第四講成本分析

1、第五章第五章 成本利潤(rùn)分析成本利潤(rùn)分析本章討論廠商的本章討論廠商的生產(chǎn)成本和產(chǎn)量之間的生產(chǎn)成本和產(chǎn)量之間的關(guān)系。關(guān)系。企業(yè)要決定最佳的產(chǎn)量，必須經(jīng)企業(yè)要決定最佳的產(chǎn)量，必須經(jīng)過(guò)充分的成本分析。過(guò)充分的成本分析。本章假定廠商只能被動(dòng)地接受生產(chǎn)要素本章假定廠商只能被動(dòng)地接受生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格，即的市場(chǎng)價(jià)格，即假定生產(chǎn)要素市場(chǎng)是完假定生產(chǎn)要素市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的。全競(jìng)爭(zhēng)的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)領(lǐng)域生產(chǎn)領(lǐng)域部門(mén)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)部門(mén)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)部門(mén)之間競(jìng)爭(zhēng)部門(mén)之間競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)奪市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)奪投資場(chǎng)所爭(zhēng)奪投資場(chǎng)所流通領(lǐng)域流通領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)賣方競(jìng)爭(zhēng)賣方競(jìng)爭(zhēng)買(mǎi)方競(jìng)爭(zhēng)買(mǎi)方競(jìng)爭(zhēng)買(mǎi)賣雙方競(jìng)爭(zhēng)買(mǎi)賣雙方競(jìng)爭(zhēng)一、管理決

2、策中重要的成本概念一、管理決策中重要的成本概念二、成本函數(shù)分析二、成本函數(shù)分析三、成本利潤(rùn)分析方法三、成本利潤(rùn)分析方法一、生產(chǎn)決策中重要的成本概念一、生產(chǎn)決策中重要的成本概念1、會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本、會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本2、顯性成本與隱性成本、顯性成本與隱性成本3、私人成本與社會(huì)成本、私人成本與社會(huì)成本4、增量成本與沉沒(méi)成本、增量成本與沉沒(méi)成本1 1、會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本、會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本會(huì)計(jì)成本：會(huì)計(jì)成本：會(huì)計(jì)人員必須按會(huì)計(jì)人員必須按照稅法和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要照稅法和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，把與企業(yè)已發(fā)生的一切求，把與企業(yè)已發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的實(shí)際支付、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的實(shí)際支付、費(fèi)用等計(jì)入成本，以客

3、觀公費(fèi)用等計(jì)入成本，以客觀公正地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和正地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。這種財(cái)務(wù)意義上經(jīng)營(yíng)成果。這種財(cái)務(wù)意義上的成本稱為會(huì)計(jì)成本。的成本稱為會(huì)計(jì)成本。機(jī)會(huì)成本（機(jī)會(huì)成本（Opportunity Opportunity CostCost）：）：是指生產(chǎn)資源因是指生產(chǎn)資源因用于某一特定用途而放棄用于某一特定用途而放棄的、在其他可供替代的用的、在其他可供替代的用途中所能獲得的最大收入途中所能獲得的最大收入在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)的在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)的生產(chǎn)成本應(yīng)該從機(jī)會(huì)成本生產(chǎn)成本應(yīng)該從機(jī)會(huì)成本的角度來(lái)理解。的角度來(lái)理解。農(nóng)民在獲得更多土地時(shí)，如果選擇養(yǎng)豬就不能選擇養(yǎng)農(nóng)民在獲得更多土地時(shí)，

4、如果選擇養(yǎng)豬就不能選擇養(yǎng)其他家禽，養(yǎng)豬的機(jī)會(huì)成本就是放棄養(yǎng)雞的收益。假其他家禽，養(yǎng)豬的機(jī)會(huì)成本就是放棄養(yǎng)雞的收益。假設(shè)養(yǎng)豬可以獲得設(shè)養(yǎng)豬可以獲得A A元，養(yǎng)雞可以獲得元，養(yǎng)雞可以獲得B B元，那么養(yǎng)豬的元，那么養(yǎng)豬的機(jī)會(huì)成本是機(jī)會(huì)成本是B B元，同樣的，養(yǎng)雞的機(jī)會(huì)成本則為元，同樣的，養(yǎng)雞的機(jī)會(huì)成本則為A A元。元。 在圖書(shū)館看書(shū)學(xué)習(xí)還是享受電視劇帶來(lái)的快樂(lè)之間進(jìn)在圖書(shū)館看書(shū)學(xué)習(xí)還是享受電視劇帶來(lái)的快樂(lè)之間進(jìn)行選擇。那么在圖書(shū)館看書(shū)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成本是少享受行選擇。那么在圖書(shū)館看書(shū)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成本是少享受電視劇帶來(lái)的快樂(lè)，享受電視劇的機(jī)會(huì)成本是失去了電視劇帶來(lái)的快樂(lè)，享受電視劇的機(jī)會(huì)成本是失去了在圖書(shū)

