房地產(chǎn)事業(yè)部組建方案

1、重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團有限公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團有限公司房地產(chǎn)事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部組建及項目實施方案組建及項目實施方案二二00四年六月四年六月目目 錄錄n工作職責(zé)工作職責(zé).4n管理計劃管理計劃.5-6n組織架構(gòu)組織架構(gòu).7n部門及崗職職能分解表部門及崗職職能分解表.8-45n管理制度管理制度n業(yè)務(wù)流程及附表說明業(yè)務(wù)流程及附表說明. 46-91n2004年工作計劃和目標(biāo)年工作計劃和目標(biāo).92-93n項目實施計劃項目實施計劃.94-99n進度表進度表n成本控制計算表成本控制計算表n資金計劃表資金計劃表n 經(jīng)營思路經(jīng)營思路3房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房

2、地產(chǎn)事業(yè)部 通過對通過對重慶世紀(jì)文化大廈重慶世紀(jì)文化大廈高水平、高質(zhì)量、高效益的項目實施，高水平、高質(zhì)量、高效益的項目實施，將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑，將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑，并在此建設(shè)過程中，做好資本運營，完成集團資本的優(yōu)良銳化。并在此建設(shè)過程中，做好資本運營，完成集團資本的優(yōu)良銳化。 通過該項目開發(fā)，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實現(xiàn)集團公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過該項目開發(fā)，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實現(xiàn)集團公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。 組建房地產(chǎn)開發(fā)公司，吸納組建房地產(chǎn)開發(fā)公司，吸納一批善經(jīng)營、懂管理、有專長并不斷追求卓越的人才，

3、建立一個富有理想、一批善經(jīng)營、懂管理、有專長并不斷追求卓越的人才，建立一個富有理想、 激情、激情、創(chuàng)新意識以及有著良好合作精神的房地產(chǎn)專業(yè)團隊。創(chuàng)新意識以及有著良好合作精神的房地產(chǎn)專業(yè)團隊。隨時掌握市場脈搏，提出項目投資分析預(yù)測，為集團對地產(chǎn)項目的投資提供決策依據(jù)。使集團對項目的投入與隨時掌握市場脈搏，提出項目投資分析預(yù)測，為集團對地產(chǎn)項目的投資提供決策依據(jù)。使集團對項目的投入與產(chǎn)出實現(xiàn)較高利潤化。產(chǎn)出實現(xiàn)較高利潤化。完善管理體制，增強房地產(chǎn)事業(yè)部對市場的靈活性、適應(yīng)性。并通過高效、人性的管理模式，提高管理效能。完善管理體制，增強房地產(chǎn)事業(yè)部對市場的靈活性、適應(yīng)性。并通過高效、人性的管理模式，

4、提高管理效能。面對激烈的房地產(chǎn)競爭環(huán)境，堅持創(chuàng)新經(jīng)營、品牌與資本相結(jié)合、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營思路，爭取集團在面對激烈的房地產(chǎn)競爭環(huán)境，堅持創(chuàng)新經(jīng)營、品牌與資本相結(jié)合、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營思路，爭取集團在5年內(nèi)進年內(nèi)進入入“重慶市五十強企業(yè)重慶市五十強企業(yè)”、“重慶市房地產(chǎn)行業(yè)五十強重慶市房地產(chǎn)行業(yè)五十強”。房地產(chǎn)事業(yè)部工作職責(zé)房地產(chǎn)事業(yè)部工作職責(zé)n根據(jù)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和方向；根據(jù)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和方向； n提出并制定項目發(fā)展規(guī)劃和年度（跨年度）業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃；提出并制定項目發(fā)展規(guī)劃和年度（跨年度）業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃；n建立房地產(chǎn)專業(yè)團隊，完善本事業(yè)部的組

5、織架構(gòu)、職責(zé)描述、業(yè)務(wù)流程、管理制度、獎罰激建立房地產(chǎn)專業(yè)團隊，完善本事業(yè)部的組織架構(gòu)、職責(zé)描述、業(yè)務(wù)流程、管理制度、獎罰激勵機制等管理計劃；勵機制等管理計劃；n編制財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本，建立項目資金計劃使用機制；編制財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本，建立項目資金計劃使用機制；n通過高水平、高質(zhì)量、高效益的項目實施，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實現(xiàn)集通過高水平、高質(zhì)量、高效益的項目實施，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實現(xiàn)集團公司多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；團公司多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；n大力推行和傳播企業(yè)文化，建設(shè)和維護企業(yè)品牌；大力推行和傳播企業(yè)文化，建設(shè)和維護企業(yè)品牌；n研究市場發(fā)展規(guī)律，分

6、析消費者需求變化。隨時掌握市場脈搏，提出項目投資分析預(yù)測，為研究市場發(fā)展規(guī)律，分析消費者需求變化。隨時掌握市場脈搏，提出項目投資分析預(yù)測，為集團對地產(chǎn)項目的投資提供決策依據(jù)。使集團對項目的投入與產(chǎn)出實現(xiàn)較高利潤化。集團對地產(chǎn)項目的投資提供決策依據(jù)。使集團對項目的投入與產(chǎn)出實現(xiàn)較高利潤化。n爭取在爭取在2004年年10月開始動工建設(shè)沙區(qū)世紀(jì)文化大廈，在月開始動工建設(shè)沙區(qū)世紀(jì)文化大廈，在2005年年8月開始實現(xiàn)銷售，并在月開始實現(xiàn)銷售，并在2005年完成銷售年完成銷售1個億。個億。房地產(chǎn)事業(yè)部管理計劃房地產(chǎn)事業(yè)部管理計劃（1）n建立科學(xué)、有效的組織架構(gòu)。建立科學(xué)、有效的組織架構(gòu)。 n根據(jù)組織架構(gòu)的

7、設(shè)置，完善各部門的定崗、定員及部門工作職能、各崗職工作職能、各崗職任職要根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)置，完善各部門的定崗、定員及部門工作職能、各崗職工作職能、各崗職任職要求等基礎(chǔ)建設(shè)。求等基礎(chǔ)建設(shè)。n建立公平、公正、符合市場原則的薪酬及福利體系，并與之配套的業(yè)績考核體系及獎罰激勵機制。建立公平、公正、符合市場原則的薪酬及福利體系，并與之配套的業(yè)績考核體系及獎罰激勵機制。n建立財務(wù)管理制度。建立財務(wù)管理制度。n編制財務(wù)預(yù)算，建立項目資金計劃使用機制。編制財務(wù)預(yù)算，建立項目資金計劃使用機制。n建立項目實施過程中所涉及重要環(huán)節(jié)的工作流程及說明附表。建立項目實施過程中所涉及重要環(huán)節(jié)的工作流程及說明附表。n1、各部

8、門人員增補申請流程及附表說明、各部門人員增補申請流程及附表說明n2、員工免職（辭退）、辭職管理流程及附表說明、員工免職（辭退）、辭職管理流程及附表說明n3、財務(wù)預(yù)算編制流程及附表說明、財務(wù)預(yù)算編制流程及附表說明n4、財務(wù)預(yù)算和成本控制流程及附表說明、財務(wù)預(yù)算和成本控制流程及附表說明n5、費用報銷流程及附表說明、費用報銷流程及附表說明n6、資產(chǎn)（固定資產(chǎn)及低值易耗品）管理流程及附表說明、資產(chǎn)（固定資產(chǎn)及低值易耗品）管理流程及附表說明n7、車輛調(diào)度流程、車輛調(diào)度流程n8、經(jīng)濟合同簽署、審查管理流程、經(jīng)濟合同簽署、審查管理流程n9、硬件設(shè)備日常維護流程、硬件設(shè)備日常維護流程n10、規(guī)劃及設(shè)計管理流程

