管理會(huì)計(jì)的概念

1、第十三講第十三講管理會(huì)計(jì)的概念和原則基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組2p什么是管理會(huì)計(jì)？什么是管理會(huì)計(jì)？p管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較分析p成本、費(fèi)用和支出成本、費(fèi)用和支出p成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析p成本概念的拓展成本概念的拓展p成本計(jì)算基礎(chǔ)成本計(jì)算基礎(chǔ)p費(fèi)用分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)俻作業(yè)成本法作業(yè)成本法中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組3p前面十二章所學(xué)習(xí)的內(nèi)容偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)前面十二章所學(xué)習(xí)的內(nèi)容偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)t請(qǐng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本要點(diǎn)做一個(gè)總結(jié)請(qǐng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本要

2、點(diǎn)做一個(gè)總結(jié)服務(wù)對(duì)象服務(wù)對(duì)象工作范圍工作范圍工作依據(jù)工作依據(jù)t思考思考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息能夠滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的各財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息能夠滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)需要嗎？項(xiàng)需要嗎？如果不能，企業(yè)又是通過什么手段或者工具來獲得這些如果不能，企業(yè)又是通過什么手段或者工具來獲得這些信息呢？信息呢？t你聽說過管理會(huì)計(jì)嗎？你聽說過管理會(huì)計(jì)嗎？中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組4p管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)t是現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，體現(xiàn)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，體現(xiàn)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考評(píng)等內(nèi)部管理職能的范疇，劃、控制和責(zé)任考評(píng)等內(nèi)部管理職能的范疇，是一個(gè)

3、組織（或一個(gè)企業(yè)）管理決策支持系統(tǒng)是一個(gè)組織（或一個(gè)企業(yè)）管理決策支持系統(tǒng)（MDSS）的一個(gè)子系統(tǒng)）的一個(gè)子系統(tǒng)t將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體，是一門新興的將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體，是一門新興的邊緣性學(xué)科，仍處在不斷的發(fā)展和豐富之中邊緣性學(xué)科，仍處在不斷的發(fā)展和豐富之中t為企業(yè)內(nèi)部使用者提供有助于其正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)為企業(yè)內(nèi)部使用者提供有助于其正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和改善經(jīng)營(yíng)管理所需的管理信息的一種會(huì)決策和改善經(jīng)營(yíng)管理所需的管理信息的一種會(huì)計(jì)計(jì)中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組5 公司外部環(huán)境系統(tǒng)公司外部環(huán)境系統(tǒng) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息 稅務(wù)會(huì)計(jì)信息稅務(wù)會(huì)計(jì)信息公司

4、管理系統(tǒng)公司管理系統(tǒng) 會(huì)計(jì)信息會(huì)計(jì)信息 公司治理系統(tǒng)公司治理系統(tǒng) 管理會(huì)計(jì)信息管理會(huì)計(jì)信息 審計(jì)信息審計(jì)信息 中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組6p管理會(huì)計(jì)的作用管理會(huì)計(jì)的作用t管理會(huì)計(jì)是為管理提供信息的一個(gè)會(huì)計(jì)分支管理會(huì)計(jì)是為管理提供信息的一個(gè)會(huì)計(jì)分支為決策與計(jì)劃提供信息，參與管理為決策與計(jì)劃提供信息，參與管理協(xié)助指導(dǎo)與控制協(xié)助指導(dǎo)與控制制定激勵(lì)目標(biāo)制定激勵(lì)目標(biāo)計(jì)量與評(píng)價(jià)績(jī)效計(jì)量與評(píng)價(jià)績(jī)效為戰(zhàn)略管理提供信息為戰(zhàn)略管理提供信息中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組7p相同點(diǎn)相同點(diǎn)t工作對(duì)象工作對(duì)象t信息來源信息來源t目標(biāo)一

5、致目標(biāo)一致p不同點(diǎn)不同點(diǎn)t服務(wù)對(duì)象（非絕對(duì)）服務(wù)對(duì)象（非絕對(duì)）t時(shí)間維度（報(bào)告型會(huì)計(jì)時(shí)間維度（報(bào)告型會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)）管理會(huì)計(jì)）t靈活性（工作范圍、工作靈活性（工作范圍、工作依據(jù)、工作程序、工作方依據(jù)、工作程序、工作方法等）法等）t財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ，“歷史學(xué)家歷史學(xué)家”管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì) ，“未來學(xué)家未來學(xué)家”中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組8p費(fèi)用費(fèi)用t企業(yè)為取得收入所發(fā)生的耗費(fèi)或消耗企業(yè)為取得收入所發(fā)生的耗費(fèi)或消耗t設(shè)備的折舊或磨損、材料被耗用的部分、專利權(quán)設(shè)備的折舊或磨損、材料被耗用的部分、專利權(quán)中已使用的部分、

