6S培訓(xùn)管理資料

1、1歡迎參加怡達(dá)快速電梯6S培訓(xùn)26S現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材6S Site Management Training迮建軍34567 8910，1112 如果這些事纏繞著你，你的工作情緒就會受到影如果這些事纏繞著你，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述問題的良方響，大大降低工作效率。解決上述問題的良方推行現(xiàn)場推行現(xiàn)場6S管理。管理。13實(shí)施實(shí)施6S6S給您帶來的給您帶來的好處好處.o對于個人而言對于個人而言: :提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會使您的工作環(huán)境更加舒適使您的工作環(huán)境更加舒適; ;使您的工作更加方便使您的工作更加方便; ;使您的工作更安全使

2、您的工作更安全; ;使您更容易和周圍的同事交流使您更容易和周圍的同事交流;.14目錄o第第1講講 6S的含義的含義o第第2講講 6S的作用的作用o第第3講講6S之間的關(guān)系之間的關(guān)系o第第4講整理的推進(jìn)重點(diǎn)講整理的推進(jìn)重點(diǎn)o第第5講整頓的推進(jìn)重點(diǎn)講整頓的推進(jìn)重點(diǎn)o第第6講清掃的推進(jìn)重點(diǎn)講清掃的推進(jìn)重點(diǎn)15第第1講講 6S的含義的含義【本講重點(diǎn)】o6S的含義166S的起源的起源1提起 6S，首先要從 5S 談起o5S5S起源于日本的一種家庭管理方式，已流傳起源于日本的一種家庭管理方式，已流傳200200多年了，主要多年了，主要是針對是針對地地和和物物提出了整理，整頓提出了整理，整頓2 2個個S S

3、。o上世紀(jì)上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)明了歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)認(rèn)真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。不可或缺的。o19861986年，日本的年，日本的5S5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此式起到了沖擊的作用

4、，并由此全球全球掀起了掀起了5S5S的熱潮。的熱潮。176S的含義的含義o6S是日文Seiri(整理)、Seiton(整頓)、Seiso(清掃)、Seiketsu(清潔)、Shitsuke(素養(yǎng))和Safety(安全)這六個單詞，因?yàn)榱鶄€詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“6S”。o根據(jù)怡達(dá)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，我們推行的現(xiàn)場“6S”，將GB/T28000職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范一起涵蓋在內(nèi)。5SSafety186S的含義的含義o整理：區(qū)分必須品和非必須品，現(xiàn)場不放置非必須品。 目的：騰出空間，防止誤用。 順口溜：要與不要，一留一棄；o整頓：合理布局，降低尋找時間 目的：工作場所一目了然，消除找尋

5、物品的時間，井井有條的工作秩序。 順口溜：科學(xué)布局，取用快捷；196S的含義的含義o清掃：將崗位保持無垃圾，無灰塵，干凈整潔狀態(tài)。 目的：保持良好的工作環(huán)境，穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障，零損耗。 順口溜：清除垃圾，美化環(huán)境；o清潔：整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化。 目的：成為慣例和制度，開始形成企業(yè)文化。 順口溜：潔凈環(huán)境，貫徹到底；206S的含義的含義o素養(yǎng)：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。 目的：養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。 順口溜：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。o安全：重視全員安全教育，每時每刻都要安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下

6、。 順口溜：安全操作，生命第一。216S的的22方便記憶，順口溜：o整理o整頓o清掃o清潔o素養(yǎng)o安全o清除垃圾，美化環(huán)境o潔凈環(huán)境，貫徹到底o(hù)形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣o要與不要，一留一棄o科學(xué)布局，取用快捷o安全操作，生命第一23o幾年前，一家公司接洽了一個日本客戶，日本客戶來到企業(yè)后，沒有進(jìn)會議室，甚至連一口水都沒有喝，直接來到了生產(chǎn)現(xiàn)場?？赐晟a(chǎn)現(xiàn)場后，客戶對這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人說：“請貴公司現(xiàn)做5S吧，連5S都做不好的企業(yè)，敝公司不敢與之合作?！?案例：24對企業(yè)，6S是一種態(tài)度o企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競爭力。o企業(yè)核心的競爭力是什么呢？不是決策能力，

7、不是營銷能力，而是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀(jì)律性的高低。o6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到、把做到的做好的堅(jiān)決態(tài)度。25對管理人員，6S是基本能力o現(xiàn)場的管理，不外乎是人、機(jī)、料、法、環(huán)、測的管理，現(xiàn)場每天都在變化，異常每天都在發(fā)生。做好6S，能夠讓現(xiàn)場井然有序，異常發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢。所以，6S是管理的根本，6S的好壞，是衡量管理能力高低的重要指標(biāo)，6S做不好的領(lǐng)導(dǎo)，其他工作也做不好?，F(xiàn)場管理六要素：現(xiàn)場管理六要素： “人人”（操作者）、（操作者）、“機(jī)機(jī)”（機(jī)器設(shè)（機(jī)器設(shè)備）、備）、“料料

8、”（物料）、（物料）、“法法”（作業(yè)指導(dǎo)書）、（作業(yè)指導(dǎo)書）、“環(huán)環(huán)”（生產(chǎn)環(huán)境）、（生產(chǎn)環(huán)境）、“測測”（品質(zhì)檢驗(yàn)）（品質(zhì)檢驗(yàn)）26對員工，6S是每天必須的工作o這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到，設(shè)備經(jīng)常壞，物料經(jīng)常出問題，生產(chǎn)不順暢，投訴經(jīng)常有在這種環(huán)境下，無論怎么忙都是瞎忙，很難有效益。這種現(xiàn)場，員工呆得憋氣，老板看到生氣，客戶一旦光臨，當(dāng)然也失去訂單。27【討論】檢查一下在我們的企業(yè)中，是否存在以下現(xiàn)象，它所造成的后果是什么，應(yīng)采取什么對策？存在現(xiàn)象產(chǎn)生后果規(guī)避辦法(1)(1)流程不暢，搬運(yùn)距離過長且通道被阻流程不暢，搬運(yùn)距離過長且通道被阻(2)(2)工裝夾具隨地亂

9、放工裝夾具隨地亂放(3)(3)物品堆放雜亂，常用品與不流動物品混雜，物品堆放雜亂，常用品與不流動物品混雜，合格品與不合格品很難區(qū)分合格品與不合格品很難區(qū)分(4)(4)私人物品隨意擺放，員工頻繁走動私人物品隨意擺放，員工頻繁走動(5)(5)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多(6)(6)地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗(7)(7)物品因沒有標(biāo)識而時常誤送誤用物品因沒有標(biāo)識而時常誤送誤用(8)(8)現(xiàn)場管理氣氛緊張，員工都無所適從現(xiàn)場管理氣氛緊張，員工都無所適從28【本講總結(jié)】o企業(yè)在未來的激烈競爭過程中，不進(jìn)則退，要想使企業(yè)不走下坡路，少走彎路，必須通過一種力

