員工溝通氛圍的建立方案

1、員工溝通氛圍的建立方案員工溝通氛圍的建立方案建立企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制對企業(yè)發(fā)展的意義建立企業(yè)內(nèi)部溝通的方法目錄目錄建立企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制對企業(yè)發(fā)展的意義建立企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制對企業(yè)發(fā)展的意義建立企業(yè)內(nèi)部溝通的方法目錄目錄（一）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高工作效益。 建立員工溝通渠道，通過一些活動的設(shè)置，能夠促進(jìn)員工更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，同時通過溝通解決目前工作中存在的問題，提高企業(yè)核心競爭力。（二）了解思想動態(tài)，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展。 建立有效的溝通渠道，一方面，員工能夠把員工工作中遇到的困難和問題、對企業(yè)發(fā)展中的意見及建議等信息表達(dá)出來；另一方面，公司管理層，特別是人力資源管理者能夠主動及時地了解和掌握員工的思想及

2、工作動態(tài)，關(guān)注員工的發(fā)展，為員工職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃和指導(dǎo)提供了依據(jù)。（三）傾聽員工意見，構(gòu)建和諧企業(yè)。 建立員工溝通渠道，為員工提供了一個交流的平臺，能夠縮短與員工溝通的距離。意義意義建立企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制對企業(yè)發(fā)展的意義建立企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制對企業(yè)發(fā)展的意義建立企業(yè)內(nèi)部溝通的方法目錄目錄（一）開辟郵件溝通渠道 對員工公布人力資源部負(fù)責(zé)人和行政總監(jiān)郵箱，請大家通過郵件給予合理化建議。（二）試用期員工的溝通 經(jīng)過2個月的試用，員工對公司有了相應(yīng)的了解，員工將通過轉(zhuǎn)正申請總結(jié)2個月以來的情況，并由人力資源部負(fù)責(zé)人安排面談，深入了解員工當(dāng)前的工作及各方面的狀態(tài)。（三）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)

3、可以通過定期或不定期地到檢查員工工作時，與基層員工進(jìn)行溝通交流，了解員工的思想狀況和對企業(yè)各項改革的意見和建議，聽取員工的呼聲和意愿。（四）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人的溝通通過一些會議和非正式會議及拓展活動來進(jìn)行溝通，如每月召開工作分析會、每周的例會，通過這種形勢對一些公司重要的經(jīng)營情況進(jìn)行上傳下達(dá)。 （五）部門與部門之間的溝通通過各部門之間召開一些座談會互相通報情況和部門之間通過一些活動（如某一崗位業(yè)務(wù)能手選拔等活動）來達(dá)到溝通的目的，增進(jìn)相互之間的了解、理解和支持，形成共同的努力方向和目標(biāo)。（六）部門領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通可以通過部門的例會、工作問題溝通、布置工作及工作跟蹤等方面來達(dá)到溝通。 （七）開展形式多樣的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化活動。通過舉辦體現(xiàn)整個企業(yè)團(tuán)隊精神的如“企業(yè)是我家”文藝晚會、拔河、籃球、足球比賽等，為領(lǐng)導(dǎo)和員工構(gòu)筑輕輕松松交流溝通的渠道。（九）辦企業(yè)內(nèi)部的刊物。通過自辦的簡報及時刊登基層的業(yè)務(wù)發(fā)展情況或者員工的思想動態(tài)，而且還及時將企業(yè)內(nèi)部的重大決策或者重要活動等上情及時傳遞給員工，使員工的思想和行動與公司保持高度一致。 （十）離職員工溝通面談 員工提交離職