合同成本部資料匯編

1、合同成本部深圳市聯(lián)合裝飾工程有限公司成本合同部制2012 年 8 月一、目錄二、合同成本部職責(zé)三、預(yù)結(jié)算部工作職責(zé)四、物資管理一采購員工作職責(zé)五、設(shè)計部工作職責(zé)六、成本合部經(jīng)理崗位職責(zé)與崗位分析七、預(yù)結(jié)算部經(jīng)理崗位職責(zé)與崗位分析八、采購員崗位職責(zé)與崗位分析九、部門業(yè)務(wù)流程十、工程類合同管理辦法十一、預(yù)算及預(yù)算審核管理制度十二、工程結(jié)算審核制度十三、圖紙審核制度十四、工程簽證管理制度（對內(nèi)）十五、工程結(jié)算管理制度（對內(nèi)）十六、部門業(yè)務(wù)考常用時效表十七、部門績效考評十八、成本分析報審表十九、工作聯(lián)系函二十、通用預(yù)算格式二十一、通用結(jié)算書（對內(nèi)）二十二、招標(biāo)文件上（內(nèi)部）二十三、招標(biāo)結(jié)果評估表二十四

2、、工程材料采購合同二十五、對甲工程合同二十六、項目部經(jīng)營合同二十七、項目內(nèi)部承包二十八、簽證示例二十九、詢價示例三十、合同簽訂審批表三十一、裝飾工程合同推薦下限周期表（不含砌體）三十二、建設(shè)工程設(shè)計合同三十三、預(yù)算交底表三十四、文件簽收表、合同成本部工作職責(zé)一級職能二級職能工作職責(zé)成本控制工程類合同審 核算及組織簽 士7E組織法務(wù)對合同管理人員、項目經(jīng)理以及其他有關(guān)人員進行合同法律知識教育配合業(yè)務(wù)拓展部洽談、簽訂合同投標(biāo)管理接到招標(biāo)單位邀請或者公開招標(biāo)通知并經(jīng)公司決策參加投標(biāo)后，制定投標(biāo)策略與實施方案根據(jù)工程預(yù)算部提供的工程預(yù)算制定報價策略根據(jù)招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件接受客戶對投標(biāo)文件的質(zhì)詢

3、接到中標(biāo)通知書后，組成項目談判小組，依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)書草擬合同條款組織談判小組與發(fā)包人就工程項目的具體問題進行實質(zhì)性的談判通過協(xié)商達(dá)成一致后，形成正式的合同條款組織辦理合同的簽署手續(xù)，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)組織完成履約保函、預(yù)付款保函、有關(guān) 保險等保證手續(xù)招標(biāo)管理組織招標(biāo)工作小組組織編制招標(biāo)文件組織招標(biāo)過程中的標(biāo)前會議、澄清會議和標(biāo)后談判了解投標(biāo)單位的背景情況在招標(biāo)工作小組決定中標(biāo)單位后，辦理相關(guān)手續(xù)合同履行辦理合同履行過程中的變更、解除等事項按照合同節(jié)點要求，檢查合同執(zhí)行情況，對出現(xiàn)合同執(zhí)行不到位的情況督促項目部、工程 技術(shù)部及其他相關(guān)部門在一定期限內(nèi)提出解決方案合同終止后，對合同進行簽訂情

4、況評價、執(zhí)行情況評價、管理工作評價和條款分析索賠組織辦理施工中與建設(shè)單位之間的索賠、與分包商之間的索賠以及其他方面的索賠事項聯(lián)營項目組織公司聯(lián)營項目及設(shè)計運營管理工程預(yù)結(jié)算管 理對工程預(yù)結(jié)算部進行監(jiān)督管理采購管理對自營項目采購員進行監(jiān)督管理成本管理根據(jù)工程預(yù)算部提供的工程總包投標(biāo)預(yù)算和分包招標(biāo)預(yù)算，預(yù)測項目成本審核工程技術(shù)部提供的降低成本的技術(shù)組織措施自營項目會同工程預(yù)算部、工程技術(shù)部、項目部確定項目目標(biāo)成本，并對成本進行逐級分 解，編制正式的項目目標(biāo)成本計劃自營項目檢查成本計劃的執(zhí)行情況，控制成本費用自營項目審核施工過程中引起項目直接成本或間接成本變化的事項自營項目進行定期分階段的成本核算與

5、分析，發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，并提出解決措施設(shè)計圖紙施工成本概算六、成本合部經(jīng)理崗位職責(zé)與崗位分析1、對項目進行成本分析， 為企業(yè)項目決策提供可行性報告，編制項目成本分析資料并提交項目成本分析報審表2、組織項目投標(biāo)文件工作分配各部門投標(biāo)任務(wù)并提交經(jīng)濟標(biāo)或預(yù)算書、技術(shù)標(biāo)，或其他投標(biāo)的重要文件。3、審核預(yù)結(jié)算部提交的工程預(yù)結(jié)算、工程量、標(biāo)底、材料詢價、材料樣板并提交預(yù)結(jié)算 書材料表，為預(yù)結(jié)算提供技術(shù)支持。4、組織項目內(nèi)部招標(biāo)工作及合同簽訂，提交施工合同內(nèi)部招標(biāo)文件5、組織自營項目工程結(jié)算并收集相關(guān)結(jié)算資料，審核公司其它項目結(jié)算資料并提交結(jié)算書6、組織內(nèi)部招標(biāo)、 提交招標(biāo)評估表組織編制工程類合同范

6、本，并組織或?qū)彾üこ填惡贤膶徍伺c簽訂，組織合同管理工作并提交承包合同項目管理承包合同 采購合同經(jīng)營責(zé)任制協(xié)議書7、建立與完善合約類制度流程并提交部門流程8、負(fù)責(zé)對本部門及分管部門的業(yè)務(wù)績效管理并提交合同成本部工作分析與崗位職責(zé) 預(yù)結(jié)部工作分析與崗位職責(zé)設(shè)計部工作分析與崗位職責(zé)倉管工作分析與崗位職責(zé)按合 約成本部專業(yè)績效考核表預(yù)結(jié)算部專業(yè)績效考核表設(shè)計成本控制審核表倉管部專業(yè)績效考核表進行管轄部門的績效考核。9、參與公司招投標(biāo)項目有關(guān)合同及成本的談判，為公司決策提供技術(shù)決策依據(jù)。1 0、參與工程類圖紙會審等工作。1 1、負(fù)責(zé)對設(shè)計部提供圖紙會審及設(shè)計成本控制。九、部門業(yè)務(wù)流程1、提交項目成本分

