關(guān)于成立智能影像設(shè)備公司可行性研究報(bào)告（模板范文）

1、泓域咨詢/關(guān)于成立智能影像設(shè)備公司可行性研究報(bào)告關(guān)于成立智能影像設(shè)備公司可行性研究報(bào)告xx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司籌建方案15一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度22第三章 行業(yè)發(fā)展分析26一、 運(yùn)動(dòng)相機(jī)26二、 行業(yè)進(jìn)入壁壘31第

2、四章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析33一、 行業(yè)技術(shù)水平及特點(diǎn)33二、 發(fā)展歷程及市場(chǎng)規(guī)模35三、 加快推動(dòng)北三縣與通州區(qū)一體化聯(lián)動(dòng)發(fā)展35四、 著力推動(dòng)中部縣區(qū)借勢(shì)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)加速發(fā)展38五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性41第五章 法人治理42一、 股東權(quán)利及義務(wù)42二、 董事47三、 高級(jí)管理人員51四、 監(jiān)事53第六章 發(fā)展規(guī)劃55一、 公司發(fā)展規(guī)劃55二、 保障措施61第七章 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)63一、 編制依據(jù)63二、 環(huán)境影響合理性分析63三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析64四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析65五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析66六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析66七、 環(huán)境管理分析67八、 結(jié)論及建

3、議69第八章 選址方案70一、 項(xiàng)目選址原則70二、 建設(shè)區(qū)基本情況70三、 構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展74四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)74第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范分析76一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析76二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)79第十章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃80一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排80項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表80二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施81第十一章 投資方案分析82一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明82二、 建設(shè)投資估算83建設(shè)投資估算表85三、 建設(shè)期利息85建設(shè)期利息估算表85四、 流動(dòng)資金87流動(dòng)資金估算表87五、 總投資88總投資及構(gòu)成一覽表88六、 資金籌措與投資計(jì)劃89項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表90第十二章 經(jīng)濟(jì)效

4、益評(píng)價(jià)91一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算91營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表91綜合總成本費(fèi)用估算表92固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表93無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表94利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表96二、 項(xiàng)目盈利能力分析96項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表98三、 償債能力分析99借款還本付息計(jì)劃表100第十三章 總結(jié)說(shuō)明102第十四章 附表104主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表104建設(shè)投資估算表105建設(shè)期利息估算表106固定資產(chǎn)投資估算表107流動(dòng)資金估算表108總投資及構(gòu)成一覽表109項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表110營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費(fèi)用估算表111固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表112無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表

5、113利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表114項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表115借款還本付息計(jì)劃表116建筑工程投資一覽表117項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表118主要設(shè)備購(gòu)置一覽表119能耗分析一覽表119報(bào)告說(shuō)明xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xx公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資445.50萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司55%股份；xx公司出資365萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司45%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資16963.16萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資13098.54萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.22%；建設(shè)期利息304.21萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.79%；流動(dòng)資金3560.41萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20

6、.99%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入29700.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用24450.89萬(wàn)元，凈利潤(rùn)3830.13萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率15.26%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值147.65萬(wàn)元，全部投資回收期6.68年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。防抖技術(shù)包括光學(xué)防抖、電子防抖兩個(gè)方面。光學(xué)防抖是依靠鏡頭內(nèi)的光學(xué)器件來(lái)感知抖動(dòng)，當(dāng)儀器感知到微小的抖動(dòng)時(shí)，同步修正感光元件的運(yùn)動(dòng)位置，達(dá)到消除抖動(dòng)帶來(lái)的影響；電子防抖是當(dāng)相機(jī)的運(yùn)動(dòng)傳感器偵測(cè)到抖動(dòng)時(shí)，對(duì)抖動(dòng)的畫面進(jìn)行裁切和偏移糾正，使得最終得到的視頻畫面始終保持穩(wěn)定的技術(shù)。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行

7、合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本810萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事智能影像設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xx公司發(fā)起成立。（一）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托

8、優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。公司秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠(chéng)信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5446.874357.504085.15負(fù)債總額2620.002096.001965.00股東權(quán)益合計(jì)2826.872261.502120.15公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入18256.6214605.3013692.47營(yíng)

9、業(yè)利潤(rùn)2756.692205.352067.52利潤(rùn)總額2494.731995.781871.05凈利潤(rùn)1871.051459.421347.16歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1871.051459.421347.16（二）xx公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本

10、保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5446.874357.504085.15負(fù)債總額2620.002096.001965.00股東權(quán)益合計(jì)2826.872261.502