5、館看書(shū)學(xué)習(xí)所得到的東西。在圖書(shū)館看書(shū)學(xué)習(xí)所得到的東西。 假若一人擁有一所房子，那人選擇自住的機(jī)會(huì)成本就假若一人擁有一所房子，那人選擇自住的機(jī)會(huì)成本就是把房子租給他人所能擁得的收入。因?yàn)檫@機(jī)會(huì)成本是把房子租給他人所能擁得的收入。因?yàn)檫@機(jī)會(huì)成本并不牽涉實(shí)際金錢(qián)交易，所以也可成為并不牽涉實(shí)際金錢(qián)交易，所以也可成為隱含成本隱含成本討論：機(jī)會(huì)成本概念對(duì)我們的啟示討論：機(jī)會(huì)成本概念對(duì)我們的啟示從杭州到北京坐飛機(jī)從杭州到北京坐飛機(jī)1 1小時(shí)，坐火車小時(shí)，坐火車1313小時(shí)。假定小時(shí)。假定飛機(jī)票價(jià)飛機(jī)票價(jià)10001000元，火車票價(jià)元，火車票價(jià)400400元。如某人不進(jìn)行元。如某人不進(jìn)行這種旅行時(shí)每小時(shí)收入為

6、這種旅行時(shí)每小時(shí)收入為3030元。請(qǐng)問(wèn)：坐火車與元。請(qǐng)問(wèn)：坐火車與坐飛機(jī)哪種方式的成本更低？如果每小時(shí)收入坐飛機(jī)哪種方式的成本更低？如果每小時(shí)收入5050元和元和100100元時(shí)又是哪種方式成本更低？元時(shí)又是哪種方式成本更低？為什么即使總經(jīng)理的打字速度比秘書(shū)快，仍然是為什么即使總經(jīng)理的打字速度比秘書(shū)快，仍然是讓秘書(shū)打字，而不是自己親自打字？讓秘書(shū)打字，而不是自己親自打字？家里應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做飯？家里應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做飯？2、顯性成本與隱性成本、顯性成本與隱性成本顯性成本（顯性成本（Explicit CostExplicit Cost）: : 生產(chǎn)者在要素市場(chǎng)上為購(gòu)買(mǎi)或生產(chǎn)者在要素市場(chǎng)上為購(gòu)買(mǎi)或租用所需的

7、生產(chǎn)要素而發(fā)生的租用所需的生產(chǎn)要素而發(fā)生的實(shí)際支出。實(shí)際支出。隱性成本（隱性成本（Implicit CostImplicit Cost）: : 生產(chǎn)者自身所擁有的，并投入生產(chǎn)者自身所擁有的，并投入到生產(chǎn)過(guò)程中去的生產(chǎn)要素的到生產(chǎn)過(guò)程中去的生產(chǎn)要素的價(jià)值。以機(jī)會(huì)成本衡量。價(jià)值。以機(jī)會(huì)成本衡量?？偝杀臼撬酗@性成本與隱性總成本是所有顯性成本與隱性成本之和成本之和3 3、私人成本與社會(huì)成本、私人成本與社會(huì)成本私人成本：私人成本：生產(chǎn)的代價(jià)中生產(chǎn)的代價(jià)中由生產(chǎn)者承擔(dān)的部分稱為由生產(chǎn)者承擔(dān)的部分稱為私人成本。私人成本。社會(huì)成本：社會(huì)成本：是從社會(huì)角度是從社會(huì)角度看待的成本。社會(huì)成本既看待的成本。社會(huì)成本