6、辦公費(fèi)用、工資費(fèi)用等等中已使用的部分、辦公費(fèi)用、工資費(fèi)用等等t費(fèi)用需要通過支出來完成費(fèi)用需要通過支出來完成t但支出不等于費(fèi)用但支出不等于費(fèi)用t差異的具體表現(xiàn)差異的具體表現(xiàn)中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組9p支出支出t任何導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出或義務(wù)增加的行為任何導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出或義務(wù)增加的行為t購(gòu)買設(shè)備、購(gòu)買材料、購(gòu)買專利權(quán)、支付工資、購(gòu)買設(shè)備、購(gòu)買材料、購(gòu)買專利權(quán)、支付工資、支付辦公費(fèi)、等等支付辦公費(fèi)、等等中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組10p成本成本t對(duì)象化的費(fèi)用對(duì)象化的費(fèi)用t產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本為生產(chǎn)某件（種）產(chǎn)品而發(fā)

7、生的全部費(fèi)用為生產(chǎn)某件（種）產(chǎn)品而發(fā)生的全部費(fèi)用t對(duì)象不同，成本不同對(duì)象不同，成本不同t費(fèi)用與成本的差異費(fèi)用與成本的差異中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組11p成本的分類成本的分類t按經(jīng)濟(jì)用途按經(jīng)濟(jì)用途t按成本性態(tài)按成本性態(tài)t按發(fā)生時(shí)間按發(fā)生時(shí)間歷史成本與未來成本歷史成本與未來成本未來成本是管理會(huì)計(jì)關(guān)注的焦點(diǎn)未來成本是管理會(huì)計(jì)關(guān)注的焦點(diǎn)t按可歸屬性：直接成本與間接成本按可歸屬性：直接成本與間接成本t按可控性：可控成本與不可控成本按可控性：可控成本與不可控成本t按與決策的關(guān)系：相關(guān)成本與非相關(guān)成本按與決策的關(guān)系：相關(guān)成本與非相關(guān)成本中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管

8、理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組12p成本性態(tài)成本性態(tài)t成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系成本總額（成本總額（y）與業(yè)務(wù)量（）與業(yè)務(wù)量（x）的數(shù)量依存關(guān)系）的數(shù)量依存關(guān)系 y = f（x）t成本性態(tài)分析的假設(shè)成本性態(tài)分析的假設(shè)單一變量單一變量線性關(guān)系線性關(guān)系相關(guān)范圍相關(guān)范圍固定成本、變動(dòng)成本的界定，只有在相關(guān)范圍內(nèi)才有意義固定成本、變動(dòng)成本的界定，只有在相關(guān)范圍內(nèi)才有意義中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組13p固定成本固定成本t在相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額不隨業(yè)務(wù)量變化的成本在相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額不隨業(yè)務(wù)量變化的成本t約束性固定成本約束性固定

9、成本是指管理當(dāng)局的短期決策行為不是指管理當(dāng)局的短期決策行為不能改變其數(shù)額的固定成本。如保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)能改變其數(shù)額的固定成本。如保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)的租金、管理人員的基本工資等的租金、管理人員的基本工資等t酌量性固定成本是指通過管理當(dāng)局的短期決策行酌量性固定成本是指通過管理當(dāng)局的短期決策行為可改變其數(shù)額的固定成本。如廣告費(fèi)、職工培為可改變其數(shù)額的固定成本。如廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等訓(xùn)費(fèi)等t單位固定成本，則隨業(yè)務(wù)量增加呈反比例下降。單位固定成本，則隨業(yè)務(wù)量增加呈反比例下降?？梢杂盟鼇斫忉尶梢杂盟鼇斫忉尅耙?guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組14p固定成

