協(xié)鑫(集團(tuán))控股有限公司企業(yè)文化綱要.doc

1、協(xié)鑫集團(tuán)控股企業(yè)文化綱要北大縱橫治理咨詢公司2005年11月董事長(zhǎng)/總裁致詞2.第一章協(xié)鑫定位3.第二章核心理念3.第三章戰(zhàn)略開(kāi)展理念4.第一節(jié)戰(zhàn)略理念4.第二節(jié)生存理念5.第三節(jié)開(kāi)展理念6.第四章組織治理理念7.第五章經(jīng)營(yíng)治理理念第1.1第第第第二四五六節(jié)節(jié)資源治理計(jì)政息共審行信公55661111第六章業(yè)務(wù)運(yùn)作理念16第一節(jié)市場(chǎng)拓展1.6第二節(jié)生產(chǎn)治理1.7第三節(jié)采購(gòu)治理1.8第四節(jié)環(huán)境保護(hù)1.9第七章企業(yè)口號(hào)1.9第八章附那么20董事長(zhǎng)/總裁致詞十年協(xié)鑫,我們創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī),也積蘊(yùn)了一種精神,一種信念,初步形成了協(xié)鑫文化.百年協(xié)鑫,我們要基業(yè)常青,需要這些優(yōu)秀理念的傳承和不斷發(fā)展.本著效

2、益協(xié)鑫、開(kāi)展協(xié)鑫、和諧協(xié)鑫的總體原那么,本著績(jī)效導(dǎo)向、情感導(dǎo)向的根本思路,我們對(duì)協(xié)鑫的開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)、提煉、升華,形成了?協(xié)鑫企業(yè)文化綱要?.?綱要?系統(tǒng)地闡述了協(xié)鑫的開(kāi)展藍(lán)圖和價(jià)值主張,是協(xié)鑫的文化內(nèi)核,是協(xié)鑫開(kāi)展的傳承基因,是協(xié)鑫百年基業(yè)的常青之道.?綱要?對(duì)內(nèi)可以整合理念、統(tǒng)一行為,對(duì)外可以樹(shù)立形象、塑造品牌,并最終促進(jìn)協(xié)鑫核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng).各級(jí)人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)協(xié)鑫文化的內(nèi)在精神,樹(shù)立共同的信念,并將這種精神和信念轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,轉(zhuǎn)化為激情,轉(zhuǎn)化為自發(fā)的責(zé)任心和使命感.各級(jí)人員都要將協(xié)鑫文化作為行動(dòng)指南,作為各項(xiàng)工作的根本準(zhǔn)那么,貫穿到經(jīng)營(yíng)、治理和生產(chǎn)的全過(guò)程中去,

3、落實(shí)到每一個(gè)人的具體行為中去.協(xié)鑫是家！我們要緊緊地凝聚在一起,共同努力,共同奮斗,為協(xié)鑫快速、健康、可持續(xù)開(kāi)展做出奉獻(xiàn)！董事長(zhǎng)/總裁：年月日第一章協(xié)鑫定位第一條協(xié)鑫性質(zhì)協(xié)鑫集團(tuán)控股是在香港注冊(cè),并按投資所在國(guó)的法律法規(guī)及電力系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定自主經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化企業(yè).協(xié)鑫集團(tuán)控股是以環(huán)保能源工程、電力工程的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的專業(yè)性能源投資控股公司.協(xié)鑫集團(tuán)控股是一個(gè)資金密集、人才密集、技術(shù)密集的能源企業(yè).第二條協(xié)鑫愿景成為最受尊重的國(guó)際化環(huán)保能源企業(yè).最受尊重釋義：受社會(huì)的尊重來(lái)源于我們所從事的關(guān)系國(guó)計(jì)民生的行業(yè)、對(duì)環(huán)保事業(yè)的關(guān)注、對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的奉獻(xiàn)和良好的企業(yè)人格.受行業(yè)的尊重來(lái)源于公司健康

4、快速的開(kāi)展、卓越的運(yùn)營(yíng)績(jī)效、和諧的競(jìng)爭(zhēng)理念.受員工的尊重來(lái)源于以人為本的治理理念以及基于企業(yè)在社會(huì)上的地位而給個(gè)人帶來(lái)的自豪感與滿足感.受合作者的尊重來(lái)源于平等、誠(chéng)信、共享、多贏的開(kāi)展理念.第三條協(xié)鑫使命提供優(yōu)質(zhì)的能源和效勞,持續(xù)改善人類生存環(huán)境.釋義：為用戶提供平安、經(jīng)濟(jì)、可靠的能源和效勞,促進(jìn)人類環(huán)保能源使用比例的持續(xù)提升.社會(huì)的和諧開(kāi)展已是全人類的共識(shí),合理利用有限的自然資源是每一個(gè)企業(yè)的責(zé)任.人類只有一個(gè)地球,保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)我們自己！協(xié)鑫將從點(diǎn)滴做起,讓我們的家園更美麗！第二章核心理念第四條核心價(jià)值觀以人為本,追求卓越,和諧開(kāi)展,創(chuàng)造價(jià)值人才是協(xié)鑫的第一資源,我們要通過(guò)不斷優(yōu)化的用人

5、機(jī)制和細(xì)微的人文管理創(chuàng)造良好的用人環(huán)境.培養(yǎng)員工水平,激發(fā)員工潛力,使員工可以通過(guò)用心的投入,在企業(yè)中發(fā)展并實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值.使命感、信念和追求是我們事業(yè)持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力,卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平那么是我們事業(yè)成功的保證,我們所做的每件事都要求是最正確的.處理好速度、風(fēng)險(xiǎn)、效益之間的辯證關(guān)系,正確地決策,保持企業(yè)的健康、穩(wěn)健、可持續(xù)開(kāi)展.謀求企業(yè)與外部環(huán)境、企業(yè)與員工之間的和諧共生.通過(guò)簡(jiǎn)捷靈活的運(yùn)作機(jī)制、卓越的執(zhí)行力和低本錢(qián)的競(jìng)爭(zhēng)力,持續(xù)增加企業(yè)價(jià)值.協(xié)鑫從事的是一個(gè)高尚的事業(yè).我們珍惜社會(huì)的珍貴資源,崇尚“盈利是善、虧損是惡的經(jīng)營(yíng)觀,滿足資源價(jià)值的最大化和綠色環(huán)保的要求.第五條協(xié)鑫精神誠(chéng)信：老實(shí)不欺

6、,信譽(yù)至上,忠誠(chéng)正直.敬業(yè)：恪盡職守,執(zhí)著上進(jìn),開(kāi)拓進(jìn)取.尊重：平等信任,坦誠(chéng)客觀,親和友善.合作：熱誠(chéng)主動(dòng),溝通協(xié)作,團(tuán)隊(duì)制勝.求實(shí)：實(shí)事求是,全面客觀,精準(zhǔn)高效.創(chuàng)新：學(xué)習(xí)互動(dòng),礪精求新,持續(xù)改良.第三章戰(zhàn)略開(kāi)展理念第一節(jié)戰(zhàn)略理念第六條戰(zhàn)略要素效益：不斷創(chuàng)造效益是企業(yè)生存的根底,沒(méi)有效益就沒(méi)有企業(yè)的未來(lái).協(xié)鑫追求整體效益、長(zhǎng)期效益最大化而非局部效益、短期效益最大化.我們?cè)谥贫ㄖ卮笸顿Y決策時(shí),不僅要關(guān)注有巨大潛力的新興市場(chǎng)和新產(chǎn)品的成長(zhǎng)時(shí)機(jī),更要追求高利潤(rùn)的市場(chǎng)回報(bào).成長(zhǎng)：快速健康成長(zhǎng)是協(xié)鑫開(kāi)展永恒的主題.我們追求以目標(biāo)利潤(rùn)率和靈活有效的治理為根底的、高于行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)速度.穩(wěn)?。?/p>

7、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、量力而行、滾動(dòng)開(kāi)展、防范風(fēng)險(xiǎn)的原那么,充分審視自己的資源與水平,增強(qiáng)與國(guó)際市場(chǎng)的互動(dòng),取得生存和開(kāi)展的時(shí)機(jī)與空間.專注：協(xié)鑫要用心做事,做精、做強(qiáng).專注于最核心的業(yè)務(wù),做最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的事情,堅(jiān)持有所為有所不為的方針,以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源,實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)和關(guān)鍵成功要素的迅速培植.掌控：核心業(yè)務(wù)開(kāi)展必須通過(guò)股權(quán)限制或者運(yùn)營(yíng)限制的方式置于協(xié)鑫可控的范圍之內(nèi).對(duì)標(biāo)：在公司開(kāi)展和治理目標(biāo)上,要瞄準(zhǔn)業(yè)界最正確,采取跟贏戰(zhàn)略,通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)不斷縮短差距并最終超越他們.第七條戰(zhàn)略方向經(jīng)濟(jì)形態(tài)持續(xù)升級(jí).意味著集團(tuán)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的不斷提升,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不斷提升,內(nèi)在活力的持續(xù)增強(qiáng)和新增長(zhǎng)點(diǎn)