11、120.15公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入18256.6214605.3013692.47營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2756.692205.352067.52利潤(rùn)總額2494.731995.781871.05凈利潤(rùn)1871.051459.421347.16歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1871.051459.421347.16六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立智能影像設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由行業(yè)內(nèi)的研發(fā)人員需要掌握包括影像設(shè)備制造和先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)在內(nèi)的多項(xiàng)技術(shù)理論知識(shí)，還需具備持續(xù)研發(fā)能力和創(chuàng)新思路。因此，行業(yè)對(duì)于技術(shù)人

12、員的技術(shù)研發(fā)能力和產(chǎn)品開發(fā)能力有較高要求。此外，隨著行業(yè)與跨境電商模式的融合，企業(yè)需要建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)把控產(chǎn)品采購(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)物流等各環(huán)節(jié)，這對(duì)企業(yè)提出了較高的人才標(biāo)準(zhǔn)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約43.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套智能影像設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積48927.13，其中：生產(chǎn)工程32837.24，倉(cāng)儲(chǔ)工程7628.63，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5085.44，公共工程3375.82。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)

13、慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資16963.16萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資13098.54萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.22%；建設(shè)期利息304.21萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.79%；流動(dòng)資金3560.41萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.99%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：29700.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：24450.89萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：3830.13萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.68年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：15.26%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：147.65萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，

14、建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司通過整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺(tái)化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和

15、較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、智能影像設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

16、三、 公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xx公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資445.50萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司55%股份；xx公司出資365萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司45%股份。四、 公司管理體制xx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常

17、工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表

18、，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每

19、月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制

20、余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、

21、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路

22、線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、張xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、唐xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程

23、師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、羅xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。4、沈xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、戴xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、

24、韓xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。7、田xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。8、袁xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董

25、事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決

26、議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作

27、出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無(wú)重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，

28、公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明

29、確意見。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、 運(yùn)動(dòng)相機(jī)1、運(yùn)動(dòng)相機(jī)的定義運(yùn)動(dòng)相機(jī)是一種用于記錄運(yùn)動(dòng)過程的相機(jī)，通常以第一人稱視角進(jìn)行拍攝，可通過配件固定在自拍桿或身體某部位、頭盔、滑板、自行車把手上，多用于滑雪、沖浪、跳傘、攀巖、極限運(yùn)動(dòng)等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，并且能滿足“畫面清晰，色彩保真”的基本要求。相比于傳統(tǒng)相機(jī)，運(yùn)動(dòng)相機(jī)的視角范圍更寬闊，而且具有更強(qiáng)的抗震、防水、防塵、耐熱、耐摔等性能。運(yùn)動(dòng)相機(jī)一般體積相對(duì)較小、重量輕且外形簡(jiǎn)單，便于攜帶和安裝。近年來(lái)，伴隨著全景技術(shù)在運(yùn)動(dòng)相機(jī)領(lǐng)域的應(yīng)用，運(yùn)動(dòng)相機(jī)產(chǎn)品也從開始的相機(jī)矩陣模仿全景效果演變出現(xiàn)了全景+運(yùn)動(dòng)雙元素共存的產(chǎn)品方案。最初的運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)起源于歐美，隨著全球

30、對(duì)戶外運(yùn)動(dòng)的熱度擴(kuò)展以及對(duì)運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)記錄和分享的需求，運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)已擴(kuò)展到中國(guó)、日本等亞洲地區(qū)。2、運(yùn)動(dòng)相機(jī)的市場(chǎng)規(guī)模隨著戶外運(yùn)動(dòng)者數(shù)量的增多及社交網(wǎng)絡(luò)視頻分享的普及，人們對(duì)于拍攝視頻的意愿不斷增強(qiáng)，從而推動(dòng)了運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)。根據(jù)Statista的數(shù)據(jù)，全球運(yùn)動(dòng)相機(jī)的市場(chǎng)規(guī)模從2011年的1.40億美元迅速增長(zhǎng)至2019年的50.30億美元，復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到56.47%。根據(jù)Frost&Sullivan的數(shù)據(jù)，全球運(yùn)動(dòng)相機(jī)的出貨量從2010年的40萬(wàn)臺(tái)增加至2019年的2,030萬(wàn)臺(tái)，復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到54.70%。運(yùn)動(dòng)相機(jī)應(yīng)用范圍廣泛，包括戶外運(yùn)動(dòng)、極限運(yùn)動(dòng)、消費(fèi)者日常生活、真人秀節(jié)