10、量，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。另外就是要讓企業(yè)貫徹到底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，增加了這五種力量，事業(yè)才能更上一層樓。o6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，但6S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動。事實(shí)上，個人、家庭 、企業(yè)或工廠以及社會等多種層面都可以實(shí)施6S活動。29第第2講講推行推行6S的作用的作用【本講重點(diǎn)】o6S的“八零八零”作用：零虧損、零不良、零浪費(fèi)、零零虧損、零不良、零浪費(fèi)、零故障、零切換產(chǎn)品時間、零事故、零投訴、零缺陷故障、零切換產(chǎn)品時間、零事故、零投訴、零缺陷，有人稱之為“八零工廠”。301零虧損零虧損6S是最佳的推銷員是最佳的推銷員o現(xiàn)場就是市場。電梯行業(yè)經(jīng)常有客

11、戶參觀工廠，現(xiàn)場就是市場。電梯行業(yè)經(jīng)常有客戶參觀工廠，6S就顯的尤為重要。因?yàn)榭蛻魰⑺吹降木惋@的尤為重要。因?yàn)榭蛻魰⑺吹降墓S現(xiàn)場與公司的產(chǎn)品質(zhì)量劃上等號；現(xiàn)場管工廠現(xiàn)場與公司的產(chǎn)品質(zhì)量劃上等號；現(xiàn)場管理不好，質(zhì)量一定也不會好；哪怕您跟客戶說理不好，質(zhì)量一定也不會好；哪怕您跟客戶說破嘴，客戶也難以相信，因?yàn)檠垡姙閼{、眼見破嘴，客戶也難以相信，因?yàn)檠垡姙閼{、眼見為實(shí)。為實(shí)。o日本有這么一句話：日本有這么一句話：6S6S是是產(chǎn)品無形（言）的推產(chǎn)品無形（言）的推銷員銷員。這個企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干。這個企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干凈和整潔的代表。凈和整潔的代表。312零不良零不

12、良-6S是品質(zhì)的護(hù)航者是品質(zhì)的護(hù)航者o干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識。o機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。o員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問題，而不能僅盯在出現(xiàn)問題后的處理上。o環(huán)境整潔有序，異常現(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。o產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)。323零浪費(fèi)零浪費(fèi)6S是節(jié)約能手是節(jié)約能手o6S的推動能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品的庫存過多。若工廠內(nèi)沒有6S，則勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。o避免庫房、貨架的“缺少”。o避免踏板、臺車

13、、叉車等搬運(yùn)工具的過剩。o避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備。334零故障零故障6S是交貨期的保證是交貨期的保證o無碎屑、屑塊、油漆，經(jīng)常擦拭和進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械使用率會提高。o模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找故障的時間會減少，設(shè)備才能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。o每日的檢查可以防患于未然。345切換產(chǎn)品時間為零切換產(chǎn)品時間為零 6S是高效率的前提是高效率的前提o模具、夾具、工具經(jīng)過整頓隨時都可以拿到，無需費(fèi)時尋找，它可以節(jié)省時間。要知道在當(dāng)前這個時代，時間就是金錢和高效率。o整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。o徹底貫徹6S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，一學(xué)就會。356事故為

14、零事故為零 6S是安全的軟件設(shè)備是安全的軟件設(shè)備o整理、整頓后，通道和休息場所都不會被占用。o工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。o危險操作警示明確，員工能正確地使用保護(hù)器具，不會違規(guī)作業(yè)。o所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除了安全隱患。o消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命安全必然會有所保障。367零投訴零投訴 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者o人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該怎么做；工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進(jìn)步；每天都在清點(diǎn)、打掃、進(jìn)步。378

15、缺勤為零缺勤為零 6S創(chuàng)造快樂的工作崗位創(chuàng)造快樂的工作崗位o一目了然的工作場所，沒有浪費(fèi)，無勉強(qiáng)而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾；o工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工。o通過6S，企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展，逐漸發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻(xiàn)，甚至成為世界級的企業(yè)。38【本講總結(jié)本講總結(jié)】o實(shí)施6S活動，確實(shí)能給公司帶來巨大的好處。一個實(shí)施了6S的企業(yè)，可以降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)并能鼓舞員工士氣，還可以不斷地改善和提高企業(yè)的整體形象，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力。因此，推行6S活動，進(jìn)行規(guī)范化的管理經(jīng)營活動，是企業(yè)存在、發(fā)展和壯大的有效途徑之一。39第第

16、3講講6S之間的關(guān)系之間的關(guān)系【本講重點(diǎn)】o6S6S之間的關(guān)系之間的關(guān)系o6S6S與其它活動的關(guān)系與其它活動的關(guān)系406S之間的關(guān)系之間的關(guān)系o整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這六個S并不是各自獨(dú)立。它們之間是一種相輔相相輔相成，缺一不可成，缺一不可的關(guān)系。o整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和素養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。41o只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整理沒整頓，物品真難找得到；o只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；o整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；o3S效果怎保

17、證，效果怎保證， 清潔出來獻(xiàn)一招；清潔出來獻(xiàn)一招；o標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要；o日積月累勤改善，公司管理水平高。日積月累勤改善，公司管理水平高。6S關(guān)系口訣：關(guān)系口訣：42【小組討論】o6S之間的各個要素是一種什么關(guān)系？o怎樣才能創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作環(huán)境場所和空間環(huán)境？ 436S之間的關(guān)系之間的關(guān)系概要目的活動示例整理發(fā)生源對策層別管理沒有無用品、多余物品盡可能減少半成品的庫存數(shù)量減少架子、箱、盒等清除無用品，采取發(fā)生源對策明確原則，大膽果斷清除無用物品防止污染源的發(fā)生空間的確保和擴(kuò)大整頓有效、整齊地保管物品無尋找時間做到必要時能立即取出需