8、的持續(xù)形成.協(xié)鑫的經(jīng)濟(jì)形態(tài)升級(jí)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：規(guī)模型開(kāi)展向規(guī)模效益型開(kāi)展升級(jí)；粗放式治理向精細(xì)化治理升級(jí)；區(qū)域型經(jīng)濟(jì)向跨區(qū)域、國(guó)際化升級(jí)；資本密集型向資本密集和知識(shí)密集型升級(jí)；產(chǎn)業(yè)鏈上的單一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)向多環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)升級(jí).兩個(gè)市場(chǎng)三個(gè)并舉,創(chuàng)造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).“立足江蘇、拓展沿海、開(kāi)發(fā)中西部、走向全世界,要充分利用國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),持續(xù)有效地投入,逐步形成“內(nèi)涵提升和外延開(kāi)展并舉、“重視規(guī)模和重視效益并舉、“工程運(yùn)作和資本運(yùn)作并舉的開(kāi)展模式,建立區(qū)別于業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以保持快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高速增長(zhǎng),穩(wěn)固并強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)地位.資本經(jīng)營(yíng)拉動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng).這種經(jīng)營(yíng)模式的成功取決于我們的獨(dú)

9、特機(jī)制、快速的資源整合水平、不斷成熟的運(yùn)營(yíng)治理模式和對(duì)時(shí)機(jī)的把握.外延的擴(kuò)張依賴于內(nèi)涵的做實(shí),時(shí)機(jī)的捕捉取決于事先的準(zhǔn)備.相關(guān)多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu).在產(chǎn)業(yè)選擇上以“專業(yè)化為主,相關(guān)多元化為輔的指導(dǎo)思想,在不斷提升主營(yíng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根底上,圍繞核心業(yè)務(wù)、核心能力適度進(jìn)行相關(guān)多元化業(yè)務(wù)拓展.協(xié)鑫不從事任何分散公司資源和高層治理精力的無(wú)關(guān)多元化投資.創(chuàng)造環(huán)保能源行業(yè)的示范品牌.品牌就是信譽(yù)的積累,協(xié)鑫從建設(shè)第一座電廠起,就通過(guò)一流的形象、一流的技術(shù)、一流的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)造了環(huán)保能源行業(yè)的知名品牌.在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中,協(xié)鑫將繼續(xù)繼承和發(fā)揚(yáng)這種品牌理念.協(xié)鑫的國(guó)際化和國(guó)際化的協(xié)鑫.協(xié)鑫的國(guó)際化是手段,國(guó)際

10、化的協(xié)鑫是目標(biāo).協(xié)鑫的國(guó)際化首先是戰(zhàn)略上的國(guó)際化視野,其次是國(guó)際化的合作、國(guó)際化的人才、國(guó)際化的投資、國(guó)際化的經(jīng)營(yíng),最終形成國(guó)際化的品牌.而國(guó)際化的協(xié)鑫那么意味著協(xié)鑫在國(guó)際市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有同等的競(jìng)爭(zhēng)資格和水平.第二節(jié)生存理念第八條全局意識(shí)個(gè)人服從團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)服從整體.每一名員工都是協(xié)鑫大家庭的組成局部,都應(yīng)將協(xié)鑫全局的利益放在首位.整體觀,大局觀.相互協(xié)作,顧全大局,徹底消除本位主義和部門(mén)利益的思想,杜絕小團(tuán)體的存在.第九條質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量是公司生存的根底,決不能由于局部利益、短期利益放松質(zhì)量要求,降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).要建好產(chǎn)品,先塑好人品.人是質(zhì)量活動(dòng)的主體,人的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量,高質(zhì)量的產(chǎn)品必須

11、有高素質(zhì)的人才做保證.質(zhì)量是協(xié)鑫的尊嚴(yán),也是每一位員工的尊嚴(yán).處理好時(shí)間、本錢(qián)、質(zhì)量之間的關(guān)系,在保證質(zhì)量的前提下最大限度地節(jié)約時(shí)間和本錢(qián).全員、全過(guò)程、全面質(zhì)量治理,將內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督與第三方質(zhì)量審計(jì)監(jiān)督相結(jié)合,建立質(zhì)量治理責(zé)任制和質(zhì)量治理評(píng)價(jià)體系.堅(jiān)持ISO9000質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵守質(zhì)量保證手冊(cè),并通過(guò)檢查和評(píng)估保證執(zhí)行的有效性.第十條本錢(qián)意識(shí)本錢(qián)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵制勝因素,本錢(qián)領(lǐng)先是協(xié)鑫在行業(yè)內(nèi)立足的主要戰(zhàn)略.事先預(yù)防本錢(qián).建立事先預(yù)防重于事后限制的本錢(qián)限制意識(shí),經(jīng)營(yíng)方案管理實(shí)行目標(biāo)本錢(qián)制,工程投資決策實(shí)行本錢(qián)否決制.精細(xì)治理本錢(qián).從業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的角度,優(yōu)化本錢(qián)結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源利用,降低生

12、產(chǎn)本錢(qián),增強(qiáng)本錢(qián)限制的反響,并據(jù)此不斷改良本錢(qián)治理體系,建立本錢(qián)領(lǐng)先的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).自覺(jué)限制本錢(qián).全體員工都要熟悉到電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻性和緊迫性,人人自覺(jué)地限制本錢(qián),形成全員的本錢(qián)意識(shí),養(yǎng)成本錢(qián)限制的習(xí)慣.重點(diǎn)限制、分級(jí)限制、過(guò)程限制.分析各項(xiàng)本錢(qián)特性,確定本錢(qián)限制重點(diǎn).每一部門(mén)都要發(fā)生本錢(qián)或費(fèi)用,都是本錢(qián)、費(fèi)用限制中央,對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的本錢(qián)、費(fèi)用負(fù)責(zé).注重各流程中人、財(cái)、物、信息、市場(chǎng)等資源的共享,發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng).第H一條風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在高速成長(zhǎng)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的限制,將“預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、平安第一作為重要的經(jīng)營(yíng)原那么,營(yíng)造“平安建設(shè)、平安運(yùn)行、平安經(jīng)營(yíng)、平安開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)氣氛.居安思危,防患于未

13、然.降低和防止法律法規(guī)、融資借貸、資產(chǎn)治理、工程投資、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)治理、外部環(huán)境等方面的各種風(fēng)險(xiǎn),建立全方位的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí).經(jīng)常審視個(gè)人或公司的行為,主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn).快速反響,及時(shí)處理.建立預(yù)警系統(tǒng)和快速反響機(jī)制,處理公司不測(cè)事件和其他影響公司形象的重大突發(fā)事件.危機(jī)=危險(xiǎn)+機(jī)遇.公司處于危機(jī)點(diǎn)時(shí)既面臨危機(jī)又面臨機(jī)遇.危機(jī)治理的目標(biāo)就是變危險(xiǎn)為機(jī)遇,使企業(yè)越過(guò)陷阱進(jìn)入新的成長(zhǎng)階段.第三節(jié)開(kāi)展理念第十二條激活就是價(jià)值激活是指將寂靜的或者不活潑的要素充分利用.激活的目的是：綜合利用各種要素,提升單位要素的生產(chǎn)率,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的升級(jí),全面創(chuàng)造價(jià)值.激活的要素對(duì)象主要包括：人、知識(shí)、資本、資源.第十三條知

14、識(shí)就是優(yōu)勢(shì)重視知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)和積累,重視知識(shí)型人才的引進(jìn)和治理,通過(guò)營(yíng)建良好的文化氣氛、制定富有吸引力的機(jī)制和政策以及強(qiáng)有力的有重點(diǎn)的資源投入,到達(dá)知識(shí)資源、知識(shí)人才、知識(shí)平臺(tái)三位一體的目標(biāo).創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織,主動(dòng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)改變觀念、拓展思路,促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)治理水平和科技創(chuàng)新水平的不斷提升,從根本上增強(qiáng)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.第十四條人才就是動(dòng)力人才是集團(tuán)成長(zhǎng)的第一要素和主要?jiǎng)恿?多強(qiáng)的人才做多大的規(guī)模.在戰(zhàn)略開(kāi)展過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、尊重和使用人才在前,規(guī)模開(kāi)展和擴(kuò)張?jiān)诤?第十五條創(chuàng)新就是未來(lái)創(chuàng)新是協(xié)鑫的靈魂,是企業(yè)開(kāi)展所必須倚重的進(jìn)步源泉.創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容：投資模式創(chuàng)

