大型項目代建合同模板可編輯】

1、-基地代建合同委托人：-受托人：-二O一二年十二月項目建設(shè)單位(以下簡稱“委托人”)：-項目代建單位(以下簡稱“項目代建人”)：-依照中華人民共和國合同法和其他有關(guān)法律，法規(guī)以及地方有關(guān)文件規(guī)定，為保證武漢國家生物產(chǎn)業(yè)（九峰創(chuàng)新）基地項目的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴格控制項目投資，經(jīng)委托人、項目代建人 協(xié)商同意，簽訂本合同。詞語定義、適用的法律法規(guī)、語言第一條 詞語定義下列詞語除專用合同條款另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的定義：(1)“項目”是指委托人委托實施項目代建管理的項目。(2)“委托人”是指委托項目代建管理任務(wù)的一方。(3)“項目代建人 ”是指按照項目代建管理合同約定承擔項目代建管理

2、工作的一方。(4)“項目經(jīng)理部”是指由項目代建人 組建實施具體項目代建管理工作的機構(gòu)。（5）“項目經(jīng)理”是指由項目代建人 任命全面履行本合同的負責人。(6)“服務(wù)”是指招標文件中要求的所有服務(wù)內(nèi)容和項目代建管理方在投標文件中明確了的所有承諾及根據(jù)本合同進行的所有工作，包括為達到項目代建管理工作目標而承擔的其他工作。(7)“日”是指任何一天零時至第二天零時的時間段。(8)“月”是指根據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應(yīng)日期前一天的時間段。(9)“專業(yè)工作單位”是指由項目代建人 通過招標等方式選擇承擔本項目拆遷、勘察、設(shè)計、招標代理、施工、監(jiān)理、咨詢、材料和設(shè)備供應(yīng)及安裝等工作，具各相應(yīng)資

3、質(zhì)的單位。(10)“違約責任”是指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔的責任。(11)“索賠”是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和(或)工期順延的要求。(12)“不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。(13)“進駐”是指項目代建管理機構(gòu)和項目代建人 員進入工地，開始實施項目代建管理的行為。第二條 本合同適用的法律是指國家的法律、行政法規(guī)，以及工程所在地的法規(guī)和規(guī)章。第三條 本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。項目概況第四條 項目概況項目名稱：- 項目總投資：100000萬元 建設(shè)地點：-

4、。 建設(shè)規(guī)模：規(guī)劃占地約1200畝，項目總建筑面積約55萬平方米。 建設(shè)內(nèi)容：本項目建設(shè)用地約1200畝，容積率0.8-1.0 擬建項目建筑面積約-萬平方米；建筑密度約30%，綠化率不低于35%；項目基本定位為八個功能區(qū)，既行政服務(wù)區(qū)、研發(fā)區(qū)、孵化區(qū)，中試區(qū)、CRO區(qū)、商務(wù)區(qū)、生活區(qū)、文體活動區(qū)。第五條 項目代建目標投資控制目標：總投資控制在批準的投資概算以內(nèi)。工程質(zhì)量目標：主體建筑-省優(yōu)質(zhì)工程。工期目標：確保進度計劃完成，2012年年底投產(chǎn)。安全目標：無重大安全責任事故第六條 項目代建酬金本項目代建酬金總價為￥：1500 萬元【大寫：壹仟伍佰萬元整，以上合同價為暫定價（實際合同價的確定詳見本

5、合同第六十條）；未含節(jié)余獎勵金額及工程進度、質(zhì)量獎勵】。委托人按本合同第六十條條款約定的方式向項目代建管理單位支付。組成本合同的文件第七條 本合同由如下文件組成，構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按下述排列次序進行解釋。1、有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件2、本合同3、中標通知書4、招標文件及其附件(或描述項目代建管理項目的技術(shù)性文件)5、委托人與第三方簽訂的與項自管理有關(guān)的工程合同文件6、有關(guān)項目批復(fù)文件7、投標文件及其附件8、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件項目代建管理的內(nèi)容第八條 服務(wù)范圍-項目服務(wù)范圍包含但不限于：自概念規(guī)劃、建筑方案設(shè)計、規(guī)劃手續(xù)報批開始，至到項目竣工驗收合

6、格備案、招商策劃，并交付使用及保修期內(nèi)的工程建設(shè)全過程的項目代建工作。第九條 服務(wù)內(nèi)容1、基本要求：項目代建管理服務(wù)范圍涵蓋質(zhì)量、進度、安全、費用控制、項目組織協(xié)調(diào)、采購管理、風險管理、合同管理、信息管理等范圍，項目代建人 負責全過程的專業(yè)化項目代建管理服務(wù)，在工程建設(shè)的過程中起到“管理樞紐”的作用。項目代建管理服務(wù)橫跨項目生命周期的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程采購、施工、驗收直至交付使用等階段。(1) 負責項目代建管理規(guī)劃編制與項目組織設(shè)計。建立一整套項目代建管理制度體系，包括項目目標、組織機構(gòu)、方案規(guī)劃、實施策略、流程制定、項目控制、項目評價等各方面內(nèi)容。并負責組織實施和完善優(yōu)化。（2）對項

7、目各階段進行工作策劃、方案分析、及提供實施建議，根據(jù)需要組織實施專項評價工作。（3）在項目建設(shè)過程中協(xié)助委托人辦理規(guī)劃許可、文件審查等各類有關(guān)手續(xù)；（4）提出工程設(shè)計要求，組織評審工程設(shè)計方案，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化；（5）按技術(shù)經(jīng)濟分析方法和價值工程方法選擇最佳的設(shè)計方案并進行投資控制；建立各項采購管理程序，組織工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備材料等采購招標；組織委托人方、項目代建方與工程總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂三方合同并監(jiān)督實施。（6）建立完整的造價管理體系和流程，在造價管理中為業(yè)主方提供技術(shù)性咨詢意見。提出工程實施用款計劃報委托人方審批，審核工程進

