管理-二學(xué)期“開放本科”期末考試 (小企業(yè)管理)

1、【管理精品資料】中央播送電視大學(xué)20212021學(xué)年度第二學(xué)期“開放本科期末考試一、任意選擇題(以下各題有14個選項是正確的，多項選擇少選均不得分。每題2分，共30 分 1、企業(yè)成長的過程類似樹木成長的過程。小企業(yè)是沿著“工人小企業(yè)大企業(yè)這一過程開展，而大企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這一理論是 。A、經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論 B、不完全市場理論C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 D、產(chǎn)業(yè)分工理論A2、按照管理職能劃分，小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括 。 A、方案 B、組織C、領(lǐng)導(dǎo) D、控制ABC3、企業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是 。A 、人民法院 B、工商行政管理部門C.、街道辦事處 D、稅務(wù)部門B4、企業(yè)抵御和化解風(fēng)險的途徑包括

2、 。A、投資主體分撒化 B、提高企業(yè)管理水平C、增強企業(yè)實力 D、減少風(fēng)險投資規(guī)模A B C D5、家族企業(yè)的特征有 。A、人文色彩濃厚B、以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心C、家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性D、管理經(jīng)營比較標(biāo)準(zhǔn)A B C6、導(dǎo)致企業(yè)團(tuán)隊分裂的主要矛盾有 。A、有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的開展B、團(tuán)隊思想不統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致C、團(tuán)隊成員的性格、個性、興趣不合D、創(chuàng)立初期缺乏一個明確的利潤分配方案A B C D7、戰(zhàn)略聯(lián)盟 各種形式中，雙方彼此之間參與程度最低的是 。A、合資企業(yè) B、許可證協(xié)議C、多數(shù)股權(quán)參與 D、研究開發(fā)伙伴關(guān)系B8、商業(yè)方案是一份全方位的工程方案

3、，它從企業(yè)內(nèi)部的 等各方面對即將展開的商業(yè)工程進(jìn)行可行性分析。A、人員 B、制度C、企業(yè)的產(chǎn)品 D、營銷與市場 A B C D9、小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是 。A、五種競爭力模型 B、SWOT分析法C、PETS法 D、BCG法C10、小企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要有 。A、規(guī)?；?jīng)營 B、立基經(jīng)營C、差異化經(jīng)營 D、特許經(jīng)營B C D11、小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)分析包括 。A、小企業(yè)活力能力分析 B、小企業(yè)短期償債能力分析C、小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析 D、小企業(yè)長期償債能力分析A B C D12、以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的有 。A、產(chǎn)品組合的寬度反映了企業(yè)經(jīng)營的范圍的大小B、產(chǎn)品組合的長度反映了企業(yè)市場覆蓋

4、的程度或企業(yè)的專業(yè)化程度C、增加產(chǎn)品組合的深度可更好地滿足同一消費群體或不同消費群體的需求和偏好D、產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)程度能反映各個產(chǎn)品線之間相互支持、協(xié)同作用和共享同一資源的可能 ABCD13、電子商務(wù)高級應(yīng)用的根本功能模塊包括 A、企業(yè)資源方案 B、客戶關(guān)系管理C、初級網(wǎng)絡(luò)營銷 D、供給鏈管理A B D14、企業(yè)選聘人才常用的渠道有 。A、就業(yè)效勞機構(gòu) B、廣告招聘C、內(nèi)部選拔 D、個人推薦A B C D15、當(dāng)可以投入的費用較少，又有一定的科研技術(shù)根底，外界又有較成熟技術(shù)可以接就愛你的情況下，企業(yè)適宜采用產(chǎn)品創(chuàng)新策略是 。A、自主開發(fā)型 B、緊跟型C、引進(jìn)消化型 D、差異型C二、判斷題判斷正

5、誤并改正。每題2分，共10分 1、小企業(yè)再制定遠(yuǎn)景規(guī)劃時，其企業(yè)范圍確實定應(yīng)符合一元化經(jīng)營的原那么。 2、在進(jìn)行籌資決策時，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，那么凈資產(chǎn)收益率越低。 正：在進(jìn)行籌資決策時，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，那么凈資產(chǎn)收益率越高。3、定價是價格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價策略。 正;定時價格彈性高的產(chǎn)品應(yīng)采取降價策略；或改為：定時價格彈性高的產(chǎn)品應(yīng)采取提價策略。4、按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機的因素，企業(yè)可能遇到的危機有突發(fā)性危機、組織危機和智 能危機。 5.稅法規(guī)定，納稅人如果沒有應(yīng)稅收入和所得，就不需要去稅務(wù)機關(guān)辦理納稅申報。 正;納稅人無論如有沒有應(yīng)稅收入和所得，

6、都去稅務(wù)機關(guān)辦理納稅申報。1不必進(jìn)行市場創(chuàng)立前的市場調(diào)查與可行性研究，創(chuàng)業(yè)本錢低。2)借助于企業(yè)良好的形象和經(jīng)營業(yè)績，為企業(yè)的運轉(zhuǎn)奠定了堅實的根底。3減少了很多不確定因素的發(fā)生。4一些現(xiàn)成的資源可以利用。5如果收購的企業(yè)應(yīng)經(jīng)破產(chǎn)或瀕臨破產(chǎn)，可以享受國家相應(yīng)的優(yōu)惠政策。三、簡答題每題10 分，共30 分。要點應(yīng)有解釋，否那么酌情夠分1、購置一家現(xiàn)存企業(yè)有哪些優(yōu)點？2、簡述小企業(yè)開展利基市場營銷的原因。1小企業(yè)一般規(guī)模都比較小，實力較弱，控制的資源有限；2再劇烈的市場競爭中，小企業(yè)要想與大企業(yè)進(jìn)行正面交鋒是非常困難的；3防止與同行中的大企業(yè)或領(lǐng)先企業(yè)發(fā)生競爭，轉(zhuǎn)而尋找被他們無視的或尚未有競爭者涉足的利基市場不失為明智的選擇；4小企業(yè)機動靈活，市場適應(yīng)能力強、反響快，在利基