工程合同管理辦法

1、工程項目合同管理辦法第一章總則第一條：為了促進(jìn)公司對外經(jīng)濟(jì)活動的開展，規(guī)范對外經(jīng)濟(jì)行為，維護(hù)公司合法利益，加強(qiáng)公司工程項目合同管理，規(guī)范工作流程，防止公司蒙受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，依據(jù)中華人民共和國合同法及相關(guān)法律法規(guī)、結(jié)合公司實際情況，特制定工程項目合同管理辦法（以 下簡稱本辦法）。第二條：名詞釋義?！肮尽笔侵笜s盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司?！胺止尽笔侵笜s盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無獨立法人資格的區(qū)域性公司?！肮こ炭偝邪こ獭笔侵腹景凑諊艺型稑?biāo)法規(guī)定發(fā)包的一個或多個單體房屋建筑工程?！皥@林景觀工程”是指開發(fā)小區(qū)內(nèi)的環(huán)境工程及宅間道路?！笆姓こ獭笔侵感^(qū)道路、地下管線、供配電等工程?！翱?/p>

2、察設(shè)計”是指針對于工程單體所進(jìn)行的地質(zhì)勘察、定位放線、施 工圖設(shè)計， 且出具工程地質(zhì)勘察報告、測量放線報告及施工圖紙等符 合國家相關(guān)規(guī)范要求的工 作成果?！拔斜O(jiān)理”是指為保證工程項目的合法順利進(jìn)行，向社會聘請工程監(jiān)理單位的有償業(yè)務(wù)行為?！肮こ套稍儭敝笧闈M足工程建設(shè)需要而進(jìn)行的招投標(biāo)代理、造價咨詢等專業(yè)性的業(yè)務(wù)咨詢。合同”本 辦法中的合同是指包括工程總承包工程、 工程分包工 程、委托設(shè)計、 勘察設(shè)計、委托監(jiān)理、工程咨詢及材料（設(shè)備）采購 等經(jīng)濟(jì)合同?！翱烧{(diào)合同”供貨數(shù)量 （ 工程量 ）待定或標(biāo)的單價可變動的合同均稱為 可調(diào)合同。“售后服務(wù)反應(yīng)時間”從出賣方（承包方）在接到買受方（發(fā)包方）或其他

3、相關(guān)方要求對出賣方（承包方）提供的產(chǎn)品（服務(wù)）做售后服務(wù)的通知開始計時，到出賣方（承包方）開始做售后服務(wù)為止，這段 時間稱作售后 服務(wù)反應(yīng)時間?！奥募s檢驗小組”由履約檢驗小組組長、普通履約檢驗人、特定履約 檢驗人組成?！捌胀募s檢驗人”能參與所有合同的履約檢驗。“特定履約檢驗人”只能參與特定標(biāo)的合同的履約檢驗?！昂贤?jīng)辦人”是指負(fù)責(zé)合同主要條款的確定，且負(fù)責(zé)主持合同的起 草，應(yīng)對合同全面負(fù)責(zé)“付款條件充分”是指根據(jù)合同的約定，在付款前出賣方（承包方） 應(yīng)履行的義務(wù) 已履行和履行義務(wù)的質(zhì)量已達(dá)標(biāo)。第三條：凡以公司或分公司名義與外界發(fā)生與建設(shè)工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)往 來，都應(yīng)簽訂 合同，適用于本辦法 。第

4、四條： 合同簽訂的時限。 為了保證合同簽訂的及時性，避免因簽訂合同時間的延遲，導(dǎo)致談判結(jié)果無效，給公司造成不必要的損失，因此所有合同的簽訂在合同的主要條款經(jīng)合同當(dāng)事人達(dá)成一致后 15 個 工作日內(nèi)簽訂 完畢（此時限已包括合同評審時間） 。第五條： 公司任何單位、部門或個人不得以任何理由規(guī)避本辦法 ， 否則根據(jù) 本辦法規(guī)定給予處罰 第六條：本辦法由總則、合同的分類、 合同的起草、合同的審批、合同的簽 訂、合同的備案、合同的執(zhí)行、合同的變更和終止、合同履約評價、獎懲辦法、辦 法的修訂程序和附則等十二個部分組成。第二章合同的分類第七條：合同的分類。根據(jù)合同標(biāo)的性質(zhì)分為工程合同（用“G”表示）和材料合

5、同（用“ C”表示），工程合同包括工程總承包工程、工程分包工程、委托設(shè) 計、勘察設(shè) 計、委托監(jiān)理及工程咨詢合同等，材料合同包括材料采購 合同和設(shè)備采購合同。 第八條：依據(jù)合同的重要性分成 A、 B、 C 三類，工程類合同根據(jù)金 額的大小劃 分，材料合同根據(jù)材料影響工程質(zhì)量的程度及金額劃分。A 類合同包括：8.1 、工程合同8.1.1 所有工程總承包工程合同；8.1.2 預(yù)計一次招標(biāo)金額在 80 萬元（含）以上的勘察設(shè)計合同、監(jiān)理合同、工程咨詢合同；8.1.3 預(yù)計一次招標(biāo)金額在 500 萬元（含）以上的室內(nèi)門窗 分包工程合 同；8.1.4 預(yù)計一次招標(biāo)金額在 300 萬元（含）以上的外墻涂料

6、分包工程合同；8.1.5 預(yù)計一次招標(biāo)金額在 200 萬元（含）以上的小區(qū)智能 化工程合同；8.1.6 預(yù)計一次招標(biāo)金額在 300 萬元（含）以上的小區(qū)園林 景觀工程合同；8.1.7 預(yù)計一次性招標(biāo)金額在 150 萬元（含）以上的工程防 盜門分包工程合同；8.1.8 經(jīng)公司采購部組織實施的工程招標(biāo)所簽訂協(xié)議或合同；8.1.9 由分公司組織簽訂的區(qū)域性長期合作協(xié)議；8.1.10 預(yù)計一次性招標(biāo)金額在 300 萬元（含）以上的其它 工程合同。8.2 、材料合同8.2.1 供配電材料、設(shè)備（高低壓配電箱）預(yù)計一次采購金額在 60 萬元（含）以上的合同；822給排水材料、設(shè)備（PP-R、PVC）預(yù)計一

