傳化品牌規(guī)劃建議書(shū)0715-.

1、1立足于公司戰(zhàn)略立足于公司戰(zhàn)略, 建立傳化集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)建立傳化集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)品牌系的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌系的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書(shū)此報(bào)告供公司內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)書(shū)面許可, 其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密2我們看到我們看到, 傳化在十幾年的發(fā)展歷程中形成了自己健康向上的企業(yè)傳化在十幾年的發(fā)展歷程中形成了自己健康向上的企業(yè)文化和精神文化和精神, 但是沒(méi)有通過(guò)品牌使其有效地對(duì)外傳遞但是沒(méi)有通過(guò)品牌使其有效地對(duì)外傳遞n傳化集團(tuán)之所以能高速健康的發(fā)展, 是有一定的文化基礎(chǔ)的n集團(tuán)文化代表了公司發(fā)展的宗旨n傳化集團(tuán)文化深入員工的認(rèn)識(shí)和行為中n但是傳化集團(tuán)沒(méi)有形成集團(tuán)品牌的內(nèi)核，從而把文化結(jié)晶有力地向外傳

2、播n傳化集團(tuán)的集團(tuán)品牌傳播覆蓋面 較窄，主要在蕭山地區(qū), 1234誠(chéng)信誠(chéng)信傳化物流2002年榮獲全省道路運(yùn)輸誠(chéng)信企業(yè)金鼎 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí)嚴(yán)格的管理規(guī)章和制度建立戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、年度綱要等目標(biāo)管理體系 創(chuàng)新創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新：生產(chǎn)美萊牌綠色環(huán)保涂料 管理創(chuàng)新：與大學(xué)、著名外資公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議 發(fā)展發(fā)展從單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展到目前的四大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局 傳化企傳化企業(yè)文化業(yè)文化3?目前目前, 傳化集團(tuán)幾乎所有產(chǎn)品都用傳化品牌傳化集團(tuán)幾乎所有產(chǎn)品都用傳化品牌, 相關(guān)企業(yè)或產(chǎn)品的事件可相關(guān)企業(yè)或產(chǎn)品的事件可能會(huì)對(duì)集團(tuán)價(jià)值產(chǎn)生影響能會(huì)對(duì)集團(tuán)價(jià)值產(chǎn)生影響,值得關(guān)注值得關(guān)注價(jià)格價(jià)格 A價(jià)格價(jià)格B傳化傳化A傳化傳化 B傳化股

3、份公傳化股份公司品牌溢價(jià)司品牌溢價(jià)品牌價(jià)值為負(fù)品牌價(jià)值為負(fù)+品牌價(jià)值品牌價(jià)值+品牌價(jià)值品牌價(jià)值+品牌價(jià)值品牌價(jià)值凈值凈值A(chǔ)產(chǎn)品品牌價(jià)值狀況股份公司D產(chǎn)品遇到不可控突發(fā)事件D產(chǎn)業(yè)突發(fā)事件后, 外界認(rèn)可的集團(tuán)價(jià)值傳化集團(tuán)傳化集團(tuán)集團(tuán)價(jià)值*傳化集團(tuán)或股份公司可能的外界認(rèn)可價(jià)值B產(chǎn)品品牌價(jià)值狀況傳化集團(tuán)的正面事件凈值凈值品牌價(jià)值品牌價(jià)值正面影響帶來(lái)的資本回報(bào)上市增值負(fù)面影響帶來(lái)的集團(tuán)價(jià)值縮水4集團(tuán)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際控制力不同集團(tuán)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際控制力不同, 使用無(wú)差別的品牌運(yùn)作原則使用無(wú)差別的品牌運(yùn)作原則, 一方一方面原則很難落實(shí)面原則很難落實(shí),另一方面有具體品牌運(yùn)用失控的危險(xiǎn)另一方面有具體品牌運(yùn)用失控

4、的危險(xiǎn)分析傳化集團(tuán)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的控制力分析傳化集團(tuán)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的控制力, 分別制定不同的管理原分別制定不同的管理原則和品牌使用原則則和品牌使用原則, 以保障集團(tuán)品牌價(jià)值以保障集團(tuán)品牌價(jià)值, 和確保規(guī)劃的執(zhí)行和確保規(guī)劃的執(zhí)行傳化集團(tuán)傳化集團(tuán)精細(xì)化工日用化工高科技農(nóng)業(yè)傳化股份傳化華洋傳化涂料物流商貿(mào)傳化花王江南大地傳化物流基地寧波峙嶺化工杭州傳化貿(mào)易傳化生物技術(shù)傳化發(fā)展有限公司旅業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)一產(chǎn)業(yè)二產(chǎn)業(yè)三產(chǎn)業(yè)四示意圖股份或控制力示意5傳化集團(tuán)已經(jīng)完成了跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本社會(huì)化的戰(zhàn)略發(fā)展傳化集團(tuán)已經(jīng)完成了跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本社會(huì)化的戰(zhàn)略發(fā)展, 對(duì)于集團(tuán)對(duì)于集團(tuán)品牌產(chǎn)生了更高的要求品牌產(chǎn)生了更高的要求

