配送中心的規(guī)劃與設(shè)計PPT課件

1、1配送中心的規(guī)劃與設(shè)計目錄n 配送中心概述n 配送中心的設(shè)計n 配送中心設(shè)備配置規(guī)劃與設(shè)計配送中心設(shè)備配置規(guī)劃與設(shè)計n 配送模式的選擇n 配送線路規(guī)劃第1頁/共99頁2配送中心概述 一、配送中心的含義 配送是指在經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶要求，對物流進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時送達指定地點的物流活動。 配送中心指從事配送業(yè)務(wù)的場所或組織。 供貨商揀選包裝加工收貨存儲按照客戶要求分揀配貨配送客 戶第2頁/共99頁3配送中心概述 一、配送中心的含義 出貨進貨進貨驗收庫存管理卸載入庫補貨接單訂單處理出貨準(zhǔn)備揀貨出貨驗核集貨暫存裝載上車配送退貨退貨分類退貨處理退貨驗核退貨需求配送需

2、求采購良品廢品滯銷品實體物流下游客戶配送中心配送中心作業(yè)流程 上游客戶第3頁/共99頁4配送中心概述作業(yè)名稱作業(yè)名稱作業(yè)時序作業(yè)時序67891011121314151617181920212223241234 51.處理訂單處理訂單 2.派車提貨派車提貨 3.卸貨理貨卸貨理貨 4.流通加工流通加工 5.裝車發(fā)貨裝車發(fā)貨 6.配送貨物配送貨物 7.回庫處理回庫處理 8.退貨處理退貨處理 9.進貨驗收進貨驗收 10.入庫上入庫上架架 11.倉庫管倉庫管理理 12.資料傳資料傳遞遞 表 某配送中心一天內(nèi)的作業(yè)時序分析表 第4頁/共99頁5配送中心概述 二、配送中心的形成與發(fā)展第5頁/共99頁6配送中

3、心概述 商品銷售倉儲裝卸搬運包裝配送運輸流通加工信息處理增值三、配送中心的主要功能第6頁/共99頁7配送中心概述 1、使供貨適應(yīng)市場需求變化2、經(jīng)濟高效地組織儲運3、提供優(yōu)質(zhì)的保管、加工、配送、信息服務(wù)4、促進地區(qū)經(jīng)濟的快速增長 5、對于連鎖店的經(jīng)營活動是必要的四、配送中心的作用第7頁/共99頁8配送中心的設(shè)計 一、配送中心的選址（一）配送中心選址的原則1、有利于物品合理化運作2、方便用戶3、有利于節(jié)省基建投資4、能適應(yīng)國民經(jīng)濟一定時期發(fā)展的需要第8頁/共99頁9配送中心的設(shè)計 （二）配送中心選址應(yīng)考慮的因素1、盡量靠近客戶2、盡可能靠近交通干線3、盡量將配送中心建在地價便宜、交通方便的郊區(qū)4

4、、盡可能考慮人力資源方面的問題5、盡可能考慮地理、氣候等自然條件方面的問題第9頁/共99頁10配送中心的設(shè)計 （三）經(jīng)營不同商品的配送中心的選址 1、果蔬食品配送中心:選擇入城干道處，以免運輸距離拉得過長，商品損耗過大。 2、冷藏品配送中心:往往選擇屠宰場、加工廠、毛皮處理廠等附近。 3、建筑材料配送中心:應(yīng)選擇城市邊緣對外交通運輸干線附近。 4、燃料及易燃材料配送中心:選擇城郊的獨立地段。在氣候干燥、風(fēng)速較大的城鎮(zhèn)，還必須選擇在大風(fēng)季節(jié)的下風(fēng)位或側(cè)風(fēng)位。 思考：網(wǎng)商的配送中心的選址第10頁/共99頁11配送中心的設(shè)計 二、配送中心的選址方法重心法重心法的假設(shè)條件為： （1）需求量集中于某一點

5、上。 （2）不同地點物流節(jié)點的建設(shè)費用、運營費用相同。 （3）運輸費用隨運輸距離成正比增加。 （4）運輸線路為空間直線。第11頁/共99頁12配送中心的設(shè)計 1n10niiiiiiiwcxwcXniiiiiiiwcywcY1n10 1.原理：二、配送中心的選址方法重心法C-單價；w-運量；x-x軸坐標(biāo)；y-y軸坐標(biāo)第12頁/共99頁13配送中心的設(shè)計例： 華聯(lián)萬家福超市要在某地建立一所地區(qū)級中央配送中心，要求該配送中心能夠覆蓋該地區(qū)五個連鎖分店，分店的坐標(biāo)及每月的銷售量數(shù)據(jù)如表所示，要求求出一個理論上的配送中心的位置。第13頁/共99頁14配送中心的設(shè)計第14頁/共99頁15配送中心的設(shè)計 假

