水泥廠設備管理(培訓)

1、主講:劉一平12設備管理 設備巡回點檢 設備事故 設備潤滑 設備使用維 特種設備 備品備件 設備管理是以企業(yè)經營目標為依據，是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動從規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維護、改造、更新及直至報廢等進行全過程的科學型管理5 建立健全設備維護規(guī)程，具體規(guī)定各種設備的操作方法，維護保養(yǎng)要求、故障原因及處理方法注意事項，并嚴格遵照執(zhí)行。 設備操作應實行憑操作證、上崗制度。設備的操作人員必須接受專業(yè)技術訓練，熟悉設備結構性能，了解生產工藝過程，掌握設備的操作要領，經考試合格后方能上

2、崗操作，精密設備和技術含量的技術崗位，除有操作證外，還必須有一定的技術水平和專業(yè)知識。35設備的維護保養(yǎng)設備的維護保養(yǎng)：通過擦拭、清掃、潤滑、調整擦拭、清掃、潤滑、調整等一般方法對設備進行護理，以維持和保護設備的性能和技術狀況，稱為設備維護保養(yǎng)。5設備維護應按維護規(guī)程進行。設備維護規(guī)程是對設備日常維護方面的要求和規(guī)定，堅持執(zhí)行設備維護規(guī)程，可以延長設備使用壽命，保證安全、舒適的工作環(huán)境。其主要內容應包括： (1) 設備要達到整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全等的作業(yè)內容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達到的標準及注意事項；2) 日常檢查維護及定期檢查的部位、方法和標準； (3) 檢查和評定操作

3、工人維護設備程度的內容和方法等。 5在日常維護保養(yǎng)中，只有“嚴”字當頭，正確、合理使用，精心地維護保養(yǎng)，認真管理，切實加強使用前、使用過程中和使用后的檢查，及時地、認真地、高質量地消除隱患，排除故障。要做好使用運行情況記錄，保證原始資料、憑證的正確性和完整性。要求操作工能針對設備存在的常見故障，提出改善性建議，并與維修工一起，采取相應措施，改善設備的技術狀況，減少故障發(fā)生頻率和杜絕事故發(fā)生，達到維護保養(yǎng)的目的。8一、設備及管理的定義設備的定義：指可供企業(yè)在生產中設備的定義：指可供企業(yè)在生產中中長期中長期使用，使用，并在并在反復使用反復使用中基本保持原有的實物形態(tài)和功能中基本保持原有的實物形態(tài)和

4、功能的勞動資料或物質資料的總稱。的勞動資料或物質資料的總稱。 設備管理：設備的設置完成后的設備管理：設備的設置完成后的設備維修和保全設備維修和保全活動?；顒?。設備的用途1、達到生產工藝要求、達到生產工藝要求2、提高生產效率、提高生產效率3、提高產品的品質、提高產品的品質一、 整理。把現(xiàn)場不同的物品清理到規(guī)定的地方去，把必需品放置到固定的 位置，保證較好的工作環(huán)境。二、 整頓。把操作維護需要的工具、清掃工具、巡檢記錄準備好，為及時保養(yǎng)提供方便。三、 清潔?，F(xiàn)場環(huán)境要做到“四無”、“六不漏”。 四無：無積灰、無雜物、無松動、無油污。 六不漏：不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風、不漏料。四、 清

5、掃。按時擦洗設備，清掃現(xiàn)場。五、 潤滑。嚴格執(zhí)行設備潤滑管理的“五定”，檢查確認潤滑系統(tǒng)和冷卻系統(tǒng)是否正 常。五定：定質（規(guī)定設備使用油品種） 定量（規(guī)定設備加油量和工作人員正常應保持油量） 定時（規(guī)定添加、更換油時間） 定點（規(guī)定設備的潤滑點） 定人（規(guī)定三級潤滑管理、操作人員的具體負責人六、 檢查。按巡回點檢內容進行檢查。七、 緊固。對地腳螺栓、各部固定部位聯(lián)接螺栓進行緊固。八、 調整。調整皮帶機、拉鏈機、傳動鏈等松緊程度，使其達到最佳運行狀 態(tài)。九、 檢查安全、保險裝置是否動作靈敏可靠、齊全完好，保障人身和設備安全。45整理：整理：按照標準區(qū)分開按照標準區(qū)分開必要的必要的和和不必要不必要

6、的物品，對不的物品，對不必要的物品進行處理。必要的物品進行處理。整頓：整頓：必要的物品按需要量、必要的物品按需要量、分門別類分門別類、依規(guī)定的位、依規(guī)定的位置放置，并置放置，并擺放整齊擺放整齊，加以，加以標識標識。清掃：清掃：清除工作場所、設備的臟污（灰塵、污垢、異清除工作場所、設備的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作環(huán)境干凈亮物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作環(huán)境干凈亮麗。麗。清潔：清潔：將前面將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法整理、整頓、清掃）的做法制度制度化、規(guī)范化化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化標準化”。教養(yǎng)：教養(yǎng)：人人依照規(guī)

7、定和制度行事，人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)，培養(yǎng)積極進取的精神。積極進取的精神。安全安全: 消除隱患消除隱患,排除險情排除險情,預防事故的發(fā)生預防事故的發(fā)生.51.每日上班前打掃值班室每日上班前打掃值班室 6.及時發(fā)現(xiàn)處理設備故障的漏積料及時發(fā)現(xiàn)處理設備故障的漏積料2.每日下班前打掃工作現(xiàn)場每日下班前打掃工作現(xiàn)場 7.及時處理丟落的紙片煙頭垃圾及時處理丟落的紙片煙頭垃圾3.每日當班中打掃設備每日當班中打掃設備 衛(wèi)生衛(wèi)生 8.定時巡查工作區(qū)域的環(huán)境狀態(tài)定時巡查工作區(qū)域的環(huán)境狀態(tài)4.隨時清理工作現(xiàn)場垃圾隨時清理工作現(xiàn)場垃圾 9.隨時擦凈桌面隨時擦凈桌面5.及時處理設備漏油及時