5、n傳化集團(tuán)品牌包容性不夠傳化集團(tuán)品牌包容性不夠, 在各個(gè)產(chǎn)業(yè)的形象在各個(gè)產(chǎn)業(yè)的形象不同不同, 沒(méi)有體現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)概念沒(méi)有體現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)概念n傳化集團(tuán)品牌核心價(jià)值提煉比較模糊傳化集團(tuán)品牌核心價(jià)值提煉比較模糊, 集團(tuán)價(jià)集團(tuán)價(jià)值易被資本市場(chǎng)低估值易被資本市場(chǎng)低估n集團(tuán)品牌尚未成為集團(tuán)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)品牌尚未成為集團(tuán)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力n傳化的文化建設(shè)并未體現(xiàn)在品牌建設(shè)上傳化的文化建設(shè)并未體現(xiàn)在品牌建設(shè)上, 集團(tuán)集團(tuán)文化沒(méi)有強(qiáng)有力的傳遞給外界文化沒(méi)有強(qiáng)有力的傳遞給外界n跨產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)管理控制力強(qiáng)弱不同跨產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)管理控制力強(qiáng)弱不同, 使傳化集團(tuán)品牌面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)使傳化集團(tuán)品牌面臨一定

6、的風(fēng)險(xiǎn)品牌規(guī)劃得以實(shí)施的管理支撐體系保障集團(tuán)品牌層級(jí)集團(tuán)品牌層級(jí)產(chǎn)業(yè)品牌層級(jí)6傳化集團(tuán)現(xiàn)階段多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù)傳化集團(tuán)現(xiàn)階段多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù), 但各產(chǎn)業(yè)規(guī)模有限但各產(chǎn)業(yè)規(guī)模有限, 品牌運(yùn)作難度品牌運(yùn)作難度很大很大, 現(xiàn)階段集團(tuán)對(duì)產(chǎn)品品牌的要求是統(tǒng)一用現(xiàn)階段集團(tuán)對(duì)產(chǎn)品品牌的要求是統(tǒng)一用”傳化傳化”傳化傳化涂料涂料集團(tuán)品牌集團(tuán)品牌*基于遠(yuǎn)卓的假設(shè)和判斷7然而然而,傳化集團(tuán)不同業(yè)務(wù)面對(duì)的客戶需求差異大傳化集團(tuán)不同業(yè)務(wù)面對(duì)的客戶需求差異大, 客戶所在市場(chǎng)跨度也客戶所在市場(chǎng)跨度也非常大非常大, 產(chǎn)品屬性很不相同產(chǎn)品屬性很不相同, 產(chǎn)品定位也不一樣產(chǎn)品定位也不一樣, 統(tǒng)一使用傳化的產(chǎn)品統(tǒng)一使用傳化的產(chǎn)品品牌容易

7、造成形象的混亂品牌容易造成形象的混亂傳化現(xiàn)有產(chǎn)品品牌市場(chǎng)覆蓋示意圖*基于遠(yuǎn)卓的假設(shè)和判斷客戶的專(zhuān)業(yè)化程度滿足客戶需求層級(jí)高高低低低低高高 傳化花王日化產(chǎn)品 傳化紡織助劑 傳化物流基地 傳化現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 美萊涂料 傳化出租車(chē) 傳化其他產(chǎn)品n集團(tuán)沒(méi)有產(chǎn)業(yè)平臺(tái)層級(jí)的建設(shè)和對(duì)外宣傳,.而是通過(guò)統(tǒng)一的產(chǎn)品品牌傳播, 使得集團(tuán)形象被簡(jiǎn)單的以產(chǎn)品形象表現(xiàn), 內(nèi)容片面n集團(tuán)所屬業(yè)務(wù)中,不同產(chǎn)品的市場(chǎng)定位, 產(chǎn)品訴求不同, 統(tǒng)一使用集團(tuán)品牌傳化作為宣傳, 造成外界對(duì)集團(tuán)品牌內(nèi)涵的困惑產(chǎn)品產(chǎn)品服務(wù)服務(wù)工業(yè)品工業(yè)品消費(fèi)品消費(fèi)品專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品非專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品非專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品傳化產(chǎn)品屬性覆蓋8傳化集團(tuán)產(chǎn)品品牌是傳化集團(tuán)產(chǎn)品品牌是”傳

8、化傳化”的主要對(duì)外表現(xiàn)形式的主要對(duì)外表現(xiàn)形式, 不同產(chǎn)品的品牌力不同產(chǎn)品的品牌力不同不同,又都使用同一個(gè)品牌又都使用同一個(gè)品牌, 容易造成外界對(duì)集團(tuán)品牌的困惑容易造成外界對(duì)集團(tuán)品牌的困惑*提升提升普及普及高低低高品牌偏好品牌偏好品牌忠實(shí)度品牌業(yè)務(wù)規(guī)模品牌業(yè)務(wù)規(guī)模市場(chǎng)份額蒼白的貴族蒼白的貴族品牌力量在于檔次而不是規(guī)模, 主要依靠對(duì)少數(shù)顧客的溢價(jià)取得優(yōu)勢(shì)平凡的巨人平凡的巨人品牌力量在于規(guī)模而不是檔次, 即所謂的大眾品牌黑洞黑洞既無(wú)規(guī)模又無(wú)檔次, 處于被淘汰的邊緣桂冠桂冠規(guī)模與檔次并重, 獲得最大的品牌生命力*遠(yuǎn)卓預(yù)判斷, 各產(chǎn)品品牌生命力定位需要借助市場(chǎng)調(diào)查給出結(jié)論n傳化集團(tuán)沒(méi)有產(chǎn)業(yè)品牌概念, 企