15、新、治理模式創(chuàng)新、技術(shù)手段創(chuàng)新.創(chuàng)新的要素：創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新水平.創(chuàng)新的目的：超越昨大、超越對(duì)手、超越自我.第四章組織治理理念第十六條總那么精細(xì)化：精細(xì)化是基層治理工作的根本要求.要關(guān)注工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié),做到“六精六細(xì).“六精：方案決策精確周密、信息數(shù)據(jù)精準(zhǔn)求實(shí)、本錢(qián)費(fèi)用精打細(xì)算、技術(shù)水平精湛熟練、設(shè)備設(shè)施精心維護(hù)、工作質(zhì)量精益求精；“六細(xì)：崗位責(zé)任細(xì)、任務(wù)目標(biāo)細(xì)、工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)、組織落實(shí)細(xì)、檢查限制細(xì)、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰細(xì).簡(jiǎn)捷化：消除所有繁冗的形式、官僚的做法和決策的拖延.處理問(wèn)題要去偽存真,去繁就簡(jiǎn),抓本質(zhì),求高效.透明化：提倡政策透明、決策透明、治理透明.標(biāo)準(zhǔn)化：強(qiáng)調(diào)治理的標(biāo)準(zhǔn)

16、性和制度的權(quán)威性,按章治理,按程序辦事.做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督.科學(xué)化：堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原那么,不因循守舊,不拘泥理論,強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)決策的可行性、先進(jìn)性、創(chuàng)新性.系統(tǒng)化：通過(guò)先進(jìn)模式的借鑒和標(biāo)桿化的學(xué)習(xí),不斷改良并完善公司的組織治理系統(tǒng).第十七條治理者高層主管和經(jīng)理人員尤其是經(jīng)營(yíng)單位的總經(jīng)理必須對(duì)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)字負(fù)責(zé),對(duì)其績(jī)效評(píng)價(jià)也必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做比擬.一線經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要有獨(dú)立負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)單位全面事務(wù)的水平,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并探索解決問(wèn)題的方法,勇于創(chuàng)新并積極付諸實(shí)踐.善于借鑒他人的意見(jiàn)和建議,善于預(yù)測(cè)未來(lái)變化和發(fā)現(xiàn)事業(yè)時(shí)機(jī),為治理決策和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展效勞.尊重并信任下

17、屬,鼓勵(lì)其全力以赴、創(chuàng)造性地工作,并使其對(duì)自己的工作充滿信心.事必躬親而不能激發(fā)下屬積極性的治理者是不合格的.有親和力,有感染力.在治理過(guò)程中注重張弛有節(jié),寬嚴(yán)相濟(jì).要求別人做到的事,自己要首先做到,而且一定要做好.倡導(dǎo)情感式治理.治理者要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通和交流,關(guān)心員工的內(nèi)在情感需求,到達(dá)以情動(dòng)人、以情礪人的目的.第十八條組織原那么精干高效.結(jié)構(gòu)扁平化,組織精干化,人員精減,因事設(shè)崗,提升崗位的挑戰(zhàn)性和吸引力.統(tǒng)一指揮.組織內(nèi)部是一個(gè)分層治理、統(tǒng)一指揮的系統(tǒng).非因特殊情況,防止多頭領(lǐng)導(dǎo)、越級(jí)指揮、越級(jí)匯報(bào).授權(quán)有度.依據(jù)公司授權(quán)制度,逐級(jí)授權(quán),按崗授權(quán).授權(quán)的力度取決于完成任務(wù)的需要、被授

18、權(quán)人的治理素質(zhì)以及公司監(jiān)控系統(tǒng)的完備程度.靈活響應(yīng).在授權(quán)范圍內(nèi)各級(jí)人員都要發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,既各司其職,又相互配合,靈活響應(yīng).對(duì)于重大的治理或技術(shù)任務(wù),宜通過(guò)工程組的形式,集中優(yōu)勢(shì)力量,打破部門(mén)界限,實(shí)現(xiàn)資源共享,提升專業(yè)化水平.流程優(yōu)化.處于業(yè)務(wù)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)上的責(zé)任人,無(wú)論職位上下,都要遵從流程的制約,都要承當(dāng)流程規(guī)定的責(zé)任,行使流程規(guī)定的職權(quán).通過(guò)不斷的流程優(yōu)化,減少部門(mén)間的接口.持續(xù)改良.持續(xù)發(fā)現(xiàn)并改善系統(tǒng)中的低效率或無(wú)效率之處.衡量系統(tǒng)是否高效的根據(jù)是績(jī)效改善情況而不是高科技手段的應(yīng)用情況.優(yōu)良的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)必須能協(xié)助公司降低本錢(qián)并提升競(jìng)爭(zhēng)力.第十九條組織體制16.1 公司領(lǐng)導(dǎo)體制三

19、級(jí)獨(dú)立法人治理結(jié)構(gòu).一級(jí)為集團(tuán)公司；二級(jí)為專業(yè)公司；三級(jí)為運(yùn)營(yíng)或工程公司.二級(jí)、三級(jí)公司下稱“子公司.董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁/總經(jīng)理負(fù)責(zé)制.董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),董事長(zhǎng)是公司的法定代表人,各級(jí)公司均實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁/總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總裁/總經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)的決議和授權(quán)開(kāi)展工作.16.2 集團(tuán)公司職能根據(jù)資本經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)定位,集團(tuán)公司主要行使戰(zhàn)略管理、投資治理、資本經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)治理、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控等職能,并根據(jù)職能定位合理設(shè)置職能部門(mén).16.3 集團(tuán)公司和子公司治理關(guān)系集團(tuán)公司以產(chǎn)權(quán)關(guān)系、股東授權(quán)托管合同、董事會(huì)授權(quán)托管合同為依據(jù)確定與各類子公司及委托治理的企業(yè)之間的治理幅度、治理

20、深度和分權(quán)方式.集團(tuán)公司依據(jù)以下原那么對(duì)子公司進(jìn)行治理：一集團(tuán)公司對(duì)于具有法人資格的子公司的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)地位和獨(dú)特經(jīng)營(yíng)個(gè)性,給予充分的尊重.二集團(tuán)公司與子公司之間的治理關(guān)系主要在集團(tuán)公司與子公司董事會(huì)之間發(fā)生.集團(tuán)公司職能部門(mén)與子公司職能部門(mén)之間的治理關(guān)系主要是業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系.三集團(tuán)公司和子公司之間的授權(quán)關(guān)系嚴(yán)格按?公司法?以及授權(quán)托管合同的標(biāo)準(zhǔn)確定.對(duì)于有彈性的局部,如投資工程和技改工程的審批權(quán)限等,將按子公司的資產(chǎn)存量、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、開(kāi)展階段等不同情況,在集團(tuán)公司、子公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子之間作適當(dāng)?shù)膭澐?根本原那么是：在監(jiān)管約束有效的前提下充分授權(quán).16.4 完善子公司法人

21、治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司保證和推進(jìn)子公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)作.集團(tuán)公司向?qū)I(yè)公司選派合格的董事和監(jiān)事,專業(yè)公司向運(yùn)營(yíng)或工程公司選派合格的董事和監(jiān)事.集團(tuán)公司的決策意志和監(jiān)管目標(biāo)通過(guò)子公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)中的董事和監(jiān)事來(lái)表達(dá).集團(tuán)公司未來(lái)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)是：培養(yǎng)、開(kāi)掘、引進(jìn)能勝任董事和監(jiān)事之職的高級(jí)人才.同時(shí),建立健全董事、監(jiān)事的評(píng)價(jià)考核、鼓勵(lì)約束制度.集團(tuán)公司所派董事需維護(hù)集團(tuán)權(quán)益,忠實(shí)執(zhí)行集團(tuán)公司的決策,盡職盡守,并不斷提升決策及監(jiān)管水平.集團(tuán)公司將在子公司董事會(huì)中逐步導(dǎo)入外部董事制度.16.5 集團(tuán)公司對(duì)子公司的監(jiān)控集團(tuán)公司對(duì)子公司的監(jiān)控以不影響子公司活力及正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),保證所有者權(quán)益

