物流及庫(kù)存與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)PPT課件

1、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)第一PPT匯報(bào)人：某某某匯報(bào)人：某某某時(shí)間：時(shí)間：202X202X1PART ONE物流、庫(kù)存與供應(yīng)鏈2PART TWO供應(yīng)商管理與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商應(yīng)對(duì)CONTENTS物流庫(kù)存與供應(yīng)鏈01物流冰山物流冰山物流冰山物流冰山企業(yè)內(nèi)消耗企業(yè)內(nèi)消耗的物流費(fèi)的物流費(fèi)向企業(yè)外部支付向企業(yè)外部支付的物流費(fèi)的物流費(fèi)制造成本制造成本材料費(fèi)材料費(fèi)銷(xiāo)售費(fèi)銷(xiāo)售費(fèi)管理費(fèi)管理費(fèi)自家物流費(fèi)自家物流費(fèi)委托物流費(fèi)委托物流費(fèi)物流成物流成本計(jì)算本計(jì)算總費(fèi)用總費(fèi)用 物流成本物流成本物流成本物流成本采購(gòu)物流采購(gòu)物流制造物流制造物流銷(xiāo)售物流銷(xiāo)售物流再生物流再生物流物流成本物流成本- -相當(dāng)龐大的工程相當(dāng)龐大的工程為什么存在

2、庫(kù)存為什么存在庫(kù)存 InventoryInventorySTEPSTEPSTEPSTEPSTEPSTEPSTEPSTEPSTEPSTEP倉(cāng)庫(kù)分離(decoupling)不確定性(uncertainly)運(yùn)輸(transportation)預(yù)期(anticipation)經(jīng)濟(jì)規(guī)模(eco of scale)訂貨費(fèi)用訂貨費(fèi)用成品成品庫(kù)存庫(kù)存在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存供供應(yīng)應(yīng)商商原材料原材料庫(kù)存庫(kù)存接收接收用用戶(hù)戶(hù)采購(gòu)采購(gòu)存儲(chǔ)費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用庫(kù)存成本庫(kù)存成本產(chǎn)品產(chǎn)品ABCABC分類(lèi)分析分類(lèi)分析ABCABC分類(lèi)法的應(yīng)用策略分類(lèi)法的應(yīng)用策略庫(kù)存控制層次表庫(kù)存控制層次表級(jí)別級(jí)別控制控制程度程度庫(kù)存量庫(kù)存量計(jì)算計(jì)算庫(kù)

3、存庫(kù)存記錄記錄安全庫(kù)安全庫(kù)存量存量庫(kù)存庫(kù)存檢查檢查A A級(jí)級(jí)嚴(yán)加控制嚴(yán)加控制詳細(xì)計(jì)算詳細(xì)計(jì)算詳細(xì)記錄詳細(xì)記錄少量少量經(jīng)常經(jīng)常檢查檢查B B級(jí)級(jí)一般控制一般控制根據(jù)歷史記根據(jù)歷史記錄確定錄確定有記錄有記錄較多較多偶爾偶爾檢查檢查C C級(jí)級(jí)稍加控制稍加控制不計(jì)算，低不計(jì)算，低了就進(jìn)貨了就進(jìn)貨無(wú)記錄無(wú)記錄大量大量不檢查不檢查齊套分析的方式齊套分析的方式:齊套分析的方式為基于對(duì)多個(gè)成品的考慮,分為以下兩種方式: 1. “匯總方式匯總方式”齊套分析齊套分析:在多層BOM結(jié)構(gòu)中,不同層次可能使用相同物料,當(dāng)不考慮BOM層次時(shí)的BOM表示方式,成為匯總式BOM.在這里,對(duì)多個(gè)成品/半成品進(jìn)行齊套分析時(shí),對(duì)不

4、同產(chǎn)品需要相同物料時(shí),以匯總方式進(jìn)行齊套分析匯總式BOM,其列出了組成最終組成所有物料的總數(shù)量.它反映一個(gè)最終產(chǎn)品所需各種零件的總數(shù) 2. “ 2. “優(yōu)先級(jí)方式優(yōu)先級(jí)方式”齊套分析齊套分析:對(duì)多個(gè)產(chǎn)品/半成品進(jìn)行齊套分析時(shí),指定各產(chǎn)品物料需求的優(yōu)先級(jí),首先滿(mǎn)足優(yōu)先級(jí)較高的產(chǎn)品,依次按優(yōu)先級(jí)順序推移;單層式BOM,其顯示了某一裝配件所使用的下層零部件,表明了直接用于母項(xiàng)的那些組件以及母項(xiàng)所要求的數(shù)量供應(yīng)商管理與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商應(yīng)對(duì)02尋找供應(yīng)商的尋找供應(yīng)商的1818個(gè)渠道個(gè)渠道(1) The World Wide Web (WWW) 萬(wàn)維網(wǎng)（WWW）(2) radio advertising 電臺(tái)廣

