DSTR培訓(xùn)資料學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1DSTR培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料第一頁(yè)，編輯于星期六：六點(diǎn) 四十一分。21DSTR基礎(chǔ)介紹2DST設(shè)定方案3DSTR計(jì)算介紹4DSTR知識(shí)活用5DSTR活動(dòng)開(kāi)展第1頁(yè)/共15頁(yè)第二頁(yè)，編輯于星期六：六點(diǎn) 四十一分。3DSTRDSTR基礎(chǔ)介紹基礎(chǔ)介紹Design Standard Time Ratio(設(shè)計(jì)設(shè)計(jì))基準(zhǔn)時(shí)間倍率基準(zhǔn)時(shí)間倍率P實(shí)作工實(shí)作工時(shí)時(shí)：（：（H/臺(tái)）；統(tǒng)計(jì)得來(lái)臺(tái)）；統(tǒng)計(jì)得來(lái)PDST：基準(zhǔn)時(shí)間（：基準(zhǔn)時(shí)間（H/臺(tái)）；設(shè)定得來(lái)臺(tái)）；設(shè)定得來(lái),不考慮作業(yè)難度不考慮作業(yè)難度，物流器具堵塞及異常影響。物流器具堵塞及異常影響。DST時(shí)時(shí)間間A=A=實(shí)作工時(shí)實(shí)作工時(shí)AC直接作業(yè)協(xié)助主機(jī)廠臨

2、時(shí)，異常作業(yè)TPM盤(pán)點(diǎn)時(shí)間q DSTR DSTR就是檢驗(yàn)作業(yè)效率高低的標(biāo)尺就是檢驗(yàn)作業(yè)效率高低的標(biāo)尺B對(duì)產(chǎn)量無(wú)貢獻(xiàn)時(shí)間對(duì)產(chǎn)量有貢獻(xiàn)時(shí)間B=B=無(wú)標(biāo)工時(shí)無(wú)標(biāo)工時(shí)C=C=出勤工時(shí)出勤工時(shí)DSTR=DSTR=實(shí)作工時(shí)實(shí)作工時(shí)DSTDST實(shí)作工時(shí)實(shí)作工時(shí)A=出勤工時(shí)出勤工時(shí)C-無(wú)標(biāo)工時(shí)無(wú)標(biāo)工時(shí)B第2頁(yè)/共15頁(yè)第三頁(yè)，編輯于星期六：六點(diǎn) 四十一分。4DSTR基礎(chǔ)介紹基礎(chǔ)介紹q 最大的目的就是把勞動(dòng)生產(chǎn)力的兩大要素進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。A車(chē)（a工廠）2H3H6HB車(chē)（b工廠）DST實(shí)工數(shù)DSTRA車(chē)（a工廠）3H6H2倍B車(chē)（b工廠）2H6H3倍小小DSTRDST設(shè)計(jì)的好壞- DST越小，設(shè)計(jì)水平越高,物流越合

3、理。作業(yè)效率的好壞- DSTR越小，作業(yè)效率越高DSTDST實(shí)工數(shù)實(shí)工數(shù)q DSTR的內(nèi)涵是消除無(wú)附加價(jià)值作業(yè)，提升設(shè)計(jì)水平及作業(yè)效率q DSTR為同行業(yè)開(kāi)展BM活動(dòng)相互比較提供了合理的平臺(tái)q DSTR從公司的總體戰(zhàn)略意義理解是一種降成本的手段第3頁(yè)/共15頁(yè)第四頁(yè)，編輯于星期六：六點(diǎn) 四十一分。5DSTDST設(shè)定方案設(shè)定方案從以上可知影響物流從以上可知影響物流DSTDST值三要素：值三要素：1.1.物流距離物流距離。2.2.包裝形態(tài)（即容器類型包裝形態(tài)（即容器類型-鐵制，樹(shù)脂鐵制，樹(shù)脂，紙箱），紙箱）。受容器包裝SNP影響受物流距離及包裝形態(tài)影響DST單次作業(yè)循環(huán)設(shè)定時(shí)間單次設(shè)定作業(yè)量=/第

