房地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)策略

1、認(rèn)識價(jià)格價(jià)格在房地產(chǎn)營銷中的地位價(jià)格在房地產(chǎn)營銷中的地位價(jià)格在房地產(chǎn)營銷中的地位價(jià)格：是指價(jià)格：是指項(xiàng)目房源的項(xiàng)目房源的單價(jià)、總價(jià)單價(jià)、總價(jià)及優(yōu)惠促銷及優(yōu)惠促銷政策。政策。價(jià)格在房地產(chǎn)營銷中的地位怡高觀點(diǎn)：怡高觀點(diǎn)： 對于房地產(chǎn)營銷而言，產(chǎn)品和價(jià)格對于房地產(chǎn)營銷而言，產(chǎn)品和價(jià)格是競爭取勝的關(guān)鍵因素，權(quán)重應(yīng)超過是競爭取勝的關(guān)鍵因素，權(quán)重應(yīng)超過70%70%，而渠，而渠道和促銷是輔助手段，權(quán)重應(yīng)小于道和促銷是輔助手段，權(quán)重應(yīng)小于30%30%。一個(gè)項(xiàng)。一個(gè)項(xiàng)目只有在產(chǎn)品和價(jià)格上取得了競爭優(yōu)勢，才能在目只有在產(chǎn)品和價(jià)格上取得了競爭優(yōu)勢，才能在銷售表現(xiàn)上全面領(lǐng)先對手。銷售表現(xiàn)上全面領(lǐng)先對手。點(diǎn)評：點(diǎn)評：

2、房地產(chǎn)基礎(chǔ)營銷理論房地產(chǎn)基礎(chǔ)營銷理論4P4P中，真正左右項(xiàng)目成功與否的，是產(chǎn)品和價(jià)格。中，真正左右項(xiàng)目成功與否的，是產(chǎn)品和價(jià)格。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)營銷一直將渠道和促銷作為營銷工作重心，認(rèn)為產(chǎn)品和價(jià)格是開發(fā)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)營銷一直將渠道和促銷作為營銷工作重心，認(rèn)為產(chǎn)品和價(jià)格是開發(fā)商一立項(xiàng)就確定的，是難于改變的。而作為營銷策劃團(tuán)隊(duì)的我們，應(yīng)該更多地探商一立項(xiàng)就確定的，是難于改變的。而作為營銷策劃團(tuán)隊(duì)的我們，應(yīng)該更多地探索如何豐富和優(yōu)化產(chǎn)品、提高競爭力，以及如何靈活運(yùn)用價(jià)格杠桿、引導(dǎo)消費(fèi)。索如何豐富和優(yōu)化產(chǎn)品、提高競爭力，以及如何靈活運(yùn)用價(jià)格杠桿、引導(dǎo)消費(fèi)。價(jià)格，是價(jià)格，是4P營銷策略中的重要的營銷策略中的重

3、要的1P價(jià)格在房地產(chǎn)營銷中的地位在衡量房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平時(shí)，在衡量房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平時(shí)，業(yè)內(nèi)多用業(yè)內(nèi)多用“量量”和和“價(jià)價(jià)”兩兩個(gè)數(shù)據(jù)作為重要指標(biāo)，即成個(gè)數(shù)據(jù)作為重要指標(biāo)，即成交量和價(jià)格。交量和價(jià)格。價(jià)格同時(shí)又是衡量房地產(chǎn)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格同時(shí)又是衡量房地產(chǎn)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識價(jià)格房地產(chǎn)價(jià)格的經(jīng)濟(jì)特性房地產(chǎn)價(jià)格的經(jīng)濟(jì)特性1510價(jià) 格 100 130 需求數(shù)量解析：解析： 傳統(tǒng)營銷認(rèn)為，銷售額（即現(xiàn)金流）的最大化是營銷的最核心目標(biāo)。因傳統(tǒng)營銷認(rèn)為，銷售額（即現(xiàn)金流）的最大化是營銷的最核心目標(biāo)。因此，最佳價(jià)格則是一個(gè)固定的數(shù)值，即：找到某個(gè)數(shù)值，使價(jià)格與需求的積最大。此，最佳價(jià)格則是一個(gè)固定的數(shù)值，即

