6S管理活動培訓(xùn)-公司篇

1、旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086老苗湯老苗湯泡腳 老苗湯官網(wǎng) 東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程：東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程：M01 優(yōu)秀班組長管理實務(wù)公開課優(yōu)秀班組長管理實務(wù)公開課(班組長公培訓(xùn)班組長公培訓(xùn))M02 優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)班優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)班M03 優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實務(wù)培訓(xùn)班優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實務(wù)培訓(xùn)班M04 優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實務(wù)培訓(xùn)班優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實務(wù)培訓(xùn)班M06 提升團隊執(zhí)行力訓(xùn)練課程提升團隊執(zhí)行力訓(xùn)練課程 (執(zhí)行力培訓(xùn)執(zhí)行力培訓(xùn))M07 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓(xùn)班如何

2、做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓(xùn)班M08 中基層現(xiàn)場干部中基層現(xiàn)場干部TWI管理技能提升管理技能提升(TWI培訓(xùn)培訓(xùn))M09 有效溝通技巧培訓(xùn)班有效溝通技巧培訓(xùn)班(團隊溝通團隊溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞東莞TTT培訓(xùn)培訓(xùn))M11 MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(東莞東莞MTP培訓(xùn)培訓(xùn))M12 高效能時間管理培訓(xùn)班高效能時間管理培訓(xùn)班6S管理活動公司篇旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料

3、大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086 什麼是6S？6S 就是： 整理 (Seiri) 整頓 (Seiton) 清掃 (Seiso) 清潔 (Seiketsu) 素養(yǎng) (Shitsuke) 安全 (Safety)旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086.5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣 （認認真真地對待工作中的每一件“小事”）2、遵守規(guī)定的習(xí)慣3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良

4、好習(xí)慣4、文明禮貌的習(xí)慣 為了進一步的規(guī)范化: 6S=5S+Safety 7S=6S+Service 什麼是6S？旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086什麼是6S？ 整理：整理：把要與不要的東西清楚的分別出來，然后將不要的東西除去。 整頓：整頓：規(guī)劃廠區(qū)和辦公區(qū)，使要用的東西能立刻取得，追求安全、品質(zhì)、效率的放置方式。 清掃清掃：把物品、機具弄干凈，把環(huán)境打掃 干凈，并經(jīng)常保持這種狀態(tài)， 做到無垃圾

5、無污穢的工廠。旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086清潔：維持整理、整頓、清掃的成果 3S做法制度化，規(guī)范化。素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守既定事項(規(guī)定)的習(xí)慣。安全：對員工身心健康、生命財產(chǎn)等安全可能構(gòu)成直接危害或潛在傷害的情形或現(xiàn)象予以分析,避免其發(fā)生。 什麼是6S？旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290861S-整理目的：將“空間”騰出來活用 2S-整頓 目的：不浪費“時間”找東西 3S-清掃 目的：消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮 4S-

6、清潔 目的：通過制度化來維持成果 5S-素養(yǎng) 目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認真的人 6S-安全目的：確?！叭说陌踩?， “機器的安全”， “產(chǎn)品的安全” 什麼是6S？旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086 6S是是一切生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，只要徹底實施導(dǎo)入任何管一切生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，只要徹底實施導(dǎo)入任何管理制度均能成功。理制度均能成功。 6S是使企業(yè)成為高管理水準(zhǔn)公司的重要手段，也是制是使企業(yè)成為高管理水準(zhǔn)公司的重要手段，也是制造高品質(zhì)產(chǎn)品的保證。造高品質(zhì)產(chǎn)品的保證。 6S 的重要性的重要性 什麼是6S？旺

7、昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290865S的五大效用可歸納為：5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 1、 5S是最佳推銷員（Sales） 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí) .整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作 2、5S是節(jié)約家（Saving ） 降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少尋找的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間 能降低工時，提高效率 6S 的的效用效用-1 什麼是6S？旺昌

8、資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290863、5S5S對安全有保障（對安全有保障（SafetySafety） 寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 遵守堆積限制，危險處一目了然 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢 4、5S5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（StandardizationStandardization） 5定、3要素原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 5、5S5S形成令人滿意的職場（形成令人滿意的職場（SatisfactionSatisfacti

