標準化班組建設管理培訓

1、班組建立是指班組為全面完成上級下達的生產任務和各項指標，實現(xiàn)平安文明生產，不斷提高班員思想、業(yè)務素質而開展的各項管理工作。其主要內容包括：組織管理、平安管理、生產管理、根底管理、教育培訓、民主管理與思想建立、考評管理等。2.1 人員配置班組設一名班長，可按班組配員和業(yè)務量設一名副班長。班組實行班長負責制和民主管理。班組應設由班長負責確定的平安員、技術員、宣傳員和綜合管理員。平安員、技術員、宣傳員和綜合管理員按實際情況實行兼職管理，并在班長領導下參與班組管理工作。 3.1 平安目標管理班組必須具備上級部門下達的本班組年度平安生產目標，班組平安生產目標宗旨是：控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。 班

2、組每年應簽訂平安生產責任書，定期制定修編保障目標完成的具體措施和反“三大平安敵人杜絕發(fā)生人為責任事件具體措施，并對前一年相關措施執(zhí)行情況進展評估。 3.2 班組“工作票管理嚴格按南方電網公司公布的?電氣工作票技術標準?執(zhí)行“工作票管理。 班組應有專人對“工作票進展管理，一般由平安員負責。班長與平安員應不定期檢查本班組“工作票，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報部門平安專責，同時將發(fā)現(xiàn)問題匯總，并在班組平安活動日上作為典型事例進展分析講解。3.3 平安活動 (1)平安活動由班長或平安員負責組織開展。(2)平安活動內容是對本班組每周的平安工作情況進展講評，找出存在的問題，交流、總結經歷教訓，同時布置下周平安工作，組

3、織平安學習、平安分析等。(3)平安活動可采用授課、講評、討論、自我培訓等多種方式。根據活動內容情況，可與事故預想、技術問答等班組日常工作結合開展，根據各自要求分別進展記錄。(4)平安活動應每周開展一次，應為全體班員參加，如遇個別班員出差，那么在事后補學活動記錄，并將補學情況進展記錄。如遇大型工作，工作周期較長，班組活動可以結合班前會進展，周期不變。(5)平安活動應認真進展記錄，主要記錄所取得的成果、應吸取的教訓、應采取的措施、建議等。平安活動可采用電子文檔和視頻輔助記錄，在不具備技術條件的情況下，應保存原始紙質記錄。3.4 班前班后會(1) 每次復雜、重大作業(yè)前應開班前會，作業(yè)后應開班后會，全

4、體工作班成員參加。(2)班前會應向班員交代清楚本次工作任務及工作中應注意的平安事項，做到“三查(查衣著、查平安用具、查精神狀態(tài))，進展“三交(交任務、交技術、交平安)。(3)班后會應對工作任務完成情況、工作中平安措施執(zhí)行情況進展總結，做好“三評(評任務完成情況、評工作中平安情況、評平安措施執(zhí)行情況)，總結經歷。(4)班前會、班后會應由班組負責人或工作負責人主持，可采用電子文檔和視頻輔助記錄，在不具備技術條件的情況下，應保存原始紙質記錄。3.5 事故預想與反事故演習(1)事故預想與反事故演習應根據班組的工作實際，對在生產中可能出現(xiàn)的因設備故障、惡劣天氣、外力破壞、人為因素等出現(xiàn)的突發(fā)事件進展分析

5、，研究班組的應對措施。(2)事故預想應每月進展一次，反事故演習應按照上級主管部門方案執(zhí)行，全體班員參加。(3)事故預想的形式可以采取書面問答、集體討論書面記錄等形式，可以與班組平安活動等工作結合開展；反事故演習應側重于對設備熟悉程度與實際動手能力的檢驗，對演習過程進展記錄。事故預想與反事故演習可采用電子文檔和視頻輔助記錄，在不具備技術條件的情況下，應保存原始紙質記錄。(1)班組應做好所轄范圍內設備的專業(yè)管理工作：1)在設備安裝與投產驗收、檢修、技術改造等工作中開展技術監(jiān)視工作，做好技改大修施工方案的編制和上報審查工作。2)參與管轄設備的事故與異常運行情況的處理與分析，向上級提出反事故措施的建議