7、次性采購金在 60 萬元（含）以上的合同；8.2.3 裝飾材料預(yù)計一次性采購金額在 200 萬元（含）以上 的合同 ;8.2.4 電梯設(shè)備合同（含安裝） ；8.2.5 經(jīng)公司采購部組織實施的材料采購所簽訂協(xié)議或合 同；8.2.6 由分公司組織簽訂的區(qū)域性長期合作協(xié)議。B 類合同包括：8.3 、工程合同8.3.1 預(yù)計一次性招標(biāo)金額在 50 萬元（不含）以上 80 萬元（不含）以下的委托監(jiān)理、工程咨詢、勘察設(shè)計合同；8.3.2 預(yù)計一次性招標(biāo)金額在 200 萬元（含）以上 500 萬元（不含）以下的室內(nèi)門窗分包工程合同；8.3.3 預(yù)計一次性招標(biāo)金額在 150 萬元（含）以上 300 萬元（不含

8、）以下的外墻涂料分包工程合同；8.3.4 預(yù)計一次性招標(biāo)金額在 100 萬元（含）以上 200 萬元（不含）以下的小區(qū)智能化分包工程；8.3.5 預(yù)計一次性招標(biāo)金額在 100 萬元（含）以上 300 萬元 不含）以下的園林景觀工程；8.3.6 預(yù)計一次性招標(biāo)金額在 50 萬元（含）以上 150 萬元（不含）以下的工程防盜門分包工程合同；8.3.7 預(yù)計一次性招標(biāo)金額在 50 萬元（含）以上的消防工程 合同；8.3.8 預(yù)計一次性招標(biāo)金額在 50 萬元（含）以上 300 萬元 （不含）以 下的其它工程合同。8.4 、材料合同8.4.1 供配電材料、設(shè)備（高低壓配電箱）預(yù)計一次采購金 額在 30

9、萬元（含）以上 60 萬元（不含）以下的合同； 842給排水材料、設(shè)備（PP-R、PVC）預(yù)計一次性采購金額在 20 萬元（含）以上 60 萬元（不含）以下的合同；8.4.3 裝飾材料預(yù)計一次性采購金額在 20 萬元（含）以上200 萬元（不含）以下的合同；8.4.4 預(yù)計一次性采購金額在 30 萬元（含）以上的土建材料（土建材料是指用于工程主體的結(jié)構(gòu)性材料，如鋼筋、水泥8.4.5 預(yù)計一次性采購金額在8.4.6 預(yù)計一次性采購金額在 設(shè)備采購合同；8.4.7 預(yù)計一次性采購金額在采購合同。C 類合同包括：8.5 、工程合同8.5.1 預(yù)計一次性招標(biāo)金額在50 萬元（含）以上的消防材料；50

10、萬元（含）以上的供熱與通20 萬元（含）以上的其它材料50 萬元（不含）以下的委風(fēng)材料、托監(jiān)理、工程咨詢、勘察設(shè)計合同；8.5.2 預(yù)計一次性招標(biāo)金額在 內(nèi)門窗分包工程合同。8.5.3 預(yù)計一次性招標(biāo)金額在 墻涂料分包工程合同；8.5.4 預(yù)計一次性招標(biāo)金額在 區(qū)智能化分包工程合同；8.5.5 預(yù)計一次性招標(biāo)金額在200 萬元（不含）以下的室150 萬元（不含）以下的外100 萬元（不含）以下的小100 萬元（不含）以下的園林景觀工程；程防盜門分包工程合同；8.5.7 預(yù)計一次性招標(biāo)金額在 50 萬元（不含） 以下的消防工 程合同；8.5.8 樁基工程合同；8.5.9 所有市政工程合同；8.5

11、.10 預(yù)計一次性招標(biāo)金額在 50 萬元（不含）以下的其 它工程合同；8.6 、材料合同8.6.1 預(yù)計一次性采購金額在 配 30 萬元（不含）以下的供電材料、設(shè)備采購合同；8.6.2 預(yù)計一次性采購金額在 材料、設(shè)備采購合同；8.6.3 預(yù)計一次性采購金額在 采購合同；8.6.4 預(yù)計一次性采購金額在 料采購合同；8.6.5 預(yù)計一次性采購金額在 料、設(shè)備采購合同；8.6.6 預(yù)計一次性采購金額在 通風(fēng)材料、設(shè)備采購合同；20 萬元（不含） 以下的給排水20 萬元（不含） 以下裝飾材料30 萬元（不含） 以下的土建材50 萬元（不含） 以下的消防材50 萬元（不含） 以下的供熱與8.6.7

12、預(yù)計一次性采購金額在20 萬元（不含）以下其它材料、設(shè)備采購合同第三章 合同的起草第九條： 合同起草的時間。根據(jù)工程進(jìn)度，依據(jù)相關(guān)制度，由分公司工程部、項目部提出需 求計劃，合 同經(jīng)辦部門根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定的程序在組織招標(biāo)或采購之 前應(yīng)確定合同的主要條 款，開始起草合同。第十條： 合同文本的確定。合同文本有國家或政府機(jī)關(guān)強(qiáng)制執(zhí)行的合同標(biāo)準(zhǔn)范本時， 采取標(biāo) 準(zhǔn)范本，否 則以公司下發(fā)的合同范本為依據(jù)；有與政府機(jī)關(guān)或政府行 政職能部門或其指定單位 合作的， 且由我方起草合同文本有一定困難 的，分公司需將對方提供的合同文本上 報公司審批后，由公司下發(fā)區(qū) 域性合同范本（且該范本只適合本分公司） 。既無國

