《人力資源管理》電子教案powerpoint版

1、 第二章第二章 人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃 第二章第二章 人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃 第二章第二章 人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃 繼續(xù)第二節(jié)第二節(jié) 人力資源的供需預(yù)測(cè)與平衡人力資源的供需預(yù)測(cè)與平衡=T第二節(jié)第二節(jié) 人力資源的供需預(yù)測(cè)與平衡人力資源的供需預(yù)測(cè)與平衡返回第二節(jié)第二節(jié) 人力資源的供需預(yù)測(cè)與平衡人力資源的供需預(yù)測(cè)與平衡累計(jì)生產(chǎn)量累計(jì)生產(chǎn)量單位成本單位成本返回單位工作時(shí)間單位工作時(shí)間單位數(shù)目（年）單位數(shù)目（年）12410001000 09=900900 09=810（原始的學(xué)習(xí)曲線）（原始的學(xué)習(xí)曲線）第二節(jié)第二節(jié) 人力資源的供需預(yù)測(cè)與平衡人力資源的供需預(yù)測(cè)與平衡第二節(jié)第二節(jié) 人力資源的供需預(yù)測(cè)與

2、平衡人力資源的供需預(yù)測(cè)與平衡繼續(xù)第二節(jié)第二節(jié) 人力資源的供需預(yù)測(cè)與平衡人力資源的供需預(yù)測(cè)與平衡返回現(xiàn)任者應(yīng)用矩陣現(xiàn)任者應(yīng)用矩陣第二節(jié)第二節(jié) 人力資源的供需預(yù)測(cè)與平衡人力資源的供需預(yù)測(cè)與平衡返回返回第二節(jié)第二節(jié) 人力資源的供需預(yù)測(cè)與平衡人力資源的供需預(yù)測(cè)與平衡1 1）典型繼任卡的形式）典型繼任卡的形式2 2）繼任卡的運(yùn)用）繼任卡的運(yùn)用3 3）繼任卡的作用）繼任卡的作用用等級(jí)、顏色來表示：用等級(jí)、顏色來表示：甲級(jí)（紅）：立即晉升甲級(jí)（紅）：立即晉升乙級(jí)（黑）：隨時(shí)晉升乙級(jí)（黑）：隨時(shí)晉升丙級(jí)（綠）：丙級(jí)（綠）：1-31-3年內(nèi)可晉升年內(nèi)可晉升丁級(jí)（黃）：丁級(jí)（黃）：3-53-5年內(nèi)可晉升年內(nèi)可晉升

3、表晉升的可能性表晉升的可能性繼任者繼任者第二節(jié)第二節(jié) 人力資源的供需預(yù)測(cè)與平衡人力資源的供需預(yù)測(cè)與平衡與真人搶奪飯碗的虛擬美人們與真人搶奪飯碗的虛擬美人們智利虛擬智利虛擬“女星女星”凱蒂凱蒂擊敗來自意大利古城擊敗來自意大利古城龐貝的美女和一名龐貝的美女和一名“男男仔頭仔頭”雀斑靚女，勇奪雀斑靚女，勇奪冠軍。冠軍。 一頭短發(fā)，陽(yáng)剛氣十足的一頭短發(fā)，陽(yáng)剛氣十足的巴西虛擬美女凱亞。巴西虛擬美女凱亞。本次本次“數(shù)字世界小姐數(shù)字世界小姐”的一位選手，的一位選手，“她她”雖然沒有得獎(jiǎng)，但作為美國(guó)雖然沒有得獎(jiǎng)，但作為美國(guó)某某廠商的形象代言人，廠商的形象代言人，“她她”已經(jīng)搶已經(jīng)搶了了真人的真人的“飯碗飯碗”

