系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師主要公式詳解必備學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1第一頁，共69頁。第1頁/共69頁第二頁，共69頁。第2頁/共69頁第三頁，共69頁。第3頁/共69頁第四頁，共69頁。第4頁/共69頁第五頁，共69頁。第5頁/共69頁第六頁，共69頁。解答(jid)：選 A B第6頁/共69頁第七頁，共69頁。 解答(jid)：選 D第7頁/共69頁第八頁，共69頁。16:42下圖中活動(dòng)下圖中活動(dòng)“G”可以拖延可以拖延(tuyn)（36）周而不會(huì)延長項(xiàng)目的最終結(jié)束日期。（）周而不會(huì)延長項(xiàng)目的最終結(jié)束日期。（08上）上）（36） A0B1A：31B：53C：3C3H：0D4SD：92E：2FF：5G：3一項(xiàng)任務(wù)(rn wu)的最早開始時(shí)間是第3天，最

2、晚開始時(shí)間是第13天，最早完成時(shí)間是第9天，最晚完成時(shí)間是第19天。該任務(wù)(rn wu)（40）。（08上）（40）A在關(guān)鍵(gunjin)路徑上B有滯后 C進(jìn)展情況良好 D不在關(guān)鍵路徑上4解答： D解答：若在關(guān)鍵路徑上，則ES=LS且EF=LF 選 D第8頁/共69頁第九頁，共69頁。 解答(jid)：選B第9頁/共69頁第十頁，共69頁。第10頁/共69頁第十一頁，共69頁。第11頁/共69頁第十二頁，共69頁。第12頁/共69頁第十三頁，共69頁。使用正推法計(jì)算最早開始日期(ES)，最早結(jié)束日期(EF)，使用逆推法計(jì)算最遲開始日期(LS)，最遲結(jié)束日期(LF)，開始節(jié)點(diǎn)ES為0時(shí)：總時(shí)差

3、(shch)= LS ES 或LF EF；工期=EF-ES或LF-LS; 自由時(shí)差(shch)=緊后工作的ES 此活動(dòng)的EF開始節(jié)點(diǎn)ES為1時(shí)：總時(shí)差(shch)= LS ES 或LF EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1 自由時(shí)差(shch)=緊后工作的ES 此活動(dòng)的EF 1方方法法(fngf)：第13頁/共69頁第十四頁，共69頁。 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 M 的最早開始時(shí)間為第 16 天，其持續(xù)時(shí)間為 5 天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，他們的最早開始時(shí)間分別為第 25 天、第 27 天和第 30 天，最遲開始時(shí)間分別為第 28 天、第 29 天和第 30 天。則工作 M 的總時(shí)差為（3

4、7）天。 （37）A5 B6 C7 D9 解析:工作M 的最早開始時(shí)間為第 16 天，其持續(xù)時(shí)間為 5 天。因此，工作 M 的最早結(jié)束時(shí)間為第 16 +5 =21天。工作M 有三項(xiàng)緊后工作，他們的最遲開始時(shí)間分別為第 28 天、第 29 天和第 30 天。因此工作M 的最遲結(jié)束時(shí)間為三者之中最小的第28天。工作M 的總時(shí)差 =工作M 的最遲結(jié)束時(shí)間 -工作M 的最早結(jié)束時(shí)間 = 28-21 = 7天。該題的選項(xiàng)為“C” 白由時(shí)差緊后活動(dòng)的最早開始時(shí)間一本活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間(如果(rgu)有多個(gè)緊后活動(dòng)，則緊后活動(dòng)的最早開始時(shí)間是這些活動(dòng)的最早開始時(shí)間的最早者)第14頁/共69頁第十五頁，共69