4、：找到某個(gè)數(shù)值，使價(jià)格與需求的積最大。但是，企業(yè)品牌及形象樹立對價(jià)格的修正，以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境對價(jià)格曲線影但是，企業(yè)品牌及形象樹立對價(jià)格的修正，以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境對價(jià)格曲線影響程度的不可量化，使價(jià)格在制定過程中存在許多不確定性因素。響程度的不可量化，使價(jià)格在制定過程中存在許多不確定性因素。1510價(jià) 格 100 130 需求數(shù)量1510價(jià) 格 50 180 需求數(shù)量 a價(jià)格彈性小的需求 （b）價(jià)格彈性大的需求從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)模型可知，價(jià)格具有彈性特征從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)模型可知，價(jià)格具有彈性特征價(jià)格彈性應(yīng)用價(jià)格彈性應(yīng)用 高高銷量銷量價(jià)格價(jià)格 高高 中中 低低 中中 低低高價(jià)格彈性：降價(jià)能帶來大幅度高價(jià)格彈

5、性：降價(jià)能帶來大幅度的銷量增長。的銷量增長。產(chǎn)品：產(chǎn)品：現(xiàn)金牛產(chǎn)品，多為經(jīng)濟(jì)戶型現(xiàn)金牛產(chǎn)品，多為經(jīng)濟(jì)戶型指導(dǎo)意義：必要時(shí)降價(jià)贏量指導(dǎo)意義：必要時(shí)降價(jià)贏量低價(jià)格彈性：降價(jià)帶來的銷量增低價(jià)格彈性：降價(jià)帶來的銷量增長不明顯。長不明顯。產(chǎn)品：問題產(chǎn)品，多為奢華戶型產(chǎn)品：問題產(chǎn)品，多為奢華戶型指導(dǎo)意義：不能夠以降價(jià)求贏指導(dǎo)意義：不能夠以降價(jià)求贏中價(jià)格彈性：降價(jià)帶來一定的銷中價(jià)格彈性：降價(jià)帶來一定的銷量增長。量增長。產(chǎn)品：瘦狗產(chǎn)品，多為稀缺戶型產(chǎn)品：瘦狗產(chǎn)品，多為稀缺戶型指導(dǎo)意義：必要時(shí)小幅降價(jià)刺激指導(dǎo)意義：必要時(shí)小幅降價(jià)刺激制定價(jià)格房地產(chǎn)定價(jià)方法房地產(chǎn)定價(jià)方法房地產(chǎn)定價(jià)方法目前房地產(chǎn)定價(jià)中常用的方法有兩

6、種：l成本導(dǎo)向法 即傳統(tǒng)的成本加成定價(jià)法l市場導(dǎo)向法 即傳統(tǒng)的市場類比定價(jià)法房地產(chǎn)定價(jià)方法成本導(dǎo)向法房地產(chǎn)定價(jià)方法房地產(chǎn)定價(jià)方法市場導(dǎo)向法房地產(chǎn)定價(jià)方法市場導(dǎo)向法影響因素分棟分期分棟分期實(shí)實(shí) 收收 均均 價(jià)價(jià)平均折扣率平均折扣率層差層差同層單位差同層單位差價(jià)價(jià) 格格 表表著重產(chǎn)品、分期策略著重產(chǎn)品、分期策略著重對客戶的適應(yīng)和促銷著重對客戶的適應(yīng)和促銷著重開盤策略和最終銷售率著重開盤策略和最終銷售率著重戶型價(jià)值體現(xiàn)著重戶型價(jià)值體現(xiàn)著重客戶的直觀感受著重客戶的直觀感受正式開正式開售后，售后，隨時(shí)總隨時(shí)總結(jié)銷售結(jié)銷售成果，成果，及時(shí)進(jìn)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整行調(diào)整。房地產(chǎn)定價(jià)方法房地產(chǎn)定價(jià)方法詳細(xì)價(jià)格表五步法中

