車廠管理實用培訓(xùn)教材(共61頁).ppt

1、來自中國最大的資料庫下載車車 廠廠 管管 理理培養(yǎng)訓(xùn)練教材培養(yǎng)訓(xùn)練教材Part 1來自中國最大的資料庫下載集團副執(zhí)行長總經(jīng)理特助/品保協(xié)理人力資源發(fā)展處 處長 企劃暨工業(yè)工程處 處長 製造部專案經(jīng)理品保部經(jīng)理 運籌管理部 部經(jīng)理被動元件廠品管部 組經(jīng)理被動元件廠品管部 QA工程師專案計劃推動處 協(xié)理 生產(chǎn)前置技術(shù)部 經(jīng)理 品管部 經(jīng)理 (95(95年年2 2月月 ) ) 總經(jīng)理總經(jīng)理張 緒 傑 的 履 歷張 緒 傑 的 履 歷來自中國最大的資料庫下載 策略規(guī)劃 / 方針展開 績效管理 變革管理 集團營運管理 決策支援系統(tǒng)BI的建置與運用 全面品質(zhì)保證體系建立設(shè)計開發(fā)供應(yīng)商製造銷售服務(wù)的品質(zhì)保證

2、 品質(zhì)保證系統(tǒng)輔導(dǎo)TS16949,ISO-9001,Ford Q1,MS-9000, 流程改善 協(xié)力廠商管理 供應(yīng)鏈管理訂單預(yù)估,產(chǎn)能規(guī)劃,訂單滿足,庫存管理,運輸管理 企業(yè)間整合服務(wù)Turn-key solution 電子化運籌管理企業(yè)內(nèi)供應(yīng)商客戶 研發(fā)流程改善 研發(fā)管理軟體PDM建置與運用 行銷研發(fā)製造間介面管理 組織規(guī)劃與發(fā)展 教育訓(xùn)練體系建立 以職能為基礎(chǔ)的招募/訓(xùn)練/人員發(fā)展計劃核心人力發(fā)展 以績效為基礎(chǔ)的薪酬激勵制度的建立 全面品質(zhì)保證系列課程TQM,SQC,6-Sigma, 管理才能開發(fā)系列課程 人力資源發(fā)展與管理系列課程 精實生產(chǎn)系列課程 經(jīng)營企劃經(jīng)營企劃: : 品質(zhì)保證品質(zhì)保

3、證: : 運籌管理運籌管理: : 研發(fā)管理研發(fā)管理: : 人力資源人力資源: : 教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練: : 能 幫 您 做 什 麼能 幫 您 做 什 麼來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載生產(chǎn)製造系統(tǒng)概述生產(chǎn)製造系統(tǒng)概述車廠管理的核心車廠管理的核心平安、質(zhì)量、本錢和交貨週期平安、質(zhì)量、本錢和交貨週期車廠管理的途徑車廠管理的途徑現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 - - 人人/ /機機/ /料料/ /法法/ /環(huán)環(huán)車廠管理方法車廠管理方法目標(biāo)管理目標(biāo)管理車廠管理的永恆主題車廠管理的永恆主題持續(xù)改進持續(xù)改進來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載物流管理車間管理與運營工程計畫能力設(shè)計研發(fā)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)

4、人並不“事事親力親為 -Recognize the need for change -Identify the best resource to effect the change -Get them on board and provide all necessary resources -Give credit where it is deserved !來自中國最大的資料庫下載 批量生產(chǎn) 巨大的成功 目標(biāo)規(guī)模經(jīng)濟Ford精確加工工具勞動力部件-有限的產(chǎn)品種類-流水作業(yè) 糟糕的汽車 織布機 豐田汽車公司 極小的成功 T O Y O TA190019151935 WWII亨利、福特發(fā)明了一種

5、生產(chǎn)方法，打破了工藝道統(tǒng)，滿足了20世紀(jì)社會的需要來自中國最大的資料庫下載 戰(zhàn)后繁榮 強調(diào)財務(wù)和會議 大批量生產(chǎn) 美國客戶希望要 批量的思想 小型的汽車。3大汽車 扎根落戶 公司的市場份額開始減少 Ford-小市場-極少的資源-需要現(xiàn)金極差的質(zhì)量第一次石油危機 追趕美國 豐田的生產(chǎn)系統(tǒng) 日本工業(yè)認(rèn)識 到TPS，分散 巨大的成功 化開始 T O Y O TA19451973 1980批量生產(chǎn)擴展，試圖針對變化做出調(diào)整精益生產(chǎn)作為一種替代方案開始出現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量，本錢，前導(dǎo)時間，靈活性美國質(zhì)量和生產(chǎn)率研討會超級市場系統(tǒng)來自中國最大的資料庫下載5、國際化的競爭1、多種少量的訂貨模式企業(yè)企業(yè)2、產(chǎn)品單價低

