理光現(xiàn)場(chǎng)改善案例

1、勞動(dòng)效率勞動(dòng)效率% %3 3/ /4242不發(fā)費(fèi)成本不發(fā)費(fèi)成本利用智慧利用智慧高效率的自動(dòng)化改善高效率的自動(dòng)化改善彈簧分彈簧分離裝置離裝置自動(dòng)涂自動(dòng)涂油裝置油裝置同捆資料同捆資料分離裝置分離裝置墊片自動(dòng)墊片自動(dòng)陪膳裝置陪膳裝置條碼手動(dòng)條碼手動(dòng)分離削除分離削除4 4/ /4242生生產(chǎn)管理產(chǎn)管理部品管理品保技術(shù) 各種自動(dòng)化改善各種自動(dòng)化改善 生產(chǎn)線速度提升對(duì)應(yīng)生產(chǎn)線速度提升對(duì)應(yīng) 生產(chǎn)線運(yùn)作維護(hù)生產(chǎn)線運(yùn)作維護(hù) 治具的開(kāi)發(fā)治具的開(kāi)發(fā) 部品出庫(kù)指示系統(tǒng)部品出庫(kù)指示系統(tǒng) 品質(zhì)監(jiān)視系統(tǒng)情報(bào)品質(zhì)監(jiān)視系統(tǒng)情報(bào) 共享化共享化 部品荷姿、包裝改善部品荷姿、包裝改善 配膳時(shí)間縮短配膳時(shí)間縮短 配善失誤削減活動(dòng)配善失

2、誤削減活動(dòng) 生產(chǎn)線上的在庫(kù)生產(chǎn)線上的在庫(kù) 低減低減 檢查速度提升活動(dòng)檢查速度提升活動(dòng) 檢查狀態(tài)標(biāo)示牌作成檢查狀態(tài)標(biāo)示牌作成 源流保證活動(dòng)源流保證活動(dòng)組組立立實(shí)現(xiàn)世界第一實(shí)現(xiàn)世界第一的生產(chǎn)效率的生產(chǎn)效率公司全體以組立部署為公司全體以組立部署為“顧客顧客” 向世界第一的生產(chǎn)效率邁進(jìn)向世界第一的生產(chǎn)效率邁進(jìn)！ 一直以來(lái)的改善一直以來(lái)的改善2 2/ /4242建設(shè)新工場(chǎng)效果建設(shè)新工場(chǎng)效果社內(nèi)改善效果社內(nèi)改善效果增加有付加價(jià)值工作的業(yè)務(wù)改善東東莞莞XX有限公司生有限公司生產(chǎn)產(chǎn)管理部管理部XX人事移動(dòng)效果人事移動(dòng)效果公司全體的動(dòng)力提升公司全體的動(dòng)力提升1 1/ /4242 成為世界一流優(yōu)質(zhì)低耗的生產(chǎn)基地為

3、目標(biāo)物流人移動(dòng)物品的流向物品的流向人的移動(dòng)人的移動(dòng)（干部干部）資資材材部品部品檢檢査査部品管理部品管理組組立立資資材材部品部品檢檢査査部品管理部品管理組組立立物流由上往下物流由上往下！人是由下往上人是由下往上！5 5/ /4242新工場(chǎng)0505年年5 5月深圳福永移月深圳福永移動(dòng)動(dòng)予定予定現(xiàn)在今后 ADFADFADF分頁(yè)器打印機(jī)手表水表煤氣表6 6/ /4242購(gòu)入部品的提前購(gòu)買天數(shù)及購(gòu)入部品的提前購(gòu)買天數(shù)及1 1次購(gòu)買天數(shù)進(jìn)行變更次購(gòu)買天數(shù)進(jìn)行變更工場(chǎng)內(nèi)的部品滯留天數(shù)就能得到工場(chǎng)內(nèi)的部品滯留天數(shù)就能得到34.7%34.7%的削減！的削減！提前購(gòu)買天數(shù)提前購(gòu)買天數(shù)：部品從受付到出庫(kù)之間的時(shí)間1