13、家或政府機(jī)關(guān)強(qiáng) 制執(zhí)行的合同標(biāo)準(zhǔn)范本亦無公司下發(fā)的合同范本時， 由分公司自行 起 草合同文本。 報公司審批的合同應(yīng)另行提供合同電子文本， 任何合同 杜絕由出賣 方（承包方）代為起草。第十一條： 合同的起草人。分公司通過招標(biāo)實施的采購，其合同文本由招標(biāo)主持人組織起 草；未經(jīng)招標(biāo) 實施的采購，其合同文本均由分公司采購部組織起草， 分公司工程部、項目部、財 務(wù)部應(yīng)積極配合。第十二條： 合同的主要條款。公司及分公司起草的合同內(nèi)容必須依次包括且不僅限于如下內(nèi) 容：12.1 合同簽訂的當(dāng)事人， 合同簽訂時間及地點。 合同訂立的當(dāng) 事人名稱應(yīng)準(zhǔn) 確，各分公司簽署的合同應(yīng)為 “榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有 限公司 X

14、X 分公司”合同簽 訂時間精確到天，簽訂地點明確到工程地 點。12.2 合同的簽訂依據(jù)。 合同訂立的依據(jù)至少包括 中華人民共 和國合同法， 專業(yè)合同對應(yīng)有專業(yè)法規(guī) （如工程施工合同應(yīng)包括 中 華人民共和國建筑法 等） 應(yīng)表述清晰。12.3 合同的標(biāo)的。合同標(biāo)的的描述應(yīng)清晰明確。材料（設(shè)備） 應(yīng)能區(qū)分于同 類、類似產(chǎn)品，能做到唯一標(biāo)識，不會因為產(chǎn)品描述含 糊不清而產(chǎn)生歧義。工程項 目的描述應(yīng)做到唯一標(biāo)識。12.4 標(biāo)的數(shù)量及單位。 計量單位： 有國家標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)使用國家標(biāo) 準(zhǔn)單位。 標(biāo)的 數(shù)量：標(biāo)的數(shù)量 （承包范圍） 必須準(zhǔn)確無歧義， 如是可 調(diào)合同， 按實際使用數(shù)量 （工 程量）進(jìn)行結(jié)算的必須明確

15、使用數(shù)量 （工 程量）的計算方法。12.5 合同履行的期限、 地點。合同的履約期限必須準(zhǔn)確且最大 程度滿足工程 工期，履約地點必須明確。12.6 合同的價款和酬金。 合同價款與酬金一律使用人民幣計量， 如需其他幣 種計量必須經(jīng)公司財務(wù)部審核同意。 合同單價應(yīng)明確， 所 有合同的總價都應(yīng)用大、 小寫分別表示。 在合同中應(yīng)明確合同總價是 出賣方（承包方）履行合同義務(wù)的所有 酬金，買受方（發(fā)包方）不再 另行支付其他任何費用，如有特例，應(yīng)在合同中特殊列明在招標(biāo)文件中或議標(biāo)洽商過程中約定了合同價款能一次性包死 的必須一次性 包死。 當(dāng)合同單價可以依據(jù)市場變化而變化時， 應(yīng)在合 同中明確合同單價的調(diào)整 方

16、式，合同單價調(diào)整的依據(jù)應(yīng)合理且可量 化，盡量避免人為可操控的調(diào)價方式， 能 確認(rèn)為上封頂價格的必須約 定成上封頂價格。12.7 付款方式。本著公司利益、資金利用率最大化的原則與對 方洽商合理的付款方式12.8 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)的的質(zhì)量有國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的必須列明標(biāo) 準(zhǔn)名稱， 有可執(zhí)行的公司內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)在合同中明確。 在材料合 同中， 標(biāo)的的質(zhì)量描述應(yīng) 具體（可量化的必須量化，不可量化的應(yīng)描 述清楚），如標(biāo)的質(zhì)量確實無法描述清 晰的，應(yīng)以雙方共同確認(rèn)封存 的樣品作為質(zhì)量參照物。12.9 驗收標(biāo)準(zhǔn)及方法。驗收嚴(yán)格按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 驗收方法 必須切實可行，驗收人應(yīng)明確，能達(dá)到事前、事中、

17、事后控 制標(biāo)的質(zhì)量的目的。12.10 售后服務(wù)。售后服務(wù)中應(yīng)明確雙方的權(quán)責(zé)，規(guī)定無償服務(wù) 及有償服務(wù) 的范圍和時限、 有償服務(wù)的收費標(biāo)準(zhǔn)、 售后服務(wù)反應(yīng)時間。 工程合同中，雙方當(dāng) 事人必須簽署工程質(zhì)量保修書來規(guī)范售后服務(wù)。12.11 雙方的權(quán)利和義務(wù)。為了有效履行合同，合同條款中應(yīng)明 確雙方的信 息溝通與配合， 任何一方有義務(wù)支持其他合同當(dāng)事人的事 項，任何一方有權(quán)取得其 他合同當(dāng)事人支持的事項， 按合同約定的付 款方式支付酬金， 按合同規(guī)定的時間 提供質(zhì)量符合合同約定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn) 品并提供良好的售后服務(wù)。12.12 違約責(zé)任。為了更好的約束雙方在合同執(zhí)行過程中的行 為，應(yīng)在合同 中明確詳細(xì)闡述雙

18、方違約責(zé)任， 且違約責(zé)任應(yīng)做到公平 公正。 違約責(zé)任至少對以下 方面進(jìn)行約束：付款、供貨質(zhì)量、供貨期 限、售后服務(wù)。12.13 合同的組成文件。 在合同中應(yīng)明確合同的組成文件及解釋 順序。12.14 在工程合同中，應(yīng)明確合同當(dāng)事人分別指派的工程師，并 明確各自的 職責(zé)，承包方的項目經(jīng)理及項目人員組成情況。12.15 廉潔約定（見附件十） 。12.16 合同的其他約定12.17 、合同約定的爭議的解決方式。合同爭議的解決方式為友 好協(xié)商，協(xié)商不成向買受方（發(fā)包方）所在地人民法院提起訴訟。12.18 合同生效時間、有同等效力的文件及合同份數(shù)。12.19 合同當(dāng)事人代表簽章（見附件九） 。第十三條：