8、度款及工程變更價款，初步審核建設(shè)工程結(jié)(決)算，為工程量清單編制提供計算依據(jù)。（7）整個項目全過程中的文檔管理；建立項目文檔管理標準，負責項目建設(shè)所有文檔的收集、整理、歸類及移交工作，并對資料進行檢查和審核，保證資料的真實性、完整性和準確性。（8）參與組織工程竣工驗收管理及資料歸檔，參與組織項目后評價； （9）項目代建管理合同約定的其他工作。2、補充說明：（1）在設(shè)計管理階段，項目代建人 運用現(xiàn)代工程管理模式對設(shè)計過程進行管理。項目代建人 的專業(yè)工程師負責對設(shè)計過程中的文件進行審查。對設(shè)計過程的進度、質(zhì)量、成本進行管理和控制。（2）建安工程(建筑工程、裝飾裝修工程、安裝工程(不含進園企業(yè)自行投

9、資的工藝設(shè)備的安裝、園林綠化工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施等公用工程)的項目代建管理工作以項目代建人 為主負責。（3）提出設(shè)備選型的規(guī)劃、設(shè)計、采購方案。（4）積極配合監(jiān)管部門、跟蹤審計單位等的相關(guān)工作要求。（5）編制項目建設(shè)周報，提交生物辦。項目代建人的權(quán)利和義務(wù)項目代建人的權(quán)利第十條 項目代建人 根據(jù)委托人的授權(quán)以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，享有以下項目建設(shè)的組織、管理及協(xié)調(diào)權(quán)：(1)組織項目建設(shè)有關(guān)的采購、招標工作，包括：編制招標文件、提出編制建議和修改意見。(2)負責編制、管理各類工程合同及工程資料，負責建設(shè)工程施工合同及材料、設(shè)備、構(gòu)配件等采購合同的監(jiān)督實施。(3)對專業(yè)工作單位和工程材料的比選有建

10、議權(quán)：與項目代建管理有關(guān)事項的組織權(quán)。(4)項目進度的檢查、協(xié)調(diào)權(quán)。(5)對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模，設(shè)計標準，規(guī)劃設(shè)計，生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求有知情權(quán)和建議權(quán)：對設(shè)計方案及工程變更的建議權(quán)。(6)項目代建人 在緊急情況下可發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令及其他旨在減少損失回避風險的指令，但在發(fā)布指令后的24小時內(nèi)應(yīng)當向委托人作出書面報告。(7)各種技術(shù)方案、簽證、協(xié)議、文件及其他往來的函件應(yīng)經(jīng)過項目代建人 初審并簽署意見后提交委托人決策。(8)有對工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備材料的供貨商的組織、協(xié)調(diào)、檢查權(quán)。重大事項需事先向委托人報告；(9)有在三方協(xié)議約定的工程造價范圍內(nèi)，工程進度款及工程變更價款

11、支付審核權(quán)，以及結(jié)算工程款的復(fù)核權(quán)與建議否定權(quán)。(10)對設(shè)計變更和合同變更的審查權(quán)。(11)工程上使用的設(shè)備材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標準的材料、設(shè)備，有權(quán)通知承包商停止使用，限期清理出場；對不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序，分項分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知承包商進行整改或返工。(12)項目質(zhì)量事故的調(diào)查和建議處理權(quán)。第十一條 項目代建人在完成項目管理目標的前提下，有權(quán)按期取得項目代建管理酬金，并有權(quán)按合同約定獲得獎金。項目代建人 的義務(wù)第十二條 項目代建人 在履行本合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)，維護委托人的合法權(quán)益。第十三條 項目代建人 應(yīng)在簽

12、訂項目代建管理合同前向委托人提交本合同總價的5履約保證金。第十四條 項目代建人 應(yīng)按照投標文件的承諾經(jīng)派遣充分的經(jīng)驗豐富的項目代建人 員及時進駐現(xiàn)場，按照項目代建管理工作范圍和內(nèi)容完成項目代建管理工作，并組織編制項目月報向委托人總結(jié)項目代建管理工作進展和提出下階段的項目代建管理任務(wù)。第十五條 在項目實施過程中，項目代建人 應(yīng)參與項目決策建議，對需決策的事項或委托人提出的與項目建設(shè)相關(guān)的事項應(yīng)提出相應(yīng)的實施方案或合理化建議，并書面報送委托人，為項目建設(shè)提供決策依據(jù)。第十六條 項目代建人 在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)對專業(yè)工作單位提交的文件進行初步的審核，提出相應(yīng)的處理意見，供委托人參考。第十七條

13、項目代建人 使用委托人提供的設(shè)施和物品屬委托人的財產(chǎn)，在項目代建管理工完成或中止時，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品移交給委托人。第十八條在本合同期內(nèi)或合同終止后，項目代建人 對本項目的商務(wù)文件、技術(shù)文件、合同及其他與項目相關(guān)的所有資料均應(yīng)保密，項目代建人 在未經(jīng)委托人事先書面同意的條件下，不將與本工程有關(guān)的任何資料和內(nèi)容透露給第三方。第十九條 項目代建人 委派的項目負責人、技術(shù)負責人及專業(yè)管理、技術(shù)人員應(yīng)與投標文件一致，未經(jīng)委托人書面同意不得更換項目負責人、技術(shù)負責人及專業(yè)管理、技術(shù)人員。否則將視為違約，委托人有權(quán)終止合同并追究其相應(yīng)責任；如根據(jù)項目實際情況確有更換的必要，必須事前提出同等或資質(zhì)更高的

14、人員經(jīng)委托人同意后更換。第二十條 項目經(jīng)理的出勤率每月應(yīng)不少于22天；項目經(jīng)理和技術(shù)負責人在保證每月22天出勤的情況下，同時要保證每天至少一人在崗。第二十一條 項目代建人 應(yīng)在項目移交前，簽訂保修服務(wù)協(xié)議，在保修責任期內(nèi)，接到委托人通知7天內(nèi)必須到達現(xiàn)場。第二十二條 項目代建人 員(1)本項目代建人 的項目經(jīng)理為 ，項目經(jīng)理人不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目代建管理工作。(2)項目代建人 應(yīng)按照合同規(guī)定提供合格的員工組成的項目團隊執(zhí)行工作。如項目代建人 能力不足、不合格、不誠實、不合作或其他原因不能勝任。項目代建人 應(yīng)接受委托人提出的對不合格管理人員的更換，并在接到通知后5個工作日內(nèi)選派