5、告(3) television advertising 電視廣告(4) hardcopy or online supplier directories (such as “Thomas Register”) 硬拷貝或供應(yīng)商在線(xiàn)名錄（如“托馬斯登記簿”）(5) trade magazines 貿(mào)易雜志(6) trade shows 貿(mào)易展覽(7) foreign consulates 外國(guó)領(lǐng)事館(8) post office 郵局(9) trade associations 貿(mào)易協(xié)會(huì)(10) athletic club bulletin boards 運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部的公告牌(11) present

6、suppliers 現(xiàn)有的供應(yīng)商(12) other purchasing professionals 其他采購(gòu)專(zhuān)家(13) engineers and technical personnel within the organization 組織內(nèi)的工程師和技術(shù)人員(14) financial directories 金融名錄(15) “yellow pages”/telephone “黃頁(yè)”/電話(huà)目錄(16) walk-in salespeople 臨時(shí)到訪(fǎng)的銷(xiāo)售人員(17) professional associations 專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)(18) receptionists 接待人員反向營(yíng)銷(xiāo)與

7、電子采購(gòu)反向營(yíng)銷(xiāo)與電子采購(gòu)1.Motorola1.Motorola在線(xiàn)竟價(jià)在線(xiàn)竟價(jià) (Ecantata國(guó)際網(wǎng)絡(luò)公司上海辦與Motorola上海尋呼產(chǎn)品有限公司在線(xiàn)逆向竟價(jià)節(jié)約費(fèi)用30%,節(jié)約時(shí)間80%2.2.惠普電子化采購(gòu)惠普電子化采購(gòu)原來(lái)各自為政,后來(lái)采購(gòu)流程創(chuàng)新/采購(gòu)策略創(chuàng)新/采購(gòu)系統(tǒng)創(chuàng)新中國(guó)惠普采購(gòu)金額30億美金物料成本降低10%(降低采購(gòu)成本)庫(kù)存周轉(zhuǎn)11到24次物料(降低庫(kù)存成本)采購(gòu)周期減少了一半(提高采購(gòu)效率)電子商務(wù)電子商務(wù)ECEC與電子運(yùn)營(yíng)與電子運(yùn)營(yíng)E-OpsE-Ops福特建立了汽車(chē)交易網(wǎng)（AutoXchange）在甲骨文（Oracle）幫助下，向供應(yīng)商和合作伙伴開(kāi)放，讓他們

8、在平臺(tái)上買(mǎi)賣(mài)汽車(chē)零部件通用汽車(chē)市場(chǎng)（GM MarketSite）與Commerce One合作開(kāi)發(fā)供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商和合作伙伴完成交易。30%68%46%50%86%98%供應(yīng)商評(píng)審供應(yīng)商評(píng)審 SBI（Supplier Basic Information) 供應(yīng)商基本信息表： 接觸過(guò)的供應(yīng)商可以要求供應(yīng)商填基本信息調(diào)查表， 把供應(yīng)商的基本收集到 SSS(Supplier Self Survey) 供應(yīng)商自我評(píng)估： 為了節(jié)省時(shí)間，一定要求供應(yīng)商先進(jìn)行自我評(píng)審 把你的要求全部寫(xiě)進(jìn)評(píng)審表格中評(píng)審因素的設(shè)定評(píng)審因素的設(shè)定 綜合管理能力組織機(jī)構(gòu)/經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/人力資源/企業(yè) 文化/道德 質(zhì)量體系何種體系/運(yùn)行情

9、況 生產(chǎn)能力設(shè)備/稼動(dòng)率/班次 技術(shù)開(kāi)發(fā)能力開(kāi)發(fā)人員/開(kāi)發(fā)速度/技術(shù)服務(wù)/研發(fā)投入 成本控制能力降低成本計(jì)劃/KPI管理 財(cái)務(wù)能力財(cái)務(wù)穩(wěn)定性/融資能力 溝通交流能力語(yǔ)言/信息技術(shù)手段/ 客戶(hù)反應(yīng)交付質(zhì)量/及時(shí)性/改進(jìn)手段與計(jì)劃/客戶(hù)滿(mǎn)意度。供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)價(jià)類(lèi)型類(lèi)型權(quán)重權(quán)重子權(quán)重子權(quán)重分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)權(quán)重權(quán)重1.質(zhì)量工藝控制全面質(zhì)量保證每百萬(wàn)零件缺陷數(shù)205874454.06.47.017.42.管理能力管理人員/勞工關(guān)系管理能力1055444.04.08.03.財(cái)務(wù)條件債務(wù)結(jié)構(gòu)周轉(zhuǎn)率1055343.04.07.0采購(gòu)前交期規(guī)劃采購(gòu)前交期規(guī)劃采購(gòu)中交期執(zhí)行采購(gòu)中交期執(zhí)行采購(gòu)后交期控制采購(gòu)后交期控制1