7、，包含了許多復(fù)雜的評分、加權(quán)、修正等過程，例：分棟定價(jià)的如何評定？同層單位差價(jià)如何修正各單位的景觀差、戶型差、朝向差？各類層差定價(jià)模型及優(yōu)劣勢分析梭型中間樓層價(jià)格高兩端樓層價(jià)格遞減例：中海紫御東郡優(yōu)：有利于較高樓層與較低樓層的去化。劣：1、從價(jià)格引導(dǎo)上暗示高樓層的優(yōu)勢；2、中間樓層跟競爭對手比較劣勢明顯，給客戶造成價(jià)格過高的假象。定價(jià)特征優(yōu)劣勢比較柱形除頂層外采取同一定價(jià)的方法例：魯能領(lǐng)秀城優(yōu)：完全由客戶喜好決定所選樓層，不再受價(jià)格因素影響。劣：1、產(chǎn)品價(jià)格單一，無法最大程度滿足各層消費(fèi)需求 。 2、造成高樓層旺銷，低樓層滯銷，造成去化不均。倒三角型采用樓層價(jià)格與樓層高度成正比的定價(jià)方法例：保

8、利花園優(yōu)：符合普遍定價(jià)規(guī)律，彰顯高層優(yōu)勢，市場普遍接受劣：受客戶消費(fèi)力的影響大，以消費(fèi)力較弱的客戶為主力客戶群時(shí)，會出現(xiàn)低價(jià)房優(yōu)先去化，造成去化不均的情況。房地產(chǎn)定價(jià)方法房地產(chǎn)定價(jià)方法一期定價(jià)方案2008年11月21日 報(bào)告框架現(xiàn)狀評估目標(biāo)制定價(jià)格制定節(jié)奏控制1、營銷節(jié)奏控制1、產(chǎn)品銷售數(shù)量2、產(chǎn)品銷售周期及目標(biāo)1、產(chǎn)品現(xiàn)狀2、客戶積累現(xiàn)狀1、價(jià)格制定第一部分 現(xiàn)狀評估1、產(chǎn)品現(xiàn)狀2、客戶積累現(xiàn)狀保利花園項(xiàng)目產(chǎn)品現(xiàn)狀如何？一一 期期6#10#9#8#樓號樓號樓層樓層名稱名稱面積（平方米）面積（平方米）戶型類別（戶型類別（* *室室* *廳廳* *衛(wèi)）衛(wèi)）套數(shù)套數(shù)套數(shù)比例套數(shù)比例6號樓33層住宅

9、A5戶型86.12/86.01/86.10/86.272*2*111811.50%A6戶型92.442*2*1626.04%B2戶型122.35/122.573*2*2626.04%8號樓33層住宅C3戶型166.44*2*2292.83%B3戶型140.42/140.27/140.583*2*2949.16%A7戶型85.93/85.91/85.60/86.102*2*112111.79%9號樓33層住宅C2戶型143.314*2*2333.22%B3戶型140.80/140.653*2*2999.65%A7戶型85.86/86.04/86.232*2*112912.57%10號樓33層住宅

10、A1戶型80.292*1*1626.04%A2戶型78.46/109.64/101.502*2*1626.04%A3戶型78.83/76.812*2*1626.04%F1戶型60.09/60.20/71.62/71.961*1*1626.04%B1戶型110.133*2*1313.02%總計(jì)12種戶型1026100.00%一一 期期6#10#9#8#6#6#一一 期期6#10#9#8#8#8#一一 期期6#10#9#8#9#9#一一 期期6#10#9#8#10#10#10#保利花園客戶積累現(xiàn)狀如何？樓座樓座6 6號樓號樓8 8號樓號樓1010號樓號樓戶型戶型A5A6B2A7B3C3F1A1A2

11、A3B1選擇人數(shù)選擇人數(shù)8863681312181501706樓座合計(jì)樓座合計(jì)2194338注：明確房源意向的為上表中注：明確房源意向的為上表中300300人。人。 （目前已積累會員：鉑金卡（目前已積累會員：鉑金卡313313張，金卡張，金卡2 2張）張）第二部分 目標(biāo)制定1、產(chǎn)品銷售數(shù)量2、產(chǎn)品銷售周期及目標(biāo)一期全部房源數(shù)量一期全部房源數(shù)量一期銷售周期及目標(biāo)一期銷售周期及目標(biāo)6#樓242套，8#樓244套，9#樓261樓，10#樓279套，共計(jì)1026套。2008年12月銷售150套；2009年5月開盤前銷售300套,其中6號樓清棟。選房當(dāng)天銷售100套； 基于保利花園的現(xiàn)狀、產(chǎn)品數(shù)量、銷售

