高級人力資源管理師培訓(xùn)寶典HR必備

1、會計學(xué)1高級人力資源管理師培訓(xùn)寶典高級人力資源管理師培訓(xùn)寶典HR必備必備第1頁/共192頁2第2頁/共192頁3第3頁/共192頁4第4頁/共192頁5第5頁/共192頁6第6頁/共192頁7第7頁/共192頁8第8頁/共192頁9第9頁/共192頁10第10頁/共192頁11第11頁/共192頁12第12頁/共192頁13第13頁/共192頁14第14頁/共192頁15第15頁/共192頁16第16頁/共192頁17第17頁/共192頁18第18頁/共192頁1 12 23 34 45 56 67 78 89單位單位勞動勞動投入投入總總產(chǎn)產(chǎn)量量勞動勞動邊際邊際產(chǎn)品產(chǎn)品單位單位產(chǎn)品產(chǎn)品價格價格

2、邊際產(chǎn)邊際產(chǎn)品價值品價值勞動邊勞動邊際收益際收益勞動邊勞動邊際成本際成本勞動邊勞動邊際際 利潤利潤總利潤總利潤MPMPP PMRMRL LMRPMRPMCMCL L3 34 44906-76-71 11001001001010100010004905105102 222022012010101200120049071012203 335035013010101300130049081020304 444044090101090090049041024405 550050060101060060049011025506 65505505010105005004901025607 75955954

3、51010450450490-4025208 8635635401010400400490-9024309 9670670351010350350490-14022901010700700301010300300490-190210019第19頁/共192頁20123456701300810490圖 勞動邊際成本、收益、利潤圖示勞動邊際成本勞動邊際收益人數(shù)勞動邊際成本曲線勞動邊際收益曲線第20頁/共192頁21第21頁/共192頁22第22頁/共192頁23W2W0W1L0L1L2L3L4DS職位空缺數(shù)供給過剩數(shù)圖5-3 勞動力供給與需求第23頁/共192頁24第24頁/共192頁25第25頁

4、/共192頁26第26頁/共192頁27第27頁/共192頁28圖5-4 集體談判的希克斯模式工資率 P1雇主讓步曲線工會抵制曲線預(yù)期罷工或關(guān)廠停產(chǎn)持續(xù)時間OP第28頁/共192頁29第29頁/共192頁30第30頁/共192頁31第31頁/共192頁32第32頁/共192頁33第33頁/共192頁34圖6-5 兩種不同人力資本投資而形成的工資差別收入曲線A員工年齡教育費用機會成本AB成本（元）工資（元）總收益 收入曲線B第34頁/共192頁35n Yi-Xi（1+r）ii=1第35頁/共192頁36第36頁/共192頁37第37頁/共192頁38第38頁/共192頁39第39頁/共192頁4

5、0第40頁/共192頁41第41頁/共192頁42第42頁/共192頁43第43頁/共192頁44第44頁/共192頁45第45頁/共192頁46第46頁/共192頁47第47頁/共192頁48第48頁/共192頁49第49頁/共192頁50第50頁/共192頁51第51頁/共192頁52第52頁/共192頁53第53頁/共192頁54第54頁/共192頁55第55頁/共192頁56第56頁/共192頁57第57頁/共192頁58第58頁/共192頁59第59頁/共192頁60（四）掌握相關(guān)政策圖5-1薪酬管理的良性循環(huán)合理化的薪酬管理組織支付能力足夠達成組織整體目標(biāo)企業(yè)生產(chǎn)力日益提高消除員工

6、不滿意穩(wěn)定勞資關(guān)系吸引并留住優(yōu)秀人才知識技能與日俱增第60頁/共192頁61第61頁/共192頁62第62頁/共192頁63 會計崗位薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)企業(yè)名稱企業(yè)名稱平均工資（元）平均工資（元）排列排列A25001B22002 90%點處點處=2200元元C22003D19004 75%點處點處=1900元元E17005F16506G16507H16508 中點或中點或50%點處點處=1650元元I16009J160010K155011L150012 25%點處點處=1500元元M150013N150014O130015 第63頁/共192頁64第64頁/共192頁65第65頁/共192頁66第6

7、6頁/共192頁67第67頁/共192頁薪酬薪酬策略策略薪酬分配原則薪酬分配原則內(nèi)部公正與外部公平內(nèi)部公正與外部公平薪酬水平市場定位薪酬水平市場定位高于；低于；等于高于；低于；等于薪酬主要決定因素薪酬主要決定因素績效；崗位；能力；以上的組合績效；崗位；能力；以上的組合薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成固定薪酬與浮動薪酬的比例、短固定薪酬與浮動薪酬的比例、短期激勵與長期激勵的比例期激勵與長期激勵的比例獎勵的重點獎勵的重點團隊與個人團隊與個人68n 表 薪酬策略的要點薪酬策略的要點，如下表 所示。P125。第68頁/共192頁69第69頁/共192頁70第70頁/共192頁71第71頁/共192頁72第72頁/共1