8、處理設備漏油 10.及時清理規(guī)范自己的工具及時清理規(guī)范自己的工具 1.休息室休息室-垃圾成堆垃圾成堆 6.工具工具-亂扔亂放亂扔亂放2.桌椅桌椅-灰厚三尺灰厚三尺 7.設備設備-油流灰布油流灰布 3.自我形象自我形象-蓬頭垢面蓬頭垢面 8.洗手池洗手池-油漬尺厚油漬尺厚4.工作服工作服-臟不忍睹臟不忍睹 9.食堂餐桌食堂餐桌-殘羹到處殘羹到處5.車間車間-雜物遍地雜物遍地 10.廁所廁所-無處立腳無處立腳精益管理系列培訓教材整頓后的物品整頓后的物品經常清掃經常清掃建立責任區(qū)建立責任區(qū)確定清掃制度確定清掃制度確定檢查制度確定檢查制度經常檢查經常檢查建立三項制度建立三項制度確定獎勵制度確定獎勵制度

9、定期評比定期評比定期總結定期總結5四會：會操作、會保養(yǎng)、會修理、會排出故障。三懂：懂性能、懂結構、懂原理。為何要自主保養(yǎng)-自主保養(yǎng)的目的自己的設備自己保養(yǎng)自己的設備自己保養(yǎng)提提升升品品質質減減少少浪浪費費技能提升技能提升我也會！我也會！5班前四件事: a檢查交接班、點檢表記錄。 b擦拭設備，按規(guī)定潤滑加油。 c檢查各開關位置和手動運轉 部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。 d試運行檢查設備是否正常。班中五注意: a注意設備的運行聲音。注意設備的運行聲音。 b設備的溫度。設備的溫度。 c壓力、電氣壓力、電氣. d氣壓系統(tǒng)，儀表信號氣壓系統(tǒng)，儀表信號 e安全保險是否正常。安全保險是否正常。 設備

10、基本維護保養(yǎng)設備基本維護保養(yǎng)確認確認油位油位標準：油表中上限標準：油表中上限緊固緊固螺栓螺栓 好熱！好熱！是否異常升溫是否異常升溫一聽、一聽、二看、二看、三摸、三摸、一聽：仔細聆聽機臺各部一聽：仔細聆聽機臺各部 位是否有不正常位是否有不正常響響 聲、振動聲、振動二看：細心觀二看：細心觀察機臺各部位察機臺各部位是否有異?，F(xiàn)是否有異?，F(xiàn)象象三摸：用三摸：用手感觸各手感觸各部位是否部位是否有異常升有異常升溫溫設備維護檢查要領設備維護檢查要領檢查要認真細致，不可走馬觀花，敷衍了事；檢查要認真細致，不可走馬觀花，敷衍了事；機臺的清潔不可只擦洗表面，要顧及到各個角落、機臺的清潔不可只擦洗表面，要顧及到各個

11、角落、機臺頂部及不易看到的部位，并時常保持整潔；機臺頂部及不易看到的部位，并時常保持整潔；面板開關及指示燈須保持正常工作狀態(tài)以便隨時了面板開關及指示燈須保持正常工作狀態(tài)以便隨時了解設備工作是否正常；解設備工作是否正常；定期保養(yǎng)項目須按規(guī)定周期進行保養(yǎng)；定期保養(yǎng)項目須按規(guī)定周期進行保養(yǎng)；維檢及正常工作時若發(fā)現(xiàn)問題須認真作好記錄，及維檢及正常工作時若發(fā)現(xiàn)問題須認真作好記錄，及時向主管報告并通知維修人員；時向主管報告并通知維修人員；5設備故障前的預防保養(yǎng)預防保養(yǎng)，是指依計劃實施點檢、調查，讓設備在故障輕微，甚至異常發(fā)生前即予以預防，包括設備的調整、清掃、修理等。 若以實際作業(yè)來區(qū)分，則可分為定期定期

12、和預知預知保養(yǎng)二類。通常預防保養(yǎng)預防保養(yǎng)可為下列五項： 日常保養(yǎng)日常保養(yǎng)：如給油、點檢、調整、清掃等。 巡回點檢巡回點檢：保養(yǎng)部門的點檢(約每月一次)。 定期整備定期整備：調整、換油、零件交換等。 預防修理預防修理：異常發(fā)現(xiàn)之修理。 更新修理更新修理：劣化回復的修理。預知保養(yǎng)預知保養(yǎng)可說是預防保養(yǎng)預防保養(yǎng)的手法之一，手法之一，是以計測機器把握設備的現(xiàn)狀以計測機器把握設備的現(xiàn)狀，然后依依實際需要需要再加以處置處置；主要是防止防止過去預防保養(yǎng)中定期保養(yǎng)所造成的過度保養(yǎng)過度保養(yǎng)(Over Maintenance)，期以最適修理周理的技術研究為主以最適修理周理的技術研究為主體，來推展最經濟的體，來推展

13、最經濟的PM。這些技術主題技術主題有振動、發(fā)熱、異常壓力、應力、振動、發(fā)熱、異常壓力、應力、劣化、防銹、防蝕等。劣化、防銹、防蝕等。5 提高設備維護水平的措施提高設備維護水平的措施 為提高設備維護水平應使維護工作基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化規(guī)范化、工藝化、制度化。 規(guī)范化就是使維護內容統(tǒng)一，哪些部位該清洗、哪些零件該調整、哪些裝置該檢查，要根據各企業(yè)情況按客觀規(guī)律加以統(tǒng)一考慮和規(guī)定。 工藝化就是根據不同設備制訂各項維護工藝規(guī)程，按規(guī)程進行維護。 制度化就是根據不同設備不同工作條件，規(guī)定不同維護周期和維護時間，并嚴格執(zhí)行。 總 則為了加強對特種設備作業(yè)人員的管理工作，規(guī)范作業(yè)人員的安全