7、析流程預(yù)算部編制成本清單-成本部審核并編制項目成本分析表報總經(jīng)理審批-行政部備案2、預(yù)算書或經(jīng)濟標(biāo)編制審批流程業(yè)務(wù)部移交成本部必要資料（招標(biāo)文件、圖紙、材料表、建設(shè)單位情況交待、相關(guān)照片影響資料、預(yù)算備案表電子文件及其它交底）-成本部召集預(yù)算部、工程部進行圖紙會審編制圖紙疑問-業(yè)務(wù)部、工程部、預(yù)算部進行現(xiàn)場勘察或業(yè)務(wù)部牽頭向建設(shè)單位方提交圖紙疑問要求答疑-預(yù)算部作業(yè)備案-分部-列項-詢價收集材料樣板信息（如有實物要求須提供實物樣板）-預(yù)算-其它部門配合經(jīng)濟標(biāo)相關(guān)資料匯總-打印報成本部審批報總經(jīng)理審批裝訂3、結(jié)算書編制審批流程工程部移交成本部必要資料（招標(biāo)文件、合同、補充協(xié)議、竣工圖紙、預(yù)算書、

8、結(jié) 算備案表、驗收文件、聯(lián)系函、簽證資料、會議記要、相關(guān)照片影像資料、電子文件及其它 交底等）成本部召集預(yù)算部、 工程部進行會審工程部答疑結(jié)算部作業(yè)備案 作業(yè)編制封面預(yù)算說明結(jié)算清單其它部門配合經(jīng)濟標(biāo)相關(guān)資料匯總 打印報成本部審批報總經(jīng)理審批裝訂行政部備案4、技術(shù)標(biāo)編制審批流程業(yè)務(wù)部移交成本部必要資料（招標(biāo)文件、圖紙、材料表、建設(shè)單位情況交待、相關(guān)照片影響資料、 電子文件及其它交底）成本部召集預(yù)算部、工程部進行圖紙會審編制圖紙疑問業(yè)務(wù)部、工程部、預(yù)算部進行現(xiàn)場勘察或向建設(shè)單位方提交圖紙疑問要求答疑工程部作業(yè)備案制作技術(shù)標(biāo)其它部門配合經(jīng)濟標(biāo)相關(guān)資料匯總初步裝訂報成本部審批報總經(jīng)理審批裝訂行政備案

9、5、設(shè)計圖紙審批流程設(shè)計部上報圖紙成本部進行成本分析主持召集工程部、 設(shè)計部、 預(yù)算部進行會審 , 工程部提供圖紙會審證明及設(shè)計成本控制表上報總經(jīng)理審批行政備案6、工程類（含大宗采購）招標(biāo)流程成本部擬定招標(biāo)文件報工程部、 財務(wù)部、 總經(jīng)理審批發(fā)布招標(biāo)文件分包商投標(biāo)成本部匯總投標(biāo)資料報總經(jīng)理審批初步篩選成本部組織與意向分包商談判談判結(jié)果報總經(jīng)理審批選定分包商經(jīng)辦人擬定合同報工程部財務(wù)部成本部總經(jīng)理審批簽定合同行政備案7、采購員作業(yè)流程項目部下單工程部審批采購員詢價成本部審批采購入庫審批 （詳見倉管員作業(yè)流程）作臺賬8、分管部門績效考核流程成本部匯總所管轄部門作業(yè)清單及審批情況填寫績效表上報總經(jīng)理

10、審批十、工程類合同管理辦法（一）工程類合同產(chǎn)生的必要條件1主體資格合法：具有經(jīng)年檢的營業(yè)執(zhí)照，其核載的內(nèi)容與實際相符；2欲簽合同標(biāo)的應(yīng)符合當(dāng)事人經(jīng)營范圍，涉及專營許可的，應(yīng)具備相應(yīng)的許可、等級、資質(zhì)證書；3由代理人代簽合同的，應(yīng)出具真實、有效的法定代表人身份證明書、授權(quán)委托書、代理人身份證明；4具有相應(yīng)的履約能力：具有支付能力或生產(chǎn)能力或運輸能力等。必要時應(yīng)要求其出具資產(chǎn)負(fù)債表、資金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關(guān)文件；5具有履約信用：過去三年重合同、守信用，現(xiàn)時未涉及重大經(jīng)濟糾紛或重大經(jīng)濟犯罪案件。合同承辦人應(yīng)根據(jù)審查結(jié)果在請示單上注明自己的審查意見。合同對方當(dāng)事人履約能力或資信狀況有問

11、題的， 不應(yīng)與其簽訂合同； 必須簽訂合同時， 應(yīng)要求其提供合法、真實、有效的擔(dān)保。其中，以保證形式作出的擔(dān)保，其擔(dān)保人必須是具有代償能力的獨立經(jīng)濟實體，并應(yīng)對擔(dān)保人適用前款規(guī)定進行審查。上述所列各種文件為合同不可缺少的組成附件，其文本為復(fù)印本時，須加注?“與原件核對無誤”字樣，并由核對人簽字。6. 凡公司所屬職能部門認(rèn)為重要的或標(biāo)的額較大的合同談判， 應(yīng)有公司法律顧問和經(jīng)濟技 術(shù)等專業(yè)人員參加。7. 合同除特殊情況外，一律采用書面形式。凡國家、行業(yè)或公司有標(biāo)準(zhǔn)或示范文本的， 應(yīng)當(dāng) 適用。8. 合同的起草應(yīng)由己方或以己方為主承擔(dān)，語言應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、簡練、準(zhǔn)確。合同中的術(shù)語、特有詞匯、重要概念應(yīng)設(shè)?？罱?/p>

12、釋。合同中涉及數(shù)字、日期時須注明是否包含本數(shù)。公司常用的合同，由公司法律顧問擬訂示范合同文本，公司各職能部門據(jù)此起草合同。凡合同標(biāo)的在人民幣壹佰萬元以上的重大合同，力爭由己方起草。（二）合同應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：合同各方的法定名稱、 地址、 郵政編碼、 電話， 法定代表人姓名、 職務(wù)， 代理人姓名、 職務(wù)、聯(lián)系方式；簽約的目的和依據(jù)；標(biāo)的；數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測標(biāo)準(zhǔn)和方式價款或酬金，包括支付方式；履行的地點、期限和方式；爭議解決方式；違約責(zé)任；變更或解除條件；根據(jù)法律或合同性質(zhì)必須具備的條款或雙方當(dāng)事人共同認(rèn)為必須明確的條款；正副本份數(shù)、存放地點；生效的時間和條件；約定的聯(lián)系方式；附件名稱；簽約的地

