年度工作計(jì)劃總結(jié)-企管部2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃( 31頁)

1、2021年工作總結(jié)2021年工作計(jì)劃企管部2021年12月25日前 言 回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥啄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)，也算是對自己的一種鞭策。 企管部對公司的作用極其重要。既要高瞻遠(yuǎn)矚，也要恤民實(shí)干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好 的安排2021年工作，現(xiàn)就2021年的工作做 如下總結(jié)：一、人力資源根本情況截至2021年12月25日公司總?cè)藬?shù)為 374 人1、操作工 209 人2、檢驗(yàn)員 24 人3

2、、倉管員 7 人 4、電工 4 人5、業(yè)務(wù)員 7 人6、研發(fā)人員 10 人7、基層管理 43 人8、中層管理 9 人9、高層管理 9 人10、其它 52 人二、招聘情況2、目前招聘存在的問題：招聘方式單一，人員補(bǔ)充單填寫不及時，易造成局部部門出現(xiàn)人員短缺之情況三、本年度社保繳費(fèi)情況1、2021年社保辦理人員流動性統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目年初年末增加總?cè)藬?shù)267374107辦理社保人數(shù)24730760四、工資核算項(xiàng)目序號實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容完成時間實(shí)際完成時間薪資核算 1記件工資收集月底催促統(tǒng)計(jì)員上交計(jì)件工資 每月10號之前按時完成 2加班費(fèi)核算、核對協(xié)力部門加班費(fèi)每月1號之前按時完成 3收集和工資相關(guān)的資料收集借

3、款清單、考勤、社保等每月8號之前按時完成 4工資核算及工資條發(fā)放分別核算計(jì)時工資、計(jì)件工資及工資條發(fā)放每月12號之前由于績效原因，現(xiàn)在一般在25號左右完成 5工資清單制作工資條核對無誤后制作工資清單每月14號之前由于績效原因，現(xiàn)在一般在26號左右完成 6工資匯總單制作工資清單交各部門主管確認(rèn)后制作工資匯總單每月16號之前由于績效原因，現(xiàn)在一般在27號左右完成五、社保辦理流程序號實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容完成時間實(shí)際完成時間1離職人員退保根據(jù)每月考勤表的人員名單將離職人員退保 每月20號之前按時完成2轉(zhuǎn)正人員入保每月20號之前每月20號之前3醫(yī)?？ā⒈镜闹谱髅吭罗D(zhuǎn)正人員入的社保到醫(yī)保所制作醫(yī)?？?、本 每月

4、20號之前4錄入、刪除人員名單將每月新增的人員名單錄入社保清單，離職人員名單從社保清單里刪除 每月20號之前六、個人技能提升1、參加過幾次勞動合同法的相關(guān)培訓(xùn)有助于處理員工關(guān)系 。2、處理過幾期工傷，從剛開始不懂到現(xiàn)在已經(jīng)能很好的根據(jù)工傷的處理流程來辦理。3、2021年公司開始實(shí)行績效考核，剛開始只是在我拿到分?jǐn)?shù)之后，根據(jù)分?jǐn)?shù)把每個人的績效獎金核算出來，后來實(shí)行輪崗之后，現(xiàn)在已經(jīng)能準(zhǔn)確無誤的把 績效分?jǐn)?shù)核算出來。 綜上所述2021年我的工作任務(wù)根本完成，總結(jié)過去的一年存在如下缺乏之處： 1、我的專業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)勞動法規(guī)入當(dāng)?shù)卣摺?2、綜合2

5、021年的入職人數(shù)以及離職人數(shù)，可見2021年員工流動率較高，因2021年公司銷售目標(biāo)較高因此招聘工作任務(wù)較大，所以更應(yīng) 開發(fā)多種招聘渠道，控制招聘本錢，努力 提高招聘效率。七、存在缺乏及改進(jìn)措施2021年工作方案目 錄1. 薪資核算 2. 招聘3. 社保 4. 個人能力提升一、薪資核算方面1、從2021年開始，計(jì)件工資全由企管部來核算。1、工資核算及時率：在現(xiàn)有的根底上，更加緊促的跟蹤所有和工資有關(guān)的資料。2、準(zhǔn)確率：盡量在發(fā)工資條時一次成型，不用做過多修，做到一步到位。3、時間控制：盡量在每月20號之前發(fā)放工資條，28號之前上交財務(wù)。4、績效：盡量多做溝通，催促各部門數(shù)據(jù)盡 早提交。二、招

6、聘管理方面招聘渠道：想方法多找些招聘渠道，確保緊急情時人員充分，不會因人員不到位而影響生產(chǎn)。招聘及時率：盡量在規(guī)定時間內(nèi)讓人員到位生產(chǎn)，嚴(yán)格按KPI來考核。招聘準(zhǔn)確率：進(jìn)一步熟悉車間各種機(jī)床，了解各種機(jī)床是什么樣的系統(tǒng)，什么樣的性能，這樣才能了解車間要招什么樣的人，確保不會招錯人、用錯了。錄用方面：車間主管對該面試人進(jìn)行深入了解，根據(jù)技能方面的考核、人員素質(zhì)的看法進(jìn)行確認(rèn)，最好能到達(dá)雙方的共識。確認(rèn)后讓應(yīng)聘者上交一些證件，確認(rèn)所有證件都不是虛假的方可。 二、招聘管理方面儲干招聘：以大專學(xué)歷儲干為主招聘方式：建立內(nèi)部招聘通道，固化內(nèi)部招聘流程；拓寬外部招聘渠道，以技校、職高為主三、社保辦理離職人

