配送中心備貨管理

1、第一節(jié)第一節(jié) 訂貨管訂貨管理理第二節(jié)第二節(jié) 集貨管理集貨管理第三節(jié)配貨管理第三節(jié)配貨管理一，配送中心訂貨方式一，配送中心訂貨方式1.傳統(tǒng)訂貨方式傳統(tǒng)訂貨方式（1）廠商鋪貨：廠商一家一家的送貨。）廠商鋪貨：廠商一家一家的送貨。 適用于周轉(zhuǎn)率較快的商品和新上市的商品適用于周轉(zhuǎn)率較快的商品和新上市的商品 （2）廠商巡貨，隔日送貨：巡貨人員前一天）廠商巡貨，隔日送貨：巡貨人員前一天到客戶處詢問缺貨，隔天補貨。到客戶處詢問缺貨，隔天補貨。 優(yōu)點：巡貨人員可以為商店整理貨架，將自優(yōu)點：巡貨人員可以為商店整理貨架，將自己的產(chǎn)品放在優(yōu)勢的貨架上。己的產(chǎn)品放在優(yōu)勢的貨架上。 缺點：巡貨需要花費成本，巡貨人員亂塞

2、貨，缺點：巡貨需要花費成本，巡貨人員亂塞貨， 給商店管理者增加麻煩。給商店管理者增加麻煩。（3）電話口頭訂貨：訂貨人員通過電話向廠商訂貨。優(yōu)點：方便，成本低缺點：當(dāng)訂貨品種，數(shù)量多時，錯誤率高（4）傳真訂貨：客戶將缺貨資料傳真給廠商。優(yōu)點：速度快，方便缺點：傳送資料品質(zhì)不良時，需要增加事后確認(rèn)，增大工作量（5）郵寄訂單：客戶將訂貨單或磁帶郵寄給供應(yīng)商。優(yōu)點：表達(dá)明確，不易出錯缺點：花費時間比較長，需要確認(rèn)信息，效果比較差（6）客戶自行取貨：客戶到供應(yīng)商看貨、補貨。優(yōu)點：適用于距離較近的商店，可以省去配送作業(yè)缺點：個別取貨可能影響作業(yè)連貫性（7）業(yè)務(wù)員跑單、接單：業(yè)務(wù)員到客戶處推銷產(chǎn)品，后將訂單

3、帶回或傳送回公司。2，電子訂貨方式（1）訂貨薄或貨架標(biāo)簽配合手持終端機及掃描器：訂貨人員巡視貨架，發(fā)現(xiàn)缺貨后用終端機掃描貨物標(biāo)簽，在輸入訂貨數(shù)量，當(dāng)所有訂貨資料輸入完后，將信息傳送給供應(yīng)商。（2）POS訂貨：通過將商品存檔，設(shè)置安全存量，當(dāng)銷售一筆后，自動扣除相應(yīng)數(shù)量，當(dāng)庫存低于安全存量時，自動將訂貨信息傳送給總公司或供應(yīng)商。掃描器POS機（3）訂貨應(yīng)用系統(tǒng)：由訂貨應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)生訂貨資料，有轉(zhuǎn)換軟件轉(zhuǎn)成與供應(yīng)商約定的共同格式，在約定的時間里將資料轉(zhuǎn)送出去。電子訂貨方式與傳統(tǒng)訂貨方式相比，其傳遞速度快，可靠性好，準(zhǔn)確性高，成本低，將會成為主要的訂貨方式。1，訂單處理流程接受訂單安排出貨時間、揀貨順

4、序存貨查詢依訂單分配存貨設(shè)計訂單號碼建立客戶檔案品種、數(shù)量、客戶信息、訂單價格計算揀取時間允許過期交貨存貨足夠重新分配存貨重新調(diào)整揀貨訂單資料處理、輸出揀貨、送貨、缺貨單據(jù)采購過期交貨刪除訂單不足訂貨或取消整張訂單確認(rèn)否是是否是否2.訂單內(nèi)容檢查與確認(rèn)（1）檢查訂貨信息的準(zhǔn)確性：商品數(shù)量、品種，送貨日期等（2）客戶信譽的確認(rèn)：配送系統(tǒng)第一步是查核客戶的財務(wù)狀況，以確定是否有能力支付訂單貨款。（3）訂貨價格確認(rèn)：因為不同客戶、不同數(shù)量其訂貨價格也不同，輸入價格是系統(tǒng)應(yīng)加以核驗。（4）加工包裝確認(rèn)：對于訂購的商品，要確定是否有特殊的包裝要求、或貼標(biāo)簽等要求。（5）設(shè)定訂單號碼：每一個訂單都應(yīng)對應(yīng)一

