保利心語一期項目策劃安全篇113

1、保利心語一期項目項目策劃-安全篇匯報保利心語一期項目部2014年9月目 錄一、編制依據(jù) 二、工程概況三、安全文明施工管理目標 四、安全文明施工管理機構(gòu)部署五、安全文明施工風(fēng)險識別六、應(yīng)急救援管理 七、安措費管理八、安全專項方案管理九、總分包共管體系十、創(chuàng)標實施策劃十一、現(xiàn)場安全管理制度十二、季節(jié)性施工 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例 建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定 建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定 危險性較大的分部分項工程安全管理辦法 中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法 廣西壯族自治區(qū)安全生產(chǎn)條例 廣西壯族自治區(qū)建設(shè)項目安全設(shè)施監(jiān)督管理辦法一、編制依

2、據(jù) 廣西壯族自治區(qū)建筑工程文明施工導(dǎo)則 廣西壯族自治區(qū)建筑工程施工安全監(jiān)督暫行規(guī)定 南寧市建設(shè)工程質(zhì)量安全管理標準化圖集（2011版、2013版） 建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011） 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2011） 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005） 建筑施工安全檢查評分標準JGJ59-2011 中國五冶集團有限公司安全管理制度 中國五冶集團有限公司第四工程分公司安全管理制度 保利心語一期招標文件 保利心語一期施工組織設(shè)計二、工程概況工程名稱：保利心語項目一期工程項目業(yè)主：廣西保利房地產(chǎn)有限責(zé)任公司設(shè)計單位：廣州南方建筑設(shè)計研究院監(jiān)理

3、單位：深圳科宇工程顧問有限公司承建單位：中國五冶集團有限公司（施工總承包）承建形式：土建總承包項目地址：廣西南寧市明秀東路產(chǎn)品類型：住宅樓及配套商業(yè)1#樓2#樓3#樓項目鳥瞰圖1）土建總承包主要專業(yè)：土建（鋼筋、混凝土，砌體、抹灰等）、水電（預(yù)留預(yù)埋、消防、給排水等）。2）甲委工程（我公司負責(zé)管理協(xié)調(diào)）：基坑支護、土石方、地基處理（CFG樁）、防水工程、精裝修、幕墻、電梯、入戶門、園林綠化等。（1）相關(guān)專業(yè)情況：（2）工期要求：1）合同總工期507日歷天；2）擬開工日期：2014年9月1日；3）擬竣工日期：2016年1月20日。（3）合同金額及安全文明付款：合同總額約為1.54億，其中安全文明

4、措施費采取總價包干的方式，隨工程款一起支付。（4）建筑設(shè)計概況1）杜絕重大安全事故，責(zé)任死亡事故為0、責(zé)任重傷事故為0、無火災(zāi)事故。2）無環(huán)境污染事故、職業(yè)病新發(fā)病例為0。3）施工現(xiàn)場的粉塵達到排放標準，生產(chǎn)污水和生活污水達到排放標準，施工場界噪聲達到排放標準，固體廢棄物丟棄符合地方規(guī)定，杜絕火災(zāi)和施工挖斷水氣管。4）千人負傷率控制在不大于0.2以內(nèi)。5）安全文明工地目標：確保獲得南寧市安全文明工地、廣西壯族自治區(qū)安全文明工地。三、安全文明施工管理目標（1）安全文明管理業(yè)績目標四、安全文明施工管理機構(gòu)部署項目成立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各部門、各管理人員協(xié)同履職的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立

5、“技術(shù)、施工、物資、監(jiān)督”四大系統(tǒng)為支撐的總分包共管安全生產(chǎn)保障體系，確保現(xiàn)場文明施工到達預(yù)定目標。組織機構(gòu)圖如下：（1）組織機構(gòu)1）分公司對項目的安全生產(chǎn)評價合格，應(yīng)85分。2）項目部與項目各部門及主要負責(zé)人的年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書簽訂率100%，考核率100%。3）分包安全生產(chǎn)許可證合格率100%，分包安全管理協(xié)議簽訂率100%，分包人員入場安全教育培訓(xùn)率100%，安全技術(shù)交底率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。4）國家安全規(guī)范、標準及企業(yè)強制性條款符合率100%。5）項目部安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全人員配備合格率100%。6）工人意外傷害保險覆蓋率100%。（2）安全文明管理過程目標