6、。3)按照有關標準的要求做好設備的各項交接、試驗工程，試驗結果應符合規(guī)程要求。4)根據上級規(guī)程制度等相關規(guī)定、設備制造廠的檢修要求、上級部門下達的生產方案，編制年、月度工作方案，組織完本錢班組年、月度設備檢修方案，落實責任到人。(2)嚴格按照標準化、標準化、科學化開展安裝、檢修作業(yè)，嚴格執(zhí)行“兩票制度，開展危險點分析，做好安裝、檢修維護工作。(3)按規(guī)定向上級呈報專業(yè)報表、檢修報告、年度專業(yè)工作總結等。(4)運行或備用的線路設備應按照有關規(guī)定，定期進展設備的檢修。(5)凡大修、小修的線路設備，應按照有關規(guī)定及時填寫檢修報告、檢修臺帳及檢修記錄等，并經上級專業(yè)管理人員的審核、簽名。(6)按照上級

7、提出的反事故措施和技術改進措施，及時對設備進展改造。(7)工作前應研究施工方案，按照四個方面(人員、環(huán)境、方法、管理)三個層次(工作前、工作中、工作后)的要求開展危險點預控，防止事故、障礙、異常發(fā)生。(8)嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定和技術標準，對安裝、大修過的設備填寫安裝、大修報告，做到不漏項、不漏檢。(9)嚴格執(zhí)行設備安裝(施工)驗收標準、檢修規(guī)程和檢修工藝標準，堅持安裝、檢修工序工藝相關制度，嚴格按照設備驗收制度進展驗收。(10)做好平安檢查和平安性評價的工作安排、總結，從安裝檢修質量、平安技術、勞動組織措施，技術革新、提高工效等方面進展安排，有記錄備查，對存在的問題，制定出整改措施。(11)班

8、組應參加單位、車間組織召開的設備專業(yè)技術分析會。4.2 技術資料管理4.2.1線路班組應具備的法規(guī)、標準、規(guī)程1崗位職責2崗位平安職責3工作質量考核標準4平安工器具管理制度5施工平安管理制度6消防器材管理制度7平安設施管理制度8危險物品管理制度9設備臺帳管理制度10設備維護制度11設備驗收制度12設備定期試驗制度13備品備件管理標準14圖紙資料管理制度4.2.2線路班組應具備的記錄、報表4.2.2.1 記錄1設備檢修、試驗記錄2班組活動記錄包含平安活動、運行分析記錄、會議記錄、技術培訓、技術問答、事故預想、反事故演習記錄4.2.2.2 表格1平安工器具檢查表2備品備件檢查登記表3設備維護周期表

9、4設備定期輪換、試驗檢查周期表5常用工器具清單6工作票周、月檢查表7領導到位檢查表5.1班組應做好以下根底工作：(1)貫徹執(zhí)行相關的標準和各項規(guī)章制度，明確崗位職責，實現(xiàn)班組管理標準化。(2)班組建立工作實行方案管理。(3)做好各種根底數(shù)據、原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞工作，按規(guī)定準確地向有關部門提供所需的資料和數(shù)據。(4)做好平安、技能培訓工作，不斷提高班員的技術、業(yè)務水平。(5)鼓勵開展QC小組活動和技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動。5.2班組應根據公司與本單位規(guī)定和實際需要，具備必要的法規(guī)、標準、規(guī)程。目錄見4.2.1。5.3班組應具備的記錄、報表，要求見4.2.2，格式參照“超高壓