31、目拍攝、賽事直播等領(lǐng)域。（1）記錄戶外運(yùn)動(dòng)相對(duì)于傳統(tǒng)相機(jī)，運(yùn)動(dòng)相機(jī)防抖性能較好，視角范圍更寬闊，且具有更強(qiáng)的抗震、防水、防塵、耐熱、耐摔等性能，故在戶外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景的影像記錄通常使用運(yùn)動(dòng)相機(jī)進(jìn)行。近年來(lái)中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)的人數(shù)不斷增加，對(duì)運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)記錄和分享的需求也在不斷增加，這種增長(zhǎng)的趨勢(shì)成為拉動(dòng)運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)的動(dòng)力。根據(jù)中國(guó)登山協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2018年中國(guó)泛戶外運(yùn)動(dòng)人數(shù)達(dá)1.45億人，占運(yùn)動(dòng)人數(shù)的33%。根據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)，我國(guó)的戶外運(yùn)動(dòng)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模從2016年的484億元增長(zhǎng)到了2018年的537億元，運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展有望受益于戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的增長(zhǎng)。（2）電視臺(tái)節(jié)目制作與直播由于運(yùn)動(dòng)相機(jī)的

32、小巧、便于攜帶、防抖防水等多種功能，越來(lái)越多的電視臺(tái)在拍攝綜藝節(jié)目、紀(jì)錄片或者賽事直播會(huì)選擇使用運(yùn)動(dòng)相機(jī)進(jìn)行拍攝。例如中國(guó)多檔真人秀綜藝節(jié)目、美國(guó)CBS電視臺(tái)、國(guó)家地理頻道已在節(jié)目制作時(shí)使用運(yùn)動(dòng)相機(jī)進(jìn)行全程拍攝。隨著運(yùn)動(dòng)相機(jī)各方面性能的提高，其在電視臺(tái)節(jié)目制作或直播中的適用范圍將更廣泛。3、航拍無(wú)人機(jī)（1）航拍無(wú)人機(jī)的定義航拍無(wú)人機(jī)又稱“消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)”，是通過無(wú)線電遙控設(shè)備或機(jī)載計(jì)算機(jī)程控系統(tǒng)進(jìn)行操控的不載人飛行器，是直接面向于個(gè)人消費(fèi)者，主要用于航拍、跟拍等娛樂場(chǎng)景、具有標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)用同質(zhì)化的產(chǎn)品。航拍無(wú)人機(jī)影像拍攝具有高清晰、大比例尺、小面積、高現(xiàn)勢(shì)性的特征。近年來(lái)，隨著全景技術(shù)的不斷滲透，

33、全景航拍無(wú)人機(jī)給消費(fèi)者帶來(lái)全新的現(xiàn)場(chǎng)感、交互式的拍攝體驗(yàn)。全景航拍亦逐步應(yīng)用于三維電子商務(wù)、房地產(chǎn)樓盤全景展示、旅游景區(qū)全景展示、城市全景展示、工業(yè)園區(qū)全景展示等領(lǐng)域。（2）航拍無(wú)人機(jī)的市場(chǎng)規(guī)模2014年大疆發(fā)布產(chǎn)品Phantom2Vision融合了智能影像設(shè)備與飛控技術(shù)，開辟了智能影像設(shè)備新的細(xì)分領(lǐng)域航拍無(wú)人機(jī)的市場(chǎng)。通過在無(wú)人機(jī)上搭配全景相機(jī)、運(yùn)動(dòng)相機(jī)組件可豐富航拍無(wú)人機(jī)的拍攝功能，提升拍攝質(zhì)量。隨著人們對(duì)無(wú)人機(jī)航拍的拍攝體驗(yàn)和影像質(zhì)量要求不斷提高，全景相機(jī)、運(yùn)動(dòng)相機(jī)的航拍組件方案不斷涌現(xiàn)，影石創(chuàng)新推出了ONER系列全景運(yùn)動(dòng)相機(jī)的無(wú)人機(jī)套裝，GoPro推出了HERO系列運(yùn)動(dòng)相機(jī)的無(wú)人機(jī)套裝

34、，通過將該等套裝搭配在無(wú)人機(jī)上，可實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的360°全景視頻、廣角視頻拍攝。根據(jù)Statista的數(shù)據(jù)，全球航拍無(wú)人機(jī)的市場(chǎng)規(guī)模從2017年的19.2億美元預(yù)計(jì)增長(zhǎng)至2020年的33億美元。伴隨著全球航拍無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，可作為航拍組件的全景相機(jī)、運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)規(guī)模也將有所增長(zhǎng)。4、全景相機(jī)（1）全景相機(jī)的定義全景相機(jī)是基于全景技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)全空間不同視角成像，利用算法自動(dòng)拼接出360°全景圖片或視頻的智能影像設(shè)備。全景拍攝技術(shù)是指利用科學(xué)技術(shù)、專業(yè)設(shè)備將整個(gè)真實(shí)的場(chǎng)景映射成全景圖像，從而將二維的平面圖模擬為三維立體空間，實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)瀏覽，瀏覽者可以在全景空間里對(duì)視角進(jìn)