13、點、日期；簽約各方開戶銀行及賬號；簽約各方公章或合同專用章；法定代表人或代理人簽章。涉外合同的內(nèi)容按照有關(guān)法律規(guī)定確立。 法定代表人授權(quán)委托代理人簽訂合同時， 必須簽署授權(quán)委托書。 合同簽訂之前， 承辦人應(yīng)將請示單、 合同草案及與合同有關(guān)的證明材料提請業(yè)務(wù)部門簽署意見后，報總經(jīng)理審核。總經(jīng)理在審核合同草案時， 可根據(jù)需要， 在請示單上要求有關(guān)部門審核意見， 或要求承辦人提供與合同有關(guān)的補充證明材料。在請示單上要求出具審核意見的各部門應(yīng)在請示單上對合同出具審核意見。 意見必須有有關(guān)審核部門負(fù)責(zé)人及具體審核人員的簽章。 對不具備各審核部門審核意見的合同草案， 總經(jīng)理可拒絕簽署。審核意見應(yīng)明確、具體

14、，禁止使用“原則同意”、“基本可行”等模糊性語言，一旦使用，視為對合同草案的否定。（三）各部門對合同審核的內(nèi)容宜包括：1、合同的經(jīng)濟性：（ 1 ）市場需求情況屬實；（ 2 ）市場需求預(yù)測可靠、合理；（ 3 ）投入產(chǎn)出核算經(jīng)濟、準(zhǔn)確。2、合同的技術(shù)性：（ 1 ）工程技術(shù)依據(jù)真實、可靠；（ 2 ）技術(shù)措施完備、可行；（ 3 ）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)科學(xué)、真實、可行。3、合同的可行性：（ 1 ）整本專案技術(shù)具有可靠性；（ 2 ）經(jīng)濟效益或社會效益具有真實性；（ 3 ）資產(chǎn)、資金使用效果的財務(wù)可行性；（ 4 ）具有可操作性。4、合同的安全性：（ 1 ）涉及的知識產(chǎn)權(quán)已采取相應(yīng)的保護或限制措施；（ 2 ）無損本

15、公司商譽、商業(yè)秘密及其他利益。5、 資金、資產(chǎn)的合法性：（ 1 ）資金來源合法，資產(chǎn)的所有權(quán)明確、合法；（ 2 ）資金使用和資產(chǎn)動用的審批手續(xù)合法；（ 3 ）資金、資產(chǎn)的用途及使用方式合法。（ 、價款、酬金和結(jié)算的合理、合法性：（ 1 ）價款、酬金的確定正確合理、合法；2）資金結(jié)算、酬金支付方式明確、具體、合法；3）與資金、資產(chǎn)等有關(guān)的其他事項。7 、索賠條款的合法性。（ 1 ）主體合法，簽約各方具有簽約的權(quán)利能力和行為能力；（ 2 ）內(nèi)容合法，簽約各方意思表示真實、有效，無悖法律、法規(guī)，無顯失公平內(nèi)容；（ 3 ）形式合法；（ 4 ）簽約程序合法。（ 、嚴(yán)密性：（ 1 ）條款齊備、完整；（ 2

16、 ）文字清楚準(zhǔn)確；（ 3 ）設(shè)定的權(quán)利和義務(wù)具體、確切；（ 4 ）相應(yīng)手續(xù)完備；（ 5 ）相關(guān)附件完備；（ 6 ）附加條件適當(dāng)、合法。（ 、可行性：（ 1 ）資信可靠，有履約能力；（ 2 ）擔(dān)保方式切實、可靠。（ 0 、合同承辦形式審核：（ 1 ）承辦人無誤；（ 2 ）符合規(guī)定程序；（ 3 ）各審核部門審核意見齊備；（ 4 ）合同文本文字無誤，正副本及附件份數(shù)齊備。（四）工程類合同經(jīng)辦人1 、自營項目材料采購類合同，經(jīng)辦人為由項目部經(jīng)理或指定本部門員工2 、工程對內(nèi)分包合同，經(jīng)辦人為工程部經(jīng)理或指定本部門員工3 、工程對外承接合同，經(jīng)辦人為業(yè)務(wù)部經(jīng)理或指定本部門員工4 、聯(lián)營對外承接合同，經(jīng)辦

17、人為聯(lián)營人5 、工程設(shè)計對內(nèi)分包合同，經(jīng)辦人為設(shè)計部經(jīng)理或指定本部門員工6 、工程設(shè)計對外承接合同，經(jīng)辦人為設(shè)計部經(jīng)理或指定本部門員工7 、無明確經(jīng)辦人，由合同部指定或法人指定凡合同標(biāo)的在人民幣伍佰萬元以上的合同，承辦人應(yīng)提請總經(jīng)理牽頭召開專題會議，各審核部門參加，在專題會議上各審核部門充分深入地闡述各自對該合同的審核意見。合同正式簽訂后， 由承辦業(yè)務(wù)部門的資料員負(fù)責(zé)將合同文稿分發(fā)到公司相關(guān)部門及對方當(dāng)事人。十一、預(yù)算及預(yù)算審核管理制度第一條在裝飾市場競爭激烈， 法規(guī)不斷完善的情況下， 通過審查工程預(yù)算， 可以合理確定工程造價，促使施工單位端正經(jīng)營思想，確保工程施工質(zhì)量，合理確定工程造價，為公

18、司工程項目進行投資使用分析、成本分析、和辦理工程價款結(jié)算提供可靠的依據(jù)。第二條 各預(yù)算員必須持有國家 （或?。?頒發(fā)的預(yù)算員上崗證，否則， 所做預(yù)算本公司不予認(rèn)可。第三條 工程開工后， 項目部每月必須將實際完成工程量向工程部作書面報告， 作為預(yù)算審核必要條件。第四條對于各工程的預(yù)算值誤差要求必須W5%第五條在工程完工約定時間內(nèi)，項目部必須將工程竣工決算報告交公司成本部審核。第六條在結(jié)算書上，根據(jù)各方確定的結(jié)果， 將更正后的項目進行計算并匯總， 由公司負(fù)責(zé)人審核同意后簽字并加蓋公章，交財務(wù)存檔。第七條預(yù)算編制的主要依據(jù)：1、施工圖一一這是指經(jīng)過會審的施工圖及技術(shù)核定資料，包括所附的文字說明。有關(guān)

