QC 質(zhì)量 最炫 優(yōu)化 比較

1、解決質(zhì)量問(wèn)題解決質(zhì)量問(wèn)題XXXXXX有限公司有限公司生產(chǎn)部生產(chǎn)部407407班組班組一一 小組概況小組概況 二二 選題理由選題理由 三三 調(diào)查情況調(diào)查情況 四四 目標(biāo)確立目標(biāo)確立 五五 原因分析原因分析 六六 確立主因確立主因七七 制定對(duì)策制定對(duì)策 八八 對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施 九九 實(shí)施效果實(shí)施效果 十十 鞏固措施鞏固措施十一十一 總結(jié)回顧總結(jié)回顧小組名稱(chēng)小組名稱(chēng)QC小組小組活動(dòng)課題活動(dòng)課題解決問(wèn)題解決問(wèn)題成立時(shí)間2010.7活動(dòng)頻率1月/次小組類(lèi)型工藝現(xiàn)場(chǎng)型活動(dòng)時(shí)間2012年5月2012年12月小組人數(shù)10人活動(dòng)目的小組格言序號(hào)序號(hào) 姓名姓名性別性別文化程度文化程度職務(wù)職務(wù)小組分工小組分工1男大

2、專(zhuān)機(jī)長(zhǎng)QC方案策劃2女大專(zhuān)組長(zhǎng)方案實(shí)施3男本科機(jī)長(zhǎng)協(xié)同實(shí)施4男本科副機(jī)方案實(shí)施5男本科機(jī)員方案實(shí)施6男本科機(jī)員PPT制作8女大專(zhuān)機(jī)員方案實(shí)施9女大專(zhuān)機(jī)員方案實(shí)施10男本科機(jī)員協(xié)同實(shí)施小組成員簡(jiǎn)介小組成員簡(jiǎn)介二二 選題理由選題理由 2012年8月底，機(jī)突然出現(xiàn)故障，機(jī)長(zhǎng)及時(shí)反饋部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)機(jī)立斷換部新的機(jī)?？?月中旬，機(jī)器又出現(xiàn)了新的故障，包的產(chǎn)品破包嚴(yán)重，生產(chǎn)任務(wù)無(wú)法完成。因此，我QC小組確立“質(zhì)量問(wèn)題，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)”為此次活動(dòng)課題。塑封機(jī)塑封破包演示塑封機(jī)塑封破包演示輸送帶輸送帶產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品刀墊有松動(dòng)刀墊有松動(dòng)無(wú)法契合無(wú)法契合產(chǎn)品破包 產(chǎn)品破包率趨勢(shì)圖產(chǎn)品破包率趨勢(shì)圖 注：產(chǎn)

3、品破包率注：產(chǎn)品破包率= =破包數(shù)破包數(shù)/ /總包數(shù)總包數(shù) 五月 六月 七月 八月 九月破包數(shù)破包數(shù) 100. 10 5 2總包數(shù)（百包）總包數(shù)（百包）5.13.54.43.212.1 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，平均每車(chē)出現(xiàn)破包現(xiàn)象多達(dá)30次，構(gòu)成較大的質(zhì)量安全隱患。即使及時(shí)發(fā)現(xiàn)并作出處理，也要消耗較長(zhǎng)的生產(chǎn)時(shí)間，較多的人力，才能將進(jìn)行重新，維持生產(chǎn)。 因此，經(jīng)QC小組商議，“解決質(zhì)量問(wèn)題”成為此次課題主題。 在確認(rèn)主題之后，本QC課題小組第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間觀察，發(fā)現(xiàn)了相關(guān)問(wèn)題。一 高溫墊比較柔軟，不受力。二 外包裝膜（POF膜）褶皺不平，沒(méi)有透氣孔。三 皮帶輪輸送時(shí)，產(chǎn)品擺放不整齊?，F(xiàn)

4、狀一現(xiàn)狀一 據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)品率升高的同據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)品率升高的同時(shí)合格率明顯下降，嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估。時(shí)合格率明顯下降，嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估。合格率破包率五月五月合格率合格率94.9%六月六月 合格率合格率96.5%七月七月合格率合格率95.6%八月八月合格率合格率96.8%九月九月合格率合格率87.9%現(xiàn)狀二現(xiàn)狀二 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)產(chǎn)品破包率維持在據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)產(chǎn)品破包率維持在10%以上時(shí)，每停機(jī)多達(dá)以上時(shí)，每停機(jī)多達(dá)2次，平均每次停機(jī)次，平均每次停機(jī)處理處理3分鐘。分鐘。 停機(jī)停機(jī)2 2次次 我們的目標(biāo)是：解決封口過(guò)大，不齊問(wèn)我們的目標(biāo)是：解決封口過(guò)大，不齊問(wèn)題，保證產(chǎn)品不破包

