廚電項目評估報告_范文模板

1、泓域咨詢/廚電項目評估報告廚電項目評估報告xxx（集團）有限公司目錄第一章 項目基本情況8一、 項目概述8二、 項目提出的理由9三、 項目總投資及資金構(gòu)成10四、 資金籌措方案10五、 項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標(biāo)10六、 項目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃11七、 環(huán)境影響11八、 報告編制依據(jù)和原則11九、 研究范圍12十、 研究結(jié)論12十一、 主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表13主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表13第二章 行業(yè)、市場分析15一、 餐飲企業(yè)廚電采購預(yù)算分配15二、 餐飲行業(yè)解決方案16第三章 建設(shè)單位基本情況19一、 公司基本信息19二、 公司簡介19三、 公司競爭優(yōu)勢20四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)22公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)

2、據(jù)22公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)22五、 核心人員介紹23六、 經(jīng)營宗旨24七、 公司發(fā)展規(guī)劃24第四章 項目建設(shè)背景、必要性31一、 餐飲企業(yè)日常經(jīng)營痛點31二、 中國餐飲業(yè)市場規(guī)模33三、 堅持科技創(chuàng)新核心地位34四、 培育“特色消費”集聚中心37五、 項目實施的必要性38第五章 項目選址39一、 項目選址原則39二、 建設(shè)區(qū)基本情況39三、 爭創(chuàng)區(qū)域協(xié)作示范47四、 爭創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集群示范50五、 項目選址綜合評價51第六章 產(chǎn)品規(guī)劃與建設(shè)內(nèi)容52一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容52二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)52產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表53第七章 發(fā)展規(guī)劃54一、 公司發(fā)展規(guī)劃54二、 保障措施60第八章

3、 運營管理模式62一、 公司經(jīng)營宗旨62二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)62三、 各部門職責(zé)及權(quán)限63四、 財務(wù)會計制度66第九章 法人治理74一、 股東權(quán)利及義務(wù)74二、 董事77三、 高級管理人員81四、 監(jiān)事84第十章 勞動安全生產(chǎn)分析85一、 編制依據(jù)85二、 防范措施88三、 預(yù)期效果評價90第十一章 原輔材料供應(yīng)92一、 項目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況92二、 項目運營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理92第十二章 節(jié)能說明93一、 項目節(jié)能概述93二、 能源消費種類和數(shù)量分析94能耗分析一覽表95三、 項目節(jié)能措施95四、 節(jié)能綜合評價98第十三章 組織架構(gòu)分析99一、 人力資源配置99勞動定員一覽

4、表99二、 員工技能培訓(xùn)99第十四章 工藝技術(shù)設(shè)計及設(shè)備選型方案102一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析102二、 項目技術(shù)工藝分析104三、 質(zhì)量管理105四、 設(shè)備選型方案106主要設(shè)備購置一覽表107第十五章 投資計劃109一、 投資估算的依據(jù)和說明109二、 建設(shè)投資估算110建設(shè)投資估算表112三、 建設(shè)期利息112建設(shè)期利息估算表112四、 流動資金114流動資金估算表114五、 總投資115總投資及構(gòu)成一覽表115六、 資金籌措與投資計劃116項目投資計劃與資金籌措一覽表117第十六章 經(jīng)濟收益分析118一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算118營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表118綜合總成本費用估算表

5、119固定資產(chǎn)折舊費估算表120無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表121利潤及利潤分配表123二、 項目盈利能力分析123項目投資現(xiàn)金流量表125三、 償債能力分析126借款還本付息計劃表127第十七章 項目招標(biāo)方案129一、 項目招標(biāo)依據(jù)129二、 項目招標(biāo)范圍129三、 招標(biāo)要求129四、 招標(biāo)組織方式131五、 招標(biāo)信息發(fā)布132第十八章 總結(jié)說明133第十九章 附表附錄134主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表134建設(shè)投資估算表135建設(shè)期利息估算表136固定資產(chǎn)投資估算表137流動資金估算表138總投資及構(gòu)成一覽表139項目投資計劃與資金籌措一覽表140營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表141綜合總成本費

6、用估算表141利潤及利潤分配表142項目投資現(xiàn)金流量表143借款還本付息計劃表145第一章 項目基本情況一、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：廚電項目2、承辦單位名稱：xxx（集團）有限公司3、項目性質(zhì)：新建4、項目建設(shè)地點：xxx5、項目聯(lián)系人：覃xx（二）主辦單位基本情況公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進(jìn)一步增強

7、，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 （三）項目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xxx，占地面積約25.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給