4、 1次購(gòu)買部品天數(shù)次購(gòu)買部品天數(shù)：部品1次性購(gòu)買部品的量7 7/ /4242部品提前購(gòu)買天數(shù)及部品提前購(gòu)買天數(shù)及1 1次購(gòu)買部品天數(shù)調(diào)查結(jié)果一覽表次購(gòu)買部品天數(shù)調(diào)查結(jié)果一覽表沒(méi)有產(chǎn)生付加價(jià)值的工作進(jìn)行沒(méi)有產(chǎn)生付加價(jià)值的工作進(jìn)行“消除消除”“”“減少減少”“”“改變改變”組組立共同便立共同便回收部品的全過(guò)程進(jìn)行調(diào)查作業(yè)分析回收部品的全過(guò)程進(jìn)行調(diào)查作業(yè)分析8 8/ /4242發(fā)發(fā) 表表 者：張者：張XXXX電腦操作：劉電腦操作：劉XXXX9 9/ /4242異?？吹靡?jiàn)的職場(chǎng)異常看得見(jiàn)的職場(chǎng)解決看見(jiàn)的問(wèn)題解決看見(jiàn)的問(wèn)題形成異常預(yù)知的職場(chǎng)形成異常預(yù)知的職場(chǎng)少在庫(kù)少在庫(kù)高效率高效率部品品質(zhì) 部品管理 作

5、業(yè)教育 工程設(shè)定 治具設(shè)備 制品設(shè)計(jì) 組立品質(zhì) 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)顯現(xiàn)工場(chǎng)最薄弱部分顯現(xiàn)工場(chǎng)最薄弱部分利用這個(gè)情報(bào)利用這個(gè)情報(bào)進(jìn)行循環(huán)改善進(jìn)行循環(huán)改善背背 景景 1010/ /4242背背 景景 現(xiàn)階段現(xiàn)階段低在庫(kù)低在庫(kù)改善必須開(kāi)展改善必須開(kāi)展 建造不發(fā)費(fèi)成本的物流建造不發(fā)費(fèi)成本的物流倉(cāng)庫(kù)及物流區(qū)域極力縮小的設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)及物流區(qū)域極力縮小的設(shè)計(jì) MISSIONMISSION工場(chǎng)的建設(shè)工場(chǎng)的建設(shè)生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)超低成本工場(chǎng)超低成本工場(chǎng) 預(yù)定預(yù)定0505年年5 5月移動(dòng)月移動(dòng)到深圳市福永鎮(zhèn)到深圳市福永鎮(zhèn)面積比率面積比率現(xiàn)現(xiàn) 在在新工場(chǎng)的目標(biāo)新工場(chǎng)的目標(biāo)倉(cāng)庫(kù)及物流區(qū)域倉(cāng)庫(kù)及物流區(qū)域：組立區(qū)域組立區(qū)域 ： ：111

6、1/ /4242現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握目標(biāo)在庫(kù)月數(shù)在庫(kù)月數(shù)削減削減0.190.19個(gè)個(gè)月月0.130.13個(gè)個(gè)月月在庫(kù)月數(shù)（9月）：0.19個(gè)月在庫(kù)月數(shù)當(dāng)月末在庫(kù)金額次月全生産金額0501001502002503001日2日3日4日5日6日7日8日9日10日以上件數(shù)部品滯留日數(shù)部品倉(cāng)庫(kù)面積部品倉(cāng)庫(kù)面積間接部門的薄弱點(diǎn)1212/ /4242改善活動(dòng)進(jìn)行方法改善活動(dòng)進(jìn)行方法發(fā)注受入檢查入出庫(kù)管理組立組立出荷檢查制品管理生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程各部門相關(guān)人員組成改善活動(dòng)小組在個(gè)月內(nèi)得出效果各部門相關(guān)人員組成改善活動(dòng)小組在個(gè)月內(nèi)得出效果組付計(jì)劃提前出庫(kù)時(shí)間消減檢查時(shí)間消減受付時(shí)間變更發(fā)注情報(bào)變更部品逆流而上的清流化

