橫大班組勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案修訂剖析

1、呼倫貝爾金新化工有限公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案（修訂）1、 安全勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo) 精細(xì)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，優(yōu)化操作，實(shí)現(xiàn)降本增效。錘煉作風(fēng)，規(guī)范行為，培養(yǎng)員工成才，完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。二、安全勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對(duì)安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作，成立安全勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組和安全勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作、員工參與的整體格局。（一）橫大班組安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：付加輝副組長(zhǎng)：任金、文鴻生、胡忠組 員：懷世杰、楊江海、梁鵬曉、唐宏、楊在波、劉平、楊帆、王剛、李剛（二）橫大班組安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組辦公室 主 任：懷世杰 成 員：各崗位技術(shù)員、各班

2、長(zhǎng) 主要工作職責(zé)： 1、貫徹和落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心有關(guān)安全勞動(dòng)競(jìng)賽的工作要求。 2、研究和部署安全勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)工作。3、負(fù)責(zé)組織每月對(duì)實(shí)施過程中提供技術(shù)指導(dǎo)、每個(gè)月數(shù)據(jù)評(píng)分統(tǒng)計(jì)等 4、組織階段性總結(jié)考評(píng)，審核安全勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)評(píng)比結(jié)果。 5、協(xié)調(diào)安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)事項(xiàng)，落實(shí)激勵(lì)措施。 6、負(fù)責(zé)安全勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳工作，通報(bào)安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況。7、組織召開安全勞動(dòng)競(jìng)賽研討會(huì)，總結(jié)好的做法，交流經(jīng)驗(yàn)，查找工作中的不足，并及時(shí)解決，為改進(jìn)安全 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提供依據(jù)。三、安全勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)選范圍：輸煤裝置、熱電裝置、氣化裝置、氮肥裝置的運(yùn)行班組橫向合并為一個(gè)班組，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心下設(shè)四個(gè)橫大班組 此次勞動(dòng)競(jìng)賽參賽

3、對(duì)象為橫向四大班組。 輸煤裝置、熱電裝置、氣化裝置、氮肥裝置各裝置內(nèi)部四個(gè)班組進(jìn)行縱向勞動(dòng)競(jìng)賽。四、競(jìng)賽內(nèi)容：1. 生產(chǎn)管理：以生產(chǎn)運(yùn)行為基礎(chǔ)，賽產(chǎn)品質(zhì)量，比產(chǎn)量、比消耗；2. 安全管理: 以班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，開展安全建設(shè)比賽；3. 現(xiàn)場(chǎng)管理：以6S現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，開展現(xiàn)場(chǎng)管理比賽；4. 班組建設(shè)：以“六型班組”建設(shè)為基礎(chǔ)，開展班組建設(shè)比賽。5、 安全勞動(dòng)競(jìng)賽考核、評(píng)比和激勵(lì)辦法：（1） 安全勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)和考評(píng)細(xì)則 各專業(yè)、職能部門，根據(jù)安全勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，制定具有針對(duì)性、操作性和力求量化的指標(biāo)和評(píng)分細(xì)則，各考評(píng)項(xiàng)目落實(shí)到人，詳見。橫大班勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分表。（2） 評(píng)選要求及獎(jiǎng)勵(lì)勞動(dòng)競(jìng)賽

4、，每季度評(píng)比一次，評(píng)比結(jié)果作為年度優(yōu)秀班組的參考依據(jù)，優(yōu)秀班組給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)，良好橫大班給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)，合格班組給予表揚(yáng)。（三）評(píng)比、考核程序1. 橫大班安全勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比，由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心完成評(píng)比推選工作。各橫大班組，根據(jù)評(píng)比結(jié)果，對(duì)照自查，及時(shí)對(duì)問題整改完善，形成良性循環(huán)。根據(jù)各月橫大班評(píng)比的排名積分?jǐn)M推薦為年度優(yōu)秀橫大班，最終評(píng)比時(shí)若出現(xiàn)積分相同的情況，則進(jìn)一步根據(jù)各月的產(chǎn)量、消耗以及發(fā)生或避免事故的情況進(jìn)行評(píng)比。2. 上述各項(xiàng)評(píng)比工作，每月（或季度最后一個(gè)月）的22日完成評(píng)比推選工作，25日上報(bào)安全勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,如在規(guī)定期限內(nèi)未上交評(píng)比結(jié)果的取消當(dāng)次評(píng)比資格。3. 各項(xiàng)安