6、設(shè)配送中心有三家主要客戶A、B、C，位置坐標(biāo)是A（5，20）、B（25，25）、C（20，5）。其中，配送中心到A的運輸量為100單位，運費為10元/單位，到B的運輸量為200單位，運費8元/單位，到C 的運輸量為150單位，運費為10元/單位。請用重心法求出該配送中心的選址坐標(biāo)。 第15頁/共99頁16配送中心的設(shè)計 二、配送中心的選址方法因素分析法 因素評分法的具體步驟如下：1）決定一組相關(guān)的選址決策因素。2）對每一因素賦予一個權(quán)重以反映這個因素在所有權(quán)重中的重要性。3）對所有因素的打分設(shè)定一個共同的取值范圍第16頁/共99頁17配送中心的設(shè)計 4）對每一個備擇地址，對所有因素按設(shè)定范圍打

7、分；5）用各個因素的得分與相應(yīng)的權(quán)重相乘，并把所有因素的加權(quán)值相加，得到每一個備擇地址的最終得分；6）選擇具有最高總得分的地址作為最佳的選址。 二、配送中心的選址方法因素分析法第17頁/共99頁18配送中心的設(shè)計 二、配送中心的選址方法因素分析法影響因素建設(shè)成本等的權(quán)重分別是：第18頁/共99頁19（一）活動相關(guān)性分析（一）活動相關(guān)性分析 1活動關(guān)系的種類 因物料流、信息流而建立的關(guān)系，如人員往返接觸的程度。隸屬同一組織而形成的關(guān)系，如同一部門。區(qū)域間因功能需要而形成的關(guān)系，如相同功能的區(qū)域?？紤]到操作環(huán)境、安全需要而保持的關(guān)系。程序上的關(guān)系組織上的關(guān)系 功能上的關(guān)系環(huán)境上的關(guān)系活動關(guān)系的種類

8、圖 活動關(guān)系的種類 三、配送中心作業(yè)區(qū)域平面布置規(guī)劃第19頁/共99頁20 2活動相關(guān)性分析的方法 AEOOOOOUUOIOOUUUIEUUUAIUUOUIEEIOOIIOUUOUIEUO收貨區(qū)退貨區(qū)控制室發(fā)貨區(qū)加工區(qū)理貨區(qū)設(shè)備存放區(qū)驗貨區(qū)A非常相關(guān)；E相關(guān)；I較相關(guān)；O一般相關(guān)；U可忽略；X不可接近；U一般儲存區(qū)特殊儲存區(qū)圖 配送中心活動相關(guān)性分析圖 三、配送中心作業(yè)區(qū)域平面布置規(guī)劃第20頁/共99頁21 3物流動線的形式 序號類型作業(yè)區(qū)域的物流路線1直線式直線式2雙直線式雙直線式3鋸齒型或鋸齒型或S型型4U型型5分流式分流式6集中式集中式表 物流動線類型 三、配送中心作業(yè)區(qū)域平面布置規(guī)劃第

9、21頁/共99頁22 1流程性布置法 控制室理貨區(qū)退貨區(qū)進貨區(qū)設(shè)備存放區(qū)驗貨區(qū)一般貨物儲存區(qū)特殊貨物儲存區(qū)流通加工區(qū)出 貨 區(qū)圖 平面布置的初步方案示例 三、配送中心作業(yè)區(qū)域平面布置規(guī)劃第22頁/共99頁23 2物流動線分析的步驟 圖 優(yōu)化的配送中心平面規(guī)劃圖 三、配送中心作業(yè)區(qū)域平面布置規(guī)劃第23頁/共99頁24三、配送中心作業(yè)區(qū)域平面布置規(guī)劃第24頁/共99頁25 練習(xí)，若以上配送中心采用的是U物流動線，請重新設(shè)計該配送中心的平面布局圖。三、配送中心作業(yè)區(qū)域平面布置規(guī)劃第25頁/共99頁26四、儲存區(qū)域空間規(guī)劃 1 1、倉庫儲存區(qū)域面積的計算 倉庫面積含儲存區(qū)域面積和輔助設(shè)施面積兩部分 儲

