管理會計的概念

1、第十三講第十三講管理會計的概念和原則基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組2p什么是管理會計？什么是管理會計？p管理會計與財務會計的比較分析管理會計與財務會計的比較分析p成本、費用和支出成本、費用和支出p成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析p成本概念的拓展成本概念的拓展p成本計算基礎成本計算基礎p費用分攤費用分攤p作業(yè)成本法作業(yè)成本法中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組3p前面十二章所學習的內容偏重于財務會計前面十二章所學習的內容偏重于財務會計t請對財務會計的基本要點做一個總結請對財務會計的基本要

2、點做一個總結服務對象服務對象工作范圍工作范圍工作依據(jù)工作依據(jù)t思考思考財務會計所提供的信息能夠滿足企業(yè)內部經(jīng)營管理的各財務會計所提供的信息能夠滿足企業(yè)內部經(jīng)營管理的各項需要嗎？項需要嗎？如果不能，企業(yè)又是通過什么手段或者工具來獲得這些如果不能，企業(yè)又是通過什么手段或者工具來獲得這些信息呢？信息呢？t你聽說過管理會計嗎？你聽說過管理會計嗎？中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組4p管理會計管理會計t是現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)中，體現(xiàn)預測、決策、規(guī)是現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)中，體現(xiàn)預測、決策、規(guī)劃、控制和責任考評等內部管理職能的范疇，劃、控制和責任考評等內部管理職能的范疇，是一個

3、組織（或一個企業(yè)）管理決策支持系統(tǒng)是一個組織（或一個企業(yè)）管理決策支持系統(tǒng)（MDSS）的一個子系統(tǒng)）的一個子系統(tǒng)t將現(xiàn)代化管理與會計融為一體，是一門新興的將現(xiàn)代化管理與會計融為一體，是一門新興的邊緣性學科，仍處在不斷的發(fā)展和豐富之中邊緣性學科，仍處在不斷的發(fā)展和豐富之中t為企業(yè)內部使用者提供有助于其正確進行經(jīng)營為企業(yè)內部使用者提供有助于其正確進行經(jīng)營決策和改善經(jīng)營管理所需的管理信息的一種會決策和改善經(jīng)營管理所需的管理信息的一種會計計中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組5 公司外部環(huán)境系統(tǒng)公司外部環(huán)境系統(tǒng) 財務會計信息財務會計信息 稅務會計信息稅務會計信息公司

4、管理系統(tǒng)公司管理系統(tǒng) 會計信息會計信息 公司治理系統(tǒng)公司治理系統(tǒng) 管理會計信息管理會計信息 審計信息審計信息 中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組6p管理會計的作用管理會計的作用t管理會計是為管理提供信息的一個會計分支管理會計是為管理提供信息的一個會計分支為決策與計劃提供信息，參與管理為決策與計劃提供信息，參與管理協(xié)助指導與控制協(xié)助指導與控制制定激勵目標制定激勵目標計量與評價績效計量與評價績效為戰(zhàn)略管理提供信息為戰(zhàn)略管理提供信息中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組7p相同點相同點t工作對象工作對象t信息來源信息來源t目標一

5、致目標一致p不同點不同點t服務對象（非絕對）服務對象（非絕對）t時間維度（報告型會計時間維度（報告型會計財務會計；經(jīng)營型會計財務會計；經(jīng)營型會計管理會計）管理會計）t靈活性（工作范圍、工作靈活性（工作范圍、工作依據(jù)、工作程序、工作方依據(jù)、工作程序、工作方法等）法等）t財務會計財務會計 ，“歷史學家歷史學家”管理會計管理會計 ，“未來學家未來學家”中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組8p費用費用t企業(yè)為取得收入所發(fā)生的耗費或消耗企業(yè)為取得收入所發(fā)生的耗費或消耗t設備的折舊或磨損、材料被耗用的部分、專利權設備的折舊或磨損、材料被耗用的部分、專利權中已使用的部分、