7、逆流而上的清流化1313/ /4242出庫(kù)提前時(shí)間縮短出庫(kù)提前時(shí)間縮短部品出部品出庫(kù)作業(yè)庫(kù)作業(yè)全部需要全部需要6060分鐘分鐘出庫(kù)數(shù)據(jù)輸入3.5分出庫(kù)指示印刷0.5分從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)拿出部品30分1F暫放10分1F1F到到2F2F6分2F暫放10分配膳作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)10分2F1F倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)線這個(gè)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行縮短這個(gè)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行縮短中間在庫(kù)消減中間在庫(kù)消減目標(biāo)目標(biāo)：6060分分3030分分物流改善物流改善1414/ /4242提前出庫(kù)時(shí)間縮短改善其中一部分提前出庫(kù)時(shí)間縮短改善其中一部分2F暫放滯留10分1F暫放滯留10分1F到2F搬運(yùn)6分為什么需要10分鐘的滯留時(shí)間？1.出庫(kù)節(jié)拍(間隔時(shí)間)是10分鐘一次2

8、.部品配善組立之前，提前到達(dá)1個(gè)出庫(kù)節(jié)拍(10分鐘)的部品從1F到2F必須要6分鐘的時(shí)間2F暫放場(chǎng)所已經(jīng)有10分鐘的部品，所以此場(chǎng)所的部品不能移動(dòng)。 出庫(kù)節(jié)拍出庫(kù)節(jié)拍1010分鐘如果縮短的話，分鐘如果縮短的話，以上的作業(yè)時(shí)間都可以縮短。以上的作業(yè)時(shí)間都可以縮短。配膳作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配膳10分的流程調(diào)查的流程調(diào)查從從1F1F將部品移動(dòng)到將部品移動(dòng)到2F2F1515/ /4242出庫(kù)節(jié)拍縮短檢討出庫(kù)節(jié)拍縮短檢討選定最合理的出庫(kù)節(jié)拍選定最合理的出庫(kù)節(jié)拍出庫(kù)節(jié)拍就是出庫(kù)節(jié)拍就是出庫(kù)系統(tǒng)計(jì)算出庫(kù)系統(tǒng)計(jì)算1 1次次出庫(kù)指示的周期出庫(kù)指示的周期出庫(kù)節(jié)拍途中在庫(kù)作業(yè)者數(shù)評(píng) 價(jià)電梯使用回?cái)?shù)搬運(yùn)車積載量10分鐘(現(xiàn)狀)8

9、分鐘5分鐘3分鐘5分鐘1個(gè)出庫(kù)節(jié)拍最合理1616/ /42425分鐘出庫(kù)節(jié)拍試運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)生產(chǎn)線上的部品多出部品供給遲延系統(tǒng)上的理論在庫(kù)與實(shí)際在庫(kù)存在差異原因1.短暫停線時(shí)間未及時(shí)反映到系統(tǒng)內(nèi)2.休息時(shí)間前后有1臺(tái)量的誤差0 3 0生產(chǎn)線設(shè)生產(chǎn)線設(shè)定的節(jié)拍定的節(jié)拍系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算出庫(kù)計(jì)算出庫(kù)計(jì)劃出庫(kù)方式出庫(kù)系統(tǒng)要改善計(jì)劃投入實(shí)績(jī)出庫(kù)1717/ /4242系統(tǒng)變更 計(jì)劃出庫(kù)系統(tǒng) 投入實(shí)績(jī)出庫(kù)系統(tǒng)(外部委托)生產(chǎn)線投入1臺(tái)系統(tǒng)計(jì)算情報(bào)每5分鐘部品出庫(kù)指示導(dǎo) 入1F、2F部品暫放及電梯搬運(yùn)時(shí)間都有50%縮短(26分13分)同時(shí)組立設(shè)定的安全在庫(kù)變更 10分5分組立在庫(kù)削減1818/ /424