14、操作，根據中華人民共和國行政許可證、特種設備安全監(jiān)察條例以及有關的法律、法規(guī)制定此管理辦法：特種作業(yè)人員的管理：一、本水泥公司特種作業(yè)人員包括：1、電工作業(yè)；2、金屬焊接切割作業(yè)；3、起重機械作業(yè)；4、企業(yè)機動車輛駕駛；5、壓力容器操作；6、制冷作業(yè)；二、特種作業(yè)人員應具備的條件：1、年齡滿18歲；2、身體健康，無妨礙從事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷。3、初中以上文化程度，具備相應工程的安全技術知識，參加國家規(guī)定的的技術理論和實際操作考核，并成績合格取得相應特種作業(yè)操作證的人員。4、符合相應工種作業(yè)特點需要的其他條件。 5特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的承壓、載人和吊運設備或設施，包括鍋

15、爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機、客運索道、大型游樂設施、場（廠）內機動車輛等八個種類。其中鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道為承壓類特種設備；電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施、場（廠）內機動車輛為機電類特種設備。5 電梯電梯起重機械起重機械壓力容器壓力容器叉車叉車壓力容器，是指盛裝氣體或者液體，承載一定壓力的密閉設備，其范圍規(guī)定為最高工作壓力大于或者等于01MPa（表壓），且壓力與容積的乘積大于或者等于25MPaL的氣體、液化氣體和最高工作溫度高于或者等于標準沸點的液體的固定式容器和移動式容器；盛裝公稱工作壓力大于或者等于02MPa（表壓），且壓力與容積的乘積大于或者等于

16、10MPaL的氣體、液化氣體和標準沸點等于或者低于60液體的氣瓶；氧艙等。壓力管道，是指利用一定的壓力，用于輸送氣體或者液體的管狀設備，其范圍規(guī)定為最高工作壓力大于或者等于01MPa（表壓）的氣體、液化氣體、蒸汽介質或者可燃、易爆、有毒、有腐蝕性、最高工作溫度高于或者等于標準沸點的液體介質，且公稱直徑大于25mm的管道。起重機械，是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移動重物的機電設備，其范圍規(guī)定為額定起重量大于或者等于05t的升降機；額定起重量大于或者等于1t，且提升高度大于或者等于2m的起重機和承重形式固定的電動葫蘆等。特種設備包括其附屬的安全附件、安全保護裝置和與安全保護裝置相關的設施。特種

17、作業(yè)人員必需通過專業(yè)培訓，取得相關特種作業(yè)證后才能就業(yè)上崗51、作業(yè)時隨身攜帶證件，并自覺接受用人單位的安全管理和質量技術監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。2、嚴格執(zhí)行特種設備操作規(guī)程和有關安全規(guī)章制度。3、發(fā)現(xiàn)事故隱患或者不安全因素應當立即向現(xiàn)場管理人員和單位有關負責人報告。4、拒絕違章指揮。5、遵守其他有關規(guī)定。6特種設備作業(yè)人員的范圍：特種設備作業(yè)人員的范圍：1、鍋爐：、鍋爐： 鍋爐操作：（司爐工）；水處理作業(yè)：（水質化驗人員和水處理管理操作人員）；2、壓力容器（含氧艙、氣瓶）：、壓力容器（含氧艙、氣瓶）：壓力容器設計人員、壓力容器操作人員（含帶壓密封、罐車充裝）、氧艙維護管理人員，氣瓶充裝；3、壓力

18、管道：、壓力管道：壓力管道設計人員、壓力管道操作（含帶壓密封）人員；4、電梯：、電梯：機械安裝（改造）維修、電氣安裝、電氣維修、電梯司機，結構焊焊工。5、起重機械：機械安裝（改造）維修、電氣安裝、起重機械：機械安裝（改造）維修、電氣安裝、電氣維修、司索、指揮人員，司機；電氣維修、司索、指揮人員，司機；6、客運索道：、客運索道：安裝（改造）、維修、纜索編索人員，司機；7、大型游樂設施：、大型游樂設施：安裝（改造）、維修、操作人員；8、廠（場）內機動車輛：、廠（場）內機動車輛：維修、司機。9、特種設備焊接作業(yè)：、特種設備焊接作業(yè)：承壓焊（鍋爐、壓力容器、壓力管道）；結構焊（電梯結構焊（電梯、起重機

19、械、客運索道、大型游樂設施、場（廠）內機動車輛；10、安全附件維修作業(yè)：安全閥維修； 特種作業(yè)特種作業(yè)起重作業(yè)起重作業(yè) 1 1、起重工一般安全要求、起重工一般安全要求: :a. 指揮信號明確，并符合規(guī)定；b. 吊掛時，吊掛繩之間的夾角宜小于120，以免吊掛繩受力過大； c. 繩、鏈所經過的棱角處應加襯墊；d. 指揮物體翻轉時，應使其重心平穩(wěn)變化，不應產生指揮意圖之外的動作；e. 進入懸吊重物下方時，應先與司機聯(lián)系并設置支承裝置；f. 多人綁掛時，應由一人負責指揮 2 2、司機應熟悉下述知識：、司機應熟悉下述知識：a. 所操縱的起重機各機構的構造和技術性能；b. 起重機操作規(guī)程，本規(guī)程及有關法令