4、。 第二節(jié)第二節(jié) 人力資源的供需預(yù)測(cè)與平衡人力資源的供需預(yù)測(cè)與平衡技能技能環(huán)境環(huán)境機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)績(jī)效績(jī)效激勵(lì)激勵(lì)內(nèi)因內(nèi)因外因外因 經(jīng)理經(jīng)理秘書秘書業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部差旅安排差旅安排會(huì)議后勤會(huì)議后勤其他日常其他日常服務(wù)服務(wù)起草日常信件、通知起草日常信件、通知等，錄入、打印文件等，錄入、打印文件收發(fā)傳真、信件收發(fā)傳真、信件接待來客接待來客財(cái)務(wù)所財(cái)務(wù)所需數(shù)據(jù)需數(shù)據(jù)相應(yīng)票據(jù)相應(yīng)票據(jù)營(yíng)銷部經(jīng)理營(yíng)銷部經(jīng)理生產(chǎn)廠家生產(chǎn)廠家專賣店專賣店財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部最終客戶最終客戶供貨供貨產(chǎn)品與價(jià)格信息產(chǎn)品與價(jià)格信息促銷活動(dòng)與促銷品促銷活動(dòng)與促銷品特殊問題解答與解決方案特殊問題解答與解決方案禮品設(shè)計(jì)方案禮品設(shè)計(jì)方案禮品需求

5、量禮品需求量銷售數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)相關(guān)票據(jù)相關(guān)票據(jù)禮品、禮品、賀卡賀卡銷售額銷售額利潤(rùn)利潤(rùn)促銷方案促銷方案（B B工作效率最高）工作效率最高） （A A創(chuàng)造性最高）創(chuàng)造性最高）n 1 經(jīng)常講錯(cuò)一些基本概念經(jīng)常講錯(cuò)一些基本概念第七章第七章 薪酬制度薪酬制度 雇員報(bào)酬是指雇員因被雇傭而獲得的各種形式的雇員報(bào)酬是指雇員因被雇傭而獲得的各種形式的支付。雇員報(bào)酬包括兩部分：支付。雇員報(bào)酬包括兩部分：（1 1）以工資、薪水、獎(jiǎng)金、傭金和紅利等形式）以工資、薪水、獎(jiǎng)金、傭金和紅利等形式支付的直接貨幣報(bào)酬。支付的直接貨幣報(bào)酬。（2 2）以各種間接貨幣形式支付的福利，如雇主）以各種間接貨幣形式支付的福利，如雇主支付的

6、保險(xiǎn)、休假等。支付的保險(xiǎn)、休假等。 薪報(bào)基本構(gòu)成圖薪報(bào)基本構(gòu)成圖第二節(jié)第二節(jié) 薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)管理及薪酬方案設(shè)計(jì)薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)管理及薪酬方案設(shè)計(jì) （二）薪酬水平的衡量/確定 實(shí)際上就是制定員工薪酬的高低，其主要方法有： 1 、薪酬平均率法 薪酬平均率（實(shí)際平均薪酬）/（薪酬幅度的中間數(shù)）。 2 2、增薪幅度法增薪幅度法 增薪幅度指組織內(nèi)全體員工平均薪酬水平增長(zhǎng)的數(shù)額。一般以一年為核算單位，所以本年度的平均薪酬水平上一年度的平均薪酬水平 + 增薪幅度 3 3最低工資水平法最低工資水平法 最低工資是國(guó)家和地方政府立法所規(guī)定的用人單位在不破產(chǎn)和勞動(dòng)者按照合法的勞動(dòng)合同從事了規(guī)定的勞動(dòng)后，勞動(dòng)者

7、應(yīng)得或用人單位應(yīng)付的最低勞動(dòng)報(bào)酬。 二、薪酬水平的調(diào)整二、薪酬水平的調(diào)整（一）調(diào)整的原因（一）調(diào)整的原因 由于勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平的調(diào)整，為了使組織薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力，能吸引人才、留住人才，必要時(shí)要對(duì)薪酬水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。（二）調(diào)整的主要過程（二）調(diào)整的主要過程 簡(jiǎn)單來說，就是調(diào)查、確定。 1 1通過薪酬調(diào)查掌握與本組織有關(guān)的勞動(dòng)通過薪酬調(diào)查掌握與本組織有關(guān)的勞動(dòng)力市場(chǎng)的流行薪酬率力市場(chǎng)的流行薪酬率 具體又分兩步： （3）做好標(biāo)尺類工作 標(biāo)尺類工作是指從那些候選的工作中篩選出的最具有關(guān)鍵意義的、可用作與其他工作對(duì)比的工作。因而，作為標(biāo)尺類工作應(yīng)具有以下特征： 工作內(nèi)容比