12、周期及銷售目標(biāo)，我們第三部分 價(jià)格制定1、價(jià)格制定價(jià)格策略一、樓盤整體均價(jià)制定1、均價(jià)制定參考因素2、樓盤均價(jià)制定方法二、各樓座均價(jià)制定1、樓座均價(jià)制定參考因素2、樓座細(xì)化因素打分3、得出各樓座均價(jià)三、具體戶型定價(jià)分析四、具體戶型價(jià)值策略一、樓盤整體均價(jià)制定1、均價(jià)制定參考因素：1）、市場對同類產(chǎn)品價(jià)格的接受程度2）、市場上同類產(chǎn)品的競爭態(tài)勢3）、產(chǎn)品自身的價(jià)值 4）、產(chǎn)品的銷售目標(biāo)和周期2、樓盤均價(jià)制定方法：1)1)、競爭樓盤鎖定、競爭樓盤鎖定通過對濟(jì)南房地產(chǎn)市場的調(diào)查，根據(jù)保利花園的品質(zhì)特點(diǎn)選取了與本項(xiàng)目在同一銷售時(shí)段，且潛在客戶相類似的在售樓盤進(jìn)行比較分析。A類：茗筑美嘉、海信慧園、未來

13、城、鑫苑國際城市花園（高新區(qū)項(xiàng)目）此類競爭對手均位于高新區(qū)，位置在成熟度上高于本項(xiàng)目，周邊配套齊全。目標(biāo)客戶群、產(chǎn)品定位、推盤時(shí)間與本項(xiàng)目基本一致。其中茗筑美嘉價(jià)格優(yōu)勢明顯，未來城廣告力度優(yōu)勢明顯，海信慧園位置、品牌、產(chǎn)品、規(guī)模綜合素質(zhì)優(yōu)良。保利花園與此類項(xiàng)目相比較，除品牌外，無明顯優(yōu)勢。B類：名士豪庭、海爾綠城（經(jīng)十路沿線項(xiàng)目）此類競爭對手與保利花園同處經(jīng)十路沿線，且均為大型開發(fā)商。但因產(chǎn)品定位及定價(jià)差異明顯，此類項(xiàng)目與保利花園的競爭程度稍低。保利花園在價(jià)格上有明具有明顯優(yōu)勢，但地段認(rèn)可度及項(xiàng)目影響力遠(yuǎn)不及二者。C類：火炬東第、彩石山莊（保利花園周邊項(xiàng)目）此類競爭對手均位于保利花園項(xiàng)目周邊，

14、因位置與保利花園最為接近，推盤時(shí)間也較為相近。其規(guī)模、品質(zhì)及市場影響力不及保利花園，但因定價(jià)較低，所以此類項(xiàng)目會在一定程度上分流較為低端的購房客戶群。D類：翡翠郡（西北部項(xiàng)目） 魯能領(lǐng)秀城（南部項(xiàng)目）此類競爭對手與保利花園不在同一區(qū)位，但二者作為濟(jì)南房地產(chǎn)市場上的領(lǐng)軍項(xiàng)目，其市場影響力很大，他們的價(jià)格左右了大部分購房者的心理價(jià)位。此類項(xiàng)目仍會分流大量的購房者。 2)2)、影響權(quán)重分配、影響權(quán)重分配 利用比較定價(jià)法，充分考慮上述十個(gè)樓盤的綜合素質(zhì)，得出各樓盤對保利花園項(xiàng)目的威脅比例。即影響權(quán)重為：競爭類型競爭類型樓盤名稱樓盤名稱權(quán)重權(quán)重東部項(xiàng)目東部項(xiàng)目茗筑美嘉15%海信慧園15%未來城15%鑫苑