35、行自由切換，全景拍攝具有全方位、真實(shí)性、三維性特點(diǎn)。全景相機(jī)通過真實(shí)照片獲得三維立體的觀感，與一般圖片和三維建模成像相比具有明顯優(yōu)勢(shì)。一般圖片的視角范圍有限且無(wú)立體感，全景相機(jī)拍攝可獲得360°的視角，亦可以帶來(lái)三維立體的觀感；相比三維建模的制作需要大量投入以獲取畫面真實(shí)感，通過全景相機(jī)的拍攝和制作則相對(duì)便捷，因?yàn)樗钄?shù)據(jù)量較小，系統(tǒng)要求相對(duì)低，且內(nèi)容可適配各類終端設(shè)備。隨著VR的進(jìn)一步普及，全景相機(jī)將會(huì)大幅降低VR拍攝的門檻和難度。根據(jù)功能特性、適用場(chǎng)景以及價(jià)格，可以將全景相機(jī)分為360°全景相機(jī)和VR全景相機(jī)。360°全景相機(jī)主要用于拍攝平面全景畫面，VR全景

36、相機(jī)可用于拍攝立體的全景VR畫面，具有3D景深效果。360°全景相機(jī)主要應(yīng)用于消費(fèi)者日常生活、運(yùn)動(dòng)、娛樂場(chǎng)景，滿足消費(fèi)者對(duì)像素、穩(wěn)定性等方面的基本需求，體積較小，價(jià)格相對(duì)較低。VR全景相機(jī)主要服務(wù)于媒體、影視、科技等領(lǐng)域的專業(yè)人員，在分辨率、高幀率、參數(shù)設(shè)定和圖像處理效果等方面更為優(yōu)越，體積較大，價(jià)格亦較360°全景相機(jī)更高。（2）全景相機(jī)的市場(chǎng)規(guī)模全景技術(shù)最早出現(xiàn)在二十世紀(jì)九十年代，少數(shù)高端數(shù)碼相機(jī)通過連續(xù)拍攝普通窄視角圖像加后期軟件拼接生成全景圖片，但未有專門拍攝全景影像的設(shè)備。2015年，日本理光發(fā)布的第一款360°全景相機(jī)，全景相機(jī)市場(chǎng)正式開啟。因?yàn)槠洳蹲?/p>

37、視角全面、創(chuàng)意多變且內(nèi)容適配于手機(jī)等各類終端設(shè)備等特點(diǎn)，全景相機(jī)受到越來(lái)越多消費(fèi)者的關(guān)注。根據(jù)Marketsandmarkets的數(shù)據(jù)，2017年全球全景相機(jī)市場(chǎng)規(guī)模為3.48億美元；根據(jù)GreenlightInsights的數(shù)據(jù)，2020年全球全景相機(jī)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到5.93億美元，2025年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)至12.01億美元，復(fù)合增長(zhǎng)率為15.16%。隨著全景相機(jī)在戶外運(yùn)動(dòng)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、智慧城市等專業(yè)領(lǐng)域中不斷滲透，未來(lái)全景相機(jī)市場(chǎng)規(guī)模也將進(jìn)一步擴(kuò)大。全景相機(jī)應(yīng)用范圍廣泛，包括日常拍攝與分享、新聞播報(bào)、賽事直播、影視內(nèi)容制作、游戲內(nèi)容制作等領(lǐng)域。二、 行業(yè)進(jìn)入壁壘1、技術(shù)壁壘智能影像設(shè)備行業(yè)是由現(xiàn)代信息

38、技術(shù)與傳統(tǒng)影像設(shè)備結(jié)合而產(chǎn)生的創(chuàng)新型行業(yè)，綜合了計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、傳感器技術(shù)等多方面技術(shù)，產(chǎn)品技術(shù)含量高，具有較高的技術(shù)壁壘。由于智能影像設(shè)備是消費(fèi)電子熱門領(lǐng)域，為了保證企業(yè)所生產(chǎn)的設(shè)備能夠充分滿足消費(fèi)者的應(yīng)用需求，防抖技術(shù)、圖像采集與拼接技術(shù)、AI識(shí)別技術(shù)等技術(shù)亦須不斷迭代，這需要企業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)等方面需要持續(xù)不斷的投入。業(yè)內(nèi)企業(yè)只有經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間業(yè)務(wù)實(shí)踐和自主研發(fā)才能掌握相關(guān)產(chǎn)品核心技術(shù)，新進(jìn)入的企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)積累，因此進(jìn)一步提高了新進(jìn)入者的門檻。2、資金壁壘隨著消費(fèi)者對(duì)智能化設(shè)備需求不斷升級(jí)，企業(yè)為了保持和提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，在產(chǎn)品研發(fā)階段需要投入大

