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文檔簡介

關(guān)鍵人才的吸引、激勵(lì)與保留關(guān)鍵人才的吸引、激勵(lì)與保留提綱把好招聘的第一道關(guān)；激勵(lì)措施與目標(biāo)管理、員工準(zhǔn)備度相協(xié)調(diào)；通過人才池的建立，形成良性循環(huán)的培養(yǎng)通道。一、把好招聘的第一道關(guān) 50%吸引人才1.1 關(guān)鍵人才的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試模型1.2 關(guān)鍵人才的信息資源庫1.3 面試人員的綜合判斷能力1.4 價(jià)值觀、興趣愛好、成長經(jīng)歷的考量一、把好招聘的第一道關(guān) 招賢納士招賢納士二、激勵(lì)措施與目標(biāo)管理、員工準(zhǔn)備度相協(xié)調(diào)2.1 關(guān)鍵人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2.2 工作過程的目標(biāo)管理2.3 人才能力瓶頸的解決方案2.4 員工準(zhǔn)備度與激勵(lì)措施的協(xié)調(diào)2.5 企業(yè)文化的反復(fù)宣貫和言傳身教激勵(lì)人才80%二、激勵(lì)措施與目標(biāo)管理、員工準(zhǔn)備度相協(xié)調(diào)知人善用、人盡其才知人善用、人盡其才三、人才池的建立，形成良性循環(huán)的培養(yǎng)通道2.1 建立人才蓄水池，形成人才梯隊(duì)2.2 建立人才與項(xiàng)目協(xié)調(diào)的儲(chǔ)備機(jī)制2.3 建立提升的標(biāo)準(zhǔn)和通道2.4 建立淘汰機(jī)制保留人才100%三、人才池的建立，形成良性循環(huán)的培養(yǎng)通道同舟共濟(jì)總結(jié) 50%吸引人才激勵(lì)人才保留人才80%100%關(guān)鍵人才的管理之路匯報(bào)完畢！

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