9、及附表說明、規(guī)劃及設(shè)計管理流程及附表說明n11、實施項目全程監(jiān)控流程、實施項目全程監(jiān)控流程n12、項目開發(fā)手續(xù)報建流程及附表說明、項目開發(fā)手續(xù)報建流程及附表說明 n13、施工圖會審流程、施工圖會審流程 6n14、工程實施計劃總審流程及附表說明、工程實施計劃總審流程及附表說明n15、工程預(yù)決算審查流程及附表說明、工程預(yù)決算審查流程及附表說明n16、工程款支付流程及附表說明、工程款支付流程及附表說明n17、設(shè)計變更、修改審批流程及附表說明、設(shè)計變更、修改審批流程及附表說明n18、工程合同簽審流程及附表說明、工程合同簽審流程及附表說明n19、項目總體營銷策劃方案擬定審批流程項目總體營銷策劃方案擬定審

10、批流程及附表說明及附表說明n20、月度廣告計劃擬定審批流程及附表說明、月度廣告計劃擬定審批流程及附表說明n21、廣告合同簽管流程及附表說明、廣告合同簽管流程及附表說明n22、銷售實施工作流程及附表說明、銷售實施工作流程及附表說明n23、房屋銷售合同簽管流程及附表說明、房屋銷售合同簽管流程及附表說明n24、按揭辦理流程、按揭辦理流程n建立行政管理制度及工程實施過程中所涉及事項的各項管理制度。建立行政管理制度及工程實施過程中所涉及事項的各項管理制度。n 1、辦、辦 公公 區(qū)區(qū) 域域 管管 理理 制制 度度n 2、休、休 假假 與與 考考 勤勤 管管 理理 制制 度度n 3、出、出 差差 及及 費費

11、 用用 報報 銷銷 管管 理理 制制 度度n 4、通、通 訊訊 管管 理理 制制 度度n 5、車、車 輛輛 管管 理理 制制 度度n 6、辦、辦 公公 用用 品品 管管 理理 制制 度度n 7、收、收 發(fā)發(fā) 文文 管管 理理 制制 度度n 8、保、保 密密 管管 理理 制制 度度n 9、員、員 工工 獎獎 懲懲 條條 例例n10、財、財 務(wù)務(wù) 管管 理理 制制 度度n11、預(yù)、預(yù) 決決 算算 管管 理理 制制 度度n12、工、工 程程 檔檔 案、資案、資 料料 管管 理理 制制 度度n13、工、工 程程 材材 料料 采采 購購 計計 劃劃 及及 驗驗 收收 制制 度度n14、銷、銷 售售 賣賣

12、 場場 管管 理理 制制 度度房地產(chǎn)事業(yè)部管理計劃房地產(chǎn)事業(yè)部管理計劃（2）經(jīng)理1人重慶華洋產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司重慶華洋產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司房地產(chǎn)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖房地產(chǎn)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理助理行政人事部副總經(jīng)理營銷策劃部市場策劃策劃推廣工程管理預(yù)決算合同計劃財務(wù)部開發(fā)部開發(fā)員外聯(lián)會計出納經(jīng)理1人副經(jīng)理1人經(jīng)理1人 人事主管行政主管工程設(shè)計部設(shè)計管理 總工程師文員1人駕駛員按需設(shè)置市場員1人策劃推廣1人銷售人員按需設(shè)置工程管理人員4人預(yù)決算2人合同管理1人開發(fā)員1人會計1人出納1人總經(jīng)理總經(jīng)理崗位說明書崗位說明書(1)崗位名稱崗位名稱管理幅度管理幅度工工作作內(nèi)內(nèi)容容直屬上級直屬上級所屬部

13、門所屬部門房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理4人集團總裁房地產(chǎn)事業(yè)部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向 主持制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃 參與審批重大房地產(chǎn)項目的投資 負(fù)責(zé)項目部和事業(yè)本部職能部門的協(xié)調(diào) 領(lǐng)導(dǎo)制定事業(yè)部業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程 動員和激勵下屬努力工作以實現(xiàn)事業(yè)部目標(biāo) 協(xié)調(diào)跨業(yè)務(wù)單元的工作 負(fù)責(zé)與集團高層領(lǐng)導(dǎo)人及重要外部業(yè)務(wù)關(guān)系的聯(lián)絡(luò) 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)和維護 負(fù)責(zé)本事業(yè)部運作的規(guī)范性和合法性人事人事 領(lǐng)導(dǎo)制定關(guān)鍵崗位職責(zé)并培養(yǎng)核心團隊 對房地產(chǎn)事業(yè)部內(nèi)部門副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理的任（聘） 免有建議權(quán) 對部門經(jīng)理及以下干部、員工的任（聘）免有決定權(quán) 對各部門經(jīng)理及以上干部有完全考核權(quán)（不包

14、括財務(wù)部經(jīng)理），對各部 門經(jīng)理以下人員的考核意見有審批權(quán) 對財務(wù)部經(jīng)理和出納有人事建議權(quán) 對各部門經(jīng)理級以上人員的培訓(xùn)有建議權(quán)，報集團審批，對各部門 經(jīng)理級以下人員的培訓(xùn)有決定權(quán)財務(wù)財務(wù) 參與審核和批準(zhǔn)整個公司的年度預(yù)算 參與作出有關(guān)投資決策 在授權(quán)范圍內(nèi)，按有關(guān)規(guī)定審批事業(yè)部的費用開支重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理總經(jīng)理崗位說明書崗位說明書(2)權(quán)限權(quán)限考核指標(biāo)考核指標(biāo) 能力要求能力要求學(xué)歷：大學(xué)或大學(xué)以上，建筑或管理相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗：五年以上大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗或其他類似經(jīng)驗?zāi)芰σ螅菏煜そㄖ袠I(yè)情況；具有較強的戰(zhàn)略管理能力。善于思考；有開闊視野；綜合分

15、析能力強；有較強的口頭語言及文字表達能力，善于動員；具有很強的決策能力；具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力。 依據(jù)集團董事會授權(quán)書依據(jù)集團下達的項目考核指標(biāo)重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理崗位說明書崗位說明書(1)崗位名稱崗位名稱管理幅度管理幅度工工作作內(nèi)內(nèi)容容直屬上級直屬上級所屬部門所屬部門房地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理4人集團總裁/房地產(chǎn)部總經(jīng)理房地產(chǎn)事業(yè)部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 協(xié)助總經(jīng)理提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向 協(xié)助總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃 參與審批重大房地產(chǎn)項目的投資 參與本事業(yè)部各職能部門的協(xié)調(diào) 分管開發(fā)部的各項職能工作 分管財務(wù)部的各項職能工作 負(fù)責(zé)

