班組工具管理培訓(xùn)課件

1、班組的工具管理目 錄工具的概念工具的概念1班組工具的分類班組工具的分類2班組工具的特點(diǎn)班組工具的特點(diǎn)3班組工具管理任務(wù)班組工具管理任務(wù)4班組工具的消耗定額班組工具的消耗定額5工具的概念工具的概念1u工具是指從事勞動(dòng)生產(chǎn)過程中所使用的 器具。企業(yè)生產(chǎn)過程中的工具，是指在生產(chǎn) 制造各種產(chǎn)品的工藝過程中所使用的各種器械。u班組工具管理是指班組內(nèi)有關(guān)工具的計(jì)劃供應(yīng)、保管、刀刃磨新等一系列工作的總稱。做好班組工具管理工作，對(duì)提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，具有重要的意義。工具的概念班組工具的分類班組工具的分類2班組工具的分類 班組工具按照通用性來區(qū)分，分為通用工具和專用工具。想一想：通用工具和專用工具的區(qū)別是什么

2、呢？。 通用工具手動(dòng)工具以手為動(dòng)力來源的工具。 手動(dòng)工具改善案例手動(dòng)工具是最貼近作業(yè)員的工具，因此對(duì)于手動(dòng)工具是否適合的評(píng)價(jià)，作業(yè)員和班組長(zhǎng)最有發(fā)言權(quán)。而通用工具由于其泛用性的特點(diǎn)，往往需要通過生產(chǎn)上的改進(jìn)才能成為“完美”的工具，而班組長(zhǎng)和作業(yè)員就是手動(dòng)工具改善的主力。想一下，你的班組在生產(chǎn)中自己改善和制作了哪些工具？ 通用工具電動(dòng)工具以電力為動(dòng)力來源的工具。 典型電動(dòng)工具使用教程 通用工具測(cè)量工具用來測(cè)量的工具，往往需要定期校驗(yàn)典型量具使用教程 通用工具 通用工具 通用工具物流工具主要用來搬運(yùn)產(chǎn)品、零部件、原材料等。一般有拖車、架車、三輪車、手推車、專用車、電瓶車、鏟車、升降車等。主要分機(jī)動(dòng)

3、和非機(jī)動(dòng)兩種。典型物流工具使用教程 工裝 在生產(chǎn)過程中用于防錯(cuò)、定位、輔助測(cè)試、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信和產(chǎn)品功能作用的并由于工藝部門定義為“工裝”的特殊生產(chǎn)裝備，并根據(jù)工藝要求專門定做或加工而成，具有專用型、定制性、工藝性的特點(diǎn)。 專用工具（工藝裝備） 工裝 在生產(chǎn)過程中用于防錯(cuò)、定位、輔助測(cè)試、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信和產(chǎn)品功能作用的并由于工藝部門定義為“工裝”的特殊生產(chǎn)裝備，并根據(jù)工藝要求專門定做或加工而成，具有專用型、定制性、工藝性的特點(diǎn)。 專用工具（工藝裝備）班組工具的特點(diǎn)班組工具的特點(diǎn)3工具不同于材料，它本身就是一種經(jīng)加工制造完后曾呢個(gè)的產(chǎn)品。如果使用不當(dāng)，造成損失，不但影響生產(chǎn)進(jìn)度，還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的損失

4、。工具是需要在一定的時(shí)間和過程中反復(fù)多次使用的物品。使用方法、使用時(shí)間、保管質(zhì)量等都會(huì)影響工具的使用壽命，因此，工具不同于一般的其它消耗物品。工具的優(yōu)劣直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，是班組生產(chǎn)作業(yè)必不可少的，不同于設(shè)備。工具的優(yōu)劣知己影響產(chǎn)品的質(zhì)量和工作效率，是班組生產(chǎn)作業(yè)必不可少的，不同于其它物資。有了好的工具會(huì)省工、省力、省時(shí)，會(huì)保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全。工具的重要性 班組工具主要分為集體保管使用、個(gè)人保管使用和專門保管使用三個(gè)類型。無論哪種類型，班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者，都有權(quán)利和責(zé)任監(jiān)督檢查其使用的正確性和保存的完好性，因?yàn)楣ぞ呤潜ＷC班組順利完成生產(chǎn)任務(wù)、保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要條件。

5、班組的工具完善情況是標(biāo)志班組完成任務(wù)的重要方面，是班組工作能力的體現(xiàn)，也就是說班組工具管理的好，會(huì)給人以好的印象，增加領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組的信任感。工具的管理的重要性 班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者，為了有效的督檢查作業(yè)員使用的正確性和保存的完好性，應(yīng)該成為工具“專家”。 作為工具作為工具“專家專家”應(yīng)具備以下能力：應(yīng)具備以下能力： 了解工具的工作原理，能夠排除簡(jiǎn)單的工具故障，迅速恢復(fù)了解工具的工作原理，能夠排除簡(jiǎn)單的工具故障，迅速恢復(fù)工具的正常功能。工具的正常功能。 掌握工具壽命和故障的判定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于妨礙作業(yè)的損耗性工掌握工具壽命和故障的判定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于妨礙作業(yè)的損耗性工具及時(shí)更換，達(dá)到具及時(shí)更換，達(dá)到“利其器

