生產(chǎn)管理培訓(xùn)教程(共55頁).ppt

1、 Lithium Ion Battery 生產(chǎn)管理培訓(xùn)教程生產(chǎn)管理培訓(xùn)教程 王海全王海全 2002/7/28 Lithium Ion Battery第一局部生產(chǎn)管理內(nèi)容概要生產(chǎn)管理內(nèi)容概要 Lithium Ion Battery一 定義 什么是生產(chǎn)管理 為使生產(chǎn)到達(dá)低本錢、高效率、高品質(zhì)，在與電池生產(chǎn)直接相關(guān)的第一線，將人、料、能、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程有效轉(zhuǎn)換的一種綜合性管理。 Lithium Ion Battery二 生產(chǎn)過程 輸入 轉(zhuǎn)化 輸出 以市場促現(xiàn)場，以現(xiàn)場保市場以市場促現(xiàn)場，以現(xiàn)場保市場 Lithium Ion Battery三 生產(chǎn)線管理的內(nèi)容 職責(zé)和

2、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是一種權(quán)力 生產(chǎn)進(jìn)度 生產(chǎn)效率 過程品質(zhì) 本錢管理 平安生產(chǎn)和勞動保護(hù) 勞動紀(jì)律 培訓(xùn) 5S和環(huán)境管理 保密 員工文化 Lithium Ion Battery四 管理職責(zé)和責(zé)任1 主任 領(lǐng)班 員工2 職責(zé)為實(shí)現(xiàn)資源最有效配置和利用，我們班組從事的全部活動包括生產(chǎn)進(jìn)度、效率、品質(zhì)、平安、勞保、5S、培訓(xùn)、員工紀(jì)律、保密、員工文化等等3 責(zé)任無效和失效的問題。 承擔(dān) 檢討 分析 預(yù)防跟蹤 釋放 Lithium Ion Battery五 生產(chǎn)進(jìn)度1、 流水線產(chǎn)品按一定的工藝路線有規(guī)律地從前一道工序流到后一道工序并形成產(chǎn)品的一種先進(jìn)科學(xué)的生產(chǎn)組織形式。2 、工序?qū)I(yè)化大批量3、 節(jié)拍均衡

3、性、工序同期化4、 流量連續(xù)性5 、周期工序生產(chǎn)能力6、 甘特圖表述生產(chǎn)方案及完成方案情況的一種進(jìn)度表 Lithium Ion Battery六 生產(chǎn)效率 作業(yè)方法尋求最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的 工作程序和操作方法。 1、生產(chǎn)過程分析“六何提問、“四種技巧對生產(chǎn)過程考查分析和改善，以不斷提高效率。 2 、動作研究作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)化。動作的經(jīng)濟(jì)原那么 三大類22項(xiàng)： 第一類人體動作8項(xiàng)。 第二類操作場所的布置8項(xiàng)。 第三類工具設(shè)備6項(xiàng)。 Lithium Ion Battery七 過程品質(zhì) 品質(zhì)體系：ISO9001 QS9000 不良率和成品率人、機(jī)、物、法、環(huán) 1、人個性、情緒、精神等等 2 、機(jī)穩(wěn)定

4、性、部件的壽命、保養(yǎng)等等 3 、物規(guī)格、材質(zhì)、性能、包裝等等 4 、法設(shè)計(jì)、管理、實(shí)施、分析等等 5 、環(huán)溫度、濕度、雜質(zhì)、污染、平安等等 SPC統(tǒng)計(jì)過程控制 Lithium Ion Battery八 本錢控制 物料的控制 生產(chǎn)安排不合理 生產(chǎn)時間的控制 不良品的控制 設(shè)備的調(diào)試的控制 用于調(diào)試設(shè)備的材料過于浪費(fèi) 首檢的控制 批量報廢 Lithium Ion Battery九 平安生產(chǎn)和勞動保護(hù) 平安第一 預(yù)防第一 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主任、領(lǐng)班責(zé)任制。 領(lǐng)班職責(zé)： 1、執(zhí)行平安和勞保規(guī)章制度，組織管理。 2、培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)崗員工，按章作業(yè)。 3、組織日常檢查，糾正錯誤行為。 4、發(fā)現(xiàn)險情和事故立即