6、辦公費用、工資費用等等中已使用的部分、辦公費用、工資費用等等t費用需要通過支出來完成費用需要通過支出來完成t但支出不等于費用但支出不等于費用t差異的具體表現(xiàn)差異的具體表現(xiàn)中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組9p支出支出t任何導致企業(yè)現(xiàn)金流出或義務增加的行為任何導致企業(yè)現(xiàn)金流出或義務增加的行為t購買設備、購買材料、購買專利權、支付工資、購買設備、購買材料、購買專利權、支付工資、支付辦公費、等等支付辦公費、等等中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組10p成本成本t對象化的費用對象化的費用t產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本為生產(chǎn)某件（種）產(chǎn)品而發(fā)

7、生的全部費用為生產(chǎn)某件（種）產(chǎn)品而發(fā)生的全部費用t對象不同，成本不同對象不同，成本不同t費用與成本的差異費用與成本的差異中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組11p成本的分類成本的分類t按經(jīng)濟用途按經(jīng)濟用途t按成本性態(tài)按成本性態(tài)t按發(fā)生時間按發(fā)生時間歷史成本與未來成本歷史成本與未來成本未來成本是管理會計關注的焦點未來成本是管理會計關注的焦點t按可歸屬性：直接成本與間接成本按可歸屬性：直接成本與間接成本t按可控性：可控成本與不可控成本按可控性：可控成本與不可控成本t按與決策的關系：相關成本與非相關成本按與決策的關系：相關成本與非相關成本中山大學管理學院中山大學管

8、理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組12p成本性態(tài)成本性態(tài)t成本與產(chǎn)量之間的關系成本與產(chǎn)量之間的關系成本總額（成本總額（y）與業(yè)務量（）與業(yè)務量（x）的數(shù)量依存關系）的數(shù)量依存關系 y = f（x）t成本性態(tài)分析的假設成本性態(tài)分析的假設單一變量單一變量線性關系線性關系相關范圍相關范圍固定成本、變動成本的界定，只有在相關范圍內才有意義固定成本、變動成本的界定，只有在相關范圍內才有意義中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組13p固定成本固定成本t在相關范圍內，成本總額不隨業(yè)務量變化的成本在相關范圍內，成本總額不隨業(yè)務量變化的成本t約束性固定成本約束性固定

9、成本是指管理當局的短期決策行為不是指管理當局的短期決策行為不能改變其數(shù)額的固定成本。如保險費、固定資產(chǎn)能改變其數(shù)額的固定成本。如保險費、固定資產(chǎn)的租金、管理人員的基本工資等的租金、管理人員的基本工資等t酌量性固定成本是指通過管理當局的短期決策行酌量性固定成本是指通過管理當局的短期決策行為可改變其數(shù)額的固定成本。如廣告費、職工培為可改變其數(shù)額的固定成本。如廣告費、職工培訓費等訓費等t單位固定成本，則隨業(yè)務量增加呈反比例下降。單位固定成本，則隨業(yè)務量增加呈反比例下降。可以用它來解釋可以用它來解釋“規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟”中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組14p固定成

10、本固定成本t永遠固定不變？永遠固定不變？t固定：相對于一定的產(chǎn)能區(qū)間而言固定：相對于一定的產(chǎn)能區(qū)間而言t超出該產(chǎn)能區(qū)間，就不再固定超出該產(chǎn)能區(qū)間，就不再固定中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組15中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組16p變動成本變動成本t成本總額隨業(yè)務量的變化而呈正比例變化的成本成本總額隨業(yè)務量的變化而呈正比例變化的成本t技術性變動成本是指單位成本（單價）受客觀因技術性變動成本是指單位成本（單價）受客觀因素決定、消耗量由技術因素決定的變動成本素決定、消耗量由技術因素決定的變動成本t酌量性酌量性變動成本是指