16、集團對外房地產(chǎn)投資項目的聯(lián)系、協(xié)調(diào)及監(jiān)管 協(xié)助總經(jīng)理與集團高層領(lǐng)導(dǎo)人及重要外部業(yè)務(wù)關(guān)系的聯(lián)絡(luò)人事人事 對財務(wù)部經(jīng)理及各崗職的任（聘） 免有建議權(quán) 對財務(wù)部崗位編制、職責(zé)分工、各崗位的工作要求有管理權(quán) 對開發(fā)部經(jīng)理的任（聘）免有建議權(quán) 對開發(fā)部崗位編制、職責(zé)分工、各崗位的工作要求有管理權(quán) 對財務(wù)部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理有考核權(quán)財務(wù)財務(wù) 參與審核房地產(chǎn)事業(yè)部的年度預(yù)算 參與有關(guān)投資決策 在授權(quán)范圍內(nèi)，按有關(guān)規(guī)定審批事業(yè)部的費用開支重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理崗位說明書崗位說明書(2)學(xué)歷：大學(xué)?？埔陨希ㄖ蜇攧?wù)管理相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗：五年以上大中型企業(yè)同類型

17、負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗或其他類似經(jīng)驗?zāi)芰σ螅菏煜へ攧?wù)管理和報建程序及報建所需的法律、法規(guī)以及政府的政策；具有較強的戰(zhàn)略 管理能力及組織協(xié)調(diào)能力；善于思考；綜合分析能力強；有較強的口頭語言及文字表達能力，善于 動員；且具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力。權(quán)限權(quán)限考核指標(biāo)考核指標(biāo) 能力要求能力要求 依據(jù)集團董事會授權(quán)書及房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理授權(quán)依據(jù)集團下達的項目考核指標(biāo)分管工作的管理成效重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理崗位說明書崗位說明書(1)崗位名稱崗位名稱管理幅度管理幅度工工作作內(nèi)內(nèi)容容直屬上級直屬上級所屬部門所屬部門房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理助理1人房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理房地產(chǎn)事

18、業(yè)部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 協(xié)助總經(jīng)理提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向 協(xié)助總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃 負(fù)責(zé)編制本事業(yè)部的年度、季度、月度工作計劃 分管本事業(yè)部行政人事工作 統(tǒng)籌事業(yè)部各業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各部門工作的順利開展 統(tǒng)籌事業(yè)部主管級以上的人事招聘及考核等工作 參與協(xié)調(diào)跨業(yè)務(wù)單元的工作 配合集團做好企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)形象的建設(shè)和維護 負(fù)責(zé)本事業(yè)部信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄人事人事 協(xié)助總經(jīng)理制定關(guān)鍵崗位職責(zé)及培養(yǎng)核心團隊 對行政人事部人員的任（聘） 免有建議權(quán) 對行政人事部的崗位編制、職責(zé)分工、各崗位的工作要求有管理權(quán) 對行政人

19、事部人員有考核權(quán) 對各職能部門的工作規(guī)范性有督導(dǎo)權(quán)財務(wù)財務(wù) 參與本事業(yè)部的年度預(yù)算 在授權(quán)范圍內(nèi)，按有關(guān)規(guī)定審核行政費用開支重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理崗位說明書崗位說明書(2)權(quán)限權(quán)限考核指標(biāo)考核指標(biāo) 能力要求能力要求學(xué)歷：大學(xué)?？埔陨希芾硐嚓P(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗：三年以上大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗或其他類似經(jīng)驗?zāi)芰σ螅狠^強的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉人事、行政實務(wù)，有較強的表達能力，職業(yè)操守良好；善于思考；綜合分析能力強；有較強的口頭語言及文字表達能力，善于動員；具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力。 依據(jù)本事業(yè)部總經(jīng)理授權(quán)依據(jù)本事業(yè)部下達的項目考核指標(biāo)

20、分管工作的管理成效重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部營銷策劃部職能分解表營銷策劃部職能分解表（1）一級職能二級職能三級職能策劃管理策劃項目 綜合分析、篩選、整理出土地資源的信息對區(qū)域環(huán)境進行調(diào)查，包括：社會、經(jīng)濟、文化發(fā)展水平；交通建設(shè)現(xiàn)狀；市政建設(shè)現(xiàn)狀；城市規(guī)劃及近期發(fā)展方向；房地產(chǎn)開發(fā)態(tài)勢；開發(fā)投資環(huán)境調(diào)查等內(nèi)容對項目建設(shè)場地進行調(diào)查，包括：區(qū)位情況；交通與市政建設(shè)情況；地形地貌；拆遷安置及土地整治；規(guī)劃定位；周邊建設(shè)態(tài)勢及重點樓盤調(diào)查等內(nèi)容對環(huán)境、市場進行分析，包括：經(jīng)濟與物質(zhì)環(huán)境；人文及投資軟環(huán)境；房地產(chǎn)市場分析及預(yù)測；消費群體結(jié)構(gòu)；主要競爭對手分析等內(nèi)容項目策劃

21、 進行項目的產(chǎn)品定位 制定項目營銷策劃方案 協(xié)助制定物業(yè)管理策劃方案 對項目投資及經(jīng)濟效益進行分析重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部一級職能二級職能三級職能營銷管理推廣策劃與相關(guān)合作單位的外聯(lián)與協(xié)作及管理定價策略、銷售進度計劃、以及營銷成本和費用的預(yù)算等計劃并實施項目廣告宣傳、促銷推廣策略。包括可能存在的廣告宣傳和促銷之創(chuàng)意、設(shè)計的實施或?qū)嵤┍O(jiān)督對銷售培訓(xùn)提供關(guān)于項目、策略等的內(nèi)容支持研究并實施與營銷有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新銷售管理與相關(guān)合作單位的外聯(lián)與協(xié)作及管理銷售執(zhí)行及管理；協(xié)助及參與營銷策略及其跟進策略的研究制定，配合有關(guān)廣告宣傳、促銷推廣方案的實施銷售信

22、息，客戶反饋信息的收集、傳遞和分析客戶服務(wù)支持銷售支持銷售合同簽署，以及銷售合同檔案、客戶檔案管理銷售收銀（不含按揭款）辦理商品房買賣合同登記、產(chǎn)權(quán)登記協(xié)助辦理與財務(wù)相關(guān)的客戶溝通及相關(guān)的信息記錄，分析，反饋營銷策劃部職能分解表營銷策劃部職能分解表（2）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部營銷策劃部經(jīng)理崗位說明書營銷策劃部經(jīng)理崗位說明書(1)(1)崗位名稱崗位名稱營銷策劃部經(jīng)理直屬上級直屬上級房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理管理幅度管理幅度3人所屬部門所屬部門營銷策劃部工工作作內(nèi)內(nèi)容容1 1、業(yè)務(wù)：、業(yè)務(wù)：制定本部門營銷管理工作目標(biāo)和計劃參與制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃，并負(fù)責(zé)其中

23、營銷部分的制定制定策劃、營銷管理政策全面組織策劃管理、營銷管理和銷售支持工作負(fù)責(zé)營銷策劃部與其他部門的工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)營銷創(chuàng)新推進負(fù)責(zé)與營銷有關(guān)的對外協(xié)作2 2、人事：、人事：決定本部門的職責(zé)分工、崗位編制和工作要求，以及業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整經(jīng)授權(quán)，可獨立開展部門內(nèi)的人員招聘、錄用及工作調(diào)整對本部門員工的報酬和激勵制度有建議權(quán)本部門人員的培訓(xùn)、發(fā)展解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通3 3、財務(wù)：、財務(wù)：編制部門費用預(yù)算審核月度營銷費用支出計劃重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部營銷策劃部經(jīng)理崗位說明書營銷策劃部經(jīng)理崗位說明書(2)(2)權(quán)限權(quán)限經(jīng)授權(quán)，可獨立開展部門內(nèi)的人員招聘、錄用