10、2其他實(shí)施的改善其他實(shí)施的改善1F1F倉(cāng)庫(kù)內(nèi)取部品的時(shí)間縮短倉(cāng)庫(kù)內(nèi)取部品的時(shí)間縮短現(xiàn)品票貼付時(shí)間縮短現(xiàn)品票貼付時(shí)間縮短 改善前A線A線B線C線改善后棚架其他還實(shí)施了很多的改善。其他還實(shí)施了很多的改善。部品隨意入庫(kù)，出庫(kù)走動(dòng)多以線別部品入庫(kù)，走動(dòng)減少秒秒縮短170秒作業(yè)時(shí)間 改善前現(xiàn)品票在棚架內(nèi)找尋部品在棚架內(nèi)找尋部品再一次在臺(tái)車再一次在臺(tái)車上找尋部品上找尋部品棚架改善后現(xiàn)品票從棚架上拿取部品時(shí)直從棚架上拿取部品時(shí)直接貼付現(xiàn)品票接貼付現(xiàn)品票縮短136秒的作業(yè)時(shí)間1919/ /4242出庫(kù)數(shù)據(jù)輸入指示書(shū)印刷 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)拿取部品1F暫放1F到2F2F暫放配膳作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)3.5分0.5分30分10分6分10分

11、10分出庫(kù)時(shí)間縮短改善全體結(jié)果出庫(kù)時(shí)間縮短改善全體結(jié)果13.5分5分3分5分5分1 1個(gè)循環(huán)節(jié)拍個(gè)循環(huán)節(jié)拍6060分鐘分鐘26.4726.47分分改善前改善后目標(biāo)時(shí)間目標(biāo)時(shí)間：分：分出庫(kù)中間在庫(kù)低減50%2F暫放配膳作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)拿取部品1F暫放1F到2F生產(chǎn)線生產(chǎn)線倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)步驟消減作業(yè)步驟消減作業(yè)時(shí)間縮短作業(yè)時(shí)間縮短2020/ /4242組立的上一工程基本實(shí)現(xiàn)清流化組立的上一工程基本實(shí)現(xiàn)清流化接下來(lái)要更逆流而上實(shí)現(xiàn)在庫(kù)接下來(lái)要更逆流而上實(shí)現(xiàn)在庫(kù)30%消減消減發(fā)注受入檢查入出管組立制品檢查制品管東莞理光愛(ài)麗美的業(yè)務(wù)流程?hào)|莞理光愛(ài)麗美的業(yè)務(wù)流程組付計(jì)劃入口入口中間中間出口出口入口量消

12、減入口量消減入口量決定入口量決定要素要素1次購(gòu)買量天數(shù)部品1次性購(gòu)買量使用時(shí)間提前購(gòu)買天數(shù) 部品從受付到出庫(kù)之間的時(shí)間以上稱之為管理系統(tǒng)的技術(shù)數(shù)據(jù)以上稱之為管理系統(tǒng)的技術(shù)數(shù)據(jù)2121/ /4242平均. .天天平均. .天天1 1次購(gòu)買天數(shù)次購(gòu)買天數(shù)提前購(gòu)買天數(shù)提前購(gòu)買天數(shù)在庫(kù)要消減在庫(kù)要消減30%30%的話的話購(gòu)買系統(tǒng)內(nèi)的技術(shù)數(shù)據(jù)一定要修改購(gòu)買系統(tǒng)內(nèi)的技術(shù)數(shù)據(jù)一定要修改1 1次購(gòu)買量天數(shù)次購(gòu)買量天數(shù)提前購(gòu)買天數(shù)提前購(gòu)買天數(shù)目目標(biāo)標(biāo)2 2天天2 2天天平均平均平均平均現(xiàn)現(xiàn)狀狀全體全體：.天縮短到天縮短到天天現(xiàn)狀及目標(biāo)設(shè)定現(xiàn)狀及目標(biāo)設(shè)定2222/ /4242. .共同運(yùn)行便對(duì)應(yīng)是否可行的共同運(yùn)行

13、便對(duì)應(yīng)是否可行的 確認(rèn)確認(rèn). .依賴聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商依賴聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商技術(shù)數(shù)據(jù)要變更的時(shí)候技術(shù)數(shù)據(jù)要變更的時(shí)候關(guān)連部署關(guān)連部署生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理資資 材材檢檢 查查部品管理部品管理. .購(gòu)買系統(tǒng)數(shù)據(jù)變更購(gòu)買系統(tǒng)數(shù)據(jù)變更. .購(gòu)買發(fā)注購(gòu)買發(fā)注. .部品檢查頻度增加對(duì)應(yīng)方法部品檢查頻度增加對(duì)應(yīng)方法. .部品問(wèn)題發(fā)生后的對(duì)應(yīng)速度部品問(wèn)題發(fā)生后的對(duì)應(yīng)速度. .部品入庫(kù)頻度增加對(duì)應(yīng)部品入庫(kù)頻度增加對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)項(xiàng)目影響最大影響最大的部分，的部分，從這里開(kāi)從這里開(kāi)始改善始改善 分分 析析2323/ /4242我公司租用的車到各供應(yīng)商處收集部品我公司租用的車到各供應(yīng)商處收集部品社社社社什么是什么是共同共同運(yùn)行便運(yùn)行便