6、利其器”的效果。的效果。 精通工具使用的技巧，可以教會(huì)新員工，使其精通工具使用的技巧，可以教會(huì)新員工，使其“得其法得其法”。成為工具“專家”班組工具管理任務(wù)班組工具管理任務(wù)4 班組管理的主要內(nèi)容是：貫徹執(zhí)行企業(yè)工具管理有關(guān)制度；控制機(jī)班組工具消耗與儲(chǔ)備定額、工具計(jì)劃的編制與檢查；搞好工具的使用、維護(hù)和保養(yǎng)。 擔(dān)負(fù)工具管理的庫房小組還要參與工具的訂購(gòu)、翻新、發(fā)放、編制使用說明書等項(xiàng)工作。 總之，通過班組工具的管理，要保證向生產(chǎn)崗位供給優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的成套工具，為班 組提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。 準(zhǔn)確編制計(jì)劃1 建立工具使用檔案2班組工具管理的基本內(nèi)容 保證及時(shí)供應(yīng)3 準(zhǔn)確編制計(jì)劃1

7、班組工具管理的基本內(nèi)容使用需要：來源于作業(yè)指導(dǎo)書的要求提前：至少提前一個(gè)班次進(jìn)行準(zhǔn)備計(jì)劃：要什么、要多少、什么時(shí)間要，最好以明細(xì)表記錄下來，并向工具管理專員提出需求。協(xié)調(diào)：當(dāng)工具不足時(shí)，要及時(shí)向兄弟班組提出求援，“活用”有限資源班組工具管理的基本內(nèi)容 能否在生產(chǎn)前做好充分的準(zhǔn)備決定于平常是否進(jìn)行了精確的管理，班組工具需要建立使用檔案。存放于班組的工具要做，存放于班組外的也要做。班組內(nèi)的工具一般會(huì)采取集中收發(fā)的方式，但是如果班長(zhǎng)與作業(yè)員直接不能通過交接臺(tái)賬的方式來操做，那集中收發(fā)無法完全發(fā)揮作用。 建立工具使用檔案2班組工具管理的基本內(nèi)容 班組工具不論是個(gè)人使用、集體使用、工具室借用（專用工具、

8、工裝），都應(yīng)該建立賬目，為生產(chǎn)作好準(zhǔn)備。班組長(zhǎng)應(yīng)了解組內(nèi)工具情況，在接收任務(wù)時(shí)，做到心中有數(shù)。班組工具管理的基本內(nèi)容分類編號(hào)方法：機(jī)根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征，用“十進(jìn)制法把工具分成類、種、組、項(xiàng)、型：把所有工具分成十類，類分成十種，每種分為十組，每項(xiàng)分為十型。工具的編號(hào)在工具分類基礎(chǔ)上進(jìn)行的，工具的編號(hào)方法很多，有十進(jìn)位法、字母法、綜合法。 案例：工裝編號(hào) 準(zhǔn)用證編號(hào)格式：GZ A.B.C.D GZ.03.U950.02.001 GZ為”工裝”漢語拼音縮寫； A為工裝類型，格式為兩位阿拉伯?dāng)?shù)字； B為機(jī)型名稱； C代表某機(jī)型工裝種類的編號(hào)； D代表某機(jī)型同一工裝的編號(hào)。班組工具管理的基

9、本內(nèi)容班組工具管理的基本內(nèi)容 即做好工具訂貨工作，及時(shí)供應(yīng)。工裝更要提前組織定做，以免耽誤生產(chǎn)。所有物資采購(gòu)都有采購(gòu)周期，工具也一樣，而且隨定制程度和供貨商的距離的不同而存在差異。因此一定要提前提出工具需求的計(jì)劃，為采購(gòu)留出采購(gòu)周期。 保證及時(shí)供應(yīng)3 加強(qiáng)日常工具管理，有利于降低工具消耗，保持各類工具的良好技術(shù)狀態(tài)。班組日常工具管理方法，主要涉及通用工具管理、專用工具管理、工具在工位上的管理等方面。 班組日常工具管理方法 對(duì)通用工具的具體管理方法包括： 通用工具的管理按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行工具的領(lǐng)用和借用做到工具的合理管理做到工具的合理使用，即一切工具都必須按其性能和工藝規(guī)范進(jìn)行使用建立工具的報(bào)廢報(bào)損

10、和丟失的處理制度做好工具事故的處理工作對(duì)工具節(jié)約和工具改進(jìn)給予物質(zhì)和精神鼓勵(lì) 班組日常工具管理方法 專用工具一般由企業(yè)自行設(shè)計(jì)、制造。首次制造的專用工具們使用前必須經(jīng)過技術(shù)驗(yàn)證合格。 在使用中發(fā)現(xiàn)的問題，要向工藝人員反映，以便進(jìn)一步修正。不同的專用工具，有特殊的管理要求，班組要按工具特征的要求進(jìn)行管理。 專用工具的管理 班組日常工具管理方法班組工具的消耗定額班組工具的消耗定額5 班組工具的消耗定額通常以每把工具應(yīng)加工零件的數(shù)量或以單位產(chǎn)品某種工具的消耗量進(jìn)行定額。 為使班組生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗的目的，科學(xué)的制定工具消耗定額，鼓勵(lì)作業(yè)人員精心使用，降低 消耗，制定工具的獎(jiǎng)勵(lì)制度是非常必要的。 班組工具消耗定額的制定方法，主要有基數(shù)計(jì)算和經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。1.基數(shù)計(jì)算法基數(shù)計(jì)算法是根據(jù)工具的耐用時(shí)間和使用這種工具的時(shí)間長(zhǎng)短，來制定消耗定額的。S=T/t S-工具消耗定額。T-制造一定數(shù)量產(chǎn)品時(shí)工具的使用時(shí)間。t-工具的耐用時(shí)間。 2.經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法是根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)工具消耗的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析，來制定工具消耗定額的方法。謝 謝一、填空：1、班組工具分為（專用工具）和（通用工具）兩大類。2、手機(jī)生產(chǎn)用的手動(dòng)工具有（美工刀）、（剪刀）、（鑷子）和鉗子。3、專用工具又叫做（工裝），一般由企業(yè)（自行）設(shè)計(jì)、制造。二、問