24、及工作調(diào)整根據(jù)事業(yè)部有關(guān)規(guī)定對本部門員工進行有關(guān)考核并予以獎懲預(yù)算內(nèi)的審批使用權(quán)人員要求人員要求教育：大學(xué)本科以上，管理、經(jīng)濟類或建筑類專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗：5年以上大中型企業(yè)管理崗位工作經(jīng)驗，2年以上本地房地產(chǎn)營銷、銷售的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗必要技能和素質(zhì)：熟悉市場營銷、企業(yè)管理的理論和實務(wù)；熟悉房地產(chǎn)政策法規(guī)；有較強的管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力；精通策劃和銷售的運作程序考核指標(biāo)考核指標(biāo)項目定位的準(zhǔn)確性 25%銷售計劃目標(biāo)的達成情況（銷售收入） 40% 營銷工作按計劃，高質(zhì)量開展的情況 15% 銷售支持工作的實施質(zhì)量 15% 外部單位和其它部門對本部門工作的滿意度 5% 重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)

25、集團房地產(chǎn)事業(yè)部總工程師崗位說明書總工程師崗位說明書(1)(1)工工作作內(nèi)內(nèi)容容崗位名稱崗位名稱管理幅度管理幅度直屬上級直屬上級所屬部門所屬部門總工程師房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理 業(yè)務(wù)： 組織對設(shè)計施工圖的各項技術(shù)指標(biāo)進行會審，確認(rèn)是否合理，并提出相應(yīng)的修改方案， 報直屬上級并與有關(guān)人員予以確認(rèn) 參與大型設(shè)備技術(shù)參數(shù)的確認(rèn) 對施工方案中的平面位置、主要施工方案、質(zhì)量、技術(shù)、安全措施、主要施工機械進行 審查，確認(rèn)是否科學(xué)、先進、節(jié)約，并提出相應(yīng)的修改意見 主持解決施工現(xiàn)場重大質(zhì)量事故 對施工過程中的技術(shù)問題進行協(xié)調(diào) 主持工程內(nèi)容驗收 人事和內(nèi)部管理： 協(xié)助工程部經(jīng)理對工程技術(shù)人員進行培訓(xùn)和任職資格的確認(rèn)

26、 財務(wù)： 協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門所需經(jīng)費預(yù)算 7人房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部總工程師崗位說明書總工程師崗位說明書(2)(2)權(quán)限權(quán)限對工程質(zhì)量有總監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)對設(shè)計圖紙技術(shù)指標(biāo)的審核權(quán)崗位能力要求：教育：本科或本科以上，工民建專業(yè)、安裝專業(yè) 工作經(jīng)驗：8年以上大型企業(yè)工程管理經(jīng)驗，有5年以上擔(dān)任技術(shù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗有很強的專業(yè)知識和組織協(xié)調(diào)能力主要考核內(nèi)容或指標(biāo)：主要技術(shù)指標(biāo)（含設(shè)計）是否合理 40%對技術(shù)工作的滿意度 20% 完成項目執(zhí)行計劃書所明確的本部門工作內(nèi)容 20%重大質(zhì)量事故的處理效果 20%人員要求人員要求考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重權(quán)重重

27、慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部一級職能二級職能三級職能工程管理合同預(yù)算總管對施工合同中的承包范圍、工期質(zhì)量、計價方式、工程款支付辦法、材料供應(yīng)方式、優(yōu)惠條件、甲、乙雙方主要責(zé)任主要條款進行審查，確認(rèn)是否合理對預(yù)決算中的工程量、定額套用、施工圖外簽證及取費、執(zhí)行合同條件等內(nèi)容進行審核，確定是否正確對材料設(shè)備計劃中的型號規(guī)格、數(shù)量進行審核，確認(rèn)是否正確對工程月進度完成量及材料月供應(yīng)計劃進行審核，確認(rèn)是否與實際相符預(yù)算人員的業(yè)務(wù)管理配合項目前期工程的開展進行項目投資測算擬定招標(biāo)文件、合同文件供上級部門審定核實影響造價的施工計劃及措施方案工程技術(shù)總管組織初設(shè)、施工圖階段的管理，

28、對各設(shè)計階段的技術(shù)指標(biāo)進行會審，確認(rèn)是否合理，并提出相應(yīng)的修改方案，報營銷設(shè)計部有關(guān)設(shè)計人員予以確認(rèn)參與大型設(shè)備技術(shù)參數(shù)確定對施工方案中平面位置、主要施工方案、質(zhì)量技術(shù)、安全措施、主要施工機械進行審查，確認(rèn)是否科學(xué)、先進節(jié)約并提出相應(yīng)的修改意見主持解決施工現(xiàn)場重大質(zhì)量事故及對施工過程中的技術(shù)問題進行協(xié)調(diào)主持工程內(nèi)部驗收物資計劃管理提出材料設(shè)備使用計劃，報集團物資公司組織實施。對材料設(shè)備到場的鑒定審查、接收。工程進度總控從質(zhì)量和施工成本的角度總體控制工程施工的速度和節(jié)奏。協(xié)調(diào)工程進度與工程質(zhì)量之間的關(guān)系管理監(jiān)理單位、施工單位，對施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。工程部設(shè)計職能分解表工程部設(shè)計職能分解表（1）重慶

29、華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部一級職能二級職能三級職能設(shè)計管理設(shè)計委托對設(shè)計單位的議標(biāo)、評標(biāo)對設(shè)計單位進行評估規(guī)劃設(shè)計管理 確立規(guī)劃設(shè)計的原則 確定規(guī)劃設(shè)計的內(nèi)容 對設(shè)計單位給與指導(dǎo)，將規(guī)劃設(shè)計的意圖和主旨傳達給相應(yīng)的設(shè)計部門 對設(shè)計單位全過程進行監(jiān)督，保證設(shè)計質(zhì)量，控制成本核算 項目監(jiān)督管理項目實施過程中，必須嚴(yán)格監(jiān)控施工實施，使之完全符合設(shè)計的意圖標(biāo)準(zhǔn)和要求 對影響立面外觀形象的外飾建材、門窗、燈飾、設(shè)備進行封樣說明建立嚴(yán)格的工程技術(shù)文件保管和歸檔制度以及公司內(nèi)部審報程序工程設(shè)計部職能分解表工程設(shè)計部職能分解表（2）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事

30、業(yè)部崗位名稱工程設(shè)計部經(jīng)理直屬上級總經(jīng)理管理幅度7人所屬部門工程設(shè)計部工作內(nèi)容工程管理部經(jīng)理職責(zé)（同時兼任總工程師） 業(yè)務(wù)： 制定本部門工作目標(biāo) 分解落實公司下達給工程管理部的各項任務(wù) 負(fù)責(zé)項目執(zhí)行計劃書中有關(guān)本部門工作內(nèi)容的完成 確認(rèn)本部門各專業(yè)審定的經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo) 人事和內(nèi)部管理： 組織各專業(yè)人員的培訓(xùn)及任職資格的確認(rèn) 制定本部門的職責(zé)分工和內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通 財務(wù)： 制定本部門所需經(jīng)費預(yù)算 工程設(shè)計部經(jīng)理崗位說明書（工程設(shè)計部經(jīng)理崗位說明書（1）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部權(quán)限對施工合同、工程結(jié)算有否定建議權(quán)對工程質(zhì)量有總監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)對設(shè)計有建議和監(jiān)督權(quán)人員要求崗