8、既包括私人成本也包括私人包括私人成本也包括私人經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成的沒(méi)有得到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成的沒(méi)有得到補(bǔ)償?shù)睦婧蛻?yīng)支付損失補(bǔ)償?shù)睦婧蛻?yīng)支付損失（有無(wú)外部效應(yīng)）（有無(wú)外部效應(yīng)）4 4、增量成本與沉沒(méi)成本、增量成本與沉沒(méi)成本增量成本：增量成本：是指因執(zhí)行一是指因執(zhí)行一項(xiàng)管理決策而引起的總成項(xiàng)管理決策而引起的總成本的增加量。它既可以是本的增加量。它既可以是固定成本也可以是變動(dòng)成固定成本也可以是變動(dòng)成本本。沉沒(méi)成本：沉沒(méi)成本：是指過(guò)去已經(jīng)是指過(guò)去已經(jīng)支出的費(fèi)用，或者根據(jù)協(xié)支出的費(fèi)用，或者根據(jù)協(xié)議將來(lái)必須支付的費(fèi)用。議將來(lái)必須支付的費(fèi)用。它是非相關(guān)成本，不列入它是非相關(guān)成本，不列入決策考慮因素。決策考慮因素。二

9、二 、成本函數(shù)分析、成本函數(shù)分析1 1、短期成本函數(shù)分析、短期成本函數(shù)分析2 2、長(zhǎng)期成本函數(shù)分析、長(zhǎng)期成本函數(shù)分析1 1、短期成本函數(shù)分析、短期成本函數(shù)分析短期成本函數(shù)短期成本函數(shù)短期成本的分類短期成本的分類1 1、短期成本函數(shù)、短期成本函數(shù)已知短期生產(chǎn)函數(shù)為：已知短期生產(chǎn)函數(shù)為： Q = f ( L , K) 其中其中 K 為為 常數(shù)，則廠商在每一個(gè)產(chǎn)常數(shù)，則廠商在每一個(gè)產(chǎn)量水平上所對(duì)應(yīng)的短期總量水平上所對(duì)應(yīng)的短期總成本為：成本為： STC = w L(Q) + r K 短期成本的分類短期成本的分類總固定成本總固定成本 TFC = r K總可變成本總可變成本 TVC = w L(Q) =

10、TVC(Q)總成本總成本 TC = TFC + TVC平均固定成本平均固定成本 AFC = TFC / Q平均可變成本平均可變成本 AVC = TVC / Q平均成本平均成本 AC = TC / Q=AFC+AVC邊際成本邊際成本 MC = dTC / dQ70055035020033002100120063505202802402600140012005150562.5262.530022501050120041007003004002100900120032001000400600200080012002600180060012001800600120011200012000MCACAVC

11、AFCTCTVCTFC邊際成本邊際成本平均成本平均成本總總 成成 本本產(chǎn)量產(chǎn)量Q 短期成本表短期成本表C TCTVCTFCQMCACAVCAFCQ CACABA”BCOO2 2、長(zhǎng)期成本函數(shù)、長(zhǎng)期成本函數(shù)在長(zhǎng)期，企業(yè)不存在長(zhǎng)期，企業(yè)不存在任何固定要素，在任何固定要素，因而也因而也不存在長(zhǎng)期不存在長(zhǎng)期固定成本固定成本。長(zhǎng)期成。長(zhǎng)期成本包括長(zhǎng)期總成本、本包括長(zhǎng)期總成本、長(zhǎng)期平均成本、長(zhǎng)長(zhǎng)期平均成本、長(zhǎng)期邊際成本期邊際成本（1 1）長(zhǎng)期總成本）長(zhǎng)期總成本LTCLTC廠商在長(zhǎng)期內(nèi)在各廠商在長(zhǎng)期內(nèi)在各種產(chǎn)量水平下通過(guò)種產(chǎn)量水平下通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模所能調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模所能達(dá)到的達(dá)到的最小總成本最小總成本. .長(zhǎng)

12、期總成本函數(shù)：長(zhǎng)期總成本函數(shù)：LTC =LTC(Q)LTC =LTC(Q)CLTCQ常見(jiàn)的長(zhǎng)期總成本曲線的形狀常見(jiàn)的長(zhǎng)期總成本曲線的形狀0（2 2）長(zhǎng)期平均成本）長(zhǎng)期平均成本 長(zhǎng)期平均成本長(zhǎng)期平均成本LAC表示廠商在長(zhǎng)表示廠商在長(zhǎng)期內(nèi)按產(chǎn)量平均計(jì)算的總成本。期內(nèi)按產(chǎn)量平均計(jì)算的總成本。（3 3）長(zhǎng)期邊際成本）長(zhǎng)期邊際成本長(zhǎng)期邊際成本長(zhǎng)期邊際成本LMC表示在長(zhǎng)期內(nèi)增加表示在長(zhǎng)期內(nèi)增加一單位產(chǎn)量所引起一單位產(chǎn)量所引起的最低總成本的增的最低總成本的增量。量。LACQCQ1OLMC三、三、 成本利潤(rùn)分析方法成本利潤(rùn)分析方法1 1、貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用、貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用2 2、盈虧分界點(diǎn)分析法及其應(yīng)用、