18、要的物品決定正確的存放布局，以便充分利用狹窄的場所在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境高功能的保管和布局創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放方法和布局徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理減少尋找物品的時間清掃清掃、點(diǎn)檢環(huán)境的凈化為維護(hù)機(jī)器設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生創(chuàng)造清潔的工作場所形成能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境的問題，及時采取措施的體制通過高功能要求的清潔化，實(shí)現(xiàn)無垃圾、無污垢維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量強(qiáng)化對污染發(fā)生源的處置對策446S之間的關(guān)系之間的關(guān)系概要目的活動示例清潔“一目了然”的管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境持續(xù)徹底地整理、整頓清掃，以保障安全、衛(wèi)生強(qiáng)化公用設(shè)施的維護(hù)和管理努力使

19、異?，F(xiàn)象明顯化，并通過觀察進(jìn)行管理素養(yǎng)培養(yǎng)良好的習(xí)慣創(chuàng)造有活力的工作環(huán)境創(chuàng)造能博得客戶信賴的關(guān)系創(chuàng)造紀(jì)律良好的工作場所培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)養(yǎng)成遵守集體決定事項(xiàng)的習(xí)慣安全不傷害他人不被他人傷害保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行保障員工的身體健康和生命安全安全上崗作業(yè)隱患、險情的發(fā)現(xiàn)和排除突發(fā)事件的應(yīng)對456S與其它活動的關(guān)系與其它活動的關(guān)系o6S是管理的基礎(chǔ)，是是管理的基礎(chǔ)，是TQM(全面質(zhì)量管理）、全面質(zhì)量管理）、JIT(豐田的拖動準(zhǔn)時交貨豐田的拖動準(zhǔn)時交貨)的第一步，也可以再深一的第一步，也可以再深一層地說，它是推行層地說，它是推行ISO9000，ISO14000，GB/T28000的基礎(chǔ)。的基礎(chǔ)。o公司任何

20、的活動，如果有了公司任何的活動，如果有了6S的推動，就能收到事半的推動，就能收到事半功倍的效果，功倍的效果，6S都推行不了的企業(yè)，一定很難很難進(jìn)都推行不了的企業(yè)，一定很難很難進(jìn)行其它活動。行其它活動。46o推動推動6S可以營造一種整體的氛圍，可以營造一種整體的氛圍，6S能映照一種讓一能映照一種讓一個組織或一個企業(yè)的每一個人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地個組織或一個企業(yè)的每一個人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與。參與。o每一件事情都有忠實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和良好的氛圍，企業(yè)去推行每一件事情都有忠實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和良好的氛圍，企業(yè)去推行ISO，再去推動，再去推動TQM，就能很容易地獲得員工的支持與，就能很容易地獲得員工的支持與配合

21、，也有利于調(diào)動員工的積極性來形成強(qiáng)大的推動力。配合，也有利于調(diào)動員工的積極性來形成強(qiáng)大的推動力。1營造整體氛圍營造整體氛圍47o實(shí)施ISO、TQM、JIT或者推行其它的管理活動，它的效果是一種隱蔽和長期性的，一時難以看到的，而6S的推動，它的效果則是立竿見影的，如果在推行ISO、TQM、JIT的活動的過程中，先導(dǎo)入了6S，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。2體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心48o6S為相關(guān)活動打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著ISO、TQM、JIT活動能否順利地推動或推行。36S為相關(guān)活動打

22、下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)為相關(guān)活動打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)49由此可見，在實(shí)施ISO、TQM、JIT、流程再造的企業(yè)中推行6S的活動，等于為相關(guān)活動提供了肥沃的土壤，提供了強(qiáng)而有力的保障。6S運(yùn)動與相關(guān)活動的關(guān)系圖運(yùn)動與相關(guān)活動的關(guān)系圖50【本講總結(jié)】o一個企業(yè)，只有全面地推行6S管理，才能取得顯著的成效并提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。6S的整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這六者并不是相互對立，互不相關(guān)的，它們之間是一種相輔相成，互為作用的關(guān)系。這六個要素缺一不可。 516S看板526S競賽看板53疑問：6S并不適合我們這種機(jī)械加工行業(yè)，我們的活有臟又重，無法推行6S!先看看我們先看看我們競爭對手的競爭對手的6S管理

23、管理54轎架裝配55轎底裝配56電焊組57折彎組58噴漆線59倉庫60蘇州其它電梯公司倉庫61南潯其它電梯公司62南潯其它電梯公司63第第4講整理的推進(jìn)重點(diǎn)講整理的推進(jìn)重點(diǎn)【本講重點(diǎn)】o整理的含義o整理的作用o整理的推行要領(lǐng)o推行整理的步驟o具體實(shí)例64整理的含義將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物。65o空間造成浪費(fèi)；o零件或產(chǎn)品因?yàn)檫^期而不能使用，造成了資金浪費(fèi)；o因場所狹窄，物品時常不斷地移動，造成了工時浪費(fèi)；o管理非必需品的場地和人力浪費(fèi)，花時間去管那些沒有必要的東西，就會造成場地和人力資源的浪費(fèi)；o庫存管理以及盤點(diǎn)，造成時間浪費(fèi)。1因缺乏整理會造成的各種浪費(fèi)因缺乏整理會造成的各

24、種浪費(fèi)我們的工廠正變得愈加擁擠！我們的工廠正變得愈加擁擠！66o您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？11, 34, 6267 123448311028192237264640134942030114742294123501438325521672515436332151245317354485492718364533912682. 整理的作用整理的作用o能使現(xiàn)場無雜物，過道通暢，增大作能使現(xiàn)場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；業(yè)空間，提高工作效率；o減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；質(zhì)量；o消除混雜材料的差錯；消除混雜材料

25、的差錯；o有利于減少庫存，節(jié)約資金；有利于減少庫存，節(jié)約資金；o使員工心情舒暢，工作熱情高漲。使員工心情舒暢，工作熱情高漲。69整理的推行要領(lǐng)整理的推行要領(lǐng) o馬上要用的，暫時不用的，先把它區(qū)別開。一時用不著的，甚至長期不用的要區(qū)分對待。o即便是必需品也要適量；將必需品的用量降到最低的程度；o對可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應(yīng)堅(jiān)決地處理掉，絕不能手軟！ 70如何區(qū)別“需要和不需要”o區(qū)別區(qū)別“需要需要”和和“不需要不需要”的的原則原則: :是否有用是否有用是否經(jīng)常使用是否經(jīng)常使用數(shù)量是否過多數(shù)量是否過多o處理方式處理方式: :就近放在工作區(qū)域就近放在工作區(qū)域丟棄丟棄放在倉庫放在