39、量資金用于構(gòu)建專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和建立專業(yè)生產(chǎn)線，完成新產(chǎn)品的開發(fā)和舊產(chǎn)品的升級(jí)，這要求企業(yè)需要具備較強(qiáng)的資本實(shí)力。同時(shí)，如果企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求導(dǎo)致難以銷售，前期的研發(fā)投入將無(wú)法收回，企業(yè)將面臨虧損。因此，持續(xù)的研發(fā)支出和較高的投資風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成了新進(jìn)入者的資金壁壘。3、品牌壁壘智能影像設(shè)備行業(yè)具有較強(qiáng)的品牌效應(yīng)，消費(fèi)者在選擇品牌商的時(shí)候，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)能力、服務(wù)響應(yīng)速度等提出較高要求。企業(yè)需要具有出色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)能力、質(zhì)量管控能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力才能建立形成品牌優(yōu)勢(shì)，獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。行業(yè)中后期的新進(jìn)入者將需要花費(fèi)較高的時(shí)間成本和金錢成本才能建立起品牌知名度，有較高的品牌壁壘。4

40、、人才壁壘行業(yè)內(nèi)的研發(fā)人員需要掌握包括影像設(shè)備制造和先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)在內(nèi)的多項(xiàng)技術(shù)理論知識(shí)，還需具備持續(xù)研發(fā)能力和創(chuàng)新思路。因此，行業(yè)對(duì)于技術(shù)人員的技術(shù)研發(fā)能力和產(chǎn)品開發(fā)能力有較高要求。此外，隨著行業(yè)與跨境電商模式的融合，企業(yè)需要建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)把控產(chǎn)品采購(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)物流等各環(huán)節(jié)，這對(duì)企業(yè)提出了較高的人才標(biāo)準(zhǔn)。第四章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析一、 行業(yè)技術(shù)水平及特點(diǎn)1、三防技術(shù)三防技術(shù)最初是指防水、防塵、防鹽霧，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)影像設(shè)備防護(hù)的需求逐漸演化成防水、防震、防鹽霧、防塵、防抖、防凍六防技術(shù)。對(duì)于智能影像設(shè)備來(lái)說(shuō)，三防技術(shù)的研究精進(jìn)為智能影像設(shè)備帶來(lái)更多的可能性。在三防設(shè)計(jì)構(gòu)造下，智能影像

41、設(shè)備可以在極端環(huán)境下也確保進(jìn)行性能可靠、高品質(zhì)的拍攝，賦予用戶更多的攝影體驗(yàn)。目前智能影像設(shè)備主要采用液態(tài)硅膠注塑技術(shù)，對(duì)設(shè)備縫隙和電池蓋等零部件進(jìn)行處理，從而達(dá)到整體防水防塵的功效。2、防抖技術(shù)防抖技術(shù)包括光學(xué)防抖、電子防抖兩個(gè)方面。光學(xué)防抖是依靠鏡頭內(nèi)的光學(xué)器件來(lái)感知抖動(dòng)，當(dāng)儀器感知到微小的抖動(dòng)時(shí)，同步修正感光元件的運(yùn)動(dòng)位置，達(dá)到消除抖動(dòng)帶來(lái)的影響；電子防抖是當(dāng)相機(jī)的運(yùn)動(dòng)傳感器偵測(cè)到抖動(dòng)時(shí)，對(duì)抖動(dòng)的畫面進(jìn)行裁切和偏移糾正，使得最終得到的視頻畫面始終保持穩(wěn)定的技術(shù)。3、圖像處理技術(shù)圖像處理技術(shù)主要是通過軟硬件實(shí)現(xiàn)高分辨率、高幀率視頻的處理和優(yōu)化，以及HDR高動(dòng)態(tài)范圍效果，使圖像具有更高畫質(zhì)及

42、更多動(dòng)態(tài)范圍和細(xì)節(jié)。此外，對(duì)于全景相機(jī)領(lǐng)域，全景圖像拼接算法是圖像處理的重點(diǎn)，包括用于靜態(tài)照片攝影的圓柱全景圖和用于虛擬現(xiàn)實(shí)圖像的球形全景圖。通過多路圖像對(duì)齊、光流拼接和實(shí)時(shí)拼接提升全景圖像的立體感和拼接區(qū)域的融合效果，能夠滿足用戶實(shí)時(shí)觀看全景視頻的需求。4、AI技術(shù)AI技術(shù)在智能影像設(shè)備中的應(yīng)用，極大方便了人們對(duì)影像設(shè)備的使用。通過AI的深度學(xué)習(xí)功能，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)智能影像設(shè)備中的相片或視頻進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化。AI算法通過海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，了解用戶偏好畫面的構(gòu)成、色彩分布以及成像風(fēng)格，從而為用戶攝影帶來(lái)更多觀感更佳的作品。目前在AI技術(shù)的幫助下，智能影像設(shè)備已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景識(shí)別、人像識(shí)

