2022年上半年機(jī)電安裝公司工作總結(jié)1

1、第6頁(yè) 共6頁(yè)2022年上半年機(jī)電安裝公司工作總結(jié)1一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無(wú)縫對(duì)接”2022年3月，原屬國(guó)投新集礦建公司的機(jī)電安裝工程部劃撥給_公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開場(chǎng)，職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來(lái)的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式如今變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作，一下子推向市場(chǎng)，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對(duì)_公司機(jī)電公司信心缺乏，擔(dān)憂工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深化職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們進(jìn)步對(duì)_公司的認(rèn)，并且屢次召開職工大會(huì)，正

2、面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們根本上都可以認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒(méi)有一人漏簽、棄簽。4月份，由于國(guó)投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差異，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來(lái)，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國(guó)投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與_公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒(méi)有表達(dá)出來(lái)，以及在交接過(guò)程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒(méi)有交接清楚，職工們感覺(jué)到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題，并與公司職

3、能部門進(jìn)展嚴(yán)密地溝通，一邊實(shí)在深化職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開屢次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣闊職工說(shuō)明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安消費(fèi)中去。上半年是_公司機(jī)電安裝公司最艱辛的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前考慮，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)開展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過(guò)渡和管理上的“無(wú)縫對(duì)接”。二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)管理，約束行為3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)

4、電安裝公司一班管理人員就開場(chǎng)重視制度建立，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否認(rèn)，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)展重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了職工工資分配制度、入井虹膜考勤管理規(guī)定、計(jì)件工資分配方法、管理人員請(qǐng)銷假制度等，迅速地與_公司接軌，也使管理走上了安康開展的軌道。三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變機(jī)電安裝公司在沒(méi)有劃撥為_公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，但是并沒(méi)有采取市場(chǎng)化運(yùn)

5、作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資程度進(jìn)展內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說(shuō)，干的多少與工資沒(méi)有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。2022年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國(guó)投新集公司機(jī)電安裝的市場(chǎng)，再加上_公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無(wú)人問(wèn)津的“剩山芋”，如今卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有才

6、能施工的，一律承攬下來(lái)，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)絡(luò)工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比方：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作完畢后，板集工程部沒(méi)有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過(guò)積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集工程部的職工調(diào)配到劉莊工程部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證消費(fèi)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。四、機(jī)電安裝公司劃入_公司

7、后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好平安工作6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)钠桨仓R(shí)理解的不夠全面。再加上管理人員在平安管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸平安事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真地進(jìn)展總結(jié)過(guò)失和錯(cuò)誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強(qiáng)平安消費(fèi)的管理：1、正確處理好平安與消費(fèi)的關(guān)系事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不消費(fèi)，也不能違章”的原那么，實(shí)在擺正平安與消

8、費(fèi)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了平安，一切服從平安，一切效勞平安，一切優(yōu)先平安，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)平安消費(fèi)穩(wěn)步前進(jìn)，保障平安消費(fèi)。2、加強(qiáng)平安培訓(xùn)，實(shí)在增加職工的平安意識(shí)這二起事故的受傷者，都是消費(fèi)骨干，自身的平安意識(shí)很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對(duì)消費(fèi)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五平安例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的平安管理文件精神，并積極開展全員的平安消費(fèi)法律法規(guī)和平安專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步進(jìn)步平安管理程度，增強(qiáng)他們的平安意識(shí)。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，層層落實(shí)平安責(zé)任制，加大處分力度凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司實(shí)在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的平安