20、；c. 安全運行要求；d. 安全、防護裝置的性能；e. 原動機和電氣方面的基本知識；f. 指揮信號；g. 保養(yǎng)和基本的維修知識 3 3、司機應符合下述條件：、司機應符合下述條件：a. 年滿18周歲，身體健康；b. 視力(包括矯下視力)在0.7以上，無色盲；c. 聽力應滿足具體工作條件要求 特種作業(yè)特種作業(yè)高處作業(yè)分級高處作業(yè)分級1 .作業(yè)高度分為25m；515m；1530m及30m四個區(qū)域。2 .直接引起墜落的客觀危險因素分為九類：a.陣風風力六級（風速10.8m/s）以上；b.GB4200規(guī)定的級以上的高溫條件；c.氣溫低于10的室外環(huán)境；d. 場地有冰、雪、霜、水、油等易滑物；e. 自然光

21、線不足，能見度差；f. 接近或接觸危險電壓帶電體；g. 擺動，立足處不是平面或只有很小的平面，致使作業(yè)者無法維持正常姿勢；h. 搶救突然發(fā)生的各種災害事故；i. 超過GB12330規(guī)定的搬運。患有心臟病、高血壓、深度近視眼等疾?。幻造F、大雪、雷電或六級以上大風時； 沒有安全帽、不扣安全帶時； 夜間沒有足夠照明； 飲酒、精神不振或經醫(yī)生證明不宜登高的人；登高腳手架、腳手扳、梯子沒有防滑，未經鑒定可靠程度； 穿厚底、硬底皮鞋或攜帶笨重工具物體； 設備或構件之間沒有安全跳板，高壓電線旁沒有遮攔；高樓頂部沒有固定防護措施； 石棉瓦、油氈屋面上無腳手扳等防護措施。 未經檢查的搭建物；玻璃天窗、冷攤瓦屋面

22、涼棚、蘆席棚、油毛氈棚； 屋沿口。 化工生產十四個不準：未辦高處作業(yè)證，不系安全帶，腳手架、跳板不牢，不準登高作業(yè)。一、動火證未經批準，禁止動火。二二、不與生產系統(tǒng)可靠隔絕，禁止動火。三三、不清洗，置換不合格，禁止動火。四四、不消除周圍易燃物，禁止動火。五五、不按時作動火分析，禁止動火。六六、沒有消防措施，禁止動火。 如有以下情況處罰參定設備事故處罰細則：1、持證作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素未立即報告造成特種設備事故的。2、持證作業(yè)人員違章操作或者管理造成特種設備事故的。3、持證作業(yè)人員逾期不申請復審或者復審不合格且不參加考試的。7供應處要建立健全設備的配件目錄，其內容包括：設備名稱

23、、編號、配件名稱、規(guī)格、單位、在裝數(shù)量、材質、單重、計劃價格、圖號、存放地點。在備件的采購方面應考慮：（1）備件的消耗定額；（2）備件儲存定額；（3）流動資金的占用額；具體計算公式見新型干法水泥企業(yè)設備管理實施細則第九章47條。建立健全備件的財務帳目，配備專業(yè)的財務會計人員，配件入庫、出庫應有嚴格的手續(xù)和記帳制度，會計人員的備件財務帳應和保管人員的實物帳經常核對，做到收卡、物相符，每年進行一次清倉查庫。8備件必須分類存放專人保管，建立健全庫房管理制度，做好備件的入庫的清點、驗收、保管、發(fā)放，做好庫房防火、防盜、防丟失、防錯亂、防腐蝕。 嚴格備件的入庫質量，驗收制度，質量人員簽字驗收，確保不合格

24、品不入庫。 備件圖紙：制定完善備件圖紙的管理辦法，包括圖紙編號、制圖、描圖、核對、審核制度，圖紙修改變更的標注辦法等，存檔保管、借閱、印制、發(fā)放及舊圖回收處理，配備專職人員負責配件圖紙的測繪與管理。配件圖紙要符合國家機械制圖標準GB4457446084和GB1313183R的規(guī)定。9 總 則1.1為了提高設備的運轉率，保證設備在安全、經濟、合理的最佳狀態(tài)下運行，為此就必須及時掌握設備的運行狀態(tài)，預先發(fā)現(xiàn)存在的隱患，及時排除故障，使設備始終處于完好狀態(tài)，最大限度地延長設備的使用壽命，使其發(fā)揮最大效益，特制定本制度。10設備的巡回點檢實行三級巡檢作業(yè)制度： 公司和運營部聯(lián)合巡檢、本車間管理層巡檢、

25、班組級巡檢。11各崗位巡檢 公司及生產運營部聯(lián)合巡檢組 原料磨管理層巡檢組 技術職能部門巡檢組 燒成車間管理層巡檢組 制成車間管理層巡檢組 機修車間管理層巡檢組 設備保全處管理層巡檢組 各崗位巡檢 各崗位巡檢 各崗位巡檢 各崗位巡檢 各崗位巡檢 3.1.1負責全公司設備巡回點檢制度的起草、修改、完善和系統(tǒng)工作。3.1.2負責全公司巡回點檢記錄表的發(fā)放、收集、歸檔工作。3.1.3指導、監(jiān)督檢查各車間及崗位巡檢的執(zhí)行情況。3.1.4負責編制聯(lián)合檢查組和車間級巡檢記錄表，按月進行整理、歸檔。3.1.5負責起草設備巡回點檢的獎懲管理辦法，并付諸實施。3.1.6代表公司全權處理巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，

26、責成相關單位整改，并根據獎懲辦法進行處罰。3.1.7聯(lián)合組每天重點巡檢一個車間，每周大聯(lián)合進行巡檢一次。12由車間主管設備主任主持，設備工段長、班長參加點檢周期：每天一次點檢內容：a、按點檢標準規(guī)定的項目內容進行檢查，監(jiān)督并復查崗位與維修班組的日常點檢記錄；b、檢查A類設備（回轉窯、磨機、篦冷機、破碎機、大型減速機、螺桿壓縮機、羅茨風機、大型離心風機、大型提升機、堆取料機、選粉機）和B類設備（工藝線上的其他在線運行設備、礦山采掘運輸設備）的運行情況和技術狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常、損壞及磨損情況做好記錄，確定修理的部位、更換的零件，并據此提出維修計劃；c、檢查設備擦拭和維護情況檢查方法：除感官外，對重要的