26、倉庫多余部分或是丟棄或多余部分或是丟棄或是放在倉庫是放在倉庫71分類分類識別狀態(tài)識別狀態(tài)72o所謂必需物品，是指經(jīng)常必須使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則就會影響工作。o非必需品則可分為兩種：(1)使用周期較長的物品，即一個月，三個月，甚至半年才使用一次的物品；如樣品、不常用的圖紙、過時的零配件等；3如何區(qū)分必需和非必需物品呢如何區(qū)分必需和非必需物品呢?73(2)對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品。它又包括以下兩種：品。它又包括以下兩種： 非必需用品：非必需用品：如非裝箱組用于釘釘子的鐵錘，可能不是每天要用，也不可能是每周都要

27、用，但它可能每隔一段時間或每個月會用到一兩次，也許半年或一年才會用到幾次，就叫做非必需用品；不能用的物品：不能用的物品：如過期的圖紙、樣品樣品。74那么，必需物品的使用頻率可能是每小時或每天都要用，也可能每一周都要用，凡是它的使用頻率為每小時或每天及每周都要用到的，就稱為必需用品 它的處理方法就是放在工作臺上，或是隨身攜帶。如筆就是我們經(jīng)常要用的必需用品。必需用品必需用品75【討論】o請檢查一下你的辦公地點(diǎn)，哪些是必需物品，哪些是非必需品？對非必需品，你是如何進(jìn)行處理？你又如何擺放它的？現(xiàn)場只留下現(xiàn)場只留下: : 需要的物品、需要的數(shù)量、需要的時間需要的物品、需要的數(shù)量、需要的時間一個基本的判

28、定原則，是將未來一個基本的判定原則，是將未來3 0天內(nèi)，用不著的任天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場何東西都可移出現(xiàn)場。76第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整理推行整理的步驟推行整理的步驟77第一步：現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查o對工作場所要進(jìn)行全面性的檢查，包括眼睛看到的和看不到的地方。例如，抽屜的內(nèi)部，文件柜的頂部，桌子的底部位置。特別是設(shè)備，一個大機(jī)械設(shè)備，它的內(nèi)部是看不見的，文件柜的底部，桌子的底部，這些都是現(xiàn)場檢查時應(yīng)特別需要注意的地方。歸納起來就是兩點(diǎn)：看得見的要整理，看不到的更要進(jìn)行整理。78第二步：區(qū)分必需品與非必需品區(qū)分

29、必需品與非必需品o管理必需品和清除非必需品同樣重要。首先要判斷這個東西的重要性是什么？然后根據(jù)此物的使用頻率來決定它的管理方法。如果是一支筆，它的使用頻率是每天、每周或者每個小時都在用，它就是必需品，要用恰當(dāng)?shù)姆椒▉肀９鼙匦杵罚员阌趯ふ液褪褂?。o對于必需品，許多人往往混淆了客觀上的需要與主觀想要的概念，他們在保存物品方面總是采取一種保守的態(tài)度，也就是那種“以防萬一”心態(tài)，最后把工作場所幾乎變成了雜物箱，所以對管理者能而言，準(zhǔn)確地區(qū)分需要還是想要，是非常關(guān)鍵的問題。79第三步：清理非必需品清理非必需品o清理非必需品時必須把握好的是看物品現(xiàn)在有沒有使用價值，很重要的一句話是，應(yīng)注意使用價值，而不

30、是原來的購買價值，也就是使用價值大于購買價值。o要重點(diǎn)清理以下物品：貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物，過期的報刊、雜志，空的罐子，已損壞的工具或器皿，倉庫墻角、窗臺、貨架上，甚至貨柜頂上擺放的樣品，長時間不用或已不能使用的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品，在你的辦公場所、桌椅下面、還有顯示寫字板上報廢的文具、過期的文件、表格、速記記錄等。紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)80非必需品的處理非必需品的處理非非必必需需物物品品無使用價值無使用價值有使用價值有使用價值折價變賣折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利涉及機(jī)密、專利普通廢棄物普通廢棄物影響人身安全、影響人身安全、污染環(huán)境物污染環(huán)境物另作他用另作

31、他用作為訓(xùn)練工具作為訓(xùn)練工具展示教育展示教育特別處理特別處理分類后出售分類后出售特別處理特別處理81第五步：養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣o整理是一個永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。比如你昨天拿著訂書機(jī)訂了一堆的書面材料，但今天你不訂了，這個訂書機(jī)是不是多余了，昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必然有所不同。o整理貴在日日做，時時做，如果僅是偶爾突擊一下，做做樣子，就完全失去了整理的意義。o整理，是一個循環(huán)的工作，根據(jù)需要而隨時進(jìn)行，需要的留下，不需要的馬上放在另外一邊。82實(shí)例實(shí)例: 無使用價值的物品無使用價值的物品

32、o不能使用的舊手套、破布、砂紙；o損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；o已損壞而無法使用了的錘、套筒、刃具等工具；o精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測量器具； o不能使用的工裝夾具；o破爛的垃圾桶、包裝箱；o過時的報表、資料；o枯死的花卉；o停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書；o無法修理好的器具設(shè)備等；o過期、變質(zhì)的物品。83o目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；o已無保留價值的試驗(yàn)品或樣品；o多余的辦公桌椅；o已切換產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備；o已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；o安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇；實(shí)例實(shí)例: 不使用的物品不使用的物品84o目前沒登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品；o已經(jīng)過時、不合潮流的產(chǎn)品；o預(yù)測失誤而造成生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品；o因生銹等原因

33、不能銷售的產(chǎn)品；o有使用缺陷的產(chǎn)品；o積壓的不能流通的特制產(chǎn)品。實(shí)例實(shí)例:銷售不出去的產(chǎn)品銷售不出去的產(chǎn)品85o沒必要裝配的零件；o能共通化的盡量共通化；o設(shè)計(jì)時應(yīng)從安全、品質(zhì)、操作等方面考慮，能減少的盡量減少。實(shí)例實(shí)例:多余的裝配零件多余的裝配零件86o取放物品不方便的盒子；o為了搬運(yùn)、傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門；o讓人繞道而行的隔墻。占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)置占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)置o已不使用的舊設(shè)備；o偶爾使用的設(shè)備；o領(lǐng)導(dǎo)盲目購買的，沒有任何使用價值的設(shè)備。實(shí)例實(shí)例:造成生產(chǎn)不便的物品造成生產(chǎn)不便的物品87o設(shè)置不良品放置區(qū)域；o規(guī)定不良品的標(biāo)識方法；o誰都知道哪些是不良品；o工作崗

34、位上只能擺放當(dāng)天工作所需的必需品；o規(guī)定不良品的處置方法和處置時間、流程。不良品與良品分開擺放不良品與良品分開擺放88 整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。 5S活動中的整理工作比較難，要克服一活動中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和丟棄的眼光和智慧智慧。89【討論】 調(diào)查需要物