5、，單班機(jī)臺(tái)處理問(wèn)題由題，保證產(chǎn)品不破包，單班機(jī)臺(tái)處理問(wèn)題由平均平均2次次/ /萬(wàn)減少至萬(wàn)減少至 0次次/ /萬(wàn)。萬(wàn)。 產(chǎn)品在橫縱刀下切后，封口過(guò)大，不齊，導(dǎo)致產(chǎn)品在橫縱刀下切后，封口過(guò)大，不齊，導(dǎo)致產(chǎn)品通過(guò)高溫箱后破包，直接影響了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品通過(guò)高溫箱后破包，直接影響了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，為保證外包裝質(zhì)量提升，保質(zhì)保量完生產(chǎn)效率，為保證外包裝質(zhì)量提升，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)，解決封口過(guò)大，不齊問(wèn)題，已經(jīng)刻不容成生產(chǎn)，解決封口過(guò)大，不齊問(wèn)題，已經(jīng)刻不容緩緩。輸送帶輸送錯(cuò)位輸送帶輸送錯(cuò)位裁切刀口粘有膜裁切刀口粘有膜設(shè)備溫控不到位設(shè)備溫控不到位產(chǎn)品厚度變化產(chǎn)品厚度變化裝膜褶皺不平裝膜褶皺不平pof膜忘打

6、孔膜忘打孔其他因素2% 28%輸送錯(cuò)位輸送錯(cuò)位16%pof膜沒(méi)裝好膜沒(méi)裝好主要因素主要因素高溫墊軟化高溫墊軟化 41 經(jīng)過(guò)小組成員細(xì)致觀察，同時(shí)結(jié)合走訪成果，一經(jīng)過(guò)小組成員細(xì)致觀察，同時(shí)結(jié)合走訪成果，一致確定，高溫墊軟化，是導(dǎo)致此次產(chǎn)品在塑封時(shí)破包致確定，高溫墊軟化，是導(dǎo)致此次產(chǎn)品在塑封時(shí)破包的罪魁禍?zhǔn)?，是使產(chǎn)品破包率居高不下的主因。的罪魁禍?zhǔn)?，是使產(chǎn)品破包率居高不下的主因。溫控不到位溫控不到位13%確立主因確立主因 針對(duì)主因，針對(duì)主因，QC小組做出相應(yīng)對(duì)策，成員小組做出相應(yīng)對(duì)策，成員認(rèn)為要徹底解決破包問(wèn)題，必須采用更加良認(rèn)為要徹底解決破包問(wèn)題，必須采用更加良性的高溫墊材料，同時(shí)對(duì)捆千人員進(jìn)行

7、相關(guān)性的高溫墊材料，同時(shí)對(duì)捆千人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，減少人工因素影響。培訓(xùn)，減少人工因素影響。 確立主因后，確立主因后，QC小組多方收集材料，尋找最小組多方收集材料，尋找最佳高溫墊，通過(guò)查詢與實(shí)測(cè)得到以下數(shù)據(jù)。佳高溫墊，通過(guò)查詢與實(shí)測(cè)得到以下數(shù)據(jù)。材質(zhì)材質(zhì)普通橡膠普通橡膠硅膠（硅膠（SI）氟硅膠（氟硅膠（FPM）回彈率（%）203035耐沖擊性可良可硬度355260更換頻率（天/條）102025耐長(zhǎng)溫（）-50-180-100250-10280廠家價(jià)（元/條）60無(wú)無(wú)市場(chǎng)價(jià)（元/條）無(wú)1450破包率（%）131.60.8對(duì)策一：對(duì)策一：采用硅膠材質(zhì)采用硅膠材質(zhì)的高溫墊增加耐沖擊的高溫墊增加耐沖擊和