5、頁。第15頁/共69頁第十六頁，共69頁。第16頁/共69頁第十七頁，共69頁。第17頁/共69頁第十八頁，共69頁。第18頁/共69頁第十九頁，共69頁。第19頁/共69頁第二十頁，共69頁。第20頁/共69頁第二十一頁，共69頁。第21頁/共69頁第二十二頁，共69頁。第22頁/共69頁第二十三頁，共69頁。例例1：公司的某項(xiàng)目即將開始，項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)該項(xiàng)目：公司的某項(xiàng)目即將開始，項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)該項(xiàng)目10天即可完天即可完成，如果出現(xiàn)問題成，如果出現(xiàn)問題(wnt)耽擱了也不會(huì)超過耽擱了也不會(huì)超過20天完成，最快天完成，最快6天即天即可完可完成。根據(jù)項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)中的三點(diǎn)估算法，你認(rèn)為該項(xiàng)目的歷時(shí)為

6、成。根據(jù)項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)中的三點(diǎn)估算法，你認(rèn)為該項(xiàng)目的歷時(shí)為（37）該項(xiàng)目歷時(shí)的估算標(biāo)準(zhǔn)差為（）該項(xiàng)目歷時(shí)的估算標(biāo)準(zhǔn)差為（38） 。（37）A10天天 B11天天 C12天天 D13天天（38）A2.1天天 B2.2天天 C2.3天天 D2.4天天解答(jid): (37)B T=(6+4x10+20)/6=11 (38)C =(20-6)/6=2.3 第23頁/共69頁第二十四頁，共69頁。例2：A任務(wù)持續(xù)時(shí)間悲觀估計(jì)為36天，最大可能估計(jì)為21天，樂觀(lgun)估計(jì)為6天。那么A行為在16到26天之間完成的概率有多大？A.55.70% B.68.26% C.95.46% D.99.73%解答

7、：（1）求出 = （36-6）/ 6 = 5 （2） 由 可知 21+5=26 21-5=16， 因此1626天落在1 分布內(nèi)。 （3） 由1 的概率P為68.26可得答案為 B. 68.26%注意：必須(bx)記住三個(gè)數(shù)字是 1 68.3% 2 95.5% 3 99.7%第24頁/共69頁第二十五頁，共69頁。例3：第25頁/共69頁第二十六頁，共69頁。解答解答(jid)：第26頁/共69頁第二十七頁，共69頁。第27頁/共69頁第二十八頁，共69頁。（還有一種(y zhn)是條件網(wǎng)絡(luò)圖）第28頁/共69頁第二十九頁，共69頁。虛活動(dòng)(hu dng)第29頁/共69頁第三十頁，共69頁。試

8、題一（25 分）【說明】張某是 M 公司的項(xiàng)目經(jīng)理，有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，最近負(fù)責(zé)某電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目管理工作。該項(xiàng)目經(jīng)過工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)控，保證項(xiàng)目順利完成，張某擬采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。經(jīng)過分析，張某得到了一張工作計(jì)劃表，如表 1 所示。表 1 工作計(jì)劃表事件 1：為了表明各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，計(jì)算工期，張某將任務(wù)及有關(guān)屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計(jì)劃表，繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。其中，ES 表示最早開始(kish)時(shí)間；EF 表示最早結(jié)束時(shí)間；LS 表示最遲開始(kish)時(shí)間；LF 表示最遲結(jié)束時(shí)間；DU 表示工作歷時(shí)；ID 表示

9、工作代號(hào)。事件 2：張某的工作計(jì)劃得到了公司的認(rèn)可，但是項(xiàng)目建設(shè)方（甲方）提出，因該項(xiàng)目涉及融資，希望項(xiàng)目工期能夠提前 2 天，并可額外支付 8 萬元的項(xiàng)目款。事件 3：張某將新的項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)給了公司，公司請(qǐng)財(cái)務(wù)部估算項(xiàng)目的利潤。第30頁/共69頁第三十一頁，共69頁。【問題 1】（13 分）（1）請(qǐng)按照事件 1 的要求，幫助張某完成此項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。（2）指出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和工期?！締栴} 2】（6 分）在事件 2 中，請(qǐng)簡要分析張某應(yīng)如何調(diào)整工作計(jì)劃，才能滿足建設(shè)方的工期要求，又盡量節(jié)省費(fèi)用?！締栴} 3】（6 分）請(qǐng)指出事件 3 中，財(cái)務(wù)部估算的項(xiàng)目利潤因工期提前變化了多少，為什么？解答