15、國際城市花園10%經(jīng)十路項(xiàng)目經(jīng)十路項(xiàng)目名士豪庭10%海爾綠城5%臨近項(xiàng)目臨近項(xiàng)目火炬東第9%彩石山莊9%西北項(xiàng)目西北項(xiàng)目翡翠郡5%南部項(xiàng)目南部項(xiàng)目魯能領(lǐng)秀城7%3)3)、項(xiàng)目細(xì)化因素打分、項(xiàng)目細(xì)化因素打分經(jīng)過對上述樓盤的市場調(diào)查，對比保利花園項(xiàng)目的實(shí)際情況，由熟悉各項(xiàng)目的六位專業(yè)人員給各細(xì)化影響因素進(jìn)行項(xiàng)目間的權(quán)重比較打分。4)4)、保利花園均價(jià)、保利花園均價(jià)根據(jù)選定的市場八大比較樓盤的均價(jià)，通過加權(quán)平均得出本項(xiàng)目的均價(jià)。保利花園的均價(jià)等于比較樓盤權(quán)重值之和。比較樓盤比較樓盤合計(jì)得合計(jì)得分分綜合得分綜合得分均價(jià)均價(jià)比較價(jià)格比較價(jià)格= =均價(jià)均價(jià)* *（1+1+合計(jì)得分）合計(jì)得分）權(quán)重權(quán)重權(quán)重值

16、權(quán)重值（1+1+合計(jì)合計(jì)得分）得分）茗筑美嘉0.051.054780501915%752.85海信慧園0.011.015200525215%787.8未來城0.031.035300545915%818.85鑫苑國花0.011.0152605312.610%531.26名士豪庭0.021.026500663010%663海爾綠城-0.060.94800075205%376火炬東第-0.030.97390037839%340.47彩石山莊-0.030.97430041719%375.39翡翠郡0.021.02550056105%280.5魯能領(lǐng)秀城0.011.01560056567%395.92合

17、合 計(jì)計(jì)100%5322.04 根據(jù)選定的市場八大比較樓盤的均價(jià)，通過加權(quán)平均得出本項(xiàng)目的均價(jià)。保利花園的均價(jià)等于比較樓盤權(quán)重值之和。樓盤整體均價(jià)結(jié)論通過對上述十大競爭樓盤的市場調(diào)研，利用市場比較法這一科學(xué)定價(jià)方法的理論依據(jù)，推出保利花園一期表面均價(jià)5322.3925322.392元元/ m2/ m2。備注：備注：1、此為表價(jià)，暫未扣除市場綜合折扣率水平上的優(yōu)惠和置業(yè)會員的購卡優(yōu)惠。2、項(xiàng)目常規(guī)優(yōu)惠：一次性付款的客戶享受99折優(yōu)惠，按揭客戶不享受折扣優(yōu)惠。根據(jù)市場操作經(jīng)驗(yàn)和客戶意向調(diào)研，大約有30%客戶選擇一次性付款，70%客戶選擇按揭的方式，由此得知市場綜合折扣率為99.7折。3、其他優(yōu)惠：

18、成功選擇6#樓房源的客戶享受94折，并放棄會員2萬抵3萬的優(yōu)惠；8#、10#樓12月06日選中房源94折。二、各樓座均價(jià)制定1、樓座均價(jià)制定參考因素：1)、市場上對不同產(chǎn)品類別的認(rèn)可程度2)、區(qū)位對價(jià)格的影響情況3)、客戶積累情況對價(jià)格的影響4)、其它干擾因素對價(jià)格的影響（如回遷等）5)、各樓座可售面積對項(xiàng)目均價(jià)的影響2、樓座細(xì)化因素打分：樓棟區(qū)位打分表（權(quán)重38%）樓號位置（13%）交通（5%）景觀（11%）無噪音（9%）區(qū)位合計(jì)得分6#-30-1020-40-5.88#101020-202.29#101015-201.710#-30-1020-40-5.8棟產(chǎn)品打分表（權(quán)重棟產(chǎn)品打分表（權(quán)