8、92頁發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展階段階段薪酬薪酬策略策略薪酬薪酬水平水平薪酬結(jié)構(gòu)類型薪酬結(jié)構(gòu)類型性質(zhì)性質(zhì)薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)以投資以投資促進發(fā)展促進發(fā)展合并或迅速發(fā)合并或迅速發(fā)展階段展階段以業(yè)績以業(yè)績?yōu)橹鳛橹鞲哂谄骄降母哂谄骄降男匠昱c高、中等薪酬與高、中等個人績效獎結(jié)合個人績效獎結(jié)合高彈性高彈性以績效為導(dǎo)向以績效為導(dǎo)向保持利潤與保持利潤與保護市場保護市場正常發(fā)展至正常發(fā)展至成熟階段成熟階段薪酬管薪酬管理技巧理技巧平均水平的薪酬平均水平的薪酬與中等個人、班與中等個人、班組或企業(yè)績效獎組或企業(yè)績效獎相結(jié)合相結(jié)合高彈性高彈性以績效為導(dǎo)向以績效為導(dǎo)向折衷折衷以能力為導(dǎo)向、以以能力為導(dǎo)向、以工

9、作為導(dǎo)向組合工作為導(dǎo)向組合取得利潤并取得利潤并向別處投資向別處投資無發(fā)展或無發(fā)展或衰退階段衰退階段著重成著重成本控制本控制低于平均水平的低于平均水平的薪酬與刺激成本薪酬與刺激成本控制的適當(dāng)獎勵控制的適當(dāng)獎勵相結(jié)合相結(jié)合高彈性高彈性以績效為導(dǎo)向以績效為導(dǎo)向折衷折衷以能力為導(dǎo)向、以以能力為導(dǎo)向、以工作為導(dǎo)向組合工作為導(dǎo)向組合73表 企業(yè)薪酬策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系第73頁/共192頁74第74頁/共192頁75第75頁/共192頁76圖6-2 決定員工薪酬水平的主要因素決定員工薪酬水平的主要因素影響企業(yè)整體薪酬水平的因素勞動績效職務(wù)(或崗位)技術(shù)和培訓(xùn)水平工作條件生活費用與物價水平企業(yè)工資支付能力

10、地區(qū)和行業(yè)工資水平勞動力市場供求狀況產(chǎn)品的需求彈性工會的力量企業(yè)的薪酬策略影響員工個人薪酬水平的因素工齡與年齡第76頁/共192頁77第77頁/共192頁78第78頁/共192頁79第79頁/共192頁80第80頁/共192頁81第81頁/共192頁82第82頁/共192頁83第83頁/共192頁84表 6-2 常用的職位評價方法說明表定性評價定性評價 單薪酬因子（職位）單薪酬因子（職位）評價評價定量評價定量評價多薪酬因子評價多薪酬因子評價職位和職位職位和職位比較比較職位排序法職位排序法因子比較法因子比較法職位和量表職位和量表比較比較職位歸類法職位歸類法因子計分法因子計分法第84頁/共192頁

11、85第85頁/共192頁86第86頁/共192頁三級職員：三級職員：集中注意日常工作快速而準確，集中注意日常工作快速而準確，在監(jiān)督下工作，可能或有可能對最后結(jié)果承在監(jiān)督下工作，可能或有可能對最后結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。擔(dān)責(zé)任。二級職員：二級職員：不受他人監(jiān)督，對工作細節(jié)十分不受他人監(jiān)督，對工作細節(jié)十分通曉，有特別的工作技能。人員：思想高度通曉，有特別的工作技能。人員：思想高度集中，特別準確、快速。集中，特別準確、快速。一級職員：一級職員：必須具備二級職員的特點，承擔(dān)必須具備二級職員的特點，承擔(dān)更多的責(zé)任。更多的責(zé)任。87第87頁/共192頁88第88頁/共192頁89第89頁/共192頁90第90頁/共

12、192頁91表6-3 Hay Group公司的職位評價因子結(jié)構(gòu)專門技能專門技能問題解決問題解決應(yīng)負責(zé)任應(yīng)負責(zé)任1、知識、知識2、管理幅度，或、管理幅度，或者使活動和職能順者使活動和職能順利進行的能力利進行的能力3、激勵他人的能、激勵他人的能力力1、獨立思考的、獨立思考的程度程度2、 復(fù)雜性、抽復(fù)雜性、抽象性和原始性象性和原始性1、工作的自由、工作的自由度度2、控制或影響、控制或影響的資金量的資金量3、影響程度、影響程度第91頁/共192頁92第92頁/共192頁93第93頁/共192頁94分級分級 要素及配分要素及配分 點數(shù)點數(shù)一一二二三三四四五五任職基任職基礎(chǔ)礎(chǔ)3文化程度文化程度369121