13、盈虧分界點(diǎn)分析法及其應(yīng)用（在企業(yè)決策中，短期成本的應(yīng)用）（在企業(yè)決策中，短期成本的應(yīng)用）1、貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用、貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用貢獻(xiàn)分析法貢獻(xiàn)分析法貢獻(xiàn)是指一個(gè)方案能夠?yàn)樨暙I(xiàn)是指一個(gè)方案能夠?yàn)槠髽I(yè)增加多少利潤(rùn)。企業(yè)增加多少利潤(rùn)。貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)就是增量利潤(rùn)，等于由決就是增量利潤(rùn)，等于由決策引起的增量收入減去由策引起的增量收入減去由決策引起的增量成本。決策引起的增量成本。通過(guò)貢獻(xiàn)的計(jì)算和比較，通過(guò)貢獻(xiàn)的計(jì)算和比較，來(lái)判斷一個(gè)方案是否可以來(lái)判斷一個(gè)方案是否可以被接受的方法，稱為貢獻(xiàn)被接受的方法，稱為貢獻(xiàn)分析法。分析法。貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)= =增量收入增量收入- -增量成本增量成本貢獻(xiàn)大于零，說(shuō)明這一決貢獻(xiàn)大于零，

14、說(shuō)明這一決策能使利潤(rùn)增加。策能使利潤(rùn)增加。單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)= =價(jià)格價(jià)格- -單位單位變動(dòng)成本變動(dòng)成本在短期決策中，決策的準(zhǔn)在短期決策中，決策的準(zhǔn)則應(yīng)是貢獻(xiàn)（增量利潤(rùn)）則應(yīng)是貢獻(xiàn)（增量利潤(rùn)）而不是利潤(rùn)。而不是利潤(rùn)。例：企業(yè)單位產(chǎn)品變動(dòng)成本例：企業(yè)單位產(chǎn)品變動(dòng)成本2 2元，總固定成本元，總固定成本1000010000元，原價(jià)元，原價(jià)3 3元，現(xiàn)有人按元，現(xiàn)有人按2.52.5元價(jià)格訂貨元價(jià)格訂貨50005000件，如不接受訂貨，企業(yè)無(wú)活可干，企業(yè)件，如不接受訂貨，企業(yè)無(wú)活可干，企業(yè)是否應(yīng)接受此訂貨？是否應(yīng)接受此訂貨？解：接受訂貨，總利潤(rùn)為解：接受訂貨，總利潤(rùn)為 利潤(rùn)利潤(rùn)=2.5=2.550

15、00-5000-（2 25000+100005000+10000）=-7500=-7500 貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)= =（2.5-22.5-2）5000=25005000=2500貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用（1）是否接受訂貨）是否接受訂貨（2）是自制還是外購(gòu)）是自制還是外購(gòu)（3）發(fā)展何種新產(chǎn)品）發(fā)展何種新產(chǎn)品（4）虧損產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)）虧損產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)（5）有限資源怎樣最優(yōu)使用）有限資源怎樣最優(yōu)使用（6）向公司內(nèi)，還是公司外購(gòu)買(mǎi)）向公司內(nèi)，還是公司外購(gòu)買(mǎi)例：某企業(yè)生產(chǎn)例：某企業(yè)生產(chǎn)X1-9X1-9型和型和X2-7X2-7型計(jì)算器?，F(xiàn)有一型計(jì)算器?，F(xiàn)有一商店按商店按8 8元價(jià)格向它購(gòu)買(mǎi)元價(jià)格

