項目管理流程與設(shè)施PPT課件

1、第一節(jié) 基本問題 一、概念：設(shè)施布置是指在一個給定的設(shè)施范圍內(nèi)，對多個經(jīng)濟(jì)活動單元進(jìn)行位置安排。 二、設(shè)施布置的目的：將企業(yè)內(nèi)的各種物質(zhì)設(shè)施進(jìn)行合理安排，使它們組合成一定的空間形式，從而有效地為企業(yè)的生產(chǎn)運作服務(wù)，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。第1頁/共33頁 三、設(shè)施布置要考慮的四個問題： 1、應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動單元？ 2、每個單元需要多大空間？ 3、每個單元空間的形狀如何？ 4、每個單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置？第2頁/共33頁四、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動單元構(gòu)成的因素 1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝特點 2、企業(yè)的規(guī)模 3、企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平 4、企業(yè)的技術(shù)水平第3頁/共33頁五、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置主要考慮因素 1

2、、企業(yè)廠房的布置應(yīng)滿足生產(chǎn)過程的要求，以 避免互相交叉和迂回運輸，從而縮短生產(chǎn)周 期，節(jié)約生產(chǎn)費用。 2、生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系密切的車間應(yīng)相互靠近。 3、充分利用現(xiàn)有運輸條件，如鐵路、公路、港 口、供電、供水等公共設(shè)施。 4、按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分 廠區(qū)。 5、總平面布置力求占地面積最小。 6、應(yīng)考慮有擴(kuò)建余地。第4頁/共33頁第二節(jié) 工藝原則布置的常用方法 一、概念：設(shè)備是按其所具有的功能來布置的。 適用：當(dāng)產(chǎn)品品種較多，每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)量都不是很大，只能斷續(xù)生產(chǎn)時。 二、主要課題：如何設(shè)置各個不同的經(jīng)濟(jì)活動單元，使本來無序的物流稍加有序。第5頁/共33頁 三、圖示第6頁/共3

3、3頁四、布置方法 （一）作業(yè)相關(guān)圖法 1、思路：根據(jù)各部門之間的活動關(guān)系密切程 度布置其相互關(guān)系。 2、關(guān)系密切原因：使用共同的原始記錄； 共用人員；共用場地；人員接觸頻繁； 文件交流頻繁；工作流程連續(xù)；做類 似的工作；共用設(shè)備；其它。 3、關(guān)系密切程度分類： A-絕對必要； E-特別重要； I-重要； O-一般； U-不重要； X-不能接近第7頁/共33頁 例：一個快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店分成6各部門，計劃布置在一個23的區(qū)域內(nèi)。已知這6各部門間的作業(yè)關(guān)系密切程度，如圖所示： 請作出合理布置。第8頁/共33頁 解：第一步，列出關(guān)系密切程度： 接近程度為A的兩部門： 1-2 1-

4、3 2-6 3-5 4-6 5-6 接近程度為X的兩部門： 1-4 3-6 3-4第9頁/共33頁 第二步，從A列中出現(xiàn)最多的部門開始，畫出主聯(lián)系簇。6452第10頁/共33頁 第三步，選取A列中的剩余部門，盡量加到主聯(lián)系簇上。645231第11頁/共33頁 第四步，畫出X關(guān)系聯(lián)系圖1436第12頁/共33頁 第五步，根據(jù)聯(lián)系簇圖和可供使用的區(qū)域，用試驗法安置所有部門 1 2 6 3 5 4第13頁/共33頁（二）從-至表法 思路：尋求生產(chǎn)單元物料總運量最小的布置方案。 例：一金屬加工車間有六臺設(shè)備，已知其生產(chǎn)的零部件品種及加工路線，并據(jù)此給出零部件在設(shè)備之間的每月移動次數(shù)和單位距離運輸成本，