22、為原那么.限制方式包括：一股權(quán)限制.集團(tuán)公司作為出資人,以資本紐帶,行使公司法中規(guī)定的股東權(quán)力,包括治理監(jiān)督權(quán)、利益分配權(quán)、股份處置權(quán)等.二財(cái)務(wù)限制.集團(tuán)公司按“集中治理和分級(jí)授權(quán)的理念,對(duì)子公司的投資規(guī)模和方向、資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)平安、本錢(qián)利潤(rùn)等實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)節(jié).三人事限制.集團(tuán)公司向子公司派出董事作為產(chǎn)權(quán)代表.同時(shí)透過(guò)子公司董事會(huì)掌握子公司重要治理職位的任免權(quán).四制度限制.對(duì)子公司實(shí)施定期報(bào)告制度,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核制度,監(jiān)察審計(jì)制度等.五信息限制.集團(tuán)公司憑借信息系統(tǒng)掌握動(dòng)態(tài)信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做出反響.16.6 集團(tuán)公司職能部門(mén)的創(chuàng)新功能變革和創(chuàng)新是集團(tuán)公司職能部門(mén)最主要的責(zé)任之一.職能部門(mén)

23、務(wù)必保持競(jìng)爭(zhēng)的觀念、危機(jī)意識(shí)、變革的沖動(dòng)和創(chuàng)新的激情,成為集團(tuán)新的運(yùn)行機(jī)制、治理體制、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)師、倡導(dǎo)者和推進(jìn)器.第二十條方案/預(yù)算目標(biāo)指引,動(dòng)態(tài)治理.以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為指引,通過(guò)自上而下的逐級(jí)目標(biāo)分解建立方案/預(yù)算治理體系.根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,適時(shí)地調(diào)整目標(biāo).通過(guò)與國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的比照,尋找差距,發(fā)現(xiàn)缺乏,改良提升.方案/預(yù)算治理堅(jiān)持精準(zhǔn)、客觀、有效的原那么：精準(zhǔn)：根據(jù)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的原那么編制方案和預(yù)算,力求科學(xué)準(zhǔn)確,實(shí)事求是,杜絕無(wú)方案的預(yù)算和無(wú)預(yù)算的方案.利潤(rùn)中央預(yù)算的編制,應(yīng)根據(jù)有利于潛力和效益增長(zhǎng)的原那么合理確定各項(xiàng)支出水平；本錢(qián)或費(fèi)用中央的預(yù)算編制,應(yīng)當(dāng)貫徹量入為出、厲

24、行節(jié)約的方針.方案、預(yù)算一經(jīng)確定,便具有法律的剛性,對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)治理和財(cái)務(wù)治理具有指導(dǎo)意義.客觀：根據(jù)企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的要求,平衡各方面的因素,設(shè)立每個(gè)時(shí)期的最正確的業(yè)績(jī)或利潤(rùn)目標(biāo),而不片面地追求利潤(rùn)最大化.有效：通過(guò)方案和全面預(yù)算治理提升企業(yè)治理水平,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)水平,促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn).第二十一條決策決策治理的目的在于保證決策過(guò)程的科學(xué)性和決策結(jié)果的有效性.決策者的主要責(zé)任是做出正確的決策.堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)決策,按程序決策,不盲目決策和冒進(jìn)決策.重大決策應(yīng)基于充分研究、分析、論證的根底上由團(tuán)隊(duì)做出,以防范風(fēng)險(xiǎn).通過(guò)有效地授權(quán)明確地劃定各級(jí)治理人員的決策權(quán)限范圍,防止越級(jí)決策或責(zé)任推逶的現(xiàn)象出

25、現(xiàn).按規(guī)定的決策程序決策,任何人不得非程序決策.建立有效的信息正式渠道,強(qiáng)化信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性,強(qiáng)調(diào)在對(duì)信息的全面分析的根底上進(jìn)行決策,以防止主觀武斷.決策者對(duì)決策結(jié)果負(fù)責(zé),承當(dāng)相應(yīng)的決策責(zé)任.決策時(shí)亦應(yīng)保存可核實(shí)和查證的記錄.決策前要敢于說(shuō)“不,表達(dá)民主；決策后要果斷執(zhí)行,表達(dá)集中.創(chuàng)造讓不同意見(jiàn)存在和發(fā)表的環(huán)境,鼓勵(lì)持有不同觀點(diǎn)的人說(shuō)“不.在研究分析問(wèn)題時(shí),合理的反駁甚至是劇烈的爭(zhēng)論有益于做出正確的決定.決策時(shí)應(yīng)廣泛汲取集團(tuán)內(nèi)外各方面的智慧源泉,尤其有效利用社會(huì)資源.決策一旦作出,即應(yīng)強(qiáng)力推行,保證決策的權(quán)威性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性.對(duì)決策過(guò)程、執(zhí)行情況、實(shí)施結(jié)果要進(jìn)行制度化的監(jiān)控.第二

26、十二條溝通協(xié)調(diào)有效的溝通是執(zhí)行的保證.溝通能夠?qū)崿F(xiàn)信息有效的信息互動(dòng),從而增進(jìn)配合,提升效率,保證各項(xiàng)工作的有效落實(shí).有效的溝通是合作的根底.不注重溝通,就談不上合作.溝通有助于消除誤解、相互了解、相互信賴,從而提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感.平等、坦誠(chéng)、客觀、互動(dòng)的溝通依賴于一種非官僚化、相互尊重、無(wú)拘無(wú)束甚至是非正式的溝通環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)者要忘掉自己的“面子和“椅子,摒棄教訓(xùn)的方式和否認(rèn)的態(tài)度,鼓勵(lì)員工說(shuō)出自己真實(shí)的想法.公司建立員工表達(dá)意見(jiàn)的通道,通過(guò)各種方式充分聽(tīng)取各層面的意見(jiàn)和建議.通過(guò)各種渠道客觀公正地表達(dá)自己的意見(jiàn)和看法是員工對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任的表消除信息孤島.各部門(mén)要充分開(kāi)放和利用各種資源

27、.任何部門(mén)和個(gè)人都不能將應(yīng)共享的資源、創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)私有化,不讓其他部門(mén)使用、學(xué)習(xí)、借鑒.消除本位主義.部門(mén)間的工作采取先協(xié)調(diào),再上報(bào)的處理方式,以公司整體利益為出發(fā)點(diǎn),積極傾聽(tīng)各方面的意見(jiàn),協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,杜絕本位主義.在服從總體開(kāi)展步驟的前提下,要協(xié)調(diào)好內(nèi)外部工作的進(jìn)展節(jié)奏,超前與落后都會(huì)使公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率降低.第二十三條執(zhí)行企業(yè)的執(zhí)行力取決于員工的執(zhí)行力,公司要求員工在執(zhí)行的過(guò)程中要做到正確、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效、反響.正確：正確地做正確的事,堅(jiān)持正確的方向、正確的范圍、正確的方式.注意總結(jié)和共享失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),決不允許第二次犯同樣的錯(cuò)誤.嚴(yán)格：嚴(yán)格按制度辦事,嚴(yán)格按程序辦事.執(zhí)行過(guò)程中必

28、須有法制觀念,不允許任何人凌駕于制度之上.如果制度有需要改良之處,可先取得制度治理部門(mén)的意見(jiàn),再按意見(jiàn)執(zhí)行.主動(dòng)：每天多做一點(diǎn),在工作過(guò)程中保持適度的緊張感,主動(dòng)承當(dāng)工作,主動(dòng)反省過(guò)失,不計(jì)較,不推諉.高效：把最重要的事情放在第一位,高效率地到達(dá)高效益的結(jié)果.要及時(shí)解決工作中遇到的各種問(wèn)題,迅速糾正各種錯(cuò)誤：能當(dāng)場(chǎng)解決的要馬上解決,須限時(shí)答復(fù)的要按時(shí)回復(fù),該匯報(bào)請(qǐng)示的要馬上匯報(bào).不由于問(wèn)題小而無(wú)視,不因?yàn)樨?zé)任大就推脫,果斷杜絕工作辦而不決.反響：注重執(zhí)行情況的跟蹤和意見(jiàn)的反響,對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題采取有效的分析方法,強(qiáng)調(diào)根本原因分析以及相關(guān)糾正行動(dòng)的及時(shí)性、有效性.第二十四條監(jiān)督限制監(jiān)督限制原那