19、的通用圖集或標(biāo)準(zhǔn)圖集。 它表明了工程的具體內(nèi)容、結(jié)構(gòu)尺寸、技術(shù)特征等， 因而是編制施 工圖預(yù)算的重要資料之一。2、施工組織設(shè)計(施工方案)一一施工組織設(shè)計是確定單位工程進度計劃，施工方法和主要技術(shù)措施及施工現(xiàn)場平面布置等內(nèi)容的文件。3、國家頒發(fā)的現(xiàn)行預(yù)算定額、地區(qū)材料預(yù)算價格、人工工資標(biāo)準(zhǔn)、施工機械臺班使用費定額、間接費定額和其他有關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)，以及地區(qū)單位估價表、地區(qū)綜合計價定額。4、預(yù)算工作手冊一一將常用的數(shù)據(jù)、計算公式和系數(shù)等資料匯編成手冊以備查用，以加快工程量計算速度。5、工程合同或協(xié)議書一一工程合同與協(xié)議書，使預(yù)算明確工程承包的界線與范圍、雙方的責(zé)任和權(quán)利、材料設(shè)備的供應(yīng)與使用等。第八

20、條按以下順序進行編制。1、搜集有關(guān)資料；2、認(rèn)真熟悉圖紙；3、注意施工組織設(shè)計中影響工程費用的因素；4、調(diào)查現(xiàn)場實際情況；5、認(rèn)真計算工程量；6、工程量匯總；7、套單價進行計算；8、計算直接費；9 、按有關(guān)取費文件進行直接費、綜合費(包括間接費) 、計劃利潤、稅金等的計算；10 、編制說明。第九條 預(yù)算書的審核1、工程量的審核一一依據(jù)施工圖紙和工程量計算規(guī)則，按照施工圖預(yù)算的分部分項進行工程量的審核；2、預(yù)算單價選用的審核(1)審核各分項工程的類別、單位、規(guī)格是否與所套用的單位估價表中的相應(yīng)單價內(nèi)容一致；(2)審核換算的估價表單價在標(biāo)號換算、乘系數(shù)換算和其他換算方面換算是否正確，選用換算定額是

21、否與分項工程吻合；(3)審核補充的單位估價表在工程量計算、人工工日單價、材料預(yù)算價格和機械臺班費用方面是否計算正確，是否與相應(yīng)工程內(nèi)容相符；(4)在預(yù)算單價的套用上，是否有套高、套低、套錯、套漏、套重的現(xiàn)象。3、各種費用計算的審核(1 )在審核直接費的同時，也要審核應(yīng)計入直接費的其他直接費；(2)間接費，包括施工管理費在內(nèi)的計費標(biāo)準(zhǔn)，計費基礎(chǔ)和計費項目是否正確；(3 )單調(diào)材料價差中，是否按材料預(yù)算價格組成的內(nèi)容和地區(qū)的有關(guān)規(guī)定調(diào)整材料價格；(4)計劃利潤、稅金和其他費用是否按規(guī)定列項計取。十二、工程結(jié)算審核制度1、工程結(jié)算審核工作由項目辦負(fù)責(zé)，工程結(jié)算審核一般應(yīng)在工程監(jiān)理工程師初審后的基礎(chǔ)上

22、進行，審核結(jié)果報成本部審核。2、工程結(jié)算的審核應(yīng)堅持實事求、客觀公正的原則。3、審核工程結(jié)算的主要依據(jù)為：工程施工合同，工程招標(biāo)文件和投標(biāo)書中有關(guān)工程造價的規(guī)定，施工圖，施工組織設(shè)計（方案）、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，國家和地方統(tǒng)一制定的建設(shè)工程預(yù)算定額、估價表、費用定額（標(biāo)準(zhǔn)），材料信息價格、直接費價格指數(shù)以及其他有關(guān)的計價取費規(guī)定。4、審核步驟熟悉施工圖紙或竣工圖。了解結(jié)算包括的范圍。深入現(xiàn)場并工程管理人員溝通，核實按實計算的工作量。弄清預(yù)算采用的定額依據(jù)選擇合適的審查方法，按相應(yīng)內(nèi)容審核。5、審核的主要內(nèi)容：工程量的計算、 綜合單價的使用、定額的套用與換算、費用和費率的計取是否準(zhǔn)確、合理；材料

23、、設(shè)備訂購取價等是否合理；工程建設(shè)過程中的設(shè)計變更、 現(xiàn)場簽證中增加的工程內(nèi)容是否合理， 審批手續(xù)是否完備。十三、圖紙審核制度設(shè)計圖紙在使用前必須進行審核， 目的是及時發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計缺陷與錯誤， 避免技術(shù)失 誤和質(zhì)量事故。圖紙審核分為專業(yè)審核和綜合會審兩種形式。專業(yè)審核施工圖下發(fā)后，工程部要組織各專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙審核。主要內(nèi)容：1 、各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符，是否為正式施工圖并經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。2 、施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全明確，三者有無矛盾。3 、設(shè)計資料是否符合現(xiàn)場地形地質(zhì)情況，設(shè)計要求的施工方法是否可行。4 、線路平面位置和縱向坡度是否符合設(shè)計規(guī)范

24、，構(gòu)造物設(shè)計位置是否合理。5 、構(gòu)造物尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔和預(yù)埋件的位置是否正確。6 、圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格、型號、數(shù)量與合同工程數(shù)量清單是否一致。7 、分項工程數(shù)量是否遺漏，匯總數(shù)量有無錯誤，計算工程數(shù)量與圖紙數(shù)量是否相符。8 、圖紙審核后，將發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，提出建議，提交圖紙會審時進行研討解決。綜合會審圖紙會審由工程部經(jīng)理組織全體技術(shù)人員參加會審的主要內(nèi)容是：9 、施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和規(guī)定，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖是否作廢或錯用。10 、施工圖的基礎(chǔ)設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。11 、建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注的位置是否一致，與相關(guān)建設(shè)項