13、53任職經(jīng)驗任職經(jīng)驗36912153言語能力言語能力36912153計算機和外語水平計算機和外語水平3691215職責(zé)范職責(zé)范圍圍2管理幅度管理幅度2468102工作自由度工作自由度2468102影響和責(zé)任影響和責(zé)任2468102溝通復(fù)雜度溝通復(fù)雜度246810復(fù)雜程復(fù)雜程度度1自主權(quán)利自主權(quán)利123451創(chuàng)新性創(chuàng)新性123451管理決策管理決策123451工作負荷工作負荷12345第94頁/共192頁95第95頁/共192頁96第96頁/共192頁等級等級分數(shù)幅度分數(shù)幅度崗位名稱崗位名稱一一24-35分分二二36-47分分三三48-59分分四四60-71分分五五72-83分分六六84-95分

14、分七七96-107分分八八108-120 分分97第97頁/共192頁98第98頁/共192頁99（一）確定調(diào)查目的l整體薪酬水平的調(diào)整l薪酬差距的調(diào)整l薪酬晉升政策的調(diào)整l具體崗位薪酬水平的調(diào)整（二）確定調(diào)查范圍l確定調(diào)查的企業(yè)l確定調(diào)查的崗位 l確定調(diào)查的數(shù)據(jù)l確定調(diào)查的時間段（三）選擇調(diào)查方式l企業(yè)之間相互調(diào)查l委托調(diào)查l調(diào)查公開的信息l問卷調(diào)查（四）統(tǒng)計分析調(diào)查數(shù)據(jù)l數(shù)據(jù)排列l(wèi)頻率分析l回歸分析l制圖第99頁/共192頁100第100頁/共192頁101第101頁/共192頁102第102頁/共192頁103第103頁/共192頁104第104頁/共192頁105第105頁/共192頁

15、106第106頁/共192頁107第107頁/共192頁企業(yè)名稱企業(yè)名稱平均工資（元）平均工資（元）排列排列A25001B22002 90%點處點處=2200元元C22003D19004 75%點處點處=1900元元E17005F16506G16507H16508 中點或中點或50%點處點處=1650元元I16009J160010K155011L150012 25%點處點處=1500元元M150013N150014O130015108第108頁/共192頁109第109頁/共192頁110第110頁/共192頁111第111頁/共192頁112第112頁/共192頁113第113頁/共192頁

16、114第114頁/共192頁115第115頁/共192頁116第116頁/共192頁 等級等級1234567一一500065008000二二380048005800三三2800330038004300四四21002400270030003300五五170019002100230025002700六六110013001500170019002100七七7008009001000110012001300117第117頁/共192頁普通管普通管理人員理人員連續(xù)工齡連續(xù)工齡5年以下年以下610年年11-15年年16-20年年21年以上年以上工資檔次工資檔次12345員級員級專業(yè)技術(shù)年限專業(yè)技術(shù)年限4年

17、以下年以下58年年9-12年年13-16年年17年以上年以上工資檔次工資檔次23456助理級助理級專業(yè)技術(shù)年限專業(yè)技術(shù)年限4年以下年以下58年年9-12年年13-16年年17年以上年以上工資檔次工資檔次34567中級中級專業(yè)技術(shù)年限專業(yè)技術(shù)年限4年以下年以下58年年9-12年年13-16年年17年以上年以上工資檔次工資檔次56789高級高級專業(yè)技術(shù)年限專業(yè)技術(shù)年限4年以下年以下58年年9-12年年13-16年年17年以上年以上工資檔次工資檔次7891011正高級正高級專業(yè)技術(shù)年限專業(yè)技術(shù)年限4年以下年以下58年年9-12年年13-16年年17年以上年以上工資檔次工資檔次89101112118第

18、118頁/共192頁119第119頁/共192頁120第120頁/共192頁121第121頁/共192頁122第122頁/共192頁微觀層面宏觀層面基于個人基于工作團隊基于部門范圍基于公司范圍績效工資績效工資延續(xù)性績效加薪延續(xù)性績效加薪一次性累積獎勵一次性累積獎勵個人獎勵計劃個人獎勵計劃計件制計件制 標(biāo)準工時制標(biāo)準工時制傭金制傭金制團隊獎金團隊獎金團隊獎賞團隊獎賞收益共享計劃收益共享計劃部門獎金部門獎金部門獎賞部門獎賞利潤分享計劃利潤分享計劃員工持股計劃員工持股計劃123第123頁/共192頁124第124頁/共192頁125第125頁/共192頁126第126頁/共192頁127第127頁/共192頁128第128頁/共192頁129第129頁/共192頁130第130頁/共192頁131第131頁/共192頁132第132頁/共192頁133第133頁/共192頁134第134頁/共192頁135第135頁/共192頁136第136頁/共192頁137第137頁/共192頁138第138頁/共192頁139第139頁/共192頁140第140頁/共192頁141第141頁/共192頁142第142頁/共192頁143第143頁/共192頁144第144頁/共192頁145第145頁/共192頁146第146頁/共192頁147第147頁/共192