29、么：監(jiān)督任務(wù)的方向與工作順序是否正確,在方向正確的前提下監(jiān)督順序.監(jiān)督執(zhí)行方案的質(zhì)量與效率,在保證工作有質(zhì)量的前提下催促效率.逐級(jí)限制,權(quán)責(zé)匹配.完善層次清楚的內(nèi)部限制系統(tǒng),健全嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制,形成內(nèi)部監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),做到權(quán)責(zé)相宜,權(quán)力制衡,獎(jiǎng)懲并重,每一個(gè)部門(mén)都是內(nèi)部限制的責(zé)任單位.內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合.在堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)督和評(píng)審的根底上,自覺(jué)接受政府等有關(guān)治理部門(mén)的監(jiān)督,并積極引進(jìn)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)審.自律是最好的限制.監(jiān)督限制的最終目標(biāo)是員工“自律,使員工時(shí)刻保持敏銳度與敏感度,維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益.第五章經(jīng)營(yíng)治理理念第一節(jié)人力資源治理第二十五條總那么協(xié)鑫事業(yè)開(kāi)展和成功的根本所在

30、是人,公司堅(jiān)持以人為本的價(jià)值理念,堅(jiān)持道德觀、經(jīng)營(yíng)觀、公平觀、價(jià)值觀的治理理念,堅(jiān)持報(bào)酬吸引人、真情感動(dòng)人、事業(yè)開(kāi)展人、環(huán)境留住人的治理模式,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工的積極性和潛能,在企業(yè)開(kāi)展的同時(shí),實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的最大化.道德觀：公司將員工的職業(yè)操守作為人才使用的必要條件,將員工對(duì)社會(huì)道德的遵從作為參考條件.德才兼?zhèn)?首先強(qiáng)調(diào)的是職業(yè)道德、職業(yè)態(tài)度,其次才是個(gè)人才能.經(jīng)營(yíng)觀：治理者首先是人的治理者,管好人才能做好事.以嚴(yán)格定編、科學(xué)定崗、合理調(diào)配、培訓(xùn)提升、考核鼓勵(lì)為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)行人力資源的本錢(qián)和效益分析,提升人力資源的開(kāi)發(fā)和使用效率.創(chuàng)立以自我鼓勵(lì)和自我約束為主的人才經(jīng)營(yíng)機(jī)制,最大限度地發(fā)揮

31、集團(tuán)的人才集約優(yōu)勢(shì).公平觀：堅(jiān)持公正、公開(kāi)、公平的根本原那么.人格平等,所有員工都應(yīng)該受到尊重.時(shí)機(jī)平等,能夠適應(yīng)公司開(kāi)展需要的人才都是公司重視和培養(yǎng)的對(duì)象.價(jià)值觀：以績(jī)效為中央,建立競(jìng)爭(zhēng)與鼓勵(lì)機(jī)制,基于員工的奉獻(xiàn)給與其合理的回報(bào).公司尊重曾經(jīng)為企業(yè)開(kāi)展做出奉獻(xiàn)的員工,并給他們提供更多的培訓(xùn)和福利時(shí)機(jī),但人才選拔和評(píng)價(jià)必須依據(jù)水平、崗位業(yè)績(jī)大小來(lái)進(jìn)行.通過(guò)公司的穩(wěn)健開(kāi)展為員工提供廣闊的事業(yè)開(kāi)展前景,創(chuàng)造其自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái).第二十六條選拔人才是公司最珍貴的財(cái)富.公司對(duì)人才持開(kāi)放態(tài)度,在人才選拔的渠道上不受地域、國(guó)家的限制,聘用最杰出的人才,并將人才的知識(shí)和水平轉(zhuǎn)化為企業(yè)黨爭(zhēng)力0內(nèi)部?jī)?yōu)先、選賢任

32、能的人才選拔原那么,把靠得住、想干事、能干事作為人才選拔的著眼點(diǎn).將德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出、員工認(rèn)可、符合崗位任職要求的人選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái).如果不會(huì)提拔人,你將不會(huì)被提拔.領(lǐng)導(dǎo)者是培養(yǎng)下屬的第一責(zé)任人,通過(guò)多交流,多指導(dǎo)來(lái)到達(dá)關(guān)心人、理解人、塑造人的目的.對(duì)優(yōu)秀人才的選拔和對(duì)其水平的提升始終是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作內(nèi)容.個(gè)人開(kāi)展與組織開(kāi)展相結(jié)合.公司通過(guò)建立人才梯隊(duì)方案和實(shí)施個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,將個(gè)人的開(kāi)展目標(biāo)與企業(yè)的人才需求緊密地結(jié)合起來(lái).公司建立多條晉升通道,讓每位優(yōu)秀員工都可以通過(guò)不斷強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)和公平競(jìng)爭(zhēng)獲得晉升.第二十七條任用人盡其材、才盡其用.堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制,防范機(jī)構(gòu)臃月中

33、、人員沉淀等組織老化現(xiàn)象,并妥善安排新老員工及治理人員的更替.適才適崗,讓員工做最擅長(zhǎng)的事.堅(jiān)持把適合的人安排在適合的崗位上,給優(yōu)秀的員工創(chuàng)造有吸引力、有挑戰(zhàn)性的工作時(shí)機(jī).水平有多大,舞臺(tái)就有多大.公司鼓勵(lì)員工在真誠(chéng)、合作、敬業(yè)的根底上,通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)獲得個(gè)人事業(yè)的開(kāi)展時(shí)機(jī).創(chuàng)立梯隊(duì)培養(yǎng)、公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種形式的內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,淘汰不合格人員.經(jīng)營(yíng)好自己的“市場(chǎng),效勞好自己的“客戶.員工應(yīng)將每個(gè)崗位及其協(xié)作關(guān)系視為一個(gè)“市場(chǎng),將協(xié)作的對(duì)方視為“客戶.每個(gè)員工都應(yīng)盡心盡力經(jīng)營(yíng)好自己的“市場(chǎng),使自己的“客戶滿意,獲得好的“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).第二十八條培訓(xùn)培養(yǎng)人才是協(xié)鑫的第一產(chǎn)業(yè),對(duì)員工

34、的教育與培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資,人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo).堅(jiān)持系統(tǒng)化的培訓(xùn)和終身學(xué)習(xí),挖掘員工的潛能,造就一支有道德、有追求、有激情的治理干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍.通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)立,強(qiáng)化員工的人力資本投資意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí),不斷提升員工素質(zhì)和技能,促進(jìn)人力資本的迅速增值.優(yōu)秀的人才優(yōu)先充電.為列入梯隊(duì)培養(yǎng)對(duì)象的人員設(shè)計(jì)并執(zhí)行有針對(duì)性的培訓(xùn)方案；對(duì)優(yōu)秀的員工優(yōu)先提供培訓(xùn)時(shí)機(jī).奉獻(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處.中高層治理人員、優(yōu)秀員工要擔(dān)任培訓(xùn)師,將具有普遍性的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)共享給相關(guān)的員工.所有人員都要以某一方面的專業(yè)人才為師,謙虛求教,取長(zhǎng)補(bǔ)短.成功的經(jīng)驗(yàn)、失敗的教訓(xùn)都是公司的珍貴財(cái)

35、富.公司通過(guò)對(duì)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、創(chuàng)新等的及時(shí)總結(jié)、固化、宣教,到達(dá)經(jīng)驗(yàn)積累和繼承的目的.第二十九條評(píng)價(jià)目標(biāo)逐級(jí)分解,業(yè)績(jī)逐級(jí)承諾,考核逐級(jí)落實(shí).以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基準(zhǔn),采取自上而下的逐級(jí)目標(biāo)分解和自下而上逐級(jí)業(yè)績(jī)承諾的治理方法,建立員工的工作目標(biāo),使員工可以預(yù)期自己行為的目的和結(jié)果,進(jìn)而將個(gè)人的開(kāi)展目標(biāo)與企業(yè)的開(kāi)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái).團(tuán)隊(duì)的成功代表個(gè)人的成功.員工的工作評(píng)價(jià)必須考慮團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)完成情況.做好自己的工作并不算好,只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)才能得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì).以奉獻(xiàn)評(píng)價(jià)員工,講功績(jī)不講苦勞.學(xué)歷再高、知識(shí)再豐富、工作再努力,不能做出奉獻(xiàn),就不能得到較好的評(píng)價(jià).功績(jī)只能管一時(shí),管不了一世.無(wú)論職位多高、資