5、個號碼，這個號碼是獨一無二的，一般由控制單位或成本單位指定，便于成本計算，方便其他工作，且與該訂單有關(guān)的單據(jù)都要附有此訂單號碼。（6）建立客戶主檔：將客戶的詳細(xì)信息記錄成檔案，主要包括：客戶姓名、代號、等級型態(tài)、信用額度、付款金額及折扣，付款方式、配送路徑、配送地點，等（7）存貨查詢及依訂單分配存貨：輸入商品代號時會出現(xiàn)庫存數(shù)量，依據(jù)訂單數(shù)量，看是否缺貨。a 如果缺貨則要提供商品資料或是此缺貨商品已采購但未入庫等信息。將這些信息傳遞給接單人員，方便其與客戶協(xié)調(diào)是否用替代品或延遲出貨等，以提高接單率及接單處理效率。b 存貨查詢之后，最主要的工作是將大量的訂單資料匯總分類，調(diào)撥庫存，以便后續(xù)作業(yè)有

6、效進(jìn)行。存貨分配一般分為：單一訂單分配和批次分配。 1）單一訂單分配：輸入訂單資料時，就將存貨分配給改訂單，多為線上即時分配。2）批次分配：配送中心因訂單數(shù)量多，客戶等級多，因此通常將訂單資料匯總，采用批次分配，以確保庫存能作最佳的分配。批次分配要注意訂單的分配原則：一般有按接單時間、按配送區(qū)域路徑、按流通加工要求、按車輛要求等來劃分。3）當(dāng)按批次分配分配訂單時，如果庫存量少于訂單重量時，可以按照4個原則來決定客戶分配的優(yōu)先性：具有特殊優(yōu)先權(quán)者優(yōu)先分配訂單交易量或交易金額大者優(yōu)先對公司貢獻(xiàn)大的訂單優(yōu)先分配客戶信用狀況好的客戶訂單優(yōu)先（8）計算揀取的標(biāo)準(zhǔn)時間：配送中心必須根據(jù)訂單交貨時間有計劃的

7、安排出貨時間，因此對于訂單可能花費的揀取的時間要事先掌握，所有要計算訂單揀取的標(biāo)準(zhǔn)時間。首先，計算每一單元的揀取標(biāo)準(zhǔn)時間其次，根據(jù)每一種產(chǎn)品的訂貨數(shù)量計算出每一種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)時間最后考慮一些紙上作業(yè)的時間，計算出整批訂單的揀取標(biāo)準(zhǔn)時間（9）依訂單排定出貨時間及揀貨順序：通過存貨分配，對已分配好的訂單，要安排出貨時間和揀貨順序，考慮因素有：客戶要求的交貨時間，貨物的存儲位置，揀取的標(biāo)準(zhǔn)時間等。（10）分配后存貨不足的處理：替代品：如果允許替代品出貨，可以以等量的替代品出貨重新調(diào)整：如果不允許替代品，也不允許延期交貨，但公司也不愿失去該客戶時，則需要重新調(diào)整存貨分配。補送：如果客戶允許不足額的訂貨有

8、貨時予以補送，且公司政策也允許，如果客戶允許不足額的訂貨留待下一次訂單一起配送，則采用補送。 刪除不足額訂單：如果客戶允許不足額訂單補貨，但公司政策不允許，則刪除訂單；如果客戶不允許過期交貨，且公司也無法調(diào)整，則刪除不足額訂單。 延遲交貨。一是有時限延遲交貨，二是無時限延遲交貨，即不論需要等多久，客戶都允許過期交貨。 取消訂單：客戶希望所有訂單一起送達(dá)，且不允許延遲交貨，公司也無法重新調(diào)整，則只有將訂單取消。4563.訂單資料輸出（1）揀貨單：揀貨單的打印要考慮商品的儲位，根據(jù)儲位先后打印，有助于減少人員重復(fù)往返，揀貨單上也要標(biāo)明揀貨數(shù)量、單位。（2）送貨單：在送貨時，要附帶送貨單據(jù)給客戶清點