15、具有相應(yīng)資質(zhì)或資質(zhì)更高的人員替換。人員更換引起的費用由項目代建人 承擔。(3)項目代建人 應(yīng)于每月28號前向委托人報送項目代建人的下月工程進度計劃月報，用款計劃月報，并經(jīng)委托人審查批準后實施。 第二十三條 項目代建人組織竣工驗收，并邀請委托人參與竣工驗收，并將驗收合格的項目在15個工作日內(nèi)向委托人辦理移交手續(xù)。第二十四條 項目代建人 自備與工作相關(guān)的辦公設(shè)備(電腦)、檢測設(shè)備及其他需要的設(shè)備。第二十五條 保證委托人使用在本合同項下提供的使用技術(shù)文件、資料、圖紙不會造成任何第三方知識產(chǎn)權(quán)的侵害。第二十六條 項目代建人將對其雇傭于本合同的所有人員的工作全面負責。項目代建人 應(yīng)承擔其本身及其人員在本

16、合同確定的范圍內(nèi)因錯誤或疏漏以及嚴重瀆職造成的后果。第二十七條 在任何情況下，凡涉及項目變更、索賠、處理事故、改變供貨期、改變技術(shù)標準、改變方案等問題，項目代建人 必須及時書面給出合理化建議報委托人，由委托人決定處理方法。第二十八條 項目代建人 應(yīng)在合同簽訂后的40天內(nèi)辦理自身的保險。包括：(1)項目代建人 負責為執(zhí)行本合同的員工、雇員投保意外事故、生病、疾病提供保險。(2)項目代建人 負責自己為執(zhí)行項目所使用的機動車輛投保機動車輛第三責任險以及相應(yīng)的附加險。 (3)項目代建人 負責自己為執(zhí)行本項目所有人員的醫(yī)療費用；若這些人員發(fā)生意外事故及人身傷、亡等均由項目代建人 負責。第二十九條項目代建

17、人 應(yīng)盡一切努力，在項目代建管理服務(wù)中應(yīng)力爭使其服務(wù)工作達到國內(nèi)先進水平。就合同及招標文件中與服務(wù)有關(guān)的事宜，最大限度維護委托人的合法利益。按要求完成項目的各項目標，其服務(wù)的內(nèi)容包括但不限于本招標文件的內(nèi)容和規(guī)定。第三十條 項目代建人 對項目的設(shè)備、材料質(zhì)量進行監(jiān)督管理，對設(shè)備、材料質(zhì)量出現(xiàn)問題導致的經(jīng)濟損失，項目代建管理單位負管理的責任。同時項目代建人 對質(zhì)量的認可不影響監(jiān)督機構(gòu)或委托人事后的否定。第三十一條 項目代建人 的責任期從合同生效至項目代建管理服務(wù)最終驗收、服務(wù)結(jié)束時。在項目實施過程中，如果因建設(shè)進度推遲而改變工期，項目代建人 的責任期也應(yīng)相應(yīng)調(diào)整，其合同價格不得增加。 第三十二條

18、 項目代建人 應(yīng)做好項目代建管理月報，保持及時性、完整性和連續(xù)性；應(yīng)向委托人提交項目代建管理工作月度報告，分階段報告及項目代建管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專題報告。同時，作好平時、工程實施和工程竣工驗收各階段各種信息資料的收集、整理和歸檔，并保證現(xiàn)場記錄、試驗、檢驗、質(zhì)量檢查及各種紀要、記錄等資料的完整準確。第三十三條 項目代建人 在項目代建管理服務(wù)應(yīng)遵守項目代建管理工作的職業(yè)道德和行為規(guī)范，堅持“守法、誠信、公正、科學”的原則，維護委托人的利益。第三十四條 項目代建人 為完成項目代建管理任務(wù)應(yīng)盡的其他義務(wù)。委托人的權(quán)利和義務(wù)委托人的權(quán)利第三十五條 委托人擁有項目建設(shè)的最終決策權(quán)和審核確認權(quán)，所有與項目建

19、設(shè)有關(guān)的文件和資料均應(yīng)經(jīng)委托人簽認后生效。第三十六條 委托人負責與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂三方合同，明確各自在合同中的責任與分工。上述合同均應(yīng)由本協(xié)議的委托人、項目代建人 、承包商或供應(yīng)商簽訂為三方協(xié)議（以下簡稱為“三方協(xié)議”），其中本協(xié)議的委托人為三方協(xié)議的甲方、承包商和供應(yīng)商為三方協(xié)議的乙方、本協(xié)議的項目代建人 為三方協(xié)議的丙方。第三十七條 委托人有權(quán)對項目代建人的管理工作隨時進行監(jiān)督和檢查。第三十八條 委托人有權(quán)參與本項目的竣工驗收，竣工驗收根據(jù)審批后的施工圖分期進行，竣工驗收合格之日起的30日內(nèi)辦理完畢項目接收手續(xù)，并派專人(物業(yè)管理公司)管理

20、房屋。第三十九條 委托人有權(quán)對項目代建人 的工作進行檢查，擁有工作考核權(quán)。對違規(guī)行為有權(quán)予以糾正。第四十條 委托人有權(quán)要求項目代建人 更換不稱職的工作人員，項目代建人 應(yīng)立即執(zhí)行并承擔因更換工作人員而造成的一切責任。 第四十一條 委托人擁有對工程質(zhì)量、工程進度、項目投資和安全管理的有關(guān)技術(shù)方案及簽證的審核確認權(quán)。第四十二條 委托人有權(quán)對項目代建人 提出的方案和建議以及經(jīng)項目代建人 初審并簽署意見的方案、報告、簽證等文件進行修改，對委托人決策的事項項目代建人 應(yīng)積極執(zhí)行，因項目代建人 執(zhí)行不力對項目實施造成不利影響時，由項目代建人 承擔相應(yīng)違約責任。第四十三條 如項目代建人的意見與委托人的意見有