6、，市場需求價廉物美的產(chǎn)品3、品性要求提升與售后服務(wù)的加強4、交期縮短來自中國最大的資料庫下載INPUINPUT T OUTPUT OUTPUT轉(zhuǎn)換過程轉(zhuǎn)換過程CONTROLCONTROL來自中國最大的資料庫下載lS平安lQ質(zhì)量lC本錢lD交期來自中國最大的資料庫下載平安生產(chǎn)的定義1、平安生產(chǎn)指生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身平安和財產(chǎn)平安。2、人身平安指保障人的平安、健康、舒適的工作，稱之為人身平安。3、財產(chǎn)平安消除損壞設(shè)備，產(chǎn)品和恰一切財產(chǎn)的危害原素，保證生產(chǎn)正常進行。來自中國最大的資料庫下載l事故等級金字塔l平安之河l始終堅持以平安責(zé)任為重l為什麼會發(fā)生事故l平安的標(biāo)準(zhǔn)化l平安培養(yǎng)訓(xùn)練和實踐l用于平安

7、的團隊工具來自中國最大的資料庫下載 Ratality 死亡 Severe lnjury 重傷 Minor Injury 輕傷Near Miss 險生事故Unsafe Acts 不平安行為Result Result 結(jié)果結(jié)果Behavior Behavior 行為行為來自中國最大的資料庫下載機械防護裝置在位穿戴適當(dāng)平安設(shè)備鎖上並標(biāo)記所有設(shè)備經(jīng)常性的平安檢查保持工作場所清潔培養(yǎng)訓(xùn)練員工進行平安操作及時、徹底的調(diào)查Activities Employees Can Perform員工可完成的任務(wù)作為經(jīng)理/主管，你控制著這些行為。堅持改進極少險生事故無死亡事故無損失工作時間的傷害ResultsResul

8、ts結(jié)果結(jié)果高層管理人員對整體經(jīng)營的平安結(jié)果負(fù)有責(zé)任。對于期望中層經(jīng)理 / 主管完成的任務(wù)，他們透過建立明確的責(zé)任關(guān)係來影響這些結(jié)果。來自中國最大的資料庫下載1、建立平安的操作程式2、計畫設(shè)備和環(huán)境的平安保護措施3、指導(dǎo)工人進行平安生產(chǎn)4、促進工人提升平安保護意識5、在非常時期和事故發(fā)生時能夠採取相應(yīng)的措施6、找出事故原因。防止事故再發(fā)生7、對現(xiàn)場時刻進行檢查，預(yù)防事故的發(fā)生來自中國最大的資料庫下載l生產(chǎn)生產(chǎn)l是結(jié)果，必需由它產(chǎn)生收入來維護公司運轉(zhuǎn)是結(jié)果，必需由它產(chǎn)生收入來維護公司運轉(zhuǎn)l質(zhì)量質(zhì)量l是公司產(chǎn)品是公司產(chǎn)品 / / 服務(wù)的明確特徵，靠它來吸引並留服務(wù)的明確特徵，靠它來吸引並留住客戶。

9、沒有好的質(zhì)量，就不會有足夠的需求來住客戶。沒有好的質(zhì)量，就不會有足夠的需求來支持持續(xù)生產(chǎn)。支持持續(xù)生產(chǎn)。l平安平安l說明公司的環(huán)境，這種環(huán)境保護企業(yè)最重要的資說明公司的環(huán)境，這種環(huán)境保護企業(yè)最重要的資產(chǎn)產(chǎn)- -即員工，並使高品質(zhì)的生產(chǎn)能夠持續(xù)進行。不即員工，並使高品質(zhì)的生產(chǎn)能夠持續(xù)進行。不保證平安，員工將不能繼續(xù)進行生產(chǎn)，或則事故保證平安，員工將不能繼續(xù)進行生產(chǎn)，或則事故的損失將會使公司破產(chǎn)。的損失將會使公司破產(chǎn)。來自中國最大的資料庫下載不平安條件+不平安行為 = 事故小事故就是大事故的隱患來自中國最大的資料庫下載l現(xiàn)場的組織和紀(jì)律現(xiàn)場的組織和紀(jì)律l點檢和維護點檢和維護l程式的標(biāo)準(zhǔn)化程式的標(biāo)準(zhǔn)