10、本固定成本t永遠(yuǎn)固定不變？永遠(yuǎn)固定不變？t固定：相對(duì)于一定的產(chǎn)能區(qū)間而言固定：相對(duì)于一定的產(chǎn)能區(qū)間而言t超出該產(chǎn)能區(qū)間，就不再固定超出該產(chǎn)能區(qū)間，就不再固定中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組15中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組16p變動(dòng)成本變動(dòng)成本t成本總額隨業(yè)務(wù)量的變化而呈正比例變化的成本成本總額隨業(yè)務(wù)量的變化而呈正比例變化的成本t技術(shù)性變動(dòng)成本是指單位成本（單價(jià)）受客觀因技術(shù)性變動(dòng)成本是指單位成本（單價(jià)）受客觀因素決定、消耗量由技術(shù)因素決定的變動(dòng)成本素決定、消耗量由技術(shù)因素決定的變動(dòng)成本t酌量性酌量性變動(dòng)成本是指

11、單耗受客觀因素決定、單位變動(dòng)成本是指單耗受客觀因素決定、單位成本（單價(jià)）受企業(yè)管理部門決策影響的變動(dòng)成成本（單價(jià)）受企業(yè)管理部門決策影響的變動(dòng)成本本t單位變動(dòng)成本，在相關(guān)范圍內(nèi)是一常數(shù)單位變動(dòng)成本，在相關(guān)范圍內(nèi)是一常數(shù)中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組17中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組18p混合成本混合成本t成本總額隨業(yè)務(wù)量的變化而變化，但不成正比例成本總額隨業(yè)務(wù)量的變化而變化，但不成正比例變化的成本變化的成本t半變動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)式混合成本）半變動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)式混合成本）t階梯式固定成本階梯式固定成本t階梯式變動(dòng)成本階梯式

12、變動(dòng)成本t延伸變動(dòng)成本延伸變動(dòng)成本t曲線成本曲線成本中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組19p機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本t次優(yōu)選擇的可能收益次優(yōu)選擇的可能收益t只要存在選擇，就存在機(jī)會(huì)成本只要存在選擇，就存在機(jī)會(huì)成本t每個(gè)人都在進(jìn)行每個(gè)人都在進(jìn)行最優(yōu)最優(yōu)選擇選擇t機(jī)會(huì)成本不是實(shí)際支出機(jī)會(huì)成本不是實(shí)際支出中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組20p沉沒成本沉沒成本t已經(jīng)發(fā)生、不可改變的支出已經(jīng)發(fā)生、不可改變的支出t決策不相關(guān)成本決策不相關(guān)成本中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組21p可避免成本可避免成

13、本t決策可以改變的成本決策可以改變的成本t可避免成本與機(jī)會(huì)成本可避免成本與機(jī)會(huì)成本p不可避免成本不可避免成本t決策不可改變的成本決策不可改變的成本中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組22p邊際成本邊際成本t新增一個(gè)單位所增加的成本新增一個(gè)單位所增加的成本t邊際成本與機(jī)會(huì)成本邊際成本與機(jī)會(huì)成本多生產(chǎn)一單位的機(jī)會(huì)成本多生產(chǎn)一單位的機(jī)會(huì)成本t邊際成本、機(jī)會(huì)成本與變動(dòng)成本邊際成本、機(jī)會(huì)成本與變動(dòng)成本中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組23pABC公司大約在公司大約在15年前購(gòu)買了其工廠廠房，年前購(gòu)買了其工廠廠房，多年來，該公司一直

14、租出一小部分未用的廠房。多年來，該公司一直租出一小部分未用的廠房。p目前，承租方的租約很快就要到期了。目前，承租方的租約很快就要到期了。ABC公公司正考慮不再續(xù)租，而由自己來使用原來用于司正考慮不再續(xù)租，而由自己來使用原來用于出租的廠房。出租的廠房。p在這一選擇下，原來出租的廠房仍然和以前各在這一選擇下，原來出租的廠房仍然和以前各年一樣繼續(xù)按直線法計(jì)提折舊。年一樣繼續(xù)按直線法計(jì)提折舊。中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組24p每件新產(chǎn)品中的直接材料和直接人工是每件新產(chǎn)品中的直接材料和直接人工是$45。p為了儲(chǔ)存這些新產(chǎn)品的完工產(chǎn)品，為了儲(chǔ)存這些新產(chǎn)品的完工產(chǎn)