31、位能力要求：教育：本科或本科以上，工民建專業(yè)、安裝專業(yè) 工作經(jīng)驗：8年以上大型企業(yè)工程管理經(jīng)驗，有5年以上擔(dān)任部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗必要的技能和素質(zhì)：有很強的專業(yè)知識和組織協(xié)調(diào)及預(yù)結(jié)算把握能力考核指標(biāo)主要考核內(nèi)容或指標(biāo)： 權(quán)重權(quán)重對工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控的效果 25%對項目成本的總體控制效果 25%對項目設(shè)計的管理及監(jiān)督效果 20對項目計劃執(zhí)行的總體控制效果 10%對重大工程事故的處理效果 5%監(jiān)理人員的隊伍建設(shè)效果 5%工程建設(shè)過程中總的技術(shù)協(xié)調(diào)效果 5%對新技術(shù)發(fā)展信息的了解和應(yīng)用能力 5%工程設(shè)計部經(jīng)理崗位說明書工程設(shè)計部經(jīng)理崗位說明書（2）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部

32、一級職能二級職能三級職能行政管理制度、規(guī)章管理制度、規(guī)章的制定、執(zhí)行、檢查獎懲條例的制定、實施公司決議，領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的督查、督辦綜合文秘管理公司、部門計劃擬定公文辦理會議安排、記錄、印發(fā)文印管理綜合檔案、開發(fā)檔案管理、工程檔案管理資產(chǎn)采購計劃的擬定及調(diào)配勞動保護和勞動用品、辦公用品、車輛、通訊器材、員工伙食、宿舍等管理費用預(yù)算及控制行政費用預(yù)算和控制本部門費用控制行政人事部職能分解表行政人事部職能分解表（1）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部一級職能二級職能三級職能人事管理勞動政策管理行業(yè)勞動政策調(diào)研人力資源發(fā)展規(guī)劃和管理政策的制定、實施勞動政策整理歸集評估、考核管理人才

33、評估、選聘、錄用、辭退業(yè)績考核的組織實施人事任免手續(xù)的辦理崗位職務(wù)競爭機制體系的制定和實施薪酬福利、勞動合同管理制定薪酬、福利標(biāo)準(zhǔn)并組織實施勞動合同管理人事檔案管理勞動保險辦理行業(yè)、勞動力市場薪酬體系調(diào)研行政人事部職能分解表行政人事部職能分解表（2）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部行政人事部經(jīng)理崗位說明書行政人事部經(jīng)理崗位說明書(1)(1)崗位名稱崗位名稱管理幅度管理幅度直屬上級直屬上級所屬部門所屬部門工工作作內(nèi)內(nèi)容容行政人事部經(jīng)理房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理/總經(jīng)理助理1人行政人事部負(fù)責(zé)事業(yè)部辦公會議決議的跟蹤督促負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)、優(yōu)化、管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究和實施輔助事業(yè)部

34、各部門選聘、考核、管理中、高層職員制定薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)并組織實施統(tǒng)籌組織人事任免、錄用、辭退手續(xù)的執(zhí)行組織員工培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)綜合行政管理負(fù)責(zé)實物形態(tài)資產(chǎn)的管理編制行政人事經(jīng)費預(yù)算負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，公共關(guān)系的建立協(xié)助集團作企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)品牌的建設(shè)及推廣重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部行政人事部經(jīng)理崗位說明書行政人事部經(jīng)理崗位說明書(2)(2)權(quán)限權(quán)限人員要求人員要求考核指標(biāo)考核指標(biāo)在授權(quán)范圍內(nèi)，組織實施人事、行政等事務(wù)的執(zhí)行。決定本部門人員選聘、考核獎懲。經(jīng)授權(quán)審核行政人事經(jīng)費列支。教育：大學(xué)專科以上，管理、教育類專業(yè)。工作經(jīng)驗：3年以上大型企業(yè)同類崗職經(jīng)驗。必要技能和素

35、質(zhì)：較強的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉人事、行政實務(wù)，較強的表達能力，職業(yè)操守良好。事業(yè)部內(nèi)人員招聘和培訓(xùn)計劃組織工作成效。 25%事業(yè)部內(nèi)人員薪酬福利和獎勵組織管理工作的成效 20%事業(yè)部內(nèi)綜合行政管理工作成效 20%事業(yè)部行政費用的控制效果 20% 外部單位和其它部門對本部門工作的滿意度 15% 權(quán)重權(quán)重重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部崗位名稱崗位名稱管理幅度管理幅度直屬上級直屬上級所屬部門所屬部門工工作作內(nèi)內(nèi)容容人事主管行政人事部經(jīng)理行政人事部協(xié)助制訂人事政策協(xié)助員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究和實施具體實施薪酬福利負(fù)責(zé)完善員工選聘、錄入、培訓(xùn)、考核、異動手續(xù)負(fù)責(zé)員工人

36、事檔案、保險、合同的辦理行政人事部人事主管崗位說明書行政人事部人事主管崗位說明書(1)(1)重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部行政人事部人事主管崗位說明書行政人事部人事主管崗位說明書(2)(2)權(quán)限權(quán)限人員要求人員要求考核指標(biāo)考核指標(biāo)在授權(quán)范圍內(nèi)，具體實施人事管理工作教育：大學(xué)?？埔陨希芾?、教育類專業(yè)工作經(jīng)驗：2年以上同類崗職經(jīng)驗必要技能和素質(zhì)：較強的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉人事、行政實務(wù)，較強的表達能力，職業(yè)操守良好事業(yè)部薪酬福利系統(tǒng)實施成效及人事行政事務(wù)管理工作成效30%人員評價和業(yè)績考評組織管理工作成效30%事業(yè)部人員招聘管理工作運行成效（招聘速度和招聘質(zhì)

37、量）25%事業(yè)部其它部門對人事管理工作的滿意程度15%權(quán)重權(quán)重重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部行政人事部行政主管崗位說明書行政人事部行政主管崗位說明書(1)(1)工工作作內(nèi)內(nèi)容容崗位名稱崗位名稱管理幅度管理幅度直屬上級直屬上級所屬部門所屬部門行政主管實施公司后勤管理制定并實施車輛管理制定并實施資產(chǎn)實物形態(tài)管理負(fù)責(zé)公司對外的統(tǒng)計報表負(fù)責(zé)辦公用品的采購、保管、發(fā)放，并進行控制負(fù)責(zé)檔案管理及其它行政事務(wù)管理行政人事部經(jīng)理行政人事部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部行政人事部行政主管崗位說明書行政人事部行政主管崗位說明書(2)(2)權(quán)限權(quán)限在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)

38、責(zé)或?qū)嵤┬姓芾砉ぷ鹘逃簩？埔陨蠈W(xué)歷，管理類專業(yè)畢業(yè)熟悉行政管理，并有2年以上工作經(jīng)驗組織協(xié)調(diào)能力強，有較強的人際溝通能力和實務(wù)操作能力人員要求人員要求事業(yè)部行政費用預(yù)算編制和控制的效果 20%事業(yè)部實務(wù)資產(chǎn)的管理和控制效果 20%事業(yè)部勞動紀(jì)律管理的效果 15%事業(yè)部車輛、通訊器材維護和管理的效果 15%事業(yè)部辦公用品的供應(yīng)保障情況 15%事業(yè)部對外接待工作的質(zhì)量 15%考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重權(quán)重重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部行政人事部文員崗位說明書行政人事部文員崗位說明書(1)(1)崗位名稱崗位名稱管理幅度管理幅度直屬上級直屬上級所屬部門所屬部門工工作作內(nèi)內(nèi)容容文

