APQP流程優(yōu)化方案

1、肖調(diào)庚ISpoon 內(nèi)部溝通 2015-10-27Train The trainer To Training *APQPAPQP內(nèi)容體現(xiàn)在如下幾個(gè)階段；內(nèi)容體現(xiàn)在如下幾個(gè)階段；1、顧客需求2、前期顧客需求信息錄入3、顧客信息評(píng)估4、經(jīng)濟(jì)方面評(píng)估5、技術(shù)方面評(píng)估6、產(chǎn)品報(bào)價(jià)7、項(xiàng)目啟動(dòng)8、大計(jì)劃確定*9、需要整合資源10、設(shè)計(jì)方案評(píng)審11、模，焊，檢具制造12、項(xiàng)目跟蹤13、模，焊，檢具的檢驗(yàn)14、階段性的評(píng)審15、量產(chǎn)前的試運(yùn)行16、PPAP準(zhǔn)備*17、模，焊，檢具問題點(diǎn)關(guān)閉18、穩(wěn)定性量產(chǎn)19、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)*顧客需求；顧客需求； Customer needs and wants Custome

2、r needs and wants1、客戶電話記錄；2、傳真郵件；3、其他方式的交流 既與客戶的第一手信息記錄，要求用現(xiàn)有的表格記錄下來 *1、客戶新產(chǎn)品導(dǎo)入前期產(chǎn)品及顧客需求信息注入清單客戶新產(chǎn)品導(dǎo)入前期產(chǎn)品及顧客需求信息注入清單 描述；既客戶有關(guān)新產(chǎn)品合作的相關(guān)信息錄入描述；既客戶有關(guān)新產(chǎn)品合作的相關(guān)信息錄入2、客戶新產(chǎn)品導(dǎo)入前期產(chǎn)品及顧客需求信息特別說明客戶新產(chǎn)品導(dǎo)入前期產(chǎn)品及顧客需求信息特別說明 描述；如果上述表格不能全部說明，此表可以添加文字進(jìn)行描述；如果上述表格不能全部說明，此表可以添加文字進(jìn)行詳細(xì)的解釋說明詳細(xì)的解釋說明3、新客戶公司信息調(diào)查表新客戶公司信息調(diào)查表描述；新客戶合作

3、意向時(shí)，對(duì)新客戶的財(cái)務(wù)、資信情況的調(diào)描述；新客戶合作意向時(shí)，對(duì)新客戶的財(cái)務(wù)、資信情況的調(diào)查查信息錄入；信息錄入；Information inputInformation input*信息評(píng)估；信息評(píng)估；information assessmentinformation assessment1、客戶及其新產(chǎn)品信息注入評(píng)估會(huì)審表客戶及其新產(chǎn)品信息注入評(píng)估會(huì)審表 描述；對(duì)客戶、新產(chǎn)品相關(guān)信息收集后的評(píng)審，明確客戶的描述；對(duì)客戶、新產(chǎn)品相關(guān)信息收集后的評(píng)審，明確客戶的意圖意圖2、評(píng)估時(shí)的會(huì)議紀(jì)要評(píng)估時(shí)的會(huì)議紀(jì)要 描述；評(píng)審會(huì)議的會(huì)場(chǎng)記錄如時(shí)間，地點(diǎn)，人物，事件等描述；評(píng)審會(huì)議的會(huì)場(chǎng)記錄如時(shí)間，地點(diǎn)，人