11、單耗受客觀因素決定、單位變動成本是指單耗受客觀因素決定、單位成本（單價）受企業(yè)管理部門決策影響的變動成成本（單價）受企業(yè)管理部門決策影響的變動成本本t單位變動成本，在相關范圍內是一常數(shù)單位變動成本，在相關范圍內是一常數(shù)中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組17中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組18p混合成本混合成本t成本總額隨業(yè)務量的變化而變化，但不成正比例成本總額隨業(yè)務量的變化而變化，但不成正比例變化的成本變化的成本t半變動成本標準式混合成本）半變動成本標準式混合成本）t階梯式固定成本階梯式固定成本t階梯式變動成本階梯式

12、變動成本t延伸變動成本延伸變動成本t曲線成本曲線成本中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組19p機會成本機會成本t次優(yōu)選擇的可能收益次優(yōu)選擇的可能收益t只要存在選擇，就存在機會成本只要存在選擇，就存在機會成本t每個人都在進行每個人都在進行最優(yōu)最優(yōu)選擇選擇t機會成本不是實際支出機會成本不是實際支出中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組20p沉沒成本沉沒成本t已經(jīng)發(fā)生、不可改變的支出已經(jīng)發(fā)生、不可改變的支出t決策不相關成本決策不相關成本中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組21p可避免成本可避免成

13、本t決策可以改變的成本決策可以改變的成本t可避免成本與機會成本可避免成本與機會成本p不可避免成本不可避免成本t決策不可改變的成本決策不可改變的成本中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組22p邊際成本邊際成本t新增一個單位所增加的成本新增一個單位所增加的成本t邊際成本與機會成本邊際成本與機會成本多生產(chǎn)一單位的機會成本多生產(chǎn)一單位的機會成本t邊際成本、機會成本與變動成本邊際成本、機會成本與變動成本中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組23pABC公司大約在公司大約在15年前購買了其工廠廠房，年前購買了其工廠廠房，多年來，該公司一直

14、租出一小部分未用的廠房。多年來，該公司一直租出一小部分未用的廠房。p目前，承租方的租約很快就要到期了。目前，承租方的租約很快就要到期了。ABC公公司正考慮不再續(xù)租，而由自己來使用原來用于司正考慮不再續(xù)租，而由自己來使用原來用于出租的廠房。出租的廠房。p在這一選擇下，原來出租的廠房仍然和以前各在這一選擇下，原來出租的廠房仍然和以前各年一樣繼續(xù)按直線法計提折舊。年一樣繼續(xù)按直線法計提折舊。中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組24p每件新產(chǎn)品中的直接材料和直接人工是每件新產(chǎn)品中的直接材料和直接人工是$45。p為了儲存這些新產(chǎn)品的完工產(chǎn)品，為了儲存這些新產(chǎn)品的完工產(chǎn)

15、品，ABC公司需要租公司需要租用附近的一個小型貨倉，租金是每月用附近的一個小型貨倉，租金是每月$1500。pABC公司為了推廣新產(chǎn)品，每月還要另外花費公司為了推廣新產(chǎn)品，每月還要另外花費$3500做廣告。做廣告。pABC公司還要雇傭一位新的產(chǎn)品總監(jiān)來管理新產(chǎn)品公司還要雇傭一位新的產(chǎn)品總監(jiān)來管理新產(chǎn)品的生產(chǎn)，工資是每月的生產(chǎn)，工資是每月$2800。pABC公司需要支付的銷售傭金是每件產(chǎn)品公司需要支付的銷售傭金是每件產(chǎn)品$8。中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組25p要求：要求：t完成下頁的表格，在符合對完成下頁的表格，在符合對應關系的方框內打應關系的方框內打“