6、1）組織體系方面：建立技術(shù)、施工、物資、安全的項目部安全生產(chǎn)四大體系；2）責(zé)任落實方面：與項目部人員及分包單位簽訂責(zé)任書，并每月按照公司“一崗雙責(zé)”責(zé)任制對項目部人員進行考核，分包單位按照JGJ59-2011檢查標準進行打分，與安全文明施工措施費進行掛鉤；3）專項方案管理方面：按照國家、行業(yè)、公司的管理規(guī)定嚴格審核分包單位上報的專項方案，做到理論與實際操作相結(jié)合，更好的滿足施工安全需要；4）過程實施監(jiān)督方面：每月定期組織月度檢查考評，嚴格按照考核辦法進行考核；每日安全巡查中發(fā)現(xiàn)問題及時整改，必須定人、定時、定措施的整改，對拒不整改的嚴禁進行施工；5）應(yīng)急管理方面：成立以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急救援

7、小組，按項目要求組織救援演練。 （3）目標保證措施根據(jù)中國五冶集團有限公司第四工程分公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系要求，結(jié)合項目實際情況，本項目環(huán)境職業(yè)健康安全管理職責(zé)分解如下：保利心語一期工程安全生產(chǎn)管理職責(zé)分配表（4） 職責(zé)劃分五、安全文明施工風(fēng)險識別（1）本工程重大危險源識別表及具體防范措施 等級判別參照LEC安全評價法（2）各時間段危險源情況主要危險源為：火災(zāi)；人員觸電。1）辦公區(qū)、生活區(qū)布置應(yīng)對措施：落實消防責(zé)任人、定期檢查；板房采用A級防火材料。辦公區(qū)配備20具滅火器，生活區(qū)配備40具滅火器、3處消火栓，1個消防水池；生活區(qū)安裝智能限電器。并定期檢查線路。本工程大土方開挖由業(yè)主的

8、專業(yè)分包施工，本階段主要危險源為： 基坑工程（坍塌）；車輛運輸（車輛傷害）。（1）各階段、各區(qū)域布置圖及危險源情況1）土方開挖階段應(yīng)對措施：日常觀測，收集數(shù)據(jù),如有異常立即停止施工；控制車輛路線，對作業(yè)人員加強教育、交底。本階段主要危險源為：基坑工程（坍塌）；施工臨時用電（觸電);腳手架工程(坍塌、高墜);模板工程(坍塌、爆模);起重機械安、拆、運轉(zhuǎn)(高墜、物體打擊、機械傷害);車輛運輸(車輛傷害)。2）基礎(chǔ)施工階段2#塔吊塔吊1#塔吊塔吊3#塔吊塔吊應(yīng)對措施：日常觀測，收集數(shù)據(jù),如有異常立即停止施工；實行總分包共管體系，做好安全技術(shù)交底；嚴格落實“三檢”制度；編制安全專項應(yīng)急預(yù)案；吊鉤距離塔

9、機最高點不小于2米起重臂前段距離塔身不小于2米本階段主要危險源為：車輛運輸(車輛傷害) ；施工臨時用電（觸電);腳手架工程(坍塌、高墜);模板工程(坍塌、爆模);起重機械安、拆、運轉(zhuǎn)(高墜、物體打擊、機械傷害)。3）主體施工階段2#塔吊塔吊1#塔吊塔吊3#塔吊塔吊應(yīng)對措施：對安全隱患采取“定人、定時間、定措施”；保證現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育、安全交底覆蓋率100%嚴格把控分包單位對安全設(shè)施的投入；1#施工電梯施工電梯2#施工電梯施工電梯3#施工電梯施工電梯本階段主要危險源為：車輛運輸(車輛傷害) ；施工臨時用電（觸電);腳手架工程(坍塌、高墜);起重機械安、拆、運轉(zhuǎn)(高墜、物體打擊、機械傷害)。4