39、員負(fù)責(zé)一般公文的起草及公文流轉(zhuǎn)，資料整理負(fù)責(zé)文件、資料的處理及排版、打印、制作負(fù)責(zé)集團公司上報下發(fā)的各類公文的規(guī)范成文，依照行文制度編號、記錄、打印、校對、審簽、復(fù)制，并按公司規(guī)定上報、下發(fā)、傳送負(fù)責(zé)公司公務(wù)接待工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作行政人事部經(jīng)理行政人事部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部行政人事部文員崗位說明書行政人事部文員崗位說明書(2)(2)權(quán)限權(quán)限人員要求人員要求考核指標(biāo)考核指標(biāo)教育：專科以上學(xué)歷，中文、文秘、管理類專業(yè)畢業(yè)熟悉公文流程及原則，能處理辦公系統(tǒng)及公文流轉(zhuǎn)相關(guān)工作熟悉現(xiàn)代辦公系統(tǒng)，電腦操作熟練，有一定的文字功底忠于職守，責(zé)任心、原則性強，保密觀念

40、強善于溝通，語言表達能力較強，有禮儀公關(guān)能力公文處理規(guī)范、正確、及時的效果 30 檔案的完整與安全以及檔案利用率 30 印鑒的安全和用印的妥善 30 上級和其他部門對其服務(wù)的滿意度 10 權(quán)重權(quán)重在授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)工作職責(zé)要求完成工作重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部開發(fā)部職能分解表開發(fā)部職能分解表一 級 職 能二 級 職 能三 級 職 能參與項目策劃 參與事業(yè)部項目策劃參與事業(yè)部對項目方案初設(shè)及施工圖的 審核參與事業(yè)部對項目執(zhí)行計劃書的審核參與項目可行性研究報告的編寫與申報 項目手續(xù)報建 全面負(fù)責(zé)建設(shè)過程中，各項手續(xù)對口相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系根據(jù)公司授權(quán)進行各項經(jīng)濟活動

41、根據(jù)合同規(guī)定支付各項費用（建設(shè)項目相關(guān)手續(xù)的稅、費）并嚴(yán)格控制成本 項目報建公關(guān)網(wǎng)絡(luò)建立 建立行之有效的公關(guān)網(wǎng)絡(luò)外聯(lián)集團對外房地產(chǎn)投資項目的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、監(jiān)督參與投資項目策劃參與對投資項目方案初設(shè)及施工圖的審核參與對投資項目執(zhí)行計劃書的審核負(fù)責(zé)投資項目實施過程中與合作伙伴的各項聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)監(jiān)督投資項目的執(zhí)行及財務(wù)費用重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部開發(fā)部經(jīng)理崗位說明書開發(fā)部經(jīng)理崗位說明書（1）房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理崗位名稱崗位名稱管理幅度管理幅度直屬上級直屬上級所屬部門所屬部門開發(fā)部經(jīng)理1人開發(fā)部工工作作內(nèi)內(nèi)容容 業(yè)務(wù)： 參與事業(yè)部對開發(fā)項目的選擇、確定 參與

42、事業(yè)部項目策劃 參與事業(yè)部對項目方案、初設(shè)的審定 參與事業(yè)部對項目執(zhí)行計劃書的審定 負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行本部門月、季、年度工作計劃和目標(biāo) 負(fù)責(zé)執(zhí)行并完成項目執(zhí)行計劃書相關(guān)部分內(nèi)容 參與項目可行性研究報告的編寫與申報 負(fù)責(zé)辦理項目建設(shè)各項手續(xù)資料準(zhǔn)備及審定 負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要對公司相關(guān)部門進行協(xié)調(diào) 全面負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中相關(guān)手續(xù)辦理并配合有關(guān)部門主持相關(guān)的協(xié)調(diào)會 （計委、國土、規(guī)劃及建委、消防、人防、園林等相關(guān)職能部門各項建設(shè)手續(xù)） 同時在各項手續(xù)資料準(zhǔn)備完善的情況下根據(jù)項目執(zhí)行計劃書嚴(yán)格控制辦件時間 全面負(fù)責(zé)主持項目完工后消防驗收和工程綜合驗收 全面負(fù)責(zé)建設(shè)過程中，各項手續(xù)對口相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系

43、負(fù)責(zé)根據(jù)公司授權(quán)進行各項經(jīng)濟活動（建設(shè)項目相關(guān)手續(xù)的稅、費等合同）并嚴(yán)格 控制各項成本 負(fù)責(zé)根據(jù)合同規(guī)定支付各項費用（建設(shè)項目相關(guān)手續(xù)的稅、費） 負(fù)責(zé)各項目報建資料檔案管理 負(fù)責(zé)對國家及地區(qū)發(fā)布的政策、法規(guī)進行信息搜集、分析、研究并擬出相應(yīng)對策 負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化部門建設(shè)手續(xù)辦理程序使之規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化 負(fù)責(zé)集團對外投資項目的聯(lián)系、協(xié)調(diào)及監(jiān)督財務(wù)：編制部門預(yù)算控制項目前期開發(fā)成本（項目建設(shè)稅、費 的減、免及緩交）控制項目報建過程中的辦理費用人事：決定本部門組織機構(gòu)及崗位描述制定本部門員工職責(zé)分工確定部門崗位要求及業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)參與制定部門員工報酬及激勵制度組織部門員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工作協(xié)調(diào)與人員

44、溝通重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部開發(fā)部經(jīng)理崗位說明書開發(fā)部經(jīng)理崗位說明書（2）人人員員要要求求權(quán)權(quán)限限 開發(fā)部有權(quán)按公司批準(zhǔn)的授權(quán)范圍執(zhí)行各項經(jīng)濟活動 開發(fā)部有權(quán)按公司批準(zhǔn)的合同條款，支付各項建設(shè)稅、費 有權(quán)在公司規(guī)定范圍內(nèi)，對部門人員工資、費用及外勤補貼有建議及決定權(quán) 教育：專科以上，建筑類或工民建專業(yè) 工作經(jīng)驗：3年以上擔(dān)任該部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗 必要技能和素質(zhì)：熟悉報建程序及報建所需的法律、法規(guī)以及政府的政策，有敏銳的洞察力和較強的公關(guān)能力，有建筑設(shè)計規(guī)劃專業(yè)知識及較強的組織協(xié)調(diào)能力考考核核指指標(biāo)標(biāo) 項目手續(xù)辦理的速度和質(zhì)量 報建費用的控制與節(jié)約 對外公關(guān)網(wǎng)絡(luò)的

45、建立 其它部門對報建服務(wù)的滿意度 部門內(nèi)部工作的統(tǒng)籌管理30%30%25%10%5%權(quán)重權(quán)重重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部開發(fā)部報建員崗位說明書開發(fā)部報建員崗位說明書（1）崗位名稱崗位名稱管理幅度管理幅度直屬上級直屬上級所屬部門所屬部門開發(fā)部報建員 開發(fā)部經(jīng)理開發(fā)部工工作作內(nèi)內(nèi)容容 負(fù)責(zé)辦理項目建設(shè)各項手續(xù)資料準(zhǔn)備及審定 配合部門經(jīng)理根據(jù)工作需要對公司相關(guān)部門進行協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中相關(guān)手續(xù)辦理并配合部門經(jīng)理完成有關(guān)部門主持相關(guān)的協(xié)調(diào)會（計委、國土、規(guī)劃及建委、消防、人防、園林等相關(guān)職能部門各項建設(shè)手續(xù)） 配合部門經(jīng)理進行項目完工后消防驗收和工程綜合驗收 配合部門