8、排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項目建設(shè)規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計方案為：xx套廚電/年。二、 項目提出的理由快餐正值高速發(fā)展階段，傳統(tǒng)正餐探索轉(zhuǎn)型機遇。社會化餐飲整體趨向于標(biāo)準(zhǔn)化、延展化。從快餐市場角度來看，除原有的連鎖品牌在不斷建店、擴張外，輕型餐飲和正餐也在紛紛入局，共同推動快餐市場發(fā)展。而傳統(tǒng)正餐市場處于過渡期，部分老牌正餐緩慢縮減或探尋轉(zhuǎn)型機會點，同時迎合年輕消費群體的新興業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)搶占市場，加速社會化餐飲轉(zhuǎn)型。三、 項目總投資及資金構(gòu)成本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資10207.98萬元，其中：

9、建設(shè)投資8391.24萬元，占項目總投資的82.20%；建設(shè)期利息103.80萬元，占項目總投資的1.02%；流動資金1712.94萬元，占項目總投資的16.78%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資10207.98萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）5971.11萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額4236.87萬元。五、 項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標(biāo)1、項目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：18300.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：15747.47萬元。3、項目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：1855.97萬元。

10、4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：11.16%。5、全部投資回收期（Pt）：7.01年（含建設(shè)期12個月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：9400.17萬元（產(chǎn)值）。六、 項目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需12個月的時間。七、 環(huán)境影響本項目的建設(shè)符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，該項目建成后落實本評價要求的污染防治措施，認(rèn)真履行“三同時”制度后，各項污染物均可實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，且不會降低評價區(qū)域原有環(huán)境質(zhì)量功能級別。因而從環(huán)境影響的角度而言，該項目是可行的。八、 報告編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1、國家和地方關(guān)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有關(guān)政策決定；2、建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與

11、參數(shù)；3、投資項目可行性研究指南；4、項目建設(shè)地國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃；5、其他相關(guān)資料。（二）編制原則為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，報告確定按如下原則編制：1、認(rèn)真貫徹國家和地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路：資源綜合利用、節(jié)約能源、提高社會效益和經(jīng)濟效益。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方及主管部門制定的環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生、消防和節(jié)能設(shè)計規(guī)定、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。3、積極采用新工藝、新技術(shù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，力求節(jié)能降耗。4、堅持可持續(xù)發(fā)展原則。九、 研究范圍1、確定生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案；2、調(diào)研產(chǎn)品市場；3、確定工程技術(shù)方案；4、估算項目總投資，提出資金籌措方式及來源；5、測算項目投資效益，分析項目的抗風(fēng)險能力。十、 研究結(jié)

12、論本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。十一、 主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積16667.00約25.00畝1.1總建筑面積30391.791.2基底面積10666.881.3投資強度萬元/畝323.542總投資萬元10207.982.1建設(shè)投資萬元8391.242.1.1工程費用萬元7314.372.1.2其他費用萬元845.732.1.3預(yù)備費萬元231.142.2建設(shè)期利息萬元103.802.3流動資金萬元1712.943資金籌措萬元10207

13、.983.1自籌資金萬元5971.113.2銀行貸款萬元4236.874營業(yè)收入萬元18300.00正常運營年份5總成本費用萬元15747.47""6利潤總額萬元2474.63""7凈利潤萬元1855.97""8所得稅萬元618.66""9增值稅萬元649.19""10稅金及附加萬元77.90""11納稅總額萬元1345.75""12工業(yè)增加值萬元4830.20""13盈虧平衡點萬元9400.17產(chǎn)值14回收期年7.0115內(nèi)部收益率1

14、1.16%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元529.52所得稅后第二章 行業(yè)、市場分析一、 餐飲企業(yè)廚電采購預(yù)算分配商用廚電采購預(yù)算占企業(yè)整體軟硬件設(shè)備采購的67%，從時間角度來看，餐飲企業(yè)購買廚電和軟件的頻率不固定，基本原則是“按需購買、不壞不換”。從金額角度來看，餐飲企業(yè)平均將10%的收入花費在廚電和軟件采購上，其中二者的花費比例接近2：1，對廚電的需求相對更強烈。近6成企業(yè)未來將提升廚電采購預(yù)算，近6成的餐飲企業(yè)表示未來會增加廚電采購預(yù)算，采購重點仍將是后廚烹飪用的電器設(shè)備，因為與店面的營收直接相關(guān)。價格高、產(chǎn)品選擇少和服務(wù)不完善是采購的主要難點，在目前的廚電設(shè)備采購過程中，餐飲企業(yè)最常遇到的難

15、點集中在產(chǎn)品價格，以及供應(yīng)商的供貨能力和服務(wù)能力上。企業(yè)希望供應(yīng)商提供的產(chǎn)品價格合理，或有一定的討價還價空間，同時希望供應(yīng)商的產(chǎn)品囊括和服務(wù)覆蓋盡可能廣，提供餐飲企業(yè)經(jīng)營全部所需的廚電設(shè)備和售后服務(wù)。在餐飲企業(yè)選購廚電設(shè)備時，產(chǎn)品價格和服務(wù)是他們考慮的第一優(yōu)先級。在價格合理的基礎(chǔ)上，他們還期待采購體驗便利，特別是供應(yīng)商可以提供上門安裝調(diào)試等服務(wù)。采購更多依賴傳統(tǒng)線下渠道，線上采購大多選擇電商，無論是獲取廚電的相關(guān)信息，還是進(jìn)行采買動作，傳統(tǒng)的線下批發(fā)/經(jīng)銷商和大型集中商城都是大部分餐飲企業(yè)的首選。另外還有40%以上的餐飲采購負(fù)責(zé)人會通過線上渠道了解相關(guān)信息，其中更多會選擇通過電商平臺下單。線下