10、）裝飾施工階段應(yīng)對措施：做好工種間工序交接工作；保證現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育、安全交底覆蓋率100%；總分包公管體系，落實臨邊洞口防護及時恢復(fù)。專業(yè)分包單位臨時用電，總包管理，嚴禁私拉亂接。（4）本工程主要大型機械配置表1）基坑安全管理主要措施：要求甲方每周必須向我項目部提供基坑變形觀測數(shù)據(jù)，明確基坑狀況，同時派專人負責(zé)每日對基坑進行觀察；對其檢查出的隱患，下發(fā)安全隱患整改通書督促其進行整改，對整改不力或拒不整改的單位，按照公司管理制度進行處罰。 2）臨時用電安全管理主要措施：嚴格按照專項方案施工；嚴格按照現(xiàn)場平面布置圖布置臨設(shè)及布置臨電；項目部設(shè)立臨電管理員；供電線路架設(shè)，機械設(shè)備、現(xiàn)場電器等必

11、須由持證上崗電工負責(zé)施工、維護接線并做好安裝、維修記錄。（5）本工程重大危險源防范管理措施 3）腳手架工程主要措施：項目部對分包單位每批進場的扣件、鋼管進行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的必須清除出場并進行處罰；每批進行的扣件、鋼管、安全網(wǎng)必須提供檢測報告；搭設(shè)過程中必須嚴格按照已審批的專項方案進行搭設(shè)；4）模板支撐主要措施：項目部對分包單位每批進場的扣件、鋼管、頂托進行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的必須清除出場并進行處罰；每批進行的扣件、鋼管、頂托必須提供檢測報告；搭設(shè)過程中必須嚴格按照已審批的專項方案進行搭設(shè)；項目部必須對搭設(shè)完成的模板支撐進行驗收，驗收合格后方能澆注砼5）施工機械安全管理主要措施（因本項目地點位于

12、廣西南寧，其機械設(shè)備租賃單位大多不在集團公司合格供方單位名單中，項目部采取先將其租賃單位進行一次性合格供方評審，待其通過評審后，在租賃其機械設(shè)備）：機械進場必須經(jīng)項目部組織甲方、監(jiān)理、安裝單位共同驗收合格后方能安裝使用，安裝完成后必須經(jīng)安監(jiān)站使用備案后才能使用；每月定期要求租賃機械進行一次全方位維修保養(yǎng)，并留下影像資料；每季度組織第三方檢測單位對其塔機進行專項檢測，并形成專項檢測記錄 ，對檢查出的問題形成隱患整改通知書并下發(fā)租賃單位。對施工現(xiàn)場操作塔機、施工電梯人員實行擇優(yōu)選擇，并實際操作過程中有違規(guī)操作情況的人員，必須強制其退場。6）車輛傷害安全主要控制措施：項目部對各種進出車輛按要求進行檢

13、查，對駕駛員不具備相關(guān)證件及存在安全隱患或故障的車輛不得入場；項目部對各種車輛的運行路線及停放地點作統(tǒng)一安排規(guī)劃，相關(guān)區(qū)域張貼安全警示標志；7）消防安全主要控制措施： 項目部在開工前，項目經(jīng)理與公司安全部簽訂消防安全責(zé)任書，辦理動火許可證，項目部與分包，分包與班組，層層簽訂消防安全責(zé)任書； 施工現(xiàn)場周邊設(shè)置消火栓，樓棟隨施工進度設(shè)置消防水管及滅火器； 民工宿舍區(qū)及辦公區(qū)建立消防管理制度，落實消防責(zé)任人，民工宿舍區(qū)每戶安裝限電器； 每周由項目安全部組織對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)進行消防檢查，將檢查情況如實記錄，對存在的隱患實行“四定”整改，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。 項目部自開工起每年至少進行不少于一