9、查收。要確保送貨單上的信息與實際送貨物品相符，如果訂單有異常，如缺貨，則送貨單上也標(biāo)明缺貨物品及數(shù)量。（3）缺貨資料：對于缺貨的商品或缺貨的訂單資料，系統(tǒng)應(yīng)該提供查詢報表打印功能，方便工作人員處理。對于缺貨商品，應(yīng)提供商品資料，提醒采購人員及時采購；對于缺貨訂單，應(yīng)提供相應(yīng)的訂單資料，方便接單人員與客戶溝通。一，集貨概念 集貨是配送中心根據(jù)客戶的需要，為配送業(yè)務(wù)的順利實施，而從事的組織商品貨源和進(jìn)行商品儲存的一系列活動?！按尕浭脚渌椭行摹痹诮拥接唵魏螅蚱鋼碛幸欢ǖ拇鎯υO(shè)備，日?？梢源鎯σ欢〝?shù)量的商品現(xiàn)貨，可以用庫存滿足顧客需要，及時組織配送?！坝唵问脚渌椭行摹庇捎诓粨碛写鎯υO(shè)備，必須建立商品

10、供應(yīng)系統(tǒng)，一旦接到訂單，及時調(diào)貨，組織客戶所需商品貨源。二，集貨的作用1.集貨可使配送中心的配送活動得以順利開展集貨作業(yè)是配送中心各項具體活動的第一關(guān)，任何配送活動，沒有相應(yīng)的貨物保證，是無法完成配送任務(wù)的。如果集貨人員業(yè)務(wù)不精，不熟悉供貨商的情況，沒有建立供貨系統(tǒng)，等接到訂單后在接觸供貨商，勢必會導(dǎo)致商品在途時間長，浪費了時間，增加了進(jìn)貨成本，進(jìn)而導(dǎo)致配送總成本上升。如果供貨渠道不暢，可能會使企業(yè)面臨無貨或缺貨的境地，使企業(yè)無法按期配送貨物，喪失信譽，降低競爭力。 相反，如果集貨人員擁有各類商品的供貨系統(tǒng)，了解供應(yīng)商，能夠及時的按照客戶訂單組織貨源，根據(jù)需要補充庫存，就可以使企業(yè)業(yè)務(wù)順利開展

11、下去，通過為客戶提供滿意的配送服務(wù)，贏得客戶的信任和企業(yè)的良好信譽，有利于企業(yè)擴大市場。2.集貨可以使社會庫存結(jié)構(gòu)合理，降低社會總成本“零庫存”并不等于沒有庫存，而是對社會總體庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，通過資源整合，形成庫存集中化。生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)零售組織不設(shè)庫存或少設(shè)庫存，由配送中心實施供、存、銷業(yè)務(wù)。 4配送中心通過為生產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)一提供原材料、零部件以及產(chǎn)成品，可以使生產(chǎn)企業(yè)用于購買原材料、零部件及銷售的資金減少，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)總成本，使企業(yè)的產(chǎn)品在市場上更具有競爭力。生產(chǎn)企業(yè)不用再分出人力、物力用于材料采購和產(chǎn)品儲運，企業(yè)獲得了更多的生產(chǎn)能力和市場銷售能力，可以生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品銷售到更

12、廣泛的地區(qū)。對于一些大型的零售企業(yè)，如果各分店自行采購，無法保證商品的質(zhì)量、數(shù)量。如果利用配送中心共同采購，集中配送，可以保證質(zhì)量，減少庫存成本，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。3.集貨可使配送中心節(jié)約空間，降低配送成本，增加經(jīng)濟效益。配送中心通過科學(xué)的集貨方式，可以適當(dāng)降低庫存數(shù)量，使庫存結(jié)構(gòu)更合理。在減少不必要庫存占用的前提下，使庫存成本下降，從而降低配送成本。由于庫存結(jié)構(gòu)的調(diào)整，剔除不合理的庫存占用，企業(yè)擁有了擴展業(yè)務(wù)的空間，增加新業(yè)務(wù)，適應(yīng)市場，大大提高了企業(yè)整體經(jīng)濟效益。三、集貨的基本內(nèi)容集貨業(yè)務(wù)包括兩個基本內(nèi)容：組織貨源和儲存貨物。（一）組織貨源1.組織貨源的原則以需訂購：企業(yè)根據(jù)市場需要來采購商品