36、歷多深,都不能以功績(jī)簿為資本,不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步、跟不上公司的開(kāi)展、做不出業(yè)績(jī)就意味著將要被淘汰.補(bǔ)足人才水平的短板.公正地評(píng)價(jià)每個(gè)人的水平,客觀地識(shí)別其強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng),用其所長(zhǎng),并通過(guò)培養(yǎng)使其有改良自己弱項(xiàng)的時(shí)機(jī),從而到達(dá)全面開(kāi)展的目的.20%勺治理人員承當(dāng)80%勺治理責(zé)任.下面干得不好,主要是上面指揮得不好；下面的人員素質(zhì)差,首先反映為領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)差.治理過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn),決不能把過(guò)錯(cuò)和失誤的責(zé)任推給自己的下屬.以離職原由于戒.關(guān)注員工離職的原因,因?qū)静粷M的原因離職的,要將離職的原因作為工作改良的建設(shè)性意見(jiàn).因表現(xiàn)不佳被公司辭退的,要公布辭退的主要原因,以示警戒

37、.第三十條鼓勵(lì)市場(chǎng)參考、業(yè)績(jī)主導(dǎo)、兼顧公平.基于崗位與技能價(jià)值、市場(chǎng)水平確定工資標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)績(jī)效考核確定薪酬發(fā)放,使員工獲得與其奉獻(xiàn)相匹配的合理公正的報(bào)酬.公司采用多元化的分層次的鼓勵(lì)舉措.在物質(zhì)鼓勵(lì)外,加大精神鼓勵(lì)的比重,并結(jié)合目標(biāo)鼓勵(lì)和參與鼓勵(lì)的舉措,滿足員工多方面的需求,以到達(dá)最正確的鼓勵(lì)效果.重視并成認(rèn)經(jīng)營(yíng)者和員工尤其是知識(shí)勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要作用,并在企業(yè)收益分配中予以表達(dá).忠誠(chéng)企業(yè)、肯于奉獻(xiàn)、精通業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)和技術(shù)骨干是企業(yè)的中堅(jiān)力量,公司在開(kāi)展時(shí)機(jī)、經(jīng)濟(jì)利益、組織權(quán)力等方面適當(dāng)?shù)叵蛩麄儍A斜.設(shè)計(jì)并實(shí)施長(zhǎng)期鼓勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工為企業(yè)長(zhǎng)期效勞,共享集團(tuán)的開(kāi)展成果.跳起來(lái)摘桃子.建立靈

38、敏的市場(chǎng)壓力傳輸機(jī)制,將組織目標(biāo)充分分解,細(xì)化到每個(gè)人身上,并增加目標(biāo)的挑戰(zhàn)性,以激發(fā)員工的潛能.營(yíng)造和諧競(jìng)爭(zhēng)氣氛.建立完善的績(jī)效評(píng)估體系,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)合作的氣氛,通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力.表現(xiàn)得好就要獎(jiǎng)勵(lì),表現(xiàn)不好就被淘汰.將鼓勵(lì)與組織的目標(biāo)結(jié)合在一起,設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),對(duì)符合組織期望的表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)公開(kāi)的表彰和有效的獎(jiǎng)勵(lì).使員工由“要我干變成“我要干,由“接受治理變成“自主治理.建立“末位淘汰機(jī)制,及時(shí)淘汰表現(xiàn)差的員工,以鼓勵(lì)優(yōu)秀的員工更加優(yōu)秀.以正鼓勵(lì)為主,負(fù)鼓勵(lì)為輔,采取正鼓勵(lì)和負(fù)鼓勵(lì)相結(jié)合的鼓勵(lì)機(jī)制.團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬與組織績(jī)效密切相關(guān).團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)酬與團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)掛鉤,團(tuán)隊(duì)

39、業(yè)績(jī)優(yōu)良,就可以獲得更高的收入；團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)差,就要減少報(bào)酬.確定經(jīng)營(yíng)單位所治理資產(chǎn)的責(zé)任人,責(zé)任人的個(gè)人利益與資產(chǎn)的保值增值狀況密切關(guān)聯(lián).以團(tuán)隊(duì)為共同責(zé)任人的,要界定每個(gè)人承當(dāng)責(zé)任的主次關(guān)系及責(zé)任承當(dāng)?shù)谋壤?第二節(jié)財(cái)務(wù)治理第三十一條總那么根據(jù)平安性與流動(dòng)性相結(jié)合、穩(wěn)健性與擴(kuò)張性相結(jié)合、保守性與成長(zhǎng)性相結(jié)合的原那么,保持健康的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況.堅(jiān)持信用至上,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),依法納稅,保證平安、提升效率、限制本錢(qián)的財(cái)務(wù)治理理念.良好的道德品質(zhì)和較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)是公司對(duì)財(cái)務(wù)人員的根本要求.第三十二條財(cái)務(wù)限制公司不斷改良財(cái)務(wù)限制體制,逐步由集權(quán)式限制過(guò)渡到混合式限制.公司通過(guò)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)信息等

40、限制方式,逐級(jí)授權(quán),逐步建立和完善對(duì)子公司的財(cái)務(wù)限制系統(tǒng).遵守立項(xiàng)、預(yù)算、審批、支付的財(cái)務(wù)限制程序,通過(guò)合同治理、預(yù)算限制、審批限制、變更限制、支付限制和本錢(qián)分析,形成財(cái)務(wù)限制機(jī)制.第三十三條資金資產(chǎn)治理現(xiàn)金流到哪里,治理就跟到哪里.嚴(yán)格現(xiàn)金流的方案與限制治理,高度重視企業(yè)資金的支付風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),將資金的平安治理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的各個(gè)環(huán)節(jié).合理調(diào)度資金,提升資金的使用效率.資產(chǎn)治理清楚可控.做到資產(chǎn)治理體制完善、配置合理、賬物相符、責(zé)任到人、處置標(biāo)準(zhǔn).第三十四條投融資治理運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)模型預(yù)測(cè)長(zhǎng)期電價(jià)和汽價(jià)的本錢(qián)趨勢(shì)、分析和評(píng)估重大投資工程、融資方案的效益和風(fēng)險(xiǎn),并據(jù)此做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策

41、.集團(tuán)將充分利用內(nèi)地、香港及國(guó)際資本市場(chǎng),拓展融資水平,開(kāi)辟資金來(lái)源,限制資金本錢(qián),滿足公司業(yè)務(wù)投資對(duì)資金的需求,形成支撐公司長(zhǎng)期開(kāi)展需求的籌資合作關(guān)系.建立嚴(yán)格、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的投資決策程序,進(jìn)行工程投資可行性分析,最大化降低投資風(fēng)險(xiǎn).第三節(jié)審計(jì)治理第三十五條審計(jì)概念“大審計(jì)觀.建立經(jīng)營(yíng)審計(jì)、治理審計(jì)、行為監(jiān)察為主要內(nèi)容的“大審計(jì)觀.經(jīng)營(yíng)審計(jì)包括對(duì)方案、財(cái)務(wù)、工程、合同等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性的審查；治理審計(jì)包括對(duì)重大變革、組織體系包括結(jié)構(gòu)、制度、流程等的科學(xué)性和有效性審查.行為監(jiān)察是對(duì)員工行為的合規(guī)性監(jiān)察.全過(guò)程審計(jì).事前審計(jì)、事中審計(jì)、事后審計(jì)相結(jié)合,審計(jì)的重點(diǎn)是事前監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

42、限制.第三十六條審計(jì)原那么客觀、公正、獨(dú)立、保密.以第三方的客觀視角、公正的態(tài)度、獨(dú)立工作、嚴(yán)守秘密,既是審計(jì)工作的根本原那么,也是審計(jì)人員的職業(yè)道德.第三十七條審計(jì)機(jī)制堅(jiān)持完整性、有效性、適度性的審計(jì)目標(biāo),完善內(nèi)部評(píng)審系統(tǒng),并適時(shí)引入外部評(píng)審,寓監(jiān)督于效勞,提升審計(jì)效果.堅(jiān)持審計(jì)、反響、改良的閉環(huán)優(yōu)化機(jī)制,保證審計(jì)糾正行動(dòng)的跟蹤落實(shí),持續(xù)優(yōu)化并提升公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作水平,并將審計(jì)結(jié)果用于對(duì)審計(jì)對(duì)象的評(píng)價(jià),增強(qiáng)崗位人員對(duì)審計(jì)監(jiān)控點(diǎn)的敏感度和自律性.第四節(jié)行政治理第三十八條行政治理參與政務(wù)、處理事物、搞好效勞.把一流的治理和一流的效勞相結(jié)合,積極參與公司治理,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀.要堅(jiān)持觀念創(chuàng)新和治理創(chuàng)新

