萬科地產(chǎn)集團(tuán)人力資源績效考核 -團(tuán)隊(duì)OKR考核方案

1、OKR考核方案1.目的提升對于公司XX部門的激勵(lì)效果，提高員工的工作積極性，提升人才凝聚力，建立更加合理有效的績效考核機(jī)制；2.適應(yīng)范圍公司XX部門各團(tuán)隊(duì)：3.考核周期以季度為周期進(jìn)行考核；4.考核方式4.1 根據(jù)考核評分確定各團(tuán)隊(duì)評級；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部根據(jù)考核得分進(jìn)行排名，排名結(jié)果對應(yīng)部門評級所對應(yīng)的考核等級比例；4.2考核評分組成：OKR考核+CPI考核OKR考核CPI考核權(quán)重70%30%數(shù)據(jù)來源評審委員會評分公司制度/流程和部門/崗位職能公式：績效得分=OKR考核得分*70%+CPI考核*30%4.3OKR考核A、定義：由XX團(tuán)隊(duì)根據(jù)考核周期內(nèi)的項(xiàng)目任務(wù)設(shè)置目標(biāo)并向下逐級分解，由直接上下級（考核

2、人與被考核人）溝通后設(shè)定部門/崗位OKR考核內(nèi)容。B、評估基準(zhǔn)：OKR項(xiàng)目考核結(jié)果。評分標(biāo)準(zhǔn)OKR結(jié)果績效評分優(yōu)0.7（含）以上120分及以上（不超150分）良0.6（含）-0.7100分及以上及格0.4（含）-0.680分及以上不及格0.4以下60分以下C、計(jì)分方式：被考核人每月復(fù)盤OKR考核結(jié)果，評審委員會委員審核OKR考核結(jié)果并評分。D、OKR考核得分=評審委員評分總分/評委人數(shù)4.4CPI考核A、定義：CPI（CommonReformanceIndicator），基于公司制度/流程和部門/崗位職能，影響公司基礎(chǔ)管理，體現(xiàn)公司各部門/崗位的履職基礎(chǔ)管理要求的一般業(yè)績指標(biāo)；B、評估基準(zhǔn)：評

3、分維度從以下方面進(jìn)行評分維度權(quán)重優(yōu)良及格不及格100%81-100分61-80分41-60分40分以下（備注：CPI指標(biāo)，不統(tǒng)一制定，由被考核人與考核人根據(jù)考核人的部門/崗位職責(zé)溝通確定）C、計(jì)分方式：由被考核人根據(jù)考核人的表現(xiàn)進(jìn)行評分。D、CPI考核得分=各評分維度得分*權(quán)重5.績效等級5.1XX部門根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的考核得分確定各團(tuán)隊(duì)評級，評級如下:績效等級等級定義分值范圍S工作顯著超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)，各方面均表現(xiàn)突出，在團(tuán)隊(duì)中名列前茅100V分?jǐn)?shù)A工作大多數(shù)方面都超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)90W分?jǐn)?shù)V100B工作符合預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)80W分?jǐn)?shù)V90C部分工作未能完成既定目標(biāo)，需要采取

4、一定措施進(jìn)行改進(jìn)60W分?jǐn)?shù)V80D工作未能達(dá)標(biāo)，與目標(biāo)存在顯著差距，基本不適合本崗位分?jǐn)?shù)V605.2績效等級按照XX團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各組各崗位得分進(jìn)行排序，等級如下：個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部名額部門績效標(biāo)準(zhǔn)S2.5倍獎(jiǎng)金基數(shù)A1.5倍獎(jiǎng)金基數(shù)B1倍獎(jiǎng)金基數(shù)C0.5倍獎(jiǎng)金基數(shù)D0倍獎(jiǎng)金基數(shù)工作顯著超過預(yù)期計(jì)劃/目工作大多數(shù)方面都超過工作符合預(yù)期部分工作未能計(jì)劃/目標(biāo)或完成既定目工作未能達(dá)標(biāo)，與目標(biāo)標(biāo)，各方面均表現(xiàn)突出，在團(tuán)隊(duì)中名列前茅預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)崗位職責(zé)標(biāo)，需要米取一定措施進(jìn)行改進(jìn)存在顯著差距，基本不適合本崗位5.3對于考核等級為C的員工，各中心給予績效警示及提出改進(jìn)建議，如連續(xù)兩期考核等級均為C，則

5、有公司有權(quán)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系；5.4對于考核等級為D的員工，公司有權(quán)于與員工解除勞動(dòng)關(guān)系;6考核流程6.1考核周期結(jié)束后次月第一周的周五上午，XX部門組織評審委員會對各團(tuán)隊(duì)OKR完成情況進(jìn)行評分,XX部門負(fù)責(zé)人對各組CPI考核進(jìn)行打分，根據(jù)得分確定各團(tuán)隊(duì)評級；6.2考核周期結(jié)束后次月第二周周一下午，各團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織績效評審會，對被考核人的OKR完成結(jié)果及綜CPI考核進(jìn)行評分及評級，并提交部門評審委員會及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核確認(rèn)；6.3確認(rèn)后，各部門統(tǒng)一將考核結(jié)果提交人力資源中心；7績效面談及申訴7.1在完成績效審批后，考核人對被考核人進(jìn)行績效面談。7.2績效面談的內(nèi)容包括：往期表現(xiàn)的回顧、績效結(jié)果的評分理由、未來工作安排等。7.3如果被考核人對考核結(jié)果有異議，可以向人力資源中心績效崗提出績效申訴，人力資源中心績效崗在接到績效申訴的三個(gè)工作日以書面形式答復(fù)申訴人。8其他：8.1 因經(jīng)營環(huán)境或組織架構(gòu)等因素致使考核環(huán)境發(fā)生變化人