10、：1、關(guān)鍵路徑為ACDGH 工期44天2、應(yīng)該將C壓縮(y su)1天，D壓縮(y su)1天3、利潤增加5W，因?yàn)榭s短CD工期各1天，會(huì)增加5W的費(fèi)用，但是節(jié)約了間接費(fèi)用2W元，且額外支付8W元，因此項(xiàng)目利潤增加了5W元（8+2-5=5）第31頁/共69頁第三十二頁，共69頁。第32頁/共69頁第三十三頁，共69頁。公式(gngsh)：CV=EVAC， SV=EVPV CPI=EV/AC(支出)， SPI=EV/PV(進(jìn)度) 預(yù)測技術(shù)：ETC=(BACEV) 當(dāng)前偏差被看做是非典型的ETC=(BACEV)/CPI 當(dāng)前偏差被看做是代表未來的典型偏差EAC=AC+ETC 衍化為下面兩個(gè)公式(g

11、ngsh) EAC=AC+BACEV 當(dāng)前偏差被看做是非典型的 EAC=AC+(BACEV)/CPI 當(dāng)前偏差被看做是代表未來的典型偏差變量(binling)：EV、PV、AC、BACCV、SV、EAC、ETC CPI、SPI第33頁/共69頁第三十四頁，共69頁。應(yīng)該應(yīng)該(ynggi)干多少干多少干了多少干了多少(dusho)花了多少花了多少總預(yù)算總預(yù)算全部工作成本全部工作成本未完成成本未完成成本第34頁/共69頁第三十五頁，共69頁。第35頁/共69頁第三十六頁，共69頁。閱讀下列說明，針對(duì)項(xiàng)目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)(duyng)欄內(nèi)。說明 某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)

12、目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項(xiàng)目總預(yù)算20萬元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第8個(gè)月末。在項(xiàng)目例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第8個(gè)月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下：問題1（8分）請(qǐng)計(jì)算截止到第8個(gè)月末該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。問題2（7分）請(qǐng)簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。第36頁/共69頁第三十七頁，共69頁。第37頁/共69頁第三十八頁，共69頁。解答(jid)：求出SPI =100000 (18000+45000+30000) / 100000 = 7% 選 C

13、 第38頁/共69頁第三十九頁，共69頁。解答(jid)：選 C B第39頁/共69頁第四十頁，共69頁。解答(jid)：選 D C第40頁/共69頁第四十一頁，共69頁。某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本：第四個(gè)月底時(shí)，各任務(wù)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本及完成百分比如下表：問題1、請(qǐng)分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四個(gè)月底的PV、EV、AC值，并寫出計(jì)算過程=請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方而評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績效(j xio)如何，并說明依據(jù)。問題2、有人認(rèn)為：項(xiàng)目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本(AC)如果小于計(jì)劃支出成本(PV)，說明此時(shí)項(xiàng)目成本是節(jié)約的，你認(rèn)為這種說法對(duì)嗎

14、?請(qǐng)結(jié)合本題說明為什么。問題3、(1)如果從第五月開始，項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本(EAC)是多少？(2)如果項(xiàng)目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本(EAC)是多少？(3)針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取什么措施？第41頁/共69頁第四十二頁，共69頁。第42頁/共69頁第四十三頁，共69頁。第43頁/共69頁第四十四頁，共69頁。第44頁/共69頁第四十五頁，共69頁。計(jì)算并回答：（計(jì)算并回答：（1）PV、AC、EV （2）EAC（偏差具有（偏差具有(jyu)代表性）（代表性）（3）當(dāng)前費(fèi)用情況（超支）當(dāng)前費(fèi)用情況（超支/節(jié)余）節(jié)余） （4）進(jìn)度情況（提前）進(jìn)