13、。 一般市場需要什么就采購什么，需要多少就買多少，保證購進(jìn)的商品都能滿足需要，實質(zhì)是以消費者為中心在采購活動中的體現(xiàn)。 擇優(yōu)選購：貨源的組織重要一點就是選擇最佳的供貨單位。這有助于穩(wěn)定購銷關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。2選擇標(biāo)準(zhǔn)：1）供貨單位信譽：生產(chǎn)是否正常，質(zhì)量是否可靠，能否按期交貨等，其中必須將質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)格控制質(zhì)量，維護(hù)消費者利益。2）供貨單位的條件：路程遠(yuǎn)近，交通工具的選擇，運輸費用的高低、是否送貨，價格優(yōu)惠條件等3）以經(jīng)濟效益為標(biāo)準(zhǔn)：對備選的供貨者進(jìn)行綜合分析、評價，做出進(jìn)貨決策，進(jìn)而選定最佳供貨單位。 以購促銷：在采購時，積極擴大貨源，增加品種，促進(jìn)銷售不斷擴大。對于一些

14、新產(chǎn)品，用戶和消費者不是很了解，配送中心要積極組織試銷，擴大經(jīng)營范圍，引導(dǎo)消費，盡快占領(lǐng)市場。2.組織貨源的程序（1）擬訂采購計劃采購主要是采購適銷對路的商品，這是采購最本質(zhì)的要求。適銷對路是指適銷、適量、適時。要做到適銷對路，就要克服盲目采購，有計劃的采購。擬定采購計劃要以市場調(diào)查和預(yù)測為前提，一方面要進(jìn)行市場商品需求調(diào)查；另一方面是商品貨源預(yù)測調(diào)查。3（2）訂立采購合同：采購合同是企業(yè)間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的，明確相互權(quán)利和義務(wù)的書面協(xié)議。合同主要條款：雙方當(dāng)事人的全稱、地址、銀行賬號商品數(shù)量、規(guī)格、花色、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝要求商品單價、總價交貨時間、交貨方式、地點違約責(zé)任其他條款（3）商品驗收入

15、庫：對訂購貨物到達(dá)后，要按合同規(guī)定進(jìn)行驗收，驗收合格才能入庫。驗收必須堅持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量完好、規(guī)格等級與訂貨合同相符、訂貨憑證齊全、數(shù)量無誤的原則。對于大件數(shù)量清點并檢查包裝是否破壞，對有疑問的商品可拆件抽檢，詳細(xì)點驗細(xì)數(shù)與質(zhì)量，并做好記錄。如果發(fā)現(xiàn)破損、數(shù)量短缺或質(zhì)量問題時驗收人員要及時與采購人員聯(lián)系，以便及時處理。（4）貨款結(jié)算最后是訂貨貨款的結(jié)算，結(jié)算方式有：支票、銀行本票等。雙方應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容辦理結(jié)算。結(jié)算付款要求準(zhǔn)確、迅速、不出差錯和手續(xù)清楚。（二）儲存貨物貨物儲存是配送中心購貨、進(jìn)貨活動的延續(xù)。在配送活動中，適量的庫存可以保證客戶的隨時需要，使配送業(yè)務(wù)順利完成。配送中心的儲存有兩

16、種表現(xiàn)形態(tài)：一是暫存，二是儲備形態(tài)。儲備形態(tài)是配送中心儲存的主要形式，是使配送持續(xù)運作的資源保證，其儲備合理與否，直接影響配送的整體效益。對商品進(jìn)行合理儲存，要注意幾個方面：（1）商品儲存的合理數(shù)量：是指在一定條件下，根據(jù)企業(yè)具體經(jīng)營情況，為了保證正常的商品配送業(yè)務(wù)所制定的合理儲存標(biāo)準(zhǔn)。它需要考慮客戶的需求、配送中心的條件、管理水平等因素。商品儲存量有經(jīng)常存儲和保險儲存兩種。經(jīng)常儲存是配送中心為滿足日常配送需要的商品儲存；保險儲存是指為了防止商品緊急需求變動而造成影響，避免商品脫銷，保證連續(xù)不間斷配送而建立的商品儲存。經(jīng)常儲存和保險儲存數(shù)量的確定需要考慮多種因素，運用科學(xué)的定量方法計算得出。（