10、.1.賣(mài)方賣(mài)方1）了解設(shè)備利用率2) 物管及生管能力3）JIT系統(tǒng)實(shí)施情況4）生產(chǎn)交貨計(jì)劃表5）給合理交貨時(shí)間2. 2. 買(mǎi)方買(mǎi)方1）確定交貨日期及數(shù)量2）準(zhǔn)備替代來(lái)源3）慎選運(yùn)輸方式1.1.賣(mài)方賣(mài)方1）了解備料情況2) 了解良品率2. 2. 買(mǎi)方買(mǎi)方1）提供必要技術(shù)支持模具等2）加強(qiáng)跟催3）交期及數(shù)量變更通知4）實(shí)施免檢入庫(kù)1.1.驗(yàn)收驗(yàn)收1）加強(qiáng)驗(yàn)收2) 短交或超交的處理2.2.供應(yīng)品管理供應(yīng)品管理完成交易后剩料、模具、圖紙的回收3. 3. 改善改善1）交貨延遲原因分析2）確定是否更換供應(yīng)商3）要求供方改善運(yùn)輸方式4. 供應(yīng)商考核1) 執(zhí)行獎(jiǎng)懲2) 逾期罰款3）簽長(zhǎng)期合同跟蹤和催交跟蹤和催

11、交交期管理方案交期管理方案采購(gòu)前規(guī)劃采購(gòu)前規(guī)劃采購(gòu)中執(zhí)行采購(gòu)中執(zhí)行采購(gòu)后考核采購(gòu)后考核1.決定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格2.共同確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格3.共同確認(rèn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)方法4.了解供應(yīng)商的制程和方法5.要供應(yīng)商落實(shí)品管制流程1.檢查供應(yīng)商按規(guī)范施工2.提供試制品檢驗(yàn)3.派駐抽查4.檢查品管措施是否落實(shí)5.派人提高供應(yīng)商品管6.廠商認(rèn)證1.嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2.解決驗(yàn)收分歧3.要求供應(yīng)商承擔(dān)保證責(zé)任4.提供異常報(bào)告整改計(jì)劃5.淘汰不合格供方6.品質(zhì)輔導(dǎo)7.與供方共同開(kāi)發(fā)供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)質(zhì)量質(zhì)量第一招：盡量避免第一招：盡量避免最小變量、整合運(yùn)輸最低庫(kù)存質(zhì)量生命周期支持第二招：第二招：聯(lián)合采購(gòu)聯(lián)合采購(gòu)4 4PL

12、PL制造監(jiān)管制造監(jiān)管運(yùn)輸管理運(yùn)輸管理分銷(xiāo)管理分銷(xiāo)管理網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理/ /最佳最佳客戶(hù)服務(wù)客戶(hù)服務(wù)采購(gòu)及存貨管理采購(gòu)及存貨管理策略及計(jì)劃策略及計(jì)劃資訊科技資訊科技n 第四方物流服務(wù)者是一個(gè)供應(yīng)鏈的整合者，集合及管理眾多的物流資源、設(shè)施及技術(shù)去提供一個(gè)完整 n 中立的供應(yīng)鏈解決方案。第三招：第三招：長(zhǎng)期合作長(zhǎng)期合作平衡式叉車(chē)：平衡式叉車(chē)：平衡式叉車(chē)是利用底盤(pán)來(lái)配重的，其提升能力為2.7m4m。（上圖為立式，下圖為座式） 插腿式叉車(chē)：插腿式叉車(chē)：跨架支撐面積較大，具有較高的穩(wěn)定性和較輕的重量?？缂茼毑遑浖芟露?。重點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)難點(diǎn)第四招：第四招：專(zhuān)業(yè)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)采購(gòu)01020304提供自產(chǎn)產(chǎn)品的配送業(yè)務(wù)范圍集中在國(guó)內(nèi)規(guī)模較小，空車(chē)率高與外界沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)第五招：以人為本第五招：以人為本階階段段日均生產(chǎn)日均生產(chǎn)( (消耗消耗) ) 量量A(A(件件) )生產(chǎn)生產(chǎn)( (采購(gòu)采購(gòu)) )周期周期P P（天）（天）生產(chǎn)生產(chǎn)( (采購(gòu)采購(gòu)