14、次消防應(yīng)急演練，旨在提高及強化參建人員的消防安全意識。施工現(xiàn)場防火設(shè)施施工現(xiàn)場防火設(shè)施1、施工現(xiàn)場環(huán)形道路每隔120米設(shè)置消火栓，生活區(qū)設(shè)置3個消火栓，并設(shè)消防水池。2、消防水管應(yīng)與建筑主體工程施工進度一致，采用直徑120鍍鋅鋼管，與施工用水管并設(shè)，并加設(shè)增壓泵。立式單吸多級分段式離心泵施工現(xiàn)場消防主管布置式樣（6）施工現(xiàn)場文明施工保證措施1）自動噴灑防塵裝置 施工道路自動噴灑防塵裝置是由水介質(zhì)通過市政管網(wǎng)壓力打入主干管，由主干管再分別進入支管段，再由各個支管段通過微霧噴頭噴出微霧水滴，達到自動清潔、防塵施工道路的目的，有效克服了施工道路降塵的難題。施工道路自動噴灑防塵裝置能夠高效的節(jié)約人工及

15、水資源的開支，更加可以增強企業(yè)的管理形象，致使真正的做到“綠色施工、文明施工”。效果圖2）自動沖洗裝置施工大門處設(shè)置洗車平臺，設(shè)置排水溝、擋水坎和沉沙井，前后設(shè)置2、3道減速帶。3）自動噴灑防塵裝置首次安裝在主樓5層外架防護層周邊布管，往上每10層設(shè)置一道，水源由施工用水管處接出，每次平均噴灑20分鐘，能有效遏制工地揚塵問題，還能對建筑主體結(jié)構(gòu)進行養(yǎng)護，在夏季為施工現(xiàn)場降溫。效果圖4）施工照明 進入到主體施工階段，室內(nèi)樓梯通道均采用LED節(jié)能照明燈，此照明燈較之普通照明燈泡，LED照明燈綠色環(huán)保、壽命長、工作電壓僅為3V，體積小，發(fā)熱少、亮度高。樣板圖（7）職業(yè)危害、環(huán)境污染源識別及防范措施職

16、業(yè)危害、環(huán)境污染源識別及防范措施（8）安全防護用品計劃表六、應(yīng)急救援管理（1）安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組（2）應(yīng)急啟動及信息報告發(fā)生事故后，現(xiàn)場有關(guān)人員立即報告項目經(jīng)理，立即啟動應(yīng)急預(yù)案組織救援，減少事故損失。事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)，項目經(jīng)理及現(xiàn)場有關(guān)人員將事故情況報告至四分公司領(lǐng)導(dǎo)，遇緊急情況，事故現(xiàn)場人員可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)或安全監(jiān)督管理部報告。發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故，必須立即啟動項目應(yīng)急救援預(yù)案和四分公司應(yīng)急救援預(yù)案，立即上報事故，由集團公司應(yīng)急機構(gòu)組織對應(yīng)急處置進行部署。（3）應(yīng)急救援原則1）先確認是否會發(fā)生二次險情，再施救人員和搶救財產(chǎn)；2）先救人，后搶救財產(chǎn)；3）先救命后治傷，先治重傷

17、員后治輕傷；4）移動事故現(xiàn)場前，須對原事故現(xiàn)場作出記載；5）搶救傷員要快速及時，力爭早醫(yī)、快速送醫(yī)，對大出血、嚴重創(chuàng)傷、窒息、重度中毒者，應(yīng)在醫(yī)療監(jiān)護下送進附近醫(yī)院治療。（4）應(yīng)急救援流程一旦發(fā)生緊急事故，項目按照“緊急事故處理流程”圖，采取有效措施進行事故處理，并防止事故擴大。救援活動救援活動（責(zé)任崗位：項（責(zé)任崗位：項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組）組）請求分公司援助請求分公司援助（責(zé)任崗位：項目部（責(zé)任崗位：項目部經(jīng)理）經(jīng)理）人員救援人員救援工程搶險工程搶險保護事故現(xiàn)場保護事故現(xiàn)場人員疏散人員疏散事故發(fā)生事故發(fā)生判斷是否啟動預(yù)案判斷是否啟動預(yù)案（責(zé)任崗位：項目部經(jīng)理（責(zé)任崗位：項目部經(jīng)理