17、2）商品儲存的合理結(jié)構(gòu)商品儲存結(jié)構(gòu)是指不同品種、規(guī)格、花色的商品之間儲存數(shù)量的比例關(guān)系。配送中心儲存的商品品種多，數(shù)量大，社會對不同商品的需求量是不同的并且經(jīng)常發(fā)生變化，所以，配送中心要關(guān)注市場需求，確定商品數(shù)量和不同商品之間的比例。（3）商品儲存的合理時間儲存商品的目的是為了滿足客戶的訂貨需要，因此配送中心要了解商品的生產(chǎn)周期和商品的物理、化學(xué)及生物性能，確定商品的合理儲存時間，使商品既不脫銷又能在最大限度的減少商品損耗的前提下，保證商品質(zhì)量。（4）商品儲存的合理空間：就是在庫房內(nèi)合理的擺放商品。商品在倉庫內(nèi)擺放要有利于商品配送，有利于減少作業(yè)量和作業(yè)時間?？梢越ㄔO(shè)“高架自動化倉庫”。同時還

18、要注意設(shè)計有利于倉儲機械工作的通道，保證倉儲安全的空間。（5）注意調(diào)整倉庫的溫度和濕度防止和減少外界不利因素對商品的影響，延緩商品質(zhì)量的變化過程，降低商品損失。一，配貨工作的基本任務(wù)1）其基本任務(wù)是保證配送業(yè)務(wù)中所需的商品品種、規(guī)格和數(shù)量在指定的時間內(nèi)組織配齊并裝載完畢。2）由于配送中心經(jīng)營的商品數(shù)量大、品種多，每天發(fā)送商品次數(shù)和裝配車輛的次數(shù)也比較多，如果沒有周密的計劃，很容易出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致后續(xù)作業(yè)無法正常進(jìn)行，所以配送中心需要編制配貨計劃，保證客戶需求的商品能在最短的時間內(nèi)以最合理的方式配齊、配載。二，配貨原則1.準(zhǔn)時性1）要求：按照客戶的要求準(zhǔn)時進(jìn)貨、準(zhǔn)時發(fā)貨。2）好處：達(dá)到雙贏。對配送

19、中心來說不需要占用大量庫存和資金，可保持庫存合理周轉(zhuǎn)；對客戶來說，能保證貨物及時到位，既不耽誤生產(chǎn)或銷售，又可使企業(yè)減少庫存，節(jié)約庫存費用。2.方便性要求：在擺放商品時，要根據(jù)商品的配送規(guī)律，合理擺放，以方便配貨為前提。3.優(yōu)先性對于下列客戶，配送中心可以優(yōu)先進(jìn)行配貨。1）具有優(yōu)先權(quán)的客戶2）依客戶等級劃分，重要性程度比較客戶3）依訂單交易量或交易金額劃分，對公司貢獻(xiàn)大的訂單優(yōu)先4）依客戶信用狀況劃分，信用較好的客戶優(yōu)先三、配貨計劃編制配貨計劃的科學(xué)性及合理性，直接影響配送中心配送業(yè)務(wù)的績效。其編制步驟如下：1.進(jìn)行市場調(diào)查1）配貨作業(yè)是配送中心的內(nèi)部活動，在工作時不與客戶打交道，只需按照訂單

20、進(jìn)行配貨，看起來不需要市場調(diào)查，但實際上，它不能無視市場狀況。2）配貨作業(yè)的市場調(diào)查主要是收集客戶的需求信息，了解影響配貨工作的因素。比如：哪些商品時暢銷品？其原因是什么？需求量是多少？持續(xù)暢銷時間有多久？等2.確定配貨順序1）配貨時配送業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)之一，需要與其他部門經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通，以確定不同時期的配貨順序。2）要了解市場的周期性和淡旺季，與集貨部門和送貨部門聯(lián)系，了解客戶訂單的變化傾向，不斷調(diào)整配貨順序。3）確定配貨順序還要考慮優(yōu)先原則，使擁有優(yōu)先權(quán)、交易量大、信譽好的客戶享有優(yōu)先配貨的權(quán)利。3.確定配貨作業(yè)指標(biāo)（1）分揀配貨率1）其是指從庫存的貨物種類中分揀的貨物占全部庫存貨物的比重。2）分

