[財會考試]高級財務管理第二章ppt課件

1、高級財務管理高級財務管理 李 勤 第二章第二章企業(yè)集團治理機制企業(yè)集團治理機制 一、公司治理構造的含義和內(nèi)容一、公司治理構造的含義和內(nèi)容二、企業(yè)集團集權與分權管理體制二、企業(yè)集團集權與分權管理體制一、一、 公司治理構造含義公司治理構造含義P21P21 含義：一組聯(lián)接并規(guī)范公司資本一切者、董事會、運營者受托者與亞層管理人員、員工及其他利益相關者之間的責、權、利的制度安排。公司治理目的公司治理目的: : 謀求更大的、繼續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢謀求更大的、繼續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢 公司治理構造內(nèi)容P21產(chǎn)權制度產(chǎn)權制度決策與督導機制決策與督導機制鼓勵制度鼓勵制度組織構造組織構造董事董事/監(jiān)事問責制度監(jiān)事問責制

2、度根底： 產(chǎn)權制度 股東大會、董事會、 運營者 決策與督導機制兩權分別委托代理董事/監(jiān)事問責制鼓勵鼓勵監(jiān)視監(jiān)視公司治理構造的關系鼓勵制度 公司治理構造的本質(zhì)、關鍵(P23)n 在遵守效率與效益最大化的根底上，明確各自的責、權、利關系并使之相互對稱與制衡協(xié)調(diào)。 公司治理構造內(nèi)容關于產(chǎn)權制度(P22)產(chǎn)權制度是公司治理構造研討的前提與根底產(chǎn)權制度是經(jīng)過明晰產(chǎn)權與構造的配置，確定資本一切者各方的責、權、利，利于公司治理構造其他制度建立。 公司治理的中心內(nèi)容 產(chǎn)權制度的股權控制構造P26 產(chǎn)權構造即股權構造，控制權的研討是確定母公司對子公司持股比例的“度。母公司對子公司有效控制的根本前提是成為子公司的

3、第一大股東關于產(chǎn)權制度的股權控制構造 影響因素影響因素絕對控股絕對控股 相對控股相對控股子公司的子公司的 重要程度重要程度 關系核心能力關系核心能力 關系一般關系一般 股本規(guī)模股本規(guī)模股權集中程度股權集中程度規(guī)模大且分散規(guī)模大且分散 規(guī)模小且集中規(guī)模小且集中 市場效率要求競爭性股權結(jié)構市場效率要求競爭性股權結(jié)構 二、二、 企業(yè)集團集權與分權管理體制企業(yè)集團集權與分權管理體制 (P29)集權與分權的差別主要在于： “權的界限及其所表達的層次構造的特征。集權程度的提高，集權管理的復合優(yōu)勢能夠會強化，但各組織機構的發(fā)明、應變才干能夠會減弱。企業(yè)集團集權與分權管理體制選擇企業(yè)集團集權與分權管理體制選擇 因因 素素體制體制集團類型集團類型集團發(fā)展階段集團發(fā)展階段集團規(guī)劃集團規(guī)劃資資本本 型型產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)型型管管理理型型初初創(chuàng)創(chuàng)期期定定向向發(fā)發(fā)展展定定向向發(fā)發(fā)展展成成熟熟期期核核心心企企業(yè)業(yè)非非核心核心