10、輸電公司生產班組站建立管理標準試行 附錄B5。6.1班組教育培訓應納入各單位教育培訓的主要范疇，開展局、部門工區(qū)、班組三級培訓，各單位教育培訓主管部門負責監(jiān)視考核。6.2班組應向其主管部門提出教育培訓需求和本班組內部培訓方案。6.3班組教育培訓以崗位技能培訓為主，提高員工的業(yè)務素質、平安操作技能、處理緊急事件的能力。6.4實行崗前培訓制度，班員應按規(guī)定通過上崗培訓合格前方能上崗。6.5班組應每月至少組織一次培訓，每人每月一次技術問答。6.6班組應結合自身工作，對存在的問題開展技術攻關、QC活動，提倡小創(chuàng)造、小創(chuàng)造，進展勞動競賽，解決技術問題，培養(yǎng)班員的創(chuàng)造創(chuàng)造能力。7.1班組民主管理的主要內容

11、是：貫徹落實各單位職工代表大會精神，研究反映班員的福利、生活等問題，進展班組內部溝通，協(xié)調解決班組內部問題。班組的民主管理會每個季度不得少于一次。7.2班組的政治學習每季度不得少于一次，可與民主管理會一并開展。7.3班組應積極參與單位組織的企業(yè)文化建立、文明建立等活動。8.1.1班組等級按照班組等級按照“五星標準進展劃分，即五星、五星標準進展劃分，即五星、四星、三星、二星、一星班組。四星、三星、二星、一星班組。8.1.2班組定級原那么上每年進展一次評定，其中五班組定級原那么上每年進展一次評定，其中五星班組由公司負責考評，四星及以下的班組由各星班組由公司負責考評，四星及以下的班組由各單位自行進展

12、評審。各單位根據評比細那么于每單位自行進展評審。各單位根據評比細那么于每年的一月份進展自評，到達年的一月份進展自評，到達“五星級班組標準的五星級班組標準的向公司申報，公司根據各單位上報情況于向公司申報，公司根據各單位上報情況于3月前月前組織有關人員到申報單位實地抽查，通過查看臺組織有關人員到申報單位實地抽查，通過查看臺帳資料、實地檢查打分和綜合考評，最終評定公帳資料、實地檢查打分和綜合考評，最終評定公司級司級“五星班組。五星班組。8.1.3星級班組評價的標準：(1)評價采取計分方式，總分值為100分。按條款單項扣分，最多扣完該項標準分為止。(2)班組評級評價內容及標準分為：平安管理35分, 生

13、產管理35分，根底管理10分,教育培訓10分，民主管理與思想建立10分詳見附錄C：星級班組評級細那么。(3)評價到達95分以上可參與五星級班組評選；評價得分9095為四星級班組；評價得分8589為三星級班組；評價得分8084為二星級班組；評價得分7579為一星級班組。(1)評價得分到達評價得分到達95分以上，并連續(xù)分以上，并連續(xù)2年保持四星級班組稱號。年保持四星級班組稱號。(2)班組管理目標明確、先進，采用了先進管理手段和管理機班組管理目標明確、先進，采用了先進管理手段和管理機制，形成有本班組特色的先進管理經歷。積極采用班組管制，形成有本班組特色的先進管理經歷。積極采用班組管理信息系統(tǒng)，促使班

14、組管理標準化、程序化、標準化。理信息系統(tǒng)，促使班組管理標準化、程序化、標準化。(3)平安生產根底扎實、平安思想教育、平安知識教育、平安平安生產根底扎實、平安思想教育、平安知識教育、平安技術教育實現(xiàn)常態(tài)化，全員平安意識濃厚，全年保持平安，技術教育實現(xiàn)常態(tài)化，全員平安意識濃厚，全年保持平安，無違章現(xiàn)象。無違章現(xiàn)象。(4)班組工作業(yè)績和工作效率處于領先水平，班組成員工作積班組工作業(yè)績和工作效率處于領先水平，班組成員工作積極性高，班組建立了合理的內部考核機制，并嚴格執(zhí)行。極性高，班組建立了合理的內部考核機制，并嚴格執(zhí)行。(5)班組內部學習氣氛濃厚，實現(xiàn)團隊學習。自覺學習新知識、班組內部學習氣氛濃厚，實