16、 ”。對。對各項成本，你可以打多過一各項成本，你可以打多過一個的個的“ ”。例如，一項成本。例如，一項成本可能既是沉沒成本、制造費可能既是沉沒成本、制造費用，又是產(chǎn)品成本，你需要用，又是產(chǎn)品成本，你需要在這幾個方框內都打上在這幾個方框內都打上“ ”。中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組26機會成本機會成本沉沒成本沉沒成本變動成本變動成本固定成本固定成本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本銷售和銷售和管理費用管理費用廠房租金廠房租金折舊折舊直接材料直接材料+直接人工直接人工貨倉租金貨倉租金廣告費用廣告費用產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)工資工資銷售傭金銷售傭金中山大學管理學院中山大學管理學院基礎

17、會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組27機會成本機會成本沉沒成本沉沒成本變動成本變動成本固定成本固定成本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本銷售和銷售和管理費用管理費用廠房租金廠房租金 折舊折舊 直接材料直接材料+直接人工直接人工 貨倉租金貨倉租金 廣告費用廣告費用 產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)工資工資 銷售傭金銷售傭金 中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組28p簡單法簡單法t工藝流程：單步驟、沒有在產(chǎn)品工藝流程：單步驟、沒有在產(chǎn)品t生產(chǎn)組織：大量生產(chǎn)組織：大量p簡單法的擴展：訂單法簡單法的擴展：訂單法t為某個訂單專門組織生產(chǎn)、沒有未完工產(chǎn)品為某個訂單專門組織生產(chǎn)、沒有未完工產(chǎn)品t工藝流程

18、：可以是多步驟的工藝流程：可以是多步驟的中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組29p訂單法的成本計算訂單法的成本計算t按照訂單序列號匯總成本按照訂單序列號匯總成本(cost pool)t凡是可以直接計入的，直接歸入該凡是可以直接計入的，直接歸入該“成本池成本池”t不能直接計入的，就需要進行分配不能直接計入的，就需要進行分配租用廠房、設備的租金租用廠房、設備的租金水電費等水電費等t按照各訂單最終完工產(chǎn)品數(shù)量計算單位產(chǎn)品成本按照各訂單最終完工產(chǎn)品數(shù)量計算單位產(chǎn)品成本中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組30p未完工產(chǎn)品成本未完工產(chǎn)

19、品成本t現(xiàn)代化生產(chǎn)的企業(yè)，按日歷年度組織生產(chǎn)，未現(xiàn)代化生產(chǎn)的企業(yè)，按日歷年度組織生產(chǎn)，未完工產(chǎn)品必然存在完工產(chǎn)品必然存在如果生產(chǎn)批量總是保持穩(wěn)定，可以忽略未如果生產(chǎn)批量總是保持穩(wěn)定，可以忽略未完工產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品成本生產(chǎn)批量不穩(wěn)定，需要準確計算未完工產(chǎn)生產(chǎn)批量不穩(wěn)定，需要準確計算未完工產(chǎn)品成本品成本半成品單獨銷售，需要準確計算未完工產(chǎn)半成品單獨銷售，需要準確計算未完工產(chǎn)品成本品成本中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組31p未完工產(chǎn)品成本的計算未完工產(chǎn)品成本的計算t約當產(chǎn)量法約當產(chǎn)量法將未完工產(chǎn)品按完工程度折合為完工產(chǎn)品將未完工產(chǎn)品按完工程度折合為完工產(chǎn)品料工

20、費統(tǒng)一考慮或分別考慮料工費統(tǒng)一考慮或分別考慮t標準成本法標準成本法按照成本標準來計算按照成本標準來計算中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組32p成本計算的基本過程成本計算的基本過程t變動成本法變動成本法直接材料直接材料+直接人工直接人工沒有分攤沒有分攤t制造成本法制造成本法直接材料直接材料+直接人工直接人工+制造費用制造費用需要分攤需要分攤t完全成本法完全成本法制造成本制造成本+期間費用期間費用更多分攤更多分攤中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組33p制造成本法下的制造成本構成制造成本法下的制造成本構成t直接材料直接材料t