25、目之間的幾何尺寸、軸線和方向有無矛盾和差錯。12 、圖紙是否清晰，說明是否明確、齊全，各專業(yè)圖紙之間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。5、建筑平面、立面、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾，標(biāo)注是否遺漏。6、建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。13 、結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯和矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表；若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋構(gòu)造要求在圖中是否說明清楚。8、施工圖中有哪些施工特別困難的部位，是否便于施工，宜采用哪些特殊材料，構(gòu)配件、貨源如何組織。14 、研討設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可行性，以及采取的 必要措施。10、 現(xiàn)場施工條件和現(xiàn)有機械設(shè)備滿足不了設(shè)計所采用的新技術(shù)、 新結(jié)構(gòu)，

26、以及存在重 大安全風(fēng)險的，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，會審時一并提出，共同研討。審核記錄與審核報告圖紙審核要形成記錄和報告，包括下列內(nèi)容：1 、審核報告。列出參加會審單位名稱、人員姓名及會審地點并蓋章，存在問題及疑點記錄匯總表（要注明圖名、圖號，必要時附圖說明） ，報設(shè)計部門答疑和審批。2 、主要工程項目明細(xì)表及技術(shù)特點。3 、主要工程數(shù)量匯總表。4 、各種材料數(shù)量匯總表。5、工程所需定型圖、通用圖、參考圖以及相適應(yīng)的質(zhì)量、 環(huán)境職業(yè)健康安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及法律法規(guī)一覽表。十四、工程簽證管理制度第 1 條 目的為規(guī)范設(shè)計變更和工程簽證的工作程序， 確保設(shè)計變更和工程簽證的有效性、 可

27、執(zhí)行性，滿足工程的質(zhì)量、成本和進度等要求，進而控制設(shè)計變更、簽證的費用，利于公司投資項目程的有效管控，特制定本制度。第 2 條 適用范圍適用于在建工程的設(shè)計變更及簽證項目。第 3 條 職責(zé)5 1）工程部是簽證管理的部門，確認(rèn)簽證及設(shè)計變更實施的情況及工程量。6 2）建設(shè)單位管理部是簽證實施的見證部門，沒在建設(shè)位認(rèn)可的簽證視為無效。7 3）設(shè)計單位是設(shè)計變更的見證部門，對設(shè)計變更單進行確認(rèn)及說明變更原因。8 4）成本部對設(shè)計變更及簽證進行費用核算。第 4 條 工程簽證的審核工程簽證由施工單位提出，有關(guān)設(shè)計變更引起的工程簽證單 ，由設(shè)計單位提出?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師對簽證進行初審。工程部進行審核（有關(guān)設(shè)

28、計變更引起的工程簽證單，須經(jīng)設(shè)計負(fù)責(zé)人審核）。成本部合同部審核。第 5 條 工程簽證的執(zhí)行9 1） 工程簽證單在簽發(fā)后，由項目經(jīng)理部專人統(tǒng)一分類并編號、加蓋印章。未蓋章者均不予結(jié)算。10 ）工程簽證單均須進行二次簽證的情況若第一次簽證時可以明確簽證結(jié)算價的， 第二次簽證僅為確認(rèn)執(zhí)行情況， 最后由項目 經(jīng)理將本周所發(fā)生的工程簽證單直接匯總并于次周第二天提交至財務(wù)部。若第一次簽證時無法明確簽證結(jié)算價的，施工單位必須先提供較為準(zhǔn)確的預(yù)估金額。施工完成后48 小時內(nèi)進行二次簽證，由施工單位上報準(zhǔn)確決算書，項目經(jīng)理部組織進行第二次簽證并明確簽證結(jié)算價， 同時確認(rèn)執(zhí)行情況， 第二次簽證完成后由項目經(jīng)理部將

29、本周所發(fā)生的工程簽證單匯總并于次周提交至財務(wù)部。十五、工程結(jié)算管理制度（對內(nèi)）為對工程結(jié)算審核工作實施有效管理， 特制訂本制度。 本制度由合同預(yù)算部辦理， 工程部協(xié)助進行工程資料的審查工作。工程結(jié)算審核的條件：1、 工程竣工驗收合格；2、 竣工圖繪制完畢經(jīng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位、工程部審核通過。施工單位申報工作結(jié)算的資料內(nèi)容：1、 工程竣工驗收報告；2、 工程竣工圖；3、 施工現(xiàn)場簽證單和會議紀(jì)要；4、 工程變更通知單；5、 材料認(rèn)價單和調(diào)撥單（復(fù)印件）；6、 工程施工合同（復(fù)印件）；7、 投標(biāo)文件及工程結(jié)算書。工程結(jié)算審核程序：1、工程竣工后規(guī)定期內(nèi)，施工單位將整套工程結(jié)算資料報送監(jiān)理單位，監(jiān)理

30、單位負(fù)責(zé)對所報資料（主要指現(xiàn)場簽證單、變更單和會議紀(jì)要）的完整性及正確性進行審核；2、經(jīng)審核無誤后的結(jié)算資料報送工程部復(fù)核。3、工程部復(fù)核后的結(jié)算資料報送成本部審核，經(jīng)審核無誤后，方可辦理結(jié)算手續(xù)。4、在工程竣工后至合同預(yù)算部復(fù)核前，停止工程付款，以控制超付現(xiàn)象。5、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)結(jié)算資料收發(fā)登記。十六、部門業(yè)務(wù)考推薦時效表序業(yè)務(wù)名稱直接負(fù)責(zé) 部門項目金額的時效備注1-100W101-150W151-300W301-450W451-500W501-650W651-800W801-950W951-1100 w1100W 以 上1預(yù)算預(yù)算部2天3456有清單 時效，無 電子圖 紙時效為，2預(yù)算審核

31、成本部11111222223技木標(biāo)工程部2天4結(jié)算結(jié)算部5678910111213145結(jié)算審核成本部23456789101161-5裝訂及 修訂各部11111招標(biāo)文 件未提 供材料 樣板按 暫估7成本分析成本部11111333338材料樣板預(yù)算部11122333339設(shè)計方柔設(shè)計部以投資額5 0 0萬精裝項目為標(biāo)準(zhǔn)，資料收集S=3天，分區(qū)方案 S=3天，平面方案 S=7天，效果圖S=7天，施工圖S= 3。天，周期4 0天，具體造價按系數(shù)計算：周期H=S投資額/ 5 0 0。簡裝周期H,省優(yōu)周期H2投標(biāo)的依據(jù)是招標(biāo)文件，當(dāng)招標(biāo)文件不能滿足投標(biāo)要求，如缺圖、缺材料表或嚴(yán)重圖誤時，預(yù)算部將以函件形