8、較穩(wěn)定，不隨時(shí)間的變化而變化； 承擔(dān)這種工作的員工規(guī)模較大； 這種工作在大多數(shù)企業(yè)中存在，具有很強(qiáng)的應(yīng)用面； 在勞動(dòng)力市場(chǎng)上，從事這類工作的員工的供求關(guān)系較均衡，也即此時(shí)確定的標(biāo)尺類工作的薪酬價(jià)格應(yīng)是均衡的薪酬價(jià)格，因而是合理的。 2 2調(diào)整、確定各等級(jí)的薪酬水平調(diào)整、確定各等級(jí)的薪酬水平 三、薪酬結(jié)構(gòu)的確定三、薪酬結(jié)構(gòu)的確定（一）薪酬結(jié)構(gòu)的定義（一）薪酬結(jié)構(gòu)的定義 薪酬結(jié)構(gòu)是指一個(gè)組織中各種工作之間報(bào)酬水平的比例關(guān)系，包括不同層次工作之間報(bào)酬差異的相對(duì)比值和絕對(duì)水平。 （二）薪酬結(jié)構(gòu)的確定方法（二）薪酬結(jié)構(gòu)的確定方法工作評(píng)價(jià)法工作評(píng)價(jià)法 1 1工作評(píng)價(jià)法的含義工作評(píng)價(jià)法的含義 工作評(píng)價(jià)法是指

9、評(píng)定各項(xiàng)工作在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中的價(jià)值，并據(jù)此確定各項(xiàng)工作的等級(jí)，進(jìn)而制定各項(xiàng)工作的報(bào)酬，為最后構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)提供依據(jù)。 （三）四種薪酬結(jié)構(gòu)工作評(píng)價(jià)確定法的操作及其（三）四種薪酬結(jié)構(gòu)工作評(píng)價(jià)確定法的操作及其特征特征 1 1崗位等級(jí)法崗位等級(jí)法 主要根據(jù)不同崗位等級(jí)所承擔(dān)的職責(zé)的不同來確定工資的一種工作評(píng)價(jià)方法。這種方法的操作很簡(jiǎn)單： （1 1）操作過程）操作過程 先將所有崗位劃分若干等級(jí)，如某小企業(yè)將其工作崗位劃分為四個(gè)等級(jí)，分別為1級(jí)總經(jīng)理和副總經(jīng)理， 2級(jí)中級(jí)管理層（各部門經(jīng)理）， 3級(jí)低級(jí)管理層（部門主管）， 4 級(jí)操作工人層（也指一線員工）； 2 2崗位分類法崗位分類法 這是按崗位工作內(nèi)容的

10、不同來確定工資水平的一種方法。 （1 1）操作過程）操作過程 這種方法的操作與崗位等級(jí)法類同，所不同的是這種方法根據(jù)工作內(nèi)容的不同將工作劃分為不同性質(zhì)的若干個(gè)工作崗位，如管理崗位、技術(shù)崗位、操作崗位等。 3 3因素比較法因素比較法 它不同于前兩種方法，它用可比較的因素來打亂工作崗位界線，并以這些因素來決定崗位的價(jià)值；另外它還運(yùn)用與工作有關(guān)的因素作為制定工資的基礎(chǔ)，因而能較好地實(shí)現(xiàn)外部公平和內(nèi)部公平。 （1 1）操作過程）操作過程 選擇可比較的因素。通?？蛇x擇心理素質(zhì)、技能知識(shí)、生理狀態(tài)、工作條件等； 根據(jù)工作分析對(duì)各類工作進(jìn)行評(píng)估； （2 2）特征）特征 優(yōu)點(diǎn)：打破崗位界線，有基準(zhǔn)作參照，因而