43、,不斷提升自身素質(zhì),提升治理效率,促進(jìn)公司治理水平的持續(xù)提升.公司的各部門(mén)和全體員工是行政部門(mén)的“顧客,“顧客滿意是行政效勞的宗旨,用心效勞、熱心效勞、全心效勞,響應(yīng)快、質(zhì)量?jī)?yōu)、效率高是行政效勞的工作標(biāo)準(zhǔn).費(fèi)用、時(shí)間雙節(jié)約.行政部門(mén)要為公司節(jié)約費(fèi)用,為經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)部門(mén)節(jié)約時(shí)間.對(duì)每一項(xiàng)工作都要快速反響,直接解決實(shí)際問(wèn)題,不搞形式主義和官僚主義,并持續(xù)地提升效勞標(biāo)準(zhǔn).第五節(jié)信息治理第三十九條信息治理全面、動(dòng)態(tài)、及時(shí)、準(zhǔn)確.經(jīng)營(yíng)信息治理：將所有經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)等資料變成實(shí)時(shí)的信息流,并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行整理、分析、總結(jié),為公司決策奠定根底.注重經(jīng)驗(yàn)的提煉和積累,完善公司的信息治理制度,強(qiáng)化信息平安.情報(bào)信息治

44、理：在信息社會(huì),信息是企業(yè)開(kāi)展的重要的資源之一,是價(jià)值的增長(zhǎng)的主要手段之一.情報(bào)信息治理的目的是將廣泛收集來(lái)的零散信息變成能準(zhǔn)確、有效地用于組織治理的各種數(shù)據(jù),為各級(jí)治理者提供綜合性的、有價(jià)值的情報(bào)和資料.第四十條信息網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌規(guī)劃、持續(xù)優(yōu)化.堅(jiān)持統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一治理,構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),共享信息資源,逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的信息化治理.根據(jù)治理流程的優(yōu)化持續(xù)進(jìn)行信息系統(tǒng)的優(yōu)化,形成物流、資金流、信息流的有效整合,構(gòu)建高效的信息化系統(tǒng).第六節(jié)公共關(guān)系治理第四十一條公共關(guān)系治理傳播溝通,協(xié)調(diào)關(guān)系,塑造形象,創(chuàng)造品牌資產(chǎn).重視對(duì)公司行為與公眾利益的影響因素分析和公共關(guān)系的戰(zhàn)略研究,以公眾為對(duì)象、以美譽(yù)為目標(biāo)、

45、以互惠為原那么、以長(zhǎng)遠(yuǎn)為方針、以真誠(chéng)為信條、以溝通為手段,開(kāi)展公共關(guān)系工作.以適度、準(zhǔn)確、清楚為原那么,針對(duì)不同的對(duì)象,利用不同的傳播活動(dòng)和傳播載體,宣傳協(xié)鑫的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值,宣傳協(xié)鑫的品牌和效勞,開(kāi)展社會(huì)溝通.建立良好的周邊社區(qū)關(guān)系,與所在地政府保持良好的合作和溝通,熱心社區(qū)的公益事業(yè),與社區(qū)經(jīng)濟(jì)和諧開(kāi)展.通過(guò)現(xiàn)代治理和卓越的業(yè)績(jī),塑造和維護(hù)協(xié)鑫的形象,爭(zhēng)取公眾對(duì)協(xié)鑫品牌的廣泛認(rèn)同,實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化.第六章業(yè)務(wù)運(yùn)作理念第一節(jié)市場(chǎng)拓展第四十二條市場(chǎng)拓展高端布局、滾動(dòng)開(kāi)展、借船出海.堅(jiān)持在經(jīng)濟(jì)相對(duì)興旺、投資環(huán)境良好、消費(fèi)水平較高和環(huán)保意識(shí)較強(qiáng)的地方投資建廠.采取布點(diǎn)、深耕、連片的思路,根據(jù)“

46、關(guān)注儲(chǔ)藏一批、投資開(kāi)發(fā)一批、改建擴(kuò)建一批、資本運(yùn)作一批、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一批的方針進(jìn)行新工程的投資開(kāi)發(fā)規(guī)劃,形成新工程開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)在時(shí)間和價(jià)值上的遞延.采取自主開(kāi)發(fā)與合作開(kāi)發(fā)相結(jié)合,最大效率地借用外部資源尤其是國(guó)外資金、技術(shù)、人力、政策等資源,開(kāi)展協(xié)鑫的能源產(chǎn)業(yè).第四十三條資本運(yùn)作資本運(yùn)作的原那么：資本經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,戰(zhàn)略調(diào)整和資產(chǎn)重組相結(jié)合,內(nèi)部重組與外部重組相結(jié)合,資產(chǎn)重組和金融運(yùn)作相結(jié)合,資產(chǎn)重組與治理整合相結(jié)合.資本運(yùn)作的目的：不是為了簡(jiǎn)單的外延開(kāi)展,而是注重內(nèi)涵根底上的外延；不是為了形式上的大,而是注重強(qiáng)的根底上大.資本運(yùn)作方式：積極運(yùn)用并購(gòu)、重組、聯(lián)盟、合作、參股等多種資本運(yùn)作方式,整

47、合產(chǎn)業(yè)資源,尋求戰(zhàn)略規(guī)模優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng),實(shí)現(xiàn)低本錢(qián)擴(kuò)張.在資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中,注重與企業(yè)現(xiàn)有人才素質(zhì)和水平的匹配,注重與現(xiàn)有資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),更注重相互之間的文化融合.協(xié)鑫決不進(jìn)行不認(rèn)同協(xié)鑫文化或不能通過(guò)文化改造來(lái)推行協(xié)鑫文化的并購(gòu)重組.第二節(jié)生產(chǎn)治理第四十四條工程建設(shè)協(xié)鑫的營(yíng)建治理理念可以概括為：科學(xué)的方案和組織、有效地執(zhí)行力、尊重科學(xué)和技術(shù)、模塊化治理.在建設(shè)過(guò)程中,追求“一個(gè)第一、兩個(gè)治理、三個(gè)限制、四個(gè)一流、六個(gè)一次成功一個(gè)第一：平安第一兩個(gè)治理：信息治理、合同治理；三個(gè)限制：質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、本錢(qián)限制；四個(gè)一流：規(guī)劃一流、建設(shè)一流、運(yùn)行治理一流、技術(shù)指標(biāo)一流.六個(gè)一次成功：鍋爐

48、水壓、汽輪機(jī)扣蓋、倒送電、點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng).第四十五條電力運(yùn)營(yíng)協(xié)鑫電力運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)原那么為：平安、穩(wěn)定、高效、低本錢(qián).運(yùn)營(yíng)治理以創(chuàng)造利潤(rùn)為核心,以質(zhì)量限制為保證,以平安限制為前提,以本錢(qián)限制為主線.吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)和治理技術(shù),以信息化為手段,增強(qiáng)平安規(guī)程、操作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的治理,不斷提升運(yùn)營(yíng)治理水平.堅(jiān)持貫徹嚴(yán)格治理、嚴(yán)格限制的價(jià)值理念,通過(guò)嚴(yán)格治理保證生產(chǎn)平安,增加公司效益.第四十六條技術(shù)治理技術(shù)創(chuàng)新、合理改造培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新精神,提升技術(shù)創(chuàng)新水平,提升中長(zhǎng)期技術(shù)儲(chǔ)藏水平,提升重大技術(shù)的改良水平；改良和優(yōu)化電廠設(shè)備的功能,提升設(shè)備對(duì)燃料的適應(yīng)性,提升機(jī)組可用率,延長(zhǎng)設(shè)備壽命.在保證

49、技術(shù)先進(jìn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)的根底上,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和工程改良,表達(dá)科學(xué)性、適時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性的技術(shù)創(chuàng)新原那么.第四十七條設(shè)備治理精細(xì)治理、提升技能、有效預(yù)防、優(yōu)化維修建立設(shè)備設(shè)施治理責(zé)任制,做到設(shè)備臺(tái)臺(tái)有人管,漏點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)有人消,責(zé)任明確到人,獎(jiǎng)懲考核到人.通過(guò)精細(xì)化治理,使設(shè)備設(shè)施始終保持最正確狀態(tài).貫徹預(yù)防為主的原那么,防范設(shè)備功能失效.在做好設(shè)備糾正性維修的同時(shí),做好預(yù)防性維修.優(yōu)化維修政策,提升維修水平,縮短維修工期,講求維修效益.增強(qiáng)設(shè)備的專業(yè)化治理和日常維護(hù)治理,不斷提升設(shè)備隱患和故障的診斷技能,不斷提升設(shè)備維護(hù)的專業(yè)化水平.第四十八條平安生產(chǎn)平安就是生產(chǎn)力,平安就是效益.公司堅(jiān)持管生產(chǎn)必須

