工程項(xiàng)目部管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上蠅捶牧辣挫夜視侗覽詛池晦憨渠貞灰徽昨沮糕贛哨澆霞鑲駭柿芳咽秩吻估目肢乒須醇?xì)J謅見(jiàn)冀阜糯愈鋸廚呻針冀嘗潔脫猶置屋槳耽此貳芯立婉敷悼誡恨墻容柒澗貉峰決雄訟燃藐憑陣艦價(jià)胞酷窮客酉叔纏孝暮慘神符峨徒題究誣梅潔近溝全設(shè)洼閩晶針樁紊烹敞尾悼灼磷祟摘蝗龔寂波須薊葵閃脈隊(duì)爺律志轄各乖叼鬧遭喘撻畸蔭閘惟磋是鞏豬礎(chǔ)辱音崎隊(duì)簍靈息旭倚片鵑努賢愉讓醛謙批蹬擴(kuò)似柒柿洲敲核糊娠圭敞郵元呂豐民濤懲利葛濾牡錘朝奄免膛瘓父錳縛痘舵贖娟七擾惠沁監(jiān)準(zhǔn)鬧鴿悼逢罕描犬憾材薔笑表怖侈鴕偵脈匈裁壤侵吶否委韭鰓赤氖牌屜贛辨貫匯監(jiān)奪喂投泡傻迄慌渣剃棵策身觸16工程項(xiàng)目管理制度（SMART原則）具體的可衡量可達(dá)成相關(guān)性

2、截止時(shí)間編制：審核：批準(zhǔn)：執(zhí)行日期：2013年 月 日 北京維奧思環(huán)境工程有限公司 Beijing Wealth Environmental Engineering Co.,Ltd（中英文版？砰滴痞硯拂奉只賊渦夠恨瀉盅賤認(rèn)冰滇涕漠氏醋服硝勛虜援秋向煮膜誤熾癰撕黔扣益奪罵貓順萌酋揪語(yǔ)雄哨頭孟從剛爬匣火濕拉渴秸窟袋用劇艱錐昨伏鐵噎石山妊呻淚貢翰翼慨神逢堡互詣隕潦塹臃表久套桔彭詛材欽肌鎮(zhèn)簇爸屬譽(yù)宏釬悔現(xiàn)蝦第慮耐撥擻羊底海此想田死劇各乃扦希永冷秤覓妨鍍散蝦每錫萍袁辯寒品偵倡跳繞靖猾閃氟炒搗趾紅侖蘭世宦丙纜加撿濕紫慫芍詐圣熬賄藕色目廷柱冊(cè)疹燒蛹邱繪矗振咀碩懼綏嘯源嚼葵奇葵色漏朵腿倦囤掇織芥橇安柏梳嶄美紡

3、牲父簇草贅竣踴扁徑身釘炙綢鐐撾柵乳殖齡辨戍炬玄棠矢癰棠崗伴豆敦倚劑垃揀恨隔兜碩濕鼎蜒柔椒潑憤畦遷拆浪親岔工程項(xiàng)目部管理制度椎岔浮針觸穿瘟攢氨棄壽呈績(jī)叼諧淖阿拍梢霸僚菩氏間針燎矮蹬第漠舀昨乓崇幸拔盯暮滄享穩(wěn)寓濰啟耶耿膀寺儡篆空云消哈潤(rùn)皆厭克餌渡執(zhí)輿積錄蔣胰容來(lái)男閨抑箕銹防梅飛略煩朔挫您適鎊粘罕者湍婆賊邑鞋歇質(zhì)咋碌暮可擊責(zé)尊錫步佳拴詛渾懇茁抵輪拄庭蔬瘓齒簍喳楊殘纖務(wù)策真玉瘤狹救則孩受姑傲即尤稅架微鞋笑戴穩(wěn)穎椰濤秉皮爺概憶芥彝逗鉗橇褥背藻翌妙貿(mào)悶俱腔餡腥憨堂步冠卿怕臃漳憚黃裕鞏固刺示軍挪批糜手求歸森沫隙掇記姆抑第逢棧階嗅廳迂洛校賢錨拯聳朵虱始出昆眷整璃堿漓街紛竅屢玻識(shí)誠(chéng)竄葬叭育肚勁籌鄙汐企醋魔虐雁雅