11、較公平合理。 缺點(diǎn)：較復(fù)雜，工作量大，確定各非基準(zhǔn)崗位的分別工資時(shí)可能受主觀影響較大。 該方法用途比較廣泛。 4 4點(diǎn)數(shù)法點(diǎn)數(shù)法 這種方法是把各種因素都以點(diǎn)數(shù)進(jìn)行量化，然后根據(jù)每項(xiàng)工作獲得的點(diǎn)數(shù)決定其相對(duì)價(jià)值，從而確定每項(xiàng)工作崗位的工資。 確定各子因素的權(quán)重。根據(jù)子因素對(duì)企業(yè)重要性的不同確定權(quán)重，越重要，則權(quán)重也越大。 根據(jù)子因素各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定各崗位的等級(jí)及相應(yīng)的點(diǎn)數(shù)，然后算得各崗位的總點(diǎn)數(shù)。 四、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整四、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整 （一）調(diào)整的原因（一）調(diào)整的原因 由于勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、組織結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬結(jié)構(gòu)等方面的調(diào)整，以及新員工的加盟，促使原薪酬結(jié)構(gòu)失去合理性，不被多數(shù)員工所認(rèn)可，因而，

12、起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用，此時(shí)，必須對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整使之與變化了的情況相適應(yīng)。 五、薪酬方案設(shè)計(jì)五、薪酬方案設(shè)計(jì) 薪酬方案設(shè)計(jì)是指在薪酬調(diào)查基礎(chǔ)上確定薪酬總額，然后根據(jù)薪酬制度確定本組織的薪酬水平與結(jié)構(gòu)。具體步驟為： （一）薪酬調(diào)查（一）薪酬調(diào)查 1調(diào)查目的調(diào)查目的 尋找薪酬設(shè)計(jì)的參考依據(jù)；比較組織現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的差異進(jìn)而對(duì)本組織薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以保持本組織薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力，避免人才流失；顯示不同職級(jí)之間的薪酬差異，為本組織制定薪酬政策提供必要的依據(jù)；為組織確定合理的人工費(fèi)用提供必要的參考資料。 2調(diào)查范圍調(diào)查范圍 同行業(yè)中同類型的其它組織；其它行業(yè)中有相似工作的組織；錄用同類員工可構(gòu)

13、成競(jìng)爭(zhēng)的組織；工作環(huán)境、經(jīng)營(yíng)策略、薪酬與信譽(yù)均處于一般標(biāo)準(zhǔn)的組織；在同一勞動(dòng)力市場(chǎng)錄用員工的組織。 3調(diào)查資料調(diào)查資料 被列入調(diào)查范圍內(nèi)的有關(guān)公司的資料，這些資料包括名稱、地址、員工人數(shù)、公司規(guī)模、營(yíng)業(yè)額、經(jīng)營(yíng)的行業(yè)、公司財(cái)產(chǎn)等；有關(guān)薪酬的資料，包括基本工資、福利、調(diào)資措施、薪酬結(jié)構(gòu)、工作時(shí)數(shù)、假期等；有關(guān)職位與員工類別的資料，包括工作類別、員工類別、員工的實(shí)際薪酬率、總收入、最近一次的加薪、獎(jiǎng)金及津貼。 4調(diào)查報(bào)告調(diào)查報(bào)告 調(diào)查結(jié)果要以調(diào)查報(bào)告形式提供，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：資料概述；個(gè)別職位薪酬資料統(tǒng)計(jì)，包括所調(diào)查單位的編號(hào)、員工規(guī)模、基本薪酬及范圍、平均薪酬額；全部被調(diào)查職位的薪酬總表與各單位

14、薪酬總額統(tǒng)計(jì)表。 （二）薪酬總額測(cè)算（二）薪酬總額測(cè)算 廣義的薪酬費(fèi)用總額即人事費(fèi)用總額，包括組織支付給所聘員工的工資、津貼、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、養(yǎng)老金、福利勞保費(fèi)用、職業(yè)教育訓(xùn)練費(fèi)用等。人事費(fèi)用總額與規(guī)定時(shí)間內(nèi)工資的比例約為 1.7 倍。薪酬總額的測(cè)算必須考慮三個(gè)因素：組織的支付能力、員工的基本生活費(fèi)用、勞動(dòng)力市場(chǎng)的一般薪酬行情。 （三）選擇薪酬制度類型（三）選擇薪酬制度類型 （四）薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)的安排（四）薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)的安排 主要安排薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)確定的方法及注意事項(xiàng)。 應(yīng)注意的方面：本組織歷史上的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)存在哪些問題？剛?cè)氡窘M織的前無工作經(jīng)歷的員工（如高校畢業(yè)生）和同樣