16、渠道的場景性有利也有弊，對于餐飲企業(yè)采購者而言，線下采購渠道支持現(xiàn)場查看設(shè)備，增強了他們對設(shè)備質(zhì)量的信賴，還可以當(dāng)時收到設(shè)備并享受售后服務(wù)，可靠又迅速。而同時，設(shè)備的現(xiàn)場性和場景性也構(gòu)成了線下渠道的局限性，場地的局限和分散使得購買者不得不面對有限的選擇、費時費力的采購過程和高昂的價格成本。二、 餐飲行業(yè)解決方案供應(yīng)商服務(wù)應(yīng)貫穿采購鏈路始終，保駕餐飲門店日常經(jīng)營，從餐飲企業(yè)采購鏈路來看，供應(yīng)商從設(shè)備供應(yīng)/定制、倉儲物流、日常使用到售后的維修都發(fā)揮了重要的作用。未來供應(yīng)商的發(fā)展趨勢是提供全流程一站式的產(chǎn)品&服務(wù)保障，無論是售前的產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品試用，售中的安裝培訓(xùn)，還是售后的維修保養(yǎng)等環(huán)節(jié)，

17、從每一處細(xì)節(jié)為餐飲企業(yè)的日常運行保駕護(hù)航。線上線下場景融合，為餐飲企業(yè)量身打造廚電組合方案，在商廚場景體驗館中，餐飲企業(yè)可以通過智能推薦獲得根據(jù)自身特征、需求、資源打造的定制化廚電推薦方案，并通過線上VR/3D展示了解設(shè)備的具體情況，通過專業(yè)顧問了解搭配建議，仿佛置身線上的實景體驗館，最終選取組合折扣并下單收貨，全程智能、順暢，切實解決了線上“無場景、無人對接”的問題。一站式商用廚電工程采購，全流程省心省力，一價無憂解決方案囊括餐飲企業(yè)開店運營所需要進(jìn)行的環(huán)節(jié)，將勘測、設(shè)計、安裝、輔材全包進(jìn)解決方案中，每一步都嚴(yán)格依照餐飲企業(yè)需求，專業(yè)人員全程把關(guān)，工程交付一步到位，幫助企業(yè)采購人解決采購難題

18、。智能化發(fā)展過程中仍不忘堅持本心，“堅持本心”是經(jīng)營餐飲最重要的，無論是菜品口味的保障，還是服務(wù)質(zhì)量的保障，都是餐飲從業(yè)者的核心經(jīng)營宗旨，也是一家餐飲企業(yè)成功做大、做強的有力驅(qū)動。在前廳后廚升級轉(zhuǎn)型時，智能化、機械化在提升效率、增加收入上的作用毋庸置疑，但同時餐飲企業(yè)從業(yè)者認(rèn)為，發(fā)展仍然要堅持本心，為顧客提供有煙火氣、人情味的服務(wù)。前廳后廚逐餐飲業(yè)的自動化趨勢主要體現(xiàn)在餐飲門店的廚電設(shè)備上步實現(xiàn)去人力化，統(tǒng)一規(guī)范管理，將從三個角度解決不同人群的痛點：從門店管理者角度來看，自動化/機械化設(shè)備的引入有助于降低運營成本、提高周轉(zhuǎn)效率、提供安全保障；對于餐飲業(yè)工作者來說，自動化能為他們的工作環(huán)境和工作

19、質(zhì)量提供保障；對于餐飲消費者而言，自動化設(shè)備能夠提升服務(wù)質(zhì)量，改善就餐體驗。政策、經(jīng)濟、社會影響和技術(shù)革新推動環(huán)保化廚電的普及，政策監(jiān)管是餐飲企業(yè)環(huán)保化發(fā)展的主要推動力，經(jīng)濟收益、鄰里關(guān)系和技術(shù)發(fā)展等是餐飲環(huán)?；闹屏ΑＤ壳?，餐飲環(huán)?；饕w現(xiàn)在后廚的設(shè)備應(yīng)用上，從油煙排放的源頭和波及范圍分別解決問題，保障環(huán)境衛(wèi)生和店面運營。第三章 建設(shè)單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx（集團）有限公司2、法定代表人：覃xx3、注冊資本：1230萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2015-4-97、營業(yè)期限：2015-4-9至

20、無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事廚電相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)

