40萬合同額咨詢精品--某制造業(yè)企業(yè)薪酬績效咨詢?nèi)冈u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、崗位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1目錄目錄管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理系列中、初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列高、中級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100職位貢獻(xiàn)對(duì)利潤目標(biāo)的貢獻(xiàn)度一般局部影響重大局部影響一般全局影響重大全局影響管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分角度該職位對(duì)銷售收入的影響程度該職位對(duì)成本控制的影響程度（采購成本、制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）3關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100職位貢獻(xiàn)對(duì)公司戰(zhàn)略的重要性維護(hù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)戰(zhàn)略的影響有限對(duì)公司戰(zhàn)略有較大影響，目前基礎(chǔ)較好對(duì)公司戰(zhàn)略有較大影響，目前基礎(chǔ)較差對(duì)公司戰(zhàn)略有重大影響，且目

2、前基礎(chǔ)較差評(píng)分角度對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度目前公司該部份功能的基礎(chǔ)狀況管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)續(xù)14關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100職位貢獻(xiàn)對(duì)公司管理及日常運(yùn)行的影響程度一般局部影響重大局部影響一般全局影響重大全局影響管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)續(xù)2評(píng)分角度對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營正常運(yùn)行的影響（安全性、穩(wěn)定性等）對(duì)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)及監(jiān)督實(shí)施的影響（建立、監(jiān)督）5關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100領(lǐng)導(dǎo)力要求直接分管或具有管理監(jiān)督職責(zé)的部門數(shù)量1個(gè)部門、且涉及公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域較少1個(gè)部門、且涉及公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域較多2個(gè)部門、且涉及

3、公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域較多2個(gè)以上部門、且涉及公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域較多管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)續(xù)3評(píng)分角度管理或負(fù)有管理監(jiān)督責(zé)任的部門數(shù)量行使管理或監(jiān)督職責(zé)時(shí)，所涉及的公司內(nèi)的業(yè)務(wù)或職能領(lǐng)域多少6關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100領(lǐng)導(dǎo)力要求環(huán)境的復(fù)雜程度所轄或監(jiān)督的部門職能單純、不可控因素小所轄或監(jiān)督的部門含多個(gè)職能、不可控因素小所轄或監(jiān)督的部門職能單純、但不可控因素大所轄或監(jiān)督的部門含多個(gè)職能、且不可控因素大管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)續(xù)4評(píng)分角度所轄或監(jiān)督部門的職能跨度大小所轄或監(jiān)督部門的業(yè)務(wù)受內(nèi)外界因素影響的程度及對(duì)結(jié)果的可控程度7關(guān)鍵因素

4、子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100領(lǐng)導(dǎo)力要求決策類型單純工作范圍或職能內(nèi)常規(guī)性決策綜合多個(gè)職能領(lǐng)域的常規(guī)性決策單純工作范圍或職能內(nèi)非常規(guī)性決策綜合多個(gè)職能領(lǐng)域的非常規(guī)性決策管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)續(xù)5評(píng)分角度是在單一職能領(lǐng)域內(nèi)的決策，還是綜合多職能領(lǐng)域的決策是有例可尋的常規(guī)決策，還是充分分析基礎(chǔ)上的創(chuàng)新型決策是在一定原則框架內(nèi)的局部決策，還是全局性決策8關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100任職資格和技能知識(shí)技能單一職能的管理能力單一職能的專業(yè)能力和管理能力單一職能專業(yè)能力和多職能管理能力多職能領(lǐng)域的專業(yè)能力和管理能力同等職位工作經(jīng)驗(yàn)1年以下13年35年5年

5、以上管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)續(xù)6評(píng)分角度需具備的專業(yè)能力的寬度，如：生產(chǎn)管理能力、技術(shù)能力等需具備的管理能力的強(qiáng)弱，如：對(duì)一個(gè)職能領(lǐng)域的管理能力、多個(gè)職能領(lǐng)域的管理能力等9目錄目錄管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理系列中、初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列高、中級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100職位貢獻(xiàn)對(duì)利潤目標(biāo)的貢獻(xiàn)度沒有影響影響有限影響較大重大影響管理系列中、初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理系列中、初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分角度該職位對(duì)銷售收入的影響程度該職位對(duì)成本控制的影響程度（采購成本、制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）11關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4