10、存區(qū)域面積指貨架、料垛實際占用面積 輔助面積指驗收、分類、分發(fā)作業(yè)場地、通道、辦公室及生活間等需要的面積。 這里主要介紹貨物儲存區(qū)域面積的計算第26頁/共99頁27儲存區(qū)域面積的計算（）荷重計算法荷重計算法是一種常用的計算方法，是根據(jù)倉庫有效面積上的單位面積承重能力來確定倉庫面積的方法。其中儲存區(qū)域面積（平米）；全年物料入庫量（噸）；物料平均儲備天數(shù)；單位有效面積的平均承重能力（噸平米）；儲存面積利用系數(shù)；年有效工作日數(shù)。aqTTQs0第27頁/共99頁28 例題：某公司計算建造一座倉庫，年入庫量為2000020000噸，一年中工作300300天，物料平均儲備期5050天，有效面積上平均貨重0

11、.70.7噸平方米，倉庫利用系數(shù)為0.40.4，試用荷重計算法求倉庫面積。第28頁/共99頁29(2)托盤尺寸計算法 若貨物儲存量較大, ,并以托盤為單位進行儲存, ,則可先計算出存貨實際占用面積, ,再考慮叉車存取作業(yè)所需通道面積, ,就可計算出儲存區(qū)域的面積需求. .第29頁/共99頁301、托盤平置堆碼 假設(shè)托盤尺寸P P* *P P平米，由貨品尺寸及托盤尺寸算出每托盤平均可碼放箱貨品，若倉庫平均存貨量為，則存貨面積需求（）為：)(PPNQD托盤尺寸平均每托盤堆碼貨品量平均存貨量 儲存區(qū)域面積還需考慮叉車存取作業(yè)所需通道面積，若通道面積占全部面積的，則儲存區(qū)域面積為：（）第30頁/共99

12、頁31 例題：某公司計算建造一座倉庫，年入庫量為表所示： 其中主要儲存以下三種貨物，并且以托盤（1.21.2* *1 1）的方式堆垛，且規(guī)定只能存放單層。請計算該倉儲的面積。第31頁/共99頁322、托盤多層疊堆 假設(shè)托盤尺寸為平方米，由貨品尺寸及托盤尺寸算出每托盤平均可碼放箱貨品，托盤在倉庫內(nèi)可堆碼層，若倉庫平均存貨量約為，則存貨面積需求（D D）為：)(PPNLQD托盤尺寸堆碼層數(shù)數(shù)平均每托盤堆碼貨品箱平均存貨量 儲存區(qū)域面積再需考慮叉車存取作業(yè)所需通道面積即可。第32頁/共99頁33 例題：某公司計算建造一座倉庫，年入庫量為表所示： 其中主要儲存以下三種貨物，并且以托盤（1.21.2*

13、*1 1）的方式堆垛，且規(guī)定只能存放6 6層。請計算該倉儲的面積。第33頁/共99頁343、托盤貨架儲存計算法 假設(shè)貨架為L L層，每托盤占用一個貨格，每貨格放入貨物后的左右間隙尺寸為P P, ,前后間隙尺寸為P P，每托盤約可碼放N N箱，若公司平均存貨量為Q Q，存貨需占的面積為D D，則存貨面積（D D）為：NLQ貨架層數(shù)數(shù)平均每托盤堆碼貨品箱平均存貨量每層所需托盤貨位數(shù) PPPPNLQD托盤貨位尺寸每層所需托盤貨位數(shù)第34頁/共99頁35 例題：某公司計算建造一座倉庫，年入庫量為表所示： 其中主要儲存以下三種貨物，并且以托盤（1.21.2* *1 1）的方式堆垛，且規(guī)定只能存放3 3層

14、放進5 5層的貨架，貨架與托盤之間的空隙最大為。請計算該倉儲的面積。第35頁/共99頁36五、五、 站臺規(guī)劃站臺規(guī)劃第36頁/共99頁371.站臺空間布局五、 站臺規(guī)劃第37頁/共99頁38 2.2.站臺設(shè)計的方式站臺設(shè)計的方式庫外進出貨站臺的相對位置直接影響進出貨的效率及質(zhì)量。 A. 進貨及出貨公用站臺 B. 進貨及出貨站臺相鄰 C. 進貨及出貨站臺完全獨立五、 站臺規(guī)劃第38頁/共99頁39進出貨站臺倉庫進貨站臺出貨站臺倉庫進貨站臺倉庫出貨站臺第39頁/共99頁40配送中心多個進出貨站臺示意圖第40頁/共99頁41 站臺形式的設(shè)計圖 進出貨碼頭類型 站臺本身的設(shè)計形式一般分為兩大類型：鋸齒