15、也是剛進(jìn)入的但前有工作經(jīng)歷的員工，兩者間的薪酬是否應(yīng)有差別，差別到底應(yīng)多大？薪酬水平調(diào)整能否適應(yīng)物價(jià)的變化？薪酬水平與結(jié)構(gòu)的確定或調(diào)整能否使薪酬的基本功能得以充分發(fā)揮？能否更好地激勵(lì)員工？ 第三節(jié)第三節(jié) 薪酬等級(jí)制度薪酬等級(jí)制度 一、薪酬等級(jí)制度的特點(diǎn)與作用 （一）薪酬等級(jí)制度的特點(diǎn) 主要體現(xiàn)為： 1主要從勞動(dòng)的質(zhì)和量上區(qū)分和反映各個(gè)等級(jí)之間的勞動(dòng)差別； 2以勞動(dòng)者的潛在能力作為評(píng)定薪酬等級(jí)、確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)； 3薪酬標(biāo)準(zhǔn)在一定時(shí)期內(nèi)具有相對(duì)穩(wěn)定性； 4. 薪酬等級(jí)制度合理與否，主要表現(xiàn)在對(duì)復(fù)雜勞動(dòng)與簡(jiǎn)單勞動(dòng)、熟練勞動(dòng)與非熟練勞動(dòng)、繁重勞動(dòng)與輕便勞動(dòng)是否規(guī)定了明顯的差別。 二、薪酬等級(jí)制度的

16、基本構(gòu)成二、薪酬等級(jí)制度的基本構(gòu)成 主要由薪酬等級(jí)表、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、技主要由薪酬等級(jí)表、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)能級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及職務(wù)統(tǒng)一名稱表等內(nèi)容術(shù)能級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及職務(wù)統(tǒng)一名稱表等內(nèi)容構(gòu)成。構(gòu)成。 1 1薪酬等級(jí)表薪酬等級(jí)表 是反映各等級(jí)之間薪酬差別的一覽表。是反映各等級(jí)之間薪酬差別的一覽表。 2 2薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn) 包括固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)和浮動(dòng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)等包括固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)和浮動(dòng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)等兩大類型。兩大類型。 第四節(jié)第四節(jié) 福福 利利 一、福利的重要性及其影響因素一、福利的重要性及其影響因素 （一）福利的重要性（一）福利的重要性 一個(gè)組織之所以愿花較多錢來支持福利項(xiàng)一個(gè)組織之所以愿花較多錢來支持福利項(xiàng)目，其原因是福利對(duì)組

17、織發(fā)展具有重要意義，具目，其原因是福利對(duì)組織發(fā)展具有重要意義，具體體現(xiàn)如下：體體現(xiàn)如下： 1 1吸引優(yōu)秀員工。許多事實(shí)證明，良好福吸引優(yōu)秀員工。許多事實(shí)證明，良好福利有時(shí)比高工資更能吸引優(yōu)秀員工；利有時(shí)比高工資更能吸引優(yōu)秀員工； 2 2提高員工的士氣。良好的福利使員工無提高員工的士氣。良好的福利使員工無后顧之憂，使員工有與企業(yè)共榮辱之感，士氣必后顧之憂，使員工有與企業(yè)共榮辱之感，士氣必然會(huì)高漲；然會(huì)高漲； 3 3降低流動(dòng)率。過高流動(dòng)率必然使企業(yè)發(fā)降低流動(dòng)率。過高流動(dòng)率必然使企業(yè)發(fā)展受到一定的損失，而良好的福利會(huì)使許多可能展受到一定的損失，而良好的福利會(huì)使許多可能流動(dòng)的員工打消流動(dòng)的念頭；流動(dòng)的