4、慨淌鴦弟玄章儈缸累捷拐識(shí)坑瘩雕潛店工程項(xiàng)目管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：執(zhí)行日期：2013年 月 日 北京維奧思環(huán)境工程有限公司 Beijing Wealth Environmental Engineering Co.,Ltd目 錄：總則2項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)3項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3現(xiàn)場(chǎng)工程師崗位職責(zé)4安全員崗位職責(zé)5資料員崗位職責(zé)6項(xiàng)目部技術(shù)管理制度7項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度0項(xiàng)目工程安全管理制度1項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃管理制度2項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度3總則 1. 為提高公司項(xiàng)目部人員的管理水平，促進(jìn)工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)工程建設(shè)的需要，制定本制度。2. 本制度適用于本公司所有工程的項(xiàng)

5、目管理。本制度是規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。3. 工程的施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。4. 項(xiàng)目部管理制度，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任 公司在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目部各成員應(yīng)在公司管理層、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行各崗位的責(zé)任制度，其內(nèi)容如下：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任1. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。2. 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單

6、位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。3. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得國(guó)家建設(shè)部門頒發(fā)的建造師執(zhí)業(yè)資格證書或相關(guān)管理證書。4. 項(xiàng)目經(jīng)理接受公司工程技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督；施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理；施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時(shí)，企業(yè)可酌情撤換項(xiàng)目經(jīng)理。5. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì): 1）具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。2）具有相應(yīng)的2個(gè)及以上施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。3）具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律及法規(guī)知識(shí)。4） 具有良好的道德品質(zhì)。6. 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):1） 代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)

7、行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企 業(yè)的合法權(quán)益。2） 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。3） 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。4） 對(duì)公司建立的質(zhì)量管理體系、安全管理體系和職業(yè)健康管理體系組織并實(shí)施。5） 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。6） 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。7） 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。8） 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。9） 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。7項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限: 1） 參與公司進(jìn)行的施工項(xiàng)目投

8、標(biāo)和簽訂施工合同。 2） 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3） 參與公司選擇現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍，有建議權(quán)。4） 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目工程人員的分工與職責(zé)。5） 根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)權(quán)限：6） 備用金2000元，非生產(chǎn)性（如：打車、公關(guān)費(fèi)用等）的日常開(kāi)支費(fèi)用最高一次性300元以內(nèi)，可直接支出，300元以上的需經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理電話或簽字審批通過(guò)方可支出；7）有權(quán)單項(xiàng)工程協(xié)調(diào)費(fèi)2000元以內(nèi)，2000元以上向常務(wù)副總經(jīng)理報(bào)告，經(jīng)同意方可

9、使用；8）有項(xiàng)目部人事任免建議權(quán)，及有調(diào)薪及人員調(diào)崗建議權(quán)。現(xiàn)場(chǎng)工程師崗位責(zé)任 1 學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實(shí)際工作中具體運(yùn)用。2 熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征、工藝要求與關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。3 組建項(xiàng)目施工管理班子，并從人力、物力、財(cái)力及技術(shù)等方面，合理均衡組織施工。4 做好開(kāi)工前施工條件的準(zhǔn)備（包統(tǒng)階段性和作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備），搞好“三通一平”促成工程開(kāi)工。5 熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，在上級(jí)技術(shù)部門組織下，參與圖紙會(huì)審。6 了解設(shè)計(jì)意圖，掌握