32、式向業(yè)務(wù)部反映并要求具體回復(fù)時間，如業(yè)務(wù)部不能督促招標(biāo)方在約定的時間內(nèi)或不能補齊相關(guān)資料，預(yù)算部將以實際推遲時間延遲交標(biāo)或不完整交標(biāo)。十八、成本分析報審表工程名稱編號預(yù)算價款成本價款計劃毛利率毛利價款成本分析報告：分析人：日期：總經(jīng)辦:日期：_十九、工作聯(lián)系函發(fā)函人發(fā)函日期收函人要求辦結(jié)日期主題：內(nèi)容：主送人（簽收）抄送人（簽收）二十、通用預(yù)算格式裝修工程書建設(shè)單位：設(shè)計單位：報價單位： （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章）聯(lián)系電話：聯(lián)系地址：編制日期：年 月 日裝飾工程預(yù)算說明一、 預(yù)算依據(jù)1、圖紙：。其中人工費:普工按130元/天,安裝、2、預(yù)算信息價：技術(shù)工人按180元

33、/天3、預(yù)算方式：。二、預(yù)算報價范圍1、裝飾：2、給排水、電氣安裝：3、報價未含：材料說明其它說明六、四、 圖紙說明結(jié)算以實際發(fā)生為準(zhǔn)匯總表單位工程預(yù)算價匯總表工程名稱:序號匯總內(nèi)容金額（元）備注1分部分項直接費2措施項目費推薦值3農(nóng)民工保險推薦值4安全文明施工費推薦值5不含稅工程造價6稅金推薦值預(yù)算報價 合計直接費匯總表直接費匯總表工程名稱:序號分部名稱金額（元）備注12345直接費合計分部分項清單一庠甲校1款里甲價葉阮】聾主小房.共日同小房一天存1天修吊項1 . U型斑第天棚龍骨2 .璉慧媽板天翱基層2r132.£2«S 3311019 15F(1)u里輕;酥制龍骨彩r

34、132. ZE!55.34T3HB. 41F0的霰棲崛天書密層咤r13E.ZE54.D5例乙Z52極注 嚙帶.例底于，點訪糙藩 拉白色山窿9r1罰？MB M51D8 <18闞娟蝴常、刮1仔、醐餓漆nr161 30340.2014«8. 26廣天棚抹荻面翻膩子一浪刷白色利脫藤n2F13S.22CT.33610. 063天4U飾畫比港灌飾面-aF 45.59LU. 03G65T.51, 臟吉祇天韌基層哈F-15.3936 a1TK 26r木材面用防火濟科二詞醯F45. 5915.05Hb 091P"面府所&F48.即51.152468.52h本許面:國濟QF產(chǎn)-4

35、3f7 52J 710 SBF主材表序材料名有、現(xiàn)憎“ H垮砧牌計量單 他敦里暫由里價 玩1譽注tIgm受黑掠厚利mB4& 59511D9456. 952陽里里磋綱套線第1m246.那為204938,卿：如里黑螭的門套線溝利m214t. 844520明垢.韶3QQ*60Q昉木裝轉(zhuǎn)西瞪軍m3自，國6D3410 454對雙陵線纜覦達(dá)m50EL5T57 5b3Unm離法睦婀踢。隼恚謝利mZB3 0ffi4ZBU皿 XL S3竄Smn銀造信義信義m22 0933即1&7蛆gEOOK&DO棲；£地睡巴軍灌578 24356034694. B1gml用品的照期m3S 2T

36、993D908.珀10LR1賺射燈品商監(jiān)明直433515D511LE謝燈品尚照明套子昵35儂T01£到技濠英時利*S5C,24195.02452.3713包W門牌個19200383814苜景苗市吸頂呷加迪士昔白8169120015閉門易A塾百事達(dá)P391.1D429016承相空料排水管聯(lián)塑m116. 04 E絲漉.伯卜一、通用結(jié)算書（對內(nèi)）工程赤單位：元項目名稱：合同價：元結(jié)算日期：年 月日合同名稱/合同編號甲方乙方結(jié)算金額合同竣工圖金額簽證變更及聯(lián)系單其他部分結(jié)算金額合計+一代付金額代付金額代付金額代付金額代付金額合計+二獎勵四本合同實際應(yīng)支付乙方款項一十二十三五截止至結(jié)算辦理完畢

37、已經(jīng)支付金 額六質(zhì)量保修款一 %七結(jié)算后應(yīng)付款四一五一六八應(yīng)扣費用水電費罰款應(yīng)扣款合計+九結(jié)算實際應(yīng)付款七一八甲方：乙方：經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：審核人：審核人：法人/代表：法人/代表：注：“代付金額”是指施工過程中，其他施工單位對本結(jié)算單位施工（即乙方）的工程造成損壞，需作出賠償?shù)慕痤~，由甲方代付，同時，甲方在相應(yīng)的責(zé)任單位中代扣此筆費用。 獎勵”是指施工過程中，因本結(jié)算單位施工 （即乙方）表現(xiàn)優(yōu)秀，甲方給予一定數(shù)額的獎金?！按督痤~、獎勵及應(yīng)扣費用”均不計入工程成本，至結(jié)算辦理完畢已經(jīng)支付金額的截止時間為年 月日。二十二、招標(biāo)文件（內(nèi)部）投標(biāo)邀請書致： （被邀請單位名稱或個人）我司已承接項目，特邀

38、請貴單位或個人前來投標(biāo)。一、 項目概況本次招標(biāo)范圍為投標(biāo)人資格要求投標(biāo)文件的遞交1. 投標(biāo)文件遞交的截止時間為 （北京時間） ，遞交地點為：深圳市寶安區(qū)民冶街道辦萬眾城三期空間站706 室聯(lián)系人： 萬里杰2. 逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點的投標(biāo)文件，招標(biāo)人不予受理。三、 聯(lián)系方式招標(biāo)人：深圳市聯(lián)合裝飾工程有限公司（蓋章）聯(lián)系地址：深圳市寶安區(qū)民冶街道辦萬眾城三期空間站706 室聯(lián)系人：萬里杰聯(lián)系電話 ： 0755傳真：0755聯(lián)系日 期： 年 月 日投標(biāo)須知序條款內(nèi)容說明與要求1工程名稱2工程地址3工程規(guī)模4資金來源5招標(biāo)范圍和內(nèi)容6計劃工期7質(zhì)里標(biāo)準(zhǔn)8承包方式9報價方式10保修期11工程款支