6、06080100職位貢獻(xiàn)對(duì)公司戰(zhàn)略的重要性維護(hù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)戰(zhàn)略的影響有限對(duì)公司戰(zhàn)略有較大影響，目前基礎(chǔ)較好對(duì)公司戰(zhàn)略有較大影響，目前基礎(chǔ)較差對(duì)公司戰(zhàn)略有重大影響，且目前基礎(chǔ)較差評(píng)分角度對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度目前公司該部份功能的基礎(chǔ)狀況管理系列中、初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理系列中、初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)續(xù)112關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100職位貢獻(xiàn)對(duì)公司管理及日常運(yùn)行的影響程度影響很小影響有限較大影響重大影響管理系列中、初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理系列中、初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)續(xù)2評(píng)分角度對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營正常運(yùn)行的影響（安全性、穩(wěn)定性等）對(duì)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)的影響13關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)

7、準(zhǔn)406080100領(lǐng)導(dǎo)力要求直接下屬人數(shù)1個(gè)2-3個(gè)23個(gè)4個(gè)以上管理系列中、初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理系列中、初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)續(xù)3評(píng)分角度管理或負(fù)有管理監(jiān)督責(zé)任的部門數(shù)量行使管理或監(jiān)督職責(zé)時(shí)，所涉及的公司內(nèi)的業(yè)務(wù)或職能領(lǐng)域多少14關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100領(lǐng)導(dǎo)力要求環(huán)境的復(fù)雜程度部門內(nèi)業(yè)務(wù)類型單純、不可控因素小部門內(nèi)業(yè)務(wù)類型較多、不可控因素小部門內(nèi)業(yè)務(wù)類型單純、但不可控因素大部門內(nèi)業(yè)務(wù)類型較多、且不可控因素大管理系列中、初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理系列中、初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)續(xù)4評(píng)分角度所轄或監(jiān)督部門的職能跨度大小所轄或監(jiān)督部門的業(yè)務(wù)受內(nèi)外界因素影響的程度及對(duì)結(jié)果的可控程度15關(guān)鍵

8、因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100領(lǐng)導(dǎo)力要求解決問題的能力常規(guī)性地解決本部門問題。需要與其他部門協(xié)調(diào)的問題，報(bào)告上級(jí)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)解決本部門出現(xiàn)的常規(guī)和非常規(guī)問題需要與其他部門協(xié)調(diào)的問題，報(bào)告上級(jí)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)。需要解決的問題通常需與相關(guān)部門溝通，通常在上級(jí)主管授權(quán)下直接與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決問題與相關(guān)部門協(xié)調(diào)共同解決問題是該崗位的主要職責(zé)之一，問題的性質(zhì)通常是難以預(yù)料、非常復(fù)雜的管理系列中、初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理系列中、初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)續(xù)516關(guān)鍵因素子因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100任職資格和技能知識(shí)技能初級(jí)職稱或與其相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能中級(jí)職稱或與其相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能高級(jí)職稱或與其相當(dāng)?shù)膶I(yè)

9、技能行業(yè)內(nèi)專家或具有公認(rèn)的創(chuàng)新能力和成果，具備的專業(yè)知識(shí)和能力對(duì)公司是不可或缺的同等職位工作經(jīng)驗(yàn)1年以下13年35年5年以上管理系列中、初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理系列中、初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)續(xù)617目錄目錄管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理系列中、初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列高、中級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)18業(yè)務(wù)系列高、中級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列高、中級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100重要性影響很小有一定影響有較大影響有重大影響評(píng)分角度該崗位替換的難易程度及成本該崗位工作質(zhì)量好壞所造成的影響范圍，如：部門內(nèi)？其它部門？客戶？該崗位工作質(zhì)量好壞對(duì)公司經(jīng)營結(jié)果的影響，如：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、聲譽(yù)

10、、收益等19評(píng)分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100工作復(fù)雜程度簡單重復(fù)一定變化較多變化創(chuàng)造性工作業(yè)務(wù)系列高、中級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列高、中級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)續(xù)1評(píng)分角度工作復(fù)雜程度：工作復(fù)雜程度：是指完成該崗位職責(zé)所需付出的腦力和體力勞動(dòng)的強(qiáng)度簡單重復(fù)：簡單重復(fù)：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)范作重復(fù)性地工作或活動(dòng)一定變化：一定變化：根據(jù)既定程序，在自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧希潞透纳乒ぷ鬏^多變化：較多變化：-擔(dān)當(dāng)了數(shù)種工作性質(zhì)有一定差異的業(yè)務(wù)-需根據(jù)既定程序變更和改善工作創(chuàng)造性工作：創(chuàng)造性工作：-擔(dān)當(dāng)了數(shù)種工作性質(zhì)有一定差異的業(yè)務(wù)，且不同性質(zhì)業(yè)務(wù)間切換較為頻繁-需在自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧细潞透纳乒ぷ?，沒有明確的可依照的程