4、4頁(yè)/共15頁(yè)第五頁(yè)，編輯于星期六：六點(diǎn) 四十一分。6缺點(diǎn)：1.DST1.DST變動(dòng)變動(dòng)頻繁：頻繁：當(dāng)庫(kù)位調(diào)整后，因?yàn)榫嚯x發(fā)生變化，對(duì)應(yīng)DST需要更新。2.2.同類業(yè)務(wù)同類業(yè)務(wù)DSTDST差異大差異大，影響，影響DSTDST對(duì)標(biāo)。對(duì)標(biāo)。受主機(jī)廠布局及生產(chǎn)影響，不同主機(jī)廠之間物流距離差異較大，相應(yīng)DST差異大。不同主機(jī)廠之間同類業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一，導(dǎo)致DST有差異。(如同類部品，有的需要上架，液壓車(chē)配送，有的不需要上架，用牽引車(chē)配送)同類業(yè)務(wù)，生產(chǎn)設(shè)備不同，DST差異較大（如輪胎手工線與工業(yè)線）3.R3.R值高低不能客觀反映生產(chǎn)效率。值高低不能客觀反映生產(chǎn)效率。因同類業(yè)務(wù)DST差異大，會(huì)導(dǎo)致DST大

5、的班組出現(xiàn)R值較低現(xiàn)像，即同類業(yè)務(wù)用人多的班組R值會(huì)比用人少的班組R值低。4.4.不能凸顯改善效果不能凸顯改善效果由于由于DSTDST按現(xiàn)有流程設(shè)定，當(dāng)流程優(yōu)化及物流布局改善后對(duì)按現(xiàn)有流程設(shè)定，當(dāng)流程優(yōu)化及物流布局改善后對(duì)應(yīng)應(yīng)DSTDST也要調(diào)整，也要調(diào)整，導(dǎo)致導(dǎo)致R R值無(wú)明顯變化，不能顯現(xiàn)改善效果值無(wú)明顯變化，不能顯現(xiàn)改善效果DSTDST設(shè)定設(shè)定方案方案方案1：按現(xiàn)有流程設(shè)定DSTBOM清單導(dǎo)入DST公式導(dǎo)入實(shí)際距離導(dǎo)入DST計(jì)算現(xiàn)有作業(yè)流程導(dǎo)入說(shuō)明：1.13年以前DST均按此種方式推進(jìn)，因彼時(shí)只涉及花都地區(qū)，故此種推進(jìn)方式不存在太大問(wèn)題。原有方案第5頁(yè)/共15頁(yè)第六頁(yè)，編輯于星期六：六點(diǎn)

6、 四十一分。7缺點(diǎn)：1.DST1.DST變動(dòng)變動(dòng)頻繁：頻繁：當(dāng)庫(kù)位調(diào)整后，因?yàn)榫嚯x發(fā)生變化，對(duì)應(yīng)DST需要更新。2.2.同類業(yè)務(wù)同類業(yè)務(wù)DSTDST差異大差異大，影響，影響DSTDST對(duì)標(biāo)。對(duì)標(biāo)。受主機(jī)廠布局及生產(chǎn)影響，不同主機(jī)廠之間物流距離差異較大，相應(yīng)DST差異較大。同類業(yè)務(wù)，生產(chǎn)設(shè)備不同，DST差異較大（如輪胎手工線與工業(yè)線）優(yōu)點(diǎn)：1.R1.R值高低能夠相對(duì)客觀反映生產(chǎn)效率。值高低能夠相對(duì)客觀反映生產(chǎn)效率。同類業(yè)務(wù)統(tǒng)一設(shè)定理想流程，DST建立在同一平臺(tái)，能較公正客觀呈現(xiàn)生產(chǎn)效率。2.2.由于統(tǒng)一流程，由于統(tǒng)一流程，DSTDST值相對(duì)固定，做了相應(yīng)改善課題后值相對(duì)固定，做了相應(yīng)改善課題后R