15、式及直線式(如下圖所示)。而此兩種形式的設(shè)計優(yōu)缺點如下： 鋸齒式：其車輛回旋縱深較淺，但其缺點為占用倉庫內(nèi)部空間較大。 直線式：其優(yōu)點在于占用倉庫內(nèi)部空間較小，缺點是車輛回旋縱深較深，外部空間需求較大。第41頁/共99頁42 站臺形式的設(shè)計第42頁/共99頁43圖（4）進出貨碼頭與廠區(qū)配合的形式 進出貨站臺與廠區(qū)的配合 第43頁/共99頁44第44頁/共99頁45第45頁/共99頁46月臺數(shù)量計算 要準(zhǔn)確地估算月臺數(shù)量，需掌握以下資料： 有關(guān)進出貨的歷史資料； 高峰時段的車數(shù)； 每車裝卸貨所需時間； 為容許必要的設(shè)備在站臺與車輛之間進出，需估計每一停車月臺門的尺寸，物流配送中心月臺門高度一般為

16、2.44m左右，門寬約2.75m，此尺寸可允許將貨柜尾端開入月臺。 月臺數(shù)量的計算公式：N=DH/CS 式中N-月臺總數(shù)； D-月臺的日平均貨運量 H-裝/卸一卡車貨物所需的時間 C-卡車載貨量 S-每天可進行卡車裝卸的時間第46頁/共99頁47 計算例題 某藥店的一家倉庫每周為該地區(qū)的250家藥店零售店進行補貨。平均每家店的訂貨量為6500磅，每4家店訂的貨可裝在一輛卡車上。2個工人裝一輛車需要2小時，實際8小時工作制。該藥店在8小時內(nèi)盡可能多地安排工人以滿足需要。要滿足這種活動的平均水平，需多少卡車站門？第47頁/共99頁48配送中心設(shè)備配置規(guī)劃與設(shè)計配送中心設(shè)備配置規(guī)劃與設(shè)計 一、配送中

17、心設(shè)備類型二、配送中心物流設(shè)備配置原則三、配送中心物流設(shè)備的選型四、配送中心基礎(chǔ)設(shè)備的選型第48頁/共99頁49一、配送中心設(shè)備類型一、配送中心設(shè)備類型 構(gòu)成構(gòu)成具體類型說明庫區(qū)庫區(qū)設(shè)備設(shè)備儲存設(shè)備儲存設(shè)備包括：托盤式貨架、貫通式貨架、懸臂式貨架、移動式貨架、重力式貨架、包括：托盤式貨架、貫通式貨架、懸臂式貨架、移動式貨架、重力式貨架、旋轉(zhuǎn)式貨架、垂直旋轉(zhuǎn)式貨架等旋轉(zhuǎn)式貨架、垂直旋轉(zhuǎn)式貨架等搬運設(shè)備搬運設(shè)備包括：堆垛起重機、叉車、手推車、自動導(dǎo)引搬運車等包括：堆垛起重機、叉車、手推車、自動導(dǎo)引搬運車等輸送設(shè)備輸送設(shè)備包括：單元負(fù)載式輸送機（滾筒式、帶式和鏈條式）、立體輸送機等包括：單元負(fù)載式輸

18、送機（滾筒式、帶式和鏈條式）、立體輸送機等分揀設(shè)備分揀設(shè)備包括：斜輪式分揀機、推塊式分揀機、交叉帶分揀機等包括：斜輪式分揀機、推塊式分揀機、交叉帶分揀機等流通加工設(shè)備流通加工設(shè)備包括：灌裝機械、封口機械、貼標(biāo)機械、捆扎機械、集裝機械等包括：灌裝機械、封口機械、貼標(biāo)機械、捆扎機械、集裝機械等庫外運庫外運輸設(shè)備輸設(shè)備微型貨車微型貨車總質(zhì)量總質(zhì)量1.81.8噸噸輕型貨車輕型貨車1.81.8噸噸 總質(zhì)量總質(zhì)量6 6噸噸中型貨車中型貨車6 6噸噸 總質(zhì)量總質(zhì)量1414噸噸重型貨車重型貨車總質(zhì)量總質(zhì)量1414噸噸信息系信息系統(tǒng)設(shè)備統(tǒng)設(shè)備物流技術(shù)設(shè)備物流技術(shù)設(shè)備包括條形碼技術(shù)相關(guān)設(shè)備、射頻技術(shù)相關(guān)設(shè)備、包括