5、全勞動(dòng)競(jìng)賽初評(píng)結(jié)果，由安全勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織進(jìn)行逐項(xiàng)審核，三個(gè)工作日內(nèi)反饋意見，經(jīng)各專業(yè)經(jīng)理確認(rèn)后，報(bào)安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任審批。安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室造冊(cè)，填寫安全勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)表。4. 安全勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)安全勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)表。5. 每月6日，評(píng)比結(jié)果張榜公布、存檔備案。6. 每月7日，評(píng)比結(jié)果登陸公司OA網(wǎng)上宣傳。（四）勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)表彰每年初召開勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)表彰會(huì)，表彰上一年度優(yōu)秀橫大班優(yōu)秀班組六、勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)要求（一）突出一票否決1. 生產(chǎn)過程中發(fā)生重大工藝操作事故。2. 生產(chǎn)過程中發(fā)生重大設(shè)備事故。3. 生產(chǎn)過程中發(fā)生人身安全事故。4. 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)

6、重大環(huán)保事故。5. 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大產(chǎn)品質(zhì)量事故。6. 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)人為的責(zé)任事故。7. 安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室認(rèn)為一票否決的情況。（二）榮譽(yù)稱號(hào)管理。1、 橫大班組出現(xiàn)一票否決的現(xiàn)象，將取消本月及本年度優(yōu)秀評(píng)選的資格。2、 各班組、各橫大班在下一年度考核期間由于主觀原因未完成生產(chǎn)任務(wù)、出現(xiàn)等級(jí)安全事故、重大質(zhì)量環(huán)保事故、嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)、員工受到黨紀(jì)政紀(jì)警告及以上處分，已獲榮譽(yù)稱號(hào)自行取消。（三）堅(jiān)持公正、公平、公開的考核原則1、 各考評(píng)、審核責(zé)任人及部門經(jīng)理，對(duì)所考評(píng)、審核項(xiàng)目的客觀、真實(shí)、有效、及時(shí)和全面性承擔(dān)連帶責(zé)任，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2、 安全勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)建立

7、與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)的臺(tái)賬，保存考核記錄，包括但不限于檢查時(shí)間、班次、檢查內(nèi)容、形式、查看的依據(jù)、發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)、存在的不足，整改計(jì)劃及整改情況等。3、 安全勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，采用定期檢查和不定期抽查相結(jié)合方式加強(qiáng)檢查，并隨時(shí)記錄檢查和獎(jiǎng)懲的事件。每月各考評(píng)責(zé)任人、審核人提交的檢查記錄和考核意見，由安全勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一歸檔，作為年終總結(jié)評(píng)比的重要依據(jù)。七、高度重視加強(qiáng)公司安全勞動(dòng)競(jìng)賽的管理工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅認(rèn)真組織開展工作。 1、加強(qiáng)班組勞動(dòng)競(jìng)賽的動(dòng)態(tài)及過程管理。運(yùn)營(yíng)中心安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，應(yīng)組織人員經(jīng)常深入一線班組檢查、指導(dǎo)和督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組在管理工作中存在的問

8、題，及時(shí)發(fā)掘班組管理中的創(chuàng)新成果和亮點(diǎn)，切實(shí)達(dá)到常態(tài)化管理要求。2、各黨支部、團(tuán)支部、工會(huì)小組要主動(dòng)協(xié)助部門、班組開展工作，作為重點(diǎn)工作做好，納入個(gè)人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)條件之一。八、附：競(jìng)賽細(xì)則1、橫大班勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分表序號(hào)考核子項(xiàng)類別考核評(píng)分項(xiàng)目評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)責(zé)任人數(shù)據(jù)來源1.否定項(xiàng)1、生產(chǎn)過程中發(fā)生重大工藝操作事故。參考生產(chǎn)事故管理規(guī)定否決參加勞動(dòng)競(jìng)賽和評(píng)優(yōu)資格運(yùn)營(yíng)中心考評(píng)組績(jī)效考評(píng)會(huì)2.2、生產(chǎn)過程中發(fā)生重大設(shè)備事故。參考生產(chǎn)事故管理規(guī)定否決參加勞動(dòng)競(jìng)賽和評(píng)優(yōu)資格運(yùn)營(yíng)中心考評(píng)組績(jī)效考評(píng)會(huì)3.3、生產(chǎn)過程中發(fā)生人身安全事故。參考生產(chǎn)事故管理規(guī)定否決參加勞動(dòng)競(jìng)賽和評(píng)優(yōu)資格運(yùn)營(yíng)中心考評(píng)組績(jī)效考評(píng)