4、物，事件等3、項(xiàng)目評(píng)審問題點(diǎn)關(guān)閉記錄項(xiàng)目評(píng)審問題點(diǎn)關(guān)閉記錄描述；會(huì)議評(píng)審時(shí)提出的疑問、不明等問題時(shí)繼續(xù)收集的客描述；會(huì)議評(píng)審時(shí)提出的疑問、不明等問題時(shí)繼續(xù)收集的客戶信息戶信息*經(jīng)濟(jì)評(píng)估；經(jīng)濟(jì)評(píng)估； Economic Evaluation Economic Evaluation 1、新產(chǎn)品成本分析（初始）新產(chǎn)品成本分析（初始） 描述；構(gòu)成新產(chǎn)品產(chǎn)出所需要投入的成本分析，以形成描述；構(gòu)成新產(chǎn)品產(chǎn)出所需要投入的成本分析，以形成對(duì)報(bào)價(jià)的支持對(duì)報(bào)價(jià)的支持2、產(chǎn)能及資源配置差距表產(chǎn)能及資源配置差距表描述；對(duì)當(dāng)前和新產(chǎn)品量產(chǎn)時(shí)產(chǎn)能資源的分析，確認(rèn)產(chǎn)能間描述；對(duì)當(dāng)前和新產(chǎn)品量產(chǎn)時(shí)產(chǎn)能資源的分析，確認(rèn)產(chǎn)能間的差

5、距的差距3、新投入資源（設(shè)備、工裝）初始費(fèi)用匯總表新投入資源（設(shè)備、工裝）初始費(fèi)用匯總表描述；如可能要增加新的資源，則要計(jì)算新增資源的投入費(fèi)描述；如可能要增加新的資源，則要計(jì)算新增資源的投入費(fèi)用用4、投入產(chǎn)出盈虧平衡分析投入產(chǎn)出盈虧平衡分析描述；預(yù)測(cè)和計(jì)算成本與利潤(rùn)之間的平衡，支持報(bào)價(jià)平衡點(diǎn)描述；預(yù)測(cè)和計(jì)算成本與利潤(rùn)之間的平衡，支持報(bào)價(jià)平衡點(diǎn)*技術(shù)評(píng)估；技術(shù)評(píng)估； Technical Evaluation Technical Evaluation 1、產(chǎn)品制造工藝方案產(chǎn)品制造工藝方案 描述；新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的基本工藝方案描述；新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的基本工藝方案2、產(chǎn)品制造麻煩點(diǎn)及解決方案產(chǎn)品制造麻煩點(diǎn)及解決方

6、案描述；上述方案在制造和量產(chǎn)時(shí)可能出現(xiàn)得風(fēng)險(xiǎn)和問題，并描述；上述方案在制造和量產(chǎn)時(shí)可能出現(xiàn)得風(fēng)險(xiǎn)和問題，并分析解決分析解決3、產(chǎn)品新資源投入建議書產(chǎn)品新資源投入建議書描述；確認(rèn)因新產(chǎn)品投入需要新投入的資源（設(shè)備、工裝、描述；確認(rèn)因新產(chǎn)品投入需要新投入的資源（設(shè)備、工裝、人員）人員）4、新產(chǎn)品制造投入要素明細(xì)表新產(chǎn)品制造投入要素明細(xì)表描述；所有基于新產(chǎn)品制造需要投入的制造要素的統(tǒng)計(jì)描述；所有基于新產(chǎn)品制造需要投入的制造要素的統(tǒng)計(jì)*技術(shù)評(píng)估；技術(shù)評(píng)估； Technical Evaluation Technical Evaluation 1、產(chǎn)品各階段制造指標(biāo)（初始）產(chǎn)品各階段制造指標(biāo)（初始） 描述

7、；策劃的節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量、安全、成本等過程指標(biāo)描述；策劃的節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量、安全、成本等過程指標(biāo)*產(chǎn)品報(bào)價(jià)；產(chǎn)品報(bào)價(jià)； product quotation product quotation 1、產(chǎn)品報(bào)價(jià)表（草稿）產(chǎn)品報(bào)價(jià)表（草稿） 描述；產(chǎn)品原始報(bào)價(jià)表描述；產(chǎn)品原始報(bào)價(jià)表2、顧客特殊要求清單顧客特殊要求清單 描述；客戶在各種文件或口頭提出的與目前通行做法不一樣描述；客戶在各種文件或口頭提出的與目前通行做法不一樣的要求的要求*項(xiàng)目啟動(dòng)；項(xiàng)目啟動(dòng)； Kick-off Kick-off 1、新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)表新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)表 描述；新產(chǎn)品正式承接而在內(nèi)部的行動(dòng)通知描述；新產(chǎn)品正式承接而在內(nèi)部的行動(dòng)通知2、新產(chǎn)品