19、 所有合同都必須有廉潔約定作為合同條款。分公司簽署的合同以公司采購部電話作為監(jiān)督 電話；公司 簽署的合同以控股審計部電話作為監(jiān)督 電話。第四章 合同的審批第十四條： 合同審批范圍及時間。14.1 公司所有合同根據(jù)合同的分類不同都必須經(jīng)過審批， 具體 審批流程見附 件二；14.2 在合同文本確定后， 立即上報各相關(guān)部門審批， 需上報公 司進(jìn)行審批的 合同，應(yīng)在合同計劃生效日期前 14 個工作日上報公司 進(jìn)行審批，且上報合同前， 前期工作必須已審核完畢（例如圖紙、預(yù) 算部已出據(jù)工程造價審核表 、定標(biāo)報 告等）合同審批表見附件一。 第十五條：

20、各級合同評審人的評審內(nèi)容。各級合同評審人應(yīng)嚴(yán)格按照各自的評審內(nèi)容仔細(xì)評審， 并簽字負(fù) 責(zé)，嚴(yán)禁官 僚簽章。C 類合同各級評審人的職責(zé)如下（詳見附件一表 Z-1-012 修 1 1 ）：15.1 合同經(jīng)辦部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)對起草合同的全面初審。15.2 分公司工程部經(jīng)理， 負(fù)責(zé)審核合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否滿 足公司開發(fā)項目的需要及是否符合相關(guān)國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)，工期是否 滿足工程進(jìn)度，驗收方法是 否符合國家（行業(yè)）相關(guān)驗收規(guī)范且有無 操作性。15.3 分公司財務(wù)部經(jīng)理， 負(fù)責(zé)審核該合同的支出是否在公司下 達(dá)的項目預(yù)算 范圍內(nèi)，付款方式是否合理。15.4 分公司副總經(jīng)理，對 15.1? 15.2 的評審負(fù)

21、責(zé)。15.5 分公司總經(jīng)理，對 15.1? 15.4 的評審負(fù)責(zé)，對終審權(quán)限內(nèi) 的合同評審 負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。A 、B 類合同各級評審人的職責(zé)如下（詳見附件一表Z-1-012 修 1 2、表Z-1-012 修 1 3 ）：15.6 公司采購部經(jīng)理，負(fù)責(zé)對合同進(jìn)行全面審核。15.7 公司預(yù)結(jié)算部經(jīng)理，負(fù)責(zé)審核工程合同單價、 總價是否合 理，是否在公 司的預(yù)算控制線之內(nèi)。15.8 公司工程部經(jīng)理， 負(fù)責(zé)審核合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否滿足 公司開發(fā)項目 的需要及是否符合相關(guān)國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)，工期是否滿 足工程進(jìn)度，驗收方法是否 符合國家（行業(yè)）相關(guān)驗收規(guī)范且有無操 作性。15.9 公司財務(wù)部經(jīng)理， 負(fù)責(zé)審核該

22、合同的支出是否在公司下達(dá) 的項目預(yù)算范 圍內(nèi)，付款方式是否合理。15.10 公司主管領(lǐng)導(dǎo)，對 15.6? 15.8 的評審負(fù)責(zé)，對終審權(quán)限 內(nèi)的合同評 審負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。15.11 公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)對合同進(jìn)行全面審核，對終審權(quán)限內(nèi)的 合同評審負(fù) 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級合同評審人只對各自評審內(nèi)容負(fù)責(zé)。 積極鼓勵各級評審人對 各自評審內(nèi) 容外的合同內(nèi)容進(jìn)行評審， 在此方面有評審建議權(quán)， 但不 負(fù)評審責(zé)任。各級合同 評審人在簽署合同評審意見時必須包括意見、 簽名、簽字時間。第十六條： 合同的終審權(quán)。合同的審批根據(jù)合同的分類確定不同的終審人。 A 類合同終審人 為公司總經(jīng) 理， B 類合同終審人為公司主管副總 工

23、程總監(jiān) ,C 類合同 終審人為分公司總經(jīng)理。 合同終審人是合同評審的最后一個環(huán)節(jié)， 各 級合同終審人只要在各自終審權(quán)限內(nèi)的 合同審批表上簽字， 就視同本 合同已保證了公司利益最大化， 最大可能地規(guī)避了 法律風(fēng)險。 合同終 審人對此合同的評審負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十七條： 合同評審時限。為了保證合同評審工作高效的運轉(zhuǎn)， 各級合同審批人應(yīng)有時間觀 念，審批合 同時限從審批人接到合同文本開始計時（上班時間） 。分 公司各級評審人的評審時 限由分公司自行確定， 公司各級評審部門的 評審時限如下：分公司報審的合同公司各級審批時限為： 公司采購部出評審意見 時限為 8 個 小時，公司采購部經(jīng)理 2 個小時，公司預(yù)

24、結(jié)算部經(jīng)理 2 個小時，公司工程部經(jīng)理 2 個小時，公司財務(wù)部經(jīng)理 2 個小時，公 司主管領(lǐng)導(dǎo) 3 個小時，公司總經(jīng)理 6 個小 時。公司負(fù)責(zé)合同報審人 員必須建立合同評審時間臺帳， 公司各級合同評審人在收 到合同評審 的時候必須簽字，時間精確到分鐘。第十八條： 任何評審人在自身評審時限內(nèi)未完成合同審批的， 視為默 許此合同， 并負(fù)評審責(zé)任，合同評審進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)或合同評審?fù)瓿伞５谑艞l： 任何評審人有權(quán)對合同提出疑義或?qū)Πl(fā)現(xiàn)問題責(zé)令修改， 在疑義澄清階 段或?qū)栴}修改階段不計算評審時限。第二十條： 公司采購部出具評審意見時， 除非合同中有不確定因素需 落實，否則 評審時限不得延長。 各級評審

25、人因故不能及時收到報審合 同，延時超過自身時限 3 倍的，應(yīng)委托他人代為評審， 但評審人對合同內(nèi)容有知情權(quán)且負(fù)評審責(zé)任 第二十一條： 在合同審批完畢之后， 分公司合同經(jīng)辦 人應(yīng)在 2 日內(nèi)告 知認(rèn)為應(yīng)告知的部門， 公司采購部合同意見出具人應(yīng)在合同審批 完畢 后 2 日內(nèi)告知公司財務(wù)部及其他認(rèn)為應(yīng)告知的部門， 被告知部門對合 同內(nèi)容 有知情權(quán)。第五章 合同的簽訂第二十二條： 合同簽訂的時間。起草的合同經(jīng)過了各級相關(guān)部門的評審，根據(jù)評審意見修改后， 方可進(jìn)行合 同的簽訂。經(jīng)過公司評審的合同， 必須將依據(jù)公司評審意見修改后的合同文 本回傳公司 核對，無誤后由公司以合同審批確認(rèn)函（見附件十一）的 方式