5、停止作業(yè)、及時 報告，組織現(xiàn)場救護(hù)和人員撤離 Lithium Ion Battery 員工職責(zé)： 1、遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，完本錢職工作。 2、嚴(yán)格按設(shè)備平安規(guī)程操作,杜絕違章行為。 3、發(fā)現(xiàn)險情及時報告并平安撤離現(xiàn)場。 4、嚴(yán) 格執(zhí)行勞動保護(hù)規(guī)定。 Lithium Ion Battery十 勞動紀(jì)律 嚴(yán)格執(zhí)行員工手冊 和各種規(guī)章制度 幾點(diǎn)要求： 1 、以身作那么 2 、程式化也即軍事化 3 、科學(xué)化調(diào)動積極性和實(shí)行獎懲相結(jié)合 Lithium Ion Battery十一 培訓(xùn) 定期培訓(xùn)： 1、 自身培訓(xùn)接受公司培訓(xùn)和自我提高 三種技能：技術(shù)、人際、解決問題。 2 、員工培訓(xùn)操作技能和綜合素質(zhì)提

6、高 包括：平安、品質(zhì)、效率、5S、環(huán)境和勞動保護(hù)、規(guī)章制度等等。 不定期培訓(xùn)： 來自上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，各種會議記錄， 異常問題的分析，客戶投訴和退貨的問題檢討， 各種形式的競賽以及參觀別的公司生產(chǎn)線和托外訓(xùn)練等 Lithium Ion Battery十二 5S和環(huán)境管理 5S概念對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，從而提高素養(yǎng)的活動。整理清理不用和報廢的物品，擺放好有 用的東西。整頓1S后整理后的物品進(jìn)行科學(xué)、合理 的布置和擺放。清掃2S后對動態(tài)的生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工 具、物品、工作地面等進(jìn)行清掃。清潔3S后保持生產(chǎn)現(xiàn)場的良好狀態(tài)，持 之以恒、不變、不倒退。素養(yǎng)4S后

7、經(jīng)過4S之后要到達(dá)的一種思想 境界。 Lithium Ion Battery 環(huán)境管理 ISO14001 環(huán)境方針、環(huán)境因素、環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)、環(huán)境文件、應(yīng)急、監(jiān)測、測量、記錄、評審。 四廢：廢水、廢氣、廢渣、廢聲。 環(huán)境事故響應(yīng) 危險品管理 固、液廢棄物管理 環(huán)境教育和信息交流 持續(xù)改進(jìn)和提高 Lithium Ion Battery十三 保密 執(zhí)行公司的保密制度 ，遵守公司的保密制度 種類： 文檔資料書面文檔、電子文檔 工作場所 A類、B類、C類 級別：文檔絕密、機(jī)密、秘密、內(nèi)部資料 場所A類、B類、C類 公司規(guī)定：G級以上人員均與公司簽訂保密協(xié)議 ，技術(shù)人員和掌握公司秘密的人員須

8、簽訂競業(yè)限制協(xié)議。 Lithium Ion Battery第二局部現(xiàn)場存在問題現(xiàn)場存在問題 Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)情：生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)情： 到處存在的不良現(xiàn)象到處存在的不良現(xiàn)象 不良品的發(fā)生不良品的發(fā)生 設(shè)備、夾具、專用工具的故障設(shè)備、夾具、專用工具的故障 原材料不能及時到位原材料不能及時到位 勞動事故的發(fā)生勞動事故的發(fā)生 人員安排不合理人員安排不合理 無作業(yè)指導(dǎo)書和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)無作業(yè)指導(dǎo)書和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 整理、整頓做的不徹底整理、整頓做的不徹底 大量浪費(fèi)時間找東西、不必要的會議大量浪費(fèi)時間找東西、不必要的會議多、找標(biāo)準(zhǔn)、亂走動多、找標(biāo)準(zhǔn)、亂走動 工作現(xiàn)場的氣氛惡化團(tuán)隊(duì)