27、設備部位和項目要用專用儀器、工具進行檢查、測定，以便準確掌握設備的技術狀態(tài)。車間檢查應配備適當?shù)臋z測儀器。巡檢職責3.2.1負責全車間所轄范圍內的設備巡回點檢工作。3.2.2管理層每天對全車間設備巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大事項應立即上報公司。3.2.3指導、監(jiān)督、檢查各個班次、各個崗位的巡檢執(zhí)行情況。3.2.4嚴格執(zhí)行公司制定的設備點檢獎懲管理辦法。3.2.5對不按規(guī)定執(zhí)行的應予以處罰，同時獎勵巡檢好的員工，尤其是避免了重大事故的員工。3.2.6負責收集和整理設備巡回點檢記錄表，每天收集按月上報。3.2.7負責制定各崗位的巡檢路線、檢查順序、檢查內容等具體事項。3.2.8認真填寫車間管理

28、層巡檢記錄表，每日下班前送交中控。13由崗位工和維修工分別進行巡檢點檢周期：崗位工每小時巡檢一次。維修工巡檢可實行每日12次，負責巡檢分管范圍內的A類設備的巡檢。3.3.1負責本崗位所屬設備的日常維護、保養(yǎng)和巡檢工作。3.3.2每小時對所看護設備巡檢一次，并認真填寫巡檢記錄表。3.3.3按規(guī)定的路線、規(guī)定的巡檢項目和內容進行巡檢，做到不漏臺、不漏項、不漏點、不漏記。3.3.4對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，本崗位應及時采取措施進行處理，若處理確有困難，應及時告知班長，并上報車間。3.3.5負責所看護機臺的衛(wèi)生和規(guī)劃區(qū)域內的衛(wèi)生，要做到機器見本色，地面無塵土。班組級點檢主要憑感官和經驗，配備一點小型工具（如

29、一字螺絲刀、活扳手、手錘），用于簡易維護。144.1機械設備運行中的異音、異味等異常聲響情況4.2振動情況。4.3地腳螺栓及各部聯(lián)接螺栓、銷軸的緊固情況。4.4負荷大小。4.5潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位流量、冷卻水溫等）。4.6冷卻系統(tǒng)情況（冷卻水壓力、進回水溫度、冷卻器狀況等）。4.7各個測點的情況（溫度、壓力、電流、電壓、流量、振動值等）。4.8儀器、儀表的靈敏、可靠程度，讀數(shù)值是否在正常范圍之內。4.9目測部件是否開焊、撕裂、局部裂紋、斷裂等產生的位移變化、速度變化、周期變化及不正常氣味等。4.10跑、冒、滴、漏現(xiàn)象是否達到“ 四無”、“六不漏”標準。411檢查安全設施是否齊全；

30、412檢查運轉部件是否有移位、竄動等。15怎樣做好設備巡檢工作 1、“態(tài)度決定一切”認識上“態(tài)度好” 重視巡檢工作行為上“好態(tài)度” 巡檢認真負責個人素養(yǎng)自信 相信自己（相信自己有能力做好巡檢工作）負責 認真工作（有責任心就能做好巡檢工作）積極 主動工作（在巡檢工作中不斷提高能力水平）一、本辦法對全公司設備按機臺和點檢項目實施獎罰。二、所處罰金用于獎勵設備巡回點檢好的單位或個人，如：先進車間、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀機臺等。三、公司根據聯(lián)合巡檢的統(tǒng)計數(shù)字、每月經經理辦公會討論，評出優(yōu)秀單位或個人予以獎勵。四、公司運營部根據檢查出的問題對車間開具處罰通知單，每月5日前整理報綜合部執(zhí)行。五、本月所處罰金總額從

31、車間應發(fā)效益工資中扣除，車間主任、副主任及助理應承擔總額度的20%。六、車間應按運營部開具的處罰通知單明細，對相應崗位進行處罰。16生產設備事故是指生產設備在運行中不能正常運行，需要停機或修理。包括：一、生產設備因非正常原因造成停產，并且停機時間和直接經濟損失超過規(guī)定標準；二、由于設備的零部件已損壞或失效，但有關人員未能提前發(fā)現(xiàn)，造成故障進一步擴大或被迫停機，直接經濟損失超過規(guī)定標準。三、由于違章作業(yè)或違章指揮，造成設備零部件損壞，經濟損失或停機時間超過規(guī)定標準。17一、生產設備事故一、設備零部件已經失效，但操作者能提前掌握缺陷情況（有記錄等憑據）和不正?，F(xiàn)象，并采取措施按規(guī)定的操作程序及時停

32、機處理，未造成缺陷的擴大（雖停機時間超過規(guī)定標準）；二、雖然造成設備停機，但設備本身并未損壞或損壞輕微（如連續(xù)生產過程中自動控制系統(tǒng)的各種保護性跳閘繼電器觸點燒毀等），而又經積極搶修，排除故障所占用時間不超過規(guī)定標準。18二、設備事故內容精益管理系列培訓教材1.違反操作工藝違反操作工藝;2.程序錯誤程序錯誤;3.裝卡不牢裝卡不牢;4.電壓使用錯誤電壓使用錯誤;5.設備防錯不善設備防錯不善;6.設備保養(yǎng)不妥設備保養(yǎng)不妥;7.設備帶病工作設備帶病工作;8.超負荷使用超負荷使用;9.亂放重物亂放重物;10.表頭失靈表頭失靈;11.環(huán)境惡劣環(huán)境惡劣;12.人為破壞人為破壞;一般事故：造成連續(xù)三班生產的