26、通知分公司辦理合同 簽訂及備案事宜， 合同簽署人及合同章管理 者看到此確認(rèn)函后方可簽章。 第二十 三條：合同的簽署人必須是已取得法人授權(quán)委托的分公司總經(jīng) 理或公司總經(jīng)理， 其 他人員無權(quán)簽署合同。 合同經(jīng)辦人應(yīng)在合同中簽 字。第二十四條： 合同的簽字欄應(yīng)包括合同當(dāng)事人單位名稱、 法定代表 人、委托代理人、 合同經(jīng)辦人、地址、郵編、開戶行、帳號、電話、 傳真。（見附件九） 第二十五條： 合同用章應(yīng)使用公司（分公司）合同專用章，未按照本 辦法規(guī)定 起草、審批的合同，各級公章管理者不得加蓋公章。第二十六條： 在合同簽訂過程中必須嚴(yán)格遵守下列規(guī)定：26.1 未按本辦法規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批的合同不得簽

27、訂；26.2 合同的簽訂時間必須在合同生效及合同行為發(fā)生之前；26.3 不得出現(xiàn)先采購后補訂合同；26.4 工程合同對標(biāo)的可以一次性包死的， 不得以實際工程量結(jié)算。26.5 多頁（兩頁以上）合同必須加蓋騎縫章；26.6 出賣方開戶行應(yīng)為企業(yè)注冊帳戶。第六章 合同的備案第二十七條： 所有合同必須在公司采購部進(jìn)行備案， 備案時限為合同 生效之日后 七日內(nèi)完成上報公司備案手續(xù)。 考慮各分公司的方便， 除 廊坊分公司使用合同原 件在公司實時備案外， 其他各分公司使用合同 復(fù)印件（只需傳真合同當(dāng)事人簽章一 頁即可）在公司進(jìn)行實時備案， 但合同原件應(yīng)在合同生效后 30 天內(nèi)由分公司采購 部上報公司進(jìn)行備

28、案。第二十八條： 合同備案號格式按照 工程項目施工發(fā)包范圍控制管理 辦法規(guī)定 執(zhí)行。第二十九條： 公司在接到分公司上報的備案合同后 2 日內(nèi)必須進(jìn)行歸 檔，并登記在 合同備案表格（見附件三）上，每月 5 日前為上一個月 合同造分冊（見附件四） ， 每年度 1 月 10 日前為上一年合同造總冊 （見附件五）。第三十條： 分公司所有與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同都必須在合同生效后12 小時內(nèi)由分公司采購部備案完成。備案工作包括在合同備案表格 （附件六）中 登記，歸檔。每月 5 日前為上一個月合同造分冊（見附 件四），每年度 1 月 10 日 上一個月的合同備案表格及 分冊目錄，每年 1 月 11 日上報上一

29、年合同總備案總冊 目錄。遇節(jié)假 日時限順延。第三十二條：在合同備案中，各分公司按照合同原件的份數(shù)，留存原 件的優(yōu)先順序為分公司財務(wù)部、公司采購部、分公司采購部、經(jīng)辦部 門第三十三條：公司采購部隨時隨機(jī)抽查分公司合同備案情況。 第三十四條： 公司簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議和長期合作協(xié)議的備 案號格式為“公司年份月份序列號”。第七章 合同的執(zhí)行第三十五條：合同的有效履行是雙方簽訂合同的目的， 為了更好的履 行合同，控制合同履行質(zhì)量， 公司每一份合同的履行都必須有履約檢 驗小組來監(jiān)督履行情況， 處理履行過程出現(xiàn)的問題。第三十六條：履約檢驗小組的成立。 在合同生效一日內(nèi)由合同經(jīng)辦人 組織成立履約檢驗小組，依據(jù)

30、合同的約定對合同履約情況負(fù)責(zé)。第三十七條：履約檢驗小組的組成。履約檢驗小組由履約檢驗組長、 普通履約檢驗人和特定履約檢驗人組成，總?cè)藬?shù)不得少于三人。 第三十八條： 履約檢驗小組成員 及職責(zé)。履約檢驗小組組長由各級財務(wù)部經(jīng)理擔(dān)任， 負(fù)責(zé)根據(jù)合同的付款 條件和履約記錄綜合決定付款情況。 付款情況應(yīng)及時告知普通履約檢 驗人，以便做好履約記錄。普通履約檢驗人由各級采購部人員擔(dān)任， 具體人員由各級采購部 經(jīng)理根據(jù)實際情況指派。普通履約檢驗人的職責(zé)，除此之外，普通履 約檢驗人須針對每一個合同建立合同履約表（見附表七）在合同生 效后 4 小時內(nèi)，普通履約人必須將合同文本告知履約小組組長和特定 履約檢驗人。特

31、定履約檢驗人根據(jù)合同標(biāo)的的不同， 由工程部、 項目部相關(guān)人 員擔(dān)任。特 定履約檢驗人的職責(zé)主要是對履約質(zhì)量的控制。 對標(biāo)的質(zhì) 量的控制主要包括標(biāo)的制 作過程的控制，合同履行過程中的質(zhì)量驗 收，售后服務(wù)的監(jiān)督。 驗收應(yīng)嚴(yán)格按照合 同中約定的標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)雙方共 同確認(rèn)封存的樣品及合同中約定的驗收方法進(jìn)行驗收， 以確保標(biāo)的質(zhì) 量符合合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。第三十九條： 付款履約。付款應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的付款方式進(jìn)行， 每一次付款都應(yīng)做到 付款條件充 分。 所有酬金應(yīng)以支票支付， 支票上的銀行帳戶信息應(yīng)與 合同中的銀行帳戶信息 完全相符， 否則不得支付。 當(dāng)以上條件都符合 時，各級合同經(jīng)辦部門無正當(dāng)理由 不得拖延