21、展做出了突出貢獻(xiàn)。 三、 公司競爭優(yōu)勢（一）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細(xì)分領(lǐng)域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構(gòu)建全產(chǎn)品系列，并不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。公司結(jié)合國內(nèi)市場客戶的個性化需求，不斷升級技術(shù)，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢公司進(jìn)口大量設(shè)備和檢測設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)

22、量奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認(rèn)證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠為客戶提供一站式服務(wù)。對公司來說，實現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶

23、粘性。公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強性價比優(yōu)勢，在國內(nèi)市場起到了逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品的作用。（四）營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務(wù)，達(dá)到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售團隊，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的多維度銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專

24、業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷商共同成長。四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3541.092832.872655.82負(fù)債總額2047.761638.211535.82股東權(quán)益合計1493.331194.661120.00公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入11320.569056.458490.42營業(yè)利潤2079.881663.901559.91利潤總額1798.891439.111349.

25、17凈利潤1349.171052.35971.40歸屬于母公司所有者的凈利潤1349.171052.35971.40五、 核心人員介紹1、覃xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、廖xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年

26、3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、范xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、何xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。6、郝xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，

27、中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、肖xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、江xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。六、 經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化

28、和平臺化。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排

29、的競爭優(yōu)勢；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對

30、迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進(jìn)省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護(hù)，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機制和服務(wù)機制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企

31、業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機制，進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充

32、分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進(jìn)收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結(jié)合，進(jìn)一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)

33、略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產(chǎn)品

34、新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)

35、和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的員工激勵與約束機制，努力營造團結(jié)和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為

36、驅(qū)動，提高公司競爭能力公司將以市場為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第四章 項目建設(shè)背景、必要性一、 餐飲企業(yè)日常經(jīng)營痛點“五效合一”解決餐飲企業(yè)五大主要經(jīng)營痛點，針對餐飲企業(yè)的運營難點問題，機械化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、環(huán)?；⑾到y(tǒng)化發(fā)展方向?qū)⒊刹惋嬈髽I(yè)未來的經(jīng)營重心，也就是通過引入電器設(shè)備取代人力、整合設(shè)備功能、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)流程、升級智能管理等提升餐飲運營效率、擴大餐飲運營收入。大型設(shè)備及飲水類設(shè)備

37、覆蓋率相對較高，大部分餐飲企業(yè)選擇在開店時一次性購齊用于加工、展示、存儲的大型廚電設(shè)備，采買費用占開店總費用的1/3左右。后續(xù)添置電器的多以購買烹飪廚具和小型家電為主，一般添置或更換需要復(fù)雜安裝的大型廚電設(shè)備的頻率較低。因菜品和客流增加添補廚電，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備成采購重點，在開店批量采購之后，餐飲企業(yè)補購廚電設(shè)備大多是因為后廚更新菜品需要新的烹飪器具，或是前廳客流增加需要更大容量/功率的設(shè)備。為了應(yīng)對前廳后廚的新需求，餐飲業(yè)大多選擇購入省心省事的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，免去等待設(shè)備定制和與供應(yīng)商反復(fù)溝通的時間，快速補齊所需設(shè)備，提升運營效率和收益。設(shè)備老舊、功能單一、不智能是核心問題，面對廚電設(shè)備在使用體驗上的

38、難點，餐飲企業(yè)希望通過引進(jìn)智能型、多功能設(shè)備來解決問題，實現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)和后廚管理的高效性。另外，他們還期待設(shè)備在滿足基本需求之外，能夠價格合理、支持多功能同時運行，并擁有自動開關(guān)等功能。餐飲企業(yè)期待廚電設(shè)備做到安全保障智能化和操作標(biāo)準(zhǔn)化，大部分餐飲企業(yè)經(jīng)營主認(rèn)為，未來智能餐飲廚電應(yīng)做到對菜品及人員的安全保障，避免發(fā)生問題；而且，餐飲廚電的標(biāo)準(zhǔn)化程度應(yīng)盡可能提升，保證菜品制作和服務(wù)流程的穩(wěn)定性。除解決經(jīng)營規(guī)范和效率問題外，電器設(shè)備還可以實現(xiàn)娛樂價值，餐飲企業(yè)希望能利用這一點為門店吸引客流，并盡可能克服應(yīng)用場景限制，發(fā)揮最大效用。除廚電的性價比、壽命和功能外，服務(wù)也成主要關(guān)注點，在購買新電器設(shè)備時，