19、條形碼技術(shù)相關(guān)設(shè)備、射頻技術(shù)相關(guān)設(shè)備、GPS技術(shù)相關(guān)設(shè)備技術(shù)相關(guān)設(shè)備管理相關(guān)設(shè)備管理相關(guān)設(shè)備包括：監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、防盜系統(tǒng)設(shè)備、管理信息系統(tǒng)設(shè)備等包括：監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、防盜系統(tǒng)設(shè)備、管理信息系統(tǒng)設(shè)備等公用設(shè)公用設(shè)備備生產(chǎn)輔助設(shè)備生產(chǎn)輔助設(shè)備包括：作業(yè)安全輔助設(shè)備、發(fā)電設(shè)備等包括：作業(yè)安全輔助設(shè)備、發(fā)電設(shè)備等生活輔助設(shè)備生活輔助設(shè)備包括：供暖設(shè)備、綠化設(shè)備、照明設(shè)備、給水和排水設(shè)備、消防設(shè)備等包括：供暖設(shè)備、綠化設(shè)備、照明設(shè)備、給水和排水設(shè)備、消防設(shè)備等表11-8 配送中心物流設(shè)備的類型 第49頁/共99頁50提示板提示板配送中心設(shè)備的認(rèn)知配送中心設(shè)備的認(rèn)知 下面是幾種配送中心常見的設(shè)備，你認(rèn)識多少

20、呢？ 第50頁/共99頁51二、配送中心物流設(shè)備配置原則二、配送中心物流設(shè)備配置原則 （一）通過產(chǎn)品確定設(shè)備（二）通過工藝確定設(shè)備（三）通過規(guī)模確定設(shè)備（四）通過布局確定設(shè)備（五）通過公司的發(fā)展計劃確定設(shè)備第51頁/共99頁52（一）配送中心物流設(shè)備選型的影響因素（一）配送中心物流設(shè)備選型的影響因素 設(shè)備類型選型的影響因素及方法選型的影響因素及方法儲存設(shè)備貨物特性：應(yīng)選擇與貨物的儲存單元和容器相適應(yīng)的貨架；貨物特性：應(yīng)選擇與貨物的儲存單元和容器相適應(yīng)的貨架；存取性：出入庫頻繁的貨物存放的貨架應(yīng)該便于存取，例如可選用重力式貨架；存取性：出入庫頻繁的貨物存放的貨架應(yīng)該便于存取，例如可選用重力式貨架

21、；平均庫存量：影響選用貨架的數(shù)量、層數(shù)等條件；平均庫存量：影響選用貨架的數(shù)量、層數(shù)等條件；搬運設(shè)備類型：貨架上貨物的存取是由搬運設(shè)備完成的，因此要與搬運設(shè)備相適應(yīng)；搬運設(shè)備類型：貨架上貨物的存取是由搬運設(shè)備完成的，因此要與搬運設(shè)備相適應(yīng)；倉庫結(jié)構(gòu)：要考慮倉庫的有效作業(yè)高度、地面承受強度、地面平整度、梁柱位置等；倉庫結(jié)構(gòu)：要考慮倉庫的有效作業(yè)高度、地面承受強度、地面平整度、梁柱位置等；搬運設(shè)備貨物特性：看貨物的重量、包裝等屬性，例如少量紙箱包裝的貨物可采用手推車來搬運；貨物特性：看貨物的重量、包裝等屬性，例如少量紙箱包裝的貨物可采用手推車來搬運；貨流量：貨流量大配備大型設(shè)備，貨流量小采用結(jié)構(gòu)簡單

22、、價格便宜的設(shè)備；貨流量：貨流量大配備大型設(shè)備，貨流量小采用結(jié)構(gòu)簡單、價格便宜的設(shè)備；作業(yè)性質(zhì)：看搬運作業(yè)是水平還是垂直搬運。如果是垂直搬運可選用垂直堆垛機；作業(yè)性質(zhì)：看搬運作業(yè)是水平還是垂直搬運。如果是垂直搬運可選用垂直堆垛機；作業(yè)場合：考慮是室內(nèi)還是室外作業(yè)、作業(yè)通道寬度如何、地面承受能力如何等方面；作業(yè)場合：考慮是室內(nèi)還是室外作業(yè)、作業(yè)通道寬度如何、地面承受能力如何等方面；搬運距離：例如距離長可選擇動力搬運設(shè)備，距離短可選用人工搬運設(shè)備；搬運距離：例如距離長可選擇動力搬運設(shè)備，距離短可選用人工搬運設(shè)備；堆垛高度：選擇能夠滿足最大起升高度的設(shè)備。堆垛高度：選擇能夠滿足最大起升高度的設(shè)備。輸