15、品，ABC公司需要租公司需要租用附近的一個(gè)小型貨倉(cāng)，租金是每月用附近的一個(gè)小型貨倉(cāng)，租金是每月$1500。pABC公司為了推廣新產(chǎn)品，每月還要另外花費(fèi)公司為了推廣新產(chǎn)品，每月還要另外花費(fèi)$3500做廣告。做廣告。pABC公司還要雇傭一位新的產(chǎn)品總監(jiān)來管理新產(chǎn)品公司還要雇傭一位新的產(chǎn)品總監(jiān)來管理新產(chǎn)品的生產(chǎn)，工資是每月的生產(chǎn)，工資是每月$2800。pABC公司需要支付的銷售傭金是每件產(chǎn)品公司需要支付的銷售傭金是每件產(chǎn)品$8。中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組25p要求：要求：t完成下頁(yè)的表格，在符合對(duì)完成下頁(yè)的表格，在符合對(duì)應(yīng)關(guān)系的方框內(nèi)打應(yīng)關(guān)系的方框內(nèi)打“

16、 ”。對(duì)。對(duì)各項(xiàng)成本，你可以打多過一各項(xiàng)成本，你可以打多過一個(gè)的個(gè)的“ ”。例如，一項(xiàng)成本。例如，一項(xiàng)成本可能既是沉沒成本、制造費(fèi)可能既是沉沒成本、制造費(fèi)用，又是產(chǎn)品成本，你需要用，又是產(chǎn)品成本，你需要在這幾個(gè)方框內(nèi)都打上在這幾個(gè)方框內(nèi)都打上“ ”。中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組26機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本沉沒成本沉沒成本變動(dòng)成本變動(dòng)成本固定成本固定成本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本銷售和銷售和管理費(fèi)用管理費(fèi)用廠房租金廠房租金折舊折舊直接材料直接材料+直接人工直接人工貨倉(cāng)租金貨倉(cāng)租金廣告費(fèi)用廣告費(fèi)用產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)工資工資銷售傭金銷售傭金中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)

17、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組27機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本沉沒成本沉沒成本變動(dòng)成本變動(dòng)成本固定成本固定成本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本銷售和銷售和管理費(fèi)用管理費(fèi)用廠房租金廠房租金 折舊折舊 直接材料直接材料+直接人工直接人工 貨倉(cāng)租金貨倉(cāng)租金 廣告費(fèi)用廣告費(fèi)用 產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)工資工資 銷售傭金銷售傭金 中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組28p簡(jiǎn)單法簡(jiǎn)單法t工藝流程：?jiǎn)尾襟E、沒有在產(chǎn)品工藝流程：?jiǎn)尾襟E、沒有在產(chǎn)品t生產(chǎn)組織：大量生產(chǎn)組織：大量p簡(jiǎn)單法的擴(kuò)展：訂單法簡(jiǎn)單法的擴(kuò)展：訂單法t為某個(gè)訂單專門組織生產(chǎn)、沒有未完工產(chǎn)品為某個(gè)訂單專門組織生產(chǎn)、沒有未完工產(chǎn)品t工藝流程

18、：可以是多步驟的工藝流程：可以是多步驟的中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組29p訂單法的成本計(jì)算訂單法的成本計(jì)算t按照訂單序列號(hào)匯總成本按照訂單序列號(hào)匯總成本(cost pool)t凡是可以直接計(jì)入的，直接歸入該凡是可以直接計(jì)入的，直接歸入該“成本池成本池”t不能直接計(jì)入的，就需要進(jìn)行分配不能直接計(jì)入的，就需要進(jìn)行分配租用廠房、設(shè)備的租金租用廠房、設(shè)備的租金水電費(fèi)等水電費(fèi)等t按照各訂單最終完工產(chǎn)品數(shù)量計(jì)算單位產(chǎn)品成本按照各訂單最終完工產(chǎn)品數(shù)量計(jì)算單位產(chǎn)品成本中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組30p未完工產(chǎn)品成本未完工產(chǎn)

19、品成本t現(xiàn)代化生產(chǎn)的企業(yè)，按日歷年度組織生產(chǎn)，未現(xiàn)代化生產(chǎn)的企業(yè)，按日歷年度組織生產(chǎn)，未完工產(chǎn)品必然存在完工產(chǎn)品必然存在如果生產(chǎn)批量總是保持穩(wěn)定，可以忽略未如果生產(chǎn)批量總是保持穩(wěn)定，可以忽略未完工產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品成本生產(chǎn)批量不穩(wěn)定，需要準(zhǔn)確計(jì)算未完工產(chǎn)生產(chǎn)批量不穩(wěn)定，需要準(zhǔn)確計(jì)算未完工產(chǎn)品成本品成本半成品單獨(dú)銷售，需要準(zhǔn)確計(jì)算未完工產(chǎn)半成品單獨(dú)銷售，需要準(zhǔn)確計(jì)算未完工產(chǎn)品成本品成本中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組31p未完工產(chǎn)品成本的計(jì)算未完工產(chǎn)品成本的計(jì)算t約當(dāng)產(chǎn)量法約當(dāng)產(chǎn)量法將未完工產(chǎn)品按完工程度折合為完工產(chǎn)品將未完工產(chǎn)品按完工程度折合為完工產(chǎn)品料工