9、會(huì)4.4、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大環(huán)保事故。參考生產(chǎn)事故管理規(guī)定否決參加勞動(dòng)競(jìng)賽和評(píng)優(yōu)資格運(yùn)營(yíng)中心考評(píng)組績(jī)效考評(píng)會(huì)5.5、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大產(chǎn)品質(zhì)量事故。參考生產(chǎn)事故管理規(guī)定否決參加勞動(dòng)競(jìng)賽和評(píng)優(yōu)資格運(yùn)營(yíng)中心考評(píng)組績(jī)效考評(píng)會(huì)6.6、發(fā)現(xiàn)正式員工上班期間抽煙參考運(yùn)營(yíng)中心績(jī)效管理辦法否決參加勞動(dòng)競(jìng)賽和評(píng)優(yōu)資格運(yùn)營(yíng)中心考評(píng)組績(jī)效考評(píng)會(huì)7.生產(chǎn)管理1、工藝指標(biāo)氮肥裝置合成考核指標(biāo)98.70%按照10分/±1%考核運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)組技術(shù)月報(bào)、電子報(bào)表統(tǒng)計(jì)8.尿素考核指標(biāo)98.5%按照10分/±1%考核運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)組技術(shù)月報(bào)、電子報(bào)表統(tǒng)計(jì)9.水處理裝置考核指標(biāo)98.5%按照10分/±1

10、%考核運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)組技術(shù)月報(bào)、電子報(bào)表統(tǒng)計(jì)10.熱電考核指標(biāo)98.5%按照10分/±1%考核運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)組技術(shù)月報(bào)、電子報(bào)表統(tǒng)計(jì)11.污水處理考核指標(biāo)93%按照10分/±1%考核運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)組技術(shù)月報(bào)、電子報(bào)表統(tǒng)計(jì)12.氣化考核指標(biāo)95%按照10分/±1%考核運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)組技術(shù)月報(bào)、電子報(bào)表統(tǒng)計(jì)13.硫酸銨產(chǎn)品質(zhì)量第一、二、三、四名分別加4,3,2,1運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)組技術(shù)月報(bào)、電子報(bào)表統(tǒng)計(jì)14.尿素產(chǎn)品質(zhì)量第一、二、三、四名分別加4,3,2,1運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)組技術(shù)月報(bào)、電子報(bào)表統(tǒng)計(jì)15.2、綜合能耗（以橫大班組為單位）氣化裝置綜合能耗760 kgce/kNm3第一、二

11、、三、四名分別加50、40、30、20分運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)組技術(shù)月報(bào)、電子報(bào)表統(tǒng)計(jì)16.合成氨綜合能耗1970 kgce/t第一、二、三、四名分別加100、80、60、40分運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)組技術(shù)月報(bào)、電子報(bào)表統(tǒng)計(jì)17.尿素綜合能耗300.4 kgce/tN第一、二、三、四名分別加50、40、30、20分運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)組技術(shù)月報(bào)、電子報(bào)表統(tǒng)計(jì)18.有效氣放空（蒸汽、有效氣）第一、二、三、四名分別加5、4、3、2運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)組DCS數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)19.3、產(chǎn)品質(zhì)量事故管理參考產(chǎn)品質(zhì)量事故管理制度及公司、中心考核通報(bào)1、 微小產(chǎn)品質(zhì)量事故：1次/扣5分2、 一般產(chǎn)品質(zhì)量事故：1次/扣10分3、 重大產(chǎn)品質(zhì)量事故：1