14、年年開(kāi)始實(shí)施開(kāi)始實(shí)施深圳便恵州便東莞便沙井便有有4 4條路線條路線現(xiàn)在有現(xiàn)在有83%83%的供應(yīng)商在使用共同運(yùn)行便的供應(yīng)商在使用共同運(yùn)行便2424/ /4242在庫(kù)減少時(shí)的作業(yè)方法在庫(kù)減少時(shí)的作業(yè)方法現(xiàn)在的作業(yè)方法A社B社C社D社E社F社A社B社C社D社1010箱箱1010箱箱1010箱箱1010箱箱箱箱箱箱箱箱箱箱箱箱箱箱箱箱箱箱共同運(yùn)行便對(duì)于在庫(kù)消減活動(dòng)的影響納入量減少時(shí)納入量減少時(shí)各供應(yīng)商各供應(yīng)商1 1次納入量減少次納入量減少每家供應(yīng)商的部品納入次數(shù)增加1天所去回收部品的供應(yīng)商數(shù)增加2525/ /4242共同運(yùn)行便的調(diào)查路線的安排路線的安排部品回收巡回時(shí)間部品回收巡回時(shí)間到我社時(shí)間到我社

15、時(shí)間從這從這4 4點(diǎn)開(kāi)始點(diǎn)開(kāi)始調(diào)查調(diào)查受付所使用的時(shí)間受付所使用的時(shí)間購(gòu)入量減少時(shí)1天回收部品供應(yīng)商增加效率必須要提升我社人員跟車調(diào)查我社人員跟車調(diào)查2626/ /4242深深圳圳便便西鄉(xiāng)恵州便恵州便路線安排狀況路線安排狀況一三五星期線二四六星期線東東莞便莞便現(xiàn)有的路線安排是距離最短、時(shí)間使用最少現(xiàn)有的路線安排是距離最短、時(shí)間使用最少現(xiàn)狀路線再一次確認(rèn)現(xiàn)狀路線再一次確認(rèn)結(jié)論現(xiàn)在路線改善的余地沒(méi)有、維持原線現(xiàn)在路線改善的余地沒(méi)有、維持原線現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查/ /部品回收運(yùn)行便巡回所使用的時(shí)間A A社社B B社社RICOHRICOH由由社社員員同車同車進(jìn)行進(jìn)行巡回巡回確認(rèn)確認(rèn)各運(yùn)行便全部進(jìn)行巡回確認(rèn)

16、車到供應(yīng)商時(shí)、供應(yīng)商并沒(méi)有將要出荷的部品準(zhǔn)備好車到供應(yīng)商時(shí)、供應(yīng)商并沒(méi)有將要出荷的部品準(zhǔn)備好供應(yīng)商的搬運(yùn)設(shè)備不足（叉車等）供應(yīng)商的搬運(yùn)設(shè)備不足（叉車等）供應(yīng)商購(gòu)買的膠箱數(shù)量有限，車到后將返回的空箱卸下后，再供應(yīng)商購(gòu)買的膠箱數(shù)量有限，車到后將返回的空箱卸下后，再 直接裝入當(dāng)天要出荷的部品直接裝入當(dāng)天要出荷的部品分分分分社社社社社社社社分分分分分分分分用了比我們?cè)O(shè)定的用了比我們?cè)O(shè)定的 10101515分分還要多的時(shí)間還要多的時(shí)間使用較多時(shí)間的理由使用較多時(shí)間的理由部品實(shí)際回收過(guò)程中的狀況得到一定程度的把握部品實(shí)際回收過(guò)程中的狀況得到一定程度的把握調(diào)查結(jié)果調(diào)查結(jié)果現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查2828/ /424