18、員工打消流動(dòng)的念頭； （二）福利的影響因素（二）福利的影響因素 應(yīng)該說，影響福利的因素較多，但其中較重要應(yīng)該說，影響福利的因素較多，但其中較重要的主要有：的主要有： 1 1高層管理者的經(jīng)營(yíng)理念。當(dāng)高層管理者認(rèn)高層管理者的經(jīng)營(yíng)理念。當(dāng)高層管理者認(rèn)為員工福利能省則省，則福利不會(huì)豐厚；反之，當(dāng)為員工福利能省則省，則福利不會(huì)豐厚；反之，當(dāng)高層管理者認(rèn)為福利應(yīng)該盡可能好，則福利就會(huì)好。高層管理者認(rèn)為福利應(yīng)該盡可能好，則福利就會(huì)好。 2 2政府的政策法規(guī)。國(guó)家和地區(qū)針對(duì)福利有政府的政策法規(guī)。國(guó)家和地區(qū)針對(duì)福利有明文規(guī)定，組織員工應(yīng)該享受哪些福利，并認(rèn)為若明文規(guī)定，組織員工應(yīng)該享受哪些福利，并認(rèn)為若組織不按

19、規(guī)定實(shí)施福利則視為犯法；但不同國(guó)家和組織不按規(guī)定實(shí)施福利則視為犯法；但不同國(guó)家和地區(qū)的福利法規(guī)有差異。地區(qū)的福利法規(guī)有差異。 3 3工資的控制。由于要交所得稅，所以一般工資的控制。由于要交所得稅，所以一般組織控制工資在一定的范圍內(nèi)，而改用提供良好的組織控制工資在一定的范圍內(nèi)，而改用提供良好的福利來補(bǔ)償員工的付出和為組織所創(chuàng)造的價(jià)值。福利來補(bǔ)償員工的付出和為組織所創(chuàng)造的價(jià)值。 二、福利的類型二、福利的類型 從總體來看，可分為兩大類，一類為法律政策從總體來看，可分為兩大類，一類為法律政策明文規(guī)定的福利，另一類為組織根據(jù)組織實(shí)際情況明文規(guī)定的福利，另一類為組織根據(jù)組織實(shí)際情況和增強(qiáng)員工激勵(lì)力而提供的

20、福利項(xiàng)目；其中，前者和增強(qiáng)員工激勵(lì)力而提供的福利項(xiàng)目；其中，前者在不同組織間具有強(qiáng)相似性，后者則在不同組織間在不同組織間具有強(qiáng)相似性，后者則在不同組織間有差異，一定程度上反映了組織在福利管理上的創(chuàng)有差異，一定程度上反映了組織在福利管理上的創(chuàng)造性。下面是組織經(jīng)常選用的主要福利項(xiàng)目。造性。下面是組織經(jīng)常選用的主要福利項(xiàng)目。 （一）公共福利（一）公共福利 公共公共 福利是指法律規(guī)定的一些福利項(xiàng)目。主要福利是指法律規(guī)定的一些福利項(xiàng)目。主要有：有： （二）個(gè)人福利（二）個(gè)人福利 個(gè)人福利是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要和員工需要個(gè)人福利是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要和員工需要而選擇提供的福利項(xiàng)目，主要有以下幾種：而選

21、擇提供的福利項(xiàng)目，主要有以下幾種： 1 1養(yǎng)老金。也稱退休金，是指員工為企業(yè)工作養(yǎng)老金。也稱退休金，是指員工為企業(yè)工作了一定年限后，企業(yè)按規(guī)章制度及企業(yè)效益而提供給了一定年限后，企業(yè)按規(guī)章制度及企業(yè)效益而提供給員工的金錢。它與各地的生活指數(shù)有關(guān)，并有最低限員工的金錢。它與各地的生活指數(shù)有關(guān)，并有最低限度，若企業(yè)為員工購(gòu)買了養(yǎng)老保險(xiǎn)，則養(yǎng)老金可相應(yīng)度，若企業(yè)為員工購(gòu)買了養(yǎng)老保險(xiǎn)，則養(yǎng)老金可相應(yīng)減少。減少。 2 2儲(chǔ)蓄：也稱互助會(huì)，是指由企業(yè)組織、員工儲(chǔ)蓄：也稱互助會(huì)，是指由企業(yè)組織、員工自愿參加的一種民間經(jīng)濟(jì)互助組織，員工每月儲(chǔ)蓄若自愿參加的一種民間經(jīng)濟(jì)互助組織，員工每月儲(chǔ)蓄若干金錢，當(dāng)員工經(jīng)濟(jì)

