6S現(xiàn)場管理制度6s現(xiàn)場管理模板

1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁6S現(xiàn)場管理制度:6s現(xiàn)場管理模板6S現(xiàn)場管理制度 目的：為了規(guī)范員工的日常行為及工作管理以提高工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量，并確保工作環(huán)境的干凈、整潔、，車間員工必須遵守以下制度。 1、上班時(shí)間，立即進(jìn)入工作崗位，不準(zhǔn)閑談、玩耍、隨意走動(dòng)，不準(zhǔn)看雜志，打瞌睡，做任何與工作無關(guān)的事，生產(chǎn)線員工非工作原因離開工位需告知班長（包括打開水、上廁所）。 2、工作要有條理、成品、半成品、不合格品要有標(biāo)識并整齊放在規(guī)定區(qū)域，通道不堆放雜物，失落地面的零件，物料應(yīng)拾起，離開工位應(yīng)關(guān)閉設(shè)備工具電。下班時(shí)要整理工具，臺面及周邊衛(wèi)生。 3、講究衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂堆放垃圾、污

2、垢、或碎屑應(yīng)及時(shí)清理，保持工作場所整潔衛(wèi)生和空氣流通。 4、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，盡忠職守，不得有陽奉陰違，怠慢拖延的行為。 5、上班時(shí)間全體員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、互相閑談、聊天，以及搬弄是非、擾亂工作秩序、影響工作環(huán)境。 6、拿取物料必須注意產(chǎn)品型號、標(biāo)識、防止混料錯(cuò)料。 7、全體員工必須不斷提高自已的工作技能，達(dá)到工作上精益求精、提高工作效率的目的。 8、愛護(hù)公物，節(jié)約使用各種辦公物品和水電資，愛惜各種設(shè)備物資，對零件、成品、設(shè)備、工具必須輕拿輕放。 9、每星期大掃除時(shí)要徹底對車間進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)， 并且盡心盡職。 10、每天早上提前五分鐘進(jìn)行點(diǎn)名簽到

3、時(shí)間是8:25。 車間獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度 目的：為了提高員工的積極性、配合性、紀(jì)律性，以及工作技能，產(chǎn)品質(zhì)量。做到獎(jiǎng)勤罰懶的目的，制定本制度。 一、獎(jiǎng)勵(lì) 1、5S獎(jiǎng) 2、效率獎(jiǎng) 3、優(yōu)秀員工 獎(jiǎng) 5S獎(jiǎng)：獎(jiǎng)20元，分兩部分構(gòu)成： 個(gè)人“5S”做的如何（10元）； 工作態(tài)度（20元）包括：紀(jì)律性、積極性、協(xié)作性。 效率獎(jiǎng)：獎(jiǎng)70元，分四部分構(gòu)成： 達(dá)到60%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)10元； 達(dá)到70%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)30元； 達(dá)到80%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)50元； 達(dá)到90%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)70元； 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)50-100元，每月評一位優(yōu)秀員工獎(jiǎng)50-100元，100元優(yōu)秀員工獎(jiǎng)分6部份組成： 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)50元； 效率超出

4、標(biāo)準(zhǔn)工的10%獎(jiǎng)60元； 效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的20%獎(jiǎng)70元； 效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的30%獎(jiǎng)80元； 效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的40%獎(jiǎng)90元； 效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的50%獎(jiǎng)100元； 連續(xù)三個(gè)月獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)加薪元。 二、罰款 、上班時(shí)間非工作原因離開工位不戴離職卡每次罰款元； 、點(diǎn)名時(shí)間遲到每次罰款元； 、下班時(shí)間對自已的工位、工具、物料、產(chǎn)品、不做整理、整頓，每次罰款元； 、上班時(shí)間工作不積極主動(dòng)，懶惰、無紀(jì)律，互相閑談和工作無關(guān)的話題，影響工作進(jìn)度，每次罰款元； 、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)，不聽從指揮怠慢拖延工作，每次罰款元； 、不愛惜產(chǎn)品、物料、動(dòng)作粗暴，造成產(chǎn)品、物料損壞，每次罰款元； 、工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隱滿