20、費(fèi)統(tǒng)一考慮或分別考慮料工費(fèi)統(tǒng)一考慮或分別考慮t標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法按照成本標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算按照成本標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組32p成本計(jì)算的基本過程成本計(jì)算的基本過程t變動(dòng)成本法變動(dòng)成本法直接材料直接材料+直接人工直接人工沒有分?jǐn)倹]有分?jǐn)倀制造成本法制造成本法直接材料直接材料+直接人工直接人工+制造費(fèi)用制造費(fèi)用需要分?jǐn)傂枰謹(jǐn)倀完全成本法完全成本法制造成本制造成本+期間費(fèi)用期間費(fèi)用更多分?jǐn)偢喾謹(jǐn)傊猩酱髮W(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組33p制造成本法下的制造成本構(gòu)成制造成本法下的制造成本構(gòu)成t直接材料直接材料t

21、直接人工直接人工通過相關(guān)賬戶資料直接匯總?cè)〉猛ㄟ^相關(guān)賬戶資料直接匯總?cè)〉胻制造費(fèi)用制造費(fèi)用間接和共同的費(fèi)用間接和共同的費(fèi)用通過賬戶來匯總、歸集通過賬戶來匯總、歸集需要分?jǐn)偟骄唧w產(chǎn)品中去需要分?jǐn)偟骄唧w產(chǎn)品中去中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組34p回到成本計(jì)算問題回到成本計(jì)算問題t企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品，共同費(fèi)用處理？企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品，共同費(fèi)用處理？t企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，但期末有未完工產(chǎn)品企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，但期末有未完工產(chǎn)品t它們都需要涉及成本和費(fèi)用的分?jǐn)偅ǚ峙洌┧鼈兌夹枰婕俺杀竞唾M(fèi)用的分?jǐn)偅ǚ峙洌┲猩酱髮W(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)

22、會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組35p為什么要分?jǐn)?？為什么要分?jǐn)?？t現(xiàn)代化生產(chǎn)與共同費(fèi)用的出現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)與共同費(fèi)用的出現(xiàn)t高科技進(jìn)一步提高了共同費(fèi)用的比例高科技進(jìn)一步提高了共同費(fèi)用的比例t無處不在的共同費(fèi)用無處不在的共同費(fèi)用t共同費(fèi)用可以避免嗎？共同費(fèi)用可以避免嗎？回到科斯的討論中來回到科斯的討論中來既然企業(yè)仍然能節(jié)約交易成本，共同費(fèi)用就不可避免既然企業(yè)仍然能節(jié)約交易成本，共同費(fèi)用就不可避免中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組36p費(fèi)用分?jǐn)偟幕境绦蛸M(fèi)用分?jǐn)偟幕境绦騮確定成本對(duì)象確定成本對(duì)象t歸集共同費(fèi)用歸集共同費(fèi)用t選擇分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)選擇分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)t將共同費(fèi)用分?jǐn)偟匠?/p>

23、本對(duì)象中去將共同費(fèi)用分?jǐn)偟匠杀緦?duì)象中去歸集歸集分?jǐn)偡謹(jǐn)傇贇w集再歸集再分?jǐn)傇俜謹(jǐn)傊钡阶罱K成本計(jì)算出來直到最終成本計(jì)算出來中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組37p標(biāo)準(zhǔn)的選擇標(biāo)準(zhǔn)的選擇t理論上存在一個(gè)最佳標(biāo)準(zhǔn)理論上存在一個(gè)最佳標(biāo)準(zhǔn)t一些相對(duì)較明確的共同費(fèi)用一些相對(duì)較明確的共同費(fèi)用水電費(fèi)：按實(shí)際耗用量分?jǐn)偹娰M(fèi)：按實(shí)際耗用量分?jǐn)倀更多的共同費(fèi)用沒有明確標(biāo)準(zhǔn)更多的共同費(fèi)用沒有明確標(biāo)準(zhǔn)共同就在于沒有標(biāo)準(zhǔn)共同就在于沒有標(biāo)準(zhǔn)品牌廣告費(fèi)用在不同產(chǎn)品之間分?jǐn)偲放茝V告費(fèi)用在不同產(chǎn)品之間分?jǐn)偘翠N量？按價(jià)格？按市場(chǎng)份額？按銷量？按價(jià)格？按市場(chǎng)份額？中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基