9、on） 明亮、清潔的工作場所 員工動手做改善、有成就感 能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛 6S 的的效用效用-2 什麼是6S？旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086 什麼是6S？ 重視6S活動的工廠(公司)，才有機會實現(xiàn)下列目 標(biāo)：v 零災(zāi)害。v 品質(zhì)零缺點，零客投訴。v 換模(線)，作業(yè)時間最短化。v 一人多機(多功能的養(yǎng)成)。v 最少在制品與庫存品。v 持續(xù)創(chuàng)造利潤，增加員工福利。旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086 什麼是6S？

10、 不重視6S的工廠(公司)必定零亂，是浪費的溫床 ，將在不知不覺中損失大量金錢。 清爽而整潔的作業(yè)環(huán)境會為公司及員工帶來：v 對品質(zhì)的提升，并凝聚共識。v 員工工作愉快，工作效率自然提高。v 獲得客戶的信賴只有這樣的工廠才有可能做出 好品質(zhì)的產(chǎn)品。v 吸引人才獲得求職者的信賴，原意投入并效 勞。旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086 5S與其他管理活動的關(guān)系與其他管理活動的關(guān)系-1 1、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。2、5S

11、能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。 什麼是6S？旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086 5S與其他管理活動的關(guān)系與其他管理活動的關(guān)系-23、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。 4、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5

12、S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半功倍的效果。 什麼是6S？旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290866S實施要點？ 不能用-不用 廢棄處理 不再使用-不用 同 上 可能會再使用(一年內(nèi))-很少用 放倉儲專用區(qū) 6個月至一年左右可用一次-很少用 同 上 13個月左右用一次-較少使用 放倉儲專用區(qū) 1天1周用一次-經(jīng)常用 放工作場所* 不用的東西不放

13、在作業(yè)現(xiàn)場,堅決清除干凈。* 不常用的東西放遠點(倉儲指定專用區(qū))。* 偶爾使用的東西，集中放在工作場所指定地點。* 經(jīng)常用的東西放在作業(yè)區(qū)。 整理整理旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290866S實施要點？整頓的“三清”原則：A 清理B 清除C 清爽 整理整理旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290866S實施要點？整理之整理之“要要”與與“不要不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例分類標(biāo)準(zhǔn)范例 1-1-要要1、正常的設(shè)備、機器或電氣裝置 2、附屬設(shè)備（滑臺、工作

14、臺、料架） 3、臺車、推車、堆高機 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用價值的消耗用品( (如二次用紙如二次用紙);); 7、原材料、半成品、成品8、尚有利用價值的邊料 9、墊板、塑膠框、防塵用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的樣品 12、辦公用品、文具 13、使用中的清潔用品 14、美化用的海報、看板 15、推行中的活動海報、看板 16、有用的書稿、雜志、報表17、其他（私人用品） 整理整理旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290866S實施要點？1 1、地板上的、地板上的 A、廢紙、

15、灰塵、雜物、煙蒂 B、油污 C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、 D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 F、呆料或過期樣品2 2、桌子或柜、桌子或柜子子 A、破舊的書籍、報紙 B、破椅墊 C、老舊無用的報表、帳本和資料 D、損耗的損耗的辦公用品 整理整理 3、墻壁上的 A、蜘蛛網(wǎng) B、過期海報、通知、看板 C、無用的提案箱、卡片 箱、掛架 D、過時的月歷、標(biāo)語 E、損壞的時鐘、窗簾4、吊著的、吊著的 A、蜘蛛網(wǎng) B、不再使用的配線配管C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工掛具 E、更改前的部門牌 F、損壞的燈管整理之整理之“要要”與與“不要不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例分類標(biāo)準(zhǔn)范例

16、2 2-不要旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290866S實施要點？ 空間騰出。 規(guī)劃放置場所及位置。 規(guī)劃放置方法。 放置標(biāo)示。 擺放整齊、明確。* 物品要定位擺放，做到物各于位。* 物品要定量擺放，加強目視化，遇目知數(shù)。* 物品要便于取存，無需花時尋找，很易取出，也方便歸位。* 工具歸類，分規(guī)格擺放，一目了然。 整頓整頓旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290866S實施要點？整頓的“3要素”：場所場所、方法方法、標(biāo)識 放置場所放置場所 物品