39、付辦法12踏勘現(xiàn)場13招標(biāo)答疑會14投標(biāo)有效期15投標(biāo)保證金16投標(biāo)文件份數(shù)17評標(biāo)辦法18定標(biāo)原則附件圖紙、材料用表、合同投標(biāo)保證書 （建設(shè)單位或招標(biāo)辦公室）在研究了 工程的招標(biāo)條件和勘察，設(shè)計，施工圖紙，以及參觀了工地以后，經(jīng)我們認(rèn)真研究核算，愿意承 擔(dān)上述全部工程的施工任務(wù).并對投標(biāo)保證如下：我們特此同意，在本投標(biāo)書發(fā)出后的60天之內(nèi)，我們都將受本投 標(biāo)書的約束，我們愿在這一期間的任何時候接受貴單位的中標(biāo)通 知.一但我們的投標(biāo)被接納，我們將與貴單位共同協(xié)商，按招標(biāo)書所 列條款的內(nèi)容正式簽定施工合同，并切實按照合同的要求進行施工， 保證按質(zhì)，按量，按時完工.我們承諾，本工程造價為 元，大寫

40、 。本投標(biāo)書（標(biāo)函）一經(jīng)遞交，不得以任何 理由更改，中標(biāo)后不得拒絕簽訂施工合同和施工；一旦本投標(biāo)書中標(biāo)， 在簽訂正式合同之前，本投標(biāo)書連同貴單位的中標(biāo)通知，將構(gòu)成我們 與貴單位之間有法律約束力的協(xié)議文件. 如有反悔，我們將不再收回 保證金。投標(biāo)書發(fā)出日期：年 月 日 時投標(biāo)單位或個人： （簽章/手?。┒⒄袠?biāo)結(jié)果評估表項目名稱：評標(biāo)部門：評標(biāo)人:1、分值經(jīng)濟部分（60分）技術(shù)部分（40分）總分（100分）2、評價按評分擇優(yōu)選擇預(yù)選分包商，本表屬機密，未經(jīng)許可，不得外傳附：招投標(biāo)小組成立審核：總經(jīng)理組長：成本部經(jīng)理組員：總經(jīng)理 成本部經(jīng)理 市場部經(jīng)理工程部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 行政部經(jīng)理 各組員

41、職責(zé)：總經(jīng)理-決策權(quán)成本部經(jīng)理-牽頭招投標(biāo)工作，召開招投標(biāo)討論會議，收集各組員對招投標(biāo)意見與建議，為總經(jīng)理提供總經(jīng)理的決策依據(jù)，組織擬定、簽署相關(guān)文件，為招投標(biāo)提供成本可行性分板，推薦內(nèi)部招標(biāo)的客戶的名單市場部經(jīng)理-了解并考察招投標(biāo)客戶的社會背景、硬軟實力、財務(wù)狀況及社會誠信度，為招投標(biāo)提供客戶實力身份定位可行性分板， 推薦內(nèi)部招標(biāo)的客戶的名單工程部經(jīng)理-審核內(nèi)部招標(biāo)施工組織設(shè)計資料的可行性，組織投標(biāo)技術(shù)標(biāo)工作，為招投標(biāo)提供技術(shù)類可行性分板，推薦內(nèi)部招標(biāo)的客戶的名單財務(wù)部經(jīng)理-審核招投標(biāo)資金支付收款文件， 審核客戶財務(wù)狀況相關(guān)資料的真實性，為招投標(biāo)提經(jīng)濟類可行性分板，推薦內(nèi)部招標(biāo)的客戶的名單行

42、政部經(jīng)理 -審核內(nèi)部招標(biāo)行政資料的可行性，審核客戶行政資料的真實性，為招投標(biāo)提行政性文件可行性分板，推薦內(nèi)部招標(biāo)的客戶的名單二十四、工程材料采購合同購買方（甲方）：深圳市聯(lián)合裝飾工程有限公司出賣方（乙方）：根據(jù)中華人民共和國合同法及相關(guān)法律法規(guī)，甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議：第一條 其產(chǎn)品名稱、規(guī)格、單價、總價等，如表所列：產(chǎn)品名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價（元）金額（元）備注合計（RMB大寫）小寫（配件要求，附屬產(chǎn)品、贈品等）第二條質(zhì)量要求乙方提供的產(chǎn)品應(yīng)該符合下列質(zhì)量要求：1、乙方須提供全新的貨物（含零部件、配件等），表面無劃傷、無碰撞痕跡，且權(quán)屬清楚，不得侵害他人的知識

43、產(chǎn)權(quán)。2、貨物必須符合或優(yōu)于國家規(guī)定的“裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量”的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，以及國家和行業(yè)規(guī)定的其他質(zhì)量要求、技術(shù)指標(biāo)與出廠標(biāo)準(zhǔn)。3、乙方對其產(chǎn)品保修，保修期為青年，在保修期內(nèi)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)三包（包修、包換、包退），費用由乙方負(fù)擔(dān)，保修期滿后甲方享有終身成本價維修服務(wù)。產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，甲方同時有權(quán)利解除合同，另選其他供貨商。其他質(zhì)量要求：第三條交貨時間與地點交貨時間：年 月 日交貨地點：1、乙方負(fù)責(zé)將貨物運送至約定地點，承擔(dān)相應(yīng)運輸、保管、裝卸費用，并在貨物交付給甲方前承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，甲方在交貨地點對產(chǎn)品數(shù)量、外觀檢查后驗收，對于產(chǎn)品質(zhì)量不合格或不符合合同約定的，乙方有權(quán)拒收，

44、由乙方承擔(dān)因此而產(chǎn)生的相關(guān)費用。2、貨物需要安裝調(diào)試的，乙方負(fù)責(zé)安裝調(diào)試并承擔(dān)相關(guān)費用，甲方在安裝調(diào)試完畢后10個工作日內(nèi)驗收。乙方在安裝調(diào)試過程中應(yīng)妥善小心，如果對甲方造成損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān) 賠償責(zé)任。3、貨物需要安裝調(diào)試的，乙方應(yīng)派遣技術(shù)人員按合同規(guī)定的日程內(nèi)完成安裝和調(diào)試工作， 并對甲方人員進行技術(shù)指導(dǎo)，保證使“采購物品”達(dá)到預(yù)定的性能指標(biāo)。4、在安裝調(diào)試過程中，甲方應(yīng)提供各種配合條件及輔助人員，在乙方技術(shù)人員的指導(dǎo)下配合乙方進行安裝、調(diào)試和其他輔助工作。第四條付款方式本合同付款方式選擇如下第（）種方式：1、乙方在貨物交付給甲方并驗收合格后，憑發(fā)票要求甲方支付貨款。甲方在收到貨物后一天內(nèi)結(jié)清