32、付款時限， 而有損公司信 譽。各分公司經(jīng)辦的合同由總公司采購部監(jiān)督執(zhí) 行。第四十條： 質(zhì)保金的控制。質(zhì)保金是為了保證出賣方 （承包方 ）提供貨物 （服務(wù)）質(zhì)量及售后服 務(wù)達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保金必須在合同約定時間支付給出賣方， 不得出現(xiàn)提前 支付的現(xiàn)象。質(zhì)保金支付前應(yīng)確保付款條件充分。第四十一條： 合同糾紛。在合同履行過程中出現(xiàn)合同糾紛，履約檢驗小組應(yīng)本著公平、公 正、爭取我方 利益最大化的原則及時協(xié)商解決，協(xié)商不成，應(yīng)及時告 知公司相關(guān)部門取得援助。 第四十二條： 合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)。合同當(dāng)事人均已按照合同約定的義務(wù)履行完畢。第八章 合同的變更和終止第四十三條： 在合同履行過程中， 由于一

33、些不可控因素對我公司造成 不利時，可 提出合同變更或終止。43.1 、合同變更的條件43.1.1 合同當(dāng)事人就合同變更或終止事宜協(xié)商一致。43.1.2 合同中約定的變更條件成立；43.1.3 合同執(zhí)行過程中， 存在嚴(yán)重不利于我公司利益維護(hù)的因素；43.2 、合同終止的條件43.2.1 出現(xiàn)不可抗力致使合同無法履行；43.2.2 合同中約定的終止條件成立或違反合同的廉潔約定；43.2.3 合同當(dāng)事人破產(chǎn)或有嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)的行為， 而不能實現(xiàn)合同目的；43.2.4 合同當(dāng)事人一方明顯表示不履行合同； 第四十四條： 合同變更分 實質(zhì)性變更和非實質(zhì)性變更。實質(zhì)性變更：包括合同標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價

34、款或報酬、履行期 限、履行地 點和方式、違約責(zé)任和解決爭議方法等的變更。非實質(zhì)性的變更： 包括合同當(dāng)事人更名、 合同當(dāng)事人帳戶信息的 改變、合同 經(jīng)辦人的改變等合同實質(zhì)變更之外的變更。第四十五條： 合同變更和終止的程序。實質(zhì)性變更和合同終止的程序： 合同實質(zhì)性的變更和終止由合同 經(jīng)辦人或履約檢驗小組提出， 具體的審批流程詳見 工程項目表格匯 編中的表 C-1-012 。非實質(zhì)性變更的程序： 合同非實質(zhì)性變更， 由合同經(jīng)辦人或履約 檢驗小組提 出，征得分公司經(jīng)理同意后，方可進(jìn)行變更。在變更完成后 5 日內(nèi)，一般履約檢驗人應(yīng)書面告知此合同的所有審批人。 第四十六條： 合同變更或終止的備案工作。合同

35、變更或終止的報審資料和審批人最終的意見必須與原合同 一起備案， 具 體方法參照合同備案的規(guī)定， 并在合同備案臺帳及合同 履約表中予以體現(xiàn)。第九章 合同履約評價第四十七條： 每一份合同在售后服務(wù)開始一個月內(nèi)應(yīng)對其供應(yīng)商 （本 節(jié)提及的供 應(yīng)商包括出賣方和承包方） 的履約能力進(jìn)行評價， 此評價 結(jié)果作為供應(yīng)商管理的 重要依據(jù)。第四十八條： 供應(yīng)商履約能力評價依據(jù)。對工程合同及材料合同供應(yīng)商的履約能力評價具體操作方法均 參照榮盛發(fā)展 【2005 】第 54 號文件材料（設(shè)備）供應(yīng)商管理辦法 中的規(guī)定執(zhí)行。另：當(dāng) 供應(yīng)商違反廉潔約定的無論得分高低，直接被 評為不及格供應(yīng)商。第十章 獎懲辦法第四十九條：

36、 工程項目合同管理基金為了保證本辦法的落實，做到有功必獎，有過必罰。自本辦法開 始實施之日 起， 公司將在公司財務(wù)建立工程項目合同管理基金 （以下 簡稱基金），在基金成 立之日，公司將注入資金 5000 元。 第五十條： 工程項目合同管理基金的控制。因在合同管理方面違規(guī)而處罰相關(guān)責(zé)任人的， 罰款優(yōu)先補償公司 直接經(jīng)濟(jì)損 失， 余下部分全額注入基金。 因合同管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀的 個人或集體， 公司給予 的獎金將從本基金中支出。 基金資金每一筆收 入和支出由公司采購部提請公司各級 領(lǐng)導(dǎo)審批， 基金資金流動受公司 總經(jīng)理監(jiān)督，且告知各分公司經(jīng)理。 第五十一條： 關(guān)于合同管理的獎勵。52.1 合同備案獎

37、。在公司對各分公司的合同備案抽查中，分公司合同備案無問題 的，對分公司 采購部一次獎勵 500 元，并在全公司范圍內(nèi)通報表揚， 且該獎勵將在批準(zhǔn)后一周 內(nèi)予以兌現(xiàn)。52.2 每年年終對各分公司合同管理工作進(jìn)行評價，評價項目主要包 括以下幾個方 面：52.2.1 分公司月度年度上報的合同備案情況；52.2.2 分公司采購就當(dāng)?shù)厥袌鰞r格下浮比例；52.2.3 分公司合同變更及終止情況；52.2.4 各分公司合同履行情況；52.2.5 分公司合同糾紛情況；52.2.6 分公司對本辦法的執(zhí)行情況。 公司對考評結(jié)果進(jìn)行排名，對排名 第一的單位給予物質(zhì)和精神獎勵， 獎金為本年末基金總額的 50 ，并在全公