15、現(xiàn)團隊學習。自覺學習新知識、新業(yè)務，積極學習和推廣新技術。發(fā)揮組員創(chuàng)造性，開展新業(yè)務，積極學習和推廣新技術。發(fā)揮組員創(chuàng)造性，開展技術革新、合理化建議、技術革新、合理化建議、QC小組等活動，至少有一項內小組等活動，至少有一項內容含論文獲得公司及以上優(yōu)秀成果，或者獲得公司及容含論文獲得公司及以上優(yōu)秀成果，或者獲得公司及以上的創(chuàng)造、創(chuàng)造、管理、專利等成果獎。以上的創(chuàng)造、創(chuàng)造、管理、專利等成果獎。8.3.1五星班組實行動態(tài)管理。動態(tài)考核原那么上由各單位自五星班組實行動態(tài)管理。動態(tài)考核原那么上由各單位自行組織，公司主管部門不定期抽查。行組織，公司主管部門不定期抽查。8.3.2五星班組有以下情況發(fā)生，各單

16、位應立即報公司主管部五星班組有以下情況發(fā)生，各單位應立即報公司主管部門取消其門取消其“超高壓輸電公司五星班組和超高壓輸電公司五星班組和“超高壓輸電公司超高壓輸電公司明星班長稱號。明星班長稱號。(1)班組發(fā)生責任人身重傷及以上事故。班組發(fā)生責任人身重傷及以上事故。(2)班組發(fā)生責任的一類障礙及考核事故。班組發(fā)生責任的一類障礙及考核事故。(3)發(fā)生員工受治安拘留及以上處分和行政以上處分及其他影發(fā)生員工受治安拘留及以上處分和行政以上處分及其他影響惡劣的違紀事件。響惡劣的違紀事件。8.3.3五星班組有以下情況發(fā)生，各單位應給予警告，并限期五星班組有以下情況發(fā)生，各單位應給予警告，并限期整改。整改。(1

17、)班組發(fā)生人身輕傷以及未遂事故。班組發(fā)生人身輕傷以及未遂事故。(2)班組管理有滑坡，在平時檢查評比中達不到五星標準。班組管理有滑坡，在平時檢查評比中達不到五星標準。8.3.4對經評價批準的對經評價批準的“五星班組，授予五星班組，授予“超高壓輸電公司五超高壓輸電公司五星班組稱號，授予該班組長星班組稱號，授予該班組長“超高壓輸電公司五星班組超高壓輸電公司五星班組長稱號，并按照公司有關先進集體和個人獎勵方法進展長稱號，并按照公司有關先進集體和個人獎勵方法進展獎勵。獎勵。9.1 考評方式和機構考評方式和機構一一 考評方式及組織部門考評方式及組織部門1班長、副班長考評應包括筆試、面試、綜合考班長、副班長

18、考評應包括筆試、面試、綜合考評，由分管局領導牽頭，政工人事部門負責組織評，由分管局領導牽頭，政工人事部門負責組織考評，所在部門、相關部門、安生部參加?？荚u，所在部門、相關部門、安生部參加。2班員考評應包括筆試、面試或綜合考評，班員考評應包括筆試、面試或綜合考評，由員工所在部門成立考評組進展考評，考評材料由員工所在部門成立考評組進展考評，考評材料和結果報政工人事部備案。和結果報政工人事部備案。二二 考評周期：原那么上一年一次，特殊人員變考評周期：原那么上一年一次，特殊人員變動時期可增加考核頻度。動時期可增加考核頻度。三考評時間：每年三考評時間：每年68月。月。9.2 生產崗位人員根本條件生產崗位