8、開發(fā)目錄新產(chǎn)品開發(fā)目錄描述；所有新產(chǎn)品的開發(fā)、描述；所有新產(chǎn)品的開發(fā)、To、量產(chǎn)、壽命終止全過程記錄、量產(chǎn)、壽命終止全過程記錄清單清單3、圖紙與技術(shù)資料圖紙與技術(shù)資料描述；客戶發(fā)行的新產(chǎn)品正式圖紙和技術(shù)資料（電子版和書描述；客戶發(fā)行的新產(chǎn)品正式圖紙和技術(shù)資料（電子版和書面版）面版）*確定計(jì)劃；確定計(jì)劃； project work project work 1、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理授權(quán)書產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理授權(quán)書描述；組建新產(chǎn)品項(xiàng)目組合多功能小組的授權(quán)書描述；組建新產(chǎn)品項(xiàng)目組合多功能小組的授權(quán)書2、項(xiàng)目組人員職責(zé)矩陣圖項(xiàng)目組人員職責(zé)矩陣圖描述；項(xiàng)目組內(nèi)部分工、領(lǐng)導(dǎo)體制及可行性承諾描述；項(xiàng)目組內(nèi)部分工、領(lǐng)

9、導(dǎo)體制及可行性承諾3、產(chǎn)品開發(fā)日程表產(chǎn)品開發(fā)日程表描述；工裝制造、供應(yīng)商選擇到描述；工裝制造、供應(yīng)商選擇到PPAP、初期流動(dòng)管理、初期、初期流動(dòng)管理、初期遏制日程遏制日程4、制造工藝和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方案討論、確認(rèn)紀(jì)要制造工藝和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方案討論、確認(rèn)紀(jì)要描述；制造工藝方案會(huì)議的評(píng)審紀(jì)要描述；制造工藝方案會(huì)議的評(píng)審紀(jì)要*確定計(jì)劃；確定計(jì)劃； project work project work 1、新產(chǎn)品過程指標(biāo)設(shè)置圖新產(chǎn)品過程指標(biāo)設(shè)置圖描述；策劃的節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量、安全、成本等過程指標(biāo)的正式版描述；策劃的節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量、安全、成本等過程指標(biāo)的正式版本本2、新設(shè)備、工裝、檢測(cè)裝備采購清單新設(shè)備、工裝、檢測(cè)裝備采購清

10、單描述；會(huì)議決定的新設(shè)備、工裝、檢測(cè)裝備采購清單的完整描述；會(huì)議決定的新設(shè)備、工裝、檢測(cè)裝備采購清單的完整版版*整合資源；整合資源； Integration of Integration of resources resources 1、合格供應(yīng)商審核記錄合格供應(yīng)商審核記錄描述；對(duì)材料、工裝、電泳、物流、外包等供應(yīng)商的檢證記描述；對(duì)材料、工裝、電泳、物流、外包等供應(yīng)商的檢證記錄與評(píng)價(jià)錄與評(píng)價(jià)2、合格供應(yīng)商名單合格供應(yīng)商名單描述；公司確認(rèn)的合格供應(yīng)商名單（每年應(yīng)更新）描述；公司確認(rèn)的合格供應(yīng)商名單（每年應(yīng)更新）,合格供應(yīng)合格供應(yīng)商的考察標(biāo)準(zhǔn)表格商的考察標(biāo)準(zhǔn)表格3、本項(xiàng)目的供應(yīng)商清單本項(xiàng)目的供應(yīng)商