21、分歧，以委托人的最終意見為準，項目代建人必須執(zhí)行。第四十四條 委托人有權(quán)根據(jù)項目實施進度對項目代建人 的現(xiàn)場工作人員的數(shù)量或工作時間進行調(diào)整。第四十五條 項目建設(shè)過程中形成的項目建設(shè)檔案及相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)屬委托人所有。在項目代建管理完成且各類相關(guān)資料按八個功能分區(qū)歸檔完成后，項目代建人將分區(qū)歸檔完整的建設(shè)檔案移交有關(guān)部門。 委托人義務(wù)第四十六條 委托人應(yīng)及時向項目代建人 提供履行服務(wù)所必需的項目資料。委托人在前期的籌備工作中已經(jīng)簽訂并正在執(zhí)行的合同，在本合同簽訂后也應(yīng)向項目代建人 通報。第四十七條 委托人應(yīng)負責協(xié)調(diào)與項目建設(shè)有關(guān)的各政府行政主管部門的關(guān)系。第四十八條 委托人負責本項目的項目立項、

22、土地征用、拆遷、安置、土地使用權(quán)證、房屋所有權(quán)辦理工作，并承擔其相應(yīng)的費用。第四十九條 委托人應(yīng)在三天內(nèi)(緊急事項一天)對項目代建人 書面提交需要決策和簽認的事項和文件簽署意見并提交項目代建人 。項目代建人 在此時間內(nèi)未收到委托人的確認意見，項目代建人 認為委托人對其提出的事宜已無不同意見，無需再作確認。第五十條 委托人應(yīng)在項目代建管理工作過程中及完成后，對項目代建人 進行客觀、全面、公正的績效評價。第五十一條 委托人負責審核工程建設(shè)資金計劃按本協(xié)議約定條款向項目代建人 核撥工程建設(shè)資金、項目代建管理費。第五十二條 委托人提供必要的辦公場所。違約、違約責任與免責第五十三條 違約（1） 任何一方

23、宣告破產(chǎn)或無力清償，視為違約。（2） 任何未按合同的約定履行或未適當履行的行為；視為違約。（3） 發(fā)生不可抗力時，只有遭受不可抗力影響的一方為了履行合同采取了相應(yīng)合理的預(yù)防措施、應(yīng)急措施，不可抗力導致的不能履約或履約延遲不被視作違約。（4） 因項目代建人 責任造成項目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準發(fā)生變化，致使工期延長、投資增加、工程質(zhì)量不合格或造成委托人其它經(jīng)濟損失的，應(yīng)視為違約，并承擔相應(yīng)的違約責任。第五十四條 違約責任（1） 違約方應(yīng)承擔由此造成的一切損失和費用以及另一方由此采取合理補救措施的一切費用。（2） 若發(fā)現(xiàn)項目代建人 存在違法、違規(guī)、違紀行為，委托人有權(quán)單方面解除合同，項目代建人

24、 應(yīng)支付違約金，如造成委托人損失的應(yīng)賠償相應(yīng)的損失，觸犯法律的將追究相關(guān)法律責任。（3） 若項目代建人 的人員或設(shè)備未按投標文件承諾及時到位，又未按委托人的要求及時整改的，委托人有權(quán)單方面解除合同，項目代建人 應(yīng)支付違約金，如造成委托人損失的應(yīng)賠償相應(yīng)的損失。（4） 項目代建人 擅自更換合同中確定的項目經(jīng)理、主要管理人員的，委托人有權(quán)單方面解除合同，項目代建人 應(yīng)支付違約金，如造成委托人損失的應(yīng)賠償相應(yīng)的損失。第五十五條 賠償與違約金（1） 在本合同履行過程中，項目代建管理單位未履行合同條款第十三條、第十四條、第十五條、第十七條、第十八條、第十九條、第二十條、第二十一條、第二十二條、第二十三條

25、、第二十四條、第二十六條、第二十八條、第三十一條、第三十三條，第三十四條，同意每違約一次，按簽約項目代建管理費的_1_%支付違約金。（2） 在本合同履行過程中，如因項目代建管理單位管理失誤造成重大質(zhì)量事故，或造成系統(tǒng)功能永久性缺陷，項目代建人 應(yīng)賠償委托人所受的直接經(jīng)濟損失。（3） 如因項目代建人 管理不當、工作疏忽或嚴重瀆職引起項目延誤，委托人有權(quán)保留對延誤而造成損失的索賠權(quán)。（4） 如因項目代建人 管理不當、工作疏忽或嚴重瀆職造成項目實際建設(shè)投資金額超過合同約定投資控制金額的，委托人有權(quán)保留對超出投資部分的索賠權(quán)。（5） 如因項目代建人 管理失職，工作疏忽或嚴重瀆職出現(xiàn)安全責任事故的賠償按

26、照投標文件承諾執(zhí)行。第五十六條 違約責任承擔辦法：（1） 項目代建人 承擔違約責任時，委托人有權(quán)單方面解除合同；委托人提出解除合同的，項目代建人 應(yīng)積極配合做好移交等善后工作，同時應(yīng)支付違約金并賠償委托人的損失。（2） 項目代建人 承擔違約責任時，委托人要求項目代建人 繼續(xù)履行合同的，項目代建人 應(yīng)積極采取補救措施，減少損失；同時承擔賠償責任，賠償委托人的損失。（3） 如果委托人解除合同，賠償款從履約保證金中扣除；履約保證金不足的，委托人可繼續(xù)向項目代建人提出索賠。如果委托人要求代建人繼續(xù)履行合同，賠償金從項目管理酬金中扣減，項目代建酬金不足的，委托人可繼續(xù)向項目代建人 提出索賠。第五十七條

27、因不可抗力導致合同不能全部或部分履行，雙方協(xié)商解決。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別的風、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。工程項目費用及支付第五十八條 工程項目費用及支付。1本協(xié)議所稱“工程建設(shè)資金”含但不限于場平地質(zhì)勘測、樁基檢測、沉降觀測、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、建筑、裝飾、安裝、市政道路及管網(wǎng)、綠化及景觀等工程的全部費用，材料、設(shè)備、構(gòu)配件等全部材料設(shè)備費；自來水、供電、煤氣、有限電視、消防等專業(yè)設(shè)計、施工的費用；市政規(guī)劃、人防的專項設(shè)計費、招商策劃等本項目建設(shè)管理過程中所涉及除代建管理費的全部所需費用。2項目費用的支付（1） 合同簽訂之日起的十