10、化平安平安SafetySafety來自中國最大的資料庫下載保持工作平安標(biāo)準(zhǔn)最新華-工具規(guī)格-工作程式-材料搬運與運輸-操作位置與姿勢-保護裝置來自中國最大的資料庫下載平安條件暴露、糾正和防止不平安原素平安行為學(xué)習(xí)平安地工作、檢驗和維護來自中國最大的資料庫下載人協(xié)調(diào)和安排計畫運作計畫工作，理解方法，準(zhǔn)備材料/工具流程明白你將如何標(biāo)注設(shè)備/能源/材料/平安問題來自中國最大的資料庫下載危害意識的培養(yǎng)訓(xùn)練主動積極的信號來自中國最大的資料庫下載l1、活動板l2、經(jīng)驗交流l3、現(xiàn)場的危害意識活動l4、區(qū)域計來自中國最大的資料庫下載1、第一階段考慮事故發(fā)生的原因2、第二階段研究和製定對策3、第三階段實施對策

11、4、第四階段檢查結(jié)果來自中國最大的資料庫下載1、觀察現(xiàn)象2、檢查記錄3、主動詢問4、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行5、時刻注意周遭的事6、通知事故的危險7、深入挖掘事故的主要原因來自中國最大的資料庫下載1、找出原因與原因之間的相互關(guān)係2、製定對策時，向有經(jīng)驗的人請教3、從多方面考慮對策4、對策必須符合公司的方針、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)5、製定第二套對策6、查找自身的原因來自中國最大的資料庫下載1、獨立是否能做？2、是否向上司會報？3、是否需要他們的幫助？4、立即轉(zhuǎn)化為行動來自中國最大的資料庫下載1、經(jīng)常檢查2、切實地實施3、是否排除了事故隱患4、有無新的隱患來自中國最大的資料庫下載1、建立平安的操作程式2、計畫設(shè)備和環(huán)境

12、的平安保護措施3、指導(dǎo)工人進行平安生產(chǎn)4、促進工人提升平安保護意識5、在非常時期和事故發(fā)生時能夠採取相應(yīng)的措施6、找出事故原因，防止事故再發(fā)生7、對現(xiàn)場時刻進行檢查，預(yù)防事故的發(fā)生來自中國最大的資料庫下載1、什麼是質(zhì)量？2、小組討論來自中國最大的資料庫下載質(zhì)量是客戶感覺能夠接受並滿意其熱忱的東西來自中國最大的資料庫下載瘋牛毒牛肉Firestone燧石意外事故漏裝移位鎖定Sudden Acceleration突然加速來自中國最大的資料庫下載l什麼是製造質(zhì)量？l小組討論來自中國最大的資料庫下載定義定義 指質(zhì)量在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生，因此可以預(yù)防、發(fā)指質(zhì)量在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生，因此可以預(yù)防、發(fā)現(xiàn)缺陷，以及採取

13、措施防止缺陷再發(fā)生的方法?，F(xiàn)缺陷，以及採取措施防止缺陷再發(fā)生的方法。意圖意圖 確保不傳遞缺陷。確保不傳遞缺陷。來自中國最大的資料庫下載Accept接受Build製造Ship傳遞Do not 不要A Defect 缺陷團隊合作解決問題來自中國最大的資料庫下載這輛車不是我輪班造的。什麼漏雨我沒發(fā)現(xiàn)漏雨問題出自沖壓邊緣過長在沒有工業(yè)工程裝配方法及人力的情況下，我不做任何試驗問題在于供應(yīng)商的材料不好這不是我負(fù)責(zé)的地方，也許是粘膠負(fù)責(zé)來自中國最大的資料庫下載l-什麼是缺陷l-小組討論來自中國最大的資料庫下載缺陷是不合已定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。質(zhì)量性能測量Defect 缺陷Upper Specification L

14、imit規(guī)格上限Lower Specification Limit規(guī)格下限來自中國最大的資料庫下載l缺陷需要糾正糾正就是浪費缺陷還可能導(dǎo)致 * 過高保修本錢 * 失去客戶來自中國最大的資料庫下載l設(shè)計，工程，生產(chǎn)，質(zhì)量，相關(guān)部門及供應(yīng)商我們最好的資源員工我們的目標(biāo) 人人都是質(zhì)檢員人人都是問題解決者來自中國最大的資料庫下載WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITYWHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY？WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITYWHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY？誰對質(zhì)量負(fù)責(zé)？來自中國最大的資料庫下載來自

15、中國最大的資料庫下載反映顧客的心聲標(biāo)準(zhǔn)不僅有益標(biāo)準(zhǔn)不僅有益于設(shè)計者，于設(shè)計者，也有益于操作工人也有益于操作工人簡單、清晰，有利操作者在操作者的標(biāo)準(zhǔn)化工作或張貼出來在使用上可明確測量來自中國最大的資料庫下載“Suppliers供應(yīng)商Process AProcess AYou你“Customer客戶backbackforwardforward*缺陷從 A 流到 B*問題解決狀態(tài)*防止缺陷流到C*過程B的暫時方案*工藝/產(chǎn)品隨時方案*問題解決狀態(tài)來自中國最大的資料庫下載質(zhì)量手冊工廠程式工作指導(dǎo)記錄及其他文件 I I S S O O 工工 廠廠 質(zhì)質(zhì) 量量 體體系系來自中國最大的資料庫下載原則 不生產(chǎn)