12、次/扣15分運(yùn)營(yíng)中心考評(píng)組績(jī)效考評(píng)會(huì)20.4、報(bào)表、交接班記錄參考報(bào)表、交接班記錄評(píng)比辦法第一、二、三、四名分別加10、8、6、4分運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)組報(bào)表、交接班記錄21.5、應(yīng)急、事故處理參考運(yùn)營(yíng)中心績(jī)效管理辦法、考評(píng)會(huì)及公司績(jī)效考評(píng)會(huì)1、 處理微小事故，1次/加5分2、 處理較大事故，1次/加10分3、 處理重大事故，1次/加20分4、 一般責(zé)任事故，1次/扣5分5、 較大責(zé)任事故，1次/扣10分6、 重大責(zé)任事故，1次/扣20分，運(yùn)營(yíng)中心考評(píng)組績(jī)效考評(píng)會(huì)22.6、工藝紀(jì)律參考運(yùn)營(yíng)中心績(jī)效管理辦法中勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理考核標(biāo)準(zhǔn)1、 曠工 1人次/扣5分2、 遲到、早退1人次/扣1分3、 未翻巡檢

13、牌 推遲1小時(shí)/扣1分4、 上班期間做與工作無關(guān)的事。1人次/扣1分5、 上班期間睡覺。1人次/扣1分6、 被公司查到違章違紀(jì)。1人次/扣1分7、 工作推諉扯皮。1人次/扣1分8、 對(duì)車間下發(fā)的操作規(guī)定或要求，班組長(zhǎng)不進(jìn)行傳達(dá)或未執(zhí)行的。1人次/扣1分運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)組各級(jí)管理人員檢查記錄23.7、三廢排放處理參考運(yùn)營(yíng)中心績(jī)效管理辦法中安全環(huán)保考核標(biāo)準(zhǔn)1、三廢未達(dá)標(biāo)排放。一次扣20分。運(yùn)營(yíng)中心考評(píng)組績(jī)效考評(píng)會(huì)24.8、數(shù)據(jù)記錄填寫參考運(yùn)營(yíng)中心績(jī)效管理辦法1、 推遲記錄數(shù)據(jù)。1次/扣1分。2、 偽造數(shù)據(jù)。1次/扣1分3、 報(bào)表、交接班記錄未簽名。1次/扣1分4、 對(duì)已登記的問題再重復(fù)登記。1次/扣1

14、分5、 現(xiàn)場(chǎng)報(bào)表抄寫主控?cái)?shù)據(jù)。1次/扣1分6、 交接班記錄出現(xiàn)錯(cuò)別字或者重要信息未記錄。1次/扣1分7、 OA數(shù)據(jù)填寫錯(cuò)誤。1次/扣1分8、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書未按要求填寫或填寫不規(guī)范。1次/扣1分運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)組各級(jí)管理人員檢查記錄25.安全管理安全責(zé)任制建立、開展情況參考運(yùn)營(yíng)中心二級(jí)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1、 未建立扣10分2、 員工不清楚崗位職責(zé)扣2分/人3、 未建立班組管理考核細(xì)則或不適用扣5分4、 無過程記錄臺(tái)帳扣5分運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)組各級(jí)管理人員檢查記錄26.安全管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)參考運(yùn)營(yíng)中心二級(jí)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1、 未指定要求的各個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，扣5分2、 班組成員不清楚管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和要求，1人

15、次扣1分運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)組各級(jí)管理人員檢查記錄27.安全培訓(xùn)教育、考試參考運(yùn)營(yíng)中心二級(jí)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1、 未按照計(jì)劃要求實(shí)施培訓(xùn)（主體和勞務(wù)用工）1次不符合扣2分2、 未建立檔案、臺(tái)帳1次不符合扣2分3、 抽查對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容不熟練，1人次扣2分4、 培訓(xùn)人員在安全考試中不及格，1人次扣2分運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)組各級(jí)管理人員檢查記錄28.消防設(shè)施維護(hù)參考運(yùn)營(yíng)中心二級(jí)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1、 未經(jīng)允許,隨意拆除、停用安全設(shè)施、消防設(shè)施。1次扣5分2、 消防器材遺失、損壞。1次扣2分3、 消防器材掉壓或使用后不及時(shí)聯(lián)系更換。1次扣2分4、 當(dāng)班期間，界區(qū)發(fā)現(xiàn)煙頭，1次扣1分。5、 主控室應(yīng)急救援設(shè)施不處于