9、業(yè)產(chǎn)品品牌成為集團(tuán)品牌的對(duì)外形式n傳化集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè), 各個(gè)產(chǎn)品位于品牌生命力模型的不同位置 有非常專(zhuān)業(yè)而使用面窄的產(chǎn)品有普及率較高, 客戶易變化的產(chǎn)品集團(tuán)所有產(chǎn)品統(tǒng)一使用傳化品牌傳化集團(tuán)是什么傳化集團(tuán)是什么?傳化集團(tuán)在做什么傳化集團(tuán)在做什么?傳化集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)和傳化集團(tuán)是什么傳化集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)和傳化集團(tuán)是什么關(guān)系關(guān)系?傳化集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)分別經(jīng)營(yíng)的如何傳化集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)分別經(jīng)營(yíng)的如何?傳化集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)或能力是什么傳化集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)或能力是什么?品牌生命力模型顯示傳化集團(tuán)的不同產(chǎn)品處于不同的位置9傳化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)跨度大傳化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)跨度大, 如果不構(gòu)建產(chǎn)業(yè)品牌這一平臺(tái)如果不構(gòu)建產(chǎn)業(yè)品牌這一平臺(tái), 用來(lái)平衡

10、集團(tuán)用來(lái)平衡集團(tuán)原則和產(chǎn)業(yè)特性原則和產(chǎn)業(yè)特性, 很難對(duì)不同屬性的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的品牌管理很難對(duì)不同屬性的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的品牌管理n集團(tuán)監(jiān)管各企業(yè)的產(chǎn)品品牌跨度過(guò)大集團(tuán)監(jiān)管各企業(yè)的產(chǎn)品品牌跨度過(guò)大, 沒(méi)沒(méi)有分門(mén)別類(lèi)的管理原則有分門(mén)別類(lèi)的管理原則, 管理效率低管理效率低, 集集團(tuán)處于監(jiān)督而不是指導(dǎo)的地位團(tuán)處于監(jiān)督而不是指導(dǎo)的地位n傳化的產(chǎn)品和服務(wù)眾多傳化的產(chǎn)品和服務(wù)眾多, 不同產(chǎn)品的客戶不同產(chǎn)品的客戶行為不同行為不同, 分門(mén)別類(lèi)的制定品牌管理原則分門(mén)別類(lèi)的制定品牌管理原則, 便于產(chǎn)業(yè)在原則指導(dǎo)下便于產(chǎn)業(yè)在原則指導(dǎo)下, 最大程度的發(fā)揮最大程度的發(fā)揮主動(dòng)性主動(dòng)性n集團(tuán)沒(méi)有產(chǎn)業(yè)品牌這一層級(jí)集團(tuán)沒(méi)有產(chǎn)業(yè)品牌這

11、一層級(jí), 顧及了傳化顧及了傳化品牌的共享性品牌的共享性, 卻忽視了各個(gè)產(chǎn)業(yè)自身發(fā)卻忽視了各個(gè)產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展對(duì)品牌策略的需求展對(duì)品牌策略的需求, 沒(méi)有在控制和發(fā)展沒(méi)有在控制和發(fā)展中取得平衡中取得平衡品牌規(guī)劃得以實(shí)施的管理支撐體系保障集團(tuán)品牌層級(jí)產(chǎn)業(yè)品牌層級(jí)產(chǎn)業(yè)品牌層級(jí)10由于集團(tuán)缺乏有力的品牌管理組織保障由于集團(tuán)缺乏有力的品牌管理組織保障, 集團(tuán)品牌管理部門(mén)直接面集團(tuán)品牌管理部門(mén)直接面對(duì)各個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的品牌問(wèn)題對(duì)各個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的品牌問(wèn)題, 監(jiān)管而不是指導(dǎo)企業(yè)品牌建設(shè)監(jiān)管而不是指導(dǎo)企業(yè)品牌建設(shè), 造成紛造成紛亂而不易管理亂而不易管理傳化集團(tuán)現(xiàn)在采取功能管理的方式傳化集團(tuán)現(xiàn)在采取功能管理的方式,即同即同一

12、功能跨行業(yè)領(lǐng)域管理一功能跨行業(yè)領(lǐng)域管理n集團(tuán)品牌價(jià)值的傳播在哪些業(yè)務(wù)層面,哪些產(chǎn)品的傳播中得以體現(xiàn)n集團(tuán)品牌管理部門(mén)是否有針對(duì)行業(yè)特征的品牌管理指導(dǎo)原則n集團(tuán)品牌管理體系是否有有效的獎(jiǎng)懲制度保障n集團(tuán)制定的原則如何在企業(yè)層面執(zhí)行集團(tuán)品牌管理的組織保障不足集團(tuán)品牌管理的組織保障不足11傳化集團(tuán)因?yàn)檫\(yùn)用了這樣的品牌管理方式傳化集團(tuán)因?yàn)檫\(yùn)用了這樣的品牌管理方式, 造成很難通盤(pán)考慮集團(tuán)下屬造成很難通盤(pán)考慮集團(tuán)下屬企業(yè)的品牌建設(shè)企業(yè)的品牌建設(shè),使之形成合力使之形成合力n集團(tuán)對(duì)企業(yè)的品牌管理是監(jiān)督不是指導(dǎo)n對(duì)企業(yè)品牌管理的狀況集團(tuán)沒(méi)有獎(jiǎng)懲措施n企業(yè)對(duì)集團(tuán)的傳播需要是屆時(shí)通知不是整體規(guī)劃n企業(yè)間品牌規(guī)劃互不