23、送設(shè)備貨物特性：看貨物的外形、散落性、重量等屬性，例如為防止物品散落選用深槽型輸送設(shè)備；貨物特性：看貨物的外形、散落性、重量等屬性，例如為防止物品散落選用深槽型輸送設(shè)備；輸送量：通常輸送量大速度就慢。為了保證穩(wěn)定性和輸送速度，應(yīng)選用功率大的設(shè)備；輸送量：通常輸送量大速度就慢。為了保證穩(wěn)定性和輸送速度，應(yīng)選用功率大的設(shè)備；輸送距離和方向：長距離、小傾角的輸送可選用帶式輸送機，垂直輸送可選用斗式提升機；輸送距離和方向：長距離、小傾角的輸送可選用帶式輸送機，垂直輸送可選用斗式提升機；輸送的工藝流程：例如在輸送過程中需要攪拌，可選用螺旋輸送機；輸送的工藝流程：例如在輸送過程中需要攪拌，可選用螺旋輸送機

24、；表 設(shè)備選型的影響因素及方法 三、配送中心物流設(shè)備的選型第52頁/共99頁53 配送模式（一）自營配送模式 自營配送這種模式有利于企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的一體化作業(yè)，系統(tǒng)化程度相對較高。 第53頁/共99頁54（二）共同配送模式1共同配送模式的含義【GB】由多個企業(yè)聯(lián)合組織實施的配送活動。2共同配送模式的原則v堅持平等自愿的原則；v堅持互惠互利的原則；v堅持協(xié)調(diào)一致的原則。 3共同配送的可行性論證4共同配送的實施步驟第54頁/共99頁55（二）共同配送模式5共同配送的運作方式 共同配送聯(lián)共同配送聯(lián)合體合體 圖例： 網(wǎng)絡(luò)信息流 實物流 銷售供應(yīng)群體 管理組織協(xié)調(diào)信息網(wǎng)絡(luò)中心 企業(yè) A 功能 A

25、企業(yè) B 功能 B 企業(yè) C 功能 C 銷售需求群體 第55頁/共99頁56（二）共同配送模式6共同配送的類型按聯(lián)合體組織的緊密程度來劃分緊密型、半緊密型、松散型按所承擔(dān)的任務(wù)來劃分資源型、管理型按配送角色來劃分功能型、有集貨型、送貨型和集送型第56頁/共99頁57（三）互用配送模式1互用配送模式的含義 互用配送模式是幾個企業(yè)為了各自利益，以契約的方式達到某種協(xié)議，互用對方配送系統(tǒng)而進行的配送模式。 2互用配送模式的形式（基本形式） 第57頁/共99頁58（三）互用配送模式2互用配送模式的形式（電子商務(wù)互用配送基本形式 ）第58頁/共99頁59 （四）第三方配送模式供方： 工商企業(yè) 網(wǎng)站等 第

26、三方： 專業(yè)物流 配送企業(yè) 需方： 工商企業(yè) 消費者等 委托代理 委托代理 第59頁/共99頁60 現(xiàn)代配送模式的選擇（一）矩陣圖決策法在狀態(tài)I下，企業(yè)可采取自營配送模式，以提高顧客的滿意度和配送效率，與營銷保持一致。在狀態(tài)下，一般說來，在市場規(guī)模較大，且相對集中及投資量較小的情況下，企業(yè)可采取自營配送模式，若情況相反，則可采取第三方配送模式。在狀態(tài)III下，若企業(yè)在該方面具有較大競爭優(yōu)勢時，也可適當(dāng)?shù)卣{(diào)整業(yè)務(wù)方向，向社會化的方向發(fā)展，成為專業(yè)的配送企業(yè)。在狀態(tài)下，企業(yè)宜采取第三方配送模式。 重要 不重要 配送對企業(yè)的重要性 企業(yè)配送能力 高 低 I I II IIIIII 第60頁/共99頁

27、61 現(xiàn)代配送模式的選擇（二）比較選擇法1確定型決策成本費用成本費用（萬元）（萬元）銷售額預(yù)計銷售額預(yù)計數(shù)（萬元）數(shù)（萬元）利潤總額利潤總額（萬元）（萬元）客戶滿意客戶滿意度度權(quán)數(shù)權(quán)數(shù)0.10.30.40.2自營配送模式自營配送模式102202598互用配送模式互用配送模式81801797第三方配送模式第三方配送模式51401599配送模式配送模式第61頁/共99頁62現(xiàn)代配送模式的選擇（二）比較選擇法2非確定型決策第一種方法是按樂觀準(zhǔn)則來決策損失mim(mim)而收益mam(max) ；第62頁/共99頁63現(xiàn)代配送模式的選擇（二）比較選擇法2非確定型決策第二種方法是按悲觀準(zhǔn)則來決策損失mi

