專升本(管理學(xué))模擬試卷7

1、專升本（管理學(xué)）模擬試卷7(總分118,考試時(shí)間90分鐘)1. 單項(xiàng)選擇題1. 進(jìn)行控制時(shí)，首先要建立標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn)，下列說法中哪一種有問題 ( )A. 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)際可能 B. 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)施成本C. 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該越高越好 D. 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮顧客需求2. 當(dāng)代管理機(jī)構(gòu)變革的一大趨勢是 ( )A. 管理層次復(fù)雜化 B. 組織結(jié)構(gòu)扁平化C. 管理幅度日益減少 D. 錐型結(jié)構(gòu)更受歡迎3. 梅奧對其領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)為工人是 ( )A. 經(jīng)濟(jì)人 B. 社會(huì)人C. 理性人 D. 復(fù)雜人4. 目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是 ( )A. 方法論 B. 以成果為目標(biāo)的管理C. 工作進(jìn)度安排 D. 個(gè)人和管理者的活動(dòng)

2、5. 下列不屬于決策者只尋求滿意結(jié)果的原因的是 ( )A. 只能滿足在于在現(xiàn)有方案中尋找 B. 決策者能力的缺乏C. 選擇最佳方案需要花大量的時(shí)間和金錢 D. 決策者只需要有滿意的結(jié)果6. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于 ( )A. 領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人品質(zhì) B. 固定不變的領(lǐng)導(dǎo)行為C. 領(lǐng)導(dǎo)者是民主型還是放任型 D. 領(lǐng)導(dǎo)者是否適應(yīng)所處的具體環(huán)境7. 組織中的等級鏈雖然可以用來執(zhí)行統(tǒng)一的命令和保證信息的傳遞秩序，但這一路線并不總是組織中傳遞信息最迅速的途徑。為此，法約爾設(shè)計(jì)了一種既不破壞統(tǒng)一指揮原則，又能縮短信息傳遞時(shí)間的溝通方式是 ( )A. “法約爾橋” B. “法約爾模型”C. “法約爾

3、準(zhǔn)則” D. “法約爾鏈”8. 某企業(yè)擬向社會(huì)招聘一名辦公室主任，要求具備的條件是：具有較強(qiáng)的溝通能力，思想活躍，組織能力強(qiáng)，辦事果斷干練。該公司選聘人員所依據(jù)的理論是 ( )A. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 B. 領(lǐng)導(dǎo)行為理論C. 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 D. 人性假設(shè)理論9. ( )有助于受訓(xùn)人全面了解整個(gè)組織的不同工作情況，積累和掌握各種不同的工作經(jīng)驗(yàn)，從而提高他們的組織和管理協(xié)調(diào)能力。A. 職前引導(dǎo) B. 職務(wù)輪換C. 在職培訓(xùn) D. 提升培訓(xùn)10. 當(dāng)必須對重大事件或緊急事件進(jìn)行迅速處理時(shí)，可采用( )策略。A. 回避 B. 遷就C. 強(qiáng)制 D. 妥協(xié)11. 波特提出的基本戰(zhàn)略是指 ( )A. 市場滲透、市

4、場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā) B. 前向一體化、后向一體化、橫向一體化C. 成本領(lǐng)先、特色優(yōu)勢、目標(biāo)集聚 D. 收縮、剝離、清算12. 預(yù)先告知某種行為或績效可能引起不愉快的后果，這種強(qiáng)化方式是 ( )A. 正強(qiáng)化 B. 負(fù)強(qiáng)化C. 懲罰 D. 自然消退13. 管理學(xué)形成的標(biāo)志是19世紀(jì)末20世紀(jì)初出現(xiàn)的 ( )A. 科學(xué)管理理論 B. 一般管理理論C. 行政管理理論 D. 決策管理理論14. 小郝是一家合資企業(yè)的總經(jīng)理助理，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，總經(jīng)理要求他提出一套建立企業(yè)有效管理控制系統(tǒng)的可行方案，總經(jīng)理在提出工作要求時(shí)，提醒他一定要做到“牽牛要牽牛鼻子”。小郝分析了半天也不知道應(yīng)該如何去牽“牛鼻子