13、相關(guān)n集團(tuán)對(duì)企業(yè)的品牌很少有整合考慮, 資源共享, 形成合力*遠(yuǎn)卓對(duì)組織保障問(wèn)題的判斷主要基于高層內(nèi)部訪談, 不足以發(fā)掘傳化集團(tuán)的所有品牌管理問(wèn)題, 待進(jìn)入項(xiàng)目后進(jìn)行內(nèi)部診斷, 了解傳化集團(tuán)品牌管理流程、制度、計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)等, 才能提出品牌的管理問(wèn)題現(xiàn)存問(wèn)題現(xiàn)存問(wèn)題*12傳化集團(tuán)的品牌管理效率不高傳化集團(tuán)的品牌管理效率不高, 需要清晰的品牌管理原則和組織保障需要清晰的品牌管理原則和組織保障來(lái)提高效率來(lái)提高效率n傳化集團(tuán)需要通過(guò)高效、清晰的品傳化集團(tuán)需要通過(guò)高效、清晰的品牌管理組織來(lái)執(zhí)行集團(tuán)品牌戰(zhàn)略牌管理組織來(lái)執(zhí)行集團(tuán)品牌戰(zhàn)略n傳化集團(tuán)需要建立合理的流程、制傳化集團(tuán)需要建立合理的流程、制度來(lái)確保

14、品牌架構(gòu)的運(yùn)作度來(lái)確保品牌架構(gòu)的運(yùn)作n傳化集團(tuán)需要有獎(jiǎng)懲措施來(lái)強(qiáng)化集傳化集團(tuán)需要有獎(jiǎng)懲措施來(lái)強(qiáng)化集團(tuán)原則團(tuán)原則品牌規(guī)劃得以實(shí)施的品牌規(guī)劃得以實(shí)施的管理支撐體系保障管理支撐體系保障集團(tuán)品牌層級(jí)產(chǎn)業(yè)品牌層級(jí)13綜上所述綜上所述, 遠(yuǎn)卓認(rèn)為傳化集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃遠(yuǎn)卓認(rèn)為傳化集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃, 需要思考下列關(guān)鍵問(wèn)題需要思考下列關(guān)鍵問(wèn)題,而而解決下列的問(wèn)題要從集團(tuán)戰(zhàn)略出發(fā)解決下列的問(wèn)題要從集團(tuán)戰(zhàn)略出發(fā)n傳化集團(tuán)是什么?n傳化集團(tuán)做什么?n傳化集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)或能力是什么?n傳化集團(tuán)有哪些產(chǎn)業(yè);各個(gè)產(chǎn)業(yè)和傳化集團(tuán)是什么關(guān)系?n集團(tuán)制定怎樣的原則來(lái)形成產(chǎn)業(yè)品牌合力解決上述問(wèn)題后解決上述問(wèn)題后, 傳化急需加強(qiáng)集團(tuán)

15、品牌知名度傳化急需加強(qiáng)集團(tuán)品牌知名度, 為集團(tuán)高速健康發(fā)展和為集團(tuán)高速健康發(fā)展和長(zhǎng)期融資打下基礎(chǔ)長(zhǎng)期融資打下基礎(chǔ)n傳化集團(tuán)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)地位如何, 核心能力是什么?n各個(gè)產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)的原則是什么?n各個(gè)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功要素是什么?n傳化集團(tuán)如何建立高效、清晰的品牌管理體系來(lái)保障傳化品牌戰(zhàn)略的實(shí)施?品牌規(guī)劃得以實(shí)施的管理支撐體系保障集團(tuán)品牌層級(jí)產(chǎn)業(yè)品牌層級(jí)14傳化集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的奮斗傳化集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的奮斗,歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、擴(kuò)張三個(gè)階段，已經(jīng)成長(zhǎng)歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、擴(kuò)張三個(gè)階段，已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)高速發(fā)展的多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為一個(gè)高速發(fā)展的多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán), 現(xiàn)階段現(xiàn)階段, 集團(tuán)提出了集團(tuán)提出了4+1的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1

16、傳化股份有限公司杭州傳化貿(mào)易進(jìn)出口傳化華洋化工有限公司傳化涂料有限公司傳化花王有限公司傳化江南大地有限公司傳化發(fā)展旅業(yè)傳化物流基地寧波峙嶺化工現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)板塊現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)板塊傳化生物技術(shù)精細(xì)化工精細(xì)化工高科技農(nóng)業(yè)高科技農(nóng)業(yè)物流商貿(mào)物流商貿(mào)日用化工日用化工產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)延伸(X)集團(tuán)希望在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做實(shí)集團(tuán)希望在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做實(shí), 做精做精, 做專(zhuān)做專(zhuān), 做強(qiáng)做強(qiáng), 從而做大從而做大15？傳化集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)明確？傳化集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)明確, 但實(shí)施路徑選擇有很多不確定性但實(shí)施路徑選擇有很多不確定性,遠(yuǎn)卓將用戰(zhàn)略研討會(huì)的方式遠(yuǎn)卓將用戰(zhàn)略研討會(huì)的方式, 明晰集團(tuán)的階段性選擇明晰集團(tuán)的階段性選擇*遠(yuǎn)卓假設(shè), 因訪