33、設備損壞，導致工藝線主機停機4小時-12小時；因設備損壞造成直接經濟損失5000-30000元；動力設備（變配電）發(fā)生事故，造成公司停電40分鐘或某一車間全線停電60分鐘以下。重大事故：造成連續(xù)三班生產的設備損壞，導致工藝線主機停機12小時以上；因設備損壞造成直接經濟損失3萬元-10萬元；主機設備停機未到12小時，經濟損失未超過3萬元，但對整個生產系統(tǒng)造成嚴重隱患或直接影響主機設備使用壽命；動力設備（變配電）發(fā)生事故，造成公司停電40分鐘以上或某一車間主機停電8小時以上；鍋爐、空氣壓縮等壓力容器發(fā)生爆炸；煤粉制備及電收塵等設備發(fā)生火災，造成直接經濟損失1萬元以上。特大（惡性）事故：因設備事故造

34、成人身傷亡；因設備事故造成直接經濟損失10萬元（含）以上；因設備直接引起火災、爆炸或廠房倒塌等災難性事故。19三、生產設備事故分類一、各部門發(fā)生一般生產設備事故后，要在10分鐘內報告生產部辦公室及設備主管部門， 由生產部辦公室根據情況報主管經理；二、各部門發(fā)生重大或特大生產設備事故，要在5分鐘內報告生產部辦公室及設備主管部門，生產部辦公室立即報告總經理及主管副總經理，車間要及時采取有效措施制止事故擴大，并保護好現(xiàn)場；三、一般生產事故，當事部門要在設備修復三天內向設備主管部門提供書面報告；四、重、特大設備事故要在修復后三天內形成事故報告，上報公司領導及設備主管部門并存檔。20四、生產設備事故報告

35、程序一、對發(fā)生的生產設備事故要堅持“四不放過”的原則進行處理；二、一般生產設備事故由當事車間的主管領導牽頭進行事故分析，設備主管部門參加，由當事車間填寫事故報告單，上報設備主管部門并由其形成處理意見后，報企業(yè)管理部實施。三、重大生產設備事故由設備主管部門負責召集會議，由主管副總經理主持，企業(yè)管理部、生產部辦公室等部門參加分析會，分析事故原因，查清事故責任，提出處理意見，設備主管部門整理會議紀要和填寫事故報告單，企業(yè)管理部負責實施。四、特大生產設備事故由公司設備管理委員會、主管副總經理組織當事部門、企業(yè)管理部、紀檢監(jiān)察處等部門進行事故分析及處理，由設備主管部門整理會議紀要和填寫事故報告單并提出處

36、理意見，企業(yè)管理部負責實施。21五、生產設備事故的分析及處理一、發(fā)生事故隱瞞不報扣罰責任部門領導100-500元，扣罰相關責任者200-500元二、一般設備事故扣罰直接責任者50-200元，扣罰部門負責人及相關段、班（機臺）長50-100元，同一設備連續(xù)發(fā)生（20天內）加倍罰款三、重大設備事故扣罰直接責任者500-1000元直至下崗，扣罰部門負責人300-500元，扣罰相關段、班（機臺）長200-500元，同一設備半年內連續(xù)發(fā)生加倍處罰四、特大設備事故由經理辦公會研究處理22 六、設備事故處罰標準 總 則設備的潤滑管理是設備維護保養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，為加強我廠的設備維護管理，減少因潤滑管理不當而造成

37、設備零件的過早磨損和故障性停機損失，提高設備使用壽命，必須進一步加強設備潤滑管理。特制訂本制度。本制度適用礦山、原料、燒成、包裝、機修等主要生產車間的設備潤滑管理。231.潤滑機構2.生產設備部設備組在設備潤滑管理工作中的職責3.車間在設備潤滑管理中的職責4.崗位工人在設備潤滑工作中的職責5.設備的清洗換油6.設備的潤滑保養(yǎng)24設備潤滑管理工作分為三級管理（1）設備潤滑管理工作由生產設備部設備組統(tǒng)一歸口管理。潤滑油的采購、供應、保管統(tǒng)一由數(shù)據部歸口管理。（2）各車間分別負責車間的設備潤滑管理工作。（3）、崗位工人負責對本崗位設備的具體潤滑工作。25（1）負責制定和貫徹設備潤滑管理的各項規(guī)章制度

38、。（2）負責編制本廠主要生產設備的潤滑卡片和潤滑圖表。（3）積極推廣和采用潤滑新材料、新技術指導生產實踐。（4）指導和檢查車間的潤滑管理工作，定期開展設備潤滑的研討、學習和檢查活動。（5）負責設備潤滑管理工作的技術業(yè)務培訓。（6）負責統(tǒng)計全廠設備潤滑材料的使用、消耗和供應情況，做好主要生產設備的潤滑臺帳。26（1）車間應設專人負責設備潤滑管理工作，并認真貫徹執(zhí)行設備潤滑管理工作的各項規(guī)章制度。（2）落實設備潤滑的“五定”（定人、定點、定時、定質、定量）工作，并做好設備潤滑的“五定”臺帳。（3）負責指導和檢查崗位工人對設備潤滑的情況。（4）負責編制年、季、月設備用油和換油計劃，報機動處。（5）負

39、責對崗位工人進行設備潤滑管理的技術業(yè)務培訓。（6）負責設備潤滑事故或故障的處理和分析工作。（7）責車間的廢油的回收和再生工作。27（1）嚴格按設備潤滑“五定”要求，正確、合理，及時潤滑設備。（2）定期設備的潤滑部位，油、脂的質量和數(shù)量，設備的潤滑部位（潤滑點）都必須按設備潤滑明細表，規(guī)定確定，注意設備潤滑系統(tǒng)的清潔、換油（包括冷卻裝置）。（3）嚴格按設備潤滑卡片的要求，做好設備潤滑記錄。（4）負責設備的定期清洗換油工作，以及設備檢修前的放油和檢修后的加油工作。（5）負責處理設備潤滑不良的一般問題。28A管理標油位應在標定線上，大型減速機內油位應在最低標定線上20100毫米。B圓油標的油位為圓的