39、除設(shè)備的質(zhì)量、價格、壽命及功能等設(shè)備自身產(chǎn)品因素外，售后服務(wù)也成為他們在購買廚電時重要的關(guān)注點。希望購進(jìn)多功能和智能設(shè)備以降低人力成本、提升周轉(zhuǎn)效率，未來餐飲企業(yè)希望購進(jìn)更多的覆蓋多種烹飪方式的多功能復(fù)合型廚電，以解決菜品制作慢、需要大量人員多次操作的問題。目前多功能滲透率僅為21%，仍有較大的缺口。餐飲企業(yè)還計劃購進(jìn)去人力操作的智能化設(shè)備，以減少企業(yè)對于人力的依賴，提升效率的同時降低犯錯的可能性。95%以上企業(yè)均配備軟件，收銀系統(tǒng)及監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)用率最高，目前餐飲企業(yè)應(yīng)用軟件系統(tǒng)的情況較為普遍，覆蓋率達(dá)96.2%。其中，財務(wù)系統(tǒng)是餐飲企業(yè)應(yīng)用最廣的軟件系統(tǒng)，其次是前廳后廚的監(jiān)管和面向顧客的點餐系

40、統(tǒng)，而供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和采購系統(tǒng)的應(yīng)用仍有較大的缺口。此外，部分小型企業(yè)受限于店面規(guī)模，尚在依賴人力完成財務(wù)、采購、點單等工作。引入軟件目的在于提升準(zhǔn)確率和效率，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程，對于大部分餐飲企業(yè)經(jīng)營者來說，引進(jìn)軟件最大的好處在于可以避免人為錯誤，提升準(zhǔn)確率和顧客滿意度，通過軟件形成標(biāo)準(zhǔn)流程。此外，系統(tǒng)計算、處理的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于人力，在同樣的時間內(nèi)服務(wù)更多的顧客，提升周轉(zhuǎn)率和單位營業(yè)收入。二、 中國餐飲業(yè)市場規(guī)模疫情新常態(tài)下餐飲企業(yè)正在煥發(fā)新活力、探索新增長?？v觀近十年來餐飲行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，目前整體正處于疫情重創(chuàng)后的恢復(fù)期，2021年行業(yè)市場規(guī)模約為5萬億元，基本恢復(fù)至疫情前的水平。未來，伴隨著營

41、業(yè)收入的持續(xù)增長和業(yè)態(tài)的不斷更新，餐飲行業(yè)還將煥發(fā)新的活力。餐飲門店數(shù)量有所回落，市場進(jìn)入調(diào)整期。2020年餐飲行業(yè)雖受新冠疫情沖擊較大，但恢復(fù)迅速，年末門店規(guī)模甚至超過疫情前水平，反映出中國餐飲市場蓬勃的發(fā)展活力。2021年餐飲市場進(jìn)入調(diào)整期，門店規(guī)模回落至891萬，市場處于從量向質(zhì)轉(zhuǎn)變的調(diào)整期，餐飲新時代正在來臨。開放型經(jīng)營模式帶動團餐收入穩(wěn)步增長。中國餐飲業(yè)主要由社會化餐飲和團餐兩部分構(gòu)成。自2016年以來，團餐的收入貢獻(xiàn)和重要性不斷提升，截至2021年團餐收入占餐飲行業(yè)整體近40%。其增長主要來源于近年來團餐的開放式經(jīng)營動作，提供社會福利的同時收獲了自身的增長。三、 堅持科技創(chuàng)新核心地

42、位（一）培育科技創(chuàng)新主體建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，引導(dǎo)企業(yè)瞄準(zhǔn)新能源汽車、智能電網(wǎng)、智能裝備等產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，圍繞關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、核心基礎(chǔ)零部件、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)等“四基”領(lǐng)域以及產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)、共性技術(shù)和質(zhì)量技術(shù)，實施聯(lián)合攻關(guān)、集成創(chuàng)新；依托中科院物理所長三角研究中心、東南大學(xué)溧陽研究院等，加強基礎(chǔ)科學(xué)研究，提高原始性創(chuàng)新能力，推動科技創(chuàng)新成為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的“第一引擎”。到年，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值比重達(dá)到，萬人發(fā)明專利擁有量件，規(guī)上工業(yè)企業(yè)中有研發(fā)活動企業(yè)數(shù)占比達(dá)到。（二）建設(shè)創(chuàng)新平臺載體推進(jìn)以企業(yè)為主體的制造業(yè)創(chuàng)新中心、技術(shù)創(chuàng)新中心、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、協(xié)同創(chuàng)新中心等新型研發(fā)

43、機構(gòu)建設(shè)，支持集群產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)聯(lián)合上下游，整合創(chuàng)新資源要素，組建“企業(yè)聯(lián)盟”協(xié)同創(chuàng)新的制造業(yè)創(chuàng)新中心，打通產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈，提升產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力。（三）提升高企培育密度建立健全高企培育庫，加大“增量”高企的資金獎補投入，加大對“存量”高企、高企培育入庫企業(yè)的扶持力度；繼續(xù)加強細(xì)分行業(yè)核心技術(shù)能力突出、集成創(chuàng)新能力強的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)的引進(jìn)培育工作，推動我市高企量質(zhì)齊升。到年，高新技術(shù)企業(yè)達(dá)家。（四）導(dǎo)入科教人才資源加快推進(jìn)南京航空航天大學(xué)天目湖校區(qū)等重大項目建設(shè)，努力拓展通用航空等各類優(yōu)勢專業(yè)落地溧陽，在產(chǎn)業(yè)研究院、應(yīng)用型大學(xué)、高等職業(yè)院校和繼續(xù)教育機構(gòu)的引進(jìn)上實現(xiàn)突破；深入實施“天目湖英才榜