17、談資料有限, 需要戰(zhàn)略研討會(huì)確認(rèn)大集中小分散資本來(lái)源資本來(lái)源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)跨度跨度16遠(yuǎn)卓認(rèn)為遠(yuǎn)卓認(rèn)為, 傳化是一個(gè)多元產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)傳化是一個(gè)多元產(chǎn)業(yè)的集團(tuán),其品牌規(guī)劃應(yīng)形成如下架構(gòu)其品牌規(guī)劃應(yīng)形成如下架構(gòu),并并設(shè)置與之相符的品牌管理體系設(shè)置與之相符的品牌管理體系傳化集團(tuán)傳化集團(tuán)品牌結(jié)構(gòu)品牌結(jié)構(gòu)集團(tuán)品牌集團(tuán)品牌產(chǎn)業(yè)板塊品牌產(chǎn)業(yè)板塊品牌產(chǎn)品品牌產(chǎn)品品牌整合的品牌推廣渠整合的品牌推廣渠道和促銷(xiāo)手段道和促銷(xiāo)手段*明確屬性構(gòu)成明確屬性構(gòu)成確立溝通對(duì)象確立溝通對(duì)象全體社會(huì)公眾行業(yè)內(nèi)的目標(biāo)客戶, 行業(yè)人士產(chǎn)品所在細(xì)分市場(chǎng)上的目標(biāo)客戶 價(jià)值層面, 如誠(chéng)信, 創(chuàng)新等 形象層面, 實(shí)力雄厚, 穩(wěn)健 管理層面：高效, 規(guī)

18、范等 形象層面, 行業(yè)巨頭, 產(chǎn)品品質(zhì)可信, 時(shí)尚 產(chǎn)品層面：新產(chǎn)品多, 產(chǎn)品全, 產(chǎn)品推出快 產(chǎn)品的價(jià)值訴求點(diǎn)/賣(mài)點(diǎn), 體現(xiàn)在產(chǎn)品、渠道、服務(wù)過(guò)程中的客戶體驗(yàn)選擇合適公司品牌屬性和受眾的推廣渠道和促銷(xiāo)手段選擇合適業(yè)務(wù)板塊品牌屬性和受眾的推廣渠道和促銷(xiāo)手段選擇合適產(chǎn)品品牌屬性和受眾的推廣渠道和促銷(xiāo)手段考慮各渠道和手段之間的有機(jī)整合, 形成協(xié)同效應(yīng)相互影響相互影響相互影響相互影響*廣宣建議和產(chǎn)品品牌規(guī)劃不于本次項(xiàng)目主要解決17集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略決定了品牌架構(gòu)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略決定了品牌架構(gòu),由集團(tuán)指導(dǎo)各產(chǎn)業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)原則由集團(tuán)指導(dǎo)各產(chǎn)業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)原則, 是集是集團(tuán)品牌戰(zhàn)略得以實(shí)施和集團(tuán)獲得產(chǎn)業(yè)合力的高效途徑團(tuán)品

19、牌戰(zhàn)略得以實(shí)施和集團(tuán)獲得產(chǎn)業(yè)合力的高效途徑XA集團(tuán)集團(tuán)王主席王主席極具個(gè)人影響力的企業(yè)家極具個(gè)人影響力的企業(yè)家經(jīng)常面臨多樣的商業(yè)機(jī)會(huì)經(jīng)常面臨多樣的商業(yè)機(jī)會(huì)XA燃?xì)馊細(xì)釾A置業(yè)置業(yè)XA燃機(jī)燃機(jī)XA水務(wù)水務(wù)XA電力電力其他資產(chǎn)其他資產(chǎn)不符合城市綜合運(yùn)營(yíng)商這一主題的企業(yè)不符合城市綜合運(yùn)營(yíng)商這一主題的企業(yè)是集團(tuán)中直接面對(duì)最廣大用戶的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對(duì)于燃?xì)馄放菩麄鞯囊? 每進(jìn)入一個(gè)城市，無(wú)論何種形式的廣告宣傳, 必須加上集團(tuán)品牌和產(chǎn)業(yè)logo燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)的宣傳帶動(dòng)了置業(yè),水務(wù),電力等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展豐富了城市綜合運(yùn)營(yíng)商的內(nèi)涵1234因集團(tuán)購(gòu)并各省市煤氣公司獲得的土地資源從事一級(jí)和二級(jí)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)物業(yè)管理在置業(yè)開(kāi)發(fā)的

20、房地產(chǎn), 引入集團(tuán)其他企業(yè), 形成城市綜合運(yùn)營(yíng)商567燃?xì)獾呐涮自O(shè)施符合城市綜合運(yùn)營(yíng)商的集團(tuán)內(nèi)涵成熟的使用經(jīng)驗(yàn), 可以為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)將來(lái)可能進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)圍繞土地和物業(yè)管理的資源優(yōu)勢(shì)展開(kāi)豐富城市綜合運(yùn)營(yíng)商的集團(tuán)內(nèi)涵遠(yuǎn)卓為XA集團(tuán)服務(wù)項(xiàng)目案例18？當(dāng)集團(tuán)商機(jī)發(fā)生變化時(shí)？當(dāng)集團(tuán)商機(jī)發(fā)生變化時(shí), 集團(tuán)戰(zhàn)略改變集團(tuán)戰(zhàn)略改變,品牌的核心定位也改變品牌的核心定位也改變了了, 因?yàn)橛挟a(chǎn)業(yè)平臺(tái)賦予各個(gè)產(chǎn)業(yè)獨(dú)立發(fā)展的穩(wěn)定性因?yàn)橛挟a(chǎn)業(yè)平臺(tái)賦予各個(gè)產(chǎn)業(yè)獨(dú)立發(fā)展的穩(wěn)定性, 集團(tuán)品牌的轉(zhuǎn)換集團(tuán)品牌的轉(zhuǎn)換成本低成本低,易被外界接受易被外界接受XA集團(tuán)集團(tuán)王主席王主席通過(guò)個(gè)人影響力, 有進(jìn)入煤化工行業(yè)的可能性機(jī)會(huì)驅(qū)