11、清單描述；與本項(xiàng)目相關(guān)的供應(yīng)商資料描述；與本項(xiàng)目相關(guān)的供應(yīng)商資料4、報(bào)價(jià)表報(bào)價(jià)表描述；與本項(xiàng)目供應(yīng)商商談的報(bào)價(jià)表描述；與本項(xiàng)目供應(yīng)商商談的報(bào)價(jià)表*整合資源；整合資源； Integration of Integration of resources resources 5、合同合同描述；對(duì)材料、工裝、電泳、物流、外包等供應(yīng)商的檢證記描述；對(duì)材料、工裝、電泳、物流、外包等供應(yīng)商的檢證記錄與評(píng)價(jià)錄與評(píng)價(jià)6、工裝制造進(jìn)度計(jì)劃表工裝制造進(jìn)度計(jì)劃表描述；與本項(xiàng)目、制造或外包供應(yīng)商確定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃描述；與本項(xiàng)目、制造或外包供應(yīng)商確定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃*設(shè)計(jì)評(píng)審；設(shè)計(jì)評(píng)審； design review desi

12、gn review 1、新產(chǎn)品過程設(shè)計(jì)方案評(píng)審結(jié)論書新產(chǎn)品過程設(shè)計(jì)方案評(píng)審結(jié)論書描述；產(chǎn)品過程的實(shí)現(xiàn)方案（如沖壓、焊接、電泳、包裝等）描述；產(chǎn)品過程的實(shí)現(xiàn)方案（如沖壓、焊接、電泳、包裝等）結(jié)論結(jié)論2、新產(chǎn)品模具新產(chǎn)品模具,檢具，焊具工藝方案評(píng)審結(jié)論書檢具，焊具工藝方案評(píng)審結(jié)論書描述；模具描述；模具,檢具，焊具方案的工藝評(píng)審結(jié)論檢具，焊具方案的工藝評(píng)審結(jié)論3、新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方案評(píng)審結(jié)論書新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方案評(píng)審結(jié)論書描述；模具的結(jié)構(gòu)評(píng)審結(jié)論描述；模具的結(jié)構(gòu)評(píng)審結(jié)論4、樣件提交計(jì)劃樣件提交計(jì)劃描述；與供應(yīng)商確定的、在供應(yīng)商處提供樣件的初始計(jì)劃描述；與供應(yīng)商確定的、在供應(yīng)商處提供樣件的初始計(jì)劃5、產(chǎn)品產(chǎn)品PF

13、MEA表表描述；開始策劃和研究的產(chǎn)品失效模式分析描述；開始策劃和研究的產(chǎn)品失效模式分析*設(shè)計(jì)評(píng)審；設(shè)計(jì)評(píng)審； design review design review 6、產(chǎn)品接收準(zhǔn)則（初始）產(chǎn)品接收準(zhǔn)則（初始）描述；產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、接收準(zhǔn)則及全尺寸檢查表描述；產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、接收準(zhǔn)則及全尺寸檢查表7、產(chǎn)品初始樣件測(cè)量計(jì)劃（包括焊接）產(chǎn)品初始樣件測(cè)量計(jì)劃（包括焊接）描述；測(cè)量計(jì)劃（時(shí)間、方法、數(shù)量、檢測(cè)人、測(cè)量設(shè)備、描述；測(cè)量計(jì)劃（時(shí)間、方法、數(shù)量、檢測(cè)人、測(cè)量設(shè)備、評(píng)價(jià)基準(zhǔn)）評(píng)價(jià)基準(zhǔn)）8、樣件材料試驗(yàn)樣件材料試驗(yàn)/檢驗(yàn)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)計(jì)劃描述；材料初始的進(jìn)貨驗(yàn)證、檢驗(yàn)計(jì)劃描述；材料初始的進(jìn)貨驗(yàn)證、檢驗(yàn)