9、精神缺乏、工作現(xiàn)場的氣氛惡化團(tuán)隊(duì)精神缺乏、無工作氣氛無工作氣氛 Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理一、在生產(chǎn)現(xiàn)場中，經(jīng)常見到的不良現(xiàn)象有：一、在生產(chǎn)現(xiàn)場中，經(jīng)常見到的不良現(xiàn)象有： 1、工作人員穿戴不整。如男員工頭發(fā)蓬亂，留長發(fā)，、工作人員穿戴不整。如男員工頭發(fā)蓬亂，留長發(fā)， 或衣服敝開；女員工頭巾脫落；鞋子拖搭，衣服骯臟等。其或衣服敝開；女員工頭巾脫落；鞋子拖搭，衣服骯臟等。其不良影響有：不良影響有： A、 有礙觀瞻，影響工作場所的氣氛；有礙觀瞻，影響工作場所的氣氛； B、 給人懶散隨便的感覺，影響工作士氣；給人懶散隨便的感覺，影響工作士氣； C、 穿載不整齊不統(tǒng)一，由于不容易識別

10、而阻礙可視化穿載不整齊不統(tǒng)一，由于不容易識別而阻礙可視化管理；管理； D、 在某些場合，如加工車間，穿戴不整容易發(fā)生危險。在某些場合，如加工車間，穿戴不整容易發(fā)生危險。 Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理 2、機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)。 如生產(chǎn)線上的設(shè)備阻礙作業(yè)者的動作，或設(shè)備的個別地方向人行通道伸出而阻礙行走；運(yùn)輸工具停在區(qū)域線以外等。其不良影響有： A、 生產(chǎn)線設(shè)備擺放不當(dāng)會使作業(yè)流程不通暢，影響作業(yè)效率； B、 由于機(jī)器擺放位置不當(dāng)可能會增加制品搬運(yùn)距離； C、 設(shè)備擺放在通道上影響材料或成品的運(yùn)送，也容易發(fā)生危險。 Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理 3、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不

11、當(dāng)。如馬達(dá)等轉(zhuǎn)動設(shè)備沒有定時加油；空調(diào)機(jī)濾氣網(wǎng)沒有及時清掃；機(jī)器上磨損的部件沒有及時更換，等等。其不良影響有， A、 機(jī)器不整潔，使用者會感到不舒服，影響工作士氣； B、 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不好，影響它的使用壽命； C、 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，性能不穩(wěn)定，直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)； D、 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不好，導(dǎo)致故障頻繁，影響生產(chǎn)效率。 Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理 4、物品隨意擺放。如原材料不限量擺放或混放；半成品在傳送帶上放置凌亂；不良品在修理區(qū)擺放混亂，等等。其不良影響有， A、 原材料亂擺放容易發(fā)生混料，造成品質(zhì)問題； B、 物品亂擺放，找要用物品很困難，影響工作效率； C、 物品亂七

12、八糟時，其數(shù)量不易把握，影響管理； D、 容易造成物品堆積，浪費(fèi)場所與資金。 Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理 5、工具亂擺放。如不同規(guī)格的工具擺放在一個無區(qū)分的工具箱中，或工具與設(shè)備零件混放在一起；工具用完后不放回原處，等等。其不良影響有， A、 工具用完后不歸位，容易損壞或喪失，增加生產(chǎn)本錢； B、 工具亂擺放，尋找困難，影響工作效率，同時增加不必要的人員走動，造成工作 場所秩序混亂； Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理 6、走道不通暢。如材料擺放過多，占據(jù)過道；成品擺放在走道上；周轉(zhuǎn)箱擺放在走廊中，等等。其不良影響有， A、 影響材料或其他物品的運(yùn)輸，降低工作效

13、率； B、 工作現(xiàn)場不流暢，有礙觀瞻； C、 容易發(fā)生危險。 Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理 7、工作人員的座位或坐姿不當(dāng)。如作業(yè)椅過高或過低；工作時翹二郎腿，等等。其不良影響有， A、 容易產(chǎn)生疲勞，降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異的時機(jī)； B、 有礙觀瞻，影響作業(yè)現(xiàn)場士氣。 Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理 以上各種不良現(xiàn)象必將導(dǎo)致一種或多種浪費(fèi)。大體上有：以上各種不良現(xiàn)象必將導(dǎo)致一種或多種浪費(fèi)。大體上有： 1、形象浪費(fèi)：主要由儀容不整、坐姿不當(dāng)、設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、物品隨意擺放、工具亂、形象浪費(fèi)：主要由儀容不整、坐姿不當(dāng)、設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、物品隨意擺放、工具亂擺放等造成。擺