5、”?？偨?jīng)理所說的“牛鼻子”是 ( )A. 確定控制對象 B. 選擇關(guān)鍵控制點(diǎn)C. 制定控制標(biāo)準(zhǔn) D. 采取糾偏措施15. 某企業(yè)在推行目標(biāo)管理中，提出了如下的目標(biāo)：“質(zhì)量上臺(tái)階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭上游?！痹撈髽I(yè)所設(shè)定的目標(biāo)存在著哪方面的欠缺 ( )A. 目標(biāo)缺乏鼓動(dòng)性 B. 目標(biāo)表達(dá)不夠清楚C. 目標(biāo)無法考核 D. 目標(biāo)設(shè)定得太高16. 管理者在作為組織的官方代表對外聯(lián)絡(luò)時(shí)，他扮演的角色是以下哪一角色 ( )A. 信息角色 B. 決策角色C. 人際角色 D. 業(yè)務(wù)經(jīng)營角色17. 以下哪項(xiàng)不是核心能力的特征 ( )A. 延展性 B. 獨(dú)特性C. 價(jià)值性 D. 物理性18. 韋伯認(rèn)為(

6、 )權(quán)威是理想組織形式的基礎(chǔ)。A. 個(gè)人崇拜式 B. 理性一合法C. 傳統(tǒng)式 D. 法定19. “集中決策，分散經(jīng)營”的管理原則體現(xiàn)在 ( )A. 職能型組織結(jié)構(gòu) B. 多維立體組織結(jié)構(gòu)C. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D. 直線一職能型組織結(jié)構(gòu)20. 以下不屬于20世紀(jì)90年代以來管理理論新發(fā)展的成果的是 ( )A. 數(shù)量管理理論 B. 學(xué)習(xí)型組織C. 核心能力理論 D. 精益思想21. 管理的載體是 ( )A. 管理職能 B. 組織C. 管理對象 D. 管理活動(dòng)22. 下列方法中的哪一項(xiàng)有利于做到：既可以對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，又可以幫助組織對其正確的提升，從而有效防止“彼得現(xiàn)象”的發(fā)生 ( )A. 制

7、定人力資源規(guī)劃 B. 設(shè)置代理職務(wù)C. 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) D. 進(jìn)行組織變革23. “經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)下的激勵(lì)理論認(rèn)為 ( )A. 員工受到尊敬后會(huì)被激勵(lì) B. 員工得到足夠報(bào)酬則會(huì)努力工作C. 被激勵(lì)的員工會(huì)感到滿意 D. 精神上的激勵(lì)比物質(zhì)報(bào)酬更能收到好的效果24. ( )是一個(gè)組織的精神支柱，是組織文化的核心。A. 組織的價(jià)值觀 B. 倫理規(guī)范C. 組織精神 D. 組織素養(yǎng)25. 從外部選聘主管人員是人員配備的一條主要途徑，這種做法具有若干有利之處。下面列舉的幾條優(yōu)點(diǎn)中，哪一條不對 ( )A. 為組織帶來新鮮血液 B. 利用外來優(yōu)勢C. 有利于提高組織的士氣，調(diào)動(dòng)工作的積極性 D. 有可能緩解內(nèi)

8、部競爭職位者之間的矛盾26. 在后工業(yè)化時(shí)期，企業(yè)的價(jià)值觀是 ( )A. 股東利益最大化 B. 企業(yè)利潤最大化兼顧員工利益C. 追求企業(yè)相關(guān)利益者價(jià)值最大化 D. 追求企業(yè)相關(guān)利益者價(jià)值最大化同時(shí)要保護(hù)和增進(jìn)社會(huì)福利27. 管理者在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)扮演的角色是 ( )A. 企業(yè)家 B. 糾紛調(diào)解者C. 信息傳遞者 D. 組織發(fā)言人28. “金無足赤，人無完人”體現(xiàn)在人員甄選的原則上是 ( )A. 因人設(shè)職原則 B. 人事動(dòng)態(tài)平衡原則C. 因事?lián)袢嗽瓌t D. 因材器用原則29. 人們希望生活有保障，擁有醫(yī)療保險(xiǎn)、退休保障、失業(yè)保險(xiǎn)等，這類需要稱為( )。A. 生理需要 B. 安全需要C. 社交需要