17、的放置場所原則上要100%設(shè)定 物品的保管要 定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法放置方法 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法標(biāo)識方法 放置場所和物品原則上一對一表示 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫 整頓整頓旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290866S實施要點？整頓的“5定”原則：定位、定點、定量定位、定點、定量、定員、定職、定員、定職 定位定位：劃分合理區(qū)域 定點定點：放在哪里合適 定量定量：規(guī)定合適的數(shù)量 定員定員：確定負責(zé)人 定

18、職定職：明確職責(zé)和時間 整頓整頓旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086 清掃從地面到墻板到天花板所有物品。 機器工具徹底清理。 發(fā)現(xiàn)臟污問題。 杜絕污染源。* 自己用的東西自己清掃，不依賴他人。* 對設(shè)備清掃的同時，檢查是否異常，清掃也是點檢。* 對設(shè)備清掃的同時，要進行潤滑，清掃也是保養(yǎng)。* 清掃中會發(fā)現(xiàn)一些問題，要透過現(xiàn)象查出原因，加以解決， 清掃也是改善（如跑、冒、滴、漏）。6S實施要點？ 清掃清掃旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429

19、086清掃(Seiso)的“三掃”原則：A 掃漏(漏水漏氣漏油)。B 掃黑(垃圾蜘蛛網(wǎng))。C 掃怪(怪現(xiàn)象，如螺絲釘松了)。6S實施要點？ 清掃清掃旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086 * 車間環(huán)境整齊、清潔、美觀、保證員工健康， 增進員工生產(chǎn)熱情。 * 不僅設(shè)備、工具、物品要清潔，工作環(huán) 境也要清潔。 * 煙灰、粉灰、噪音、有害氣體要清除。 * 不僅環(huán)境美，全員著裝、儀表也要清潔、整齊，從外表看就是訓(xùn)練有素。 6S實施要點？ 清潔清潔旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 6

20、02429086QQ 602429086清潔(Seiketsu)的“三不”原則：A 不制造骯亂。B 不擴散骯亂。C 不故態(tài)復(fù)萌。6S實施要點？ 清潔清潔旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290866S實施要點？* 員工應(yīng)確實遵守作息時間，按時出勤。* 工作應(yīng)保持良好狀況，（如不可隨意談天說笑，唱歌，離開工作崗位，呆坐、看小說，打瞌睡，吃零食等）。* 著裝整齊美觀，戴好識別卡。* 待人接物誠肯有禮貌。* 愛護公物，用完歸位。* 不可亂扔紙屑果皮。* 樂于助人。 素養(yǎng)素養(yǎng)旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全

21、 http:/ QQ 602429086QQ 6024290866S實施要點？素養(yǎng)(Shitsuke)的“三守”原則：A 守時間。B 守標(biāo)準(zhǔn)。C 守規(guī)定。 素養(yǎng)素養(yǎng)旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290866S實施要點？* 保障人體健康，人身，財產(chǎn)安全是國家法律強制性規(guī)定* 工廠所有區(qū)域必須符合安全法規(guī)。* 防火設(shè)施齊全，能正常使用。* 防火標(biāo)志明顯，防火通道暢通無阻。* 緊急用水管道正常且隨時有水可用。* 電路安全，無短路、冒煙、燒焦、破皮露金屬現(xiàn)象。* 重型機械、振動或噪音設(shè)備布局合理，無安全隱患存在。* 易燃、易

22、爆、有毒物品存放安全，有專人負責(zé)。* 防雷電、防高壓、防跌落、防靜電保護接地等均須安全，保證萬無一失。* 防呆管理。 安全安全旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086第一個第一個S整理整理第五個第五個S素養(yǎng)素養(yǎng)第四個第四個S清潔清潔第三個第三個S清掃清掃第二個第二個S整頓整頓 -區(qū)分要與不要的東西 （不要的東西）（要的東西）將要的東西定位放置時時保持美觀、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守紀(jì)律場地人5S關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)圖圖旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290

23、865 5S S與與管管理理合合理理化化關(guān)關(guān)系系整理整理管理要與不要的東西整頓整頓清掃清掃清潔清潔修養(yǎng)修養(yǎng)提高辦公設(shè)備效率減少空間上的浪費減少時間上的浪費維持工作場所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣減少設(shè)備的故障率落實設(shè)備維修保養(yǎng)計劃消除物品異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫存做好工作前的準(zhǔn)備縮短資料查尋時間提高工作效率管理合理化旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290865S5S對象對象意義意義目的目的