14、計(jì)劃9、產(chǎn)品測(cè)量器具、設(shè)備清單產(chǎn)品測(cè)量器具、設(shè)備清單描述；基于新產(chǎn)品測(cè)量需要的測(cè)量器具、設(shè)備及其有效性清描述；基于新產(chǎn)品測(cè)量需要的測(cè)量器具、設(shè)備及其有效性清單單*工裝制造；工裝制造； tooling manufacture tooling manufacture 1、模具（檢具、夾具）制造進(jìn)度檢查表模具（檢具、夾具）制造進(jìn)度檢查表描述；對(duì)模具供應(yīng)商的階段性進(jìn)度檢查記錄描述；對(duì)模具供應(yīng)商的階段性進(jìn)度檢查記錄2、新產(chǎn)品工裝工程變更確認(rèn)表新產(chǎn)品工裝工程變更確認(rèn)表描述；當(dāng)有任何設(shè)計(jì)或工程變更時(shí)的變更確認(rèn)記錄描述；當(dāng)有任何設(shè)計(jì)或工程變更時(shí)的變更確認(rèn)記錄3、其他記錄其他記錄描述；除以上外在工裝制造供應(yīng)商處

15、所形成的評(píng)審、確認(rèn)、描述；除以上外在工裝制造供應(yīng)商處所形成的評(píng)審、確認(rèn)、更改記錄更改記錄*工裝檢驗(yàn)；工裝檢驗(yàn)； tooling detection tooling detection 1、產(chǎn)品三坐標(biāo)測(cè)量書產(chǎn)品三坐標(biāo)測(cè)量書描述；樣件在三坐標(biāo)測(cè)量的結(jié)果和數(shù)據(jù)描述；樣件在三坐標(biāo)測(cè)量的結(jié)果和數(shù)據(jù)2、材料試驗(yàn)材料試驗(yàn)/檢驗(yàn)記錄表檢驗(yàn)記錄表描述；初始原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（物理檢驗(yàn)、化學(xué)檢驗(yàn)）和驗(yàn)證描述；初始原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（物理檢驗(yàn)、化學(xué)檢驗(yàn)）和驗(yàn)證（批次追溯）記錄（批次追溯）記錄3、新設(shè)備試用評(píng)估報(bào)告新設(shè)備試用評(píng)估報(bào)告描述；如有新設(shè)備投入生產(chǎn)，應(yīng)對(duì)這些設(shè)備的效率和可靠性描述；如有新設(shè)備投入生產(chǎn)，應(yīng)對(duì)這些設(shè)備的效

16、率和可靠性進(jìn)行評(píng)估進(jìn)行評(píng)估4、樣件試交訂單（或要求）樣件試交訂單（或要求）描述；客戶每次的樣件訂單描述；客戶每次的樣件訂單*工裝檢驗(yàn)；工裝檢驗(yàn)； tooling detection tooling detection 5、樣件送貨單樣件送貨單描述；應(yīng)客戶要求而交付的樣件送貨記錄描述；應(yīng)客戶要求而交付的樣件送貨記錄6、試模材料清單（代申請(qǐng)書）試模材料清單（代申請(qǐng)書）描述；在供應(yīng)商處和內(nèi)部試模而請(qǐng)求購買的材料規(guī)格、牌號(hào)、描述；在供應(yīng)商處和內(nèi)部試模而請(qǐng)求購買的材料規(guī)格、牌號(hào)、數(shù)量、時(shí)間等數(shù)量、時(shí)間等7、產(chǎn)品檢具三座標(biāo)檢查驗(yàn)收記錄產(chǎn)品檢具三座標(biāo)檢查驗(yàn)收記錄描述；委外承制的檢具出廠檢驗(yàn)記錄（三坐標(biāo)測(cè)量結(jié)