43、別、色彩優(yōu)化等效果。1）場(chǎng)景識(shí)別：通過AI識(shí)別當(dāng)前畫面場(chǎng)景，并根據(jù)場(chǎng)景內(nèi)容，對(duì)照片內(nèi)物體的色彩、細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。2）人像識(shí)別：通過AI人像識(shí)別，可以實(shí)現(xiàn)人像與背景分離，面部追蹤等功能，或者是在單攝影像設(shè)備上實(shí)現(xiàn)景深拍照效果。3）色彩優(yōu)化：通過AI對(duì)大量的對(duì)RAW照片的色彩還原數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練，可以實(shí)現(xiàn)AI自動(dòng)調(diào)色、降噪、還原色彩、優(yōu)化細(xì)節(jié)等效果。二、 發(fā)展歷程及市場(chǎng)規(guī)模隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能控制技術(shù)等信息技術(shù)的不斷發(fā)展，智能化的概念開始逐漸滲透到影像設(shè)備行業(yè)，以運(yùn)動(dòng)相機(jī)、航拍無(wú)人機(jī)、全景相機(jī)等設(shè)備為代表的智能影像設(shè)備行業(yè)開始快速發(fā)展。2010年，GoProHeroHD攝像機(jī)問世，實(shí)現(xiàn)用極小的機(jī)身完

44、成1080P視頻拍攝，運(yùn)動(dòng)相機(jī)開始受到廣泛關(guān)注和規(guī)模化生產(chǎn)；2014年，大疆推出第一代消費(fèi)級(jí)航拍無(wú)人機(jī)Phantom2Vision，消費(fèi)級(jí)航拍無(wú)人機(jī)逐漸形成規(guī)模；2013年，日本理光推出了第一款全景相機(jī)；從2017年開始，Insta360影石、三星、尼康等多個(gè)品牌紛紛推出全景相機(jī)，推動(dòng)全景相機(jī)市場(chǎng)快速發(fā)展。全球智能影像設(shè)備市場(chǎng)整體規(guī)模從2015年的41.20億美元，快速增長(zhǎng)到2019年的87.68億美元，近五年的復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到20.78%。早期的膠片相機(jī)攝影以膠片感光來(lái)模擬成像。伴隨著數(shù)字技術(shù)的成熟，數(shù)碼相機(jī)及拍照手機(jī)逐漸取代膠片相機(jī)的市場(chǎng)地位，攝影錄像變得更加高效便捷。近年來(lái)，伴隨著全景技術(shù)

45、、AI技術(shù)、傳感器技術(shù)的突破發(fā)展，影像設(shè)備行業(yè)引來(lái)了新的一輪市場(chǎng)更替，其中最大的特點(diǎn)在于影像設(shè)備從2D平面“視界”逐步演進(jìn)到全景3D立體“視界”。高效能的全景技術(shù)將成為未來(lái)智能影像設(shè)備的創(chuàng)新源動(dòng)力，助推行業(yè)快速發(fā)展。三、 加快推動(dòng)北三縣與通州區(qū)一體化聯(lián)動(dòng)發(fā)展落實(shí)“四統(tǒng)一”要求，建設(shè)高效一體的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作，共同打造自然優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境，率先實(shí)現(xiàn)北三縣與通州區(qū)一體化聯(lián)動(dòng)發(fā)展。（一）推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)一體化加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全力服務(wù)保障京唐鐵路建設(shè)，加快推進(jìn)燕郊、大廠、香河高鐵站建設(shè)和高鐵站周邊區(qū)域的綜合開發(fā)，積極推進(jìn)平谷線（三河段）相關(guān)工作，開展102國(guó)道北移規(guī)劃、密涿京滬聯(lián)絡(luò)線