19、重32%32%）細(xì)化因素建筑形態(tài)（3%）產(chǎn)品配置（4%）面積配置（6%）共攤（3%）戶型設(shè)計(jì)（16%）產(chǎn)品合計(jì)得分6-202010-20122.18-2010-10-10202.19-2010-5-10202.410-20-1020-30100.9客戶積累定價(jià)打分表（權(quán)重為客戶積累定價(jià)打分表（權(quán)重為23%）6#8#9#10#得分30.50.10.5（四）其他干擾因素分析（四）其他干擾因素分析（權(quán)重為（權(quán)重為7%）得分6#8#9#10#得分-0.7-0.2-0.2-0.7三、具體戶型定價(jià)分析 高高市場市場增長率增長率 高高明星明星STAR現(xiàn)金牛現(xiàn)金牛CASHCOW問題問題QUESTION瘦狗瘦狗

20、 DOG相對市場份額相對市場份額波士頓矩陣波士頓矩陣 1）、棟均價(jià)定價(jià)系數(shù)匯總樓號其它干擾客戶積累區(qū)位得分產(chǎn)品得分得分合計(jì)6#-0.73-5.82.1-1.48#-0.20.52.22.14.69#-0.20.11.72.44.010#-0.70.5-5.80.9-5.12）、棟均價(jià)定價(jià)表樓號合計(jì)得分理論項(xiàng)目均價(jià)理論棟均價(jià)棟均價(jià)修正項(xiàng)目棟均價(jià)6#-1.453225248.94-3052198#4.65567.22-10054679#4.05532.63-100543210#-5.15050.95+1605210各樓座均價(jià)四、具體戶型價(jià)值策略 定價(jià)原則：定價(jià)原則：一房一價(jià)，實(shí)現(xiàn)所有戶型的均衡銷售

21、。具體措施：1、樓層差：頂層價(jià)格和次頂層價(jià)格差控制在100-200元/平方米 層差在20-100元/平方米之間，特殊戶型除外；2、戶型差：根據(jù)客戶對戶型選擇的偏好及戶型特點(diǎn)將戶型控制 在0-400元/平方米之間，特殊戶型除外；3、景觀差：控制在0-150元/平方米，特殊戶型除外；4、朝向差：控制在0-350元/平方米，特殊戶型除外。 （以上具體情況詳見價(jià)格表）保利花園保利花園6#6#、8#8#、10#10#樓統(tǒng)計(jì)分析（樓統(tǒng)計(jì)分析（9494折團(tuán)購）折團(tuán)購） 戶數(shù)（套） 面積（） 表面均價(jià)（元） 團(tuán)購表價(jià)（元） 團(tuán)購實(shí)收（元） 表面收益（元） 團(tuán)購收益（元） 團(tuán)購實(shí)收（元）6#24223477.3

22、8 5219.00 4905.86 4891.14 122528457.40 115176749.96 114831219.71 8#24428417.20 5467.96 5139.88 5124.46 155384172.20 146061121.87 145622938.50 10#27922212.56 5210.25 4897.64 4882.94 115733030.38 108789048.56 108462681.41 合計(jì)76574107.14 5311.85 4993.13 4978.16 393645659.98 370026920.38 368916839.62 保利花

23、園保利花園8#8#、9#9#、10#10#樓統(tǒng)計(jì)分析（會員）樓統(tǒng)計(jì)分析（會員） 戶數(shù)（套） 面積（） 表面均價(jià)（元） 會員表價(jià)（元） 會員實(shí)收（元） 表面收益（元） 會員收益（元） 會員實(shí)收（元）8#24428417.20 5467.96 5382.10 5365.95 155384172.20 152944172.20 152485339.68 9#26129758.17 5432.39 5344.68 5328.65 161657950.45 159047950.45 158570806.60 10#27922212.56 5210.25 5084.65 5069.39 115733030

24、.38 112943030.38 112604201.29 合計(jì)78480387.93 5383.58 5286.06 5270.20 432775153.03 424935153.03 423660347.57 車車 位位 地地 下下 室室8#地下室145個(gè)， 9#地下室151個(gè)，與預(yù)售房捆綁銷售；6#地下室46個(gè)，10#地下室59個(gè)，與預(yù)售房不捆綁銷售；建議地下室實(shí)收價(jià)1900元/平米。五、地下室/車位定價(jià)因保利花園地上車位468個(gè)，地下車庫1093個(gè)，共1561個(gè)。與項(xiàng)目戶數(shù)的配比率過大， 同時(shí)人防車位比重，因此，我司建議：產(chǎn)權(quán)車位價(jià)格為8萬元/個(gè)，人防車位6萬元/個(gè)。同時(shí)，建議在200