17、果）描述；委外承制的檢具出廠檢驗(yàn)記錄（三坐標(biāo)測(cè)量結(jié)果）*項(xiàng)目跟蹤；項(xiàng)目跟蹤； project tracking project tracking 1、外購件采購清單（代申請(qǐng)書）外購件采購清單（代申請(qǐng)書）描述；有外購配件時(shí)建立清單，作為采購的依據(jù)描述；有外購配件時(shí)建立清單，作為采購的依據(jù)2、T1階段及后續(xù)階段產(chǎn)品試制計(jì)劃階段及后續(xù)階段產(chǎn)品試制計(jì)劃描述；應(yīng)對(duì)客戶的后續(xù)交付的試生產(chǎn)計(jì)劃：品種、時(shí)間、數(shù)描述；應(yīng)對(duì)客戶的后續(xù)交付的試生產(chǎn)計(jì)劃：品種、時(shí)間、數(shù)量、機(jī)臺(tái)等量、機(jī)臺(tái)等3、PFMEA表（評(píng)審后）表（評(píng)審后）描述；在初稿基礎(chǔ)上修訂的產(chǎn)品失效模式分析（正式版，應(yīng)描述；在初稿基礎(chǔ)上修訂的產(chǎn)品失效模式分析

18、（正式版，應(yīng)有簽名）有簽名）4、產(chǎn)品測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃（產(chǎn)品測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃（MSA)描述；測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃：產(chǎn)品、時(shí)間、數(shù)量、測(cè)量人、接描述；測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃：產(chǎn)品、時(shí)間、數(shù)量、測(cè)量人、接收準(zhǔn)則等收準(zhǔn)則等*項(xiàng)目跟蹤；項(xiàng)目跟蹤； project tracking project tracking 5、產(chǎn)品控制計(jì)劃產(chǎn)品控制計(jì)劃描述；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方式的具體控制方法描述；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方式的具體控制方法6、新產(chǎn)品產(chǎn)能測(cè)算及機(jī)臺(tái)資源缺失表新產(chǎn)品產(chǎn)能測(cè)算及機(jī)臺(tái)資源缺失表描述；經(jīng)內(nèi)部試模并評(píng)審的產(chǎn)能狀況，如有產(chǎn)能欠缺，應(yīng)明描述；經(jīng)內(nèi)部試模并評(píng)審的產(chǎn)能狀況，如有產(chǎn)能欠缺，應(yīng)明確是哪臺(tái)設(shè)備欠缺確是哪臺(tái)設(shè)備欠缺7、驗(yàn)?zāi)Ｓ涗?/p>

19、驗(yàn)?zāi)Ｓ涗浢枋觯桓麟A段、各產(chǎn)品、各工序的新增模具的驗(yàn)收記錄（應(yīng)描述；各階段、各產(chǎn)品、各工序的新增模具的驗(yàn)收記錄（應(yīng)附驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）附驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）8、試模申請(qǐng)表試模申請(qǐng)表描述；每次在公司內(nèi)部、使用生產(chǎn)機(jī)臺(tái)進(jìn)行模具試生產(chǎn)都要描述；每次在公司內(nèi)部、使用生產(chǎn)機(jī)臺(tái)進(jìn)行模具試生產(chǎn)都要填寫申請(qǐng)?zhí)顚懮暾?qǐng)*項(xiàng)目跟蹤；項(xiàng)目跟蹤； project tracking project tracking 9、新產(chǎn)品試模測(cè)試報(bào)告新產(chǎn)品試模測(cè)試報(bào)告描述；每次在公司內(nèi)部、使用生產(chǎn)機(jī)臺(tái)進(jìn)行模具試生產(chǎn)的跟描述；每次在公司內(nèi)部、使用生產(chǎn)機(jī)臺(tái)進(jìn)行模具試生產(chǎn)的跟蹤報(bào)告蹤報(bào)告解釋；主要還是針對(duì)模具，檢具，焊具回廠后的跟蹤*階段評(píng)審；階段評(píng)審； p