9、 D. 尊重需要30. 麥克利蘭的成就需求論認(rèn)為，對高層管理者來說最重要的需要是 ( )A. 權(quán)力需要 B. 社交需要C. 成就需要 D. 安全需要31. 企業(yè)通過加強(qiáng)市場營銷，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場上的市場份額，這是( )A. 市場開發(fā) B. 產(chǎn)品開發(fā)C. 市場滲透 D. 市場營銷32. 組織變革的原因來自于 ( )A. 社會(huì)進(jìn)步和科技進(jìn)步 B. 組織成員的更迭C. 組織目標(biāo)的調(diào)整 D. 外部原因和內(nèi)部原因33. 泰羅主張?jiān)谄髽I(yè)中實(shí)行職能工長制，這一組織形式違反了 ( )A. 分工原則 B. 權(quán)責(zé)對等原則C. 統(tǒng)一指揮原則 D. 管理幅度原則34. 為了避免一些人在組織中逃避責(zé)任或?yàn)E用

10、職權(quán)，必須堅(jiān)持 ( )A. 集中統(tǒng)一的原則 B. 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則C. 分工與協(xié)作相結(jié)合的原則 D. 責(zé)權(quán)對等的原則35. 不確定型決策方法中不包括 ( )A. 大中取大法 B. 小中取大法C. 最小最大后悔值法 D. 盈虧平衡分析法36. 提出管理具有計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五個(gè)要素的管理學(xué)家是 ( )A. 泰羅 B. 巴納德C. 孔茨 D. 法約爾37. 以下四種做法，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法 ( )A. 采取了多種有利于提高員工個(gè)人能力的做法B. 努力使上級領(lǐng)導(dǎo)集中精力于戰(zhàn)略管理C. 更多的、較為重要的決策可由較低層次的管理人員做出D. 采取積極措施減輕上級

11、領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)38. 在下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是 ( )A. 預(yù)計(jì)收益表 B. 現(xiàn)金預(yù)算C. 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 D. 銷售預(yù)算39. 數(shù)量管理理論的基礎(chǔ)是 ( )A. 運(yùn)籌學(xué) B. 決策科學(xué)化C. 系統(tǒng)分析 D. 權(quán)變思想40. 下列不屬于反饋控制方法的是 ( )A. 資本預(yù)算 B. 財(cái)務(wù)分析C. 成本分析 D. 質(zhì)量分析4. 簡答題1. 簡述錐型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。2. 簡述經(jīng)營單位組合分析法的四個(gè)經(jīng)營單位。3. 簡述矩陣型結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。4. 結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的定義說明領(lǐng)導(dǎo)必須具備哪些因素?5. 簡述激勵(lì)理論的類型。5. 論述題1. 有效的管理幅度受到哪些因素的影響?2. 目前在各級政府及國有企業(yè)

12、中常常出現(xiàn)“人浮于事、機(jī)構(gòu)臃腫、政出多門、扯皮不止”的現(xiàn)象，試用組織理論分析這一現(xiàn)象的本質(zhì)以及產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，并提出有效的對策。6. 案例分析題華為任正非：商業(yè)思想家 美國時(shí)代周刊2006年有一期評選出2005年度影響世界的100位名人，華為科技公司總裁任正非是“商界巨子”中唯一入選的中國人。同時(shí)入選的還有美國蘋果計(jì)算機(jī)公司董事長兼首席執(zhí)行官喬布斯、傳媒大亨默多克、俄羅斯石油巨頭阿布拉莫維奇。 華為固守通信設(shè)備供應(yīng)這個(gè)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，除了維持公司高速運(yùn)轉(zhuǎn)的需要外，還為結(jié)成更多戰(zhàn)略同盟打下了基礎(chǔ)。商業(yè)競爭有時(shí)很奇怪，為了排除潛在的競爭者，花多大血本都不在乎。在通信運(yùn)營這個(gè)壟斷性行業(yè)，你可以在一個(gè)區(qū)