21、動(dòng)的產(chǎn)業(yè)延伸方式XA燃?xì)馊細(xì)釾A置業(yè)置業(yè)XA燃機(jī)燃機(jī)水務(wù)水務(wù)電力電力其他資產(chǎn)其他資產(chǎn)不符合燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)鏈整不符合燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)鏈整合者這一主題企業(yè)合者這一主題企業(yè)12345因集團(tuán)購(gòu)并各省市煤氣公司獲得的土地資源, 產(chǎn)業(yè)資源來(lái)自燃?xì)鈽I(yè)產(chǎn)業(yè)品牌賦予的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)使其能夠不受集團(tuán)戰(zhàn)略變化的影響,獨(dú)立發(fā)展煤化工煤化工燃?xì)獾呐涮自O(shè)施符合燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)鏈整合者的集團(tuán)內(nèi)涵燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)專(zhuān)家技術(shù)領(lǐng)先6不再符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,準(zhǔn)備放棄燃燃?xì)鈿猱a(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)鏈的源頭產(chǎn)業(yè)規(guī)模大,體現(xiàn)集團(tuán)實(shí)力和技術(shù)領(lǐng)先直接面對(duì)最廣大用戶的產(chǎn)業(yè)宣傳燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)地位和技術(shù)領(lǐng)先集團(tuán)品牌的核心部分案例19遠(yuǎn)卓認(rèn)為遠(yuǎn)卓認(rèn)為, 傳化集團(tuán)品牌規(guī)劃在集團(tuán)層面是通過(guò)對(duì)集

22、團(tuán)戰(zhàn)略的理解和企傳化集團(tuán)品牌規(guī)劃在集團(tuán)層面是通過(guò)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的理解和企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)共同考慮而得出的業(yè)文化的認(rèn)識(shí)共同考慮而得出的傳化集團(tuán)傳化集團(tuán)品牌結(jié)構(gòu)品牌結(jié)構(gòu)集團(tuán)品牌集團(tuán)品牌產(chǎn)業(yè)板塊品牌產(chǎn)業(yè)板塊品牌整合的品牌推廣渠道和促銷(xiāo)手段*明確屬性構(gòu)成確立溝通對(duì)象全體社會(huì)公眾 價(jià)值層面, 如誠(chéng)信, 創(chuàng)新等 形象層面, 實(shí)力雄厚, 穩(wěn)健 管理層面：高效, 規(guī)范等相互影響相互影響*廣宣建議和產(chǎn)品品牌規(guī)劃不于本次項(xiàng)目主要解決n傳化集團(tuán)是什么傳化集團(tuán)是什么?n傳化集團(tuán)做什么傳化集團(tuán)做什么?n傳化集團(tuán)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是什么傳化集團(tuán)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是什么?n傳化集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)或能力是什么傳化集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)或能力是什

23、么?n傳化集團(tuán)的實(shí)力表現(xiàn)怎樣傳化集團(tuán)的實(shí)力表現(xiàn)怎樣?n傳化集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略是什么；經(jīng)營(yíng)狀況傳化集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略是什么；經(jīng)營(yíng)狀況如何如何?n傳化集團(tuán)有哪些產(chǎn)業(yè)傳化集團(tuán)有哪些產(chǎn)業(yè)?n傳化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)特征傳化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)特征?n集團(tuán)戰(zhàn)略態(tài)度集團(tuán)戰(zhàn)略態(tài)度n業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略n集團(tuán)管控能力集團(tuán)管控能力n集團(tuán)品牌的載體集團(tuán)品牌的載體關(guān)鍵議題20遠(yuǎn)卓關(guān)注面對(duì)多個(gè)選擇環(huán)境下傳化集團(tuán)的戰(zhàn)略態(tài)度和行動(dòng)遠(yuǎn)卓關(guān)注面對(duì)多個(gè)選擇環(huán)境下傳化集團(tuán)的戰(zhàn)略態(tài)度和行動(dòng),提煉集團(tuán)品提煉集團(tuán)品牌的階段性核心內(nèi)涵牌的階段性核心內(nèi)涵, 決定品牌的資源配置決定品牌的資源配置戰(zhàn)略態(tài)度戰(zhàn)略態(tài)度戰(zhàn)略舉措戰(zhàn)略舉措英特爾迅馳手機(jī)廠商UT斯達(dá)康小靈通電信

24、服務(wù)業(yè)、系統(tǒng)集成商在基因醫(yī)藥上的投資企業(yè)GE的多產(chǎn)業(yè)板塊投資寬帶運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資低成本航空公司戰(zhàn)略塑造塑造未來(lái)未來(lái)保存保存實(shí)力實(shí)力適應(yīng)適應(yīng)未來(lái)未來(lái)21遠(yuǎn)卓將通過(guò)戰(zhàn)略研討遠(yuǎn)卓將通過(guò)戰(zhàn)略研討, 理解傳化集團(tuán)階段性業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略理解傳化集團(tuán)階段性業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略;核心能力提核心能力提升軌跡升軌跡, 總結(jié)核心業(yè)務(wù)的訴求共同點(diǎn)總結(jié)核心業(yè)務(wù)的訴求共同點(diǎn), 提煉集團(tuán)品牌內(nèi)涵及其演進(jìn)提煉集團(tuán)品牌內(nèi)涵及其演進(jìn)各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主動(dòng)建立增長(zhǎng)階梯主動(dòng)建立增長(zhǎng)階梯集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略和集集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略和集團(tuán)核心能力提升團(tuán)核心能力提升22遠(yuǎn)卓還將用控制力獨(dú)立性矩陣關(guān)注目前傳化