21、直接人工直接人工通過相關賬戶資料直接匯總取得通過相關賬戶資料直接匯總取得t制造費用制造費用間接和共同的費用間接和共同的費用通過賬戶來匯總、歸集通過賬戶來匯總、歸集需要分攤到具體產(chǎn)品中去需要分攤到具體產(chǎn)品中去中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組34p回到成本計算問題回到成本計算問題t企業(yè)同時生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品，共同費用處理？企業(yè)同時生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品，共同費用處理？t企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，但期末有未完工產(chǎn)品企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，但期末有未完工產(chǎn)品t它們都需要涉及成本和費用的分攤（分配）它們都需要涉及成本和費用的分攤（分配）中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎

22、會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組35p為什么要分攤？為什么要分攤？t現(xiàn)代化生產(chǎn)與共同費用的出現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)與共同費用的出現(xiàn)t高科技進一步提高了共同費用的比例高科技進一步提高了共同費用的比例t無處不在的共同費用無處不在的共同費用t共同費用可以避免嗎？共同費用可以避免嗎？回到科斯的討論中來回到科斯的討論中來既然企業(yè)仍然能節(jié)約交易成本，共同費用就不可避免既然企業(yè)仍然能節(jié)約交易成本，共同費用就不可避免中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組36p費用分攤的基本程序費用分攤的基本程序t確定成本對象確定成本對象t歸集共同費用歸集共同費用t選擇分攤標準選擇分攤標準t將共同費用分攤到成

23、本對象中去將共同費用分攤到成本對象中去歸集歸集分攤分攤再歸集再歸集再分攤再分攤直到最終成本計算出來直到最終成本計算出來中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組37p標準的選擇標準的選擇t理論上存在一個最佳標準理論上存在一個最佳標準t一些相對較明確的共同費用一些相對較明確的共同費用水電費：按實際耗用量分攤水電費：按實際耗用量分攤t更多的共同費用沒有明確標準更多的共同費用沒有明確標準共同就在于沒有標準共同就在于沒有標準品牌廣告費用在不同產(chǎn)品之間分攤品牌廣告費用在不同產(chǎn)品之間分攤按銷量？按價格？按市場份額？按銷量？按價格？按市場份額？中山大學管理學院中山大學管理學院基

24、礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組38p費用分攤類似于內部稅收費用分攤類似于內部稅收t政策導向政策導向t不同標準的不同后果不同標準的不同后果按人員為標準促使某些部門盡量少雇傭人員按人員為標準促使某些部門盡量少雇傭人員按實際耗用量為標準按實際耗用量為標準按比例為標準按比例為標準按協(xié)商的標準按協(xié)商的標準t沒有絕對完美的分攤標準沒有絕對完美的分攤標準干活要人多；分錢要人少干活要人多；分錢要人少中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組39p費用分攤與持續(xù)的成本降低費用分攤與持續(xù)的成本降低t費用分攤應當能夠促進內部形成持續(xù)的成本降低費用分攤應當能夠促進內部形成持續(xù)的成

25、本降低機制機制水電費分攤中，如果輔助部門用電、用水水電費分攤中，如果輔助部門用電、用水“免費免費”，可能的后果是什么？可能的后果是什么？為了降低成本，應當采取何種措施？為了降低成本，應當采取何種措施？中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組40p費用分攤應當能促進企業(yè)內部的合作費用分攤應當能促進企業(yè)內部的合作t隔離成本分配與非隔離成本分配隔離成本分配與非隔離成本分配隔離成本分配：部門各司其職隔離成本分配：部門各司其職適用于各部門之間關系不緊密的情況適用于各部門之間關系不緊密的情況容易造成內部不合作容易造成內部不合作非隔離成本分配：各部門之間相互影響非隔離成本分配