14、放等造成。 2、士氣浪費(fèi)：伴隨形象浪費(fèi)而產(chǎn)生。、士氣浪費(fèi)：伴隨形象浪費(fèi)而產(chǎn)生。 3、場所浪費(fèi)：主要由機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)、物品隨意擺放、工具亂擺放、走道不通暢、場所浪費(fèi)：主要由機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)、物品隨意擺放、工具亂擺放、走道不通暢等造成。等造成。 4、資金浪費(fèi)：主要由機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、物品隨意擺放、工具亂擺放等造成。、資金浪費(fèi)：主要由機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、物品隨意擺放、工具亂擺放等造成。 5、效率浪費(fèi)：主要由機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)、物品隨意擺放、工具亂擺放、走道不通暢、效率浪費(fèi)：主要由機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)、物品隨意擺放、工具亂擺放、走道不通暢、坐姿不當(dāng)?shù)人斐桑蛔瞬划?dāng)?shù)人斐桑?6、人員浪費(fèi)：伴隨生產(chǎn)效率降低

15、而產(chǎn)生。、人員浪費(fèi)：伴隨生產(chǎn)效率降低而產(chǎn)生。 7、本錢浪費(fèi)：主要由機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、物品隨意擺放、工具亂擺放等造成。、本錢浪費(fèi)：主要由機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、物品隨意擺放、工具亂擺放等造成。 8、品質(zhì)浪費(fèi)：主要由機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、物品隨意擺放、工作人員坐姿不當(dāng)?shù)仍斐伞?、品質(zhì)浪費(fèi)：主要由機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、物品隨意擺放、工作人員坐姿不當(dāng)?shù)仍斐伞?Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理 二、按照平安第一，品質(zhì)第二，數(shù)量第三的原那么進(jìn)行 無視平安也就談不上品質(zhì)和數(shù)量 認(rèn)為裝有平安裝置作業(yè)起來不方便，于是為了提高生產(chǎn)數(shù)量，有拆去平安裝置的現(xiàn)象。 無視品質(zhì)、單純地提高數(shù)量是錯誤的做法 其結(jié)果是造成不良品

16、的混入，又要進(jìn)行選別或再加工，花去多余的時間。 Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理三、工作現(xiàn)場的規(guī)那么混亂，做不出好的產(chǎn)品三、工作現(xiàn)場的規(guī)那么混亂，做不出好的產(chǎn)品 出勤規(guī)那么出勤規(guī)那么 時間規(guī)那么作業(yè)時間、會議時間時間規(guī)那么作業(yè)時間、會議時間 服裝規(guī)那么服裝規(guī)那么 禮貌、語言的使用禮貌、語言的使用 動作行為動作行為 整理、整頓、清掃、清潔整理、整頓、清掃、清潔 因?yàn)楣ぷ鳜F(xiàn)場的規(guī)那么得以徹底的執(zhí)行，就說明組織發(fā)因?yàn)楣ぷ鳜F(xiàn)場的規(guī)那么得以徹底的執(zhí)行，就說明組織發(fā)揮了正常的機(jī)能作用，上司的指示命令得到徹底的執(zhí)行，所揮了正常的機(jī)能作用，上司的指示命令得到徹底的執(zhí)行，所以說和生產(chǎn)活動有很深的關(guān)

17、系，反之，上司的指示、命令在以說和生產(chǎn)活動有很深的關(guān)系，反之，上司的指示、命令在生產(chǎn)現(xiàn)場得不到徹底的執(zhí)行，也就失去了正確作業(yè)的理由。生產(chǎn)現(xiàn)場得不到徹底的執(zhí)行，也就失去了正確作業(yè)的理由。 Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理四、四、5S整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)不是簡單就能做整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)不是簡單就能做到的：到的： 人們和整理、整頓打交道的時間太長人們和整理、整頓打交道的時間太長 不理解整理、整頓的真正意義不理解整理、整頓的真正意義 沒有把整理、整頓、清掃、清潔作為工作來做沒有把整理、整頓、清掃、清潔作為工作來做 對對5S的評價，不會用數(shù)值來表現(xiàn)，所以進(jìn)行不了客觀的評價