40、一半。C、滾動軸承的裝脂定為軸承空間容積1/2/3范圍，稀油潤滑時應使用油面達最下滾珠（柱）的中心線。D、園柱齒輪，傘齒輪的潤滑油位，應浸沒整個齒高。如采用潤滑脂潤滑時，應保證齒面經常有一層油膜。E、蝸輪傳動的油應浸到蝸桿中心線以上或浸沒蝸輪下部齒。F、凡用油泵潤滑的，油壓應在1.53kgf/cm2的范圍。291、潤滑（脂）在使用一段時間表后會老化，變質影響設備正常潤滑，因此必須定期清洗換油。2、設備的清洗換油計劃由車間實施。3、崗位工人必須參加設備的清洗換油工作。301、設備的潤滑方式，潤滑材料的使用與更換周期應由車間按照有關規(guī)定填寫（潤滑卡片）。2、各崗位、機臺必須嚴格按（潤滑卡片）要求，

41、合理潤滑設備，并填寫“設備潤滑油（脂）更換記錄”。3、車間技術人員必須經常在設備巡回檢查中重點檢查設備的潤滑情況，并定期統(tǒng)計潤滑材料的消耗情況，報生產設備部。311.總則2.設備潤滑管理的組織機構3.主管部門潤滑管理職責4.車間潤滑管理人員職責5.崗位工、巡檢人員職責6.添加潤滑油脂的注意事項7.添加油量的檢查方法32設備潤滑油管理是公司設備管理中的重要一環(huán)，直接關系到設備運行的好壞，尤其是我公司的中控制操作為中心的新型干法水泥生產線，迅速建立健全設備潤滑管理體系是非常重要的。設備潤滑管理是一項科學性、專業(yè)性較強的工作，除專職的兼職工程技術管理外，還需全公司職工統(tǒng)一認識、齊抓共管，為每一臺設備

42、運行提供一個良好的潤滑條件，使其發(fā)揮最大的潛能，創(chuàng)造最好的效益。根據國家建材局新型干法水泥企業(yè)設備管理細則結合我公司實際，特制定本潤滑管理辦法。33 機構分主管部（生產設備部）、車間兩級管理，在主管副總的領導下，認真貫徹執(zhí)行本公司潤滑管理規(guī)程，做到職責分明，科學管理，確保設備運行周期和運轉率。341.在主管副總的領導下，負責全公司設備潤滑管理工作，組織制定全公司設備潤滑管理制度，擬定各級潤滑機構人員的職責范圍以及工作條例。2.組織編制全公司設備潤滑卡，要求注明設備名稱、編號、潤滑部位、油質名稱及牌號、潤滑方式、換油周期、換油量以及補充油周期和補充油量等。3.負責進口設備國產油的代用選型,指導工

43、段、班組工作人員正確選擇和合理使用潤滑油品。4.說明國外設備潤滑的工作原理、繪制潤滑油路圖、搜集整理有關潤滑資料（如組合選粉機、提升機等）發(fā)放到有關崗位。5.觀察、掌握國外設備的潤滑狀況，如油量、油溫、油壓、油路密封是否正常，潤滑油在使用周期內油品的變化情況、定期取樣化驗，超標應及時通知工段更換新油并分析原因、總結經驗。6.監(jiān)督、檢查各生產工段設備潤滑的“五定”（定質、定量、定時、定點、定人）落實情況。7.處理潤滑管理中出現(xiàn)的疑難問題，制止?jié)櫥到y(tǒng)有缺陷或潤滑材料使用不正當?shù)脑O備運轉。8.根據全公司設備的各種用油消耗、審核以各工段季、月用油計劃，力爭做到少儲、不積壓、不緊缺。9.監(jiān)督潤滑油品在

44、采購、保管、發(fā)放、使用過程中的數(shù)量、品種的質量及制度執(zhí)行情況。351.在車間的領導下，認真貫徹執(zhí)行設備潤滑管理規(guī)程，全面負責本工段每臺設備潤滑狀況及潤滑管理的工作。2.負責填寫本車間設備潤滑卡，建立工段設備運用潤滑狀況檔案。3.每天檢查設備潤滑狀況，察看油量是否適當。油路是否暢通，油溫、油壓是否正常，冷卻水供應及溫度變化，過濾器陰值等指標是否在控制范圍。4.監(jiān)督執(zhí)行“五定”管理制，要深入崗位針對性地檢查指導崗位、巡檢人員的具體操作，及自動潤滑裝置的管理。5.負責本工段潤滑油的年、季、月計劃，及本工段使用潤滑油的領用、保管和發(fā)放。6.負責廢油品的回收、過濾及儲運工作。7.及時提出潤滑管理中存在的

45、問題和建議。361.在工段長和專職人員的指導下負責本責任范圍內設備的潤滑工作。2崗位工、巡檢工是設備潤滑管理三級體系最基層的管理人員和操作人員，一定要盡職盡責確保所轄范圍內的機電設備時刻在良好的潤滑條件下運行。3潤滑就是設備的生命，“五定”就是總則，一定要遵循“五定”去操作。3.1定制（規(guī)定設備使用油品種）3.2定量（規(guī)定設備加油量和工作人員正常應保持油量）3.3定時（規(guī)定添加、更換油時間）3.4定點（規(guī)定設備的潤滑點）3.5定人（規(guī)定三級潤滑管理、操作人員的具體負責人）371設備的潤滑目的，是使設備機件在運轉中，由于磨擦而產生的磨損和產生的熱量及時散發(fā)出去。維持設備正常運轉，為達到此目的要求