28、個工作日內(nèi)，委托人向項目代建人 支付人民幣 500 萬元，作為該項目規(guī)劃設(shè)計及場地平整、臨時道路、供電、供水等的項目啟動資金。（2） 委托人根據(jù)建設(shè)工程合同及材料、設(shè)備、構(gòu)配件等采購合同約定的付款時間，提前30天將應(yīng)付工程建設(shè)資金按以下比例撥付給項目代建人 ，項目代建人 將委托人撥付工程建設(shè)資金按相關(guān)規(guī)定支付給承包商或供應(yīng)商，以確保工程按計劃實施：A工程進度款：每月按完成工程進度款的70支付工程建設(shè)資金；B工程竣工款：房屋竣工驗收合格后支付至合同價款的85；C工程決算款：決算審計后支付至決算價的95；D工程尾款：余款約為決算審計價的5%，在工程保修期滿后7個工作日內(nèi)無息支付；履約保證金，在項目

29、竣工驗收合格之日起7個工作日內(nèi)無息支付；E其它自來水、供電、煤氣、消防、電信（含寬帶）等專業(yè)設(shè)計、施工的費用由委托人撥付給項目代建人 后，由項目代建人 支付給有關(guān)單位，或者根據(jù)專業(yè)部門的要求支付。具體費用由有關(guān)專業(yè)部門確定，不受以上付款比例的約束。（3） 項目代建酬金結(jié)算時，委托人將委托審計單位進行審計，按審計結(jié)果進行結(jié)算。3受托人應(yīng)在委托人認可的銀行開設(shè)本項目的銀行專用賬戶，委托人撥付的本項目款項，不得挪作它用。 項目代建管理酬金及支付第五十九條 項目代建管理酬金的結(jié)算與支付項目代建管理酬金由以下三部分組成：1代建管理費為：暫定1500萬元 代建管理費暫以代建項目總投資為10億元作為計費依據(jù)

30、（費率1.5%），結(jié)算時，以實際投資總額*1.5%的費率據(jù)實結(jié)算。 項目代建管理費以暫定價80按項目預(yù)計工期分月支付，自項目開工之日起委托人每月向項目代建人 等額支付項目代建管理費 50 萬元。委托人應(yīng)根據(jù)項目實際費用合理的調(diào)整項目代建管理費。在項目完成以上暫定投資金額后（以審計決算報告為準，其超出部分同以上比例），委托人決算報告核定應(yīng)給予項目代建人 的項目代建管理費，并在決算報告完成之日起的7個工作日內(nèi)結(jié)清余款并一次性支付給項目代建人 。2節(jié)余獎勵報酬：節(jié)余獎勵報酬=雙方確認代建實際發(fā)生的投資總額低于投資概算總額節(jié)余金額*費率（15%）（1） 投資概算：設(shè)計院根據(jù)項目的擴初圖編制項目概算，委

31、托人對其概算進行確認；投資概算總額以經(jīng)委托人同意的擴初設(shè)計概算金額為準；（2） 施工圖確定后，受托人組織編制施工圖預(yù)算；工程竣工后，受托人報送認可的結(jié)算，并由委托人委托審計方進行確認，實際發(fā)生投資總額以審計金額為準；（3） 節(jié)余金額為（1）-（2）節(jié)余獎勵報酬在單項工程審計完成經(jīng)委托方確認后的7日內(nèi)，由委托人一次性支付予項目代建人 。3工程進度及工程質(zhì)量獎勵工程為了激勵項目代建管理工作，圓滿實現(xiàn)工程建設(shè)目標，對于在項目代建管理過程中，項目代建人 提出合理化建議，或通過有效的管理，在不影響工程質(zhì)量、進度的前提下節(jié)約投資，并經(jīng)委托人認可，則委托人同意另外給予項目代建人 按照節(jié)約投資額合同約定比例進

32、行獎勵。同時對整體工程提前完成的，委托人將給予項目代建人 _5000元_/天_獎勵：主要建筑物(單體建筑超過25000平方米的)工程質(zhì)量評上省部級獎的給予單體造價2%的獎勵、評上國家級獎的給予單體造價3% 萬元的獎勵，項目代建方取得上述獎勵的三分之一。以上同類獎項只算一次。合同生效、變更與終止第六十條 本合同自雙方法定代表人或其授權(quán)的代理人簽字并加蓋雙方法人公章之日起生效。第六十一條 當雙方任何一方提出申請并經(jīng)對方書面同意后，可對本合同進行變更。第六十二條 當項目代建人 承擔違約責任時，委托人要求單方面解除合同的，項目代建人 除辦理善后工作外，應(yīng)立即停止其他項目代建管理服務(wù)工作，辦理善后工作。

33、第六十三條 如非項目代建人 責任導致項目代建人 不得不暫停履行合同或合同的一部分時，項目代建人 應(yīng)立即書面通知委托人。并協(xié)助委托人消除影響，以使合同得以繼續(xù)履行。如不能繼續(xù)履行合同的一部分，則根據(jù)第六十二條進行變更。第六十四條 委托人如果要求項目代建人 全部或部分暫停執(zhí)行工程項目代建管理服務(wù)或終止項目代建管理合同，則應(yīng)當在15天前通知項目代建人 ，項目代建人 應(yīng)當立即停止執(zhí)行相關(guān)的工程項目代建管理服務(wù)。當需要恢復(fù)執(zhí)行工程項目代建管理服務(wù)時，應(yīng)當增加不超過7天的時間用于恢復(fù)工程項目代建管理服務(wù)。第六十五條 當委托人認為項目代建人 無正當理由而又未全部或部分履行工程項目代建管理合同時，可向項目代建

34、人 發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。若委托人發(fā)出通知后7天內(nèi)沒有收到滿意答復(fù)，可在第一個通知發(fā)出后14天內(nèi)發(fā)出終止委托工程項目代建管理合同的通知，委托工程項目代建管理合同即行終止，同時委托人向項目代建人 提出索賠要求。第六十六條 保修服務(wù)期滿，結(jié)清尾款后，本合同即終止。爭議的解決第六十七條 仲裁本合同發(fā)生爭議，由當事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意在武漢仲裁委員會申請仲裁。其 他第六十八條 本合同不允許轉(zhuǎn)包或分包第六十九條 因項目代建管理而編制的文件的著作權(quán)即版權(quán)由委托人享有，委托人有權(quán)為工程和預(yù)定的目的使用或復(fù)制此類文件，為此使用而復(fù)制這類文件時不需經(jīng)項目代建人 的許可。第七十條 項目代建人