19、人員根本條件9.2.1 輸電線路初級作業(yè)員輸電線路初級作業(yè)員9.2.1.1職稱和資歷滿足以下條件之一：職稱和資歷滿足以下條件之一：1初級工考試取證合格。初級工考試取證合格。2助理工程師及以上。助理工程師及以上。3實習期或試用期滿。實習期或試用期滿。9.2.2 輸電線路中級作業(yè)員輸電線路中級作業(yè)員9.2.2.1 職稱和資歷滿足以下條件之一：職稱和資歷滿足以下條件之一：1輸電線路初級作業(yè)員輸電線路初級作業(yè)員1年。年。2經輸電線路中級工考試合格取證。經輸電線路中級工考試合格取證。3助理工程師及以上，輸電線路初級作業(yè)員助理工程師及以上，輸電線路初級作業(yè)員1年及以上。年及以上。9.2.2.2 技術能力滿

20、足以下條件之二技術能力滿足以下條件之二1能編寫各種停電檢修工作方案和單項工作作業(yè)指導書。能編寫各種停電檢修工作方案和單項工作作業(yè)指導書。2大修技改工程已完成大修技改工程已完成1項及以上負責人。項及以上負責人。3 配合完成配合完成1項及以上科技工程并能承擔局部工作。項及以上科技工程并能承擔局部工作。4能在塔頭和導線端操作更換耐張串絕緣子。能在塔頭和導線端操作更換耐張串絕緣子。5 能組織處理輸電線路重大缺陷。能組織處理輸電線路重大缺陷。 9.2.3 輸電線路高級作業(yè)員輸電線路高級作業(yè)員9.2.3.1 職稱和資歷滿足以下條件之一：職稱和資歷滿足以下條件之一：1輸電線路中級作業(yè)員輸電線路中級作業(yè)員1年

21、及以上，或參加輸電線路高級年及以上，或參加輸電線路高級工考試合格取證。工考試合格取證。2助理工程師及以上，輸電線路中級作業(yè)員助理工程師及以上，輸電線路中級作業(yè)員1年及以上。年及以上。3工程師及以上。工程師及以上。9.2.3.2 技術能力滿足以下條件之四：技術能力滿足以下條件之四：1完成完成1項及以上科技工程并能擔任負責人工作。項及以上科技工程并能擔任負責人工作。2輸電專業(yè)技術分析報告輸電專業(yè)技術分析報告1篇及以上。篇及以上。3大修技改工程已完成大修技改工程已完成2項及以上負責人。項及以上負責人。4開展部門級技術培訓開展部門級技術培訓1項及以上。項及以上。5能組織處理輸電線路重大缺陷。能組織處理

22、輸電線路重大缺陷。6負責輸電線路現(xiàn)場實際檢修任務負責輸電線路現(xiàn)場實際檢修任務4次及以上。次及以上。7能編寫各種停、帶電作業(yè)方案和作業(yè)指導書。能編寫各種停、帶電作業(yè)方案和作業(yè)指導書。8 具備帶電作業(yè)資格。具備帶電作業(yè)資格。9.2.4 輸電線路副班長、班長輸電線路副班長、班長9.2.4.1 職稱和資歷：助理工程師及以上，或輸電線路高級職稱和資歷：助理工程師及以上，或輸電線路高級作業(yè)員作業(yè)員1年及以上。年及以上。9.2.4.2 技術能力滿足以下條件之四：技術能力滿足以下條件之四：1輸電專業(yè)技術論文輸電專業(yè)技術論文1篇第一作者。篇第一作者。2輸電專業(yè)技術論文輸電專業(yè)技術論文2篇參與作者。篇參與作者。3完成完成1項及以上科技工程并能擔任負責人工作。項及以上科技工程并能擔任負責人工作。4輸電專業(yè)技術分析報告輸電專業(yè)技術分析報告2篇及以上。篇及以上。5 開展部門級技術培訓開展部門級技術培