21、揀配貨率越高，表明效率越高。3）影響配貨效率的因素有：單位時間內(nèi)處理貨物的品種，每天的發(fā)貨品種數(shù)，每個訂單的品種數(shù)等，對分揀率的確定要綜合分析。（2）配貨方式和配貨路線配送中心要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)類型、商品品種、訂單數(shù)量確定配貨方式和路線。要盡量減少重復(fù)次數(shù)。（3）配貨人員和機械類型1）配貨人員包括理貨人員和裝卸人員，一般人越多配貨速度就越快，但人多會造成人均工作量的不足，配貨計劃要根據(jù)配送中心的日均發(fā)貨量的大小確定適當(dāng)?shù)呐湄浫藛T。2）配貨工具自動化程度越高，需要的人員越少，效率也比較高（4）確定配裝方案要考慮商品之間的理化性能、配送路徑，將商品性能相近、路線方向一致或區(qū)域同屬的配裝原則制定配裝方

22、案。4.進(jìn)行指標(biāo)控制（1）定期對各項指標(biāo)進(jìn)行考評考評的目的是對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保計劃的正確執(zhí)行。有計劃不執(zhí)行等于沒有計劃，執(zhí)行計劃不實施檢查等于不執(zhí)行。因此，要定期對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價各種指標(biāo)的完成進(jìn)度和質(zhì)量。（2）修訂調(diào)整配貨計劃在考評指標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)某項指標(biāo)在執(zhí)行時與計劃與實際不符，管理人員要及時找出偏差原因。原因一般分為客觀和主觀原因?？陀^原因：外部環(huán)境發(fā)生了變化，客戶需求也發(fā)生調(diào)整，計劃人員要及時研究新的市場需求，修訂配送計劃。主觀原因：管理人員在制定計劃時對情況了解不足，編制計劃有誤；或者是配貨人員執(zhí)行不力，造成計劃沒有按期完成。對于編制計劃有誤要主動及時修

23、改計劃，對于執(zhí)行人員不力要加強管理力度，督促基層配貨人員增強責(zé)任心。四，配送方式1.揀選式配貨揀選式配貨是由負(fù)責(zé)理貨的工人或理貨機械，巡回于各個儲貨點，按理貨單指令，取出所需貨物，巡回一變，則為一個客戶將貨配齊。配齊后立即配裝，其可分為單一揀選和摘果揀選。（1）揀選式配貨的形式1）人工揀選配貨：由人來進(jìn)行，配合貨架，集貨設(shè)備完成配貨作業(yè)，由人一次巡回于貨架之間，按訂單揀貨，直到配齊。2）人工加手推作業(yè)車揀選配貨：配貨作業(yè)人員推車一次巡回于貨架之間，按訂單進(jìn)行分揀，直至配齊。對于揀選作業(yè)量大、單件較重、體積較大時，可以減輕作業(yè)人員的勞動強度。3）機動作業(yè)車揀選配貨：配貨人員乘車為一個客戶或多個客戶揀選配貨，車上放置揀選容器，將貨物放入容器，揀選完后放到指定位置后直接上車。4）傳動輸送帶揀選配貨：配貨人員只在附近幾個貨位進(jìn)行揀選配貨，傳動輸送帶不停運轉(zhuǎn)，分揀人員只需將貨物放在轉(zhuǎn)送帶上。轉(zhuǎn)送帶運轉(zhuǎn)到末端時自動把貨物卸下，放到已劃好的貨位裝車發(fā)送。大量減輕了勞動強度。5）揀選機械揀選配貨：自動分揀機或由人操作的叉車、分揀臺車巡回于一般高層貨架進(jìn)行揀選，或在高層重力式貨架一端揀選。（2）揀選式配貨的適用范圍1）客戶數(shù)量不多，但需要種類多，需求數(shù)量差異大。2）不同客戶需求的產(chǎn)品種類有