35、及其職員不應(yīng)接受本合同規(guī)定以外的與項目有關(guān)的利益和報酬。第七十一條 項目代建人 不得參與可能與本合同中規(guī)定的委托人的利益相沖突的任何活動。第七十二條 本合同的有關(guān)通知均應(yīng)采用書面形式。第七十三條 雙方其他約定第七十四條 本合同一式捌份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)肆份。第七十五條 合同訂立時間和地點合同訂立時間： 年 月 日合同訂立地點：河南省鄭州市委托方：- 項目代建管理方：-投資 限公司法定代表人(代表人)： 法定代表人 (代表人)：地址： 地址： ： ： ： ：郵政編碼： 郵政編碼：開戶行： 開戶行：賬號： 賬號：工程建設(shè)廉政合同根據(jù)國家及有關(guān)部門對廉政建設(shè)的規(guī)定，為做好工程建設(shè)中的黨風廉

36、政建設(shè)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證建設(shè)資金的安全和有效使用以及投資效益 委托方與項目代建管理方特訂立如下合同。 1委托人、受托人雙方的權(quán)利和義務(wù)（1） 嚴格遵守黨的廉政建設(shè)規(guī)定和國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。（2） 嚴格執(zhí)行(項目名稱)的合同文件，自覺按合同辦事。（3） 雙方的業(yè)務(wù)活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則(法律認定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定除外)，不損害國家和集體利益，違反建設(shè)管理規(guī)章制度。（4） 建立健全廉政建設(shè)制度，開展廉政建設(shè)教育，執(zhí)行廉政建設(shè)規(guī)定，監(jiān)督查處建設(shè)過程的違法連紀活動。（5） 發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務(wù)活動中有違反廉政規(guī)定的行為，及時提醒予以糾正。（6） 發(fā)現(xiàn)對方嚴重違反廉政合同

37、義務(wù)條款的行為，有向其上級有關(guān)部門舉報并要求告知處理結(jié)果的權(quán)利。 2委托方的義務(wù)（1） 委托方及其工作人員不得索要或接受項目代建管理方的禮金、有價證券和貴重物品，不得在項目代建管理方報銷任何應(yīng)由委托方或委托方工作人員個人支付的費用等。（2） 委托方工作人員除開、竣工等正常安排活動外，不得參加項目代建管理方安排的宴請和娛樂活動：不得接受項目代建管理方提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等。（3） 委托方及其工作人員不得要求或者接受項目代建管理方為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女的工作安排以及出國出境、旅游等提供方便等。（4） 委托方工作人員及其配偶、子女不得從事與委托方項目有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)

38、、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟活動等。（5） 委托方及其工作人員不得以任何理由向項目代建管理方推薦分包單位，不得要求項目代建管理方購買合同規(guī)定外的材料和設(shè)備。（6） 委托方工作人員要秉公辦事，不準營私辮弊，不準利用職權(quán)從事各種個人有償中介活動。3項目代建管理方義務(wù)（1） 項目代建管理方不得以任何理由向委托方及其工作人員行賄或饋贈禮金、有價證券、貴重禮品。（2） 項目代建管理方不得以任何名義為委托方及其工作人員報銷應(yīng)由委托方單位或個人支付的任何費用。（3） 項目代建管理方不得以任何理由安排委托方工作人員參加超標準宴請及娛樂活動。（4） 項目代建管理方不得為委托方單位和個人謀取私利提供方便，為其購置或提拱

39、通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等。4違約責任（1） 委托方及其工作人員違反本合同第一、二條，按管理權(quán)限，依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予黨紀、政紀或組織處理；涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責任；給項目代建管理方單位造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)予以賠償。（2） 項目代建管理方及其工作人員違反本合同第一、三條，按管理權(quán)限，給予警告、通報批評、經(jīng)濟處罰、中止合同、直至清退等處理：給委托方單位造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)予以賠償；涉及犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責任。5雙方約定：本合同由雙方或雙方上級單位的紀檢監(jiān)察機關(guān)負責監(jiān)督執(zhí)行。由委托方或委托方上級單位的紀檢監(jiān)察機關(guān)約請項目代建管理方或項目代建管理方上級單位紀檢監(jiān)察機關(guān)對本合同執(zhí)

40、行情況進行檢查，提出在本合同規(guī)定范圍內(nèi)的裁定意見。6本合同有效期為委托人、受托人雙方簽署之日起至該項目結(jié)束為止。7本合同作為(項目名稱)招標委托合同的附件，與招標委托合同具有同等的法律效力，經(jīng)合同雙方簽署立即生效。8本合同一式四份，由委托方和受托方雙方各執(zhí)一份，送交委托人、受托人雙方的監(jiān)督部門各一份。（本頁無正文）委托方：- 受托方：- （蓋章） （蓋章） 法定代表人或其授權(quán)的代理人 法定代表人或其授權(quán)的代理人(簽字)： (簽字)： 地 址： 地 址：電 話： 電 話：日 期： 日 期：以下是附加文檔，不需要的朋友下載后刪除，謝謝班主任工作總結(jié)專題8篇第一篇:班主任工作總結(jié)小學班主任特別是一年

41、級的班主任，是一個復(fù)合性角色。當孩子們需要關(guān)心愛護時，班主任應(yīng)該是一位慈母，給予他們細心的體貼和溫暖；當孩子們有了缺點，班主任又該是一位嚴師，嚴肅地指出他的不足，并幫助他改正。于是，我認為班主任工作是一項既艱巨而又辛苦的工作。說其艱巨，是指學生的成長，發(fā)展以至能否成為合格人才，班主任起著關(guān)鍵性的作用，說其辛苦，是指每天除了對學生的學習負責以外，還要關(guān)心他們的身體、紀律、衛(wèi)生、安全以及心理健康等情況。盡管這樣，下面我就談幾點做法和體會。一、常規(guī)習慣，常抓不懈學生良好的行為習慣的養(yǎng)成不是一節(jié)課、一兩天說說就行的，它必須貫穿在整個管理過程中。于是我制定出詳細的班規(guī)，要求學生對照執(zhí)行，使學生做到有規(guī)可