24、實施檢查辦法實施檢查辦法使用工具使用工具目標(biāo)目標(biāo)1、區(qū)分要與不1、區(qū)分要與不要的東西要的東西1 1、 有有 效效 利利 用用 空空間間1、分類1、分類1 1、 照照 相相 機機 、 錄錄影機影機2、定點照相、2、定點照相、紅色標(biāo)識。紅色標(biāo)識。3、保管要的東3、保管要的東西西 1、物有定位1、物有定位1 1、 縮縮 短短 換換 線線 空空間間定位、定品、定定位、定品、定量量1 1、 照照 相相 機機 、 錄錄影機影機2、空間標(biāo)識2、空間標(biāo)識2 2、 提提 高高 工工 作作 效效率率2、看板管理2、看板管理2、各類看板2、各類看板3、易于歸位3、易于歸位3、目標(biāo)管理3、目標(biāo)管理1、掃除異?，F(xiàn)1、掃

25、除異?，F(xiàn)象象1 1、 維維 持持 責(zé)責(zé) 任任 區(qū)區(qū)的整潔的整潔1、責(zé)任區(qū)域1、責(zé)任區(qū)域1、定檢表1、定檢表2、實施設(shè)備自2、實施設(shè)備自主保養(yǎng)主保養(yǎng)2 2、 降降 低低 機機 器器 設(shè)設(shè)備故障率備故障率2、定檢管理2、定檢管理2 2、 照照 相相 機機 、 錄錄影機影機1 1、 提提 高高 產(chǎn)產(chǎn) 品品 品品位位1、美化作戰(zhàn)1、美化作戰(zhàn)2 2、 提提 升升 公公 司司 形形象象2 2、 “三三 要要 ”: :要要常用、要干凈、常用、要干凈、要整齊要整齊1 1消消 除除 管管 理理 上上 的的突發(fā)狀況突發(fā)狀況1、禮儀活動1、禮儀活動1 1、 照照 相相 機機 、 錄錄影機影機2 2、 養(yǎng)養(yǎng) 成成 人

26、人 員員 的的自主管理自主管理2、5S實施展覽2、5S實施展覽2、點檢表2、點檢表3、介高尚3、介高尚3、5S表揚大會3、5S表揚大會3、評核表3、評核表4、教育訓(xùn)練4、教育訓(xùn)練5S與企業(yè)改善的關(guān)系5S與企業(yè)改善的關(guān)系整理整理物品空間物品空間創(chuàng)造一個創(chuàng)造一個“清清清清爽爽爽爽”的工作場的工作場所所2、丟棄或處理2、丟棄或處理不要的東西不要的東西2、消除死角2、消除死角2、紅牌作戰(zhàn)2、紅牌作戰(zhàn)整頓整頓時間空間時間空間創(chuàng)造一個創(chuàng)造一個“井然井然有序有序”的工作場的工作場所所清掃清掃設(shè)備空間設(shè)備空間創(chuàng)造一個創(chuàng)造一個“零故零故障障”的工作場所的工作場所創(chuàng)造一個創(chuàng)造一個“干干干干凈凈凈凈”的工作場的工作

27、場所所修養(yǎng)修養(yǎng)人員人員養(yǎng)成人員守紀(jì)律養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣創(chuàng)造一個創(chuàng)造一個“自自主管理主管理”的工作的工作場所場所清潔清潔環(huán)境環(huán)境永遠保持前3S永遠保持前3S的結(jié)果的結(jié)果照相機、錄影機照相機、錄影機旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290866S實施要點？實施要點總結(jié)實施要點總結(jié)整理整理：正確的價值意識-使用價值， 而不是原購買價值 整頓整頓：正確的方法-3要素、5定+ 整頓的技術(shù) 清掃清掃：責(zé)任化-明確崗位6S責(zé)任 清潔清潔：制度化及考核-6S時間；稽查、競爭、 獎罰 素養(yǎng)素養(yǎng)：長期化-晨會、禮儀守