20、hase review phase review 1、評(píng)審會(huì)議紀(jì)要評(píng)審會(huì)議紀(jì)要描述；對(duì)量產(chǎn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和試模、試焊、試包裝及操作描述；對(duì)量產(chǎn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和試模、試焊、試包裝及操作的總體評(píng)估的總體評(píng)估2、改善計(jì)劃及客戶的回應(yīng)改善計(jì)劃及客戶的回應(yīng)描述；描述；a、顧客抱怨和內(nèi)部不良的改善、優(yōu)化，、顧客抱怨和內(nèi)部不良的改善、優(yōu)化，b、內(nèi)部原來、內(nèi)部原來策劃的再優(yōu)化策劃的再優(yōu)化,c、過程指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、過程指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況3、小批量量產(chǎn)計(jì)劃小批量量產(chǎn)計(jì)劃描述；小批量量產(chǎn)的內(nèi)部組織、安排描述；小批量量產(chǎn)的內(nèi)部組織、安排4、小批量量產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書小批量量產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書描述；小批量量產(chǎn)時(shí)的作業(yè)指導(dǎo)書描述；小批量量產(chǎn)

21、時(shí)的作業(yè)指導(dǎo)書*階段評(píng)審；階段評(píng)審； phase review phase review 5、培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)記錄表描述；為小批量量產(chǎn)準(zhǔn)備的員工培訓(xùn)記錄描述；為小批量量產(chǎn)準(zhǔn)備的員工培訓(xùn)記錄6、成本分析表（更新）成本分析表（更新）描述；根據(jù)實(shí)際試生產(chǎn)的績(jī)效，重新分析原來測(cè)算的成本是描述；根據(jù)實(shí)際試生產(chǎn)的績(jī)效，重新分析原來測(cè)算的成本是否合適否合適7、產(chǎn)品包裝方案（初步）產(chǎn)品包裝方案（初步）描述；與品保科協(xié)商整理出來的初始包裝方案（經(jīng)過物流試描述；與品保科協(xié)商整理出來的初始包裝方案（經(jīng)過物流試驗(yàn)的）驗(yàn)的）8、外包供應(yīng)商的產(chǎn)品評(píng)價(jià)外包供應(yīng)商的產(chǎn)品評(píng)價(jià)描述；如有外包，則要對(duì)其供應(yīng)商的品質(zhì)、訂單響應(yīng)、交貨描

22、述；如有外包，則要對(duì)其供應(yīng)商的品質(zhì)、訂單響應(yīng)、交貨準(zhǔn)時(shí)率等評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)率等評(píng)價(jià)*階段評(píng)審；階段評(píng)審； phase review phase review 9、試模申請(qǐng)表試模申請(qǐng)表描述；每次試模向生管科提出的申請(qǐng)（應(yīng)提前描述；每次試模向生管科提出的申請(qǐng)（應(yīng)提前2天以上）天以上）10、產(chǎn)品全尺寸檢查表（檢查標(biāo)準(zhǔn)）產(chǎn)品全尺寸檢查表（檢查標(biāo)準(zhǔn)）描述；提供量產(chǎn)期產(chǎn)品檢查的描述；提供量產(chǎn)期產(chǎn)品檢查的“檢具檢具”檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)11、產(chǎn)品特殊特性管理清單產(chǎn)品特殊特性管理清單描述；所有特殊特性收集和控制重點(diǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書描述；所有特殊特性收集和控制重點(diǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書*量產(chǎn)考驗(yàn)；量產(chǎn)考驗(yàn)； Production tes

23、t Production test 1、產(chǎn)品全尺寸檢測(cè)表（檢查判定結(jié)果）產(chǎn)品全尺寸檢測(cè)表（檢查判定結(jié)果）描述；產(chǎn)品檢查判定結(jié)果描述；產(chǎn)品檢查判定結(jié)果2、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表描述；沖壓線該產(chǎn)品的各工序的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)（量產(chǎn)時(shí)的首三個(gè)描述；沖壓線該產(chǎn)品的各工序的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)（量產(chǎn)時(shí)的首三個(gè)批次）批次）3、產(chǎn)品過程能力統(tǒng)計(jì)計(jì)劃（產(chǎn)品過程能力統(tǒng)計(jì)計(jì)劃（SPC)描述；對(duì)產(chǎn)品特殊特性控制點(diǎn)進(jìn)行的持續(xù)測(cè)量機(jī)統(tǒng)計(jì)分析的描述；對(duì)產(chǎn)品特殊特性控制點(diǎn)進(jìn)行的持續(xù)測(cè)量機(jī)統(tǒng)計(jì)分析的作業(yè)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃4、測(cè)量器具送檢記錄測(cè)量器具送檢記錄描述；與產(chǎn)品測(cè)量相關(guān)的測(cè)量器具定期送檢的合格性記錄及描述；與產(chǎn)品測(cè)量相關(guān)的測(cè)量器具定期送檢的合格性記