18、，不會用數(shù)值來表現(xiàn)，所以進(jìn)行不了客觀的評價的評價 Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理五、不良品會擊跨企業(yè)五、不良品會擊跨企業(yè) 作出不良品，對企業(yè)來說是犯罪 浪費(fèi)了使用的材料、部品 第一罪狀 浪費(fèi)了加工時間 第二罪狀 再加工要費(fèi)更多的時間 第三罪狀 企業(yè)失去信用 第四罪狀 對不良品發(fā)生采取防止措施，至今為止還是企業(yè)生存的條件。 Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理 六、品質(zhì)管理：站在客戶的立場上說是品質(zhì)保證，從公司內(nèi)部看是降低本錢 Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理七、要求縮短交貨期七、要求縮短交貨期 和同業(yè)其他公司比較，交貨期能縮短到何種程度，就成和同業(yè)其他公

19、司比較，交貨期能縮短到何種程度，就成為企業(yè)生存的條件。為企業(yè)生存的條件。 Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理八、改變生產(chǎn)方案所帶來的影響八、改變生產(chǎn)方案所帶來的影響 考慮生產(chǎn)方案的變化不如去思考如何去適應(yīng)這類變化和考慮生產(chǎn)方案的變化不如去思考如何去適應(yīng)這類變化和變動，不去討論變更，相反想法采取相應(yīng)的體制，去適應(yīng)這變動，不去討論變更，相反想法采取相應(yīng)的體制，去適應(yīng)這類的變化，應(yīng)振奮努力想方法去制定相應(yīng)的體制。類的變化，應(yīng)振奮努力想方法去制定相應(yīng)的體制。 Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理九、向多品種少量生產(chǎn)傾斜九、向多品種少量生產(chǎn)傾斜 把多品種少量生產(chǎn)作為自己擅長的工程，

20、即使是小批量把多品種少量生產(chǎn)作為自己擅長的工程，即使是小批量也要接單，以能短期內(nèi)交貨的生產(chǎn)形式，憑借生產(chǎn)系統(tǒng)的改也要接單，以能短期內(nèi)交貨的生產(chǎn)形式，憑借生產(chǎn)系統(tǒng)的改變，和同業(yè)其他公司相比取得接單的有利條件。變，和同業(yè)其他公司相比取得接單的有利條件。 Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理十、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化對任何作業(yè)都是必要的十、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化對任何作業(yè)都是必要的 如果作業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)化，會發(fā)生以下的不良現(xiàn)象：如果作業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)化，會發(fā)生以下的不良現(xiàn)象： 作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)，不良品多作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)，不良品多 延誤交期，給客戶造成麻煩和減少銷售額延誤交期，給客戶造成麻煩和減少銷售額 增加本錢增加本錢 工傷事故多工傷

21、事故多 作業(yè)者的勞動欲望低下，作業(yè)者的勞動欲望低下， Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理十一、隨時都要準(zhǔn)備降低本錢十一、隨時都要準(zhǔn)備降低本錢 產(chǎn)品被制造出來的同時就開始了本錢的競爭。產(chǎn)品被制造出來的同時就開始了本錢的競爭。 完成了一件降低本錢的工作從這時起，又必須進(jìn)行同樣完成了一件降低本錢的工作從這時起，又必須進(jìn)行同樣產(chǎn)品的下次降低本錢的準(zhǔn)備工作。產(chǎn)品的下次降低本錢的準(zhǔn)備工作。 Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理十二、任何場合都有可能發(fā)生十二、任何場合都有可能發(fā)生 在生產(chǎn)現(xiàn)場并不是只要遵守了規(guī)定的事項(xiàng)就不會發(fā)生事在生產(chǎn)現(xiàn)場并不是只要遵守了規(guī)定的事項(xiàng)就不會發(fā)生事故：故：

22、生產(chǎn)的現(xiàn)場、倉庫等無機(jī)械裝置的地方也會有翻到、撞生產(chǎn)的現(xiàn)場、倉庫等無機(jī)械裝置的地方也會有翻到、撞擊、落地等事故發(fā)生擊、落地等事故發(fā)生 違反規(guī)定、導(dǎo)致工傷事故。認(rèn)為只這么一點(diǎn)點(diǎn)沒關(guān)系吧，違反規(guī)定、導(dǎo)致工傷事故。認(rèn)為只這么一點(diǎn)點(diǎn)沒關(guān)系吧，諸如此類的、違反規(guī)那么的事。諸如此類的、違反規(guī)那么的事。 Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理十三、培訓(xùn)是長遠(yuǎn)的投資十三、培訓(xùn)是長遠(yuǎn)的投資 教育、訓(xùn)練實(shí)施的要點(diǎn)： 正確理解在教育、訓(xùn)練上所花費(fèi)的時間、經(jīng)費(fèi) 教育投資、在短期內(nèi)用眼睛是看不到效果的，長遠(yuǎn)看一定有效果的，并和效益是相連的 在教育實(shí)施時，根據(jù)員工的素質(zhì)和要求，選定 培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)老師 Lithi