15、度情況（提前/滯后）滯后）解答(jid)：BACPVACEVA20202020B20202520C60606060D60605045E100505040F80000TOTAL340210205185(3) CPI=185/205=0.901超支(4)SPI=185/210=0.881滯后(1)(2)EAC=AC+(BAC-EV)X(AC/EV)=378若偏差不具代表性：EAC=205+(340-185)=360第45頁/共69頁第四十六頁，共69頁。 第46頁/共69頁第四十七頁，共69頁。（1）財(cái)務(wù)(ciw)凈現(xiàn)值NPV =nt = 0( C I C O ) (1 + i )CI:現(xiàn)金(xi

16、njn)流入量co:現(xiàn)金(xinjn)流出量-tt公式：NPV 指今后某年的Y元相當(dāng)于今年的X元簡化：第47頁/共69頁第四十八頁，共69頁。（2）投資收益率ROI建成投產(chǎn)后，在運(yùn)營正常年獲得的凈收益與項(xiàng)目總投資之比。 （3）投資回收期（Payback Period）項(xiàng)目從投產(chǎn)年算起，用每年的凈收益將初始投資全部收回的時(shí)間。靜態(tài)投資回收期（Pt）計(jì)算公式：Pt = 累計(jì)凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值(zhn zh)的年份數(shù) - 1+上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值 / 當(dāng)年凈現(xiàn)金流量動(dòng)態(tài)投資回收期動(dòng)態(tài)投資回收期（ T ）計(jì)算公式：動(dòng)態(tài)投資回收期（年）= 累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值(zhn zh)年份數(shù)

17、- 1+上年累計(jì)(li j)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對(duì)值 / 當(dāng)年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值第48頁/共69頁第四十九頁，共69頁。解答(jid)：1139000/（1+10%）= 9413222選 C第49頁/共69頁第五十頁，共69頁。第50頁/共69頁第五十一頁，共69頁。第51頁/共69頁第五十二頁，共69頁。解答：根據(jù)公式動(dòng)態(tài)投資回收期（年）= 累計(jì)凈現(xiàn)金流量(liling)現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值年份數(shù) 1 +上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量(liling)現(xiàn)值的絕對(duì)值 / 當(dāng)年凈現(xiàn)金流量(liling)現(xiàn)值列式：|（-925.93+428.67+396.92) |（3-1）+367.51= 2.271232.270-9

18、25.93選 C第52頁/共69頁第五十三頁，共69頁。第53頁/共69頁第五十四頁，共69頁。 某軟件企業(yè)2006年初計(jì)劃投資2000萬人民幣開發(fā)某產(chǎn)品，預(yù)計(jì)從2007年開始盈利，各年產(chǎn)品銷售額如表所示。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的靜態(tài)投資回收期是_(69)_年，動(dòng)態(tài)投資回收期是_(70)_年。（提示：設(shè)貼現(xiàn)率為0.1）（69） A1.8 B1.9 C2 D2.2（70） A2 B2.1 C2.4 D3解析:在題干中表的基礎(chǔ)上，添加“累計(jì)年利潤”和“累計(jì)年利潤現(xiàn)值”，可得到(d do)下表：假定2007年為時(shí)間的“現(xiàn)在”，則靜態(tài)投資回收期是1 + 1010/1210 = 1.83動(dòng)態(tài)投資回收期是 2 + 100/900 = 2.1因此（69）的正確選項(xiàng)為A （70）的正確選項(xiàng)為B 第54頁/共69頁第五十五頁，共69頁。第55頁/共69頁第五十六頁，共69頁。第56頁/共69頁第五十七頁，共69頁。第57頁/共69頁第五十八頁，共69頁。第58頁/共69頁第五十九頁，共69頁。第59頁/共69頁第六十頁，共69頁。第60頁/共69頁第六十一頁，共69頁。第61