16、部門生產(chǎn)生產(chǎn)質(zhì)量控制回饋質(zhì)量部門SIP標(biāo)準(zhǔn)檢測控制DIQS/GCAFeedback顧客負(fù)責(zé)首次質(zhì)量檢查*確定工藝及產(chǎn)品*提供技術(shù)支持*幫助解決問題期望工藝標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化操作生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接受製造傳遞缺陷缺陷來自中國最大的資料庫下載l現(xiàn)成本錢管理的責(zé)任在于配合公司的本錢管理制度，達(dá)成現(xiàn)場控制本錢的目標(biāo)，並持續(xù)不斷改善。來自中國最大的資料庫下載l本錢領(lǐng)先是企業(yè)以最低的本錢提供產(chǎn)品或服務(wù)從而戰(zhàn)勝對手的一種戰(zhàn)略。l差異性讓顧客感到在一些重要方面，你的產(chǎn)品或服務(wù)具有獨特性，這一特性往往是高品質(zhì)，這種感覺可使企業(yè)收取高價。l目標(biāo)集聚是指企業(yè)將目標(biāo)集中于市場中某一特殊板塊來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料

17、庫下載直接教材用于生產(chǎn)並直接構(gòu)成完工品的材料間接教材用語生產(chǎn)而未包含于完工品中的材料直接人工生產(chǎn)產(chǎn)品提供服務(wù)的人工間接人工為生產(chǎn)服務(wù)提供支持的人工間接材料、間接人工及其它間接本錢匯集成製造費用，直接材料和直接人工合在一起稱為主要本錢，直接人工與製造費用合在一起稱為轉(zhuǎn)化本錢。來自中國最大的資料庫下載l根本本錢管理預(yù)算制度l *材料費用管理l 1、MRP系統(tǒng)的應(yīng)用l 2、全球化及時採買l 3、準(zhǔn)時化供貨加速庫存周轉(zhuǎn)l *人工費用管理l 1、標(biāo)準(zhǔn)工時制度的建立與維護l 2、加班費管理制度l 3、多能工培養(yǎng)l *製造費用管理l 1、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度l 2、稼動率管理l 3、TPM來自中國最大的資料庫下

18、載目標(biāo)本錢標(biāo)準(zhǔn)本錢預(yù)算執(zhí)行本錢實績本錢差異分析本錢核算財務(wù)人員本錢改善本錢管理數(shù)據(jù)流向本錢核算數(shù)據(jù)流向工程技術(shù)管理人員為核心來自中國最大的資料庫下載標(biāo)準(zhǔn)本錢控制 工業(yè)產(chǎn)品批量生產(chǎn)特點按預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝，使用符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，由人和設(shè)備來完成。 根據(jù)預(yù)先的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝的流程，即依據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)核算的本錢。在對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的製定出每道工藝對應(yīng)材料，人和設(shè)備的費用及間接本錢稱之為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)本錢。來自中國最大的資料庫下載1基礎(chǔ)工作本錢構(gòu)成要素標(biāo)準(zhǔn)化。2標(biāo)準(zhǔn)直接材料費 = 標(biāo)準(zhǔn)使用量 * 標(biāo)準(zhǔn)單價 技術(shù)部門採買部門3標(biāo)準(zhǔn)直接勞務(wù)費 = 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間 * 單位時間標(biāo)準(zhǔn)人工費 製造部門 財務(wù)部門 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工費 = 標(biāo)準(zhǔn)使用設(shè)備時間 * 單位時間拆舊費 技術(shù)部門 財務(wù)部門4標(biāo)準(zhǔn)製造間接費用 = 標(biāo)準(zhǔn)總額 * 標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)率 全體部門經(jīng)費預(yù)算 本錢管理部門5標(biāo)準(zhǔn)本錢 = 2+3+4注標(biāo)準(zhǔn)本錢將消耗量和價格分開計算后再求積，便于釐清“量差、“價差。從而明確各部門責(zé)任。同時，也便于修訂標(biāo)準(zhǔn)本錢。來自中國最大的資料庫下載現(xiàn)成管理對滿足交期要求的責(zé)任在于配合公司生產(chǎn)計畫的安排，管製生產(chǎn)進度，處理生產(chǎn)過程中的異常。來自中國最大的資料庫下載1、訂單