23、um Ion Battery第三局部現(xiàn)場改善的對策及要點(diǎn)現(xiàn)場改善的對策及要點(diǎn) Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理 一、制定相應(yīng)的制度和原那么一、制定相應(yīng)的制度和原那么 建立企業(yè)組織、生產(chǎn)現(xiàn)場組織的原那么建立企業(yè)組織、生產(chǎn)現(xiàn)場組織的原那么 公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的原那么公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的原那么 品質(zhì)管理、貨期管理、本錢管理的原那么品質(zhì)管理、貨期管理、本錢管理的原那么 設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)管理的原那么設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)管理的原那么 平安生產(chǎn)管理制度平安生產(chǎn)管理制度 人際關(guān)系的常識或者避諱的事情人際關(guān)系的常識或者避諱的事情 Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理二、利用現(xiàn)場、現(xiàn)物

24、、現(xiàn)實(shí)、原理、原那么五現(xiàn)主義進(jìn)行二、利用現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原那么五現(xiàn)主義進(jìn)行 在現(xiàn)場通過現(xiàn)物來了解現(xiàn)實(shí)，可以掌握事情的狀況，但在現(xiàn)場通過現(xiàn)物來了解現(xiàn)實(shí)，可以掌握事情的狀況，但在生產(chǎn)現(xiàn)場，如果只知道發(fā)生不良的現(xiàn)象是不能解決問題的，在生產(chǎn)現(xiàn)場，如果只知道發(fā)生不良的現(xiàn)象是不能解決問題的，解決問題的根本方法是找到問題的根本原因，這就需要事物解決問題的根本方法是找到問題的根本原因，這就需要事物在現(xiàn)場運(yùn)作的原理、原那么。在現(xiàn)場運(yùn)作的原理、原那么。 Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理三、解除管理以前的狀態(tài)三、解除管理以前的狀態(tài) 管理以前是指什么而言呢？管理以前是指什么而言呢？ 沒能遵守時間

25、規(guī)那么沒能遵守時間規(guī)那么 整理、整頓不好整理、整頓不好 應(yīng)該傳達(dá)的事情進(jìn)行的不徹底應(yīng)該傳達(dá)的事情進(jìn)行的不徹底 缺乏日常生產(chǎn)的根本數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)缺乏日常生產(chǎn)的根本數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù) 、不良內(nèi)容、不良內(nèi)容 擁有的技術(shù)處于同行業(yè)水平之下?lián)碛械募夹g(shù)處于同行業(yè)水平之下 人際關(guān)系不正常。人際關(guān)系不正常。 Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理 四、四、5S整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)是工作現(xiàn)場整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)是工作現(xiàn)場的根本的根本 不能執(zhí)行工作現(xiàn)場的規(guī)那么，上司的指示不能得到徹底不能執(zhí)行工作現(xiàn)場的規(guī)那么，上司的指示不能得到徹底的執(zhí)行，約定了的事情都不能遵守，要生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品的執(zhí)行，約定了的事情

26、都不能遵守，要生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品是不可能的。是不可能的。 工作現(xiàn)場的規(guī)那么如何，工作現(xiàn)場的規(guī)那么如何，5S是判斷其良否的基準(zhǔn)。是判斷其良否的基準(zhǔn)。 Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理 五、盛行QC品管圈的企業(yè)就有效益 運(yùn)用良好的QC活動，在生產(chǎn)現(xiàn)場開展自主的活動，顯示出不斷改進(jìn)的能力。 無論是企業(yè)方面的促成，還是要求在現(xiàn)場開展QC活動動的生產(chǎn)現(xiàn)場，在理解其宗旨、維持其集會，這點(diǎn)上也顯出優(yōu)越的組織能力。 QC活動的生產(chǎn)現(xiàn)場，各作業(yè)者對交給他的工作會認(rèn)為是自己的工作，自然就會下工夫去做，各類改善的建議也會層出不窮。 Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理 六、降低本錢活動從找出