38、司范 圍內(nèi)公開表揚。在被 考評年內(nèi)有過被公司關(guān)于合同管理方面的通報批評三次以上 （含三 次）、受過公司關(guān)于合同管理方面的經(jīng)濟(jì)處罰的單位無權(quán)取得此項獎 勵。 第五十二條： 公司任何部門或個人違反本辦法規(guī)定的，根據(jù)情節(jié) 的輕重給予以 下處罰：53.1 依據(jù)本辦法 規(guī)定應(yīng)簽訂合同而未簽訂合同的， 對相關(guān) 責(zé)任人處以合 同總金額 5 %。的罰款，但罰款應(yīng)在 200 ? 10000 元范 圍之內(nèi)。53.2 合同簽訂時限超出本 辦法 規(guī)定的， 對合同經(jīng)辦人及其 直接領(lǐng)導(dǎo)分別 處以 200 元和 100 元罰款。53.3 應(yīng)由分公司自行起草的合同，由出賣方（承包方）代為起 草的，對合同 經(jīng)辦人處以 200

39、元的罰款。 C 類合同由分公司經(jīng)理監(jiān) 督執(zhí)行， A/B 類合同由公司 采購部監(jiān)督執(zhí)行（收到分公司合同審批表 的同時未收到合同電子文本的，視為此合 同由出賣方（承包方）代為 起草）。53.4 分公司起草的合同文本的應(yīng)注意質(zhì)量，如分公司同一個合 同起草人起 草的合同， 同類錯誤連續(xù)出現(xiàn)三次， 對該合同起草人處以 100 元罰款。53.5 合同審批人對合同進(jìn)行審核時應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，如合同審批中 出現(xiàn)明顯失 誤而給公司造成損失的， 對負(fù)直接責(zé)任的審批人處以 500 元罰款，對負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 的審批人處以 300 元的罰款。53.6 公司各級合同評審人應(yīng)注意各自的合同評審時限，如合同評審超出自身合同評審時限，處

40、以 200 元罰款。53.7 公司及分公司各級合同評審人在簽署合同評審意見時，必須包括評審意見、簽章和簽署時間。如出現(xiàn)以上三項內(nèi)容不全者，次罰款 50 元53.8 違反本辦法第二十五條規(guī)定加蓋合同專用章的，對用章管理者處以 300 元罰款。53.9 合同內(nèi)容或合同變更相關(guān)情況未能及時傳達(dá)給本辦法規(guī)定應(yīng)知情的人員，對相關(guān)責(zé)任人處以 200 元罰款。53.10 合同的終止及變更未按本辦法規(guī)定的程序進(jìn)行的，對 相關(guān)責(zé)任人 處以 500 元罰款。53.11 已簽訂合同中出賣方帳戶為個人帳戶而非企業(yè)帳戶的， 對 相關(guān)責(zé)任人 處以 2000 元罰款。53.12 違反本辦法 26.2? 26.5 款規(guī)定的，

41、對相關(guān)責(zé)任人處以300 元罰款。53.13 合同備案的質(zhì)量及合同備案及時性未能達(dá)到本 辦法規(guī) 定的標(biāo)準(zhǔn)時， 對相關(guān)責(zé)任人處以 200 元的罰款。53.14 履約檢驗人未能有效進(jìn)行檢驗的， 對相關(guān)責(zé)任人處以 200 元的罰款。53.15 合同未到達(dá)付款條件而支付合同款的， 對相關(guān)責(zé)任人處以 1000 元罰 款。53.16 合同在履行過程中， 由于我方無正當(dāng)理由延付合同價款等 違約行為給 公司造成名譽損失的， 對相關(guān)責(zé)任人處以 1000 元罰款并 由其承擔(dān)因此給公司造 成的直接經(jīng)濟(jì)損失。 情節(jié)嚴(yán)重者， 公司保留追 究相關(guān)責(zé)任人法律責(zé)任的權(quán)力。53.17 合同內(nèi)容對外泄密而給公司造成了負(fù)面影響的，

42、對相關(guān)責(zé) 任人處以 2000 元的罰款，根據(jù)情節(jié)的輕重給予行政處罰或開除。53.18 公司認(rèn)定的其他違規(guī)行為， 由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)因此給公司 帶來經(jīng)濟(jì)損 失的 1 00 ，但經(jīng)濟(jì)責(zé)任承擔(dān)范圍在 100 ? 10000 元之 間。對以上處罰有異議的任何部門及當(dāng)事人，均可向公司審計部投 訴。第十一章 辦法的修訂程序第五十三條： 本辦法 原則上兩年修訂一次， 由公司采購部主持， 如在本辦法 執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)與公司實際有重大偏離時，可以根據(jù) 本辦法約定的程序?qū)崟r提 請修訂。滿足如下修訂的條件，本辦 法按照規(guī)定啟動修訂程序。54.1 本辦法與現(xiàn)行的國家法律法規(guī)有沖突；54.2 本辦法在實際運行中出現(xiàn)不足的；

43、54.3 本辦法有不適應(yīng)公司發(fā)展現(xiàn)狀的； 第五十四條： 修訂程序。55.1 分公司修訂程序，分公司任何個人、部門均可對本辦法 提請修訂， 提請的榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司工程合同管理辦法 修訂申請（以下簡稱修 訂申請，見附件八）必須經(jīng)分公司總經(jīng)理簽 章同意，方可以上報公司采購部， 公司 采購部對修訂申請加注部門意 見上報工程總監(jiān)， 修訂申請需經(jīng)工程總監(jiān)簽章同意后 方可上報公司總 經(jīng)理，公司總經(jīng)理有本辦法修訂終審權(quán)。55.2 公司修訂程序， 公司提請修訂必須由采購部發(fā)起， 修訂申 請需經(jīng)公司主 管領(lǐng)導(dǎo)簽章同意后方可上報公司總經(jīng)理， 公司總經(jīng)理有 本辦法修訂終審權(quán)。 第五十五條： 修訂申請經(jīng)公司總