35、品的使用頻率，決定日常用量物品使用次數(shù)是必需品還是非必需品一年沒用過一次也許要用的物品三個月用一次一星期用一次三天用一次每天都用基基準(zhǔn)準(zhǔn)表表使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒用過一次廢棄、放入封存?zhèn)}庫也許要用的物品放在倉庫或工具間三個月用一次放在車間附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移動就可以取到的地方每天都用放在離工作場所最近的顯眼處90【本講總結(jié)】o永遠(yuǎn)要區(qū)分出哪些是必需品，哪些是非必需品，對于非必需品要時時刻刻地進(jìn)行清理。o區(qū)別非必需品是有價值的，還是沒價值的，養(yǎng)成一種好的習(xí)慣。o每天都要循環(huán)整理。91第第5講整頓的推進(jìn)重點(diǎn)講整頓的推進(jìn)重點(diǎn)【本講重點(diǎn)】o整頓的含義o整頓的作用o推行的要領(lǐng)o

36、推行整頓的步驟o具體實(shí)例92整頓的含義93所需物品所需物品沒有了沒有了尋找后沒尋找后沒有找到有找到好不容易好不容易找到了找到了立即找到立即找到（尋找時間（尋找時間為為0）尋尋找找急忙訂貨急忙訂貨訂貨訂貨下班了下班了不良品不能使用不良品不能使用數(shù)量不夠數(shù)量不夠立即能使用立即能使用太多了！太多了！數(shù)量太多數(shù)量太多合適合適可惜！可惜！后來又找到后來又找到糟糕！糟糕！我最好！我最好！物料尋找百態(tài)圖物料尋找百態(tài)圖94整頓的作用整頓的作用o提高工作效率；將尋找時間減少為零；o異常情況(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；o非主管的其他人員也能明白要求和做法；o不同的人去做，結(jié)果應(yīng)是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。95技巧可視

37、化管理可視化管理:什么什么,哪里哪里,多少多少96o整理工作沒有落實(shí)必定會造成很大的浪費(fèi)。 尋找時間的浪費(fèi)； 停止和等待的浪費(fèi)； 認(rèn)為本單位沒有而盲目購買所造成的浪費(fèi)； 計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)； 工時的浪費(fèi)。97推行的要領(lǐng)推行的要領(lǐng)o要領(lǐng)之一：徹底地進(jìn)行整理要領(lǐng)之一：徹底地進(jìn)行整理徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品；在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品；正確地判斷出是個人所需還是小組共需品。o要領(lǐng)之二：確定放置場所要領(lǐng)之二：確定放置場所放在崗位上的哪一個位置比較方便？進(jìn)行布局研討；將經(jīng)常使用的物品放在工作地點(diǎn)的最近處；特殊物品、危險品必須設(shè)置專門場所并由專人來進(jìn)行保管；物品放置要100%的定位。98

38、o要領(lǐng)之三要領(lǐng)之三 ：規(guī)定擺放方法：規(guī)定擺放方法產(chǎn)品按機(jī)能或按種類來區(qū)分放置；盡量立體放置，充分利用空間；便于拿取和先進(jìn)先出；平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；堆放高度應(yīng)有限制，常用的物品不應(yīng)過高，一般不超過1.2米；99o要領(lǐng)之四：進(jìn)行標(biāo)識要領(lǐng)之四：進(jìn)行標(biāo)識采用不同色的油漆、膠帶；用地板磚或柵欄來劃分區(qū)域。區(qū)分的各種標(biāo)識，有綠、黃、白、還有紅線。o色線的含義有以下幾種：黃線，它是屬于那種可移動的設(shè)置，也是一種臨時的存放；白線就是作業(yè)區(qū)；紅線就是不良區(qū)跟不良品、安全管制。綠色：料區(qū)、成品區(qū)具體用何種顏色還要視底色而定！100推行整頓的步驟推行整頓的步驟o 第一步：分析現(xiàn)狀o第二步：物品分類o第三步：

39、決定儲存方法o第四步：實(shí)施“每個物品都有一個放置的每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方該放置的地方”。101第一步：分析現(xiàn)狀第一步：分析現(xiàn)狀o人們?nèi)》盼锲窌r為什么時常會花很多的時間，追根究底有幾個原因：不知道物品存放在哪里？不知道要取的物品叫什么？存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)；存放的地點(diǎn)太分散，物品太多，難以找到；不知道是否已用完，或者別人正在使用，他找不著。102第二步：物品分類第二步：物品分類o在整頓時，要根據(jù)物品各自的特征進(jìn)行分類，把具有相同特點(diǎn)或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個類別，并制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確定物品的名稱，標(biāo)識物品的名稱。103第三步： 決定儲存方

40、法o對于物品的存放，一般應(yīng)進(jìn)行定制管理。按照人的生理、心理、效率及安全的需求來科學(xué)地確定物品的場所和位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。o場所、物品的存放位置、標(biāo)識等三方面的含義都要固定。場所的固定：如這個物品應(yīng)該擺在紅線或白線所在的位置；物品存放的位置要固定：也就是這個東西固定存放的位置。104o這些物品的特點(diǎn)就是按工藝流程的順序規(guī)定，不停地從上一道工序到與它相連的下一道工序進(jìn)行流動，一直到最后裝配、裝箱完成后出廠。例如我們每月的8批的排產(chǎn)的物品。o所以，對于每個物品來說，在每一道工序的供需加工以后，一般不再回歸到它原來所在的場所。這些物品的定制標(biāo)識可以采用可移動的牌子。如建議做些白色藍(lán)字

41、的1-8帶磁性的座牌，每人都可以明確知道各工序的加工的批次狀態(tài)。流動位置物品105整頓必須要做到的幾個最最優(yōu)最優(yōu)的空間利用，的空間利用，最短最短的運(yùn)輸距離，的運(yùn)輸距離，最少最少的裝卸次數(shù)，的裝卸次數(shù)，最確實(shí)最確實(shí)的安全防護(hù)，的安全防護(hù)，最大最大的操作便利，的操作便利，最少最少的心情不暢，的心情不暢，最小最小的改進(jìn)費(fèi)用，的改進(jìn)費(fèi)用，最廣最廣的統(tǒng)一規(guī)范，的統(tǒng)一規(guī)范，最佳最佳而又靈活的彈性，而又靈活的彈性，最美最美的協(xié)調(diào)布局。的協(xié)調(diào)布局。106第四四步：實(shí)施實(shí)施o按照決定的儲放方法，把物品放在該放的地方，不要造成有些物品沒有家。包括：工作場所的定置要求；生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機(jī)臺的定置要求；工具箱的