46、方案研究，啟動(dòng)跨界道路及跨河橋梁前期工作，穩(wěn)步推進(jìn)三河通用機(jī)場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)；加快公交站點(diǎn)和場(chǎng)站建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)交通運(yùn)營(yíng)協(xié)同。優(yōu)化區(qū)域水資源配置。統(tǒng)籌考慮北三縣與通州區(qū)水資源保障，加強(qiáng)水資源質(zhì)量管理和水資源開發(fā)利用，構(gòu)建多水源供水的水源供給保障格局。建立一體化的市政設(shè)施運(yùn)維機(jī)制。與央企、京企在海綿城市、地下綜合管廊等方面開展合作，實(shí)現(xiàn)市政設(shè)施的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理，力爭(zhēng)在環(huán)衛(wèi)、供熱、污水處理等市政服務(wù)實(shí)現(xiàn)與通州區(qū)同質(zhì)同標(biāo)。（二）共筑自然優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境推動(dòng)環(huán)境協(xié)同治理。建立健全北三縣與通州區(qū)生態(tài)環(huán)境日常監(jiān)測(cè)、監(jiān)管執(zhí)法、應(yīng)急響應(yīng)等聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制；持續(xù)推進(jìn)大氣污染聯(lián)防聯(lián)控，組織開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)；統(tǒng)籌推進(jìn)潮白河、北運(yùn)河

47、等主要河流水環(huán)境治理、水生態(tài)修復(fù)、生態(tài)廊道保護(hù)與修復(fù)工程。共建大尺度生態(tài)綠洲。構(gòu)建由森林公園、郊野公園、濕地、水系構(gòu)成的結(jié)構(gòu)合理、生物多樣的復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)，與通州區(qū)共建北運(yùn)河、潮白河生態(tài)綠洲，構(gòu)建綠色游憩體系。（三）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新。依托燕郊高新區(qū)、三河經(jīng)開區(qū)、大廠高新區(qū)、香河經(jīng)開區(qū)，共建一批國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)技術(shù)中心、技術(shù)創(chuàng)新中心、科技企業(yè)孵化器、科技成果中試熟化基地、專業(yè)化技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)，培育一批高新技術(shù)企業(yè)，提升協(xié)同創(chuàng)新能力；重點(diǎn)打造燕郊北部科學(xué)城、中國(guó)人民大學(xué)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、香河高鐵商務(wù)區(qū)等承接平臺(tái)，落地實(shí)施一批產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)。聚焦新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、

48、生物健康、高端服務(wù)業(yè)、文化旅游、都市農(nóng)業(yè)等七大領(lǐng)域，精準(zhǔn)高效承接非首都功能疏解，重點(diǎn)推動(dòng)在中試孵化、制造和配套服務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同分工，主動(dòng)融入北京城市副中心產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈供應(yīng)鏈；集聚教育培訓(xùn)、醫(yī)療健康、養(yǎng)老休閑等要素，布局建設(shè)“微中心”，引入北京向外疏解的優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)資源，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。（四）大幅提升公共服務(wù)水平積極推進(jìn)北京市基本公共服務(wù)資源向北三縣延伸。采取合作辦院、設(shè)立分院、組建醫(yī)聯(lián)體等形式，提高北三縣醫(yī)療服務(wù)水平。加強(qiáng)教育合作，支持優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育、中小學(xué)與北三縣開展跨區(qū)域合作辦學(xué)，深化學(xué)校跨區(qū)域牽手幫扶、校長(zhǎng)和教師交流合作機(jī)制。統(tǒng)一基本公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。合理制定北三縣基本公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；合

49、理布局醫(yī)療機(jī)構(gòu)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院床位數(shù)和全科醫(yī)生人數(shù)，提升本地就醫(yī)率。共建共享文體設(shè)施。積極推動(dòng)北三縣與通州區(qū)大型文化設(shè)施、體育設(shè)施共建共享，共同促進(jìn)地區(qū)間的文化活動(dòng)交流，共同承辦重大體育賽事活動(dòng)?？s小社會(huì)保障差距。提高北三縣醫(yī)保、養(yǎng)老、工資、城鄉(xiāng)低保等社會(huì)保障標(biāo)準(zhǔn)，逐步縮小與通州區(qū)差距。（五）共建首都安全防控體系加強(qiáng)社會(huì)治安防控體系建設(shè)。強(qiáng)力推進(jìn)北三縣與通州區(qū)警務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一體化，提高治安公共服務(wù)保障水平，自覺當(dāng)好首都政治“護(hù)城河”的排頭兵。探索共建共管共治的綜合防災(zāi)救災(zāi)新模式。堅(jiān)持以防為主、防抗救相結(jié)合，堅(jiān)持常態(tài)減災(zāi)和非常態(tài)救災(zāi)相統(tǒng)籌，構(gòu)建可控可救、快速反應(yīng)、保障有力的城市安全體系。四、