16、備用狀態(tài)，1次扣2分。運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)組各級(jí)管理人員檢查記錄29.安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患排查參考運(yùn)營(yíng)中心二級(jí)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1、 發(fā)現(xiàn)隱患不報(bào)告，不采取措施，不檢查監(jiān)控措施，1項(xiàng)扣1分，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告1項(xiàng)加1分2、 未建立隱患排查治理臺(tái)帳，1次扣2分3、 發(fā)現(xiàn)并制止違規(guī)作業(yè)人員，1次加1分運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)組各級(jí)管理人員檢查記錄30.安全作業(yè)管理參考運(yùn)營(yíng)中心二級(jí)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1、 未按照要求進(jìn)行分析儀器校驗(yàn)，1次扣1分2、 未按照票證管理制度進(jìn)行登記、確認(rèn)、驗(yàn)收 1次（項(xiàng)）扣2分3、 未確認(rèn)安全條件交付施工。1次（項(xiàng)）扣10分4、 日安全檢查表未檢查落實(shí)（其他查出問題，自查無問題）1次（項(xiàng)）扣2分

17、5、 作業(yè)票填寫、辨識(shí)不符合標(biāo)準(zhǔn)，1次（項(xiàng)）扣2分6、 未按照要求開展作業(yè)監(jiān)護(hù)，1次（項(xiàng)）扣2分7、 違章指揮、違章作業(yè)1次（項(xiàng)）扣2分8、 安全措施落實(shí)不到位1次（項(xiàng)）扣2分運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)組各級(jí)管理人員檢查記錄31.安全行為參考員工安全行為準(zhǔn)則1、違反1次（人）扣1分運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)組各級(jí)管理人員檢查記錄32.事故應(yīng)急演練參考運(yùn)營(yíng)中心二級(jí)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1、 未按要求開展培訓(xùn)、演練，1次扣5分2、 及時(shí)正確處理安全事故,減小事故發(fā)生的影響。1次加3分。運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)組各級(jí)管理人員檢查記錄33.加分項(xiàng)參考運(yùn)營(yíng)中心二級(jí)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1、 在班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)比中第一、二、三、四名分別加1

18、0、8、6、4分2、 全月票證管理無任何問題，加5分/月3、 全月消防設(shè)施管理無問題，加5分/月34.現(xiàn)場(chǎng)管理包機(jī)管理參考運(yùn)營(yíng)中心6S管理細(xì)則第一、二、三、四名分別加10、8、6、4分運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)組各級(jí)管理人員檢查記錄35.主控室、巡檢室、更衣室、現(xiàn)場(chǎng)6S衛(wèi)生區(qū)域參考運(yùn)營(yíng)中心6S管理細(xì)則第一、二、三、四名分別加10、8、6、4分運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)組各級(jí)管理人員檢查記錄36.班組建設(shè)技能培訓(xùn)參考運(yùn)營(yíng)中心六型班組管理細(xì)則1、 無班組培訓(xùn)方案、計(jì)劃、考核標(biāo)準(zhǔn)。扣5分2、 未按照要求開展技能培訓(xùn)、模擬演練。1次扣2分3、 未按要求開展師帶徒。1次扣1分運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)組各級(jí)管理人員檢查記錄37.班組練兵考試參考

19、運(yùn)營(yíng)中心六型班組管理細(xì)則1、 車間級(jí)練兵考試不及格，扣1分/人2、 總分第一、二、三、四名分別加10,8,6,0運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)組各級(jí)管理人員檢查記錄38.班組學(xué)習(xí)筆記參考運(yùn)營(yíng)中心六型班組管理細(xì)則1、 學(xué)習(xí)筆記記錄詳細(xì)，長(zhǎng)期堅(jiān)持加1分/人、2、 無學(xué)習(xí)筆記記錄扣1分/人；運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)組各級(jí)管理人員檢查記錄39.班組人才培養(yǎng)參考運(yùn)營(yíng)中心六型班組管理細(xì)則1、 班組培養(yǎng)出班長(zhǎng)，并考試合格 1人/2分2、 班組培養(yǎng)出主控，并考試合格 1人/1.5分3、 班組培養(yǎng)出合格巡檢，并考試合格 1人/1分4、 班組培養(yǎng)出多崗位人才，并考試合格，多一個(gè)崗/2分5、 班組培養(yǎng)人員提前頂崗，并考試合格 1人/1分運(yùn)營(yíng)中心技術(shù)組各級(jí)管理人員檢查記錄40.班組技改建議參考運(yùn)營(yíng)中心六型班組管理細(xì)則1、 班組提出技改建議并被車間采納。1項(xiàng)/2分.2、 班組提