǎn)業(yè)園、新材料產(chǎn)業(yè)園、光機電產(chǎn)業(yè)園，形成“眼睛”和“牙齒”兩條產(chǎn)業(yè)鏈。按照“一樞紐三基地一中心”目標，實施增儲上產(chǎn)行動。到“十四五”末，煤層氣年產(chǎn)量達到100億立方米。依托華新燃氣集團，整合燃氣市場，實現(xiàn)“氣化晉城”。加快管網(wǎng)建設，實現(xiàn)互聯(lián)互通。大力建設儲氣調(diào)峰設施，提升消納能力。打造煤層氣高端裝備制造基地，推進煤層氣全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。鼓勵發(fā)展風能、太陽能、生物質能，重點挖掘氫能發(fā)展?jié)摿?，打造“風光氣氫”融合發(fā)展新能源基地。積極發(fā)展道地藥

48、材加工轉化，支持特色中藥品種發(fā)展。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供高質量產(chǎn)品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術和高品質的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持

49、提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術服務的理念，充分發(fā)揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整所需的領域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)激發(fā)市場主體活力充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定作用，建立公平開放透明的市場規(guī)則。推動各類市場主體參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展

50、。(二)發(fā)展總部經(jīng)濟積極吸引跨國公司、國內(nèi)大企業(yè)集團總部、區(qū)域性總部以及營銷、研發(fā)、財務等職能總部落戶。制定總部經(jīng)濟發(fā)展重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃，在總部企業(yè)財稅、用地、人才等方面完善政策體系。適當放寬總部企業(yè)所需人才的戶籍管理，在置業(yè)、醫(yī)療、教育等公共服務領域對專業(yè)人才予以便利。(三)制定配套財政政策拓寬資金渠道，引導社會資本，支持企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動。對符合條件的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)應用示范工程等在申請財政專項補助資金時，給予優(yōu)惠政策。按國家有關規(guī)定積極落實鼓勵產(chǎn)業(yè)發(fā)展和應用的稅收政策，積極爭取國家產(chǎn)業(yè)專項財政補貼。 (四)開展宣傳推廣通過多種形式深入宣傳發(fā)展產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟社會環(huán)境效益，廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)相

51、關知識，提高社會認知度認可度，營造各方共同關注、支持產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的良好氛圍，促進產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。(五)加快科技創(chuàng)新，提供人才支撐進一步整合各類科技資源，搭建集產(chǎn)學研于一體的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新平臺，多渠道、多層次加大科技投入，激發(fā)創(chuàng)新活力。要健全產(chǎn)業(yè)科技成果推廣轉化機制，加大科技成果推廣轉化支持力度，調(diào)動成果轉化積極性，提高科技成果轉化率。實施人才強水戰(zhàn)略，建立新型人力資源管理機制，培養(yǎng)專業(yè)知識扎實、熟悉政策法規(guī)、具有創(chuàng)新意識的復合型干部隊伍。(六)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，推動產(chǎn)業(yè)行業(yè)社會化管理成立區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)會，統(tǒng)一對全行業(yè)的指導。建立行業(yè)發(fā)展研究咨詢機制，針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大問題，委托協(xié)

52、會開展調(diào)研，提供發(fā)展戰(zhàn)略、項目投資、技術創(chuàng)新等決策咨詢服務，引導企業(yè)和投資者落實國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強行業(yè)自律，提高行業(yè)整體素質。第六章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈

53、與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。3、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表

54、決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利

55、益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東

56、有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。8、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。9、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由5名董事組成，包括2名獨立董事。董事會中設董事長1名，副董事長1名。3、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；