7、 R值會(huì)有明顯變化，更能值會(huì)有明顯變化，更能顯現(xiàn)改善效果。顯現(xiàn)改善效果。DSTDST設(shè)定方案設(shè)定方案方案2：按設(shè)定作業(yè)流程設(shè)定DSTBOM清單導(dǎo)入DST公式導(dǎo)入實(shí)際距離導(dǎo)入DST計(jì)算設(shè)定作業(yè)流程導(dǎo)入說(shuō)明：1.14年因子公司DSTR推廣及對(duì)標(biāo)需求，原有方案存在諸多問(wèn)題，現(xiàn)采用此種推進(jìn)方式,可以通過(guò)分析設(shè)定作業(yè)流程和現(xiàn)有流程的差異，優(yōu)化現(xiàn)有流程及作業(yè)方式?，F(xiàn)有方案第6頁(yè)/共15頁(yè)第七頁(yè)，編輯于星期六：六點(diǎn) 四十一分。8缺點(diǎn)：1.DST設(shè)定需要大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)分析，找到理想距離值,難以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)施。優(yōu)點(diǎn)：1.部品按包裝形態(tài)固定DST值，無(wú)須再隨庫(kù)位變更而頻繁更新。2. R值高低能夠真正客觀反映生產(chǎn)效

8、率。3.由于DST值固定，只要做了改善課題后做了改善課題后R R值就會(huì)變化，最能顯現(xiàn)改善效果。值就會(huì)變化，最能顯現(xiàn)改善效果。不考慮廠區(qū)間布局的客觀因素，只反映客觀事實(shí)：同類業(yè)務(wù)用人越多，R值越高，勞動(dòng)生產(chǎn)率越低。設(shè)定方案介紹方案3:按部品包裝形態(tài)設(shè)定DST-直接設(shè)定物流距離按部品包裝形態(tài)分類設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)距離，SNP導(dǎo)入DST計(jì)算說(shuō)明：1.此方案實(shí)施前期需要大量的DST數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。理想方案設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)流程導(dǎo)入BOM清單導(dǎo)入DST公式導(dǎo)入第7頁(yè)/共15頁(yè)第八頁(yè)，編輯于星期六：六點(diǎn) 四十一分。9DSTRDSTR計(jì)算介紹計(jì)算介紹DST實(shí)工數(shù)DSTR判斷A車(chē)型1.0H /臺(tái)2.2H /臺(tái)2.203B車(chē)型1.

9、1H /臺(tái)2.4H /臺(tái)2.182C車(chē)型1.2H /臺(tái)2.6H /臺(tái)2.171D車(chē)型0.9H /臺(tái)2.0H /臺(tái)2.224DSTR=實(shí)作工時(shí) DST實(shí)作工時(shí)=出勤工時(shí)-無(wú)標(biāo)工時(shí)DST: 計(jì)算值，設(shè)定條件變化要重新計(jì)算DSTR的準(zhǔn)確性取決于DST設(shè)定及實(shí)作工時(shí)統(tǒng)計(jì)的正確性 目前DST依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，主要以單位貨量，單臺(tái)車(chē)型，單類零件物流 時(shí)間為基準(zhǔn)來(lái)設(shè)定。 實(shí)作工時(shí)目前采用系統(tǒng)提報(bào)方式進(jìn)行,為保證工時(shí)準(zhǔn)確性后續(xù)將與人事E-HR 系統(tǒng)對(duì)接。第8頁(yè)/共15頁(yè)第九頁(yè)，編輯于星期六：六點(diǎn) 四十一分。10DSTRDSTR知識(shí)活用知識(shí)活用DSTR好DST好業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo) 通過(guò)對(duì)于不同班組之間R值的比對(duì)分析，樹(shù)