46、經(jīng)理對建設(shè)過程中，各項手續(xù)對口相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系 配合部門經(jīng)理根據(jù)公司批準(zhǔn)的授權(quán)范圍執(zhí)行各項經(jīng)濟活動 配合部門經(jīng)理根據(jù)公司批準(zhǔn)的合同條款，支付各項建設(shè)稅、費 負(fù)責(zé)各項目報建資料檔案管理 負(fù)責(zé)對國家及地區(qū)發(fā)布的政策、法規(guī)進行信息搜集、分析、研究并配合部門經(jīng)理擬出相應(yīng)對策重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部開發(fā)部報建員崗位說明書開發(fā)部報建員崗位說明書（2）人人員員要要求求權(quán)權(quán)限限 按公司及部門經(jīng)理批準(zhǔn)的授權(quán)范圍執(zhí)行各項經(jīng)濟活動 按公司及部門經(jīng)理批準(zhǔn)的合同條款，支付各項建設(shè)稅、費 教育：?？埔陨?，建筑類或工民建專業(yè) 工作經(jīng)驗：一年以上擔(dān)任該部門工作經(jīng)驗 必要技能和素質(zhì)：熟悉報

47、建程序及報建所需的法律、法規(guī)以及政府的政策，有敏銳的洞察力和較強的公關(guān)能力，有建筑設(shè)計規(guī)劃專業(yè)知識及較強的組織協(xié)調(diào)能力 考考核核指指標(biāo)標(biāo) 手續(xù)報建的速度和質(zhì)量 報建費用的節(jié)省 對外公關(guān)水平和職業(yè)素質(zhì)水平 依照部門經(jīng)理指示完成工作程度 其它部門對報建服務(wù)的滿意度30%30%20%10%10%權(quán)重權(quán)重重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部一級職能二級職能三級職能財務(wù)管理 財務(wù)管理 會計帳務(wù) 審計負(fù)責(zé)給集團財務(wù)資產(chǎn)部和董事會提供財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)算資料，并通過對項目的預(yù)算執(zhí)行情況進行定期審核、分析來降低成本，為公司的決策者當(dāng)好參謀資金管理：在資金的籌集、分配、監(jiān)督使用等具體過程中，根

48、據(jù)年、季、月資金使用計劃對資金實行嚴(yán)格的科學(xué)管理，加快資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本，確保資金安全在集團財務(wù)資產(chǎn)部的指導(dǎo)下，完成納稅工作，同時從合理的避稅、減免稅等方面積極策劃，做好相關(guān)的基礎(chǔ)工作。在集團財務(wù)資產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系，及時申請貸款指標(biāo)，并指定對口會計或出納具體協(xié)助完成此項工作負(fù)責(zé)審核會計憑證，保證憑證的真實、合法、有效并保證帳帳相符、帳表相符、帳實相符。使之符合會計制度的規(guī)范要求審計：根據(jù)集團的規(guī)章制度，組織、參與、協(xié)調(diào)內(nèi)部專項審核、審計加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率，確保資產(chǎn)保值、升值資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)及低值易耗品管理建立固定資產(chǎn)管理臺帳固定資產(chǎn)的計價、折舊及盤盈、報廢、毀損

49、處理建立低值易耗品管理臺帳低值易耗品的計價及盤盈、報廢、毀損處理財務(wù)部職能分解表財務(wù)部職能分解表重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理崗位說明書崗位說明書(1)(1)崗位名稱崗位名稱管理幅度管理幅度直屬上級直屬上級所屬部門所屬部門工工作作內(nèi)內(nèi)容容財務(wù)部經(jīng)理房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理財務(wù)部業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)及時向集團及事業(yè)部管理層提供財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)算資料，并對項目的預(yù)算執(zhí)行情況進行定期審核、分析來降低成本，為決策者當(dāng)好參謀在集團財務(wù)資產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系，及時申請貸款指標(biāo)，并指定對口會計或出納具體協(xié)助完成此項工作資金管理：在資金的籌集、分配、

50、監(jiān)督使用等具體過程中，根據(jù)年、季、月資金使用計劃對資金實行嚴(yán)格的科學(xué)管理，加快資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本，確保資金安全在集團財務(wù)資產(chǎn)部的指導(dǎo)下，完成納稅工作，同時從合理的避稅、減免稅等方面積極策劃，做好相關(guān)的基礎(chǔ)工作負(fù)責(zé)審核會計憑證，保證憑證的真實、合法、有效并保證帳帳相符、帳表相符、帳實相符。使之符合會計制度的規(guī)范要求審計：根據(jù)集團的規(guī)章制度，組織、參與、協(xié)調(diào)內(nèi)部專項審核、審計2人人事：人事：制定本部門的組織機構(gòu)制定本部門職責(zé)分工及崗位編制制定本部門各崗位的工作要求解決本部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)及人員溝通財務(wù)：財務(wù)：對本部門所需費用開支進行預(yù)測重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部財務(wù)

51、部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理崗位說明書崗位說明書(2)(2)權(quán)限權(quán)限人員要求人員要求考核指標(biāo)考核指標(biāo)堅持原則，廉潔為本教育：會計專業(yè)大專以上有3年以上從事財務(wù)管理工作的經(jīng)驗熟悉國家有關(guān)會計法規(guī)和稅收政策有較強的公關(guān)協(xié)作能力，同時具備組織管理能力成本和費用控制的效果 30%財務(wù)分析工作的質(zhì)量和效果 30%納稅工作的完成 15%風(fēng)險控制和規(guī)避的效果 15%事業(yè)部各部門的滿意度 10% 權(quán)重權(quán)重在上級授權(quán)范圍內(nèi)開展工作使用本部門預(yù)算內(nèi)的日常行政費用對本部門內(nèi)工作人員的薪酬、聘用、解職、升降級提出建議并參與決策重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部財務(wù)部會計崗位說明書財務(wù)部會計崗位說明書(1)(

52、1)崗位名稱崗位名稱管理幅度管理幅度直屬上級直屬上級所屬部門所屬部門工工作作內(nèi)內(nèi)容容會計業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)進行房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、銷售全過程會計核算管理項目工程合同編制會計憑證審核和辦理財務(wù)收支登記會計帳簿編制會計報表，并進行分析統(tǒng)計項目成本資料負(fù)責(zé)保管及領(lǐng)發(fā)空白發(fā)票、收據(jù)等空白重要憑證，及固定資產(chǎn)和低值易耗品的核算、管理負(fù)責(zé)每月對出納的庫存現(xiàn)金、銀行余額進行清查、盤存財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部主動配合業(yè)務(wù)部門及時清催應(yīng)收資金個人欠款、借支客戶欠交房款、月供款及時向財務(wù)負(fù)責(zé)人提供財務(wù)核算信息負(fù)責(zé)項目的納稅申報有關(guān)財務(wù)檔案的裝訂、保管1人重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部財務(wù)部會計崗位說明書財