5、不報(bào)，造成批量返工，返修每罰款元； 、當(dāng)天下班不填寫績效表，每次罰款元； 、每周大掃除工作消極、偷懶，每次罰款元； 普通員工工作績效率考核基準(zhǔn)表 項(xiàng)目 考核 五分 三分 一分 工 作 數(shù) 量 是否能迅速地按時(shí)完成工作量 工作及時(shí)完成速度超群 工作平平 速度一般 不出效率 笨手笨腳 工 作 態(tài) 度 工作作風(fēng) 工作紀(jì)律 對上司和同事的態(tài)度 對工作滿腔熱情遵守紀(jì)律，對同事對上級熱情有禮，積極改進(jìn)工作，提高工作成效。 不違犯紀(jì)律，對同事，對上級態(tài)度不壞，能夠積極主動(dòng)完成本職工作，但安于現(xiàn)狀。 經(jīng)常遲到，對本職工作無精打采，經(jīng)常推諉工作，推卸責(zé)任。 工 作 能 力 工作技能達(dá)到什 程度 能從事各種工作

6、能從事較難工作 簡易工作 品 質(zhì) 工作是否無差錯(cuò)，擔(dān)任的工作是否做得好 工作極度出色，高效周全，無需指正。 能勝任工作，盡管有時(shí)會出錯(cuò)，但能及時(shí)補(bǔ)救，偶需指正。 工作馬虎，易出錯(cuò)，常需指正。 能否做到 遵守規(guī)章制度，做好表率，利用工作 能遵守規(guī)章制度，但工作缺少積極性， 不遵守規(guī)章制度，工作吊兒朗 之余幫助別人趕上進(jìn)度積極帶頭做好工作。 6S做的一般。 當(dāng)，懶懶散散，整理、整頓、做的也不好。 斜坡球體論 支撐力 xx集團(tuán)首席執(zhí)行官xx說：企業(yè)好比斜坡上的球體，由于受到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性的影響形成的制約力，有向下滑落的本性；要想使它往上移動(dòng)，需要兩個(gè)作用力；一個(gè)是支撐力，保證它不向下滑，

7、這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作；一個(gè)是拉動(dòng)力，促使它往上移動(dòng)，且這兩個(gè)力缺一不可。 制約力 拉動(dòng)力 拉動(dòng)力制約力 ：企業(yè)發(fā)展的加速度：企業(yè)的規(guī)模 加速的公式表明當(dāng)促進(jìn)企業(yè)成長的目標(biāo)（拉動(dòng)力）大于制約企業(yè)成長的因素（制約力）時(shí)，企業(yè)就穩(wěn)步發(fā)展；反之，當(dāng)拉動(dòng)力小于制約力量，企業(yè) 就要下滑；當(dāng)拉動(dòng)力等于制約力時(shí)企業(yè)就處于平衡狀態(tài)。 、拉動(dòng)力：簡單講就是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步成長的力量。一般包括創(chuàng)新能力與開發(fā)能力的增強(qiáng)，銷售收入的提高，員工素質(zhì)的提高，人才的不斷涌現(xiàn)，管理能力的增強(qiáng)，銷售收入的擴(kuò)大，利潤的增加，職工收入水平的提高，市場占有率的提高，企業(yè)知名度的擴(kuò)大。其中最關(guān)鍵是創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是拉動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的主要力量

8、。 、制約力：就是限制或阻礙企業(yè)向前發(fā)展的力量。一般包括市場競爭者的過多。員工的情緒的增長，惰性的增加，知識老化，創(chuàng)新精神減弱，員工素質(zhì)下降，基礎(chǔ)管理削弱。上述因素最主要是職工惰性和自滿情緒和增長。我因企業(yè)發(fā)展的歷史表明，企業(yè)最大的敵人是企業(yè)自已，而自已最大的敵人是傳統(tǒng)的思維定式。 、支撐力：是指支持企業(yè)正常運(yùn)行的力量或防止企業(yè)下滑的力量。在企業(yè)里主要是指一些基礎(chǔ)性的管理者能做到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)的運(yùn)行便可以做到正?；?管理工作是一項(xiàng)非常艱苦而又細(xì)致的工作，管理水平易于反復(fù)，也就是說止檔自已也會松動(dòng)下滑，需要不斷地加固，管理沒有一勞永逸的辦法，只有深入細(xì)致地抓反復(fù)，反復(fù)抓，

9、持之以恒，才能不滑坡，上檔次。 5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫 6S整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 清掃（SEISO）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。 素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。 用