8、硬度，使橫縱刀在和硬度，使橫縱刀在下切后，能夠更好的下切后，能夠更好的契合到高溫墊上，減契合到高溫墊上，減小塑封膜的封口，并小塑封膜的封口，并更加平整。更加平整。對(duì)策二：對(duì)策二：對(duì)相關(guān)人員進(jìn)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，減少人工因行培訓(xùn)，減少人工因素造成破包，優(yōu)化操素造成破包，優(yōu)化操作。作。 塑封機(jī)塑封機(jī)通過(guò)選用更高硬度，更耐高溫，通過(guò)選用更高硬度，更耐高溫，不易老化的高溫墊，徹底解決了由于橫縱不易老化的高溫墊，徹底解決了由于橫縱刀不能完美與墊契合而產(chǎn)生的外包裝質(zhì)量刀不能完美與墊契合而產(chǎn)生的外包裝質(zhì)量隱患及設(shè)備頻繁停機(jī)的難題。隱患及設(shè)備頻繁停機(jī)的難題。 九九 實(shí)施效果實(shí)施效果塑封機(jī)改良后效果演示塑封機(jī)改

9、良后效果演示輸送帶輸送帶產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品刀墊完美契合刀墊完美契合無(wú)松動(dòng)無(wú)松動(dòng)外包裝良好外包裝良好效果一效果一: :質(zhì)量控制水平對(duì)比質(zhì)量控制水平對(duì)比活動(dòng)前后對(duì)比單位：?jiǎn)挝唬浩瓢势瓢屎细衤屎细衤十a(chǎn)品合格率產(chǎn)品合格率由由87.9%上上升到升到98.6%產(chǎn)品破包率由產(chǎn)品破包率由12.1%下降到下降到1.4%九月九月 十月十月 十一月十一月 活動(dòng)前，處理產(chǎn)品平均需停機(jī)活動(dòng)前，處理產(chǎn)品平均需停機(jī)2 2次次/ /車(chē)，每次車(chē)，每次需需3 3分鐘，每車(chē)需要分鐘，每車(chē)需要6060分鐘；活動(dòng)后分鐘；活動(dòng)后XXXX生產(chǎn)每車(chē)生產(chǎn)每車(chē)產(chǎn)品是產(chǎn)品是5454分鐘，節(jié)省了分鐘，節(jié)省了6 6分鐘。分鐘。效果二效果二 每萬(wàn)時(shí)間

10、對(duì)比每萬(wàn)時(shí)間對(duì)比 生產(chǎn)時(shí)間減少生產(chǎn)時(shí)間減少分鐘分鐘單位單位 ：分鐘分鐘/萬(wàn)萬(wàn) 活動(dòng)后，活動(dòng)后，XXXXXX節(jié)約了節(jié)約了6 6分鐘，按單班生產(chǎn)分鐘，按單班生產(chǎn)7 7車(chē)，一車(chē)，一年年250250天來(lái)計(jì)算，一年共節(jié)約工時(shí)天來(lái)計(jì)算，一年共節(jié)約工時(shí)1050010500分鐘，折合分鐘，折合約約21.821.8天。天。單位單位：小時(shí)：小時(shí)/年年效果三效果三活動(dòng)前后活動(dòng)前后年生產(chǎn)工時(shí)對(duì)比年生產(chǎn)工時(shí)對(duì)比一個(gè)機(jī)臺(tái)配備一個(gè)機(jī)臺(tái)配備6 6人，人，人均人均5500055000元，一年元，一年以以250250天計(jì)算，平均天計(jì)算，平均一天單班需要一天單班需要13201320元元，一共節(jié)約工時(shí)，一共節(jié)約工時(shí)21.821.8天，共節(jié)約人工成本天，共節(jié)約人工成本：13201320* *21.821.82877628776元元人工成本人工成本機(jī)臺(tái)改良后，年平均少換XXX12.5根，比活動(dòng)前共節(jié)約成本：60* *25-14* *12.5=1325元材料成本材料成本共節(jié)約共節(jié)約30101元元效果四：成本節(jié)約效果四：成本節(jié)約十十 鞏固措施鞏固措施定期培訓(xùn)操作人員定期培訓(xùn)操作人員觀察觀察XXX的狀態(tài)的狀態(tài)橫縱刀要定期用脫模劑保養(yǎng)橫縱刀要定期用脫模劑保養(yǎng) 通過(guò)此次通過(guò)此次QCQC活動(dòng)，解決了的問(wèn)題，降低活動(dòng)，解決了的問(wèn)題，降低了破包率和停機(jī)