7、員退保及時率：為保證不讓公司利益受損，每月要及時將離職人員退保，為防止漏退，會讓做考勤人員提供上個月和這個月的離職人員名單，做到萬無一失。2、轉(zhuǎn)正人員入保及時率:每月定期把轉(zhuǎn)正的人員入社保，定期對交社保人員名單和檔案人員名單核對做到不漏交、不錯交。3、醫(yī)保本、卡發(fā)放：每月將新入的社保人員名單拿到醫(yī)保所制作醫(yī)保卡、本，并及時將醫(yī)保卡、本發(fā)放到員工手中。四、個人能力提升1、深入了解人力資源六大模塊2、績效3、2021年輪崗的實(shí)施1、人力資源六大模塊-人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的幾個主要目標(biāo)1、要防止人員配置過?；蛉狈ΡＷC2021年制造部人數(shù)在 310人左右，協(xié)力部門控制在 120人以下 2、招聘儲藏

8、人員，要保證公司在適當(dāng)時間有必備技能的員工。1、提高招聘及時率。2、以集體招聘為主人員需要少時以介紹所為主3、嚴(yán)格按照招聘管理方法實(shí)施。1、人力資源六大模塊-招聘與配置要項(xiàng)適用對象實(shí)施擔(dān)當(dāng)實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃完成時間擔(dān)當(dāng)人方法內(nèi)部招聘渠道建立內(nèi)部崗位空缺2011年1月起劉團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)配、公司內(nèi)部人員推薦1、根據(jù)招聘需求確定招聘方式（總經(jīng)理辦公室協(xié)助）2、通過網(wǎng)上招聘外部招聘渠道建立儲干管理干部操作員2010年1月起郝全剛劉團(tuán)團(tuán)校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、職業(yè)介紹所介紹、廣告招聘1、人力資源六大模塊-招聘與配置1、人力資源六大模塊-培訓(xùn)與開發(fā)主要包括：1、培訓(xùn)體系的建立與實(shí)施2、培訓(xùn)專員要成為專

9、業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)講師3、實(shí)施培訓(xùn)與評估、培訓(xùn)追蹤輔導(dǎo)1、人力資源六大模塊-薪酬福利1、多為員工謀取一點(diǎn)福利如：過年堅(jiān)守崗位人員發(fā)一 點(diǎn)禮品等2、每年提報幾名特困難職工，申請給予一定的補(bǔ)貼1、績效方案4、績效反響3、績效考核2、績效輔導(dǎo)1、人力資源六大模塊-績效管理1、績效管理的過程通常被看做一個循環(huán)，這個循環(huán)分為：2、在績效管理中，鼓勵效應(yīng)起著非常重要的作用。1、人力資源六大模塊-績效管理第一、激勵內(nèi)容和激勵方式要恰當(dāng)?shù)诙T工績效目標(biāo)要合理可行第三、管理者要注意維護(hù)組織信用績效管理模型1、人力資源六大模塊-員工關(guān)系人員錄用試用期考核不合格及時（一周內(nèi)）淘汰社保辦理避免勞動爭議轉(zhuǎn)正后立刻辦理（勞動

10、合同法規(guī)定人員入廠就要交社保）溝 通溝通可分為“入司前、崗前培訓(xùn)、試用期間、轉(zhuǎn)正、工作異動、定期考核、離職、離職后溝通等八個方面，可構(gòu)成一個完整的員工成長溝通管理體系，以改善和提升員工關(guān)系管理水平員工關(guān)系管理主要有以下幾個方面 ：1、人力資源六大模塊-員工關(guān)系引導(dǎo)員工建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)立利于員工建立正式人際關(guān)系的環(huán)境。 保證溝通渠道的暢通，引導(dǎo)公司上下及時的雙向溝通，完善員工建議制度。 組織員工心態(tài)、滿意度調(diào)查，謠言、怠工的預(yù)防、檢測及處理，解決員工關(guān)心的問題。紀(jì)律管理引導(dǎo)員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，提高員 工的組織紀(jì)律 人際關(guān)系溝通管理員工情況2、績效2010年度向隆機(jī)械企管部

11、績效KPI考核表序號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目定義基準(zhǔn)值實(shí)現(xiàn)值計(jì)算方式數(shù)據(jù)來源權(quán)重加權(quán)后得分1培訓(xùn)達(dá)成率實(shí)際培訓(xùn)小時數(shù)應(yīng)培訓(xùn)小時數(shù) 新員工入職培訓(xùn)12小時/人，新員工入職1周內(nèi)95%達(dá)成95%為滿分，滿分為25分，每低1個百分點(diǎn)扣5分各部門主管20%2招聘延誤次數(shù)企管部根據(jù)各部門及年度人員規(guī)劃需求，未準(zhǔn)時招聘次數(shù)，具體見招聘需求單0次每延誤一次扣5分，扣完為止各部門主管50%3稽查延誤次數(shù)月度重大工作項(xiàng)目、5S、月度會議決議事項(xiàng)未查核和跟蹤（以期限后的第二天起兩個工作日內(nèi)為基準(zhǔn),具體見稽查報告）0次每發(fā)現(xiàn)一次延誤扣5分各部門主管5%4KPI計(jì)算及時性每月22日為止，如遇節(jié)假日順延0天每超出一天扣5分各部門主管15%5人員流動率月凈流動人數(shù)/【（期初人數(shù)+期末人數(shù)/2】*1004%達(dá)成4%為滿分，滿分為5分，每高0.5個百分點(diǎn)扣1分各部門主管10%合計(jì)得分3、輪崗序號輪崗項(xiàng)目內(nèi)容日期查核人1稽查查核每月的重要事項(xiàng)及各種任務(wù)完