10、立業(yè)務(wù)標(biāo)桿，以此為導(dǎo)向，對(duì)R值惡化的要因進(jìn)行分析、明確作業(yè)效率的差異部分。并制定改善方案和計(jì)劃，通過(guò)這些活動(dòng)，可以在不同生產(chǎn)線中進(jìn)行比較，吸收別人好的地方，改善自己的不足。DSTR活用新業(yè)務(wù)企劃時(shí)DST的導(dǎo)向作用導(dǎo)向線 利用DST，通過(guò)不同作業(yè)方式之間進(jìn)行比較分析，找出最優(yōu)的物流方案和作業(yè)模式，以此帶動(dòng)物流規(guī)劃水平的提升。 利用DST，通過(guò)對(duì)已有業(yè)務(wù)DST之間的比較，設(shè)定新業(yè)務(wù)計(jì)劃中的DST目標(biāo)，從而為人力規(guī)劃和成本分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。DST的活用A A班班B B班班C C班班第9頁(yè)/共15頁(yè)第十頁(yè)，編輯于星期六：六點(diǎn) 四十一分。11DSTRDSTR活動(dòng)開(kāi)展介紹活動(dòng)開(kāi)展介紹p 規(guī)劃部門(mén)充分調(diào)查交

11、流后制定活動(dòng)計(jì)劃p 完成各業(yè)務(wù)清單資料收集及DST設(shè)定活動(dòng)要點(diǎn)第10頁(yè)/共15頁(yè)第十一頁(yè)，編輯于星期六：六點(diǎn) 四十一分。12DSTRDSTR活動(dòng)開(kāi)展介紹活動(dòng)開(kāi)展介紹p DSTR活動(dòng)必須得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持p 建立管理辦法，明確考核及獎(jiǎng)懲制度驅(qū)動(dòng)因素驅(qū)動(dòng)因素KPIKPI分值分值指標(biāo)定義指標(biāo)定義計(jì)算方法計(jì)算方法數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源來(lái)源評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)頻度頻度20142014年考核期內(nèi)目標(biāo)及分值年考核期內(nèi)目標(biāo)及分值否決項(xiàng)否決項(xiàng)未達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)必達(dá)必達(dá)挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)1 1挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)2 20 00.60.61 11.21.21.51.5效率DSTR遞減10 年初根據(jù)業(yè)務(wù)屬性，配合總部作業(yè)管理部梳理DSTR需覆蓋主要業(yè)務(wù)及崗位，上

12、半年完成該業(yè)務(wù)及崗位上半年完成該業(yè)務(wù)及崗位覆蓋率覆蓋率100%100%，下半年依據(jù)下半年依據(jù)年中測(cè)算情況定立各單位年中測(cè)算情況定立各單位R R值遞減目標(biāo)，下半年開(kāi)值遞減目標(biāo)，下半年開(kāi)展遞減工作。（暫定統(tǒng)一展遞減工作。（暫定統(tǒng)一遞減遞減3%3%）上半年：DSTR覆蓋過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)弄虛作假、不按規(guī)定執(zhí)行等行為，由作業(yè)管理部指摘，核實(shí)后扣2分/次。下半年：考核R值遞減考核作業(yè)管理部半年1%3%3%5%6%活動(dòng)要點(diǎn)第11頁(yè)/共15頁(yè)第十二頁(yè)，編輯于星期六：六點(diǎn) 四十一分。13DSTRDSTR活動(dòng)開(kāi)展介紹活動(dòng)開(kāi)展介紹p 執(zhí)行部門(mén)建立可行課題支撐指標(biāo)完成p 保障課題按計(jì)劃實(shí)施并取得效果活動(dòng)要點(diǎn)日期項(xiàng)目DPC

13、A集配班卸貨班供給班20132013年年DSTRDSTR值值4.16 4.16 4.71 4.71 3.93 3.93 3.84 3.84 一月DSTRDSTR值目標(biāo)值目標(biāo)4.13 4.13 4.66 4.66 3.91 3.91 3.82 3.82 遞減率遞減率0.71%0.71%0.50%0.50%0.50%0.50%0.50%0.50%二月DSTRDSTR值目標(biāo)值目標(biāo)4.10 4.10 4.64 4.64 3.87 3.87 3.78 3.78 遞減率遞減率0.81%0.81%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%三月DSTRDSTR值目標(biāo)值目標(biāo)4.06 4.06