24、礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組38p費(fèi)用分?jǐn)傤愃朴趦?nèi)部稅收費(fèi)用分?jǐn)傤愃朴趦?nèi)部稅收t政策導(dǎo)向政策導(dǎo)向t不同標(biāo)準(zhǔn)的不同后果不同標(biāo)準(zhǔn)的不同后果按人員為標(biāo)準(zhǔn)促使某些部門盡量少雇傭人員按人員為標(biāo)準(zhǔn)促使某些部門盡量少雇傭人員按實(shí)際耗用量為標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際耗用量為標(biāo)準(zhǔn)按比例為標(biāo)準(zhǔn)按比例為標(biāo)準(zhǔn)按協(xié)商的標(biāo)準(zhǔn)按協(xié)商的標(biāo)準(zhǔn)t沒有絕對(duì)完美的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)沒有絕對(duì)完美的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)干活要人多；分錢要人少干活要人多；分錢要人少中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組39p費(fèi)用分?jǐn)偱c持續(xù)的成本降低費(fèi)用分?jǐn)偱c持續(xù)的成本降低t費(fèi)用分?jǐn)倯?yīng)當(dāng)能夠促進(jìn)內(nèi)部形成持續(xù)的成本降低費(fèi)用分?jǐn)倯?yīng)當(dāng)能夠促進(jìn)內(nèi)部形成持續(xù)的成

25、本降低機(jī)制機(jī)制水電費(fèi)分?jǐn)傊校绻o助部門用電、用水水電費(fèi)分?jǐn)傊?，如果輔助部門用電、用水“免費(fèi)免費(fèi)”，可能的后果是什么？可能的后果是什么？為了降低成本，應(yīng)當(dāng)采取何種措施？為了降低成本，應(yīng)當(dāng)采取何種措施？中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組40p費(fèi)用分?jǐn)倯?yīng)當(dāng)能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的合作費(fèi)用分?jǐn)倯?yīng)當(dāng)能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的合作t隔離成本分配與非隔離成本分配隔離成本分配與非隔離成本分配隔離成本分配：部門各司其職隔離成本分配：部門各司其職適用于各部門之間關(guān)系不緊密的情況適用于各部門之間關(guān)系不緊密的情況容易造成內(nèi)部不合作容易造成內(nèi)部不合作非隔離成本分配：各部門之間相互影響非隔離成本分配

26、：各部門之間相互影響鼓勵(lì)必要的合作與相互監(jiān)督鼓勵(lì)必要的合作與相互監(jiān)督操作不當(dāng)，容易造成新的大鍋飯操作不當(dāng)，容易造成新的大鍋飯中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組41p高科技與新概念下的費(fèi)用分?jǐn)偢呖萍寂c新概念下的費(fèi)用分?jǐn)倀高科技下成本比例的特點(diǎn)高科技下成本比例的特點(diǎn)非生產(chǎn)部門不斷增加非生產(chǎn)部門不斷增加間接費(fèi)用大幅度上升間接費(fèi)用大幅度上升t需要分?jǐn)偟馁M(fèi)用種類增多需要分?jǐn)偟馁M(fèi)用種類增多日益增長(zhǎng)的研發(fā)支出日益增長(zhǎng)的研發(fā)支出成本核算上可以不分配，但影響產(chǎn)品定價(jià)策略成本核算上可以不分配，但影響產(chǎn)品定價(jià)策略日益增長(zhǎng)的營(yíng)銷支出日益增長(zhǎng)的營(yíng)銷支出重組支出、并購(gòu)準(zhǔn)備重組支出、并