11、序及標(biāo)準(zhǔn)20評(píng)分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100工作負(fù)荷程度60負(fù)荷6080負(fù)荷80100負(fù)荷 100負(fù)荷業(yè)務(wù)系列高、中級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列高、中級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)續(xù)2評(píng)分角度目前該崗位的工作量是否飽滿21評(píng)分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100業(yè)務(wù)指導(dǎo)的人數(shù)1個(gè)或沒有23個(gè)45個(gè)5個(gè)以上業(yè)務(wù)系列高、中級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列高、中級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)續(xù)3評(píng)分角度直接管理的下屬人數(shù)需對(duì)部門內(nèi)、外進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的人數(shù)22評(píng)分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100溝通性質(zhì)信息傳遞解釋說服影響業(yè)務(wù)系列高、中級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列高、中級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)續(xù)4評(píng)分角度溝通性質(zhì)：溝通性質(zhì)：是指完成崗位職責(zé)需與其它崗位或企業(yè)外

12、部機(jī)構(gòu)進(jìn)行信息溝通的方式和需要達(dá)到的結(jié)果信息傳遞：信息傳遞：只需將信息傳達(dá)給對(duì)方解釋：解釋：將信息傳遞給對(duì)方，通過解釋使對(duì)方理解、接受并執(zhí)行，一般指對(duì)下屬的指令或?qū)Ψ潜静块T人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)說服：說服：通過解釋溝通使行政平級(jí)的對(duì)象接受并配合工作的開展影響：影響：通過解釋溝通，使上司或利益分歧者（如客戶等）接受并達(dá)成共識(shí)23評(píng)分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100專業(yè)知識(shí)技能水平初級(jí)職稱以下或不需要初級(jí)職稱或與之相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能中級(jí)職稱或與之相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能高級(jí)職稱或與之相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能學(xué)歷初中學(xué)歷高中或中專、職高學(xué)歷專科學(xué)歷本科及以上學(xué)歷同等職位工作經(jīng)驗(yàn)1年以下12年23年3年以上業(yè)務(wù)系列高、中級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

13、業(yè)務(wù)系列高、中級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)續(xù)5評(píng)分角度指該崗位需具備的專業(yè)技術(shù)職稱24目錄目錄管理系列高級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理系列中、初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列高、中級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)25業(yè)務(wù)系列初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100重要性影響很小有一定影響有較大影響有重大影響評(píng)分角度該崗位替換的難易程度及成本該崗位工作質(zhì)量好壞所造成的影響范圍，如：部門內(nèi)？其它部門？客戶？該崗位工作質(zhì)量好壞對(duì)公司經(jīng)營結(jié)果的影響，如：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、聲譽(yù)、收益等26評(píng)分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100工作復(fù)雜程度簡單重復(fù)一定變化較多變化創(chuàng)造性工作業(yè)務(wù)系列初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列

14、初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)續(xù)1評(píng)分角度工作復(fù)雜程度：工作復(fù)雜程度：是指完成該崗位職責(zé)所需付出的腦力和體力勞動(dòng)的強(qiáng)度簡單重復(fù)：簡單重復(fù)：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)范作重復(fù)性地工作或活動(dòng)一定變化：一定變化：根據(jù)既定程序，在自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，更新和改善工作較多變化：較多變化：-擔(dān)當(dāng)了數(shù)種工作性質(zhì)有一定差異的業(yè)務(wù)-需根據(jù)既定程序變更和改善工作創(chuàng)造性工作：創(chuàng)造性工作：-擔(dān)當(dāng)了數(shù)種工作性質(zhì)有一定差異的業(yè)務(wù)，且不同性質(zhì)業(yè)務(wù)間切換較為頻繁-需在自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧细潞透纳乒ぷ?，沒有明確的可依照的程序及標(biāo)準(zhǔn)27評(píng)分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100工作負(fù)荷程度60負(fù)荷6080負(fù)荷80100負(fù)荷 100負(fù)荷業(yè)務(wù)系列初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)續(xù)2評(píng)分角度目前該崗位的工作量是否飽滿28評(píng)分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)406080100溝通性質(zhì)信息傳遞解釋說服影響業(yè)務(wù)系列初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列初級(jí)職等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-續(xù)續(xù)3評(píng)分角度溝通性質(zhì)：溝通性質(zhì)：是指完成崗位職責(zé)需與其它崗位或企業(yè)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行信息溝通的方式和需要達(dá)到的結(jié)果信息傳遞：信息傳遞：只需將信息傳達(dá)給對(duì)方解釋：解釋：將信息傳遞給對(duì)方，通過解釋使對(duì)方理解、接受并執(zhí)行，一般指對(duì)下屬的指令或?qū)Ψ潜静块T人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)說服：說服：通