14、4.59 4.59 3.83 3.83 3.74 3.74 遞減率遞減率1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%四月DSTRDSTR值目標(biāo)值目標(biāo)4.02 4.02 4.54 4.54 3.79 3.79 3.71 3.71 遞減率遞減率1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%五月DSTRDSTR值目標(biāo)值目標(biāo)3.98 3.98 4.50 4.50 3.76 3.76 3.67 3.67 遞減率遞減率1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%六月DSTRDSTR值目標(biāo)值目標(biāo)3.94

15、 3.94 4.45 4.45 3.72 3.72 3.63 3.63 遞減率遞減率1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%七月DSTRDSTR值目標(biāo)值目標(biāo)3.90 3.90 4.41 4.41 3.68 3.68 3.60 3.60 遞減率遞減率1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%八月DSTRDSTR值目標(biāo)值目標(biāo)3.86 3.86 4.37 4.37 3.64 3.64 3.56 3.56 遞減率遞減率1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%九月DSTRDSTR值目標(biāo)值

16、目標(biāo)3.82 3.82 4.32 4.32 3.61 3.61 3.53 3.53 遞減率遞減率1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%十月DSTRDSTR值目標(biāo)值目標(biāo)3.78 3.78 4.28 4.28 3.57 3.57 3.49 3.49 遞減率遞減率1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%十一月DSTRDSTR值目標(biāo)值目標(biāo)3.74 3.74 4.24 4.24 3.54 3.54 3.46 3.46 遞減率遞減率1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%十二月DSTR

17、DSTR值目標(biāo)值目標(biāo)3.71 3.71 4.19 4.19 3.50 3.50 3.42 3.42 遞減率遞減率1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%1.00%2014年合計(jì)DSTRDSTR值目標(biāo)值目標(biāo)3.71 3.71 4.19 4.19 3.50 3.50 3.42 3.42 遞減率遞減率10.30%10.30%10.01%10.01%10.47%10.47%10.47%10.47%第12頁(yè)/共15頁(yè)第十三頁(yè)，編輯于星期六：六點(diǎn) 四十一分。14DSTRDSTR活動(dòng)開(kāi)展介紹活動(dòng)開(kāi)展介紹p 定期舉行例會(huì)，匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況p 活動(dòng)由公司高層主持，解決問(wèn)題及交流活動(dòng)

18、要點(diǎn)N0N0工廠部門(mén)部門(mén)科系科系班組班組DSTRDSTR人力遞減活動(dòng)課題人力遞減活動(dòng)課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人計(jì)劃消計(jì)劃消減人力減人力計(jì)劃開(kāi)始時(shí)計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間間計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間完成情況完成情況88武漢DPCA生產(chǎn)物流部集配系集配班縮短H、4、5區(qū)集配作業(yè)步行距離范金龍22014.2.252014.12.31進(jìn)行中89武漢DPCA生產(chǎn)物流部集配系卸貨班優(yōu)化外同步件崗位邵立文12014.2.252014.12.31進(jìn)行中90武漢DPCA生產(chǎn)物流部供給系供給班優(yōu)化A區(qū)零件布局減少A區(qū)供給作業(yè)人員陸興翔12014.2.252014.12.31進(jìn)行中91武漢DFPV生產(chǎn)物流部總裝供給系總裝供給班整合分裝業(yè)務(wù)，縮減作業(yè)人員宋小星12014.2.252014.7.30進(jìn)行中92武漢DFPV生產(chǎn)物流部總裝集配系總裝集配班整合小件與KD件分揀作業(yè)，提升作業(yè)充實(shí)度吳朝杰12014.2.252014.9.30進(jìn)行中93武漢DFPV生產(chǎn)物流部項(xiàng)目準(zhǔn)備系總裝驗(yàn)收班容器場(chǎng)業(yè)務(wù)外化，遞減作業(yè)人員，驗(yàn)收人員遞減，提升作業(yè)充實(shí)度劉彪、趙靜62014.2.252014.12.30進(jìn)行中94武漢DFPV生產(chǎn)物流部焊裝系焊裝集配班調(diào)整集配班作業(yè)編程，提升作業(yè)充實(shí)度劉杰12014.2.252014.12.30進(jìn)行中第13頁(yè)/共15頁(yè)第十四頁(yè)，編輯于星期六：六點(diǎn)