16、向它購(gòu)買(mǎi)2000020000臺(tái)臺(tái)X1-9X1-9型計(jì)算器。型計(jì)算器。由于生產(chǎn)能力限制，若接受訂貨，企業(yè)就要減由于生產(chǎn)能力限制，若接受訂貨，企業(yè)就要減少少X2-7X2-7型計(jì)算器型計(jì)算器50005000臺(tái)。有關(guān)成本、價(jià)格數(shù)據(jù)臺(tái)。有關(guān)成本、價(jià)格數(shù)據(jù)如下。如下。 問(wèn)：企業(yè)是否接受這家商店每臺(tái)問(wèn)：企業(yè)是否接受這家商店每臺(tái)8 8元的訂貨？元的訂貨？ X1-9 X2-7材料費(fèi)材料費(fèi) 1.65 1.87直接人工直接人工 2.32 3.02變動(dòng)間接費(fèi)變動(dòng)間接費(fèi) 1.03 1.11固定間接費(fèi)固定間接費(fèi) 5.00 6.00利潤(rùn)利潤(rùn) 2.00 2.40價(jià)格價(jià)格 12 14.4解：如果接受解：如果接受20000200

17、00臺(tái)臺(tái)X1-9X1-9型的訂貨：型的訂貨： 貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)=20000=20000（8-1.65-2.32-1.038-1.65-2.32-1.03）- - 50005000（14.4-1.87-3.02-1.1114.4-1.87-3.02-1.11） =18000=18000（元）（元） 應(yīng)該接受訂貨。應(yīng)該接受訂貨。 2 2 另部件是自制還是外購(gòu)？另部件是自制還是外購(gòu)？ 公司需要一朝零件，過(guò)去一直依靠外購(gòu)，購(gòu)入單價(jià)500元，現(xiàn)該廠車間有剩余生產(chǎn)能力，經(jīng)測(cè)算，自制每個(gè)零件單位成本如下 直接材料 180元 直接人工 120元 變動(dòng)制造費(fèi)用 120元 固定制造費(fèi)用 130元 單位成本 550元 同時(shí)

18、，自制還需增加專用機(jī)器一臺(tái)固定成本同時(shí)，自制還需增加專用機(jī)器一臺(tái)固定成本1600016000元，問(wèn)元，問(wèn) （1 1）若產(chǎn)量為）若產(chǎn)量為100100件，采用自制還是外購(gòu)？件，采用自制還是外購(gòu)？ 解解（ 1 1 ）外購(gòu)成本）外購(gòu)成本=500=500100=50000100=50000 自制成本自制成本=420=420100+16000=58000 100+16000=58000 所以，采用外購(gòu)方案。所以，采用外購(gòu)方案。 （2 2）在什么產(chǎn)量下采用自制，什么產(chǎn)量采用外購(gòu)？）在什么產(chǎn)量下采用自制，什么產(chǎn)量采用外購(gòu)？ 解：兩個(gè)方案的成本公式如下：解：兩個(gè)方案的成本公式如下： 外購(gòu)成本外購(gòu)成本= =固定成

19、本固定成本+ +變動(dòng)成本變動(dòng)成本=500Q=500Q 自制成本自制成本=16000+(180+120+120)Q=16000+(180+120+120)Q 求成本平衡點(diǎn)：外購(gòu)成本求成本平衡點(diǎn)：外購(gòu)成本= =自制成本自制成本 Q=200Q=200個(gè)個(gè) 當(dāng)需要量當(dāng)需要量200200個(gè)，采用自制方案?jìng)€(gè)，采用自制方案 當(dāng)需要量當(dāng)需要量20000，該產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。，該產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)品合計(jì)合計(jì)銷售收入總額銷售收入總額變動(dòng)成本總額變動(dòng)成本總額2000090001000060003000015000貢獻(xiàn)毛益總額貢獻(xiàn)毛益總額固定成本總額固定成本總額110001200040006

20、0001500018000凈利凈利-1000-2000-30002 2、盈虧分界點(diǎn)分析法及其應(yīng)用、盈虧分界點(diǎn)分析法及其應(yīng)用盈虧分界點(diǎn)分析法盈虧分界點(diǎn)分析法盈虧分界點(diǎn)分析法也稱量盈虧分界點(diǎn)分析法也稱量本本利分析法。利分析法。它的功能如下：它的功能如下：（1 1）研究產(chǎn)量變化、成本變化和利潤(rùn)變化）研究產(chǎn)量變化、成本變化和利潤(rùn)變化之間的關(guān)系之間的關(guān)系（2 2）確定盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量（保本產(chǎn)量）確定盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量（保本產(chǎn)量）（3 3）確定企業(yè)的安全邊際）確定企業(yè)的安全邊際盈虧分界點(diǎn)分析法的具體方法及其應(yīng)用盈虧分界點(diǎn)分析法的具體方法及其應(yīng)用A、求盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量公式：求盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量公式： PQ=FC+AVC