27、購(gòu)準(zhǔn)備中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組42p關(guān)于費(fèi)用分?jǐn)偟挠懻撽P(guān)于費(fèi)用分?jǐn)偟挠懻搕分配標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要分配標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的選擇費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的選擇對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在負(fù)面影響對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在負(fù)面影響盡可能變間接為直接盡可能變間接為直接作業(yè)成本作業(yè)成本t如何控制日益增長(zhǎng)的間接費(fèi)如何控制日益增長(zhǎng)的間接費(fèi)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制外包與戰(zhàn)略重組外包與戰(zhàn)略重組中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組43p產(chǎn)生背景產(chǎn)生背景t高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展并廣泛應(yīng)用于制造領(lǐng)域，引高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展并廣泛應(yīng)用于制造領(lǐng)域，引起生產(chǎn)組織的

28、革命性變革起生產(chǎn)組織的革命性變革t產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中的直接人工成本部分大大減少，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中的直接人工成本部分大大減少，而制造費(fèi)用部分卻大大增加，其重要性也日益提而制造費(fèi)用部分卻大大增加，其重要性也日益提高高t制造費(fèi)用的發(fā)生與直接人工成本漸漸失去相關(guān)性制造費(fèi)用的發(fā)生與直接人工成本漸漸失去相關(guān)性t作業(yè)成本法作業(yè)成本法以成本動(dòng)因解釋成本性態(tài)以成本動(dòng)因解釋成本性態(tài)t電子計(jì)算技術(shù)的發(fā)展為作業(yè)成本計(jì)算電子計(jì)算技術(shù)的發(fā)展為作業(yè)成本計(jì)算提供了實(shí)施的技術(shù)基礎(chǔ)（大量數(shù)據(jù)的提供了實(shí)施的技術(shù)基礎(chǔ)（大量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確處理成為可能）準(zhǔn)確處理成為可能）中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組44

29、p 作業(yè)成本計(jì)算的基本原理作業(yè)成本計(jì)算的基本原理t 作業(yè)及其分類作業(yè)及其分類作業(yè)：在一個(gè)組織內(nèi)為了特定目的作業(yè)：在一個(gè)組織內(nèi)為了特定目的而進(jìn)行的耗費(fèi)資源的工作而進(jìn)行的耗費(fèi)資源的工作作業(yè)耗費(fèi)資源，為產(chǎn)出提供服務(wù)作業(yè)耗費(fèi)資源，為產(chǎn)出提供服務(wù)作業(yè)根據(jù)服務(wù)的層次和范圍的分類作業(yè)根據(jù)服務(wù)的層次和范圍的分類 單位作業(yè)：（單位作業(yè)：（Unit Activity）使單位產(chǎn)品受益的作業(yè)，如在每）使單位產(chǎn)品受益的作業(yè)，如在每塊印刷電路板上安裝電阻器。塊印刷電路板上安裝電阻器。 批次作業(yè)（批次作業(yè)（Batch Activity）：使一批產(chǎn)品受益的作業(yè)，如對(duì)）：使一批產(chǎn)品受益的作業(yè)，如對(duì)每批產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)。每批產(chǎn)品的

30、抽樣檢驗(yàn)。 品種作業(yè)（品種作業(yè)（Product Activity）：使某一產(chǎn)品的每個(gè)單位都受）：使某一產(chǎn)品的每個(gè)單位都受益的作業(yè)，如調(diào)整工藝流程。益的作業(yè)，如調(diào)整工藝流程。 顧客作業(yè)（顧客作業(yè)（Customer Activity）：為特定顧客服務(wù)的作業(yè)，）：為特定顧客服務(wù)的作業(yè)，如為顧客提供的售后服務(wù)。如為顧客提供的售后服務(wù)。 維持性作業(yè)（維持性作業(yè)（Sustaining Activity）：使整個(gè)組織而不是某）：使整個(gè)組織而不是某個(gè)具體產(chǎn)品受益的作業(yè)，如美化廠區(qū)環(huán)境。個(gè)具體產(chǎn)品受益的作業(yè)，如美化廠區(qū)環(huán)境。中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組45p 作業(yè)成本