26、：各部門之間相互影響鼓勵必要的合作與相互監(jiān)督鼓勵必要的合作與相互監(jiān)督操作不當，容易造成新的大鍋飯操作不當，容易造成新的大鍋飯中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組41p高科技與新概念下的費用分攤高科技與新概念下的費用分攤t高科技下成本比例的特點高科技下成本比例的特點非生產(chǎn)部門不斷增加非生產(chǎn)部門不斷增加間接費用大幅度上升間接費用大幅度上升t需要分攤的費用種類增多需要分攤的費用種類增多日益增長的研發(fā)支出日益增長的研發(fā)支出成本核算上可以不分配，但影響產(chǎn)品定價策略成本核算上可以不分配，但影響產(chǎn)品定價策略日益增長的營銷支出日益增長的營銷支出重組支出、并購準備重組支出、并

27、購準備中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組42p關于費用分攤的討論關于費用分攤的討論t分配標準至關重要分配標準至關重要費用分攤標準的選擇費用分攤標準的選擇對企業(yè)經(jīng)營活動的潛在負面影響對企業(yè)經(jīng)營活動的潛在負面影響盡可能變間接為直接盡可能變間接為直接作業(yè)成本作業(yè)成本t如何控制日益增長的間接費如何控制日益增長的間接費引入市場競爭機制引入市場競爭機制外包與戰(zhàn)略重組外包與戰(zhàn)略重組中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組43p產(chǎn)生背景產(chǎn)生背景t高新技術的蓬勃發(fā)展并廣泛應用于制造領域，引高新技術的蓬勃發(fā)展并廣泛應用于制造領域，引起生產(chǎn)組織的

28、革命性變革起生產(chǎn)組織的革命性變革t產(chǎn)品成本結構中的直接人工成本部分大大減少，產(chǎn)品成本結構中的直接人工成本部分大大減少，而制造費用部分卻大大增加，其重要性也日益提而制造費用部分卻大大增加，其重要性也日益提高高t制造費用的發(fā)生與直接人工成本漸漸失去相關性制造費用的發(fā)生與直接人工成本漸漸失去相關性t作業(yè)成本法作業(yè)成本法以成本動因解釋成本性態(tài)以成本動因解釋成本性態(tài)t電子計算技術的發(fā)展為作業(yè)成本計算電子計算技術的發(fā)展為作業(yè)成本計算提供了實施的技術基礎（大量數(shù)據(jù)的提供了實施的技術基礎（大量數(shù)據(jù)的準確處理成為可能）準確處理成為可能）中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組44

29、p 作業(yè)成本計算的基本原理作業(yè)成本計算的基本原理t 作業(yè)及其分類作業(yè)及其分類作業(yè)：在一個組織內為了特定目的作業(yè)：在一個組織內為了特定目的而進行的耗費資源的工作而進行的耗費資源的工作作業(yè)耗費資源，為產(chǎn)出提供服務作業(yè)耗費資源，為產(chǎn)出提供服務作業(yè)根據(jù)服務的層次和范圍的分類作業(yè)根據(jù)服務的層次和范圍的分類 單位作業(yè)：（單位作業(yè)：（Unit Activity）使單位產(chǎn)品受益的作業(yè)，如在每）使單位產(chǎn)品受益的作業(yè)，如在每塊印刷電路板上安裝電阻器。塊印刷電路板上安裝電阻器。 批次作業(yè)（批次作業(yè)（Batch Activity）：使一批產(chǎn)品受益的作業(yè)，如對）：使一批產(chǎn)品受益的作業(yè)，如對每批產(chǎn)品的抽樣檢驗。每批產(chǎn)品的

30、抽樣檢驗。 品種作業(yè)（品種作業(yè)（Product Activity）：使某一產(chǎn)品的每個單位都受）：使某一產(chǎn)品的每個單位都受益的作業(yè)，如調整工藝流程。益的作業(yè)，如調整工藝流程。 顧客作業(yè)（顧客作業(yè)（Customer Activity）：為特定顧客服務的作業(yè)，）：為特定顧客服務的作業(yè)，如為顧客提供的售后服務。如為顧客提供的售后服務。 維持性作業(yè)（維持性作業(yè)（Sustaining Activity）：使整個組織而不是某）：使整個組織而不是某個具體產(chǎn)品受益的作業(yè)，如美化廠區(qū)環(huán)境。個具體產(chǎn)品受益的作業(yè)，如美化廠區(qū)環(huán)境。中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組45p 作業(yè)成本