53、務(wù)部會計崗位說明書(2)(2)權(quán)限權(quán)限人員要求人員要求考核指標(biāo)考核指標(biāo)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制計帳憑證，登記帳簿，并及時準(zhǔn)確的向財務(wù)負(fù)責(zé)人反饋財務(wù)信息有權(quán)經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人同意后催收個人借支，并通知有關(guān)業(yè)務(wù)部門催收其他欠款有權(quán)對出納的庫存現(xiàn)金及銀行存款情況進行隨時抽查教育：財務(wù)專業(yè)畢業(yè)熟悉掌握房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計核算方法熟悉會計法及稅法的有關(guān)法規(guī)政策具有會計證和會計電算化證具備計算機知識帳務(wù)核算（尤其是項目成本）的準(zhǔn)確無誤 60%會計檔案和資料收集和管理的效果 20%稅務(wù)申報工作的質(zhì)量和效果 20%權(quán)重權(quán)重重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部財務(wù)部出納崗位說明書財務(wù)部出納崗位說明

54、書(1)(1)崗位名稱崗位名稱管理幅度管理幅度直屬上級直屬上級所屬部門所屬部門工工作作內(nèi)內(nèi)容容出納業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)：辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù) 現(xiàn)金業(yè)務(wù) 收（或退）房款、稅費、月供款等 備用金的管理、日常借支及費用報銷 銀行業(yè)務(wù) 支票收款業(yè)務(wù) 支票付款業(yè)務(wù)：支付工程等款項 辦理貨款，承兌匯票等銀行有關(guān)手續(xù)登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，現(xiàn)金每日軋帳，做到日清月結(jié)，并及時與銀行核對帳務(wù)，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表保存現(xiàn)金和各種有價證券建立、登記和保管如商業(yè)匯票之類的備查帳簿保管有關(guān)印章、空白支票和領(lǐng)用、使用收據(jù)、發(fā)票編制現(xiàn)金及銀行存款收支日報表，報財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保證資金的安全編制現(xiàn)金流量表財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部重慶華洋

55、產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部財務(wù)部出納崗位說明書財務(wù)部出納崗位說明書(2)(2)權(quán)限權(quán)限人員要求人員要求考核指標(biāo)考核指標(biāo)根據(jù)合法并簽字（或蓋章）齊全的原始憑證、費用報銷單、請款單辦理現(xiàn)金及銀行存款的收、付業(yè)務(wù)財金或金融專業(yè)畢業(yè)，熟悉現(xiàn)金出納及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，熟悉會計電算化的操作，持有會計上崗證，熟悉會計法規(guī)及有關(guān)會計制度現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)的安全 40%貨幣資金支付和結(jié)算的質(zhì)量 40%日常工作的無差錯率 20%權(quán)重權(quán)重重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部人員增補申請流程人員增補申請流程*如屬于年度人力資源計劃外增崗或增員，用人部門必須說明原因并提供詳細的崗

56、位說明書和人員要求及編制，交直接上級主管和人事部門審核通過后，報請總經(jīng)理或總裁批準(zhǔn)，作為年度人力資源計劃補充內(nèi)容產(chǎn)生產(chǎn)生提交提交修改修改復(fù)核復(fù)核初審初審用人部門用人部門人事部門人事部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)上級主管領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生人員增補需要*初審提交增補申請復(fù)核修改或取消申請不同意反饋同意不同意進入招聘流程同意重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部人員增補申請流程說明附表人員增補申請流程說明附表責(zé)任責(zé)任參與部門參與部門參與崗位參與崗位交付品質(zhì)交付品質(zhì)流程步驟流程步驟填寫人員增補申請表報請部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，交人事部門對人員增補申請進行初審修改人員增補計劃內(nèi)容或同意取消申請，以其它方式解決對人員

57、增補計劃進行復(fù)核用人部門用人部門用人部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)用人部門負(fù)責(zé)人用人部門負(fù)責(zé)人人事部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員用人部門負(fù)責(zé)人上級主管領(lǐng)導(dǎo)，視具體情況可包括房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理或集團，董事會、總裁人員增補申請表審議意見審議意見產(chǎn)生人員增補需求產(chǎn)生人員增補需求提交人員增補申請?zhí)峤蝗藛T增補申請初審增補申請初審增補申請修改或取消申請修改或取消申請復(fù)核申請復(fù)核申請根據(jù)部門內(nèi)員工流動狀況和工作量增加情況，預(yù)測人員增補需求用人部門-初審意見重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部員工辭職、免職員工辭職、免職(辭退辭退)管理流程管理流程收到辭職信或擬定辭退建議書員工員工(當(dāng)事人當(dāng)事人)部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)

58、責(zé)人人事部人事部總裁總裁/公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理提出提出發(fā)放發(fā)放審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)實施實施面談面談歸檔歸檔財務(wù)部財務(wù)部填寫相關(guān)材料，進行工作交接 發(fā)出：1、離職會簽單2、交還公司物件核對表參與離職面談安排離職面談審核批準(zhǔn)發(fā)放最后薪金所有材料歸檔重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部員工辭職、免職員工辭職、免職(辭退辭退)管理管理流程說明附表流程說明附表參與崗位參與崗位交付品交付品流程步驟流程步驟責(zé)任責(zé)任參與部門參與部門人事部有關(guān)人員發(fā)放離職文件員工(當(dāng)事人)人事部部門負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員財務(wù)負(fù)責(zé)人總裁或總經(jīng)理由人事部組織部門負(fù)責(zé)由人事部組織部門負(fù)責(zé)人參與離職面談人參與離

59、職面談審核填妥的離職文件審核填妥的離職文件交由總裁或總經(jīng)理批準(zhǔn)交由總裁或總經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)發(fā)放薪金歸檔財務(wù)部有關(guān)人員人事部有關(guān)人員由人事部通知財務(wù)部由人事部通知財務(wù)部發(fā)放最后薪金發(fā)放最后薪金由人事部將所有材料歸由人事部將所有材料歸檔檔部門負(fù)責(zé)人人事部部門負(fù)責(zé)人人事部總裁或總經(jīng)理財務(wù)部人事部部門負(fù)責(zé)人 收到員工辭職信或收到員工辭職信或擬定辭退建議書擬定辭退建議書相關(guān)部門收到辭職信或擬定辭退建議書后盡快通知人事部人事部發(fā)出：人事部發(fā)出：1、離職會簽單2、交還公司物件核對表讓離職員工填寫相關(guān)材讓離職員工填寫相關(guān)材料，并準(zhǔn)備進行工作交料，并準(zhǔn)備進行工作交接接離職文件辭職信或辭退建議書組織參與面談并分析原因

60、審核面談記錄審核意見批復(fù)-重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部項目預(yù)算編制流程項目預(yù)算編制流程提出提出接受、接受、分解編制分解編制匯總編制匯總編制報批報批審批審批調(diào)整調(diào)整審批審批集團董事會集團董事會事業(yè)部事業(yè)部總經(jīng)理總經(jīng)理事業(yè)部事業(yè)部財務(wù)部財務(wù)部各職能部門各職能部門提出意見匯編總體預(yù)算編制項目實施計劃書及費用預(yù)算各部門分解編制業(yè)務(wù)預(yù)算審核并報集團調(diào)整項目預(yù)算監(jiān)控流程審批并通過批準(zhǔn)、執(zhí)行批準(zhǔn)、執(zhí)行重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部根據(jù)調(diào)整意見調(diào)整調(diào)整審查項目實施計劃及費用預(yù)算下達審批意見書及費用指標(biāo)執(zhí)行預(yù)算分解預(yù)算執(zhí)行并控制預(yù)算項目預(yù)算編制流程項目預(yù)算編