42、循，有章可依。由于低年級學生自覺性和自控力都比較差，避免不了會出現(xiàn)這樣或那樣的錯誤，因此這就需要班主任做耐心細致的思想工作、不能操之過急。于是，我經(jīng)常利用班會對學生中出現(xiàn)的問題進行曉之以理、動之以情、導之以行的及時教育，給他們講明道理及危害性，從而使學生做到自覺遵守紀律。二、細處關(guān)愛，親近學生愛，是教師職業(yè)道德的核心，一個班主任要做好本職工作，首先要做到愛學生?！案腥诵恼?，莫先乎情?！惫ぷ髦校遗ψ龅接诩毼⑻幰娬媲?，真誠的關(guān)心孩子，熱心的幫助孩子。我深信，愛是一種傳遞，當教師真誠的付出愛時，收獲的必定是孩子更多的愛！感受孩子們的心靈之語，便是我最快樂的一件事！”三、具體要求，指導到位心理學研

43、究表明，兒童對事物的認知是整體性的，能熟知輪廓，但不注重細節(jié)。我認為，首先要蹲下來，以孩子的視角觀察事物，用孩子能聽懂的話和他們交流。其次，要注重細節(jié)教育，把該做的事指導到位，因為他們很想按照老師的要求去做，很想把事情做好。四、示范帶頭，直觀引導大教育家烏申斯基曾有過這樣一段話：“教師個人的范例，對于學生的心靈是任何東西都不能代替的最有用的陽光。”低年級的學生對自己的班主任是一個怎樣的老師，他們會留心觀察班主任的每一個動作、每一個眼神、每一種表情，會細心傾聽班主任的每一句話，他們對班主任有著一種特殊的信任和依賴情感。班主任的自身素質(zhì)，道德修養(yǎng)，班主任的一言一行，一舉一動，無形之中會成為全班幾十

44、個孩子的榜樣。因此，在班級工作中我時刻注意自身形象，事事從我做起，以良好的形象率先垂范，潛移默化的影響著我的學生。凡要求學生做到的，教師首先自己做到，而且做得更好。要求學生講衛(wèi)生，不隨便亂扔垃圾，自己就做到隨手撿拾垃圾。要求學生不遲到，在我的帶動下，我們班的大多數(shù)學生都能做到講衛(wèi)生不遲到，個個講文明守紀律。五、及時表揚，延遲批評德國美學家黑格爾說：“不應(yīng)該使孩子們的注意力長久地集中在一些過失上，對此，盡可能委婉地提醒一下就夠了。最重要的是要在學生身上激發(fā)出對自身力量和自身榮譽的信念?！苯踢^低年級的老師都知道：孩子小，事兒多，一上課就“告狀”。當老師的又不能不公平處理，這樣耽誤的時間太多，而且學

45、生因為受了批評，注意力長時間集中在自己的過失上，情緒受影響，低落的情緒體驗使智力活動水平明顯下降，課堂吸收效率變低。針對這一情況，我采取延遲批評，這樣既培養(yǎng)學生愉快的情緒體驗，又給予其改正和返回的機會，之后老師只要加以指導，就能很好的解決問題.本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。第二篇:四年級班主任工作總結(jié)學生是涌動著無限活力的生命體，是教育的起點和歸宿。面對學生，祖國的未來，我們要做一個真正有意義的班主任，素質(zhì)教育要求我們要面向全體學生，為學生服好務(wù)，使學生的思想道德、文化科學、勞動技能、身體心理素質(zhì)得到全面和諧地發(fā)展，我們的班級管理究竟該如何閱讀學生個體，提升學生

46、學習生活及生命的質(zhì)量呢?在過去的一學期里，我們班在學校的統(tǒng)一組織、領(lǐng)導和同學們的共同努力下及任課老師的大力支持和配合下，各項工作順利開展，安全、學習、工作等方面都取得較突出的成績，現(xiàn)將我所做的一些工作總結(jié)如下：一、做好學生的思想工作，培養(yǎng)學生良好的道德品質(zhì)，凈化學生的心靈，努力培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的人才做好學生的思想工作從兩方面入手，一是重視每周的班會課，開好班會課；二是重視與學生的思想交流，多與學生談心。重視班會，開好班會，為的是在班中形成正確的輿論導向，形成良好的班風、學風，為學生提供一個好的大環(huán)境，重視的是學生的共性。為配合學校各項工作的落實，我們班積極開展了許多有益于學生身心健康發(fā)展的活

47、動，讓學生在活動中明事理、長見識。學生自尊心也很強，直接的批評換回來的可能是思想的叛逆，利用班會課對學生進行思想教育的好處，就是避免單調(diào)重復(fù)的批評說教而引起學生的反感，容易為學生接受，能切實幫助學生澄清思想上的模糊認識，提高學生的思想境界。但開班會課不一定都要等到每周二下午第四節(jié)，可利用一些零碎的又不影響學科學習的時間開短小精悍的班會也能取得良好的效果。不必長篇大論，班主任把及時發(fā)現(xiàn)的不良思想的苗頭一針見血地指出來，對事不對人，進行警示性的引導教育，往往能把一些影響班風、學風的不良思想消滅在萌芽階段。而重視與學生的思想交流，多與學生談心，注重的是學生的個性和因材施教。我常利用課余時間和學生促膝

48、談心，及時對學生進行針對性的教育。用個人的魅力征服學生，用自己的熱情和朝氣感染學生。體現(xiàn)在學習、生活的方方面面。做任何事情，一定要從學生的角度去考慮，為學生利益著想，學生才易于接受。在這個時候，我就是他們的好朋友，盡量為他們排憂解難，也正因如此，我得到了班上大多數(shù)學生的喜愛和信任。二、加強班級管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學風、班風，深入全面地了解學生，努力培養(yǎng)"團結(jié)、嚴格、活潑、奮進"的班集體四年級的學生思想、心理發(fā)展、變化很快。因此，對學生的思想工作顯得尤其復(fù)雜和重要。在這個學期里，我的班級管理工作主要從三方面實施：一方面，我主要加大了對學生自治自理能力培養(yǎng)的力度，通過各種方式，既注