17、2改善實(shí)施改善實(shí)施問(wèn)問(wèn) 題題對(duì)對(duì) 策策 車到時(shí)未提前將出荷車到時(shí)未提前將出荷 部品準(zhǔn)備好部品準(zhǔn)備好依據(jù)配布的巡回時(shí)間預(yù)定表上要求的時(shí)間進(jìn)行依據(jù)配布的巡回時(shí)間預(yù)定表上要求的時(shí)間進(jìn)行出荷準(zhǔn)備的依賴再次發(fā)行出荷準(zhǔn)備的依賴再次發(fā)行 循環(huán)使用的膠箱不足循環(huán)使用的膠箱不足愛(ài)麗美愛(ài)麗美空箱回收時(shí)間縮短活動(dòng)展開(kāi)空箱回收時(shí)間縮短活動(dòng)展開(kāi)供應(yīng)商供應(yīng)商每次出荷數(shù)量的減少及出荷頻度的增每次出荷數(shù)量的減少及出荷頻度的增加，空箱的回轉(zhuǎn)率提高加，空箱的回轉(zhuǎn)率提高 搬運(yùn)設(shè)備的不足，造搬運(yùn)設(shè)備的不足，造 成時(shí)間上的浪費(fèi)成時(shí)間上的浪費(fèi)愛(ài)麗美愛(ài)麗美后端配置升降平后端配置升降平臺(tái)的運(yùn)輸車依賴臺(tái)的運(yùn)輸車依賴都是增加成本的都是增加成本的

18、改善案，因此現(xiàn)改善案，因此現(xiàn)階段保留階段保留供應(yīng)商供應(yīng)商叉車購(gòu)入叉車購(gòu)入資材改善部分為主進(jìn)行說(shuō)明結(jié)結(jié) 果果全部的供應(yīng)商都能在全部的供應(yīng)商都能在10101515分分內(nèi)完成部品回收工作內(nèi)完成部品回收工作2929/ /4242運(yùn)行便到達(dá)公司的時(shí)間: : :AMPM:恵州便清國(guó)沙井便清國(guó)深圳便東莞便清國(guó)有集中在同一個(gè)時(shí)間段到達(dá)有集中在同一個(gè)時(shí)間段到達(dá) 有的運(yùn)行便存在等待卸貨的時(shí)間有的運(yùn)行便存在等待卸貨的時(shí)間 受付受付、檢查作業(yè)不能平均分配檢查作業(yè)不能平均分配現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查部品到達(dá)公司后第一次出現(xiàn)的滯留現(xiàn)象部品到達(dá)公司后第一次出現(xiàn)的滯留現(xiàn)象3030/ /4242 每個(gè)運(yùn)行便內(nèi)裝載部品的點(diǎn)數(shù)每個(gè)運(yùn)行便內(nèi)

19、裝載部品的點(diǎn)數(shù) 每個(gè)部品設(shè)定的社內(nèi)在庫(kù)情報(bào)每個(gè)部品設(shè)定的社內(nèi)在庫(kù)情報(bào)基準(zhǔn): : :AMPM:恵州便清國(guó)沙井便清國(guó)深圳便東莞便清國(guó)將各便到達(dá)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整設(shè)定: : :AMPM:恵州便清國(guó)沙井便清國(guó)深圳便東莞便清國(guó)改善前改善前改善后到著時(shí)間進(jìn)行分散，滯留等待的情況消除、由于交通堵塞而影響到達(dá)時(shí)間的情況也有改善實(shí)施3131/ /4242受付受付所使用時(shí)間所使用時(shí)間: : :AMPM:恵州便清國(guó)沙井便清國(guó)深圳便東莞便清國(guó)調(diào)查結(jié)果返回供應(yīng)商的 空箱整理時(shí)間較長(zhǎng)空箱整理作業(yè)調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查到達(dá)到達(dá)空箱整理空箱整理卸貨卸貨受付受付離離社社：分分分分分分分分到達(dá)到達(dá)空箱整理空箱整理卸貨卸貨受付受付 離社離