25、8年12月6日首次選房時(shí)，推出150個(gè)人防車位。第四部分 價(jià)格策略1、價(jià)格策略08年11月25日08年11月28日08年12月06日08年12月31日09年1月1日價(jià)格確定公布價(jià)格及預(yù)選房選房，當(dāng)日成交100套09年1月25日09年5月31日持續(xù)選房 12月底達(dá)到150套6#樓持續(xù)銷售，其他樓座封盤新會員積累達(dá)到100張6#樓清棟，新會員積累450張節(jié)奏控制09年4月13日6號樓清棟期選房期房展會，新會員積累300張預(yù)祝保利花園選房成功！預(yù)祝保利花園選房成功！ThanksThanks！價(jià)格策略房地產(chǎn)價(jià)格策略房地產(chǎn)價(jià)格策略價(jià)格入市策略價(jià)格入市策略價(jià)格調(diào)整策略價(jià)格調(diào)整策略價(jià)格優(yōu)惠策略價(jià)格優(yōu)惠策略

26、價(jià)格競爭策略價(jià)格競爭策略房地產(chǎn)價(jià)格策略價(jià)格競爭策略房地產(chǎn)價(jià)格策略價(jià)格入市策略房地產(chǎn)價(jià)格策略高開低走高開低走 在房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合素質(zhì)高，而市場狀況不好，競爭又較為激烈的情況在房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合素質(zhì)高，而市場狀況不好，競爭又較為激烈的情況下，房地產(chǎn)項(xiàng)目往往采取突出房地產(chǎn)項(xiàng)目優(yōu)秀品質(zhì)，高報(bào)價(jià)樹立房地產(chǎn)項(xiàng)下，房地產(chǎn)項(xiàng)目往往采取突出房地產(chǎn)項(xiàng)目優(yōu)秀品質(zhì)，高報(bào)價(jià)樹立房地產(chǎn)項(xiàng)目形象和知名度，而實(shí)際以較低成交價(jià)格爭客戶和市場份額的目形象和知名度，而實(shí)際以較低成交價(jià)格爭客戶和市場份額的“高開低走高開低走”的策略。當(dāng)然，如果，市場狀況好，競爭不激烈，而且項(xiàng)目自身規(guī)模又不的策略。當(dāng)然，如果，市場狀況好，競爭不激烈，而且項(xiàng)目

27、自身規(guī)模又不大的情況下，項(xiàng)目完全可以采取突出房地產(chǎn)項(xiàng)目優(yōu)秀品質(zhì)，大規(guī)模營造房大的情況下，項(xiàng)目完全可以采取突出房地產(chǎn)項(xiàng)目優(yōu)秀品質(zhì)，大規(guī)模營造房地產(chǎn)項(xiàng)目形象和知名度，高價(jià)報(bào)盤，高價(jià)成交，在短期內(nèi)迅速獲得市場認(rèn)地產(chǎn)項(xiàng)目形象和知名度，高價(jià)報(bào)盤，高價(jià)成交，在短期內(nèi)迅速獲得市場認(rèn)同的，與前一種狀況完全相反的同的，與前一種狀況完全相反的“高開高走高開高走”策略。策略。 房地產(chǎn)價(jià)格策略低開高走低開高走在房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合素質(zhì)較高，但初期優(yōu)勢不明顯，而市場狀況不好或市場在房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合素質(zhì)較高，但初期優(yōu)勢不明顯，而市場狀況不好或市場發(fā)展趨向不明朗的情況下，為取得市場認(rèn)同，房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)采取低價(jià)入市，發(fā)展趨向不明朗的情