24、錄及標(biāo)識(shí)、有效期標(biāo)識(shí)、有效期*量產(chǎn)考驗(yàn)；量產(chǎn)考驗(yàn)； Production test Production test 5、產(chǎn)品檢測(cè)用測(cè)量器具清單產(chǎn)品檢測(cè)用測(cè)量器具清單描述；所有與該產(chǎn)品測(cè)量相關(guān)的測(cè)量器具的總清單（包括使描述；所有與該產(chǎn)品測(cè)量相關(guān)的測(cè)量器具的總清單（包括使用者）用者）6、產(chǎn)品功能性試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品功能性試驗(yàn)報(bào)告描述；如有功能性試驗(yàn)，則應(yīng)由內(nèi)部或第三方建立試驗(yàn)報(bào)告描述；如有功能性試驗(yàn)，則應(yīng)由內(nèi)部或第三方建立試驗(yàn)報(bào)告7、小批量生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議紀(jì)要小批量生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議紀(jì)要描述；召集量產(chǎn)部門開會(huì)，對(duì)小批量生產(chǎn)的總結(jié)描述；召集量產(chǎn)部門開會(huì)，對(duì)小批量生產(chǎn)的總結(jié)8、產(chǎn)品訂單（內(nèi)部訂單）產(chǎn)品訂單（內(nèi)部訂單）

25、描述；量產(chǎn)時(shí)的首三個(gè)批次的內(nèi)部訂單描述；量產(chǎn)時(shí)的首三個(gè)批次的內(nèi)部訂單9、生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)計(jì)劃表描述；量產(chǎn)時(shí)的首三個(gè)批次的生產(chǎn)計(jì)劃描述；量產(chǎn)時(shí)的首三個(gè)批次的生產(chǎn)計(jì)劃*量產(chǎn)考驗(yàn)；量產(chǎn)考驗(yàn)； Production test Production test 10、包裝方案書包裝方案書描述；與客戶溝通后形成的正式包裝設(shè)定描述；與客戶溝通后形成的正式包裝設(shè)定11、產(chǎn)品不良改善清單產(chǎn)品不良改善清單描述；基于本產(chǎn)品的所有發(fā)生的不良問題及改善后果的總清描述；基于本產(chǎn)品的所有發(fā)生的不良問題及改善后果的總清單單12、產(chǎn)品初期遏制計(jì)劃產(chǎn)品初期遏制計(jì)劃/初期流動(dòng)管理計(jì)劃初期流動(dòng)管理計(jì)劃描述；為量產(chǎn)初期準(zhǔn)備的特別管理措施描述；為量產(chǎn)初期準(zhǔn)備的特別管理措施13、產(chǎn)品初物交付清單（記錄表）產(chǎn)品初物交付清單（記錄表）描述；量產(chǎn)時(shí)第一個(gè)批次交付的記錄描述；量產(chǎn)時(shí)第一個(gè)批次交付的記錄14、產(chǎn)品首次交付對(duì)客戶的報(bào)告（初物）產(chǎn)品首次交付對(duì)客戶的報(bào)告（初物）描述；量產(chǎn)時(shí)第一個(gè)批次交付前給客戶的提醒報(bào)告描述；量產(chǎn)時(shí)第一個(gè)批次交付前給客戶的提醒報(bào)告*PPAPPPAP準(zhǔn)備；準(zhǔn)備； PPAP PPAP preparePPAP; (Production part approval process) 描述；描