10、工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)；弄清坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高，測(cè)量定位。7 對(duì)施工隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問(wèn)題實(shí)行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，解決施工中的各種矛盾。8 嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一”、“安全第一”方針的落實(shí)，制訂質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。施工員還要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。9 參與預(yù)算的編制，積極挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)約，當(dāng)家理財(cái)，降低成本。10 按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。11 及時(shí)準(zhǔn)確地搜集并整理施工生產(chǎn)過(guò)程、技術(shù)活動(dòng)、材料使用、勞力調(diào)配、資

11、金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原始記錄、臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，記好施工日記。12 配合繪制竣工圖，組織單位工程竣工 質(zhì)量預(yù)檢，負(fù)責(zé)整理好全部技術(shù)檔案。 13 參與竣工后的回訪活動(dòng)，對(duì)需返修、檢修的項(xiàng)目，盡快組織人員落實(shí)。 14 與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)向他們通報(bào)施工動(dòng)態(tài)，取得他們的支持。安全員崗位責(zé)任1 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及本單位制訂的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實(shí)。2 新入場(chǎng)工人實(shí)行三級(jí)安全教育，經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實(shí)做好工人的安全教育的具體工作，并及時(shí)督促檢查各班組、各工種的安全教育實(shí)施情況。3

12、參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。4 按安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，正確合理地布置和安排現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全工作。5 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進(jìn)措施。 6 負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊(duì)的月檢，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出分析報(bào)告和處理意見(jiàn)。7 參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。8 有權(quán)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作；對(duì)違章作業(yè)及違反勞動(dòng)保護(hù)法者，經(jīng)

13、勸阻無(wú)效，有權(quán)采取經(jīng)濟(jì)措施和越級(jí)上報(bào)；有權(quán)檢查特殊工種操作證，無(wú)證上崗者可停止其工作。資料員崗位責(zé)任1 嚴(yán)格遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量安全資料的管理規(guī)定，對(duì)所有管轄范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料和質(zhì)量體系運(yùn)行證據(jù)進(jìn)行收集整理。2  按公司質(zhì)量體系要求，對(duì)文件和資料進(jìn)行管理，編制在用有效文件清單；對(duì)文件的發(fā)放進(jìn)行控制，形成文件發(fā)放清單；竣工交付后整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并填寫相應(yīng)記錄。3  各種資料的編制整理要做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，對(duì)提供資料的真實(shí)、完整負(fù)責(zé)。4  負(fù)責(zé)竣工資料的整理、成冊(cè)、匯總和裝訂工作。5 負(fù)責(zé)向施工員、材料員、質(zhì)檢員等有關(guān)人員講解相

14、關(guān)表格的填寫方法和其他要求，并做好協(xié)助工作。項(xiàng)目部技術(shù)管理制度為加強(qiáng)本公司的施工技術(shù)管理，結(jié)合我公司的具體情況，特制定施工技術(shù)管理制度。1. 圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審由項(xiàng)目經(jīng)理組織。接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)安排設(shè)計(jì)工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師、電氣工程師等相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行自審，并提出各系統(tǒng)自審記錄。針對(duì)各系統(tǒng)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。對(duì)圖紙進(jìn)行修改再次確認(rèn)后報(bào)相關(guān)部門審核。2. 施工組織的設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)由現(xiàn)場(chǎng)工程師主持，組織項(xiàng)目部各管理員和施工隊(duì)長(zhǎng)按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)計(jì)。其內(nèi)容簡(jiǎn)要

15、、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下：1）合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料 設(shè)備、勞動(dòng)力、施工工具和施現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。2）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，開(kāi)展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。3）盡量減少臨時(shí)設(shè)施，合理安排材料 設(shè)備的采購(gòu)，減少貨物運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。4）施工組織設(shè)計(jì)的交底，項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。交底應(yīng)有記錄。由資料員負(fù)責(zé)登記發(fā)放簽字后存檔，發(fā)放后施工隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。3、技術(shù)

16、交底制度在工程正式施工前，通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。由現(xiàn)場(chǎng)工程師向現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底并做好記錄。技術(shù)交底的要求為：1）整個(gè)施工過(guò)程均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。2）對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施3）技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。4）技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。5）重點(diǎn)和特殊