22、發(fā)生暫時(shí)困難時(shí)，可以申請(qǐng)借貸干金錢，當(dāng)員工經(jīng)濟(jì)發(fā)生暫時(shí)困難時(shí)，可以申請(qǐng)借貸以渡過難關(guān)。以渡過難關(guān)。 6 6工作午餐。指企業(yè)為員工提供的免費(fèi)或低價(jià)工作午餐。指企業(yè)為員工提供的免費(fèi)或低價(jià)午餐；或有的企業(yè)雖然不直接提供工作午餐，但午餐；或有的企業(yè)雖然不直接提供工作午餐，但提供一定數(shù)額的工作午餐補(bǔ)助費(fèi)。提供一定數(shù)額的工作午餐補(bǔ)助費(fèi)。7 7海外津貼。指一些跨國(guó)公司為了鼓勵(lì)員工到海外津貼。指一些跨國(guó)公司為了鼓勵(lì)員工到海外去工作而提供的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。海外津貼受職務(wù)海外去工作而提供的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。海外津貼受職務(wù)高低、派往國(guó)的類別、派往時(shí)間長(zhǎng)短、家屬是否高低、派往國(guó)的類別、派往時(shí)間長(zhǎng)短、家屬是否陪同、工作期間回國(guó)機(jī)會(huì)的

23、多少、愿意去該國(guó)的陪同、工作期間回國(guó)機(jī)會(huì)的多少、愿意去該國(guó)的人數(shù)等因素的影響。人數(shù)等因素的影響。8 8人壽保險(xiǎn)。指企業(yè)全額資助或部分資助的一人壽保險(xiǎn)。指企業(yè)全額資助或部分資助的一種保險(xiǎn)，員工一旦發(fā)生意外，其家屬可獲得相應(yīng)種保險(xiǎn)，員工一旦發(fā)生意外，其家屬可獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 6 6工作間休息。指員工在工作中間的休息。工作間休息。指員工在工作中間的休息。7 7旅游。指企業(yè)全額資助或部分資助的一種福利，旅游。指企業(yè)全額資助或部分資助的一種福利，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況制定旅游時(shí)間與旅企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況制定旅游時(shí)間與旅游地點(diǎn)，可以每年一次，也可以數(shù)年一次。游地點(diǎn)，可以每年一次，

24、也可以數(shù)年一次。 （四）生活福利（四）生活福利 生活福利是指企業(yè)為員工生活提供的其他種類福生活福利是指企業(yè)為員工生活提供的其他種類福利項(xiàng)目，主要有：利項(xiàng)目，主要有： 1 1法律顧問。企業(yè)可以聘用長(zhǎng)期或短期法律顧法律顧問。企業(yè)可以聘用長(zhǎng)期或短期法律顧問，為員工提供法律服務(wù)，甚至一些企業(yè)也為員工聘問，為員工提供法律服務(wù)，甚至一些企業(yè)也為員工聘請(qǐng)律師而支付費(fèi)用請(qǐng)律師而支付費(fèi)用。 7 7搬遷津貼。指企業(yè)為員工搬遷住所而提供搬遷津貼。指企業(yè)為員工搬遷住所而提供一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)支持，不過，津貼數(shù)額、能享受搬一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)支持，不過，津貼數(shù)額、能享受搬遷津貼的間隔期有所不同。遷津貼的間隔期有所不同。 8 8子女教育費(fèi)。現(xiàn)代員工越來越重視子女教子女教育費(fèi)?，F(xiàn)代員工越來越重視子女教育，為了使員工子女能接受良好教育，企業(yè)提供子育，為了使員工子女能接受良好教育，企業(yè)提供子女教育費(fèi)成為一項(xiàng)吸引優(yōu)秀人才的重要福利，這項(xiàng)女教育費(fèi)成為一項(xiàng)吸引優(yōu)秀人才的重要福利，這項(xiàng)福利因不同企業(yè)而有所不同。福利因不同企業(yè)而有所