18、）外部報警：緊急求救電話外部報警：緊急求救電話110110、火警、火警119119、急救、急救1201205 5分鐘內(nèi)報四公司安全部分鐘內(nèi)報四公司安全部、分管領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)3030分鐘內(nèi)由四分公司安全分鐘內(nèi)由四分公司安全部分管領(lǐng)導(dǎo)上報集團公司部分管領(lǐng)導(dǎo)上報集團公司1 1小時內(nèi)由集團公司主管小時內(nèi)由集團公司主管部門或委托事故發(fā)生單位部門或委托事故發(fā)生單位上報當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T上報當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T啟動預(yù)案啟動預(yù)案（責(zé)任崗位：項目部經(jīng)理（責(zé)任崗位：項目部經(jīng)理及項目安全部）及項目安全部）信息反饋信息反饋（責(zé)任崗位：項目部事故（責(zé)任崗位：項目部事故發(fā)生現(xiàn)場管理人員）發(fā)生現(xiàn)場管理人員）是

19、是否否事態(tài)控制事態(tài)控制（責(zé)任崗位：項目部經(jīng)理、項目（責(zé)任崗位：項目部經(jīng)理、項目安全工程師、項目綜合部）安全工程師、項目綜合部）成立事故調(diào)查小組及善后處理小組成立事故調(diào)查小組及善后處理小組（責(zé)任崗位：安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部部長、人力（責(zé)任崗位：安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部部長、人力部部長、綜合部部長及分公司、項目部經(jīng)理）部部長、綜合部部長及分公司、項目部經(jīng)理）總總 結(jié)結(jié)（責(zé)任崗位：安委會主任、安委會副主任（責(zé)任崗位：安委會主任、安委會副主任、安全部部長、分公司、項目部經(jīng)理）、安全部部長、分公司、項目部經(jīng)理）提交事故調(diào)查報告及善后處理意見提交事故調(diào)查報告及善后處理意見（責(zé)任崗位：事故調(diào)查小組組長、人力部部長

20、）（責(zé)任崗位：事故調(diào)查小組組長、人力部部長）安委會討論、決議安委會討論、決議（責(zé)任崗位：安委會主任、安委會副（責(zé)任崗位：安委會主任、安委會副主任、安全部部長）主任、安全部部長）1 1、劃分事故責(zé)任，按照、劃分事故責(zé)任，按照事故責(zé)任進行處理；事故責(zé)任進行處理；2 2、對今后安全工作的要求和對今后安全工作的要求和布置。布置。1 1、安全部負責(zé)安全事故、安全部負責(zé)安全事故調(diào)查；調(diào)查；2 2、綜合部負責(zé)維、綜合部負責(zé)維穩(wěn)、安撫工作；穩(wěn)、安撫工作；3 3、人力、人力部負責(zé)事故善后處理工作部負責(zé)事故善后處理工作。召開現(xiàn)場安全教育會召開現(xiàn)場安全教育會（責(zé)任崗位：安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全（責(zé)任崗位：安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安