31、計算的基本原理作業(yè)成本計算的基本原理t 成本動因及其選擇成本動因及其選擇成本動因（成本動因（Cost Driver） 是決定作業(yè)的工作負擔和作業(yè)所需資源的因素，是決定成本是決定作業(yè)的工作負擔和作業(yè)所需資源的因素，是決定成本的結構和金額的根本原因的結構和金額的根本原因選擇成本動因時要考慮的原則選擇成本動因時要考慮的原則 相關性原則相關性原則 (Relevance) 可計量原則可計量原則 (Quantifiability) 適用性原則適用性原則 (Applicability)外部成本動因；內部成本動因外部成本動因；內部成本動因成本池成本池 由同質成本動因組成，對庫內同質費用耗費水平負責由同質成本動

32、因組成，對庫內同質費用耗費水平負責 中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組46p典型的作業(yè)成本庫和成本動因：典型的作業(yè)成本庫和成本動因：作業(yè)成本庫作業(yè)成本庫成本動因成本動因整備整備質量控制質量控制材料采購材料采購顧客關系顧客關系材料處理材料處理整備次數(shù)或整備時數(shù)整備次數(shù)或整備時數(shù)檢驗次數(shù)檢驗次數(shù)供應商的數(shù)量或購貨訂單的數(shù)量供應商的數(shù)量或購貨訂單的數(shù)量顧客的數(shù)量或部門分布或顧客訂單的數(shù)量顧客的數(shù)量或部門分布或顧客訂單的數(shù)量材料移動次數(shù)或材料移動距離材料移動次數(shù)或材料移動距離中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組47p作業(yè)成本計算

33、作業(yè)成本計算t通過對作業(yè)進行動態(tài)的追蹤反映，計量作業(yè)和通過對作業(yè)進行動態(tài)的追蹤反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源利用情成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源利用情況的方法況的方法t根據(jù)資源耗用的因果關系進行成本分配，依據(jù)根據(jù)資源耗用的因果關系進行成本分配，依據(jù)作業(yè)對資源的消耗情況將資源的成本分配到作作業(yè)對資源的消耗情況將資源的成本分配到作業(yè)，再按照成本對象對作業(yè)的使用情況將作業(yè)業(yè)，再按照成本對象對作業(yè)的使用情況將作業(yè)的成本分配到成本對象的成本分配到成本對象t作業(yè)耗費資源；產(chǎn)品或勞務耗費作業(yè)作業(yè)耗費資源；產(chǎn)品或勞務耗費作業(yè)中山大學管理學院中山大學管理學院基礎會計學基礎會計學課程開發(fā)組課程開發(fā)組48p作業(yè)成本計算作業(yè)成本計算t將著眼點放在作業(yè)上，以作業(yè)為核算對象，依將著眼點放在作業(yè)上，以作業(yè)為核算對象，依據(jù)作業(yè)對資源的消耗情況將資源的成本分配到據(jù)作業(yè)對資源的消耗情況將資源的成本分配到作業(yè)，再有作業(yè)依據(jù)成本動因追蹤到產(chǎn)品成本作業(yè)，再有作業(yè)依據(jù)成本動因追蹤到產(chǎn)品成本的形成和積累過程，由此而得出最終產(chǎn)品成本的形成和積累過程，由此而得出最終產(chǎn)品成本t依據(jù)不同的成本動因分別設置成本庫，再分別依據(jù)不同的成本動因分別設置成本庫，再分別以各種產(chǎn)品所耗費的作業(yè)量分攤其在該成本庫以各種產(chǎn)品所耗費的作業(yè)量分攤其在該成本庫中的作業(yè)成本，然后，分別