50、 著力推動(dòng)中部縣區(qū)借勢(shì)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)加速發(fā)展圍繞臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)“國(guó)際交往中心功能承載區(qū)、國(guó)家航空科技創(chuàng)新引領(lǐng)區(qū)、京津冀協(xié)同發(fā)展示范區(qū)”定位，做到與北京片區(qū)在規(guī)劃上協(xié)同、產(chǎn)業(yè)上錯(cuò)位、政策上同向同標(biāo)，發(fā)展高端高新產(chǎn)業(yè)，打造對(duì)外開放的窗口，輻射帶動(dòng)中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。（一）加速推進(jìn)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)開發(fā)建設(shè)推動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)再提升。堅(jiān)持“世界眼光、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、臨空特色、高點(diǎn)定位”，不斷完善和持續(xù)提升規(guī)劃體系，把臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)打造為京津冀世界級(jí)城市群具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的重要區(qū)域。推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)再提速。加速推進(jìn)征遷安置和土地流轉(zhuǎn)，以起步區(qū)建設(shè)為引擎，推進(jìn)重大基礎(chǔ)設(shè)施一體化建設(shè)，推動(dòng)航空物流區(qū)形成“一廊兩帶”空間結(jié)構(gòu)，推動(dòng)科技

51、創(chuàng)新區(qū)形成“一園四帶”空間結(jié)構(gòu)，加速提升區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)和人口綜合承載能力，著力塑造“藍(lán)綠縈城、中軸續(xù)脈、星團(tuán)聚秀、國(guó)風(fēng)巧筑”的風(fēng)貌特色，到2025年，初步形成京冀共建共管、產(chǎn)業(yè)高端、產(chǎn)城融合、交通便捷、生態(tài)優(yōu)美的現(xiàn)代化綠色臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)。（二）發(fā)展外向型臨空指向性高端高新產(chǎn)業(yè)牢固樹立“大臨空”理念，打造臨空指向性強(qiáng)、航空關(guān)聯(lián)度高的高端高新產(chǎn)業(yè)集群。提高招商引資質(zhì)量，促進(jìn)新一代信息技術(shù)、智能裝備制造、生命健康、航空科技創(chuàng)新、航空物流與高端服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，構(gòu)建“1+2+3”現(xiàn)代高端臨空產(chǎn)業(yè)體系，做到與大興機(jī)場(chǎng)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)北京片區(qū)、雄安新區(qū)、首都機(jī)場(chǎng)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)、中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)以及天津?yàn)I海新區(qū)的協(xié)調(diào)聯(lián)

52、動(dòng)，實(shí)現(xiàn)域外產(chǎn)業(yè)錯(cuò)位發(fā)展。（三）打造對(duì)外開放政策新高地借鑒自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)適應(yīng)國(guó)際經(jīng)貿(mào)規(guī)則重構(gòu)新趨勢(shì)，充分學(xué)習(xí)借鑒其他自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式、管理方法和制度安排，形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的開放政策和制度。突出改革創(chuàng)新。著眼重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在投資、貿(mào)易、金融、事中事后監(jiān)管等方面進(jìn)行深入探索，強(qiáng)化改革開放舉措的統(tǒng)籌謀劃和系統(tǒng)集成；進(jìn)一步縮減自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)外商投資準(zhǔn)入負(fù)面清單，探索建立跨境服務(wù)貿(mào)易負(fù)面清單管理制度，在規(guī)則、規(guī)制、管理、標(biāo)準(zhǔn)等制度型開放方面加大力度，打造營(yíng)商環(huán)境優(yōu)異、創(chuàng)新生態(tài)一流、高端產(chǎn)業(yè)集聚、輻射帶動(dòng)作用突出的開放新高地。（四）中部地區(qū)借力借勢(shì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)借力發(fā)展。借助臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)外向

53、型經(jīng)濟(jì)火車頭的帶動(dòng)作用，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)定位，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，推進(jìn)廊坊開發(fā)區(qū)及廣陽(yáng)區(qū)、安次區(qū)、固安縣、永清縣相關(guān)園區(qū)與臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的合作，加快集聚高端裝備制造、商務(wù)會(huì)展、航空物流等產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)合作和發(fā)展新廊道，形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎和增長(zhǎng)極。城市借勢(shì)發(fā)展。借勢(shì)臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)對(duì)城市發(fā)展的輻射帶動(dòng)作用，推進(jìn)產(chǎn)城融合發(fā)展，打造臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)半小時(shí)“生活圈”和“經(jīng)濟(jì)圈”；在九州組團(tuán)建設(shè)“城市客廳”，布局國(guó)際會(huì)展、文體商務(wù)、休閑旅游等現(xiàn)代服務(wù)功能，打造城市新名片；完善城市功能，推進(jìn)中心城區(qū)、永清、固安與臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)城市功能相互融合，構(gòu)建城市發(fā)展新格局。五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心

54、競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自

55、行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊(cè)、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股

56、東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無(wú)效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)