28、m(mam)而收益mam(mix) ；自自 營營互互 用用第第 三三 方方?jīng)Q策準(zhǔn)則：決策準(zhǔn)則：min配送要求程度高配送要求程度高907065配送要求程度一般配送要求程度一般503545配送要求程度低配送要求程度低101330篩選條件：max篩選條件：max90706565自自 然然 狀狀 態(tài)態(tài)配配 送送 模模 式式第63頁/共99頁64現(xiàn)代配送模式的選擇（二）比較選擇法2非確定型決策第三種方法是按折衷準(zhǔn)則或赫維斯準(zhǔn)則來決策 樂觀系數(shù) ；自自 營營互互 用用第第 三三 方方?jīng)Q策準(zhǔn)則：決策準(zhǔn)則：min配送要求程度高配送要求程度高907065配送要求程度一般配送要求程度一般503545配送要求程度低

29、配送要求程度低101330篩選條件：折中篩選條件：折中(a=0.4)4235.24435.2自自 然然 狀狀 態(tài)態(tài)配配 送送 模模 式式如其中：自營成本0.6100.49042第64頁/共99頁65現(xiàn)代配送模式的選擇（二）比較選擇法2非確定型決策第四種方法是按等概率準(zhǔn)則或拉普拉斯準(zhǔn)則來決策；自自 營營互互 用用第第 三三 方方?jīng)Q策準(zhǔn)則：決策準(zhǔn)則：min配送要求程度高配送要求程度高907065配送要求程度一般配送要求程度一般503545配送要求程度低配送要求程度低101330篩選條件：相等概篩選條件：相等概率率5039.346.739.3自自 然然 狀狀 態(tài)態(tài)配配 送送 模模 式式如其中：自營成

30、本(90 50 10)/350第65頁/共99頁66現(xiàn)代配送模式的選擇（二）比較選擇法3風(fēng)險型決策使用決策收益表自營模式銷售額：10000.5+8000.3+5000.2840互用模式銷售額：12000.5+7000.3+4000.2890第三方模式銷售額： 15000.5+10000.3+3000.21110自自 營營互互 用用第三方第三方?jīng)Q策準(zhǔn)則決策準(zhǔn)則:max大大0.5100012001500一般一般0.38007001000小小0.250040030084089011101110市場需求市場需求規(guī)模規(guī)模概率概率銷銷 售售 量量篩選條件：概率求和篩選條件：概率求和第66頁/共99頁671

31、、請用樂觀決策準(zhǔn)則分析以上運營方案；2、請用悲觀決策準(zhǔn)則分析以上運營方案；3、請用折中決策準(zhǔn)則分析以上運營方案；4、請用等概率決策準(zhǔn)則分析以上運營方案；第67頁/共99頁68第68頁/共99頁69配送中心的設(shè)計 三、配送中心作業(yè)區(qū)域平面布置規(guī)劃第69頁/共99頁70配送中心的設(shè)計 三、配送中心作業(yè)區(qū)域平面布置規(guī)劃第70頁/共99頁71配送中心的設(shè)計 三、配送中心作業(yè)區(qū)域平面布置規(guī)劃第71頁/共99頁72配送中心的設(shè)計 三、配送中心作業(yè)區(qū)域平面布置規(guī)劃第72頁/共99頁73配送中心的設(shè)計 三、配送中心作業(yè)區(qū)域平面布置規(guī)劃第73頁/共99頁74配送中心的設(shè)計 二、配送中心的選址方法因素分析法 因素

32、評分法的具體步驟如下：1）決定一組相關(guān)的選址決策因素。2）對每一因素賦予一個權(quán)重以反映這個因素在所有權(quán)重中的重要性。每一因素的分值根據(jù)權(quán)重來確定，而權(quán)重則要根據(jù)成本的標(biāo)準(zhǔn)差來確定，而不是根據(jù)成本值來確定。3）對所有因素的打分設(shè)定一個共同的取值范圍第74頁/共99頁75配送中心的設(shè)計 二、配送中心的選址方法因素分析法 因素評分法的具體步驟如下：1）決定一組相關(guān)的選址決策因素。2）對每一因素賦予一個權(quán)重以反映這個因素在所有權(quán)重中的重要性。每一因素的分值根據(jù)權(quán)重來確定，而權(quán)重則要根據(jù)成本的標(biāo)準(zhǔn)差來確定，而不是根據(jù)成本值來確定。3）對所有因素的打分設(shè)定一個共同的取值范圍第75頁/共99頁76作業(yè)成本法