5、如下圖所示。 請確定車間的最佳布置方案。第14頁/共33頁第15頁/共33頁將運輸次數(shù)矩陣與單位運輸成本矩陣的相同位置的數(shù)據(jù)相乘，得到從一臺機(jī)器到另一臺機(jī)器的每月運輸成本。然后，再按對角線對稱元素相加，得到兩臺機(jī)器間的每月總的運輸成本。第16頁/共33頁確定緊密相鄰系數(shù)。按運輸成本的大小，從大到小降序排列。第17頁/共33頁 練習(xí)：某企業(yè)有六個部門，各部門其現(xiàn)有塊狀區(qū)劃圖及物料從至表如下，請重新安排各部門的位置，使物料運量最小。本企業(yè)的兩個約束條件為：（1）單元3必須保持原位置（因靠近出口）；（2）單元4位置保持不變（因移動預(yù)算過于龐大）。 2 4 3 6 5 1 toFrom 1 2 3 4

6、 5 6 1 2 3 4 5 6 20 20 80 10 75 15 90 70第18頁/共33頁第三節(jié) 對象原則布置的常用方法 一、概念：設(shè)備是按照某一種或某幾種（但這幾種產(chǎn)品的加工路線基本類似）產(chǎn)品的加工路線或加工順序排列的，所以常稱為生產(chǎn)線。 二、主要課題：如何使每一單元的操作時間都大致相等，即生產(chǎn)線的平衡問題。第19頁/共33頁 三、圖示第20頁/共33頁四、生產(chǎn)線的平衡方法 （一）概念：生產(chǎn)線平衡是指決定如何將作業(yè)分配到工作地的這一過程。 （二）目標(biāo)：分到各工作地的作業(yè)所需要的時間大致相等。 （三）主要障礙：要組成具有同樣加工時間的作業(yè)包是有困難的。有三個原因。第21頁/共33頁 （

7、四）節(jié)拍和工作地數(shù) 1、節(jié)拍 （1）概念：P148 （2）計算公式： CT = OT / D 2、工作地數(shù) 計算公式： Nmin = t / CT 3、進(jìn)行生產(chǎn)線平衡的工具：作業(yè)先后順序圖。P149 4、生產(chǎn)線平衡的程序：P149 表6-1 例6-1：P150第22頁/共33頁第四節(jié) 混合布置的常用方法 一、一人多機(jī) （一）基本原理：如果生產(chǎn)量不足以使一個人看管一臺機(jī)器就足夠忙的話，可以設(shè)置一人可看管的小生產(chǎn)線，即可使操作人員保持滿工作量，又可在這種小生產(chǎn)線內(nèi)使物流流向有一定秩序。 小生產(chǎn)線即指一人同時看管的幾臺機(jī)器。第23頁/共33頁 （二）圖示M1M2M3M4M5第24頁/共33頁 二、成

8、組技術(shù) （一）概念：按照產(chǎn)品或零件在某種特征上的相似性把它們分組歸類，然后在不同的設(shè)備群上進(jìn)行加工的一種方法。 所謂“某種特征的相似性”，是指形狀的相似性，加工工藝或加工路線的相似性。 （二）好處：減少作業(yè)更換時間，減少中間在制品庫存，使物流量減少，縮短生產(chǎn)周期，易于實現(xiàn)自動化。第25頁/共33頁 （三）圖示第26頁/共33頁 補(bǔ)充：固定布置第27頁/共33頁第五節(jié) 非制造業(yè)的設(shè)施布置 一、倉庫布置 二、辦公室布置第28頁/共33頁一、倉庫布置 例：有一個家電用品倉庫，共有14個貨區(qū)，分別存儲7種家電。倉庫有一個出入口，進(jìn)出倉庫的貨物都要經(jīng)過該口，如下圖。假定倉庫每種物品每周的存取次數(shù)如下表，應(yīng)該如何布置貨區(qū)，使總搬運量最小。第29頁/共33頁第30頁/共33頁 解：若各種物品所需貨區(qū)面積相同，則只需要把搬運次數(shù)最多的物品貨區(qū)布置在靠近出如口之處。 若各種物品所需貨區(qū)面積不同，就需要計算物品搬運次數(shù)與貨區(qū)數(shù)量之比，取該比值最大者靠近出入口。 該例中，比值大小順序為：3、1、5、6、4、2、7第31頁/共33頁二、辦公室布置 1、辦公室布置的主要考慮