42、定置要求；倉庫的定置要求；檢查現(xiàn)場的定置要求，都要有明確的規(guī)定來按照這些規(guī)定，進(jìn)一步具體地實(shí)施。107集中保管時須采用連貫記號集中保管時須采用連貫記號貼上有色膠帶貼上有色膠帶108夾具、模具之保管109易取、易歸位易取、易歸位110使用者李四使用場所裝配車間清楚標(biāo)明使用者及使用場所。以便緊急需要時，能及時找到。 形跡管理錘子的“形跡”花瓶的“形跡”111形跡定位管理自己制作形跡管理112整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得。隨時取得。113【自學(xué)】學(xué)了今天

43、這節(jié)課，請你試著用我們介紹的方法，對您的工作環(huán)境進(jìn)行一次自我整頓活動。對象標(biāo)示定位通道設(shè)備成品、零件、半成品模具、夾具工具不良品、整修品清掃工具包裝材料檔案類搬運(yùn)車下腳、殘料物料、消耗性物料櫥柜114【本講總結(jié)】o在日常的工作過程中，要做好整頓工作，從我做起，從身邊的每一件小事做起，從每一點(diǎn)一滴做起，做好自主管理。o通過整理、整頓，使空間得到最佳利用。使運(yùn)輸距離得到縮短，減少裝卸次數(shù)，確實(shí)做到安全防護(hù)。最終達(dá)到操作便利，心情舒暢，費(fèi)用最少，形成統(tǒng)一規(guī)范、和諧的環(huán)境布局。115第第6講清掃的推進(jìn)重點(diǎn)講清掃的推進(jìn)重點(diǎn)【本講重點(diǎn)】o清掃的含義o清掃的作用o推行的要領(lǐng)o清掃的步驟o具體實(shí)例116將崗位

44、變得沒有垃圾、灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得非常好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。117灰塵的影響灰塵的影響1181. 掃除干凈，去除干凈掃除干凈，去除干凈1192.掃除而使問題容易看到掃除而使問題容易看到 擦拭垃圾、灰塵，使容易見到隱藏在垃圾、灰塵下面的地方。 以手實(shí)際按解、看看有否異常。傷痕松動 以下為檢查被垃圾、灰塵隱藏的地方 有否微缺陷、使容易判斷。 （例）設(shè)備檢查時 從接管地方有否漏氣？ 油杯的油量？ 油杯的油質(zhì)？ 1201.地面（作業(yè)區(qū)域）的清掃地面（作業(yè)區(qū)域）的清掃A 作業(yè)中休時、下班時以掃帚掃除作業(yè)中休時、下班時以掃帚掃除 或以拖把擦拭規(guī)定的區(qū)域。或以拖把擦拭規(guī)定的區(qū)域。B 漏掉油或水

45、于通路時，需迅速擦試。漏掉油或水于通路時，需迅速擦試。 1212. 地板狀態(tài)的維持地板狀態(tài)的維持 A 定期保養(yǎng)地面。定期保養(yǎng)地面。 B 確認(rèn)地面的凸凹，必要時修補(bǔ)。確認(rèn)地面的凸凹，必要時修補(bǔ)。 2. 地板狀態(tài)的維持地板狀態(tài)的維持122 A 機(jī)械的漏油機(jī)械的漏油 以機(jī)械的清掃點(diǎn)檢找出漏油位置面改善。以機(jī)械的清掃點(diǎn)檢找出漏油位置面改善。 B 為防止出入帶出垃圾和污穢，為防止出入帶出垃圾和污穢， 于出入口放置擦試?yán)?。于出入口放置擦試?yán)濉?3.為了斷絕垃圾，污穢來源而改善為了斷絕垃圾，污穢來源而改善123推行的要領(lǐng)推行的要領(lǐng)o建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）o執(zhí)行例行掃除、清理臟污o調(diào)查污染源，予

46、以杜絕或隔離o建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范每天下班前打掃下每天下班前打掃下 VS 顧客是上班時間來拜訪你的區(qū)域的顧客是上班時間來拜訪你的區(qū)域的124技巧o領(lǐng)導(dǎo)要以身作則領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。清掃是每一個人都去參與，責(zé)任貫穿到每一個人，清掃與點(diǎn)檢、檢查、保養(yǎng)工作要充分地結(jié)合，杜絕污染源，最終要建立清掃的基準(zhǔn)。125清掃的三個步驟o步驟1：每天拿著笤帚、抹布仔細(xì)清掃設(shè)備、通道、崗位等位置養(yǎng)成良好的習(xí)慣和意識。o步驟2：在清掃的過程中發(fā)現(xiàn)異常，把握設(shè)備的缺陷，防患以未然清掃就是點(diǎn)檢。o步驟3：能自己動手改善就親自動手，不能的請專業(yè)部門幫忙清掃就是改善。126清掃的程序決定清掃對象決定清掃對象決定清掃負(fù)責(zé)人決定清

47、掃負(fù)責(zé)人決定清掃方法決定清掃方法清掃用具的整頓清掃用具的整頓實(shí)實(shí) 施施 清清 掃掃127清掃要點(diǎn)o清除長年放置堆積的灰塵垃圾、污垢o清除因油脂、原材料的飛散、溢出、泄漏造成的臟污o清除金屬面生銹 o清除不必要的張貼告示 128o對清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進(jìn)行整修。如地面的凹凸不平，搬運(yùn)的車輛走在上面會讓產(chǎn)品搖晃甚至碰撞，導(dǎo)致發(fā)生問題，這樣的地面就要及時地整修。o對于松動的螺栓要馬上緊固，補(bǔ)上丟失的螺絲螺帽等配件，對于那些需要防銹保護(hù)、潤滑的部位要按照規(guī)定及時地加油或保養(yǎng)。o更換老化的或可能破損的水、氣、油等各種管道。只有通過清掃，才能隨時發(fā)現(xiàn)工作場所的機(jī)器設(shè)備，或一些不容易看到的地方需要維修或