21、Q Q= = C (單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)）單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)） FCP-AVCFCB、求保目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)量公式求保目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)量公式由于：由于：PQ=FC+AVCQ+ (目標(biāo)利潤(rùn)）目標(biāo)利潤(rùn)）所以，所以， Q= = F+ P-AVCF+ CC C、安全邊際：實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量超過(guò)保本、安全邊際：實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量超過(guò)保本點(diǎn)銷售量的差額點(diǎn)銷售量的差額 1 1）安全邊際量）安全邊際量= =實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量- -保本保本銷售量銷售量 2 2）安全邊際額）安全邊際額= =實(shí)際銷售額實(shí)際銷售額- -保本銷售額保本銷售額 3 3）安全邊際率）安全邊際率= =安全邊際量（額）安全邊際量（額）/ /實(shí)際（預(yù)實(shí)際（預(yù)

22、計(jì)）銷售量（額）計(jì)）銷售量（額）安全邊際率安全邊際率10%以以下下11%-20%21%-30%31%-40%41%以上以上安全程度安全程度危險(xiǎn)危險(xiǎn)值得關(guān)注值得關(guān)注 較安全較安全安全安全很很安全安全例：例：某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本6000060000元，平均變動(dòng)成本每件元，平均變動(dòng)成本每件1.81.8元，產(chǎn)品價(jià)格元，產(chǎn)品價(jià)格每件每件3 3元。元。求：求：（1 1）該產(chǎn)品銷售多少件才能保本？）該產(chǎn)品銷售多少件才能保本？ （2 2）該企業(yè)要想獲得）該企業(yè)要想獲得6000060000元利潤(rùn)，元利潤(rùn)， 至少要銷售多少件產(chǎn)品？至少要銷售多少件產(chǎn)品？ （3 3）該企業(yè)目前銷售

23、量為）該企業(yè)目前銷售量為8000080000件，安件，安全邊際是多少？全邊際是多少？解：解：F=60000F=60000，C=3-1.8=1.2C=3-1.8=1.2 （1 1）保本點(diǎn)保本點(diǎn)Q=60000/1.2=50000Q=60000/1.2=50000（件）件） （2 2）利潤(rùn)）利潤(rùn)=60000=60000元元 Q=Q=（60000+6000060000+60000）/1.2=100000/1.2=100000（件）件） （3 3）安全邊際）安全邊際=80000-50000=30000=80000-50000=30000（件）（件） 安全邊際率安全邊際率=30000/50000=60%=

24、30000/50000=60%例：有一種產(chǎn)品，市場(chǎng)價(jià)格例：有一種產(chǎn)品，市場(chǎng)價(jià)格4 4元，可用三種不同的技術(shù)元，可用三種不同的技術(shù)方案進(jìn)行生產(chǎn)。方案進(jìn)行生產(chǎn)。A A方案技術(shù)裝備程度最低，所以固定方案技術(shù)裝備程度最低，所以固定成本較低，為成本較低，為2000020000元，但單位變動(dòng)成本為元，但單位變動(dòng)成本為2 2元。元。B B方方案技術(shù)裝備中等，固定成本案技術(shù)裝備中等，固定成本4500045000元，單位變動(dòng)成本元，單位變動(dòng)成本1.01.0元。元。C C方案技術(shù)水平最高，固定成本方案技術(shù)水平最高，固定成本7000070000元，單元，單位變動(dòng)成本位變動(dòng)成本0.50.5元。元。問(wèn)：?jiǎn)枺海? 1）若

25、預(yù)計(jì)銷售量為若預(yù)計(jì)銷售量為1200012000件，應(yīng)選擇哪個(gè)方案？件，應(yīng)選擇哪個(gè)方案？ （2 2）三種方案各適合什么產(chǎn)量范圍？）三種方案各適合什么產(chǎn)量范圍？解：解：（1 1）當(dāng)產(chǎn)量為）當(dāng)產(chǎn)量為1200012000件時(shí)，件時(shí)，A A方案總成本方案總成本= 20000+2= 20000+212000=4400012000=44000元元B B方案總成本方案總成本=45000+1.0=45000+1.012000=5700012000=57000元元C C方案總成本方案總成本=70000+0.5=70000+0.512000=7600012000=76000元元所以，所以， A A方案總成本最優(yōu)方案總成本最優(yōu)解：（解：（2 2）總成本函數(shù)為：）總成本函數(shù)為： A A方案總成本：方案總成本：CA=20000+2QC