13、域獲得一小部分的收益，可是在更多區(qū)域運(yùn)營商們會(huì)關(guān)閉你切入的通道。任正非深知人性的弱點(diǎn)，精心謀劃著華為長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略利益。 20世紀(jì)90年代，任正非與中國人民大學(xué)的教授一起規(guī)劃華為基本法時(shí)就提出要把華為做成一個(gè)國際化的公司，并開始跌跌撞撞地探路。事實(shí)證明了任正非戰(zhàn)略家的眼光。1996年，第一次海外練兵僅用3個(gè)月時(shí)間就完成和記電信項(xiàng)目。 尤其是在幾年前電信業(yè)最火爆的時(shí)候，任正非就寫下華為的冬天，提示未來行業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，這篇戰(zhàn)略性的文章在業(yè)內(nèi)投下了一枚炸彈，這也是IT界和管理界真正把任正非擺上突出位置的關(guān)鍵一環(huán)，很多公司甚至將其打印出來全體學(xué)習(xí)。 在這一戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，任正非開始大調(diào)整，以運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)來

14、度過寒冬：在歐洲電信商的家門口，華為拿下了法國、德國、東歐的大批電信合同；在中亞，華為血戰(zhàn)朗訊，掃蕩了一個(gè)又一個(gè)“斯坦”國的市場；現(xiàn)在，華為的銷售大軍已深入南美叢林和非洲大漠，一個(gè)接一個(gè)的攻占市場。對此，英國金融時(shí)報(bào)驚呼，中國的華為正在改寫全球電信業(yè)的生存規(guī)則。2002年，華為成功演出了大戰(zhàn)思科的經(jīng)典之作。 著名財(cái)經(jīng)作家、華為真相作者程東升如此評價(jià)任正非和華為：“大凡真正的大企業(yè)家，首先應(yīng)該是個(gè)思想家，對企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略有清晰的認(rèn)識，以自己獨(dú)特的思想認(rèn)識、影響和指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。華為之所以成為中國民營企業(yè)的標(biāo)桿，不僅僅因?yàn)樗?0年的時(shí)間將資產(chǎn)擴(kuò)張了1000倍，不僅僅因?yàn)樗诩夹g(shù)上從模仿到跟進(jìn)又到

15、領(lǐng)先，而是因?yàn)槿A為獨(dú)特的企業(yè)文化，這種文化的背后則是總裁任正非穿透企業(yè)紛繁復(fù)雜表象的深邃的思想力。從產(chǎn)品營銷到技術(shù)營銷再到文化營銷，華為做得有條不紊。任正非對企業(yè)目標(biāo)的界定，對企業(yè)管理的創(chuàng)新，對智力價(jià)值的承認(rèn)，都開創(chuàng)了中國民營企業(yè)之先河。 中國從來就不缺企業(yè)家，但從來都缺真正的商業(yè)思想家在當(dāng)代中國，任正非應(yīng)該算一個(gè)?！?根據(jù)上述材料回答下列兩個(gè)問題：1. 在千變?nèi)f化的環(huán)境中要進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，就必須掌握必要的管理技能。那么，管理者應(yīng)具備什么技能?任正非擁有什么樣的管理技能?該技能在案例中是如何體現(xiàn)的?2. 今天，華為成為中國民營企業(yè)的標(biāo)桿，它開創(chuàng)了中國民營企業(yè)的先河，僅用10年的時(shí)間就將資產(chǎn)擴(kuò)張了1000倍，成為國際化的大公司。你認(rèn)為華為的成功經(jīng)驗(yàn)有哪些?7. 填空題1. 如果決策問題涉及的條件中有些是未知的，對一些隨機(jī)變量，連它們的概率分布也不知道，這類決策問題被稱為_。2. 預(yù)算的實(shí)質(zhì)是用_為企業(yè)各部門的各項(xiàng)活動(dòng)編制計(jì)劃。3. 經(jīng)營單位組合分析法中業(yè)務(wù)增長率低、相對競爭地位高的產(chǎn)品是_。4. _是指企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā)、生產(chǎn)動(dòng)作、市場銷售等價(jià)值活動(dòng)中