46、必須多方面去努力操作。2操作人員在潤滑操作時，必須保持著裝、工具、環(huán)境清潔，不得有任何雜物及粉塵進入潤滑部位里。3加注油脂可用擦抹材料規(guī)定一般只能用白布，禁用棉沙頭和短纖維織品，以防堵塞油路。4設備潤滑部位不經擦抹清潔的情況下，不得加油脂，凡有視油器、孔、窗等結構部位要經常保持清潔、照亮，如發(fā)現(xiàn)異常要及時處理。5在操作潤滑工作中途不允許無交待的放下工作，并要求在整個過程中不允許吸煙和執(zhí)明火。6清洗工作中先以煤油清洗，后用少量的潤滑油清洗放出，然后加入全量的潤滑油。7清洗過濾網、冷卻器管道機件時要用中性的工業(yè)洗滌劑清洗，然后用清水沖洗，干燥后再使用。8在潤滑結構上沒有加溫設施的設備，可以事先加沒

47、度然后加入，以便啟動順利進行。381添加油要求在設備停止運轉的情況下進行，加入量要以加到視油器中間刻度為準。2沒有視油器的結構部位加油量，齒輪傳動、潤滑油加至慢速軸（為水平結構）滾動軸承下部滾動體的中心線為準。3蝸桿蝸輪傳動結構的潤滑部位，其中蝸桿在上部的應使蝸輪下部出浸入2-5倍齒彎便可，相反結構的應使蝸桿螺紋浸入油中便可，但最高不能超過兩端軸承的滾動體中心。4凡是200KW以上的機電設備，第一次用油使用100天以上，一般要更換新油，更換時一定要對機殼清洗干凈。5添加油時首先檢查加油孔過濾網是否齊全，沒有清潔過濾者，要在加入前作好過濾。6添加油前首先對添加部位的油質、油量作充分的了解，證實無

48、誤后方可進行。7油嘴是加油的潤滑點，使用油槍加油時其加入量以軸瓦兩側瓦口間隙見到油脂出現(xiàn)為準。8更換潤滑油應先有計劃，有準備，應當在設備停止轉動油溫尚未冷卻前把油放出。39（一）潤滑材料分類（二）潤滑油性能指標（三）潤滑油的分類（常用品種介紹）（四）潤滑脂40潤滑油的應用潤滑油的應用摩擦摩擦: :相互接觸的物體沿著它們的接觸面作相對運動時相互接觸的物體沿著它們的接觸面作相對運動時, ,會產生阻會產生阻 礙物體相對運動的阻力礙物體相對運動的阻力, ,這種現(xiàn)象稱為摩擦這種現(xiàn)象稱為摩擦. .這種阻力叫摩擦力這種阻力叫摩擦力. .磨損磨損: :指兩個相互接觸的物體發(fā)生相對運動時指兩個相互接觸的物體發(fā)生

49、相對運動時, ,物體表面的物質不物體表面的物質不斷地轉移和損失斷地轉移和損失. .磨損的結果使相對運動的物體表面不斷的有磨損的結果使相對運動的物體表面不斷的有微粒脫落微粒脫落, ,表面性質表面性質, ,幾何尺寸均發(fā)生改變幾何尺寸均發(fā)生改變. .潤滑潤滑: :在發(fā)生相對運動的摩擦副表面加入潤滑油在發(fā)生相對運動的摩擦副表面加入潤滑油, , 使摩擦面之間使摩擦面之間形成潤滑膜，將原來直接接觸的干摩擦面分開，使摩擦減少形成潤滑膜，將原來直接接觸的干摩擦面分開，使摩擦減少, ,磨損降低，從而延長機械設備的使用壽命，這種技術即潤滑。磨損降低，從而延長機械設備的使用壽命，這種技術即潤滑。 潤滑添加劑潤滑添加

50、劑 指指為了改善、提高潤為了改善、提高潤滑油的性能或為基礎滑油的性能或為基礎油增加新的性能而加油增加新的性能而加入的化學物質稱為潤入的化學物質稱為潤滑油加劑?；图觿?。代號組別代號組別T1清凈劑和分散劑T6粘度指數(shù)改進劑T2抗氧防腐劑T7防銹劑T3極壓抗磨劑T8降凝劑T4油性(摩擦改進)劑T9抗泡劑T5抗氧(金屬減活)劑T10抗乳化劑可減少發(fā)動機部件上有害沉積物的形成與聚集，保持潤滑部件的清潔；中和油品使用中生成的酸性物質，減少部件的銹蝕和腐蝕抑制油品的氧化，延長油品的儲存和使用壽命；提高潤滑油的粘度指數(shù)，改善油品的粘溫性能降低油品的凝固點和傾點，改善油品的低溫使用性能；減少油品的發(fā)泡傾向；提

51、高油品的粘附能力，改善油品的滯溜時間，減少油品的流失和飛濺；能使油水形成穩(wěn)定的乳液或促使油-水分離；潤滑減摩潤滑減摩 冷卻密封冷卻密封防腐防銹防腐防銹 傳遞動力傳遞動力緩沖減震緩沖減震 清凈分散清凈分散(7)絕緣作用等絕緣作用等1、液體潤滑材料（包括礦物潤滑油、合成潤滑油、動物油、潤滑液、水等）。2、凝膠狀（半液體）潤滑材料（包括礦物潤滑脂、合成潤滑脂等）。3、固體潤滑材料（包括石墨、二硫化鉭、金屬或塑料白潤滑材料）。4、汽體潤滑材料（氣體軸承中用空氣）。411、1）粘度：流體的內磨擦力標志著潤滑油的流動性，及在磨擦面間所能形成的油膜厚度。 2）粘度分類：動力粘度、運動粘度、條件粘度。 3）油品指標常用的是運動粘度。2、閃點潤滑油在規(guī)定的條件下加熱、蒸發(fā)郵的油蒸氣所形成的混合物與火焰接觸時發(fā)生閃光現(xiàn)象時的最低溫度稱為該油的閃點。3、凝點將油放入試管，傾斜45度，經一分鐘后油向不流動時的最高溫度叫凝點。4、酸值中和1克潤滑油的酸值所消耗的氫氧