25、集團(tuán)與下屬子公司關(guān)系狀遠(yuǎn)卓還將用控制力獨(dú)立性矩陣關(guān)注目前傳化集團(tuán)與下屬子公司關(guān)系狀況，作為劃分核心產(chǎn)業(yè)品牌、松散產(chǎn)業(yè)品牌況，作為劃分核心產(chǎn)業(yè)品牌、松散產(chǎn)業(yè)品牌,確定不同的品牌管理原則確定不同的品牌管理原則子公司業(yè)務(wù)和母公司業(yè)務(wù)的相關(guān)度母公司對(duì)子公司除產(chǎn)權(quán)變更外重大經(jīng)營(yíng)投資決策的影響決定能力*待研究戰(zhàn)略導(dǎo)向財(cái)務(wù)導(dǎo)向/戰(zhàn)略導(dǎo)向財(cái)務(wù)導(dǎo)向操作導(dǎo)向/戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向財(cái)務(wù)導(dǎo)向/戰(zhàn)略導(dǎo)向操作導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向/操作導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向母公司對(duì)子公司控制力母公司對(duì)子公司控制力子公司業(yè)務(wù)獨(dú)立性子公司業(yè)務(wù)獨(dú)立性弱弱強(qiáng)強(qiáng)相關(guān)相關(guān)獨(dú)立獨(dú)立 控制力相當(dāng)強(qiáng) 但是子公司業(yè)務(wù)發(fā)展（業(yè)務(wù)、能力）具有較強(qiáng)的獨(dú)立性只有在母公司對(duì)子公司的控制力相

26、當(dāng)強(qiáng)，并且子公司業(yè)務(wù)和母公司業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，而子公司又缺乏自身發(fā)展能力的時(shí)候才建議采用操作導(dǎo)向的管控模式23通過(guò)遠(yuǎn)卓對(duì)傳化集團(tuán)戰(zhàn)略的梳理和理解通過(guò)遠(yuǎn)卓對(duì)傳化集團(tuán)戰(zhàn)略的梳理和理解,確立傳化集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)品牌的確立傳化集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)品牌的核心價(jià)值核心價(jià)值,和產(chǎn)業(yè)內(nèi)品牌規(guī)劃策略和原則和產(chǎn)業(yè)內(nèi)品牌規(guī)劃策略和原則傳化集團(tuán)傳化集團(tuán)品牌結(jié)構(gòu)品牌結(jié)構(gòu)集團(tuán)品牌產(chǎn)業(yè)板塊品牌產(chǎn)業(yè)板塊品牌整合的品牌推廣渠道和促銷(xiāo)手段*明確屬性構(gòu)成確立溝通對(duì)象相互影響相互影響*廣宣建議和產(chǎn)品品牌規(guī)劃不于本次項(xiàng)目主要解決n傳化集團(tuán)該產(chǎn)業(yè)的屬性是什么傳化集團(tuán)該產(chǎn)業(yè)的屬性是什么?n該產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵和集團(tuán)內(nèi)涵的關(guān)系是什么該產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵和集團(tuán)內(nèi)涵的關(guān)系是什么?

27、n傳化集團(tuán)該產(chǎn)業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)或能力是什么傳化集團(tuán)該產(chǎn)業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)或能力是什么?n傳化集團(tuán)該產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)怎樣傳化集團(tuán)該產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)怎樣?n傳化集團(tuán)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么傳化集團(tuán)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么?n該產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略該產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略?n該產(chǎn)業(yè)傳化提供多少類(lèi)產(chǎn)品該產(chǎn)業(yè)傳化提供多少類(lèi)產(chǎn)品, 產(chǎn)品核心特色產(chǎn)品核心特色是什么是什么?產(chǎn)品品牌產(chǎn)品品牌相互影響相互影響行業(yè)內(nèi)的目標(biāo)客戶, 行業(yè)人士 形象層面, 行業(yè)巨頭, 產(chǎn)品品質(zhì)可信, 時(shí)尚 產(chǎn)品層面：新產(chǎn)品多, 產(chǎn)品全, 產(chǎn)品推出快n集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃n業(yè)務(wù)分類(lèi)業(yè)務(wù)分類(lèi)n產(chǎn)業(yè)的行業(yè)地位產(chǎn)業(yè)的行業(yè)地位n產(chǎn)業(yè)所處競(jìng)爭(zhēng)狀況產(chǎn)業(yè)所處競(jìng)爭(zhēng)狀況n產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源分配產(chǎn)業(yè)內(nèi)