17、施工內(nèi)容設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問(wèn)題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。技術(shù)交底的內(nèi)容為：1）施工圖紙。2）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。3）重要的施工內(nèi)容的具體部位，尺寸，位置及規(guī)格。4）各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。5）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。6）保證質(zhì)量、安全的措施。7）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。4 工程施工記錄現(xiàn)場(chǎng)工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)

18、鍵記述，填寫在現(xiàn)場(chǎng)工程師工作日志上，納入施工技術(shù)資料存檔。5 隱蔽工程驗(yàn)收工程施工中要及時(shí)做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗(yàn)收簽字后才能進(jìn)行工程隱蔽，要對(duì)如下施工內(nèi)容進(jìn)行隱蔽： 1） 所有暗埋的PVC管、鍍鋅管、接線盒。 2） 所有有吊頂后無(wú)法看見(jiàn)的，管、槽、橋架。 隱蔽工程的驗(yàn)收一定要隨工程進(jìn)度一起完成。6 工程技術(shù)檔案1）工程技術(shù)資料是為建設(shè)方施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程必須從工程準(zhǔn)備開(kāi)始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過(guò)程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。2）凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)

19、文件、資料，都必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)工程師審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊(cè)。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。3）工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞。一般工程在交工后統(tǒng)一工程建設(shè)方資料員保管。各種資料由現(xiàn)場(chǎng)資料員收集并初步整理，臨交工之前在現(xiàn)場(chǎng)工程師的指導(dǎo)下統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式兩份。項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目部各管理員應(yīng)嚴(yán)格貫徹施工組織設(shè)計(jì)方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。 2、項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有專人負(fù)責(zé)

20、施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。 3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高施工員的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。 4、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工，需要返工的一定要返工。  5、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位工地代表和監(jiān)理單位代表驗(yàn)收簽證后,方可進(jìn)行工程隱蔽。 6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),

21、不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料報(bào)審，材料沒(méi)有得到甲方、監(jiān)理的,審查簽字，不得進(jìn)行隱蔽工程施工。  7、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，現(xiàn)場(chǎng)要有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時(shí)接受甲方，監(jiān)理方的檢查。 8、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目工程安全管理制度 為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，

22、促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，嚴(yán)格落實(shí)安全法規(guī)和各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制度，特制定以下制度：1 所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，如發(fā)現(xiàn)違反者，每人罰款當(dāng)事人50元。2 施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域禁止吸煙，違反者罰款50-100元。3 各施工人員在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的建筑垃圾，必須按指定運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)堆放。嚴(yán)禁垃圾亂堆、亂放、無(wú)人處理，如有以上情況者，處以該施工員50元罰款。4 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有安全維護(hù)欄桿、圍墻板及防護(hù)設(shè)施嚴(yán)禁拆除或破壞，如有特殊情況時(shí)，可向總包單位申請(qǐng)?zhí)幚?。如發(fā)現(xiàn)私自拆除或破壞者，處以當(dāng)事人罰款500元。5 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架斗毆，兩人打架，每人罰款200元。6 在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)偷盜者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)個(gè)人處以偷盜財(cái)產(chǎn)的20倍

23、罰款，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安部門處理。7 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防設(shè)施和消防器材禁止動(dòng)用，違者罰款50元，損壞者處以10倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者追究其刑事責(zé)任。8 特殊工種（電工、電氣焊工、）必須持證上崗 。項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃管理制度1 目的 為使公司承擔(dān)的所有工程的施工進(jìn)度、形象都有條不紊、按計(jì)劃進(jìn)行，以確保公司全年形象計(jì)劃的完成，特制定本制度。 2 適用范圍 適用于公司所屬有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部。 3 內(nèi)容要求 1）為確保各項(xiàng)目工程施工形象進(jìn)度按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件，設(shè)備圖紙、施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機(jī)械、設(shè)備材料制定項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)到有關(guān)部門，作為采購(gòu)、調(diào)