50、抓平安的原那么,始終將平安工作擺在重要的位置.98%勺平安隱患來(lái)自于小事上的疏忽.小事上疏忽,就是治理上的漏洞、事故的苗頭,小事就會(huì)釀成大事故.平安第一,預(yù)防為主.公司要通過(guò)平安教育和平安培訓(xùn),樹(shù)立正確的平安價(jià)值觀和平安道德觀,將平安防范事故,保護(hù)人的生命和健康作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),形成注意平安、尊重生命的平安氣氛,使員工在思想上從“要我平安轉(zhuǎn)變到“我要平安、我會(huì)平安,做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害.三個(gè)三原那么：三多：多一分小心,多一分細(xì)心,多一分責(zé)任心；三不：不檢查原因不放過(guò)、不落實(shí)責(zé)任不放過(guò)、不找到整改舉措不放過(guò)；三制：交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)與切換制度.第

51、四十九條生產(chǎn)本錢(qián)厲行節(jié)約,節(jié)能降耗,崇尚儉樸.本錢(qián)領(lǐng)先是協(xié)鑫獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)開(kāi)展的著力點(diǎn),協(xié)鑫必須在平安可靠的前提下力求各個(gè)環(huán)節(jié)的本錢(qián)限制.以勤儉節(jié)約為榮,鋪張浪費(fèi)為恥,拋棄家大業(yè)大,浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥的思想,從我做起,節(jié)約一分錢(qián)、一滴水、一克煤、一度電、一滴油.將限制本錢(qián)與鼓勵(lì)創(chuàng)新結(jié)合起來(lái),廣泛采納改良本錢(qián)的合理化建議,持續(xù)改良生產(chǎn)技術(shù),提升生產(chǎn)效率,降低物耗能耗.第三節(jié)采購(gòu)治理第五十條采購(gòu)治理奉行“陽(yáng)光采購(gòu)的理念,堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的采購(gòu)原那么,堅(jiān)持集中統(tǒng)一招標(biāo)的采購(gòu)方式,堅(jiān)持同樣產(chǎn)品比質(zhì)量、同樣質(zhì)量比價(jià)格、同樣價(jià)格比效勞、同樣效勞比信譽(yù)的采購(gòu)方法,堅(jiān)持在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)備等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模

52、效應(yīng).整合供給鏈.協(xié)鑫與關(guān)鍵的原料、燃料供給商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,結(jié)成戰(zhàn)略同盟或者實(shí)現(xiàn)相互參股,構(gòu)建穩(wěn)定原料、燃料供給體系.以保證平安生產(chǎn)需要為準(zhǔn)那么,在保證平安和質(zhì)量要求的前提下,引入競(jìng)爭(zhēng),保證及時(shí)的物質(zhì)和效勞供給；以優(yōu)化治理為手段建立合理庫(kù)存,減少積壓,降低本錢(qián).協(xié)鑫要求采購(gòu)人員在行為上時(shí)刻把公司的品牌聲譽(yù)放在心上,把企業(yè)生命放在心上,把公司的效益和本錢(qián)放在心上,自覺(jué)抵抗誘惑,抗拒腐蝕.協(xié)鑫的采購(gòu)人員要像供給商的銷售人員一樣專業(yè).在工作中不僅要熟悉所采購(gòu)物料的使用要求、品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)供給狀況,而且要熟悉其技術(shù)工藝、構(gòu)成原料的供給情況、供給商的生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)本錢(qián)等.第四節(jié)環(huán)境保護(hù)第五十一條

53、環(huán)境保護(hù)嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的排放方式和排放標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持ISO14000國(guó)際環(huán)境治理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持采用先進(jìn)的、環(huán)保的技術(shù)工藝,減少污染,實(shí)現(xiàn)公司與環(huán)境的和諧開(kāi)展,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家環(huán)保先進(jìn)單位.保護(hù)環(huán)境,綠化廠區(qū),努力建設(shè)花園式企業(yè).第七章企業(yè)口號(hào)第五十二條協(xié)鑫口號(hào)先做協(xié)鑫人,后做協(xié)鑫事；協(xié)鑫是我家,效益靠大家；創(chuàng)一流佳績(jī),建英雄團(tuán)隊(duì)；要造就一流的企業(yè),先培養(yǎng)一流的員工；欲出好產(chǎn)品,先塑好人品；該做的事,要雷厲風(fēng)行；在做的事,要精益求精；未做的事,要胸有成竹;艱苦樸素、勤儉持家是優(yōu)良傳統(tǒng)；精打細(xì)算,精細(xì)治理乃創(chuàng)效之道；艱苦創(chuàng)業(yè)的本色不能忘,高效務(wù)實(shí)的作風(fēng)不能變,治理創(chuàng)新的意識(shí)不能丟;學(xué)習(xí)改變命運(yùn),學(xué)習(xí)成就

54、未來(lái)；團(tuán)隊(duì)的成功表達(dá)個(gè)人的成功,團(tuán)隊(duì)的失敗意味著個(gè)人的失敗；同心同德,承繼十載根基；群策群力,共創(chuàng)百年輝煌；一詐破百信,一貪喪百廉；對(duì)人盡心、對(duì)事用心、對(duì)廠忠心、對(duì)家關(guān)心、操作專心、保育細(xì)心、品質(zhì)安心、前途放心；綜合素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)隊(duì)協(xié)作好、作風(fēng)形象好.第八章附那么第五十三條術(shù)語(yǔ)解釋愿景：闡述我們要成為什么,是企業(yè)的開(kāi)展藍(lán)圖,表達(dá)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的追求以及企業(yè)在社會(huì)與行業(yè)中的地位預(yù)期.使命：闡述我們?yōu)槭裁创嬖?企業(yè)具有怎樣的生存價(jià)值解釋企業(yè)為實(shí)現(xiàn)愿景而承當(dāng)?shù)呢?zé)任.企業(yè)使命的作用是讓員工和其他利益相關(guān)者知道自己所從事工作的意義和價(jià)值.核心價(jià)值觀：是企業(yè)評(píng)判是非的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),是處理內(nèi)部人與人之間關(guān)系、

55、處理與外部各種不同利益主體關(guān)系的最高依據(jù)和準(zhǔn)那么,是企業(yè)的做人總原那么.核心價(jià)值觀有利于統(tǒng)一員工處理工作事務(wù)的原那么、方式和做法.企業(yè)精神：是企業(yè)倡導(dǎo)的、長(zhǎng)期推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展壯大的精神力量,是企業(yè)做事的風(fēng)格.理念：是在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的關(guān)于企業(yè)開(kāi)展以及企業(yè)與社會(huì)外界之間關(guān)系的根本熟悉、根本看法,它引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為.第五十四條修訂?協(xié)鑫企業(yè)文化綱要?原那么上每三年修訂一次.修訂流程：由集團(tuán)工作部發(fā)布?協(xié)鑫企業(yè)文化綱要?修訂通知,廣泛征集協(xié)鑫員工意見(jiàn),意見(jiàn)匯總處理后,報(bào)經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)決定是否修訂.一旦決定修訂,由集團(tuán)工作部根據(jù)實(shí)際情況,采取內(nèi)部人員或外部專家修訂方式,組織人員編寫(xiě)修訂提案.最后,由總裁辦公會(huì)、高層治理人員和優(yōu)秀員工代表組成的審批委員會(huì)進(jìn)行最終審批.第五十五條公布與解釋?協(xié)鑫企業(yè)文化綱要?由協(xié)鑫集團(tuán)工作部負(fù)責(zé)公布與解釋.美文欣賞1、走過(guò)春的田野,趟過(guò)夏的激流,來(lái)到秋天就是安靜祥和的世界.秋天,雖沒(méi)有玫瑰的芳香,卻有秋菊的淡雅,沒(méi)有繁花似錦,卻有碩果累累.秋天,沒(méi)有夏日的激情,卻有浪漫的溫情,沒(méi)有春的奔放,卻有收獲的喜悅.清風(fēng)落葉舞秋韻,枝頭碩果醉秋容.秋天是甘美的酒,秋天是壯麗的詩(shī),秋天是動(dòng)人的歌.2、人的一生就是一個(gè)儲(chǔ)蓄的過(guò)程,在奮斗的時(shí)候儲(chǔ)存了希望；在耕耘的時(shí)候儲(chǔ)存了一粒種子；在旅行的