44、經(jīng)理審批通過，由公司采購部負(fù)責(zé) 修訂。 第五十六條： 本辦法修訂的執(zhí)行。修訂文件必須經(jīng)過公司采購部 起草，首先依 次經(jīng)公司工程部經(jīng)理、公司財務(wù)部經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo) 審核，然后廣泛征詢各分公 司意見，最后上報公司總經(jīng)理審批，同意 后方可下發(fā)到全公司相關(guān)部門第十二章附則第五十七條：本辦法由公司采購部起草、修訂并監(jiān)督執(zhí)行，當(dāng)公司已下發(fā)的制度或辦法涉及合同管理內(nèi)容的，依據(jù)本辦法規(guī)定執(zhí) 行第五十八條：本辦法范圍內(nèi)所有合同對外保密，任何部門或個人不得泄密，否則根據(jù)罰則規(guī)定給予處罰第五十九條：公司采購部隨時對各分公司合同管理情況進(jìn)行隨機(jī)抽查。第六十條：本辦法的執(zhí)行涉及到采購部、工程部、預(yù)結(jié)算部、財務(wù)部、項目

45、部等，各涉及部門都應(yīng)按照本辦法執(zhí)行。第六一條：本辦法的最終解釋權(quán)歸屬公司采購部。第六十二條：本辦法自下發(fā)之日起生效，同時廢止榮盛發(fā)展 【2004】房字第79號中的工程項目合同管理辦法（試行）附件一：（表Z-1-012修1 1） C類合同合同（協(xié)議）審批表編號:合同編號：填報日期：200年月曰合同項目名稱使用印章名稱對方單位名稱開工（供貨）日期年月曰竣工（結(jié)束）日期年月曰交付日期天合同總金額（大寫）（人民幣）（小寫）付款方式：經(jīng)辦部門經(jīng)辦人評審部門評審范圍評審意見及簽字1、經(jīng)辦部門經(jīng)理意負(fù)責(zé)對起草合見同的全面初審簽字：年月曰標(biāo)的質(zhì)量要2、分公司工程部經(jīng)求理意見工期驗收方法簽字：年月曰3、分公司財

46、務(wù)部經(jīng)付款是否在公理意見司預(yù)算范圍內(nèi)、簽字：年月曰付款方式的合理性4、分公司副總意見對1、2的評審負(fù)責(zé)。簽字：年 月曰5、分公司總經(jīng)理意見負(fù)責(zé)對合同的全面評審本合同已保證了公司利益最大化，最大可能地規(guī)避了法律風(fēng)險。簽字：簽章人意見正附文：共（）頁其中：正文（）份，附件（）頁蓋章時間：200年月曰蓋章份數(shù)：份蓋章人（簽字）：注：根據(jù)審批金額權(quán)限，進(jìn)行逐級審批。審批過程中，必須將擬簽合同文本附后。聯(lián)系電話:合同承辦人:（表Z-1-012修2-2）B類合同B合同（協(xié)議）審批表編號:合同編號：填報日期：2 0 0 年 月曰合同項目名稱使用印章名稱對方單位名稱開工（供貨）日期年月曰竣工（結(jié)束）日期年月曰

47、交付日期天合同總金額（大寫）（人民幣）（小寫）付款方式:經(jīng)辦部門經(jīng)辦人評審部門評審范圍評審意見及簽字1、分公司經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)對起草合同的經(jīng)理意見全面初審簽字：年月曰2、分公司主管副總、分負(fù)責(zé)對合同的全面分公司副總簽字：年月曰公司總經(jīng)理意見評審分公司經(jīng)理簽字：年月曰3、公司采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)對合冋全面審意見核簽字：年月曰工程合同的單價、總4、公司預(yù)結(jié)算部經(jīng)價款及是否在公司理意見預(yù)算控制線之內(nèi)簽字：年月曰標(biāo)的質(zhì)里要求5、公司工程部經(jīng)理工期意見驗收方法簽字：年月曰6、分公司財務(wù)部經(jīng)付款是否在公司預(yù)分公司財務(wù)部經(jīng)理簽字：年月曰理、公司財務(wù)部經(jīng)算范圍內(nèi)、付款方式理意見的合理性公司財務(wù)部經(jīng)理簽字：年月曰7、公司

48、主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見負(fù)責(zé)對合同的全面評審本合同已保證了公司利益最大化，最大可能地規(guī)避了法律風(fēng)險。簽字：年月簽章人意見正附文：共（）頁 其中：正文（）份，附件（）頁蓋章時間：200年月日蓋章份數(shù)：份蓋章人（簽字）：注：根據(jù)審批金額權(quán)限，進(jìn)行逐級審批。審批過程中，必須將擬簽合同文本附后。合同承辦人：系電話：:（表Z-1-012 修2-3）A類合同A合同（協(xié)議）審批表編號：合同編號：填報日期：200年月 日合同項目名稱使用印章名稱對方單位名稱開工（供貨）日期年月曰竣工（結(jié)束）日期年月曰交付日期天合同總金額（大寫）（人民幣）（小寫）付款方式：經(jīng)辦部門經(jīng)辦人評審部門評審范圍評審意見及簽字1、經(jīng)辦部門經(jīng)理意負(fù)

49、責(zé)對起草合同的見全面初審簽字：年月曰2、分公司主管副總、分負(fù)責(zé)對合同的全面分公司副總簽字:年月曰公司總經(jīng)理意見評審分公司經(jīng)理簽字:年月曰3、公司采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)對合冋全面審意見簽字:年月曰工程合同的單價、總4、公司預(yù)結(jié)算部經(jīng)價款及是否在公司理意見預(yù)算控制線之內(nèi)公司工程部經(jīng)理標(biāo)的質(zhì)里要求工期簽字:年月曰意見驗收方法簽字:年月曰6、分公司財務(wù)部經(jīng)付款是否在公司預(yù)分公司財務(wù)部經(jīng)理簽字:年月曰理、公司財務(wù)部經(jīng)算范圍內(nèi)、付款方式理意見的合理性公司財務(wù)部經(jīng)理簽字:年月曰7、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審對3、4、5的評審負(fù)責(zé)批意見&公司總經(jīng)理審批負(fù)責(zé)對合同的全面意見評審正附文：共（）頁其中:簽章人意見日蓋章份數(shù):簽字:年月曰本合同已保證了公司利益最大化，最大可能地規(guī)避了法律風(fēng)險。簽字:正文（）份，附件（）頁蓋章時間：200年月蓋章人（簽字）：聯(lián)系電話： 合同承辦人： 附件二:合同審批流程