28、況下，為取得市場認(rèn)同，房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)采取低價(jià)入市，根據(jù)銷售工作的開展，視具體情況適時(shí)調(diào)價(jià)的根據(jù)銷售工作的開展，視具體情況適時(shí)調(diào)價(jià)的“低開高走低開高走”策略，根據(jù)銷策略，根據(jù)銷售進(jìn)展的好壞，決定價(jià)格的提升。當(dāng)然，如果項(xiàng)目的確綜合素質(zhì)較低，市售進(jìn)展的好壞，決定價(jià)格的提升。當(dāng)然，如果項(xiàng)目的確綜合素質(zhì)較低，市場認(rèn)同感差，且市場狀況不好競爭較為激烈的情況下，房地產(chǎn)項(xiàng)目一般只場認(rèn)同感差，且市場狀況不好競爭較為激烈的情況下，房地產(chǎn)項(xiàng)目一般只能采取低報(bào)價(jià)，低價(jià)成交，以價(jià)格取勝的能采取低報(bào)價(jià)，低價(jià)成交，以價(jià)格取勝的“低開低走低開低走”策略。策略。 房地產(chǎn)價(jià)格策略平穩(wěn)推進(jìn)平穩(wěn)推進(jìn)在房地產(chǎn)項(xiàng)目素質(zhì)一般，規(guī)模較大，各樓

29、座素質(zhì)差距較小，而市場狀況很在房地產(chǎn)項(xiàng)目素質(zhì)一般，規(guī)模較大，各樓座素質(zhì)差距較小，而市場狀況很好的情況下，有些項(xiàng)目也采取好的情況下，有些項(xiàng)目也采取“平穩(wěn)推進(jìn)平穩(wěn)推進(jìn)”的策略，報(bào)價(jià)符合房地產(chǎn)項(xiàng)目的策略，報(bào)價(jià)符合房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際成交價(jià)，價(jià)格提升較為平穩(wěn)，給客戶以放心的心理滿足，最終追求較實(shí)際成交價(jià)，價(jià)格提升較為平穩(wěn)，給客戶以放心的心理滿足，最終追求較好的市場業(yè)績。好的市場業(yè)績。 房地產(chǎn)價(jià)格策略波浪螺旋波浪螺旋“平穩(wěn)推進(jìn)平穩(wěn)推進(jìn)”的調(diào)價(jià)策略是一種較為理想的調(diào)價(jià)策略，在現(xiàn)實(shí)中很難維系。的調(diào)價(jià)策略是一種較為理想的調(diào)價(jià)策略，在現(xiàn)實(shí)中很難維系。實(shí)踐證明，很多項(xiàng)目其中的各樓座素質(zhì)因?yàn)槲恢?、景觀、交通等因素的影實(shí)踐

30、證明，很多項(xiàng)目其中的各樓座素質(zhì)因?yàn)槲恢谩⒕坝^、交通等因素的影響而差距較大，而且市場狀況的好與壞在很多的情況下也是很難判斷的。響而差距較大，而且市場狀況的好與壞在很多的情況下也是很難判斷的。所以在房地產(chǎn)項(xiàng)目素質(zhì)一般，規(guī)模較大，而市場發(fā)展趨勢不很明朗的情況所以在房地產(chǎn)項(xiàng)目素質(zhì)一般，規(guī)模較大，而市場發(fā)展趨勢不很明朗的情況下，多數(shù)項(xiàng)目采取的是下，多數(shù)項(xiàng)目采取的是“波浪螺旋波浪螺旋”的調(diào)價(jià)策略。這種調(diào)價(jià)方式是一種結(jié)的調(diào)價(jià)策略。這種調(diào)價(jià)方式是一種結(jié)合房地產(chǎn)市場周期波動而調(diào)整價(jià)格發(fā)生同步的周期性波動策略。調(diào)價(jià)周期合房地產(chǎn)市場周期波動而調(diào)整價(jià)格發(fā)生同步的周期性波動策略。調(diào)價(jià)周期以房地產(chǎn)市場周期、項(xiàng)目的銷售速度和最終利潤的回收作為判斷標(biāo)準(zhǔn)；同以房地產(chǎn)市場周期、項(xiàng)目的銷售速度和最終利潤的回收作為判斷標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，可根據(jù)工程進(jìn)度及銷售情況，對提價(jià)幅度及周期進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化調(diào)整；時(shí)，可根據(jù)工程進(jìn)度及銷售情況，對提價(jià)幅度及