31、計(jì)算的基本原理作業(yè)成本計(jì)算的基本原理t 成本動(dòng)因及其選擇成本動(dòng)因及其選擇成本動(dòng)因（成本動(dòng)因（Cost Driver） 是決定作業(yè)的工作負(fù)擔(dān)和作業(yè)所需資源的因素，是決定成本是決定作業(yè)的工作負(fù)擔(dān)和作業(yè)所需資源的因素，是決定成本的結(jié)構(gòu)和金額的根本原因的結(jié)構(gòu)和金額的根本原因選擇成本動(dòng)因時(shí)要考慮的原則選擇成本動(dòng)因時(shí)要考慮的原則 相關(guān)性原則相關(guān)性原則 (Relevance) 可計(jì)量原則可計(jì)量原則 (Quantifiability) 適用性原則適用性原則 (Applicability)外部成本動(dòng)因；內(nèi)部成本動(dòng)因外部成本動(dòng)因；內(nèi)部成本動(dòng)因成本池成本池 由同質(zhì)成本動(dòng)因組成，對(duì)庫(kù)內(nèi)同質(zhì)費(fèi)用耗費(fèi)水平負(fù)責(zé)由同質(zhì)成本動(dòng)

32、因組成，對(duì)庫(kù)內(nèi)同質(zhì)費(fèi)用耗費(fèi)水平負(fù)責(zé) 中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組46p典型的作業(yè)成本庫(kù)和成本動(dòng)因：典型的作業(yè)成本庫(kù)和成本動(dòng)因：作業(yè)成本庫(kù)作業(yè)成本庫(kù)成本動(dòng)因成本動(dòng)因整備整備質(zhì)量控制質(zhì)量控制材料采購(gòu)材料采購(gòu)顧客關(guān)系顧客關(guān)系材料處理材料處理整備次數(shù)或整備時(shí)數(shù)整備次數(shù)或整備時(shí)數(shù)檢驗(yàn)次數(shù)檢驗(yàn)次數(shù)供應(yīng)商的數(shù)量或購(gòu)貨訂單的數(shù)量供應(yīng)商的數(shù)量或購(gòu)貨訂單的數(shù)量顧客的數(shù)量或部門分布或顧客訂單的數(shù)量顧客的數(shù)量或部門分布或顧客訂單的數(shù)量材料移動(dòng)次數(shù)或材料移動(dòng)距離材料移動(dòng)次數(shù)或材料移動(dòng)距離中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組47p作業(yè)成本計(jì)算

33、作業(yè)成本計(jì)算t通過對(duì)作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的追蹤反映，計(jì)量作業(yè)和通過對(duì)作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的追蹤反映，計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源利用情成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源利用情況的方法況的方法t根據(jù)資源耗用的因果關(guān)系進(jìn)行成本分配，依據(jù)根據(jù)資源耗用的因果關(guān)系進(jìn)行成本分配，依據(jù)作業(yè)對(duì)資源的消耗情況將資源的成本分配到作作業(yè)對(duì)資源的消耗情況將資源的成本分配到作業(yè)，再按照成本對(duì)象對(duì)作業(yè)的使用情況將作業(yè)業(yè)，再按照成本對(duì)象對(duì)作業(yè)的使用情況將作業(yè)的成本分配到成本對(duì)象的成本分配到成本對(duì)象t作業(yè)耗費(fèi)資源；產(chǎn)品或勞務(wù)耗費(fèi)作業(yè)作業(yè)耗費(fèi)資源；產(chǎn)品或勞務(wù)耗費(fèi)作業(yè)中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)課程開發(fā)組課程開發(fā)組48p作業(yè)成本計(jì)算作業(yè)成本計(jì)算t將著眼點(diǎn)放在作業(yè)上，以作業(yè)為核算對(duì)象，依將著眼點(diǎn)放在作業(yè)上，以作業(yè)為核算對(duì)象，依據(jù)作業(yè)對(duì)資源的消耗情況將資源的成本分配到據(jù)作業(yè)對(duì)資源的消耗情況將資源的成本分配到作業(yè)，再有作業(yè)依據(jù)成本動(dòng)因追蹤到產(chǎn)品成本作業(yè)，再有作業(yè)依據(jù)成本動(dòng)因追蹤到產(chǎn)品成本的形成和積累過程，由此而得出最終產(chǎn)品成本的形成和積累過程，由此而得出最終產(chǎn)品成本t依據(jù)不同的成本動(dòng)因分別設(shè)置成本庫(kù)，再分別依據(jù)不同的成本動(dòng)因分別設(shè)置成本庫(kù)，再分別以各種產(chǎn)品所耗費(fèi)的作業(yè)量分?jǐn)偲湓谠摮杀編?kù)以各種產(chǎn)品所耗費(fèi)的作業(yè)量分?jǐn)偲湓谠摮杀編?kù)中的作業(yè)成本，然后，分別