44、”人才新政，加強行業(yè)人才隊伍建設(shè)，建立行業(yè)人才培養(yǎng)梯隊，組建面向全球的招才引智合作網(wǎng)絡(luò)；堅持本土企業(yè)家培養(yǎng)與高層次人才引進(jìn)并重，增強企業(yè)家深耕溧陽的信心。（五）營造科技創(chuàng)新生態(tài)推動“金融資本科技創(chuàng)新”，拓寬“蘇科貸”“政銀擔(dān)基金”等金融產(chǎn)品應(yīng)用范圍；探索建立領(lǐng)軍人才企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府首購首用制度；擴大科技創(chuàng)新券適用和流通范圍，支持企業(yè)購買創(chuàng)新服務(wù)，為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)人才的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新降風(fēng)險降成本；引進(jìn)國內(nèi)外知名的研發(fā)外包、工業(yè)設(shè)計、建筑設(shè)計、技術(shù)交易、創(chuàng)新孵化、科技金融、知識產(chǎn)權(quán)等科技中介服務(wù)機構(gòu)，完善科技服務(wù)鏈條，打造一批科創(chuàng)平臺、孵化平臺品牌。支持有實力的企業(yè)聯(lián)合高校院所創(chuàng)建國家級研發(fā)中心、省企

45、業(yè)重點實驗室、院士工作站，在北京、上海、深圳等國內(nèi)一線城市和創(chuàng)新資源富集地區(qū)建設(shè)科創(chuàng)中心，集聚利用當(dāng)?shù)貏?chuàng)新要素，打造“科研飛地”；在江蘇省中關(guān)村高新區(qū)等重點園區(qū)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)站，推進(jìn)溧陽經(jīng)開區(qū)知識產(chǎn)權(quán)試點園區(qū)建設(shè)。到年，建設(shè)常州市級以上眾創(chuàng)空間、孵化器、加速器累計達(dá)家，孵化面積達(dá)萬平方米，認(rèn)定省級以上企業(yè)“三站三中心”家。（六）借力長三角科創(chuàng)資源對接科創(chuàng)走廊、沿滬寧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新帶（）科創(chuàng)技術(shù)、創(chuàng)客精英，持續(xù)打造南京科技創(chuàng)新資源南下與杭州科技創(chuàng)業(yè)資本北上的交匯城市；對接國家級、省級科技資源平臺，重點加強與上?？茖W(xué)院、江蘇技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場、江蘇省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院等科創(chuàng)平臺合作，促進(jìn)先進(jìn)科技成果落地。四

46、、 培育“特色消費”集聚中心堅持?jǐn)U大內(nèi)需，積極融入長三角一體化和新發(fā)展格局，順應(yīng)居民消費升級趨勢，持續(xù)提升傳統(tǒng)消費、大力培育新興消費、不斷激發(fā)潛在消費，推進(jìn)旅游、文化、體育、健康、住行等領(lǐng)域服務(wù)業(yè)全面提質(zhì)。提升消費品質(zhì)。完善城區(qū)中高端商業(yè)布局，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟、街區(qū)經(jīng)濟和總部經(jīng)濟等“三新經(jīng)濟”，提升核心商圈能級和水平；加快社區(qū)便民商圈建設(shè)，聚焦首店經(jīng)濟、網(wǎng)紅經(jīng)濟，完善消費業(yè)態(tài)，豐富服務(wù)形態(tài)，形成一站式綜合性消費平臺；推進(jìn)特色休閑街區(qū)和特色餐飲街區(qū)建設(shè)，加快建設(shè)蘇浙皖茶文化城、天目湖白茶小鎮(zhèn)，促進(jìn)“文旅商業(yè)”業(yè)態(tài)融合，力爭成為長三角“文商旅”業(yè)態(tài)融合示范基地。營造消費環(huán)境。加快融入南京都市圈、上

47、海大都市圈，提高都市圈內(nèi)公共服務(wù)共建共享和基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通水平，建立完善“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)消費”體系，推廣消費新業(yè)態(tài)、新模式、新場景的普及應(yīng)用，建設(shè)智慧商店、智慧街區(qū)、智慧商圈，構(gòu)建線上線下融合的新型消費模式，全面打造“滿意消費長三角”品牌，形成蘇浙皖特色消費中心。完善流通功能。強化作為蘇浙皖交界地區(qū)區(qū)域性商貿(mào)流通中心的地位，圍繞中轉(zhuǎn)、集散功能，建設(shè)物流產(chǎn)業(yè)園和農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流；加快全市電子商務(wù)園區(qū)和快遞物流配送網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，完善建立市鎮(zhèn)村三級物流產(chǎn)業(yè)體系；推進(jìn)二手車交易、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)、城區(qū)再生資源回收等專業(yè)市場的整合提升和布局調(diào)整。五、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位