33、概述 作業(yè)成本法 (Activity- based Costing) 簡稱 ABC 法，也稱為作業(yè)成本會計或作業(yè)成本核算制度。它是以作業(yè)為核心要素，以成本動因理論為基礎(chǔ)，按兩階段模式分配間接費用，首先根據(jù)作業(yè)耗費資源的數(shù)量來計量作業(yè)的成本，建立作業(yè)成本庫；進而根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)消耗作業(yè)的數(shù)量來計算產(chǎn)品和服務(wù)的成本。 第76頁/共99頁77物流作業(yè)成本計算明細(xì)賬資源成本直接成本間接成本資源成本分配作業(yè)成本庫作業(yè)成本分配產(chǎn)品成本資源動因作業(yè)動因明細(xì)賬資源成本直接成本間接成本間接成本分配產(chǎn)品成本分配基礎(chǔ)ABC成本計算（兩階段模式）傳統(tǒng)成本計算產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本第77頁/共99頁78( (一一) )作業(yè)成本

34、法的有關(guān)概念作業(yè)成本法的有關(guān)概念 n 作業(yè): 所謂作業(yè)，就是指企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)或提供勞務(wù)服務(wù)所需要的耗費資源的業(yè)務(wù)活動。 n 作業(yè)需要消耗資源n 作業(yè)以人為主體第78頁/共99頁79( (一一) )作業(yè)成本法的有關(guān)概念作業(yè)成本法的有關(guān)概念 n 資源：資源是作業(yè)所消耗的各項內(nèi)容(費用)。 例如：流通加工是一個作業(yè)，特定的機器、工具、工作人員、材料、動力等就是使這項作業(yè)順利進行的資源。n 資源可以分為貨幣資源、材料資源、人力資源、動力資源、設(shè)備資源等。n 資源可以服務(wù)于多個作業(yè)。n 作業(yè)所耗費的資源（費用）可以從財務(wù)賬冊中獲得。第79頁/共99頁80( (一一) )作業(yè)成本法的有關(guān)概念作業(yè)成本法的

35、有關(guān)概念 n 成本動因 成本動因是導(dǎo)致成本發(fā)生的各種原因，也稱成本驅(qū)動因素。成本的產(chǎn)生取決于成本動因。 例如：工時、產(chǎn)量、人數(shù)、訂單數(shù)等等 成本動因是決定成本發(fā)生額與資源消耗量之間的內(nèi)在數(shù)量關(guān)系的根本原因。資源消耗成本數(shù)額a成本數(shù)額b成本數(shù)額c成本動因產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C第80頁/共99頁81( (一一) )作業(yè)成本法的有關(guān)概念作業(yè)成本法的有關(guān)概念n 成本動因的類別n 資源動因 資源動因反映著資源被各種作業(yè)消耗的原因和方式。用于將耗費的資源在各作業(yè)成本庫之間進行分配。 資源動因也稱為作業(yè)成本計算的第一階段動因。第81頁/共99頁82( (一一) )作業(yè)成本法的有關(guān)概念作業(yè)成本法的有關(guān)概念n 成本

36、動因的類別n 作業(yè)動因 用于將各作業(yè)成本庫中的成本在各產(chǎn)品之間進行分配。它是各項作業(yè)被最終產(chǎn)品消耗的原因和方式。 作業(yè)動因也稱為作業(yè)成本計算的第二階段動因。 第82頁/共99頁83( (二二) )作業(yè)成本法的基本思想作業(yè)成本法的基本思想基本思想是：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)； 生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生 。產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品4產(chǎn)品3第83頁/共99頁84( (三三) )作業(yè)成本核算舉例作業(yè)成本核算舉例 作業(yè)成本法核算程序可以分為以下幾個步驟： 第一步：審核企業(yè)會計報告期內(nèi)的成本資料和 產(chǎn)量情況，建立資源庫； 第二步：分析和確定作業(yè)，建立作業(yè)成本庫； 第三步：確定資源動因，按照資源動因?qū)㈤g接費 用計入各作業(yè)成本庫中。 第四步：選擇作業(yè)動因，將各作業(yè)成本庫中的成 本按相應(yīng)的作業(yè)動因分配到各產(chǎn)品中去。 第五步：計算各產(chǎn)品的總成本和單位成本。 第84頁/共99頁85第一步：確認(rèn)和計量各種資源消耗第一步：確認(rèn)和計量各種資源消耗n 有關(guān)各類資源耗費的信息可從企業(yè)的賬簿記錄中得到。n 某企業(yè)財務(wù)部門的統(tǒng)計，企業(yè)的質(zhì)量檢驗部門某月發(fā)生n 人工費用 160 000元n 材料費用 58 000元n 折舊費 94 162元。 第85頁/共99頁86傳統(tǒng)成本核算分配方法第86頁/共99頁87第二步：確認(rèn)作業(yè)，把資源分配到作業(yè)第二步：確認(rèn)作業(yè)，把資源分配到作業(yè)