28、則 安全安全：防范意識 總結(jié)總結(jié)旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290865S圖片 整理整理整頓整頓整理整理清掃清掃清潔清潔旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086正確的坐姿不正確的坐姿正確的站姿不正確的站姿素養(yǎng)素養(yǎng)旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086正確的放置 整潔的工作臺 雜亂的工作臺 不正確的放置 衛(wèi)生死角 整潔的現(xiàn)場旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全

29、管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290866S實施手法？目視管理法w做到很清楚、很輕松的知道任何物品做到很清楚、很輕松的知道任何物品的性質(zhì)、狀態(tài)、歸屬等的性質(zhì)、狀態(tài)、歸屬等。w即做到即做到 “一目了然一目了然”w如：區(qū)域線、標(biāo)示牌、區(qū)域平面圖、如：區(qū)域線、標(biāo)示牌、區(qū)域平面圖、文件夾標(biāo)示、裝不良品的紅色膠盆、文件夾標(biāo)示、裝不良品的紅色膠盆、進度管理箱、機器的狀態(tài)指盤等。進度管理箱、機器的狀態(tài)指盤等。w顏色管理顏色管理w看板管理看板管理旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290866S實施

30、手法？定點攝影法在同一地點，在同一地點，面對同樣的方向，面對同樣的方向，以相同的照相機，以相同的照相機，進行持續(xù)性的攝影。進行持續(xù)性的攝影。照鏡子，來明白照鏡子，來明白自己的是非與缺點。自己的是非與缺點。旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290866S實施手法？紅牌作戰(zhàn)法 將將紅色牌子插在一切不合紅色牌子插在一切不合理的地方，如：理的地方，如： 臟污、混亂、標(biāo)示不清、無條臟污、混亂、標(biāo)示不清、無條理性、塵網(wǎng)遍布理性、塵網(wǎng)遍布 之處等。之處等。使此之使此之“丑聞丑聞”讓其讓其“曝光曝光”出來，促使當(dāng)事部門檢討改出來，促使當(dāng)

31、事部門檢討改善，迎頭趕上。善，迎頭趕上。紅牌紅牌旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086 6S實施手法？查檢表法在同一部門同一區(qū)域，在同一部門同一區(qū)域，制定詳細的需要查檢的項目，制定詳細的需要查檢的項目，定期由專人進行檢查核對，定期由專人進行檢查核對，相關(guān)部門采取改進措施。相關(guān)部門采取改進措施。照鏡子，來明白照鏡子，來明白自己的是非與缺點。自己的是非與缺點。旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290866S實施步驟？實施步驟？6S活動推行的步驟（

32、活動推行的步驟（12-STEP）步驟步驟1：成立推行組織：成立推行組織 1推行委員會及推行辦公室成立推行委員會及推行辦公室成立2 組織職掌確定組織職掌確定3 委員的主要工作委員的主要工作4 編組及責(zé)任區(qū)劃分編組及責(zé)任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責(zé)活動的全面推視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責(zé)活動的全面推行。行。旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290866S實施步驟？實施步驟？步驟步驟2:擬定推

33、行方針及目標(biāo)擬定推行方針及目標(biāo) 方針制定：方針制定：推動推動6S管理時管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一：推行例一：推行6S管理、塑中集一流形象管理、塑中集一流形象例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象例三：于細微之處著手，塑造公司新形象例三：于細微之處著手，塑造公司新形象例四：規(guī)范現(xiàn)場例四：規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。廣為宣傳。目標(biāo)制定目標(biāo)制定:先予設(shè)定期望之目標(biāo)先予設(shè)定期望之目標(biāo)

34、,做為活動努力之方向及便于活動過做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查程中之成果檢查例一：第例一：第4個月各部門考核個月各部門考核90分以上分以上例二：有來賓到廠參觀例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準(zhǔn)備不必事先臨時做準(zhǔn)備目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086 6S實施步驟？步驟步驟3:擬定工作計劃及實施方法擬定工作計劃及實施方法 1擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)2收集資料及借鑒他廠做法收集資料及借

35、鑒他廠做法3制定制定6S活動實施辦法活動實施辦法4制定要與不要的物品區(qū)分方法制定要與不要的物品區(qū)分方法5制定制定6S活動評比的方法活動評比的方法6制定制定6S活動獎懲辦法活動獎懲辦法7其他相關(guān)規(guī)定（其他相關(guān)規(guī)定（6S時間等）時間等） 大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相項目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神?；ヅ浜显炀鸵环N團隊作戰(zhàn)精神。旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 6