49、意指導學生進行自我教育，讓學生在自我意識的基礎(chǔ)上產(chǎn)生進取心，逐漸形成良好的思想行為品質(zhì)；又注意指導學生如何進行自我管理，培養(yǎng)他們多方面的能力，放手讓學生自我設(shè)計、自我組織各種教育活動，在活動中把教育和娛樂融入一體；還注意培養(yǎng)學生的自我服務(wù)的能力，讓學生學會規(guī)劃、料理、調(diào)控自己，使自己在集體中成為班集體的建設(shè)者，而不是"包袱"。在這點上，特別值得一提的是班干部的選用，這是讓學生自治的重要途徑。班主任的管理代表的是學校的管理，不論班主任如何和顏悅色都帶有不容質(zhì)疑的權(quán)威性，也難免有不被理解和接受的時候，通過班干部的協(xié)調(diào)，往往能夠取得意想不到的效果。班干部起的是協(xié)助班主任管理班級的

50、作用，他們接受班主任的指導，又及時向班主任反饋班級情況和同學們的思想動態(tài)；他們分工管理班級的各項事務(wù)，同時又是一個團結(jié)合作的整體。選好班干部，不但有利于班級管理，而且有利于全體學生共同發(fā)展。培養(yǎng)學生擔任班干部，是培養(yǎng)學生能力、提高學生素質(zhì)的一種很有效的方法，如培養(yǎng)其組織能力、管理能力、社交能力、語言表達能力等，還可以培養(yǎng)其關(guān)心集體、關(guān)心他人、樂于奉獻、積極進取等優(yōu)良的思想品質(zhì)。多培養(yǎng)班干部有利于多數(shù)學生全面發(fā)展.本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。第三篇:特教班主任工作總結(jié)本學期在校領(lǐng)導的信任和支持下,我繼續(xù)擔任高考班班主任的工作,為了在今后的工作能夠取長補短,特總結(jié)

51、如下:（一）抓常規(guī)管理規(guī)范學生的行為習慣早到校、兩操、打掃除、校各項活動的參加都認真組織，嚴格要求，決不馬虎，讓學生感到做人就要這樣嚴謹、認真、一絲不茍。至今學生以習慣成自然。例如間操時間一到不用老師強調(diào)，都主動自覺去做，贏得任課老師的好評。（二）實行班級管理我們班級發(fā)展的目標都是由師生共同商討確立的，并且分工負責。這樣，使管理者和被管理者做到和諧統(tǒng)一。師生能以誠相待，共同決策，使學生感覺到班級的事也有他們的一部分。通過分級管理，班干部承擔了一些日常事務(wù)的管理工作，并有權(quán)獨立處理相關(guān)事務(wù)。班主任則激勵和指導學生自主性的發(fā)揮，化解工作中的矛盾。通過自我管理，既加強了班干部隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)了學生組

52、織管理能力，又提高了全體學生的自覺性，自制力。（三）營造良好的學習環(huán)境現(xiàn)在初中學生的學習、生活有絕大部分時間是在學校里度過的。班級即是學生的一個大家庭。營造良好的學習環(huán)境，對提高學生的德育素質(zhì)，起了相當大的作用。首先對學生進行理想教育，學習目的教育，習慣的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)其自信心及責任意識，其次，建立一些監(jiān)督機制，獎懲制度，定期檢查，定期反饋，賞罰分明，現(xiàn)在班級風氣正，學風濃，凝聚力強。班級真正成為一個和諧向上的集體。（四）個別教育與表揚相結(jié)合班級中思想基礎(chǔ)和學習都比較差的學生。通常表現(xiàn)為精力旺盛而又學不進去，思想活躍而又任性好動，對班集體正常的學習生活秩序有一定影響。在教育轉(zhuǎn)化這部分學生時，我

53、從建立和培養(yǎng)感情入手，親近他、關(guān)心他、了解他，努力發(fā)現(xiàn)他身上的閃光點，如在班級活動中，象打掃衛(wèi)生、主動抬水，拾到東西主動上繳，積極參加校運會入場式等等，都及時表揚，使這些不管在家里，還是在學校，極少獲得表揚，久而久之，已經(jīng)失去了上進心和自我認同感，缺乏自信心的同學，從拾自信，使他們在班主任充分理解和信任的基礎(chǔ)上，使性格和人格回到了正確的軌道上來.本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。第四篇:優(yōu)秀班主任工作總結(jié)素質(zhì)教育要求我們要面向全體學生，使學生的思想道德、文化科學、勞動技能、身體心理素質(zhì)得到全面和諧地發(fā)展，個性特長得到充分的培育。這是一項長期的、具有劃時代意義的改革。

54、學校教育是我國主要的教學形式，班級授課制是學校教育的基本形式。因此，作為"班集體靈魂"的班主任應(yīng)該充分認識到自己所承擔的歷史重任。小學班主任面對6、7歲-11、12歲的兒童，工作更加繁重。我相信，任何一位班主任都希望勝任這項工作并把自己從繁重中盡量解脫出來，那么，如何開展小學班主任工作就至關(guān)重要。下面我談?wù)勛约旱捏w會。一、親近學生，研究學生；展現(xiàn)自我，樹立威望。"誰愛孩子，孩子就會愛他，只有用愛才能教育孩子。"班主任要善于接近孩子，體貼和關(guān)心學生，和他們進行親密的思想交流，讓他們真正感受到老師對他的親近和"愛"。這是班主任順利開展一切

55、工作的基礎(chǔ)。研究學生是教育取得成功的必要條件，最好的途徑是通過活動觀察。了解班風、學風，了解全班主要的優(yōu)缺點并分析其原因所在，了解家長普遍的文化層次，找到亟待糾正的弱點；二要研究學生的個性特征（包括能力、氣質(zhì)、性格、愛好等），了解個人的生活環(huán)境，掌握哪些是積極分子，哪些是特別需要注意的學生等等。在親近與研究學生的過程中，班主任要努力展現(xiàn)自身廣博的文化與高尚的道德情操，使學生對你"既親近又崇拜"，既認定你是值得信賴的老師，又把你當作好朋友，樹立起班主任崇高的威望。那么，你的教育可能取得事半功倍的效果。二、班干部隊伍的組建和培養(yǎng)。一個班的集體面貌如何，很大程度上是由小班干部決定的。小班干部對班集體有著"以點帶面"和"以面帶面"的作用，我稱他們是"班主任的左右手。"所以唯有慎重地選拔和培養(yǎng)班干部隊伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕松。當選的班干部應(yīng)具有較強的號召力和自我管理能力。班干