48、保養(yǎng)，及時添置必要的安全防護(hù)裝置。整修整修129o包括：明確清掃的對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用的工具、負(fù)責(zé)人等各種項(xiàng)目。這個廁所是誰清掃的、保管的、多久清掃一次，會議室、電視機(jī)、計(jì)算機(jī)、機(jī)器設(shè)備等也都要明確保管人是誰，或者清掃人是誰。130o不能將機(jī)械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，以此來蒙混過關(guān)；o通過對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異常 ；o清掃后及時地對清掃車輛等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備每天要保持光亮機(jī)械設(shè)備每天要保持光亮131o防止那些碎屑的分散防止那些碎屑的分散盡量把垃圾箱設(shè)置在作業(yè)臺的下面，作業(yè)時讓碎屑直接落在垃圾桶里面。o設(shè)立分類垃圾箱設(shè)立分類垃圾箱可再生的，比方說塑料、金屬

49、品；不可再生的，如生活垃圾。垃圾箱垃圾箱132【練習(xí)】列一份每日清掃清單6S責(zé)任人值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)機(jī)器是否干凈、無灰塵檢驗(yàn)區(qū)作業(yè)臺、作業(yè)場所是否整齊休息區(qū)地面無雜物，休息凳是否整齊模具區(qū)模具是否擺放整齊、干凈不良區(qū)地面無雜物，除不良區(qū)無其他零件和雜物零件規(guī)格書柜內(nèi)零件是否擺放整齊、標(biāo)識明確文件柜及其他文件柜內(nèi)是否干凈，物品擺放整齊備注：此表的6S是由擔(dān)當(dāng)者每天進(jìn)行實(shí)施 下班前15分鐘開始 其它包括清潔器具，放置柜、門窗玻璃133【練習(xí)】填寫一份公共區(qū)域的清掃基準(zhǔn)和查核表。日期會議桌地板窗戶門柜燈罩椅子畫框白板筆電話煙缸紙杯窗簾垃圾桶查核表附注1.“”表示良好，“”表示不良 2.發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象，

50、責(zé)任人應(yīng)盡快改進(jìn)。134【本講總結(jié)】o清掃不僅僅是打掃，清掃，除了清除“臟污”，保持工作場所內(nèi)干干凈凈、明明亮亮，而且要排除一切干擾正常工作的隱患，防止和杜絕各種污染源的產(chǎn)生。因此，清掃要用心來做，保持良好的習(xí)慣。135【本講重點(diǎn)】o清潔的含義o清潔的作用o推進(jìn)要領(lǐng)o推進(jìn)清潔的步驟o具體實(shí)例136清潔含義圖清潔含義圖137o維持作用維持作用清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。對已取得的良好成績，不斷地進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高更好的境界。貫徹6S的意識。138o落實(shí)前3S的工作o制訂考評方法o制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行o主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭

51、重視。139o很多企業(yè)在推行6S的過程中，剛開始時都很熱，全體員工、領(lǐng)導(dǎo)都非常地重視，集會、宣傳、海報、辦演講、比賽等都在具體化地實(shí)施6S。可是過了一段時間以后，很多企業(yè)又逐漸地退回到原來的狀態(tài)。o推動6S并不是某個人的事，而是每一個人的事情，領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則，要持續(xù)不斷，堅(jiān)持不懈。o長時間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，必須長時間地堅(jiān)持改正。長時間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，必須長時間地堅(jiān)持改正。140o 對推進(jìn)的組織進(jìn)行培訓(xùn)或教育對推進(jìn)的組織進(jìn)行培訓(xùn)或教育不要認(rèn)為，這是一個很簡單的工作而忽略了對員工的教育，往往就是因?yàn)楹芎唵?，因此所有的人都認(rèn)為理所當(dāng)然。這樣一來，最終會因?yàn)椴煌说牟煌斫舛玫讲煌慕Y(jié)果，造成無法貫徹

52、實(shí)施，又收不到預(yù)期的效果，6S從此夭折的后果。要對員工進(jìn)行教育。人的思想是復(fù)雜而多變的，必須統(tǒng)一思想，才能一起朝著共同目標(biāo)去奮斗，所以必須要把6S的基本思想向企業(yè)的全體員工，進(jìn)行長期而耐心的教育，這是非常重要的一件事情。141o整理，就是區(qū)分工作區(qū)的必需和非必需品，經(jīng)過整理，就是區(qū)分工作區(qū)的必需和非必需品，經(jīng)過了必要的教育后，就應(yīng)該帶領(lǐng)組織成員到現(xiàn)場，了必要的教育后，就應(yīng)該帶領(lǐng)組織成員到現(xiàn)場，將目前所有的物品整理一遍，并調(diào)查它們的使用將目前所有的物品整理一遍，并調(diào)查它們的使用周期，將這些物品記錄起來，再區(qū)分必需和非必周期，將這些物品記錄起來，再區(qū)分必需和非必需品。需品。o進(jìn)行教育以后，要進(jìn)行現(xiàn)

53、場實(shí)際操作。帶領(lǐng)他們進(jìn)行教育以后，要進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作。帶領(lǐng)他們一起去整理所有的物品，然后區(qū)分哪些是必需品，一起去整理所有的物品，然后區(qū)分哪些是必需品，哪些是非必需品。哪些是非必需品。142o清潔是通過檢查前3S實(shí)施的徹底程度來判斷的其水平和程度，一般要制訂對各種生產(chǎn)要素、資源的檢查判定表，來進(jìn)行具體的檢查。其內(nèi)容含： 作業(yè)臺、椅子 貨架 通道設(shè)備 辦公臺 文件資料 公共場所143作業(yè)臺、椅子項(xiàng)目內(nèi)容整理1）現(xiàn)場不用的作業(yè)臺、椅子2）雜物、私人品藏在抽屜里或臺墊下3）放在臺面上當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、夾具4）用完后放在臺面上材料的包裝袋、盒整頓1）凌亂地?cái)R置臺面上的物料2）臺面上下的各種電源、信號

54、線、壓縮空氣管道等各種物品亂拉亂接、盤根錯節(jié)3) 作業(yè)臺、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，非常不雅4) 作業(yè)臺椅子等都無標(biāo)識清掃1）設(shè)備和工具破損、掉漆、缺胳膊斷腿2）到處是灰塵、臟污3）材料余渣、碎屑?xì)埩?）墻上、門上亂寫亂畫5）墊布發(fā)黑、許久未清洗6）表面干凈、實(shí)際上卻臟污不堪144項(xiàng)目 內(nèi) 容整理1）現(xiàn)場到處都有貨架，幾乎變成了臨時倉庫2）貨架與擺放場所大小不相適應(yīng)，或與所擺放之物不相適應(yīng)3）不用的貨物、設(shè)備、材料都堆放在上面整頓1）擺放的物品沒有識別標(biāo)志，除了當(dāng)事人之外，其他人一時都難以找到2）貨架或物品堆積得太高，不易拿取3）不同的物品層層疊放，難于取放4）沒有按“重低輕高