45、貨款。2、甲方在 年 月 日前支付貨款給乙方，乙方出具正式票據(jù)。3、 第五條違約責(zé)任甲方責(zé)任：1、甲方如中途變更產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量或包裝的規(guī)格，應(yīng)提前通知乙方，經(jīng)乙方同意， 可以從新簽訂書面合同。2、甲方如中途退貨，應(yīng)事先與乙方協(xié)商，乙方同意退貨的，應(yīng)由甲方償付乙方退貨部分貨款總值10%的違約金。乙方不同意退貨的，甲方仍須按合同規(guī)定收貨，產(chǎn)品質(zhì)量不符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)定及合同約定的情形除外。3、甲方如未按合同約定日期向乙方付款，每延期一天，應(yīng)按延期付款總額萬分之3計算付給乙方，作為延期付款違約金。乙方責(zé)任：1、產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合本合同規(guī)定時，乙方應(yīng)在24小時內(nèi)負(fù)責(zé)保修、保退、保換，并

46、承擔(dān)因此給甲方造成的全部損失。如果乙方逾期不予保修、保退、保換或者產(chǎn)品在保修、保退、保換一次后仍然出現(xiàn)質(zhì)量問題，則甲方有權(quán)解除合同，同時由乙方向甲方支付總貨款的 10% （比例）的違約金。2、乙方應(yīng)在合同約定的交貨時間及地點交貨，如果乙方逾期交貨，則每逾期一日，乙方應(yīng)按總貨款的1%。（比例）計算向甲方償付逾期交貨的違約金。3、乙方未按本合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨時，少交的部分，甲方如果需要，應(yīng)照數(shù)補交。甲方如不需要，可以退貨。由于退貨所造成的損失，由乙方承擔(dān)。如甲方需要而乙方不能交貨，則乙方應(yīng)付給甲方不能交貨部分貨款總值的10%的違約金。第六條免責(zé)條款甲、乙任何一方如確因不可抗力的原因，不能履行本

47、合同時，應(yīng)及時向?qū)Ψ酵ㄖ荒苈男谢蝽氀悠诼男?，部分履行合同的理由?在取得有關(guān)機構(gòu)證明后， 本合同可以不履行或延期 履行或部分履行，并全部或者部分免予承擔(dān)違約責(zé)任。第七條 合同爭議解決方式本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭議或糾紛，甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，也可由合同簽訂地工商行政管理部門調(diào)解。協(xié)商或調(diào)解不成的，可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。第八條合同生效本合同一式 兩 份,甲乙雙方各持 一份,自雙方簽字蓋章之日起生效。本合同在執(zhí)行期間，如有未盡事宜，可由甲乙雙方協(xié)商，簽訂補充協(xié)議，具有同等效力。甲方（單位蓋章）：地址：電話：年 月 日乙方（單位蓋章）：地址：電話：年 月 日二十五、對甲工程合同工程編號:深

48、圳市小型裝飾裝修工程施工合同工程名稱:工程地點:發(fā)包人;承包人;裝飾裝修工程施工合同發(fā)包人（甲方）J承包人（乙方）:根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合本工程實際情況，甲、乙雙方遵守平等、自愿、公平和誠實信用原則，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成如下協(xié)議：第1條工程概況工程名稱:工程地點：承包內(nèi)容：本合同附件工程預(yù)算書或工程項目一覽表列出的項日以及以下內(nèi)容：承包方式：口包工包料：口包工和部分包料；口包工不包料；工期：開工日期:年月日竣工日期:年月日總?cè)諝v工期天數(shù)：天工程質(zhì)量：合同價款（人民幣大寫）:¥: （口含稅 口不含稅）第2條雙方工作甲方工作由甲方負(fù)責(zé)設(shè)計的工程，甲方于開工前一天，應(yīng)向乙方提供已經(jīng)確

49、認(rèn)的施工圖紙 套（或作法說明 份），并向乙方進行現(xiàn)場交底。辦理施工所涉及的各種申請、批件等手續(xù)，接通施工所需的水、電，協(xié)調(diào)有關(guān)單位做好通道、電梯、消防設(shè)備的使用和保護。清除影響施工的障礙物，對只能部分清空的房屋中所滯留的家具、陳設(shè)等采取保護措施。提供原始水電線路圖紙及裝飾裝修房間鑰匙。指派 為甲方代表，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收、變更、登記手續(xù)和其他事宜。2 .甲方認(rèn)為有必要，可委托 為工程監(jiān)理。甲方應(yīng)在開工前 將監(jiān)理工程師的職責(zé)、監(jiān)理范圍以書面形式通知乙方。如需要拆改原建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)審批手續(xù)。甲方未辦理相關(guān)手續(xù)，乙方不得拆改原有建筑物結(jié)構(gòu)或

50、設(shè)備管線。如甲方堅持不辦理相關(guān)手續(xù)， 造成乙方停工和因此引起的一切損失，由甲方承擔(dān)。協(xié)助乙方保護好周圍建筑物、設(shè)備管線、古樹名木、綠地等不受 損壞。協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、垃圾處理等工作。.10知會鄰里在施工期間產(chǎn)生的灰塵和噪音可能對其生活和工作環(huán)境造成的影響，協(xié)調(diào)關(guān)系獲得理解并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。.11配合有關(guān)單位進行煤氣改造、有線寬頻網(wǎng)絡(luò)安裝施工工作。乙方工作擬定施工方案和進度計劃，交甲方審定。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定。嚴(yán)格按照圖紙或作法說明進行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄。指派 為乙方代表，負(fù)責(zé)履行合同，組織施工，按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，解決由乙方負(fù)責(zé)的各項事宜。乙方有義務(wù)配合甲方直接發(fā)包給第三方的工程施工，以保證工程質(zhì)量及工程的順利完成。乙方有義務(wù)事先告知甲方未知的在本工程設(shè)計或甲方指令以及甲方提供的材料中存在的問題或缺陷。如甲方不予采納，造成的損失乙方不承擔(dān)責(zé)任。施工中涉及需要拆改原建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線的，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方提出意見。甲方未辦理相關(guān)審批手續(xù)或未經(jīng)甲方同意，乙方不得拆改原建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，否則，由此造成的事故或發(fā)生的損失（包括罰款），由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)。乙