36、02429086QQ 6024290866S實施步驟？實施步驟？步驟步驟4:教育教育 1 每個部門對全員進行教育每個部門對全員進行教育6S的內(nèi)容及目的的內(nèi)容及目的6S的實施方法的實施方法6S的評比方法的評比方法 2 新進員工的新進員工的6S訓(xùn)練訓(xùn)練 教育是非常重要，讓員工了解教育是非常重要，讓員工了解6S活動能給工作及活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推

37、行手冊等方式均可視情況加以使用。式均可視情況加以使用。旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 6024290866S實施步驟？步驟步驟5:活動前的宣傳造勢活動前的宣傳造勢 6S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果活動要全員重視、參與才能取得良好的效果1最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）2海報、內(nèi)部報刊宣傳海報、內(nèi)部報刊宣傳3宣傳欄。宣傳欄。步驟步驟6: 實施實施 1前期作業(yè)準(zhǔn)備前期作業(yè)準(zhǔn)備方法說明會方法說明會道具準(zhǔn)備道具準(zhǔn)備2工廠工廠洗澡洗澡運動（全體上下徹底大掃除）運動（全體上下徹底大掃除）

38、3建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)4“5定定、3要素要素展開展開5定點攝影定點攝影6做成做成“6S日常確認表日常確認表及實施及實施7紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086 6S實施步驟？步驟步驟7:活動評比辦法確定活動評比辦法確定 1 加權(quán)系數(shù)加權(quán)系數(shù):困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)2 考核評分法考核評分法步驟步驟8:查核查核 1現(xiàn)場查核現(xiàn)場查核26S問題點質(zhì)疑、解答問題點質(zhì)疑、解答3 舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）舉辦各種活動及

39、比賽（如征文活動等）步驟步驟9:評比及獎懲評比及獎懲 1 依依6S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲?；顒痈傎愞k法進行評比，公布成績，實施獎懲。旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086 6S實施步驟？步驟步驟10:檢討與修正檢討與修正 各責(zé)任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。各責(zé)任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。1. QC手法手法2. IE手法手法在在6S活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、手法、IE手法是很有必要的，能使手法是很有必要的，能使6S活動推行得更加順利、更有成效。活動推行得更加順利、更

40、有成效。步驟步驟11:納入定期管理活動中納入定期管理活動中 1 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善2 實施各種實施各種6S強化月活動強化月活動 步驟步驟12:持續(xù)實施持續(xù)實施旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086l提升工作效率提升工作效率 提高員工士氣提高員工士氣 l提高服務(wù)品質(zhì)提高服務(wù)品質(zhì) 減少時間延誤減少時間延誤 l降低營運成本降低營運成本 營造企業(yè)形象營造企業(yè)形象 形式化形式化習(xí)慣化習(xí)慣化行事化行事化旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 60

41、2429086創(chuàng)造一個整潔、舒適的辦公環(huán)境創(chuàng)造一個整潔、舒適的辦公環(huán)境 ；提高工作效率及員工士氣，實現(xiàn)員工提高工作效率及員工士氣，實現(xiàn)員工“自我管理自我管理” ” ；營造一種嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、拼搏、創(chuàng)新的公司企業(yè)形象營造一種嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、拼搏、創(chuàng)新的公司企業(yè)形象 。旺昌資料城旺昌資料城 管理營銷資料大全管理營銷資料大全 http:/ QQ 602429086QQ 602429086“華華展展5 5S S評評比比缺缺失失明明細細表表”衛(wèi)生間不清潔，有異味衛(wèi)生間不清潔，有異味 ；“倉庫物品擺放不整齊、不清潔，沒有明顯標(biāo)識倉庫物品擺放不整齊、不清潔，沒有明顯標(biāo)識 ；活動室就餐后未把現(xiàn)場清掃干凈活動室就餐后未把現(xiàn)場清掃干凈 辦公室花卉植物未定期保養(yǎng)、施肥、修剪、更換辦公室花卉植物未定期保養(yǎng)、施肥、修剪、更換門窗、門簾、墻壁，天花板不清潔門窗、門簾、墻壁，天花板不清潔 ；消防設(shè)備、電源開關(guān)、安全信道堵塞消防設(shè)備、電源開