48、將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第五章 項目選址一、 項目選址原則1、符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則。2、符合產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)境保護(hù)、耕地保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的原則。3、有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利用的原則。4、保障公共利益、改善人居環(huán)境的原則。5、保證城鄉(xiāng)公共安全和項目建設(shè)安全的原則。6、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益相互協(xié)調(diào)的原則。二、 建設(shè)區(qū)基本情況溧陽1990年撤縣設(shè)市

49、，市域面積1535平方公里，總?cè)丝诩s80萬，現(xiàn)有國家級旅游度假區(qū)（天目湖旅游度假區(qū)）1個，省級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)（江蘇中關(guān)村科技產(chǎn)業(yè)園）1個、省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（溧陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)）1個，省級旅游度假區(qū)1個（曹山旅游度假區(qū)），轄9個鎮(zhèn)、3個街道。2020年，溧陽成功入選全國農(nóng)村宅基地制度改革試點城市、國家級新型城鎮(zhèn)化建設(shè)示范縣城；商事制度改革、財政管理、制造業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、糧食工作獲省政府激勵表彰；創(chuàng)成全國“綠水青山就是金山銀山”實踐創(chuàng)新基地、國家全域旅游示范區(qū)；位居“2020中國縣級市全面小康指數(shù)百強”第19位。溧陽，是三省通衢處。地處蘇浙皖三省交界，距離上海約250公里、杭州約170公里，寧杭高速、揚溧高

50、速、常溧高速，以及籌建中的溧高高速、溧廣高速在這里交匯，距離南京祿口機場僅有半小時車程。寧杭高鐵貫穿全境，籌建中的滬蘇湖高鐵、淮揚鎮(zhèn)宣鐵路將促進(jìn)溧陽更好地融入長三角地區(qū)“1小時經(jīng)濟圈”。丹金溧漕河、蕪太運河2條三級航道是連接蘇南、浙皖的“水上高速公路”，可直達(dá)沿江沿海各大港口。溧陽，是生態(tài)休閑區(qū)。溧陽土壤富硒、水質(zhì)弱堿、空氣優(yōu)良，林木覆蓋率達(dá)31.4%?！叭揭凰痔铩钡牡孛操x予了溧陽山水的靈性，享有“上有天堂，下有蘇杭；出了蘇杭，美在溧陽”的美譽。溧陽，是產(chǎn)業(yè)特色地。聚力發(fā)展先進(jìn)制造、高端休閑、現(xiàn)代健康、新型智慧“四大經(jīng)濟”，以“環(huán)境更友好、發(fā)展可持續(xù)、群眾得實惠、政府有收益”為基本特征的

51、“幸福經(jīng)濟”正在成為溧陽的產(chǎn)業(yè)底色，入選社會主義現(xiàn)代化建設(shè)試點地區(qū)。“十四五”時期，面對百年未有之大變局深度調(diào)整，我國進(jìn)入了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的新發(fā)展階段。我市和全國一樣，仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期。從國際來看，世界格局正在經(jīng)歷一段不穩(wěn)定、充滿矛盾斗爭的大變革大調(diào)整。中美戰(zhàn)略博弈將成為常態(tài)，新冠肺炎疫情全球蔓延，世界經(jīng)濟低迷；產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈布局將由離岸向在岸轉(zhuǎn)移、由區(qū)域協(xié)作向自主配套轉(zhuǎn)變，面臨非經(jīng)濟因素沖擊；保護(hù)主義、單邊主義上升，世界進(jìn)入動蕩變革期，不穩(wěn)定性不確定性明顯增強。同時也要看到，和平與發(fā)展仍然是時代主題，經(jīng)濟全球化和區(qū)域一體化是大勢所趨；以技術(shù)、人工智能

52、、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一輪科技革命，將觸發(fā)全球產(chǎn)業(yè)鏈分工和生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)發(fā)生重大調(diào)整，全球重要生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)區(qū)域內(nèi)部循環(huán)更加強化。從國內(nèi)來看，我國進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，盡管發(fā)展面臨結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題相互交織所帶來的困難和挑戰(zhàn)，但制度優(yōu)勢顯著，經(jīng)濟穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢沒有變，發(fā)展韌性強大，社會大局穩(wěn)定，正在構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。同時，以長三角區(qū)域一體化發(fā)展等重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)的區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展新格局正在形成，城市群、都市圈和中心城市成為承載發(fā)展要素的主要空間。從我市來看，經(jīng)過改革開放以來的接續(xù)奮斗，我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有一定的基礎(chǔ)，擁有一批優(yōu)秀的企業(yè)家和干部隊