28、資源分配n產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)n產(chǎn)業(yè)品牌載體產(chǎn)業(yè)品牌載體關(guān)鍵議題24遠(yuǎn)卓認(rèn)為引入產(chǎn)業(yè)平臺(tái)以作為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中間載體遠(yuǎn)卓認(rèn)為引入產(chǎn)業(yè)平臺(tái)以作為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中間載體,便于傳化集團(tuán)便于傳化集團(tuán)在品牌管理上區(qū)隔產(chǎn)業(yè)類(lèi)型在品牌管理上區(qū)隔產(chǎn)業(yè)類(lèi)型,理清業(yè)務(wù)關(guān)系理清業(yè)務(wù)關(guān)系,阻隔各個(gè)產(chǎn)品品牌對(duì)集團(tuán)品阻隔各個(gè)產(chǎn)品品牌對(duì)集團(tuán)品牌的直接影響牌的直接影響,更好的發(fā)揮產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)更好的發(fā)揮產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的建設(shè)可以從集團(tuán)總部開(kāi)始產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的建設(shè)可以從集團(tuán)總部開(kāi)始, 分類(lèi)考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展和品牌規(guī)劃問(wèn)題分類(lèi)考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展和品牌規(guī)劃問(wèn)題是否建立明確的組織形式根據(jù)傳化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模等具體考慮是否建立明確的組織形式根據(jù)傳化集

29、團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模等具體考慮集團(tuán)需要產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的規(guī)劃集團(tuán)需要產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的規(guī)劃: 區(qū)隔各個(gè)產(chǎn)業(yè),阻隔產(chǎn)品品牌對(duì)集團(tuán)品牌的直接影響 統(tǒng)領(lǐng)在產(chǎn)品屬性,或推廣方式,或渠道,或關(guān)鍵能力等類(lèi)似的業(yè)務(wù),從而達(dá)到提高管理效率的目的業(yè)務(wù)發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的統(tǒng)領(lǐng)和規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的統(tǒng)領(lǐng)和規(guī)劃: 最大程度的深入產(chǎn)業(yè) 研究產(chǎn)業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)模式和品牌操作特點(diǎn) 在各自產(chǎn)業(yè)中最大程度的發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì) 專(zhuān)注產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)25理解集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略后理解集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略后,遠(yuǎn)卓將選擇合適的標(biāo)準(zhǔn)將傳化集團(tuán)子遠(yuǎn)卓將選擇合適的標(biāo)準(zhǔn)將傳化集團(tuán)子業(yè)務(wù)歸成產(chǎn)業(yè)類(lèi)業(yè)務(wù)歸成產(chǎn)業(yè)類(lèi), 研究其中業(yè)務(wù)訴求共性研究其中業(yè)務(wù)訴求共性

30、,提煉產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵提煉產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵核心技術(shù)核心技術(shù)分類(lèi)方法分類(lèi)方法經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)模式渠道特征渠道特征產(chǎn)業(yè)特征產(chǎn)業(yè)特征化工物流產(chǎn)品服務(wù)消費(fèi)工業(yè)運(yùn)營(yíng)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)類(lèi)別產(chǎn)業(yè)類(lèi)別分類(lèi)依據(jù)分類(lèi)依據(jù): 根據(jù)傳化集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模, 成熟度, 核心能力狀態(tài)和集團(tuán)對(duì)該業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃* 遠(yuǎn)卓假設(shè),傳化集團(tuán)中短期可能適合的分類(lèi), 待研究論證26傳化集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)不同業(yè)務(wù)所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位不同傳化集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)不同業(yè)務(wù)所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位不同, 競(jìng)爭(zhēng)策略不同競(jìng)爭(zhēng)策略不同, 遠(yuǎn)卓將制定符合現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)狀況的產(chǎn)業(yè)品牌策略遠(yuǎn)卓將制定符合現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)狀況的產(chǎn)業(yè)品牌策略行業(yè)地位行業(yè)地位對(duì)品牌的要求對(duì)品牌的要求絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)持品牌推廣, 鞏固行業(yè)地位

31、, 給行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)者造成壁壘成熟競(jìng)爭(zhēng)者加大品牌推廣, 鞏固行業(yè)地位, 給行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)者造成壁壘, 促進(jìn)市場(chǎng)增長(zhǎng)加速品牌推廣, 爭(zhēng)取行業(yè)地位, 快速占有市場(chǎng)份額新興競(jìng)爭(zhēng)者跟隨者無(wú)需品牌推廣, 降低各種成本, 快速滲透市場(chǎng), 瓜分市場(chǎng)份額產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)所所有有產(chǎn)產(chǎn)品品的的市市場(chǎng)場(chǎng)份份額額產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率低低高高絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者跟隨者成熟競(jìng)爭(zhēng)者新興競(jìng)爭(zhēng)者CABD*示意圖, 各個(gè)產(chǎn)業(yè)具體競(jìng)爭(zhēng)位置由市場(chǎng)調(diào)研確定27?遠(yuǎn)卓將分析傳化集團(tuán)現(xiàn)有品牌狀況遠(yuǎn)卓將分析傳化集團(tuán)現(xiàn)有品牌狀況,兼顧產(chǎn)業(yè)個(gè)性兼顧產(chǎn)業(yè)個(gè)性, 分別提出適合傳分別提出適合傳化集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)階段性發(fā)展需要的產(chǎn)業(yè)品牌策略化集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)階段性發(fā)展需要的產(chǎn)業(yè)品牌策略提升提升普及普及高低低高品牌偏好品牌偏好品牌忠實(shí)度品牌業(yè)務(wù)規(guī)模品牌業(yè)務(wù)規(guī)模市場(chǎng)份額最佳軌跡最佳軌跡品牌建設(shè)方向：品牌建設(shè)方向：擴(kuò)大用戶群擴(kuò)大用戶群品牌建設(shè)方向：品牌建設(shè)方向：提升檔次提升檔次CABDn一些產(chǎn)業(yè)需要提升客戶品牌忠實(shí)度n一些產(chǎn)業(yè)需要提高產(chǎn)品普及率n