27、工作現(xiàn)場的浪費(fèi)無效開始：六、降低本錢活動從找出工作現(xiàn)場的浪費(fèi)無效開始： 一方面降低產(chǎn)品的原材料的本錢一方面降低產(chǎn)品的原材料的本錢 一方面面向加工現(xiàn)場，增加一定時間內(nèi)的產(chǎn)量，在設(shè)一方面面向加工現(xiàn)場，增加一定時間內(nèi)的產(chǎn)量，在設(shè)備和作業(yè)者一樣的情況下，提高生產(chǎn)效率，降低本錢。備和作業(yè)者一樣的情況下，提高生產(chǎn)效率，降低本錢。 在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行的降低本錢的活動，與其說是技術(shù)性在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行的降低本錢的活動，與其說是技術(shù)性的東西，不如去尋找作業(yè)上的浪費(fèi)。的東西，不如去尋找作業(yè)上的浪費(fèi)。 Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理七、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的根底七、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的根底 在

28、生產(chǎn)現(xiàn)場要注意的事項(xiàng)是工程的變動和工序之間的變在生產(chǎn)現(xiàn)場要注意的事項(xiàng)是工程的變動和工序之間的變差，這種變差是各種因素造成的：差，這種變差是各種因素造成的： 原材料的品質(zhì)原材料的品質(zhì) 零部件的品質(zhì)零部件的品質(zhì) 加工、處理設(shè)備的機(jī)能加工、處理設(shè)備的機(jī)能 專用設(shè)備的磨損度專用設(shè)備的磨損度 機(jī)械裝置的安裝和調(diào)機(jī)機(jī)械裝置的安裝和調(diào)機(jī) 作業(yè)者的技能作業(yè)者的技能 作業(yè)者的身體狀況、心情、責(zé)任感作業(yè)者的身體狀況、心情、責(zé)任感 工作場所的環(huán)境工作場所的環(huán)境 把這些因素的差異控制在一定的范圍內(nèi)，造出穩(wěn)定的把這些因素的差異控制在一定的范圍內(nèi)，造出穩(wěn)定的產(chǎn)品，其根本解決方法，就是進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。產(chǎn)品，其根本解決方法，

29、就是進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。 Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理八、利用工程分解來到達(dá)加工時間的縮短八、利用工程分解來到達(dá)加工時間的縮短 降低本錢的方法之一就是縮短加工時間，減少工序數(shù)，降低本錢的方法之一就是縮短加工時間，減少工序數(shù)，減少作業(yè)人數(shù)；可以采用以下方法：減少作業(yè)人數(shù)；可以采用以下方法： 試畫出現(xiàn)狀的工程配置圖，人員配置以及流程圖試畫出現(xiàn)狀的工程配置圖，人員配置以及流程圖 拆散原工程，改變流程，改變配置，減少人數(shù)拆散原工程，改變流程，改變配置，減少人數(shù) 為此要進(jìn)行以下工作：為此要進(jìn)行以下工作： 機(jī)械的自動傳送機(jī)械的自動傳送 一人做多工序一人做多工序 縮短轉(zhuǎn)換機(jī)種的時間縮短轉(zhuǎn)換機(jī)種

30、的時間 盡量做到一個一個流動，進(jìn)行全數(shù)檢查盡量做到一個一個流動，進(jìn)行全數(shù)檢查 Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理九、作業(yè)改善迫于必要九、作業(yè)改善迫于必要 想進(jìn)一步降低不良率想進(jìn)一步降低不良率 想消除出貨不及時的現(xiàn)象想消除出貨不及時的現(xiàn)象 想謀求本錢的降低想謀求本錢的降低 想消除機(jī)械設(shè)備的故障想消除機(jī)械設(shè)備的故障 想消除工傷事故想消除工傷事故 想減輕作業(yè)上的疲勞度想減輕作業(yè)上的疲勞度 想尋求作業(yè)者的多能化想尋求作業(yè)者的多能化 想賣出獨(dú)特的產(chǎn)品想賣出獨(dú)特的產(chǎn)品 Lithium Ion Battery現(xiàn)場管理十、能控制品質(zhì)和速度只有作業(yè)者十、能控制品質(zhì)和速度只有作業(yè)者 不使作業(yè)者有切實(shí)的責(zé)