53、伍，營商環(huán)境在江蘇省保持第一方陣，“凝聚精氣神、建設(shè)新溧陽”的發(fā)展氛圍濃厚。面對國內(nèi)外交織并存的機遇挑戰(zhàn)，必須在危機中育先機、于變局中開新局。總體而言，“十四五”時期和今后一個階段溧陽仍將處于奮力趕超的關(guān)鍵期。一是發(fā)展轉(zhuǎn)型加速期。從融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局來看，加快經(jīng)濟發(fā)展仍是主題。因此，“十四五”經(jīng)濟工作的重點是鞏固產(chǎn)業(yè)新動能、增強經(jīng)濟硬實力。一方面，圍繞提升經(jīng)濟總量、工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模、企業(yè)數(shù)量質(zhì)量等方面，對標(biāo)先進(jìn)地區(qū)，進(jìn)一步找準(zhǔn)工作發(fā)力點，校準(zhǔn)突破方向；另一方面，把“十三五”期間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)根本性重構(gòu)和發(fā)展動能根本性轉(zhuǎn)換的趨勢進(jìn)一步鞏固好、維護(hù)好、提升好，推動新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能逐步釋放、服務(wù)型經(jīng)濟的支撐

54、作用持續(xù)加強、地標(biāo)性產(chǎn)業(yè)集群逐步成型，構(gòu)建以先進(jìn)制造為主體、“四大經(jīng)濟”為支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。二是區(qū)域突圍關(guān)鍵期。從長三角一體化發(fā)展趨勢看，實現(xiàn)城市能級突破仍是主要任務(wù)。因此，“十四五”時期區(qū)域合作的重點是積極參與區(qū)域一體化，補齊公共服務(wù)短板，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一方面發(fā)揮交通區(qū)位、生態(tài)本底、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等綜合優(yōu)勢，進(jìn)一步密切與區(qū)內(nèi)中心城市的溝通聯(lián)系，完善暢達(dá)聯(lián)通的交通、產(chǎn)業(yè)和公共服務(wù)共建共享體系；另一方面，依托新型城鎮(zhèn)化建設(shè)補齊溧陽公共服務(wù)短板，打造區(qū)域公共服務(wù)供給高地，高水平、大范圍參與一體化發(fā)展，吸引優(yōu)質(zhì)資源加快集聚，實現(xiàn)更高層次的區(qū)域競合。三是城市提升進(jìn)階期。從增強地區(qū)經(jīng)濟社會創(chuàng)新力和競爭力看

55、，打造城市品牌仍是重點目標(biāo)。因此，“十四五”時期增強城市實力和競爭力的重點是爭創(chuàng)區(qū)域新特色、提升城市知名度、擴大城市影響力。一方面，通過立足資源稟賦優(yōu)勢創(chuàng)唯一、成示范，積極引進(jìn)高端研發(fā)機構(gòu)入駐、舉辦各類高層次學(xué)術(shù)交流活動、整合資源打造創(chuàng)新綠色發(fā)展的地標(biāo)性品牌，不斷增強我市經(jīng)濟實力；另一方面，通過承擔(dān)前瞻性試點任務(wù)，積極推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展、公園城市建設(shè)、生態(tài)價值轉(zhuǎn)換、美麗溧陽打造等，優(yōu)化政務(wù)營商環(huán)境，加快農(nóng)村綜合改革和社會領(lǐng)域改革，對接蘇滬自貿(mào)區(qū)，探索協(xié)同發(fā)展路徑，持續(xù)在國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略中拓展合作廣度與深度，實現(xiàn)更加高質(zhì)量的對外開放，努力在全面開啟社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新征程中把握主動權(quán)、贏得新發(fā)展。

56、綜合實力躍上新臺階。經(jīng)濟總量跨上千億元臺階，全市地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)億元、公共財政預(yù)算收入達(dá)億元、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入達(dá)萬元，“十三五”時期年均增長分別為、；“四大經(jīng)濟”增加值占比重突破，成為“發(fā)展可持續(xù)、環(huán)境更友好、政府有收益、群眾得實惠”的“幸福經(jīng)濟”，初步實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)和發(fā)展動能的轉(zhuǎn)換。先進(jìn)制造加快發(fā)展。百億項目接續(xù)突破，成功引進(jìn)時代新能源鋰離子電池長三角基地、上汽時代新能源動力電池生產(chǎn)基地、賽得利萊賽爾、德龍高端不銹鋼、江蘇時代動力及儲能鋰電池研發(fā)與生產(chǎn)等項目，動力電池、智能電網(wǎng)、農(nóng)牧與飼料機械、汽車及零部件等四大重點產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值的比重達(dá)。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)穩(wěn)步提升。以“三山兩湖一團城”為重點的全域旅游格局初步形成，創(chuàng)成“國家全域旅游示范區(qū)”；曹山創(chuàng)成省級旅