21、全部部長及分公司、項目部經(jīng)理）部部長及分公司、項目部經(jīng)理）（5）應(yīng)急演練計劃表注：綜合應(yīng)急演練圍繞施工現(xiàn)場“物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌、觸電”五大傷害為主題，在條件允許的情況下，邀請廣西省市相關(guān)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)參加。應(yīng)急救援物資計劃表（6）應(yīng)急救援物資計劃（7）應(yīng)急救援路線圖（8）生活區(qū)應(yīng)急救援路線圖七、安措費管理（1）安措費計劃為確保項目安全文明施工措施有效得到落實，制定保利心語一期項目安全文明施工措施費用計劃，督促落實安全文明施工措施，根據(jù)落實情況進行安措費的撥付。（2）使用控制程序項目財會人員負責(zé)建立項目安全費用臺帳，嚴格按照國家、地方、中冶集團及本公司相關(guān)規(guī)定足額提取安全、文明施工措施

22、費，?？顚Ｓ?，確保其有效使用；項目專職安全管理人員負責(zé)審核項目部安全費用計劃，監(jiān)督安全、文明措施費用使用，建立安全生產(chǎn)措施費用使用明細臺帳，并對項目部安全費用的支付簽署意見；在報銷項目安全文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)危害防治費用時，沒有項目安全員的簽字同意，一律不得報銷。（3）安全文明措施費用計劃（4）安全措施費用支付每月項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組對分包安全文明施工按照JGJ59-2011檢查標準進行考核，考核結(jié)果與每月安全文明施工措施費支付進行掛鉤：支付比例見下表八、安全專項方案管理根據(jù)現(xiàn)場可能的重大危險源及危險性較大的分部分項工程計劃實施時間與可能出現(xiàn)情況，安全專項方案的編制計劃如下：九、總分包共管體

23、系（1）總分包安全合署辦公1）項目實行總分包安全合署辦公制度，建立形成有效的總分包安全共管體系；建立健全安全組織，制定嚴格的安全管理制度，把分包方的安全管理列為項目管理的重要內(nèi)容；要使分包單位從思想上認識到建設(shè)文明現(xiàn)場的重要意義，要用發(fā)展的眼光看待創(chuàng)建文明工地的資金和物資的投入。2）項目安全部指導(dǎo)、督促分包方安全管理人員落實項目安全生產(chǎn)工作要求，及時匯報日常管理動態(tài)。組織對分包方人員的登記備案、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底，定期組織分包方進行聯(lián)合安全生產(chǎn)大檢查，督促分包方及時完成隱患整改，定期檢查審核分包方日常安全管理資料。（2）分包安全考核獎懲根據(jù)分包合同與項目安全管理制度，制定分包方安全考核

24、制度（標準），根據(jù)工作表現(xiàn)情況實施考核，按考核情況酌情實施獎懲，作為公司對分包方的考核的基礎(chǔ)資料。項目部每月組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組對分包方按照JGJ59-2011檢查標準進行檢查打分，得分情況與安措費掛鉤。（1）實施策劃為確保本項目實現(xiàn)獲得南寧市安全文明工地、廣西壯族自治區(qū)安全文明工地的目標，制定如下實施策劃：1）創(chuàng)文明工地時間：實施過程文明工地，高層主體封頂后進行文明工地評審過程。2）項目經(jīng)理是文明工地創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)督促各部門推進文明工地創(chuàng)建，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)部門與政府主管部門的業(yè)務(wù)接洽；3）項目安全部負責(zé)收集廣西自治區(qū)文明工地創(chuàng)建的指導(dǎo)性文件及文明工地工地標準，負責(zé)宣傳貫徹公司有關(guān)文明工地創(chuàng)建的管理要求及指導(dǎo)精神，負責(zé)日常安全管理資料整理收集，及時向政府主管部門申報，協(xié)助項目經(jīng)理做好與政府主管部門的業(yè)務(wù)接洽，監(jiān)督現(xiàn)場分包方安全文明措施落實情況；4）項目技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)制定文明工地創(chuàng)建的技術(shù)方案，組織方案驗收；十、創(chuàng)標實施策劃5）項目工程部負責(zé)組織現(xiàn)場按文明工地創(chuàng)建方案實施，負責(zé)審核現(xiàn)場分包方安全文明措施實施情況，對分包方文明工地創(chuàng)建工作配合情