20、社：分分分分分分分分3232/ /4242空箱堆放方法調(diào)查空箱堆放方法調(diào)查組立空箱倉(cāng)庫(kù)堆放以運(yùn)行便別進(jìn)行空箱堆放然后以供應(yīng)商別進(jìn)行整理社員(資材)擔(dān)當(dāng)作業(yè)運(yùn)行便司機(jī)擔(dān)當(dāng)作業(yè)返回給供應(yīng)商空箱的整理進(jìn)行了2次作業(yè)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)其他問(wèn)題空箱內(nèi)套空箱，必須再次確認(rèn)通路在通路上整理空箱很混亂回收空箱的放置區(qū)域不足的對(duì)應(yīng)3333/ /4242直接以供應(yīng)商別進(jìn)行空箱堆放組組立立空箱空箱倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)堆放空箱整理2回回運(yùn)行便司機(jī)在公司內(nèi)逗留的時(shí)間縮短棧板和各空箱尺寸各供應(yīng)商的空箱種類供應(yīng)商別將其空箱堆積方法標(biāo)準(zhǔn)化例：大箱中箱小箱改善前：改善后：大箱內(nèi)有小箱只進(jìn)行數(shù)量確認(rèn) 改善實(shí)施倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)3434/ /42421 1F F

21、改改善善前前受付$空箱整理7社8 社9社12、 、 社11 、 、 、 社10 社受受付付臺(tái)臺(tái)13、 社151社2 社3E社4C 、 D 社5社6A社清國(guó)便深便東莞便恵州便沙井便準(zhǔn)備區(qū)受付部品暫定開(kāi)梱區(qū)大物出庫(kù)區(qū)14、 、 社? ?運(yùn)行便? ? ? ? ? ? ? ?空空箱箱置置 場(chǎng)場(chǎng)所所改改善善後後受付$空箱整理 8 社9 社11 、 、社受受付付臺(tái)臺(tái) 、 、 、 社151 社2社3 、 社4 社6社清國(guó)便深便東莞便恵州便沙井便準(zhǔn)備區(qū)受付部品暫定置 場(chǎng)所開(kāi)梱區(qū)大物出庫(kù)區(qū)14、 、 社? ?運(yùn)行便7 社12、 社10 社5社空箱放置場(chǎng)所配置變更空箱放置場(chǎng)所配置改善前改善前改善后在通路上進(jìn)行空箱

22、整理（紅色部分）由于第二次整理空箱取消，且在戶外重新配置區(qū)域，使通路暢通確保改善實(shí)施在戶外屋檐下增設(shè)空箱放置場(chǎng)所空箱放置場(chǎng)所配置改善后3535/ /4242到達(dá)空箱整理卸貨受付離社： ：分分分分到達(dá)空箱確認(rèn)卸貨受付離社： ：分分分分改善前改善後空箱整理時(shí)間分分分分減少運(yùn)行便司機(jī)在公司內(nèi)逗留時(shí)間縮短各運(yùn)行便內(nèi)供應(yīng)商數(shù)增加對(duì)應(yīng)可行 結(jié) 果3636/ /4242共同共同運(yùn)行便改善的全體結(jié)果運(yùn)行便改善的全體結(jié)果共同便名共同便名線線別別改善前改善前改善改善后后恵州便恵州便東東莞便莞便深深圳圳便便沙井便沙井便線線線線線線線線線線線線線線線線社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社合合計(jì)計(jì)社社社社共同運(yùn)行便部品回收效率得到了提高共同運(yùn)行便部品回收效率得到了提高購(gòu)買系統(tǒng)技術(shù)數(shù)據(jù)（縮短）變更實(shí)施購(gòu)買系統(tǒng)技術(shù)數(shù)據(jù)（縮短）變更實(shí)施3737/ /4242其他問(wèn)題發(fā)生共通部品(小部品)供給對(duì)應(yīng)困難問(wèn)題發(fā)生要求要求不足共通部品至今以來(lái)共通部品共通部品共通部品 共通部品共通部品購(gòu)買量大線線供供給給供供給給線線線線線線解決方案線線線線包裝單位改小對(duì)于供應(yīng)商的話是成本增加的依賴廢棄物增加的問(wèn)題發(fā)生共通部品共通部品共通部品共通部品實(shí)施不可線線