55、的原則來擺放清掃1）物品連同外包裝在內(nèi)，一起放在貨架上，清掃困難2）只清掃貨物卻不清掃貨架3）布滿灰塵、臟污4）物品已放很久了也沒有再確認(rèn)，很有可能變質(zhì)145項(xiàng)目 內(nèi) 容整理1）彎道過多，機(jī)械搬運(yùn)車通行不便2）行人和貨物的通道混用3）作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起整頓1）未將通道位置畫出2）被占為它用3）被占物品擺放超出通道4）坑坑洼洼，凹凸不平，人行、車輛全都不易通行清掃1）灰塵多，行走過后有痕跡2）有積水、油污、紙屑等3）有灰塵、臟污之處4）很久未打蠟或刷漆，表面銹跡斑斑146項(xiàng)目 內(nèi) 容整理現(xiàn)場有不使用的設(shè)備；殘舊、破損的設(shè)備有人使用卻沒有進(jìn)行維護(hù)；過時老化的設(shè)備仍在走走停停地勉強(qiáng)運(yùn)作整頓1）使

56、用暴力，野蠻操作設(shè)備2）設(shè)備放置不合理，使用不便3）沒有定期地保養(yǎng)和校正，精度有偏差4）運(yùn)作的能力不能滿足生產(chǎn)要求5）缺乏必要的人身安全保護(hù)裝置清掃1）有灰塵、臟污之處2）有生銹、褪色之處3）滲油、滴水、漏氣4）導(dǎo)線、導(dǎo)管全都破損、老化5）濾臟、濾氣、濾水等裝置未及時更換6）標(biāo)識掉落，無法清晰地分辨147 項(xiàng)目 內(nèi) 容整理1)辦公臺多于作業(yè)臺，幾乎所有的管理人員都配有獨(dú)立的辦公臺2)每張臺都有一套相同的辦公文具，未能做到共用3)辦公臺面干凈，抽屜里邊卻雜亂無章4)不能用的文具也在臺上5)私人物品隨意放置6)茶杯、煙灰缸放在上面7)堆放了許多文件、報表整頓1）現(xiàn)場辦公臺的設(shè)置位置主次不分2）辦公

57、臺用作其它用途3）臺面辦公文具、電話等沒有進(jìn)行定位4）公共物品也放在個人抽屜里5）抽屜上鎖，其他人拿不到物品清掃1）臺面臟污，物品擺放雜亂無章，并且積有灰塵2）辦公文具、電話等物品污跡明顯3）臺上辦公垃圾多日未傾倒148項(xiàng)目內(nèi)容整理1）各種新舊版本并存，分不清誰新誰舊和孰是孰非2）過期的仍在使用3）需要的人員沒有，無關(guān)人員反倒很多4）保密文件無人管理，任人隨意閱讀5）個人隨意復(fù)印留底整頓1）未能分門別類，也沒有用文件柜、文件夾來存放2）沒有定點(diǎn)擺放，四處都有，真正要用的又不能及時找出3）文件種類繁多，難以管理4）接收、發(fā)送都未記錄或未留底稿5）即使遺失不見了，也沒有人知道清掃1）復(fù)印不清晰，難

58、以辨認(rèn)2）隨意涂改，沒有理由和負(fù)責(zé)人3）文件破損、臟污4）文件柜、文件夾等污跡明顯5）沒有防潮、防蟲、防火等措施149項(xiàng)目內(nèi)容整理1）空間用來堆放雜物2）洗滌物品與食品混放3）消防通道堵塞4）排水、換氣、調(diào)溫、照明等設(shè)施不全5）洗手間男女不分，時常弄出令人十分尷尬的場面整頓1）區(qū)域、場所無標(biāo)識 2）無整體規(guī)劃圖3）物品無定位、定置 4）逃生路線不明確5）布局不合理，工作效率低清掃1）玻璃破損，不能擋風(fēng)遮雨2）門、窗、墻被亂涂亂畫3）墻發(fā)黑，地面污水橫流4）采光不好，視線不佳5）外層污跡明顯，無人擦洗6）無人定期進(jìn)行必要的清潔、消毒150【自檢】制訂一份清潔稽核表檢查對象 責(zé)任人檢查情況改進(jìn)辦法

59、作業(yè)臺、椅子貨架通道設(shè)備辦公臺文件資料公共場所151部門內(nèi)的自我查核，每題有五種答案，在選定的答案題號上打“”。 沒有劃分 有劃分 劃線感覺還可以 劃線清楚，地面進(jìn)行過清掃 通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢 有油或水 有油跡或水跡，顯得不干凈 地面不是很平 經(jīng)常清理，沒有臟物 地面干凈亮麗自我查核152 很臟亂 偶爾清理 雖有清理，但還是顯得臟亂 自己感覺很好 任何人都會覺得很舒服 陰暗潮濕 雖陰濕，但可通風(fēng) 照明不足 照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽 干干凈凈，整整齊齊，感覺很舒服153 o清潔：不僅僅是“清凈整潔”，而且還包括“美化正?！?。也就是說，除了維持前3S的效果以外，更要通過各種目視化的措施來進(jìn)行

60、點(diǎn)檢工作，使各種“異?！鼻闆r無所遁形并加以消除，讓工作環(huán)境保持良好的狀態(tài)。154【本講重點(diǎn)】o素養(yǎng)的含義o素養(yǎng)的作用o素養(yǎng)推行的要領(lǐng)o推進(jìn)素養(yǎng)的步驟o具體實(shí)例155在推行了整理、整頓、清潔三個步驟，并做到清潔的規(guī)范化，制度化，最后讓企業(yè)所有的人都養(yǎng)成一種習(xí)慣。習(xí)慣會成自然。所以有了清潔要深入一步地進(jìn)行素質(zhì)教育，要做到有素養(yǎng)。156有素養(yǎng)的狀態(tài)有素養(yǎng)的狀態(tài)o生產(chǎn)的規(guī)則：生產(chǎn)的規(guī)則：o整理整頓的規(guī)則整理整頓的規(guī)則o開工前的規(guī)則開工前的規(guī)則o工作中的規(guī)則工作中的規(guī)則o收工時的規(guī)則收工時的規(guī)則o異常發(fā)生時的處理規(guī)則異常發(fā)生時的處理規(guī)則o品質(zhì)基準(zhǔn)品質(zhì)基準(zhǔn)o無意識的狀態(tài)就是：無意識的狀態(tài)就是：掌握須遵守的規(guī)則，不