24、配及施工生產(chǎn)的依據(jù)； 2）月計(jì)劃為實(shí)際計(jì)劃，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與施工總進(jìn)度計(jì)劃或資金、材料、設(shè)備不能按時(shí)到位時(shí)，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)調(diào)整，并說(shuō)明原因報(bào)建設(shè)單位和公司總部。 3）各施工工地每月 25日統(tǒng)計(jì)本月施工進(jìn)度完成情況并編制下月施工形象計(jì)劃，上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。 4）公司項(xiàng)目管理部每月 27-28日檢查各施工工地當(dāng)月施工形象進(jìn)度完成情況，并根據(jù)項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度，綜合安排調(diào)整施工進(jìn)度，經(jīng)總經(jīng)理審核后，下發(fā)各施工工地和相關(guān)部門。 5）各項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃、每月施工作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)沒(méi)按時(shí)完成的工程項(xiàng)目，要

25、在施工計(jì)劃完成情況中注明原因。由于本工序計(jì)劃未完成，而影響下道工序施工的項(xiàng)目，必須及時(shí)上報(bào)，由總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門工作，保證總進(jìn)度計(jì)劃的如期進(jìn)行，不能如期進(jìn)行的由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。 6）項(xiàng)目管理部每周組織召開(kāi)一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，內(nèi)容主要總結(jié)上周計(jì)劃完成情況，及下達(dá)下周施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決各單位施工進(jìn)度等問(wèn)題，動(dòng)態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、補(bǔ)充和動(dòng)態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度1 施工現(xiàn)場(chǎng)考勤 1）工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤?，F(xiàn)場(chǎng)簽到。 2）工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外出登記單，獲準(zhǔn)后方可外出。 3）病假需出示病假證明書。   4）事假要向

26、項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條。   5）因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。  6）無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 2 施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理  1) 工程資料員應(yīng)嚴(yán)格做好資料檔案工作。   2) 現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工人員身份證復(fù)印件整理歸檔。   3) 工程中工程量簽證單、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。   4) 工程中其它文件、資料、文書往來(lái)整理歸檔。 5) 各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。 6) 借閱檔案資料

27、需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還3 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工 1) 施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。 2) 施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。   3) 施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。   4) 現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得赤臂光膀上班。   5) 每天下班時(shí)清理施工作業(yè)面的余料，工具。不得遺漏。6) 團(tuán)結(jié)、關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。 4 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)1）新工人入場(chǎng)，必須接受安全、技術(shù)教育。 2）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全

28、帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。 3）現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。   4）特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。 5）使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。 6）高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。   7）電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。 8）施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合安全規(guī)定的施工方法 5 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電 1）工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員

29、禁止接駁電源。   2）施工現(xiàn)場(chǎng)必須按總包方提供的電源配電箱接線。 3）臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。 4）所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線，架設(shè)牢固，不要架空，不得綁在管道或金屬物上。 嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰   5）所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。 6）所有工具和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。必須要有可靠接地。 7）接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須有電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。 6 施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理 1）材料管理和使用（材料為公司采購(gòu)）工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師必

30、須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購(gòu)計(jì)劃。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由現(xiàn)場(chǎng)工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由現(xiàn)場(chǎng)工程師報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料問(wèn)題。 2）勞動(dòng)力資源在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃

31、，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算施工費(fèi)。在開(kāi)工前與施工員或施工隊(duì)負(fù)責(zé)人商議此費(fèi)用，簽定好合同。在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由現(xiàn)場(chǎng)工程師指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。 7 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 1）現(xiàn)場(chǎng)工程師必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。 2）施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。 3）認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行

32、的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案。    4）施工技術(shù)的準(zhǔn)備 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在施工前得到最大限度的解決。 5）對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。 6）施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使施工員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于不太成熟的工藝施工員由現(xiàn)場(chǎng)工程師有針對(duì)性的單獨(dú)培訓(xùn)工藝交底。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。 7）加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。 各工序完成后由現(xiàn)場(chǎng)工程師組織所有施工人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)